公司财务部内部管理及工作流程规范讲解
财务部工作流程

财务部工作流程财务部工作流程一、费用报销规定及流程1、公司报销任何款项,必须凭合法的有效发票或有关收费凭证,由经办人签名并注明付款理由。
需按照审批权限及其程序,由部门负责人对部门费用进行真实性的一级审核,由财务部门对票据进行合法性的二级审核,由分管副总经理和财务副总经理审核签字。
然后交由部门负责人按照统一报销时间(周二、周四)由总经理最后审核签字。
方可办理支付款项业务。
2、报销的发票应有填制日期、单位名称、物品名称、单价数量、金额计算正确无误、大小写相符,必须盖有填制单位财务专用章和发票专用章及经办人签字。
(发票必须是合法的正规发票)3、原始凭证上的数字和文字必须填写清楚,不得涂改,对不合法及违反制度的原始凭证财务部有权拒绝报销。
4、报销单据采取一事一贴原则,不得混淆。
报销单据必须写明事由(用铅笔注明)。
5、报销人必须按财务部门的要求,将应报销单据整理粘贴好,并填写好报销单,按公司规定的报销程序进行办理。
情况复杂的,应当在报销单上附情况说明(铅笔标注),便于财务部门入账。
二、借款管理规定及流程一、借支现金的管理规定1、各项借款金额超过2000元,应提前一天通知财务部备款。
2、出差借款:出差人员凭审批后的借支单,按批准额度办理借款。
出差返回5个工作日内办理报销还款手续,对借款进行归还、冲账。
否则,财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
3、部门经营运作借款:如综合部的周转金等,借款人员凭审批后的借支单按批准额度办理借款。
应在借款后的一个月之内报销,除备用金之外的其他借款,不允许跨月借支。
否则,财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
二、借款流程1、借款人按规定填写借支单,应注明借款日期、事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、须用黑色签字笔填写。
2、审批程序:借款申请人签字----部门领导审批----财务经理审批----主管副总审批----财务副总审批----总经理审批3、财务付款:借款人凭审批后的借支单到财务部出纳处办理领款。
财务部日常标准化工作流程

财务部日常标准化工作流程财务管理标准化按照“统一规范、科学合理、实事求是、分步实施、稳步推进”的原则进行。
财务管理标准化主要包括岗位职责标准化、资金管理标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、公司财产管理标准化、财务分析标准化、融资工作标准化、会计档案管理标准化等内容,具体说明如下:1、岗位职责标准化:按公司《组织架构与岗位职责手册》的安排,在总经理、财务总监的领导下,根据公司发展的实际情况配备财务人员,各岗位职责明确、分工具体,各司其职、各负其责。
各岗位既能有效沟通协作,也相互监督制约。
2、资金管理标准化:2.1现金收付标准化:2.1.1实行收支两条线管理,严禁坐支现金。
2.1.2现金收款要及时开具相应票据并及时入账。
2.1.3现金收款流程:根据收款岗位收到现金开具的收据(发票)收款—→检查收据开具的日期、金额、大小写、经办人签名—→在收据(发票)上签字—→将收据“付款人”联(或发票联)给付款人—→凭记账联填制凭证并登记现金流水账。
2.1.4为保证现金的安全,库存现金量最高不得超过5000元。
2.1.5对每笔超过10000元的大额现金支出应提前三天通知财务管理部,以便财务管理部提前做好准备。
2.1.6现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定,任何人不能擅自挪用现金。
2.1.7每笔现金支出都必须根据审批流程全部审批完且审核无误的原始凭证支付。
2.1.8每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制《记账凭证》。
2.1.9对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符。
每月末组织现金盘点,填写《现金盘点表》(见附件1)。
根据公司规定支付工程款填写《付款审批单》(见附件2),报销各项费用填写《费用报销单》(见附件3),按公司制度规定经严格审核后再支付工程款及各项报销费用。
付款(报销)流程:经办人整理齐全支付工程款或报销等付款资料填写《付款审批单》、《费用报销单》—→部门经理(副总)审核—→财务总监审核—→总经理审核—→出纳安排付款并在原始付款资料上加盖“付讫”图章—→登记现金流水账—→将记账凭证及时传主管岗复核、记账。
财务报销管理制度及流程

财务报销管理制度及流程财务报销管理制度及流程(通用6篇)随着时代的发展,财务报销的趋势是必然的,在面临一系列问题之时,我们要把可能出现的问题先前做好预案,以备不时之需。
下面店铺整理的财务报销管理制度及流程,供你参考。
财务报销管理制度及流程篇1第一章总则第一条为加强发票管理和财务监督,促进发票直接、快速、合理的批报,规范发票报销标准和程序,特制定本规定。
第二条江苏XX房地产发展有限公司及其下属分公司、控股子公司、项目部的发票报销,必须遵守本规定。
第二章细则第三条经办人员对客户填开的发票必须认真审核,保证所取得发票的完整性、有效性与合法性。
(一) 发票必须内容真实,项目齐全,字迹清楚,不得有涂改现象。
购买商品较多时,可开商品统称发票,但必须附上盖有销售方印章的发票清单。
(二) 发票必须按照规定的时限、号码顺序填开,全份一次复写,各联内容完全一致。
发票合计栏必须大小写俱全,大小写金额相符。
(三) 发票上必须有国家税务总局规定套印的全国统一的发票监制章,以及开票单位或个人加盖的单位财务印章或发票专用章。
(四) 收款收据视为白条,经办人员有权拒绝,并不得做为发票报销。
国家行政事业性收费收据除外,但必须是套印财政监制章的收据,且该收据仅使用于收取行政事业性收费方为有效。
特殊情况开具收款收据的,视金额大小要经过财务负责人、总经理批准同意。
(五) 经办人员要取得相应行业的发票,拒绝接受客户用第四条差旅费报销应严格遵守有关差旅费报销的规定,取得的费用发票应当真实有效。
(一) 车票。
计程车票原则上不予报销,特殊情况确需搭乘的要注明起止地点和事由。
公交车票单人连号不得报销,多人同行的连号票必须由当事人签字确认,公交车票要注明起止地点,不注明者不予报销。
(二) 住宿。
发票上必须写明时间、人数、单价、金额、公司名称,缺一不可。
入住宾馆若有多项消费的,必须附上盖有宾馆印章的消费明细单,不得统开住宿费。
(三) 报销。
出差发票,该次出差的所有费用一次性报销,不得零散分次报销。
外企财务管理制度及流程图

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第二章 资本预算管理
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一、资本预算会计岗位职责
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8
协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的执行、控制机制 制定公司年度全面预算,组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算 汇编各部门预算草案,形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算 综合、平衡企业各职能部门的预算,经决策层批准后下达实施 监督管理预算的执行情况,查看预算建议案,及时向管理层反馈 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告 负责向董事会解答有关预算的质疑,确定组织的预算要求符合法律规定 根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确
目录
公司财务制度
第一章 财务部组织结构与责权
一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责
第二章 资本预算管理
一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程
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五、财务部经理职责
职责 1
主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作
职责 2
根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准
职责 3
负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
职责 4
制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划
职责 10
向上级主管汇报公司经营状况,为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议
职责 11
组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施
财务人员工作流程【全集】修正后

财务人员工作流程【全集】修正后销售费用的会计:1、每月10日依照部门费用打算额度出具费用通报,并提请超支或有超支迹象的部门注意。
2、每季度终止后15天出具费用分析报告,能为公司费用治理操纵提出合理化建议。
3、每季度终止后15天出具产品投入产出分析报告。
4、每季度提供需监测的广告明细5、积极参与公司广告招标和对广告价格检查。
6、加强对预付账款的治理,勤于督促报账,及时清理广告挂账。
7、参与制定和完善公司费用操纵方法。
8、参与年度费用操纵打算的制定。
三、治理费用岗工作流程(二)资金付出1、审核月度资金打算每月28日依照年度费用打算、相关往来账及合同——→ 审核治理部门下月资金使用打算——→汇总资金打算——→报财务部长审批注:研究开发中心的合同执行费、行政事务部修理购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群部群团活动费等预见性较强的专项费用,需在月度资金打算中报出。
(三)专门费用核算1、办公用品入库与领用(1)入库:审核支票存根与发票对应——→审核发票金额、数量是否与入库单一致——→编制记账凭证借:低值易耗品---办公用品库贷:银行存款或现金——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核(2)领用:月末审核办公用品明细账——→审核办公用品库传来的领用汇总表——→编制办公用品领用凭证借:治理费用 /营业费用——办公用品(部门专项)----清洁费贷:低值易耗品——办公用品库——→传主管岗复核注:(1)办公用品由行政事务部按部门上报打算,操纵统一购进,办理入库手续,由各部门按月领用。
(2)年末组织对办公用品进行盘点。
2、修理费(1)汽车修理审核车队核算员传来的车辆运行费用——→审核车队核算员辅助账并签章——→编制记账凭证借:治理费用——修理费—相关明细科目贷:现金/银行存款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:若已通过银行付出款项,应将支票存根与出纳传来的付款审批单匹配。
公司财务部该如何管理好

公司财务部该如何管理好财务部是公司最重要的一环,我们如何管理好一家公司的财务部门?小编为你带来了“财务部该管理方法”的相关知识,欢迎阅读!如何管理好公司财务取得老板的信任一个好的财务负责人,想做好财务工作,首先要和老板打好关系。
我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟,而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用,并且在工作规划上和他达成共识,只有这样,才能让老板认可你的你能力,并且为你提供支持。
处理好和其他公司内、外部门的关系老板固然重要,但是和其他公司内、外部门的关系也是不可忽视的。
在大部分的工作中,和人打交道是必不可少的一环。
处理好财务部门和公司其他内、外部门的关系,在财务工作中有着非常重要的作用。
银行、税务、财政等部门是财务部门需要重点处理好的外部关系。
财务部门需要重点处理的外部关系,主要包括银行、税务、财政等部门的关系。
信贷政策信息以及本行的投放趋向信息找银行绝对靠谱,最新的税务政策、财政信息有税务局和财政局就够了,和他们保持良好的互动,财务工作就轻松了很多。
公司内部部门的关系也是必须维护好的。
同在一个公司,大家都是同事,抬头不见低头见,只有时常保持交流,合作起来才更简单。
很多时候财务部门制定的财务制度没能很好地实施,最重要的原因之一就是财务部门和其他部门之间没有沟通好制度内容,让其他部门觉得财务制度是在给大家“找麻烦”。
因此,和其他部门保持良性沟通,是处理好业务关系的关键。
做好财务的保障工作财务工作虽然是一项“管理”类型的工作,却也是需要“后勤保障”的。
想维护好公司的财务,需要做好以下四点。
1.建立完善的财务制度,包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。
只有把工作流程化,才能够保障整体财务工作的有序运作,降低经营风险的概率。
2.建立一套科学的工作考核制度,提高工作效率。
财务工作是非常严谨、细致的,财务人员手中拿是公司的钱,容不得半点差错。
财务公司内部管理制度

财务公司内部管理制度
一、前言
财务公司的内部管理制度是保障公司发展和员工权益的重要保障之一。
本文将从以下几个方面阐述财务公司的内部管理制度。
二、公司架构
财务公司应该建立完备的公司架构,明确部门职责和人员分工。
公
司应该根据实际情况设立基础设施部门、人力资源部门、财务部门、
风险管理部门等,各部门之间应该密切配合,形成内外联动的管理机制。
三、内部流程规范
公司应该建立完善的内部流程规范,每个员工应该严格遵守流程规范。
内部流程规范包括各类操作流程、相关协议和规章制度等。
在流
程规范的制定过程中,应该充分调研、充分沟通,确保规范的实际可
行性。
四、内部信息安全
公司应该建立内部信息安全保障体系,保障公司重要信息资料的安
全保密。
公司应该采取措施规范使用移动介质设备、电脑等信息技术,严禁私人使用公司设备,同时定期对公司设备进行检测、维护、更新
等操作。
五、内部沟通机制
公司应该建立内部沟通机制,保障每个员工都能及时、准确地获取公司信息。
公司应该定期开展各类应急演练、内部培训和议事会等活动,增强公司内部沟通能力。
六、内部考核体系
公司应该建立完善的内部考核体系,对每个员工的工作进行量化考核,并根据每个员工的实际情况及时调整工作计划和目标。
同时,公司应该建立激励机制,给予优秀员工相应的奖励。
七、结束语
以上是我们公司的内部管理制度建议,我们希望通过这些措施,建立一个稳定、流畅、高效的管理体系,推动公司更好的发展。
企业内部控制规范讲解

02
财务部门根据入库单、验收单、付款通知单、付款凭证编制记账凭证,登记存货账薄及有关账薄,月末与采购部门和库房管理部门进行核对。
03
合信木制品公司存货内控失效案例
合信木制品公司是一家外资企业。从1999年到2004年每年的出口创汇位居全市第三,年销售额达4300万元左右。2005年以后该企业的业绩逐渐下滑,亏损严重,2007年破产倒闭。这样一家中型的企业,从鼎盛到衰败,探究其原因,不排除市场同类产品的价格下降,原材料价格上涨等客观的变化。
存货的保全控制 财产保全控制是指单位必须限制未经授权的人员对财产的直接接触,要采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施,确保各种财产的安全完整。财产保全的控制方法主要是财产保险。财产保险是以单位财产,包括动产、不动产等各种物质财富以及它们的利益作为保险对象。保险人对被保险人所遭受的各种自然灾害或外事物所造成的财产及其利益的损失,负责赔偿。
存货内部控制的要点和方法
权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理
存货的发出
存货计价的合理性
02
存货的收入、保管、发出和盘存控制流程应当清晰严密,存货管理原则及程序应当明确规范。
存货内部控制涉及的部门较多,一般会涉及到计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门,所以其控制点也多,主要包括计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。根据存货的业务流程,可以分为采购、库管、领用、盘存等多方面,其中采购和领用两个方面是重点。建立完善的存货内部控制应重点抓好存货的计价的合理性、对存货的保管和定期核对。
存货的发出
存货领用审批内部控制。存货领用应制定定额,同时经批准才能进行。领用的材料应有工艺部门核定消耗定额,属于间接费用的消耗、修理用料等,应编制计划或核定费用定额,生产部门根据计划、定额填制限额领料单向库房领料。存货领用须经部门负责人审批签字。
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保密责任:资金收支、余额只向部门领导、公司总经理汇报;现金日记帐、电子表格等应当妥善保管,未经部门领导许可任何人不得查看。
存款利息要入账,否则视同贪污。
负责现金收讫章的保管,只在收到现金时在现金收据上使用。
8、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作,不定期对现金进行盘点,加强客户信用和应收账款管理,确保授信安全。
9、执行总部制定的成本费用管理办法,开展费用分析,深入挖潜,提高费用功效。
10、规范会计档案,保证会计资料的安全完整。
11、进行经济分析,实施风险监控,协助公司开源节流,优化资金占用,定期检查各环节的经济效果,对经营状况作出经济分析,提出改进建议,为总部提供决策支持。
5、依据经营授权书及相关管理制度,对经营活动进行财务监督。对超权限事项,在得到上级授权单位的书面批准文件后,方可办理财务手续。
6、负责组织编制目标预算,实行预算控制,进行预算分析,使预算管理落到实处。
7、严格执行收支两条线,维护财经纪律。负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理,承担相应的财务监督职责。
10、完成领导交办的其他工作。
(三)现金出纳
记账、盘点:当日收支业务,当日记账,当日盘点,严格执行日清日毕,确保账实相符。收款凭证须附收据,付款凭证须附现金支出单,编号要连续,出纳须在收据存根联上签字。
对账:每月一次,与财务软件现金科目余额核对,与物流管理软件现金回款金额总数核对,与集团所属公司现金出纳核对。
报表:每日10:00向分公司总经理报送资金收支日报表;每月8日前,与银行出纳共同报送上月回款明细表。
借款审核:审核借款审批程序是否完整、借款是否超额度、借款是否全额及时归还;借款到期未还,每月5日填制罚款单,通知人力资源部和借款部门。
报销审核:审核是否按规定时间报销、审批程序是否完整,付款并注销票据。备足零钞。达到3万元,用款部门需提前一天报资金计划。
7、及时、准确报送财务报表。
8、对本公司经营情况进行财务分析。
9、对外协调银行、税务,对内加强与其他部门的合作。
10、对本公司的财务档案进行管理。
11、完成领导交办的其他工作。
三、岗位职责
(一)财务经理
1、在公司财务总监的直接领导下,负责组织和领导邢台公司全体财务人员开展工作,提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。
报表:每日10:00前报送前日资金收支日报表,每月8பைடு நூலகம்前报送上月资金收支月报表。
按时、按要求完成领导交办的其它事务。
(五)采购会计
熟悉并掌握公司采购政策和全部采购业务流程,了解采购人员编制。
入库单入帐:与质管部沟通,争取每日10:30前传来前日入库单,检查是否排序,从物流管理软件核对第一个和最后一个编号以确认完整性,然后录入财务核算软件中的应付帐款管理模块,总数核对无误后当日生成凭证。
财务部内部管理及工作流程规范
一、组织架构图
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二、部门职能
1、负责本公司融资、货款回收、资金支付的管理。
2、组织本公司会计核算,确保财务报告的真实性、准确性。
3、实施合法性、合规性会计监督。
4、起草本公司财务制度。
5、贯彻执行总部及本公司发布的财务制度及其他制度。
6、培训、指导、检查,落实岗位责任制。
记账、对账:每日登记银行收支日记账,月末结账时与软件核对相符,账实相符。
印章保管:财务专用章、法人章保管,仅限用于票据背书、专人负责的对账,其它用途必须登记、复印。
风险控制:票据传递须办理书面交接手续,及时对账,确保账账、账实相符;严格限制印章使用,防止意外;票据到期前及时处理,防止过期无法解付。
资金划转:及时按制度要求将分公司资金划入母公司账户。
文明办公、热情服务。
按时、按要求完成领导交办的其它事务。
(四)银行出纳
存取现金:库存超限额现金及时与现金出纳一起存入银行,(现金出纳据银行回单复印件登记日记账,)根据现金出纳要求提取现金,由现金出纳在现金支票存根上签收。
票据解付:支票、银行汇票、银行承兑汇票到期前及时送交银行办理解付,严禁出现过期票据。
2、负责邢台公司财务队伍的建设,制定本公司财务岗位职责,进行岗位考核,保证公司财务工作落到实处。
3、负责根据国家及总部相关管理制度的要求,在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则,并组织落实。
4、负责公司内控建设,规范会计核算,如实反映财务状况和经营成果,按总部要求及时报送会计报表,对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。
银行办款:提前联系银行,及时办理支付供应商的票据。因故不能按规定时间办款,及时与采购部门沟通。
支付货款:审核供应商取款人资格,监督其用钢笔或碳素笔当面签字,审核是否已收取手续费、结算方式变更的是否已收取贴息。
协助融资:熟悉各家银行融资政策,协助办理授信资料,授信资料及时归档保管。登记每次银行承兑汇票到期日、金额,及时还款,严禁超期未还。
收款台交款:收款台所收现金于当天4:30之前交送现金出纳,由现金出纳向收款员出具收条,4:30之后的收款于第二天上班时交送现金出纳,由现金出纳向收款员出具现金收据(收据专用),同时收回收条。
资金安全:库存现金限额为3万元,超支部分必须在当天及时交存银行,下午4:30之后的收款可在第二天交存银行,春节放假期间库存现金全部存入银行。交存银行时应做到存款时间不固定,存款银行不固定,不单独去银行交存现金,以提高警惕确保现金的安全。
12、接受和配合审计部的会计稽核及相关机构和部门的审计、检查工作,及时纠正违规事项。
13、加强与当地财税机关的沟通和协调,依法妥善处理本单位各项税务事宜。
14、负责协调与其他部门之间的关系。
15、保守本单位的商业秘密。
(二)会计主管
1、在部门经理的领导下,对部门经理负责。
2、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行,确保各项工作正常化、规范化。
3、协助部门经理编制本部门工作计划、资金使用计划表。
4、按时审核费用审批单、记账凭证。
5、审核每日上报的《资金余额表》并汇总、统计上报。
6、定期对财务软件进行维护管理,确保财务软件稳定运行。
7、定期对财务数据进行备份、保证财务数据安全。
8、协调内部工作,对特殊情况及时向上级领导汇报。
9、部门经理不在时,根据领导的授权,执行部门经理的职责。