读《向解放军学习》有感
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感世界公认战斗力最强的军队—解放军，她赶走了本侵略者，打败了民的军队，战胜了美帝为首的“联合军队”，在世界战争史创造了一个又一个战争奇迹，是什么因素造就了这样的军队呢？在读了《向解放军学习》一书，我找到了答案。
读了《向解放军学习》一书后，解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
其一，加强纪律，革命无不胜。
解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之的。
只有制度化才能使员的“服从”为一种习惯和自觉。
服从是军的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点。
中民解放能取得如此大的就，这与她“铁的纪律”是分不开的。
加强纪律，服从与执行，对企业来说更具有现实指导意义。
在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。
现代化的企业都有完善的制度来管理员工的常行为，而现代化的管理制度正是加强纪律的体现，这样的事例不胜枚举。
其二，培养能领军打仗的。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。
也正是这个制度，在解放军的发展史，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的，不缺独当一面的，更不缺能够独立完任务的。
解放军具有超强的战斗力和效率，在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。
这是这个组织与近代以来中任何组织相比最重要的区别和优势。
这主要得益于解放军建军之就把培养干部作为建军的重点。
红军时期，立了军官教导团；长征到达陕北后，立了红军大学……其实，我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现，在他们戎马倥偬的生涯中，总有几个时间段在不同的指挥学校读书。
《向解放军学习》读书心得
《向解放军学习》读书心得推荐阅读《向解放军学习》一书，学习借鉴解放军的精神培育、团队建设、目标管理、工作作风、标准量化、执行力、激励机制等管理之道，吸取其丰富的养分以提升职工素养、管理效率，为圆满完成各项目标任务提供持续的精神动力。
解放军能够由小变大、由弱变强，这一优秀的团队学习借鉴的地方自然很多很多，但最关键的还是紧紧抓住了“人”这个决定性因素。
任何工作任务都需要“人”深刻领会其安排部署的目的意图，并结合现场情况实事求是的严格贯彻执行，工作任务才能取得预期、甚至超预期的效果。
《向解放军学习》这本书全面阐述了解放军在不断壮大历程中的用人之道，需要我们慢慢思考、消化、借鉴。
我们该如何管理?几点关于“人”的心得体会和大家分享。
服从全局的思想观念。
整体由单元组成，单元由个体组成。
每个科队都是同宝的一个单元，每个职工都是同宝的一分子。
单元和个体存在着不同的差异性，同样也存在着局部和个体利益。
任何一项工作任务都不可能平均的分解给各科队;任何一项考核也不可能同时绝对公平的兼顾到每一个科队、每一个职工。
这就要求我们不能斤斤计较，必须树立服从全局的思想观念。
解放军就是我们的榜样，为了一个战役目标的实现，有主攻，就有打援。
有时候打援的战斗比主攻更惨烈，而功劳簿上主攻往往是占第一位的，但打援的从来都不计较功劳大小和得失，心中只有圆满完成任务。
如果没有服从全局的思想观念，势必就会推诿扯皮，争功夺利，产生不团结的潜在因素，团队的战斗力就会大打折扣，工作任务很难取得预期效果。
求真务实的工作作风。
工作上必须追求真、追求实。
但凡成大事的，都是实实在在的“真”人，说真话，做实事。
求真务实通俗地讲就是接地气，必须实实在在的深入现场了解实际情况，收集第一手资料，弄清楚问题的实质性原因，工作才能实事求是的展开，才能落到实处。
毛主席曾说：“没有调查就没有发言权”，就是求真务实的最好阐述。
在解放军的成长历程中，领导层屡屡更换，大浪淘沙，终于在遵义会议上做出了正确选择，确立了毛主席的领导地位。
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
(完整word版)《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多.该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比;并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义.从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。
我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；因为人的因素,是做好一切工作的决定性因素,单个人很难高效的完成任何事情。
我们要想做出成绩,就必须培养一批有能力的下属.要学习解放军的“教育训练",做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。
要不断的思想灌输,培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质.一、要学习解放军的使命感使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。
解放军是个非常重视成员利益的组织。
这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户!参加红军能生官!······）。
所以公司想要更好的发展,要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。
（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量”)。
向解放军学习(管明亮)
《向解放军学习》读后感翻看了《向解放军学习》前几页，我才释然，原来此书主要表达的思想是企业管理思维和管理之道，这正是我现阶段所需要加强学习的内容，阅读此书兴趣大涨，连续几个晚上的挑灯夜读，边阅读边跟我白天工作相结合，使我受益良多。
更对此书爱不释手，一有空就翻阅几遍，温故而知新。
刚拿到此书，书名《向解放军学习》第一印象就是此书是励志书籍，比如学习解放军战士勇往向前、艰苦奋斗、解放全中国。
事实是，《向解放军学习》是要我们学习解放军这个组织，这个中国近代最伟大、最成功、最有效率，同时也是生命力最强的组织的基本经验。
我一向对国内知名的私营企业比较景仰，如联想、海尔、华为、万科等，现在才发现我最应该景仰的是解放军。
解放军创立之初，只有几个人，一个信念，一面旗帜。
它在失败中挺直脊梁，浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
解放军发展壮大的历程与现在企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。
而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15~20年的时间。
美国的英特尔、微软用了15年，中国的万科、联想和海尔也差不多是这个时间。
所以解放军值得我们学习，此书更应该长伴手中，天天学习。
看完全书，感触颇深。
作者张建华先生，15岁从山沟中出来参加中国人民解放军。
从基层普通士兵，到班长，到作战连队带兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。
作者是在军队中长大的，对军队生活和管理方式非常熟悉，而本书很多核心管理思维，都是通过解放军是如何做的，解放军是如何管的，从而引出到企业该如何管，企业该如何发展壮大，最终目的是成为同行业中的领先者。
作者总结的每一个管理之道都很精辟，特别是某些管理之道，通过故事或案例来表达，更是让我印象深刻、回味无穷。
比如：华润老总讲的“26只猫和1只老虎”的故事、龟兔双赢理论、“啃骨头”和“吃肉”、“弥勒佛”和“韦陀”、奖金发放的故事、光绪吃鸡蛋的故事等等。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感向解放军学习读后感范文一“向解放军学习”一直以来是一句很时髦的话，可是向解放军学习什么是我一直在思考的。
看完《向解放军学习》一书后我受益匪浅，使我明白了作为企业作为企业的员工怎样去学习解放军，学习解放军什么样的精神！一、学习解放军为人民服务的精神。
解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。
在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。
解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。
作为一名企业的员工在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。
二、学习解放军铁一样的纪律。
纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意，三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。
身为中视的一名员工，我们要学习解放军的纪律要点。
要忠诚我们的企业，在任何时候都不能背叛我们的企业。
既然有了纪律那么我们就要去服从纪律，就要令行禁止。
解放军有三大纪律、八项注意，我们的企业有员工守则。
作为企业的一名员工要认真的去落实员工守则的每一条规定，这就体现出了另一个要点完成。
三、学习解放军的团队精神。
解放军的一贯追求是政治、思想、行动一致，解放军的一贯传统是“见困难就上，见先进就学、见后进就帮，一人有事、万人帮忙、一处困难、八方支援。
正是这些追求和传统使解放军成为了一只团结进取、勤奋敬业的团队。
作为企业的员工要学习这些追求和传统，使我们也要成为一只团结进取、勤奋敬业的团队。
四、学习解放军高效执行的工作态度。
执行力是团队事业的基础，一只好的团队要有高效的执行力，执行力体现在行动上就是在工作中果断的不讲条件的落实公司各项制度和措施。
在军队里一切行动都要服从指挥，在首长下达命令时，回答也只有一句话“保证完成任务”。
我们的企业员工要学习这些精神，要把这些精神带到工作中去。
五、学习解放军热爱学习的精神。
军队就像一所大学，但是教学效果又是任何一所正规大学都无法比拟的。
[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感
[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感向解放军学习读后感1500字（一）读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在今后的工作中，我们清源生物的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项销售任务指标。
一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的清源人，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。
读《向解放军学习》心得体会
读《向解放军学习》心得体会第一篇：读《向解放军学习》心得体会执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学习》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。
我们阳江市**供电公司正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
第二篇：读向解放军学习心得体会以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。
“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。
每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。
“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。
只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。
我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。
效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。
正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。
我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
第二篇：向解放军学执行读后感（精选）向解放军学执行读后感看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给员工做一个好的榜样。
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读《向解放军学习》有感
《向解放军学习》虽仅200页有余，但如此薄薄之书却引发了一场中国“红色管理”革命，内在精髓发人深省，引人深思。
读罢《向解放军学习》一书后，内心颇受触动，不禁有感而发，故润笔以书之。
该书用12个章节告诫了我们12个管理之道，分别为⑴组织成长的动力是目标明确，愿景统一⑵要关心爱护员工，与员工共享企业成长壮大的硕果⑶下级必须严格有效执行上级命令，要在章程和制度的共同约束下搞好团结⑷内外部都需要团结，学会让利益给合作者，营造和谐氛围⑸无论是创业还是干部竞争都要有“归零心态”，要有上进心⑹有效的可行的激励机制能促进员工提升⑺深入员工，与员工访谈，有效地沟通将创造无限的价值⑻弹性管理，让员工在快乐中工作，并对组织忠诚⑼企业用人要“疑”，做到有监督的授权⑽在市场竞争中，企业要时刻有危机意识，及时了解竞争对手的动态⑾企业应鼓励内部创新、内部竞争以适应市场环境⑿企业要想不断进步不断取得成功，就必须善于总结，及时总结。
“小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化、做哲学”，解放军的管理之道所代表的中国文化、中国精神，不仅有益于企业的发展，还为我们个人的事业观人生观树立了一个标杆一个典范。
没有一个强大的军队，就不会有一个强大的国家。
没有先进的合格的有效率的组织团体，就不会有企业蒸蒸日上的进步发展。
华为是在国外企业产品占据整个中国市场的夹缝中成长起来的，
经过数年的艰辛努力，华为成功了。
任正非的成功之道就在于他的制度建设和全面优化管理，他建立起了一套适应企业狼性发展的机制，注重培养企业员工“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”精神。
蒙牛在中国的崛起是一个奇迹，不到5年的时间，蒙牛就成为一个产值50亿，企业价值超过百亿的企业，蒙牛成功了。
牛根生懂得如何赋予员工一个共同的使命，凝聚管理团队，凝聚员工共同朝着一个目标奋斗。
沃尔玛，从一家小百货店开始创业成长为了位居世界500强榜首的全美第一大零售商，它的成功在于将企业与员工利益连为了一体，管理人员与员工之间保持了良好的合伙关系，最终实现了成员与企业的共赢。
柳传志将联想交给杨元庆后首先告诫他的就是要学会妥协。
从杨元庆与IBM谈判收购其个人电脑事业部并最终达成共赢协议的结果来看，我们也学会了“妥协”。
“妥协”并不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的利益点。
万科在中国市场的成功，很大程度上是人才战略的成功。
万科尊重每位员工的个性、意愿以及选择的权力，提供了良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
万科营造了一种非常人性化、民主化的文化氛围。
海尔的成长是中国企业20余年发展的见证和缩影，海尔的成功之重在于张瑞敏的善于总结，她把海尔的成功归于以下8点。
包括：企业文化、素质管理、人才观念、竞争战略、创造市场、真诚的服务
理念、规模与速度并举的扩张、兼收并蓄的领导之道。
纵观行业发展，结合我司实际问题，作为公司组织中的一员，深感担子之重。
故欲从此书借鉴经验一二以提升自我，助力我司建设发展。
1、服务外包行业是一个近年来发展迅猛的新兴行业，我司也是在行业高度发展的势头下成立起来的。
历经两年半的时间，公司壮大为了2000人的规模。
由于企业发展过于迅猛，导致了运营经验丰富的管理型人才的紧缺、员工综合素质总体不达标，运营效率无法达到事先的预估，企业面临盈利瓶颈。
但任何企业的发展都要经受挫折的磨砺，无论是市场的恶性竞争，还是内部的不得力。
惧怕挫折、惧怕摔跟头，就是拒绝成长和发展。
如何正确对待失败、困难成为企业生存的重要一环。
希望我司能够勇于面对困难，能够不断总结经验、沉淀经验，最终克服一切瓶颈，实现发展。
2、在日常的工作中，我们往往容易犯些高级甚至低级的小错误，这就要求我们必须学会总结。
以前我们总结的时候总是太在意结果，太喜欢刻意逃避自我的责任。
而现在终于明白了如何进行总结。
总结不能事无巨细，重点在于寻找规律，在于实事求是，在于应用、发展和提高，而不能刻意的回避问题，必须要客观的查找工作中存在的不足和问题，以此避免以后工作中犯同样的错误。
3、由于行业企业的相互竞争，人才的挖掘成为竞争的表现形式之一。
部队培养解放军忠诚的方式是通过成员对“军旗、军徽、军歌”
等的高度认同，营造组织标志，以此提高整个组织的忠诚度。
那么我觉得在我们企业中，也应该采取“合同、文化认知”等仪式来培养员工对组织的忠诚，来避免所谓的“叛军叛将”的出现。
我们公司也必须建立自己的图腾，使我们员工为之激动、自豪。
4、企业发展壮大了，人多了，难免出现“部门之间相互推卸责任”“人与人间勾心斗角”“一线员工不服从班长等人员的领导”的情况，内部的稳定团结必须成为公司领导的关注点。
对企业的老总和高层管理者来说，促进团结和解决矛盾是首要的“必修课”，而解决企业内部团结问题的关键就是教育、制度和合理的薪酬设计。
只有一个内部统一协调的企业才有竞争力。
5、虽然公司已经推广了“在职培训”课程，但是就目前的情况来看，推广的力度还不是很大。
一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会。
这种机会，就是培训。
在人员需求大、人员流失率高的企业，我们也必须有完整的员工培训计划、员工培训体系、员工培训方式，不断的发现人才、培养人才，提升人才的综合素质，为员工提供更好更大的发展平台。
《向解放军学习》一书，对于企业组织建立高素质员工队伍而不断发展壮大，对于我们个人的工作、学习和管理能力的提升来说，都是值得一读的好书，让我们用实际行动践行该书的管理精髓吧！。