欧尚超市商圈分析
江宁欧尚商圈调研报告
江宁欧尚商圈调研报告江宁欧尚商圈调研报告一、调研背景和目的江宁欧尚商圈位于南京市江宁区，是该地区的主要商业、购物和娱乐中心。
为了了解该商圈的发展状况和未来发展趋势，本次调研的目的是为商圈的经营者和投资者提供相关数据和建议。
二、调研方法本次调研主要通过网络调查和实地调查相结合的方式进行。
网络调查通过问卷收集了商圈内居民和消费者的购物习惯和需求，实地调查则对商圈内的店铺和消费者进行了观察和访谈。
三、调研结果1. 商圈整体介绍：江宁欧尚商圈建筑面积约为10万平方米，设有欧尚超市、商场、餐厅、娱乐设施等多种商业设施。
商圈内拥有大量的商家，主要以服装、餐饮和家居用品为主。
2. 商圈消费群体分析：根据调研结果显示，江宁欧尚商圈的消费群体主要以年轻人和家庭为主。
年轻人喜欢购买时尚潮流的服饰和配饰，而家庭主要购买日常生活用品和家居用品。
3. 商圈竞争分析：商圈附近有多个竞争对手，包括其他大型超市和商场。
然而，江宁欧尚商圈凭借其便利的交通位置和丰富的商业资源，吸引了大量的消费者。
4. 消费者购物习惯和需求：调研结果表明，消费者在购物时主要考虑价格、品质和品牌。
此外，他们也关注商家的促销活动和服务水平。
消费者还希望商圈能提供更多的娱乐活动和餐饮选择，以满足不同消费者的需求。
5. 商圈发展建议：为了进一步提升江宁欧尚商圈的竞争力和吸引力，我们提出以下建议：- 提升商圈内店铺的品质和服务水平，加强品牌建设；- 加大促销力度，吸引更多的消费者；- 增加娱乐设施和活动，提供更多种类的消费体验；- 加强商圈与周边地区的合作，提高商业资源的利用效率；- 注意消防安全和交通流量，提供良好的购物环境。
四、总结通过本次调研，我们了解了江宁欧尚商圈的发展状况和消费者需求，并提出了相应的发展建议。
商圈的经营者和投资者可以根据这些数据和建议，制定相应的营销策略和发展计划，进一步提升商圈的竞争力，吸引更多的消费者。
超市商圈分析报告
超市商圈分析报告1. 引言超市是现代城市生活中不可或缺的一部分。
在一个繁忙的都市中，超市商圈的分析对于超市的运营至关重要。
本文将通过分步思考的方法，对超市商圈进行详细分析。
2. 数据收集在进行超市商圈分析之前，我们需要收集一些相关的数据。
以下是我们需要的数据内容：•超市的位置信息•附近居民的人口统计数据•附近竞争对手的信息•交通状况和道路网络图3. 商圈范围确定通过收集到的超市位置信息，我们可以绘制一张地图，标出超市所在的位置。
然后，我们使用交通状况和道路网络图，结合人口统计数据，确定超市商圈的范围。
商圈范围应包括足够的潜在顾客，同时又不能过于庞大，以保证超市的运营效益。
4. 人口统计分析通过收集到的附近居民的人口统计数据，我们可以分析超市商圈内的人口特征。
例如，分析人口的年龄结构、收入水平、家庭类型等，可以了解潜在顾客的消费能力和需求。
这些信息对超市的商品选择、定价和促销活动都非常重要。
5. 竞争对手分析超市商圈内的竞争对手也是我们需要重点关注的对象。
通过收集竞争对手的信息，我们可以了解他们的商业模式、产品定位和市场份额等。
这些信息可以帮助我们评估自己的竞争优势，并制定相应的市场策略。
6. 商圈发展趋势预测除了分析当前的商圈状况，我们还需要对商圈的发展趋势进行预测。
通过收集城市规划和发展计划等相关信息，我们可以了解到商圈未来可能发生的变化，例如新建住宅区、交通设施改善等。
这些信息对超市的位置选择和长期规划非常重要。
7. 结论超市商圈分析是超市运营中的重要环节。
通过分步思考的方法，我们可以系统地收集和分析相关数据，了解商圈的特点和潜力。
这些信息可以帮助超市制定合理的市场策略，提高运营效益。
总之，超市商圈分析是一项复杂而又关键的工作。
希望本文所提供的思路和方法能够对超市的商圈分析有所帮助。
芜湖世纪联华、沃尔玛、欧尚商圈分析
姓名：吕蔓莉班级：国贸081学号：3080503109摘要：现代社会的发展日新月异，商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。
利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。
近年来，我国加快了城市化建设，为了便于招商引资，我市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设，这为很多连锁超市，如世纪联华、沃尔玛、欧尚等的进入提供了便利的条件，本文就本市这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。
关键字：世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文：一、三超市简介1、世纪联华（中山店）简介世纪联华芜湖中山店是于2001年由芜湖市政府招商引资的商业项目。
位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段，拥有2.7万平方的大卖场业态，于2001年12月28日正式开业。
十年多来，在芜湖各级政府和芜湖市民的关心、支持和厚爱下，经过自身的不懈努力，通过十年多来的商业运作，既繁荣了芜湖地方经济，又引导了芜湖市民的消费习惯，提高了芜湖市民的生活水准，取得了经济效益和社会效益双丰收。
世纪联华这一企业品牌在芜湖百姓中亦是有口皆碑。
2、沃尔玛超市简介沃尔玛芜湖店地处芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼，商场经营面积约1.9万平方米，经营品种近3万个，是芜湖的大型购物广场之一。
自2006年沃尔玛芜湖店开业的第一年，商场始终以客为本、坚持天天平价的经营理念服务广大消费者、以严格规范的经营制度为广大消费者提供放心质优的商品，切切实实履行了一个企业公民的社会责任，树立了良好的企业形象。
3、欧尚超市简介欧尚集团，作为世界排名前十的零售业集团之一，成立于1961年，是一个具有优良企业文化的家族式企业。
2008年4月安徽欧尚超市有限公司经安徽省工商管理局批准成立。
安徽欧尚超市有限公司芜湖店注册资本为750万美元，总投资1500万美元。
建筑面积为3万多平方米，营业面积为9300平方米，是欧尚在中国的第26家大型超市。
江苏南通桃园路中南世纪城购物广场欧尚外围商圈市场调研报告
行政划区：
南通市下辖崇川区、港闸区、经济技术开发区三区和启东、海门、通州， 如皋四个县级市及海安、如东二县。 市区范围包括为崇川区、港闸区和经济技术开发区三区，而真正意义上的市 中心仅为崇川区。
港闸区 崇川区
南通市经济指标
人均国民生产总值也 呈现快速增长趋势 2010年达44,504元
人均可支配收入一直保 持平稳增长，与国民经 济的增长速度比较, 相 对增长速度较慢 人民生活水平稳步提 升。2010年达21,852元
另：星湖街区商圈 （星湖101 星湖街区） 在开发区离市区很远
南大街商圈介绍
南通市唯一市级商业中心
南大街商圈繁荣活跃。南大街商圈包括南大街、八仙城、 人民中路，以南大街北 段（十字街—中远桥，长250米）为核心地块，南大街南段（中远桥—段家坝，长 500米）区块，八仙城区块，人民中路（友谊桥—和平桥，长400米）区块，整体 上呈“丁”字型分布。对于南通人民来说，南大街商圈在南通商业体系中的地位， 相当于北京的王府井，上海的南京路。据有关资料显示：南大街的日均人流量约 为15万人，节假日甚至可达20万人以上，是南通最繁华的商业中心，是消费者的 首选商圈，根据对部分消费者个人消费情况问卷调查结果显示：89％的消费者最 常去的商圈是南大街商圈。南大街商圈以百货店为骨架支撑，各种业态并存，集 购物休闲、住宿餐饮、文化娱乐为一体。
城东板块
城南板块
南通行政 中心
开发区板块
南通商业发展概述
类别 社会商品零售总额 汽车类零售额 金银珠宝类零售额
销售额 (亿元) 1268.32 102.08 12.01
增长率(百分比) 18.7% 34.5% 33.9%
在经济增长的带动下,2010年全市 社会消费品零售总额 1268.32亿 元，比上年增长18.7%
欧尚超市调查报告
欧尚超市调查报告标题：欧尚超市调查报告引言：超市作为现代都市生活中必不可少的零售场所，扮演着为消费者提供各类商品和服务的重要角色。
欧尚超市作为知名连锁零售品牌，一直致力于满足消费者的需求，本调查报告旨在分析欧尚超市的市场地位、顾客需求特点以及竞争对手的影响，并提出相关建议。
一、市场地位与销售情况：根据调查数据分析显示，欧尚超市在当地市场中具有一定的竞争优势。
与其他竞争对手相比，欧尚超市拥有较大的店铺面积和更多的商品种类，致力于提供全方位的购物体验。
同时，欧尚超市采用合理的价格策略，吸引了大量的顾客。
数据显示，在过去一年中，欧尚超市的销售额保持稳定增长。
二、顾客需求特点：1.品种丰富：调查结果显示，顾客在欧尚超市购物时注重商品种类的多样性。
他们期望超市能提供各类品牌、规格和价格的商品，以满足个性化的需求。
2.优质服务：顾客普遍认为欧尚超市的服务态度良好、专业。
在日常购物中，他们希望能够得到热情周到的咨询和帮助，提升购物的愉悦感。
3.购物环境：调查结果显示，顾客对超市的环境和卫生状况较为敏感。
他们更倾向于选择整洁、宽敞的超市，以及提供舒适购物环境的附加设施。
三、竞争对手的影响：欧尚超市所处的市场竞争激烈，尤其是在同区域内有其他知名超市品牌的存在。
竞争对手的价格、商品种类、促销活动等，会对欧尚超市的销售额产生一定的影响。
此外，电商平台的兴起也对传统超市带来了一定冲击，一些消费者更加便利的在线购物方式。
四、建议：1.加强市场推广：通过增加广告宣传、举办促销活动等方式，提升欧尚超市的知名度，并吸引更多顾客。
2.提供差异化的服务：在顾客的需求中，注重提供个性化的服务和专业的购物咨询，使消费者能够感受到与其他竞争对手的差异化。
3.改善购物环境：加大对超市的环境和卫生的管理力度，提高顾客的购物体验。
4.与电商平台合作：积极与电商平台合作，提供在线购物渠道，满足消费者日益增长的线上购物需求。
结论：欧尚超市在市场地位、顾客需求特点和竞争对手的影响等方面均表现出一定的竞争力和潜力。
欧尚市场调查方案
法国欧尚超市集团市场调查报告环境：成立于1961年的法国欧尚超市，是以经营大型综合超市为主的国际商业集团，是目前法国第二（仅次于家乐福）,欧洲第六的大型跨国商业集团。
该集团为家族控股公司，法国米里曳家族控股84%，雇员持有16%的股份。
欧尚集团主力业态为大型超市市场，超级市场，购物中心，同时涉足加工生产和金融业。
目前，在世界11个国家和地区建有2000多家超市（包括特许经营和联合经营门店），员工人数达16万多人。
欧尚集团公司把自选，廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色，实现最高营业率与最低价销售的有机统一，经销商品多达数万种，具有广泛的国际销售网络，一流的管理水平和科学的经营机制，在世界商贸零售业享有较高的声誉。
在法国本土，由于市场空间有限，国内市场相对饱和，零售业的竞争本来已经非常激烈，而政府对于开设大型零售商店的占地面积又做了严格的限制，使欧尚包括其主要竞争对手家乐福都不得不另寻出路，于是纷纷瞄准了国外市场。
中国的市场相对来讲充满了发展空间的发展机会，随着近几年来中国经济建设迅速发展，国内人均生活水平不断提高，对物质生活的需求也在提升，带动了人均消费潜力的提高，特别是随着中国加入WTO，对外政策的不断宽松，都为外资进入中国提供了良好的客观条件，于是中国成了欧尚发展市场的首选目标。
另外，欧尚作为大型连锁零售企业的规模化经营使其在全国氛围内处于极为有利的交易地位，在全国范围内就地采购，可以选择商品质量好，价格低的供应商合作。
早在1995年，欧尚就在中国设立了采购代表处，负责集团的采购业务，随着欧尚的发展和中国市场的拓展，欧尚在华的采购额逐年递增，中国成为欧尚商品的一个主要采购来源。
优势1.先进的服务理念和管理模式欧尚在管理上非常重视经营过程中各个部门，各个环节的团结与协作，在运营过程中，采取高科技智能管理和人工管理相结合的科学方式来实施企业管理，以达到资源合理优化配置的最佳效果。
欧尚在环境规划和布局上也非常的考究，为了满足现代消费者对购物活动便捷，舒适，简单的需要，欧尚卖场努力营造出科学，合理，美观，洁净，实用的环境，既为顾客最大限度地节省了购物时间，免去了烦琐的程序，又带给每一位顾客惬意的休闲享受。
欧尚超市商圈分析
欧尚超市（蠡湖店）商圈分析小组成员：朱万贤刘一凡目录一、背景二、商圈特征三、人口规模及特征四、商圈客户来源五、产品情况六、促销措施七、竞争情况八、总结一、欧尚超市简介1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界上超市经营先驱者之一。
作为世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有241个大型超市，超市548家，600家门例店，员工超过135000人，是法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。
"Auchan"中文为“欧尚”，拼音“Oushang”，著名超市品牌。
1961年首家欧尚店在法国诞生。
作为世界排名前十的零售业集团之一，在世界13个国家及地区拥有大型欧尚超市370家及欧尚超级市场718家的世界五百强企业，2006年末欧尚员工人数超过万人。
欧尚超市选址二、商圈特征欧尚超市（蠡湖店）位于滨湖区湖滨商业街与望山路交叉口，是蠡湖新城黄金商圈核心；蠡湖新城又是无锡市副中心的商业区。
周边百货：华润万家、联华超市、世纪华联、好又多购物广场、福满星购物中心。
周边小区：湖滨一号、美湖家园、蠡湖国际公寓、景丽东苑社区、震泽新村。
该商圈业态处于发展状态，竞争程度一般，周围社区住户众多。
三、人口规模及特征1、常住人口密度大2、辐射地区人口规模集中3、年龄分布为各个年龄段均有四、商圈客户来源五、产品情况欧尚超市主要卖的是家庭日用商品、生鲜食材、休闲食品等。
店面较大，商品种类齐全。
另有三大自主品牌：大拇指品牌 :大拇指品牌在欧尚超市中，代表着低价的商品，主要分布与食品、日用品、品牌形象为一个大拇指。
欧尚品牌 : 欧尚品牌相当于大拇指品牌，在品类分布上相差无几，多分布于生鲜，食品，日用品上，代表着高质量的商品，品牌形象是一只红雀。
优纺品牌:优纺品牌主要分布于纺织品，鞋类，服饰等品牌。
对欧尚超市的分析与评价
对欧尚超市的分析与评价。
欧尚是一家以大型超市为主营产业的跨国集团，因其第一家商店在法国的Auchan而得名“欧尚”。
1984年请CARRE NOIR公司为其设计了“红鸟”商品及服务标志。
一．商品定位由于业态的不同也就决定了常熟欧尚超市经营商品的重点不同，其商品定位是食品和便利品。
这类物品的购买率很高，最好接近消费区，而常熟欧尚黄河店靠近明日星城，珠江路的欧尚也靠近居民区，顾客群很多。
不管是欧尚黄河点还是珠江店，都设立在十字路口处，门口都设有公交站台，利用地理优势吸引更多的消费群体。
二．整体布局欧尚超市一楼有各种品牌的商店，比如安踏、菲尔、快鱼、肯德基等。
三楼是办公的地方，及很大的停车场。
二楼是超市，卖场通道很宽敞，以免休息节假日人过多，过于拥挤，且方便顾客行走购买商品。
区块划分也不多，卖场的里设有仓库，而且取货很方便，减少了运输距离。
分类很清楚明了，合理的摆放货架。
三．商品陈列欧尚在超市电梯两边都张贴具有品牌特色的海报，内容是“微笑、您好、再见”很明确的告诉消费者，我们超市是全心全意为广大顾客服务的。
在超市入口处，张贴着最近一段时间超市里哪些商品正在打折，哪些商品正在搞活动，从而给消费者更多的实惠。
超市内部，尤其是食品类商品，为了保持商品整体相对好的保质期，在补充商品时都是按照先进先出的原则来进行的。
超市内货架宝贵，欧尚超市就做到了销售好的商品排面大，陈列位段好，销售差的相反，这样就可以实现销售最大化。
销售陈列是个动态的过程，我在欧尚做学生工的时候就看到货架员一直在调查哪些商品销售量高，并且把商品排列好。
商品陈列权和调整权以及商品的下架和新品的上架都控制的很好，补给很及时，并且有适合的专人控制监督。
对做特价优惠的商品，都是设有专柜，并将专柜放在很显眼的地方，顾客一眼就能很清楚的看到，在很大程度上为顾客节省的时间。
超市还注重货架的承受能力，注意安全，较轻、较小的商品放在货架的上方，较重、较大的商品都是放在货架的下方的等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欧尚超市（蠡湖店）商圈分析
小组成员：朱万贤刘一凡
目录
一、背景
二、商圈特征
三、人口规模及特征
四、商圈客户来源
五、产品情况
六、促销措施
七、竞争情况
八、总结
一、欧尚超市简介
1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界上超市经营先驱者之一。
作为世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有241个大型超市，超市548家，600家门例店，员工超过135000人，是法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。
"Auchan"中文为“欧尚”，拼音“ Oushang”，著名超市品牌。
1961年首家欧尚店在法国诞生。
作为世界排名前十的零售业集团之
一，在世界13个国家及地区拥有大型欧尚超市370
家及欧尚超级市场 718家的世界五百强企业，2006年末欧尚 员工人数超过17.5万人
欧尚超市选址
二、 商圈特征
欧尚超市（蠡湖店）位于滨湖区湖滨商业街与望山路交叉口， 是蠡湖新城黄金商圈核心；蠡湖新城又是无锡市副中心的商 业区。
周边百货：华润万家、联华超市、世纪华联、好又多 购物广场、福满星购物中心。
周边小区：湖滨一号、美湖家 园、蠡湖国际公寓、景丽东苑社区、震泽新村。
该商圈业态 处于发展状态，竞争程度一般，周围社区住户众多。
三、 人口规模及特征
1、 常住人口密度大
2、 辐射地区人口规模集中
3、 年龄分布为各个年龄段均有
木期垃j O
k 2
中由档劳 ‘
I 倉.0］置. LEI ■山■
规・
无《EM 淳口中1
* S IV I 滞世■ IF# s
H.・•¥ H iM0H 血直
4HlhE 也彝西村
申H 西庚
丸
9
ii.工测•用
雜尚琳市rsai 和
剧
HB
四、商圈客户来源
t-j- TL'
、_, <,C...T X£^W
—■一■ —・
—
来目市滾的洛务1窖海
其云片區的社區人口"利
大学的学生?
卜.f.-二.二...—「二■云7*^
露渕縣城金融文化区域的商务客
源和晳込弩.「' 玉皤命i£曲
E毛区的业\
主、来蠡絹旅從客源和度\
假客源
«■ ■ I- ■■M-JL ■■■ . ■- »・
五、产品情况
欧尚超市主要卖的是家庭日用商品、生鲜食材、休闲食品等。
店面较大，商品种类齐全。
另有三大自主品牌：
大拇指品牌：大拇指品牌在欧尚超市中，代表着低价的商品，主要分布与食品、日用品、品牌形象为一个大拇指。
欧尚品牌：欧尚品牌相当于大拇指品牌，在品类分布上相差无几，多分布于生鲜，食品，日用品上，代表着高质量的商品，品牌形象是一只红雀。
优纺品牌：优纺品牌主要分布于纺织品，鞋类，服饰等品牌。
六、促销措施
策略一：出位创意烘托节日氛围
策略二：促销活动，每天一些商品进行大促销
策略三：商品价格低廉，提高服务质量
策略四：代金券发放，促进顾客二次消费
七、竞争情况
沃尔玛超市是附近对欧尚最有压力的一个超市，沃尔玛在中国始终坚持履行公司的核心使命一一“帮助顾客省钱，让
他们生活得更美好”，在中国的经营始终坚持本地采购，是成本降到最低的优势。
另外就是做到品种齐全，实行一站式服务。
符合百姓的购物心理需求。
对欧尚超市进行价格上压制
便利商店的竞争：在便利商店随手可得物品，人们都不愿意去大超市跑一趟。
购物中心的竞争：附近的大型购物中心万象城，福满星购物中心也吸引的大部分顾客。
八、总结
1、商圈分析是商店合理选址的基础工作
2、商圈分析是商店制定竞争经营策略的基础本前提
3、商圈分析是商店制定市场开拓战略的重要条件
4、商圈分析是商店减少资金占用的重要手段。