(完整版)项目质量管理案例分析
中级系统集成项目管理工程师之项目质量管理的实际案例分析
中级系统集成项目管理工程师之项目质量管理的实际案例分析在系统集成项目管理中，项目质量管理是至关重要的一环。
本文将通过一个实际案例来分析中级系统集成项目管理工程师在项目质量管理方面的工作。
案例背景介绍：某公司在实施一个大型的系统集成项目，该项目包括软件开发、硬件设备采购与安装、系统测试和用户培训等多个环节。
项目目标是实现公司内部不同部门之间的信息共享与协同工作。
作为中级系统集成项目管理工程师，李工需要负责项目质量管理的任务。
阶段一：需求分析与规划在项目启动阶段，李工首先与项目团队一起进行了需求分析，并制定了项目质量管理计划。
在需求分析阶段，李工与用户进行了深入的交流，详细了解用户的需求，并将其转化为具体的技术要求和功能需求。
在制定质量管理计划时，李工考虑到项目的规模与复杂度，设计了详细的测试计划，并明确了质量标准和验收标准。
阶段二：设计与开发在设计与开发阶段，李工与项目团队紧密合作，确保设计方案的合理性和技术可行性。
他参与了系统架构设计的评审，对设计方案进行了全面的质量分析，及时发现了存在的问题并提出了改进意见。
同时，李工积极参与软硬件设备的选型工作，对供应商进行了严格的筛选和评估，确保产品的质量和性能符合项目要求。
阶段三：测试与优化在系统集成项目中，测试与优化是确保项目质量的关键环节。
李工利用丰富的测试经验，带领团队编制了详细的测试计划，并根据该计划，对系统进行了全面的功能测试、性能测试和安全测试。
在测试过程中，李工及时跟踪和记录测试结果，对问题进行归类和分析，并与开发人员一起解决了大量的技术问题。
通过不断的测试与优化，项目的稳定性和功能性得到了有效的提升。
阶段四：交付与验收项目交付与验收是项目的最终阶段，也是项目质量管理的最后一道工序。
在此阶段，李工与用户一起进行了系统的验收测试，并根据之前制定的验收标准进行了详细的测试和评估。
通过与用户的紧密合作和沟通，李工最终确保了项目交付的质量和用户的满意度。
课件：项目质量管理案例与分析
项目质量管理案例与分析项目的质量管理是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。
产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需求的成度。
我们通过玻璃窑炉这个项目来谈谈质量管理在企业生产中的重要性。
1990年夏季的一个晚上，在深圳格兰云天酒店，英国SBS公司市场经理尼克斯与设计部经理克瑞斯就是否继续竞标深圳某合资公司300万美元的2台大型玻璃窑炉项目产生了激烈的争执。
由于SBS是一个仅有200人的公司，深圳之行的目标是在2台大型炉和4台中型炉中争取到一项订单。
在已接受了深圳某公司的280万美元的4台中型工业隧道窑炉的订货以后，克瑞斯坚持认为公司已经没有能力再接受另外两台大型玻璃窑炉的定单。
而尼克斯则坚持利用有利时机，争取在拿到2台大型陆的定单。
由于双方争持不下，决定电话请示英国SBS公司总部。
同样就6台工业窑炉的招标问题，深圳某合资公司的设备部长王林和副部长小泉一郎也争得面红耳赤，英国SBS公司在4台中型窑炉的低价位令王林产生了在2台大型窑炉的招标中再节省一笔可观的设备费用的想法。
而小泉一郎根据自己20年的设备制造经验，坚持认为SBS没有能力在一年内制造出6台工业窑炉。
由于双方争持不下，决定在谈判中视价格和交货期而定。
3天以后，由于SBS公司比竞争的日本设备厂家的价格低20万美元，同时承诺10个月的交货期，SBS公司再次中标并签订了供货合同，在格兰云天酒店双方举办了合同签字的庆贺酒会。
5天以后，在进一步的技术交底中，尼克斯指出合资公司主任设计师铃木提供的设备图纸规格中没有炉顶至厂房顶部的排烟管道，炉子下部没有排水管道等7处遗漏，上述项目不在SBS公司的报价范围内，如制造需追加设计和制造费20万美元。
(完整版)项目管理案例分析题答案
一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
工程项目管理经典案例分析
工程项目管理经典案例分析2篇工程项目管理经典案例分析一、案例一：某大型基础设施建设项目某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目，需要进行各种复杂的工程设计和施工工作。
该项目涉及的范围广泛，包括道路、桥梁、排水系统等。
该项目涉及的团队规模庞大，包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。
在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的挑战。
首先，项目要求的时间紧迫，需要在规定的期限内完成工程。
此外，项目涉及的范围广泛，需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。
此外，项目还涉及到不同专业的人员，需要进行跨专业的沟通和合作。
团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。
首先，团队成员之间建立了良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。
其次，团队采用了灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化。
此外，团队还加强了对施工过程的监督和管理，确保工程质量和施工安全。
通过这些措施的采取，该项目取得了较好的成绩。
项目团队按时完成了工程，实现了预定的目标。
此外，项目还取得了良好的社会效益，提高了城市的基础设施水平。
这个案例表明，良好的项目管理是实现工程项目成功的关键。
二、案例二：某IT项目的开发与实施某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。
该项目的目标是开发一款新的软件应用程序，并将其成功部署到目标用户中。
该项目涉及的范围广泛，包括软件开发、系统集成、测试等。
在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的问题。
首先，项目的需求需求复杂多样，需要对不同的需求进行整合和统一。
其次，项目的时间紧迫，需要在规定的时间内完成开发和实施。
此外，项目还涉及到不同团队的协作，需要进行有效的沟通和协调。
为了解决这些问题，团队采取了一系列的措施。
首先，团队建立了项目管理办公室，并制定了详细的项目计划和工作流程。
其次，团队采用了敏捷的开发方法，根据实际情况进行快速调整和开发。
此外，团队还加强了对需求的沟通和理解，确保开发出符合用户需求的软件应用程序。
实例分析项目的质量管理
实例分析项目的质量管理煤矿供电系统工作供电是否安全、可靠、经济合理，关系着员工和设备是否安全，以及采区生产能否正常运行。
由于煤矿工作环境险恶，传统的煤矿供电安全情况比较落后，只有漏电保护等简单措施，故障定位困难，经常存在越级跳闸、大面积停电等安全事故隐患，以及因信息化水平低导致的不能远程操作和监控等缺点。
基于这种状况，在供电中必须采取安全可靠防止人身触电危险的措施，同时还要正确选择电气设备的类型和参数，采用合理的供电、控制和保护系统，加强对电气设备的维护和检修，以确保电气设备的安全运行。
为此，xx省xx煤集团决定启动安全供电自动化改造工程，选取xx矿务局作为试点。
项目采用公开招标的形式，我公司顺利中标。
1 质量管理的重要性因为煤炭系统的安全生产需要，特别是为了避免透水、瓦斯爆炸等安全事故，需要我们的系统具备很高的实时响应和可靠性。
系统必须支持国家煤矿系统安全标准，同时通讯网络也需要冗余设计，双服务器备份系统。
对供电的保护采用多种技术多重保护，主要采用漏电保护、过流保护、区域闭锁保护，为了保证系统实时性，设备之间通讯采用goose专用通道最高优先级通讯。
另外，为了兼容已有的保护设备，需要和大量的已有的不同厂商的设备通过不同的通讯规约通信。
和其他系统集成项目比较，本项目具有实时性，可靠性要求高，线路保护多样，对已有设备保持兼容，功能复杂，系统运行条件恶劣，用户水平参差不齐等特点。
对于这样一个专业性强、涉及面广、实施复杂、周期性较长以及和客户密合度高的项目，要使项目能够顺利实施，执行严格的质量管理至关重要，同时也为提高项目关系人的满意度打下良好基础。
笔者认为，项目质量管理过程执行组织关于确定的质量方针、目标和职责的所有活动，使得项目可以满足其需求。
通过质量规划、质量保证、质量控制过程以及连续的过程改进活动实施来实现质量管理系统。
质量管理的基本原则是质量出自计划和设计，而非出自检查。
2 质量管理措施综合项目质量管理的理论，要使项目能够顺利实施，最终实现客户及公司对项目产品及过程管理的质量要求，应该做好以下工作：2.1 项目的质量规划项目的质量规划包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。
施工项目的质量管理与改进案例分析
全面性、系统性、科学性和预防性。
质量管理的重要性
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提高项目质量
通过科学的质量管理，可 以确保施工项目的质量符 合要求，提高项目的整体 质量和可靠性。
增强企业竞争力
优质的质量管理可以提高 企业的竞争力，树立良好 的企业形象，赢得客户的 信任和忠诚度。
降低成本
通过有效的质量控制和预 防措施，可以减少返工、 维修等不必要的成本，降 低项目成本。
质量改进
总结词
质量改进是施工项目质量管理的持续优化过程，主要任务是通过分析和改进质量问题，不断提高项目 质量水平。
详细描述
在质量改进阶段，需要对项目质量管理过程中出现的质量问题进行深入分析和总结，找出问题根源并 采取相应的改进措施。同时，还需要对项目质量管理过程本身进行持续优化和改进，提高项目质量管 理效率和质量水平。
施工项目的质量 管理与改进案例 分析
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目录
• 施工项目质量管理概述 • 施工项目质量管理核心要素 • 施工项目质量管理的实施过程 • 施工项目质量改进案例分析 • 施工项目质量管理的经验与教训
01
施工项目质量管理概述
质量管理定义与特点
质量管理定义
质量管理是指在确定质量方针、目标和职责时，通过质量策划、质量控制、质 量保证和质量改进等手段，对施工项目进行全过程、全方位的质量管理，确保 项目质量满足要求。
发展和外部环境的变化。
加强质量意识培训和教育
总结词
通过培训和教育提高员工的质量意识和技能 水平，是施工项目质量管理的关键环节。
详细描述
定期开展质量意识培训和技能培训，使员工 充分认识到质量管理的重要性，明确各自在 质量管理中的职责和要求。同时，要注重培 训效果评估和反馈，不断改进和优化培训内
质量管理案例分析
故事体会
我认为这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度 培训的重要性：把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了，可以 少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力， 这样的团队或公司会战无不胜的。 制度就是要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要 犯错误或受惩罚的。
不光是营销人员，所有的员工都可以做到让顾客满意。对于营销人员来说这样是可以得到忠 诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对 象）”,工作质量才可以不断改进
4。这也是沟通的问题, 一个人想得到公正,客观的评价真的好难。这个故事是否为我们提供 了一个好的方法呢？应该算是一种创新吧
扁鹊论医
一．一次周王召见扁鹊说：“寡人得知，当今世上你名气最大，还有谁的医术比你高的？” 二．扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。 三．周王不解，“为啥你的名气最大？” 四．扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传 出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以 他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放 血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”
质量重在执行
海尔集团总裁说：“制度规定每天擦桌子6 遍，日本人每天会坚持擦6次，而中国人第 一天擦6次，随后5次，到最后可能一次都不 擦了”
作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、 发展、取胜，质量将成为企业生死存亡的决 定力量，但什么又决定质量呢？如何提高质 量呢？执行！执行！还是——执行！执行， 这个“质量文化”中最重要的一环，是质量 最有力的发动机，它发动着质量的改进，发 动着企业发展。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
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哈尔滨阳明滩大桥概况
哈尔滨 阳明滩大桥位于哈尔滨市西部松花江干 流上，因主桥穿越松花江阳明滩岛而得名，大桥连 接松花江北岸松北区和松花江南岸道里区群力新区。 工程于2009年12月5日开工建设，2011年11月6日 正式竣工通车，估算总投资18.82亿元。
阳明滩大桥为哈尔滨市首座悬索桥，大桥全长 7133米，其中桥梁部分长6464米，接线道路长 669米，每小时车流量可达9800辆，桥面宽度41.5 米，双向8车道，主桥跨度427米，主塔高80米， 桥下通航净高不小于10米，可满足松花江三级航 道通航要求。
2、桥梁设计上是否有不足？
引桥采用“独柱桥墩”结构，理论上有先天缺陷，塌桥长 度一共120多米，桥面 整体侧翻。这120米，分成3块，事 故发生点集中分布在前两块，大概为前80米。 桥的主要结 构是钢梁加混凝土，桥体侧翻后，钢梁一点没变形，混凝 土也没有大的损 害，二者间连接也较好，整体没有任何地 方断裂。所以说，引桥采用“独柱桥墩”结 构， 理论上有 先天缺陷， 作为设计者， 可以适当在一些关键路段多考虑 超载路段因素， 加大安全系数还是必要的。 。
通车后将与已建成的松浦大桥，哈尔滨松花江公路大桥 一道，有效疏解大容量的过江车流。
作为城市跨越松花江的重要通道，可有效减轻松花江公 路大桥的交通压力，促进松北新区和群力新区的交通联系， 进一步完善哈尔滨市过江道路交通体系。
阳明滩大桥引桥坍塌
2012年8月24日5时30分，通车不到1年的哈尔滨阳明滩 大桥（引桥处）发生坍塌，一段往江北方向引桥整体向人 行道方向倾倒。
阳明滩大桥设计
阳明滩大桥全长7130米，其中桥梁长度6464米。哈市 建委西部路网工程建设指挥部的技术人员表示，阳明滩大 桥之所以建设得如此长，是因为在北面有个松北的防洪大 堤，南岸有个群力的防洪大堤，堤外是滩涂地和松花江， 必须高架过去，跨过两个大堤，全线是高架形式，因此， 阳明滩大桥全长达7130米 。
(JTGB01．2003)执行
主要参加单位：
建设单位：哈尔滨市城市建设投资集团有限公司 设计单位：哈尔滨市市政工程设计院，资质为市
政行业甲级 监理单位：黑龙江省公路工程监理咨询公司 施工单位：中交二航局 、龙建路桥 、中国铁建13
局集团4公司 、福建省交建集团工程有 限公司、中铁一局集团桥梁工程有限公 司
阳明滩大桥建成意义
阳明滩大桥是哈尔滨市继松浦大桥之后自行组织建设的 又一座跨江大型桥梁工程，北起松北区三环路与世茂大道 相交处，南下跨越江北防洪堤、阳明滩岛、松花江主航道、 江南群力防洪堤后，在群力新区与阳明滩大桥疏解工程连 接。
阳明滩大桥为双向八车道，设计时速80公里，车辆从江 南到江北只需6分钟，且大桥通行能力最高可达9800辆每小 时。
桥宽包括双向八车道和两侧各2米人行道共计41米，桥 面总面积23.6万平方米，相当于33个标准足球场面积。全 桥共使用混凝土近40万立方米，使用各种钢材6万多吨，钢 梁6600吨，缆索1450吨。
阳明滩大桥是自锚式悬索桥，主桥为双塔五跨自锚式悬 索桥钢-砼组合梁结构，南北引桥为简支转连续预应力混凝 土连续梁和多箱室预应力混凝土现浇连续梁，其超大规模 和多种复杂结构并存的形式是中国跨江桥梁中的代表。大 桥两座主塔巍然矗立，两条主缆分别与桥体连接，从侧面 看呈现“M”型。在主缆与桥面之间，垂直的设置98对、 196根吊索，将自重达2万余吨的阳明滩大桥拽起来。自锚 式悬索桥在桥面上需要很大的水平力。
阳明滩大桥施工
松花江公路大桥于1983年5月动工修建，1986年8月30 日竣工，桥长为1565米。与之相比，阳明滩大桥从建设到 贯通仅仅用了14个月的时间。从建设历程看，阳明滩大桥 经历了几个重要的建设节点：
2009年，施工人员利用冬天在零下30℃以下的温度条件 下，完成了主塔的80根桩；
2010年5月至11月，实现了四个塔的主塔封顶； 在随后的冬季，主桥6600吨钢梁在拼装平台上完成了栓 接的拼装和顶推，并利用冰面将水中临时墩堪固，利用松 花江的冰面将钢梁从北侧推到南岸，将夏天预制完的预制 梁安装了三分之一。“攻克冬季施工难题，大大缩短了施 工周期。”
• 3、坍塌是否与赶工期有关？
施工工期短 阳明滩大桥原计划3年，实际18个月就完成 了。但结合阳明滩大桥的实际桥型 和施工工艺来说，式很 快，当时也是专门挑选这种较快的形式，确定的施工 方案和形象进度来控制计划的。 桥型施工快与慢，与赶工 期不能捏在一起谈。按理说，这样的桥有几部分是在加工 厂 预制的，倾覆的主体钢梁也是在工厂预制的，现场施工 部分只是占的比例很小。也就是说，其工程本身就用不了 三年，所以这个应该不是主要因素。
事件发生原因分析
悲剧诞生
桥梁质量
车辆超载
施工单位
桥梁设计
车主心理
事件详细分析
桥梁方面
1、桥梁本身质量是否有问题？
不规范施工、野蛮作业等，这方面的问题可能存在一部 分。虽然从现场情况看，倾覆的桥板上部、下部、周围的 桥体都没有问题，且桥板是整块倾覆，下坠后也没有 发生 断裂，T型桥墩的悬臂端只是在端部发生局部破坏，说明质 量还是可以的。但在 混凝土中发现木材和编织袋，在桥面 板边缘的板及护栏出现多处裂缝则说明施工存在 一定的违 规现象。
主要技术标准：
1 道路等级：城市快速路（双向8车道） 2 设计行车速度：80 Km／h 3 桥梁设计荷载：公路I级;人群荷载3 KN/㎡ 4 抗震设防标准：基本烈度6度，地震动峰值加速
度为0.05g，抗震设防类别为A类 5 桥梁设计洪水频率：1／300 ． 6 坡度：纵坡≤3％；横坡：2％ 7 其它基本指标按《公路工程技术标准》
项目质量与安全管理案例分析
------------哈尔滨阳明滩大桥引桥垮塌事件
事件回顾
• 2012年8月24日5时30分左右，哈尔滨阳明滩大桥引桥—— 三环路群力高架桥洪湖路上桥分离式匝道发生断裂，坍塌 大梁长为130米左 右，属于整体垮塌。致使4辆大货车坠桥， 侧翻的部分大货车驾驶室已完全被砸扁，带血迹的方向盘 等物飞出落地。事故造成3人死亡、5人受伤。