工程质量工作考核办法
工程质量管理制度工作程序及考核标准
方案可行，严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批，处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查，定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核，以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定，按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案，经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组，明确职责
工程质量检查制度及考核办法
车站扩改工程质量检查制度及考核办法为确保工程质量，建立良好的安全环境和生产、建设秩序，保证工程质量检查制度化、经常化，根据公司会议精神，特制定本制度。
—、工程质量检查程序1.工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
2.检查内容1）施工形象进度，工艺品质和安全隐患，或不按设计施工现象；2）验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果；3）工程质量是否得到规范要求，工程是否根据要求进行施工；4）现场物料管理、标识等文明施工情况；5）各施工单位间交叉施工的影响程度；6）施工活动的其它信息。
3.检查过程中，发现问题在职权范围内的应及时处理，如有困难，要通知主管部门和领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。
4.检查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，如有必要有权勒令停工处理。
二、质量检查人员由安质部牵头，项目其他相关部门全部参加。
三、检查时间1、每旬（每月的10号、20号、30号）检查一次，检查时间为上午9:00,如遇到双休日及特殊情况另行通知。
四、考核及说明：1、检查人员按时参加检查并提出问题及整改意见，参加一次给予100元补助。
2、基建部部严格考核，不参加检查的没有补助。
3、无故不参加检查的罚款100元/次。
4、确实有事不能参加检查的，严格履行请假手续，经基建副经理批准后报基建部备案，可不予处罚。
五、本制度经公司会议研究同意后执行。
车站扩改工程施工日志管理制度第一章施工日志分类第一条项目施工日志分土建、钢结构、安装工程、装饰工程、轻轨10号线。
第二章施工日志的记录第二条土建部分及轻轨10号线的施工日志由各分区主管工程师负责记录；钢结构施工日志由钢结构部负责记录；安装工程的施工日志由安装负责记录；装饰工程施工日志由装饰装修部负责记录。
第三条施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。
工程质量管理及考核办法
G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。
”为质量目标，全面推行质量管理。
1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。
4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。
考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。
二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。
3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法随着工程建设的不断发展，工程质量管理的重要性越来越受到大家的关注。
为了保证工程质量的稳定，各个企业都需要建立相应的考核办法，以检验员工的工作质量。
下面，我们将详细介绍“工程质量管理考核办法”。
一、制定考核标准制定考核标准是考核办法的重要一环。
通过制定科学合理的考核标准，才能够更加有效地评估员工的工作表现和工程建设的质量，从而提高整体效益。
制定考核标准的过程中，需要考虑的因素包括对关键过程的掌控能力、事故的处理能力、客户反馈的满意度、统计指标、日常工作等。
二、确定考核周期和流程考核周期和流程的确定也是非常重要的。
考核周期通常设在半年或者一年，流程包括考核主体的设定、考核方法的设计、考核结果的统计和口头反馈等。
必须保证流程的透明公正、程序的规范有序，确保该过程是公正的、可持续的。
三、考核方法的设计考核方法是考核的关键之一。
通常情况下，考核方式分为定量和定性两种方式。
定量指标主要从原材料、技术、安全、质量、进度等方面入手，进行细致地记录，以数字方式反映出员工和企业的实际表现；而定性指标主要着眼于员工的思维逻辑能力、团队协作能力、沟通能力等软技能方面的表现。
考核方法不仅包括具体的指标选取，还要详细的阐述其考核结果的判定标准以及对于不同考核结果的后续处理，例如表彰、奖励或者处分。
四、实施考核并反馈结果最后一步就是具体实施考核，解析数据并从中提取信息，以便为后面的工作提供有效的帮助。
考核结果可以通过多种方式提供反馈，如口头表扬或提供奖金等，也可以选择记名批评或者调整岗位等方式进行，以加强企业及个人对于建设方案、技术流程和安全标准的事务性思考和进一步市场竞争力的提升。
总之，工程质量管理考核办法是企业建立一套完善的准则，监控员工、部门和公司的执行力的必要工具，能够有效地提高员工的核心技能、构建良好的团队业务关系并改进现有的流程。
企业应该坚持不断学习、创新和优化，以适应市场发展的变化，推进企业持续健康发展，提高核心竞争力。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（4篇）
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、工程质量管理制度1. 制定工程质量目标：根据项目特点和合同要求，确定工程质量目标，包括工程质量标准、质量要求和验收标准等。
2. 质量管理责任制：明确工程质量管理的责任分工和职责，确保每个岗位都有相应的质量管理职责。
3. 质量控制方案制定：制定工程质量控制方案，明确每个工程阶段的质量控制措施和要求。
4. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法和施工工艺等，确保工程质量可控。
5. 原材料和设备管理：建立原材料和设备管理制度，确保原材料和设备的质量符合要求，并进行详细记录和跟踪。
6. 施工作业管理：规定施工作业的管理方式和要求，包括施工人员的技术培训、工艺操作规程等，确保施工作业符合质量要求。
7. 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，进行定期的质量检查和验收，并及时整改和措施改进。
8. 技术交底和培训：定期进行技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量可控。
二、工程质量管理考核办法1. 质量目标达成情况考核：根据制定的工程质量目标，进行定期的质量目标达成情况考核，评估目标的完成情况。
2. 质量管理责任考核：对各岗位的质量管理责任进行考核，评估责任的履行情况。
3. 质量控制方案执行情况考核：对工程质量控制方案的执行情况进行考核，评估控制措施和要求的落实情况。
4. 施工组织设计实施情况考核：对施工组织设计方案的实施情况进行考核，评估设计的可行性和效果。
5. 原材料和设备管理考核：对原材料和设备管理制度的执行情况进行考核，评估管理的规范性和有效性。
6. 施工作业管理考核：对施工作业管理方式和要求的执行情况进行考核，评估施工作业的规范性和效果。
7. 质量检查和验收情况考核：对质量检查和验收制度的执行情况进行考核，评估检查和验收的全面性和准确性。
8. 技术交底和培训考核：对技术交底和培训的执行情况进行考核，评估培训的效果和提高施工人员技术水平的程度。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程质量考核办法
质量考核方法第一章总那么1为了增强本工程的质量治理,标准质量检查行为,加大质量监督力度,保证实现本工程的质量目标,特制定本细那么.2 .本方法根据?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量治理条例? 以及国家有关建筑工程质量验收标准、规程、技术标准,结合工程指挥部 的实际情况制定.3 .各分包单位要严格执行本细那么的规定.第二章治理流程量员进行验收； 2.分包专业工长或质量员验收合格后,填写自检报验单,报工程部专业 工长或质量检查员；工程部专 部/分项工程施工报验表?,持该分部〔分项〕工程自检记录,质量评定 表,隐、预检记录,报请监理工程师进行验收,验收合格前方可进 行下道 工序施工.4.分包单位必须做好报验的方案工作,提前24小时将第二天的报验内 容填写报验方案单〔见附表〕,工程部以便协调安排报验工作.附表：工程,方案于_月_日 报验,请中都公司工程技术质1.施工班组在检验批施工完成,自检合格后,报分包专业工长或质3.业工长或质量检查员核定工程实体质量合格后, 填写?分现我方完成 〔层〕 〔轴线或施工段〕的、报验系统机构图二、报验程序量部协调安排！分包单位：第三章工程实体质量检验及质量问题处分规定在工程施工中,违反技术操作规程,不按设计及质量验收标准、施工技术标准施工,发生质量问题,有以下情况之一的,按情节轻重、数量多少,分别对分包单位处以罚款.一、桩基工程1〕预制管桩及打桩机械进场不报验,或报验资料不全、不合格,擅自沉桩施工,处分1000元/次,并承当一切处理费用.2〕打桩的桩位偏差不符合设计要求和施工质量验收标准的规定,每发现一次处分100~ 500元.打钢筋混凝土预制桩允许偏差项次项目允许偏差〔mm〕检验方法1桩位置有根底梁的桩垂直根底梁的中央线方向100用经纬仪或拉线和钢尺量检查,d为桩径2 沿根底梁的中央线方向1503 桩数为「3根或单排桩1004 桩数为4 ~ 16根d/35桩数多于16边缘桩d/36中间桩d/23〕桩的打入标高或贯入度、垂直度,不符合设计要求和施工质量验收规范的规定,检查每发现一次处分1000元,并承当补桩费用4〕桩的接头节点处理不符合设计要求和施工质量验收标准的规定, 发现一次处分300元,并承当一切后果.5〕打桩记录不真实、准确,现场打桩记录无总包和监理单位确认,检查每发现一次处分300元,并承当一切后果..6〕现场废桩不及时清退出场,超过2天罚款500元.二、地基与根底工程1〕根底挖土不按标准放坡或未根据施工环境制定防护举措造成边坡塌方或雨水冲刷,影响根底施工质量出现返工或返修,处分2000元并返工.2〕回填土或换填土不符合要求,不按规定分层碾压、夯实,每发现一次处分1000检查每元并返工处理.3〕根底基底泡槽积水,影响工程质量,降水配合不及时处分1000元. 三、砌筑工程1〕砌筑工程中,大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者,处分500元并返工.2〕砌筑砂浆饱满度严重缺乏,多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假,处分1000元并返工处理.3〕砌体柱墙位移或倾斜、错台；灰缝及平整、垂直度严重超差；组砌方法错误,处分2000元并返工处理.4〕填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑,如上、下部位砌法,圈梁、构造柱及拉结筋的留设等,存在危及结构稳定、平安性能的较大问题,处分2000元并返工处理.四、钢筋工程1〕钢筋用料错误、搭接长度不够、搭接方法错误〔梁和板的搭接下铁主梁筋在下,次梁筋居中,板筋在上〕,使用未经过检验的材料、使用经过检查为不合格的钢筋、钢筋的间距、数量、规格、型号等低级错误,违者罚款1000元；2〕弯勾要求：上铁弯勾向下、下铁弯勾向上,违者每处分款0.5元；3〕绑扣要求必须全部朝向里侧,违反规定者每处分款0. 05元；4〕梁柱的角筋必须至少每四步有一道“十字扣〞、梁柱的中间筋必须至少每四步有一道“兜扣〞,违者每处分款0. 05元；5〕起步筋的要求：墙体暗柱边、板上5cm的起步筋位置必须准确,违者每处分款0. 5元；6〕钢筋下料要求,长度尺寸准确,保证受力筋的的连接点位置一致, 螺纹连接处于同一位置〔搭接接头数量根据规定〕,违者每处分款0.5元；箍筋套子的直筋长度、大小、角度必须符合要求,违者每处分款0.5元；箍筋套子必须在加工场悬挂标准样品,违者每处分款5 元；7〕钢筋的原材、成品和半成品、废品等必须进行标识,违者每处分款0.5元；8〕梯子筋、顶模筋的端头必须进行防锈处理,违者每处分款0. 5元；9〕钢筋的主筋位置、间距、数量、品种、规格必须准确,违者每处分款100-200元,箍筋位置、间距、数量、品种、规格必须准确, 违者每处分款80-100元,并返工修理；10〕板筋下铁必须弹线,按线进行绑扎,上铁挂线,违者每处分款50 元；11〕钢筋在加工前必须进行除锈处理,违者每处分款50元；12〕钢筋在混凝土浇注时必须派人进行看护、保护和修理,防止出现钢筋位移和污染现象,位移每超过1cm罚款50元,钢筋污染每处必须立即进行清理,违者每处分款1元；13) 14〕机械连接钢筋的丝扣不符合要求,违者每处分款5元,并返工修理；15〕钢筋焊接的弯折角度大于7%、焊缝高度不够、焊渣焊皮不除、焊 缝不顺,违者每处分款0.1元；钢筋焊接用错焊条,违者每处分款 50元；16〕钢筋绑扎完成后,不进行“三检〞,违者每处分款500元；17〕钢筋的原材、加工、存放、绑扎、验收等必须进行标识,违者每 处分 款50元；五、模板工程:1〕未按模板施工方案进行模板的配模、支模、加固,或模板的尺寸 错 误、支模的原那么性错误、混凝土浇注后又再次进行二次顶模等 情况, 违者每处分款500元；2〕不通过指挥部就进行模板撤除工作,违者每处分款500元；不通过 指挥部就进行局部模板的支撑撤除工作,违者每处分款100元；不 通过指挥部就进行梁、板、柱的侧模撤除工作,违者每处分款50 元；钢筋、埋件、洞口等未经过检查,就进行封模工作,违者每处分50元；4〕埋件、洞口的位置、尺寸、必须准确、方正、牢固,保证混凝土浇注 时不出现变形,违者每处分款50元；5〕封模前必须进行模板内的清扫,保证模板内干净、整洁,在混凝土浇 注前必须进行模板的浇水湿润和再次清扫,保证模板内无杂 物,违者 每处分款50元； 6〕模板支搭时未按要求加固,造成涨模、跑模、漏浆等,违者每处分款 50s200 元； 7〕模板的胶条、海绵条等未按要求进行放置的,违者每处分款50元； 8〕模板未按要求进行清洁、刷脱模剂或脱模剂不符合要求的、脱模剂涂刷不均匀的,违者每处分款50元；9〕地下室外墙的穿墙螺栓未按要求进行止水处理就用于工程的现象,违 者每处分款50元；10〕木模未进行刨光处理、竹模没有覆膜的,违者每处分款50元;11〕模板的拼缝不严、刚度、强度、稳定性不够、密闭模板没加出气口、墙体模板超过1米宽的洞口未设检查口等,违者每处分款50元;12〕施工缝未按要求留置或随意留置施工缝或施工缝留置不符合要求 的, 违者每处分款500元；13〕模板的轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、外表平整、相邻两 板的上下差、埋件、埋管、洞口等,不得超过规定,违者每处分款10梯子筋加工50元； 无平台或平台未经过栋号的检查,违者罚款3)兀；14〕现浇楼板上进行支模,必须垫脚手板,违者每处分款50元；15〕顶模筋必须是单独的钢筋,不得与主筋进行焊接,顶模筋顶模板面必须进行防锈处理,违者每处分款50元；16〕梁板必须严格根据要求进行起拱,违者每处分款50元；17〕模板接头处必须增强拉接和支撑,防止混凝土在接头处出现错台, 违者每处分款50元；六、混凝土工程1〕混凝土浇注前必须填混凝土的浇注申请并获得批准,违者每处分款5000 元; 2〕混凝土的配合比必须准确、混凝土的强度等级和性能〔抗渗、抗冻、含碱和其他性能〕符合要求,商混的技术协议正确,违者每处分款1000 元;3〕混凝土的标养、同条件、抗渗和结构实体检测试块必须根据要求进行送样,数量不够或送样不及时,每次罚款1000元.4〕混凝土进入施工现场,必须进行塌落度试验,每班不少于2次,违者每处分款200元；5〕混凝土在运输、浇注过程中,不得加水,违者每处分款5000元,并记录该施工部位,如需该部位混凝土强度不符合要求,分包单位承当一切加固、返工费用,累计发现加水三次以上,要求该混凝土班级退场,直至分包队伍退场.6〕试件的送样、取样：标养在泵送处、同条件在浇注点,且同条件必须用钢筋笼加锁在与结构同部位进行同条件的养护,并看护好,违者每处分款50元；7〕在墙、柱的混凝土浇注前,应先用同标号的水泥砂浆虚铺3〜5cm, 违者每处分款100元；8〕混凝土浇注时,混凝土的自由下落高度不得大于2m,违者每处分款100 元；9〕根底底板的大体积混凝土浇注,每层厚度必须限制在40cm左右, 违者每处分款200元；10〕混凝土浇注完成后,必须及时进行养护,违者每处分款500元；H〕混凝土必须根据要求进行振捣,不得出现狗洞、露筋、蜂窝和麻面, 违者每处分别处以罚款3000、1000. 500、100元；12〕混凝土的分层浇注时,上层混凝土必须在下层混凝土初凝前进行, 分层高度不大于1米,违者每处分款200元；13〕混凝土不得出现裂缝、冷缝,违者每处分款3000元；14〕混凝土浇注时,必须保证板的厚度尺寸准确,梁的高度,必须作标尺进行限制,违者每处分款200元；15〕楼板混凝土必须用2m的刮杠进行刮平,违者每处分款200元；16〕施工缝的处理,必须严格根据要求去作,违者每处分款200元；17〕在混凝土凝固前,必须用木抹子进行抹平,木抹子至少搓两遍,不得 出现干缩裂缝,违者每处分款200元；七、楼地面工程 施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100~1000元,并返工修理.1〕水泥、碎地面空鼓开裂起砂严重；地面基层未清理或清理不干 净就 进行施工.2〕板块地面空鼓或接缝不顺,平整度差；踢脚板空鼓严重,厚度 及高 度不统一,上口不平直.3〕楼梯踏步相邻高差超标,踏步缺棱掉角严重,防滑条粗糙且不 顺 直；扶手焊接差影响使用平安.4〕楼地面标高超差严重.5〕有地漏的地面倒坡或有积水现象.八、装饰装修工程 施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处罚100~ 1000元,并返工修理.10〕五金零件安装粗糙或位置不准；绷沙严重不符要求. 九、屋面工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100~1000元,并返工修理.1〕面坡度不准有积水；屋面防水不按标准施工.1) 2) 3抹灰空鼓、开裂；阴阳线角不顺直方正；混合砂浆墙面不按要 求做 护角影响使用.油漆、涂料等相互污染严重,界限分色不清,基层 粗糙不平等.5) 6) 7)8) 滴水线〔槽〕做法不统一或粗糙及流水坡向不正确.饰面板、砖镶贴选色乱,拼缝差,不平整,空鼓多组排乱,破 多. 轻钢龙骨分布排列及固定差,影响稳定和平安.细木装饰和制品、花饰安装的工艺做法严重违规.门窗洞口标高、位置不准,错位超标严重.塑钢、铝合金等门窗安装不校正,不按要求固定和填塞框后材 9) 料等.门窗开关不灵,缝隙不符合要求.2〕变形缝封盖不严不牢,收接头及细部做法不标准.3〕雨水管未按标准要求施工,固定不牢,管接口错位严重；落水口做法不正确及防水效果差. 十、水暖卫与煤气等管道工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100- 1000元,并返工修理.1〕管道接口不准焊接而采用焊接做法；使用不合格管件.2〕洗涤、卫生等器具活动,固定卡子类型及数量不对或做法错误, 造成管道或设备失稳.3〕丝接管道外露麻丝或扣露过多或无扣.4〕管道不除锈、不刷油就安装的.5〕管道出现倒坡严重,不按要求做套管.6〕不按要求验收和试验,完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象.7〕回填土〔含结构层填料〕不按标准施工,造成严重质量隐患者.8〕垫层及管做混凝土不符合要求,管道包封不养护,空裂严重,不符合要求者.9〕管道焊接安装不符要求；管网中的补偿器、闸阀、支卡架件等安装不按标准施工,有平安隐患和影响使用功能的.十一、电气工程施工过程出现以下违反施工工艺、操作规程,造成质量问题的,处分100- 1000元,并返工修理.1〕钢管连接对焊,套管开堂焊；薄壁管不用管箍连接,连接处不做跨接地线.2〕铁制箱盒用电、气焊开孔,不按标准操作；跨接及保护接地线严重违规.3〕金属管穿线护口不齐全,背扣拧花接在端子上的导线不按要求压鼻子.4〕电气箱盒留设的标高不准和位置不对.十二、对以上质量问题的处理1〕凡发生质量问题,承包单位必须进行整改,因整改发生的费用由承包单位承当.2〕凡因质量问题需要反工处理的,由承包方承当反工造成的人工费、材料费、机械费.3〕发生严重质量问题,对施工单位罚款2000-5000元.4〕发生质量事故,对承包单位罚款5000-20000元.5〕造成工程存在永久性质量缺陷的,对施工单位罚款20000-50000 yc ©6〕发生质量问题,未在限期内整改完的加重处分.第四章质量治理的奖罚1、各单位必须建立健全有效的质量保证体系,凡不根据有关规定设置质量保证体系和专〔兼〕职质检员的单位,对单位处以300-5000罚款,并令其限期整改.2、各单位要增强职工技术培训,提升员工素质；保证各相关专业管理人员,必须符合资质要求；特殊工种人员必须持证上岗.凡发现不符资质,无证上岗的,对单位处以200-1000元罚款.3、专〔兼〕职质检员由于工作失职,发生质量验收结果与实际工程质量不符,给予单位100-500元罚款,造成严重影响的加倍处分.4、各级施工组织者在组织施工中,必须认真贯彻执行工程质量“三检〞制度,对于不认真组织“三检〞弄虚作假的施工单位处以500-5000元罚款,造成严重影响的加倍处分.5、各单位要按时参加公司质量专业组织的工作会议及各项检查工作,未按时参加对责任人罚款50-200元,造成影响的加倍处分.6、单位工程获得“绿岛杯〞,给予施工单位3万一5万元奖励.7、各分部、分项验收一次通过率到达95%以上,给予施工单位1万〜3万元奖励.8、各分部、分项质量验收评定,优良率到达90%以上,给予施工单位5000- 10000 元奖励.。
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工程质量工作考核办法
第一章总则
第一条为进一步规范质量管理，明确质量责任，强化质量考核与奖惩激励机制，促使质量法律法规、规章制度和责任制在各个层面上得到贯彻和落实，特制定本办法。
第二条本办法依据现行有效的质量法律法规、规章制度及质量工作责任书，遵循客观、公正、公平的原则，结合公司实际制定。
第三条本办法适用于公司对所属各单位及其质量责任人质量管理工作的考核，也是评选质量管理先进单位的基本准则。
对各质量管理责任人的考核、奖惩按照“第一责任人：主管责任人：总工程师：质量主管部门=3.5：2.5：2：2”进行；若主管责任人与总工程师是同一人，则按照“第一责任人：主管责任人（总工程师）：质量主管部门=4：3：3”进行。
第二章质量考核
第四条公司对签订质量工作责任书的单位实行月评、半年检查和年终考核制度，半年考核一般安排在6～7月份进行，年度考核一般安排在11～12月份进行。
第五条公司对各单位及其质量责任人的年终考核由安全质量环保部组织，本着实事求是、客观、公正、公平的原则，依据《XX 集团第五工程有限公司质量工作考核评分细则》及《安全质量环保工作责任书》进行考核和评价。
第六条半年检查和年终考核的重点内容包括：本年度质量目标、指标、重点工作任务和措施的下达及落实情况；上年度质量责任书的奖惩兑现及本年度责任书的签订与落实情况；公司责任书中各项目标、指标和要求的落实情况；质量第一责任人、主管责任人、部门负责人等的履责情况；专职人员的配备及持证情况；质量监督检查和培训教育计划的制订及落实情况；建章立制与法律法规、公司指令等的贯彻执行情况；质量管理体系的运行情况；工程创优、“质量月”、
QC小组等专题活动的开展情况；新开工项目的质量策划及质量风险的辩识、评估与防控；工程质量标准化工作；质量管理信息化推广应用；质量事故（缺陷）及投诉事件的处理情况等。
第七条质量工作考核评分细则分别对第一责任人、基础工作、指标考核和加分奖励共计四部分进行评分，标准分值合计500分，加分项在500分以外计算。
第八条符合下列情况之一的取消加分资格：
1．年度考核得分在350分以下；
2．发生质量事故、质量缺陷或质量投诉的。
第九条各单位应在公司考核前由主管责任人牵头组织进行质量工作自评，并将自评材料提前3日报送公司安全质量环保部，以作为公司考核的参考依据。
第十条公司对各单位的各项质量专项检查或抽查情况列为季度考核内容之一，并计入年度考核总成绩。
第三章评价与评比
第十一条对单位的评价与评比
公司对各单位质量工作的考核评价分为质量管理先进、合格和不合格三个等级。
凡考核总分在450分及以上的具备质量管理先进单位评选资格；考核总分在350分及以上的为质量管理合格单位；考核总分在350分以下（不含350分）的为质量管理不合格单位。
第十二条质量管理先进单位的评选条件（以下条件须同时具备）：
1．单位考核总分在450分及以上，第一责任人考核得分在90分以上；
2．质量管理机构和规章制度健全，有独立的管理部门，主管责任人主要精力用于分管质量工作，部门负责人履责到位；
3．本系统专业人员数量、能力均满足现场管理要求，持证上岗；
4．本年度内未发生严重质量缺陷、质量事故和质量投诉事件，无瞒报、迟报或谎报行为，对主管部门下达的质量处罚意见已在规定期限内落实到位；
5．质量管理体系内、外审核未发现严重不符合项和重复性不符合项；
6．工程（产品、管理）创优有成效；
7．年终考核前按要求提交质量工作总结及主要创新点。
第四章表彰和奖惩
第十三条公司安全质量环保部在统一标准、严格考核的基础上，结合各单位的质量管理情况，对各单位及其质量第一责任人提出考核评价和评比意见，先后报公司主管领导审查和质量管理委员会审定。
第十四条凡被评选为公司质量管理先进单位的，公司将给予通报表彰，颁发奖牌、证书和奖金。
第十五条考核考核总分在350分（含350分）以上的，视年度产值情况给予责任书兑现；考核总分在350分以下的，不予兑现。
第十六条凡考核评价为不合格的单位，公司将视其情节轻重给予单位2-5万元罚款，给予第一责任人2000～5000元罚款。
该单位及其质量第一责任人必须在一个月内提交书面分析、整改措施报安全质量环保部审查和监督实施。
第十七条公司严格实行质量一票否决制度，每年度的质量考核和评比结果纳入文明创建考核，凡考核年度内发生质量事故或质量缺陷、投诉的，取消文明单位评选资格。
第十八条对于靠瞒报、迟报、谎报质量事故（事件）或考核弄虚作假而非法获得的质量荣誉、奖励，公司一经发现并经调查属实，将立即撤消已授予的荣誉，追回已发放的奖励，同时追究相关单位及有关人员的责任。
第五章附则
第十九条本办法解释权归公司质量管理委员会办公室。
第二十条本办法自发文之日起执行，原《公司质量工作考核办法（2010年修订）》（葛五安质环[2010]81号）文同时废止。