某纸业集团有限公司招聘管理制度汇编(DOC 39页)
某个公司的招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高招聘工作效率，确保招聘工作公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规；2. 公平、公正、公开；3. 因地制宜，合理选拔；4. 注重实际工作能力与综合素质；5. 严格招聘程序，确保招聘质量。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部负责制定年度招聘计划，报公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及地点；3. 招聘渠道及方式；4. 招聘预算及费用；5. 招聘工作负责人及责任分工。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息准确、完整。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，人力资源部进行初步筛选，确定进入面试环节的候选人。
3. 面试：面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则深入了解应聘者的实际能力。
4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其个人资料及工作经历。
5. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 录用：根据面试、背景调查和体检结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。
7. 办理入职手续：录用者按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘纪律第八条招聘过程中，应聘者、招聘人员及公司领导应严格遵守以下纪律：1. 严禁泄露应聘者个人信息；2. 严禁收取应聘者任何费用；3. 严禁徇私舞弊，确保招聘工作的公平、公正；4. 严禁泄露公司商业秘密。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有变动，以最新版本为准。
某某公司招聘管理制度
某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。
招聘包括新员工招聘和内部晋升。
第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。
第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。
第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。
第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。
第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。
第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。
第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。
第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。
第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。
第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。
第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。
第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。
第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。
第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。
第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。
集团本部招聘管理制度汇编
集团本部招聘管理制度汇编第一章总则第一条为规范和优化集团本部招聘管理，提升招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部在全国范围内的招聘活动，包括岗位的确定、需求的申报、招聘流程、招聘标准、录用程序、通知和报批手续等。
第三条集团本部招聘应坚持公开、公平、竞争、择优的原则，遵循市场化的用人原则和用人单位的人力资源规划。
并应依法遵循有关招聘法律法规，遵守社会道德和职业操守。
第四条集团本部招聘应严格执行国家相关法律法规，实行招聘报备和备案制度，确保招聘合法合规。
第二章招聘计划第五条集团本部招聘计划应当符合企业发展战略和组织架构的需要，按照用人单位的人力资源规划，及时调整岗位设置和用人需求。
第六条招聘计划包括编制招聘需求计划、发布用人单位的用工需求通知，等相关程序。
第七条招聘计划应当明确招聘岗位的岗位说明书，明确招聘条件和招聘数量，经用人单位领导审核确认后方可实施。
第三章招聘流程第八条集团本部招聘流程包括岗位申报、招聘程序、资格审查、笔试面试、体检和报批手续等程序。
第九条岗位申报应由用人单位提出，明确申报岗位的职责、权限、待遇，进行组织审核。
第十条招聘程序应当公开、公平、竞争、择优，遵循合法、科学的招聘方法，实行多元化的招聘途径，确保收到适合的人才。
第十一条资格审查应根据招聘条件和招聘岗位的要求，进行资格审查和初步筛选。
第十二条笔试面试由专业的面试组织进行，采用多种方式进行综合考核，确保面试公平、公正。
第十三条体检应根据用人单位的要求进行，确保考生的身体状况符合用人单位要求。
第十四条录用程序应按照用人单位的需要和相关程序进行，包括签署聘用合同、报批手续等程序。
第四章招聘标准第十五条集团本部招聘标准应当根据用人单位的实际需求，明确岗位要求、人才特征和技能要求，公开透明地进行。
第十六条招聘标准应当符合国家相关法律法规，不得有任何性别、年龄、宗教、籍贯、残疾等歧视性要求。
第十七条招聘标准应当科学合理，注重能力，综合考察考生的专业技能、道德品质和综合素质。
公司招聘管理规章制度
公司招聘管理规章制度公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。
招聘工作按照以下流程实施。
一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。
二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明；对于这些材料，综合办公室负责审查、核实；并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
公司招聘管理制度(全套)
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与需求分析第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。
三、招聘渠道与方法第七条公司招聘渠道包括但不限于：1. 人才市场；2. 网络招聘；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 其他相关流程。
四、招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。
4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。
5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。
7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公司领导审批。
8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。
五、招聘管理与监督第十条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括：1. 招聘计划的制定与实施；2. 招聘流程的监督与指导；3. 招聘信息的保密；4. 招聘工作的评估与总结。
第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，并对招聘过程中发现的问题及时反馈。
第十二条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
恒丰纸业集团招聘管理规定
恒丰纸业集团招聘管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-恒丰纸业集团招聘管理制度目录员工招聘制度1总则 (1)第一章招聘范围 (1)第二章招聘原则和标准 (1)第三章招聘计划制定程序 (1)第四章招聘组织程序 (2)第五章人才特区 (4)第六章招聘工作评估 (5)第七章招聘费用管理 (6)第八章附表 (6)员工招聘制度总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第二条本制度适用于公司一切招聘活动。
第三条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
第四条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第一章招聘范围第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第二章招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第三章招聘计划制定程序第九条人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。
人力资源规划是人力资源部门招聘的依据，人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部门审议后制定计划外人员需求计划，并提交副总审核、总经理审批后实施。
招聘管理体系制度汇编范本
招聘管理体系制度汇编范本一、总则1.1 为了规范公司的招聘行为，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门及子公司的员工招聘管理工作。
1.3 公司招聘管理工作应遵循以人为本、公开透明、竞争择优、依法依规的原则。
二、组织管理2.1 公司设立人力资源部门，负责统一组织、协调和管理公司的招聘工作。
2.2 各部门及子公司如有招聘需求，应向人力资源部门提出申请，并填写《招聘需求申请表》。
2.3 人力资源部门根据公司整体人力资源规划和招聘需求，制定招聘计划，并组织实施。
三、招聘流程3.1 发布招聘信息3.1.1 人力资源部门根据招聘计划，通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3.1.2 招聘信息应包括职位名称、职责要求、任职资格、工作地点、薪资待遇等内容。
3.2 简历筛选3.2.1 人力资源部门对收到的简历进行筛选，符合招聘条件的应聘者进入面试环节。
3.2.2 简历筛选过程中，应注重应聘者的综合素质、工作经验、教育背景等方面。
3.3 面试3.3.1 面试由人力资源部门组织，相关部门负责人参与。
3.3.2 面试过程中，应采用多种评价方法，如结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等，全面评估应聘者的综合素质。
3.3.3 面试官应遵循客观、公正、公平的原则，给出评价意见。
3.4 录用3.4.1 根据面试成绩，人力资源部门确定拟录用人员。
3.4.2 人力资源部门向拟录用人员发送《录用通知书》，并告知入职相关事项。
3.4.3 拟录用人员应在收到录用通知书后规定时间内办理入职手续。
四、招聘渠道4.1 公司内部招聘4.1.1 各部门及子公司如有内部晋升或调整需求，应向人力资源部门提出申请。
4.1.2 人力资源部门根据申请，组织内部招聘活动，确保内部人员的合法权益。
4.2 外部招聘4.2.1 对于外部招聘，人力资源部门应通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道寻找合适的候选人。
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★机密中顺纸业集团有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录第一章总则 (1)1.1目的和依据 (1)1.2适用范围 (1)1.3招聘原则和标准 (1)1.4责任部门 (1)1.5操作流程 (2)第二章招聘计划 (3)2.1招聘需求预测 (3)2.2招聘计划 (3)第三章招聘渠道和方法 (5)3.1内部招聘 (5)3.2外部招聘 (5)第四章候选人的获取 (7)4.1内部公开招聘候选人的获取 (7)4.2公开招聘候选人的获取 (7)第五章对候选人的测评 (8)5.1测评体系的建立 (8)5.2笔试程序 (9)5.3面试程序 (10)5.4情境测试程序 (11)5.5测评结果的确定 (11)第六章员工录用 (13)6.1内部招聘的录用 (13)6.2外部招聘的录用 (13)第七章招聘工作评估 (15)第八章附则 (16)附录 (17)附录1：人员需求估计表 (17)附录2：拟招聘岗位职务说明书 (18)附录3：内部招聘申请表 (21)附录4：应聘申请表 (22)附录5：中顺纸业面试指导手册 (24)附录6：面试评价表 (29)附录7：情境测试评价表 (30)附录8：招聘选拔综合评价报告 (33)附录9：员工试用期离职面谈记录 (35)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化中顺纸业人力资源配置，为中顺纸业持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范中顺纸业的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和中顺纸业的有关管理制度，特制定本管理办法。
1.2 适用范围第二条本管理办法适用于中顺纸业所有职位的招聘。
1.3 招聘原则和标准第三条中顺纸业的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在中顺纸业出现职位需求时，中顺纸业员工享有和外部应征者同样的应征机会。
2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和中顺纸业战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
3.公平竞争、择优录用的原则。
4.适用原则。
第四条可录用人员的基本标准为：1.已满18周岁。
2.若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。
3.若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。
4.能适应中顺纸业的管理方式，认同并接受中顺纸业的企业文化。
5.应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。
1.4 责任部门第五条中顺纸业人力资源部是中顺纸业招聘工作的主管部门，其职责如下：1.制定中顺纸业年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。
2.根据中顺纸业组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。
如果属于方案外的招聘，提请总裁审批后执行。
3.指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。
4.决定获取候选人的渠道和方法。
5.与潜在的候选人联络。
6.收集简历和应聘材料。
7.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。
8.主持实施测评程序。
9.为用人部门的录用提供建议。
10.与候选人确定工资。
11.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。
12.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。
第一条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1.各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成。
2.根据业务计划提出招聘需求。
3.草拟招聘职位的职位描述和任职资格。
4.参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。
5.最终做出录用决策。
1.5 操作流程第二条一项典型的招聘工作应包含以下流程：提出招聘需求→工作职责与任职资格描述→获得招聘批准→选择招聘渠道和方法→获得候选人并进行简历筛选→对候选人进行测评→讨论并做出初步录用决定→确定工资→入职体检→正式录用、签订劳动协议、转移档案第二章招聘计划2.1 招聘需求预测第一条中顺纸业各部门在如下情况可以提出用人需求：1.缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。
2.突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。
3.扩大编制：因中顺纸业业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。
4.储备人才：为了促进中顺纸业目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。
第二条中顺纸业各部门每年根据中顺纸业发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员需求估计表》（见附录1），如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述（见附录2），一起报送中顺纸业人力资源部。
第三条人力资源部综合考虑中顺纸业发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定中顺纸业年度人力资源需求预测。
2.2 招聘计划第四条中顺纸业人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：1.拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。
2.招聘渠道和方式。
3.对候选人测评内容和实施部门。
4.招聘结束时间和新员工到岗时间。
5.招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。
第五条中顺纸业年度招聘计划应报中顺纸业领导层，批准后方可实行。
第一条年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施。
第二条在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部审核后，报行政总经理、总裁批准，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道和方法3.1 内部招聘第一条内部招聘是指根据机会均等的原则，中顺纸业内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，中顺纸业在内部员工中选拔人员的过程。
第二条当中顺纸业出现职位空缺时，应首先在中顺纸业内部进行招聘。
第三条中顺纸业在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。
第四条内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法。
第五条内部公开招聘是指当中顺纸业出现职位空缺时，中顺纸业内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。
第六条中顺纸业人力资源部应通过以下方式将内部招聘信息传达给中顺纸业每位员工：1.在中顺纸业内部公告栏、内部刊物或内部网页等公布招聘信息。
2.专门下发内部招聘通知。
3.2 外部招聘第七条外部招聘是指在出现职位空缺时，中顺纸业从社会公开选拔人员的过程。
第八条中顺纸业外部招聘主要选择以下渠道进行：1.媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。
2.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
3.校园招聘：每年春季中顺纸业将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
4.委托猎头招聘：中顺纸业所需的高级管理和技术职位可委托猎头招聘。
第一条招募信息的发布因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，中顺纸业应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。
1.信息发布形式：中顺纸业应根据需要采取招聘现场海报、中顺纸业形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。
2.信息发布范围：由招募对象的范围决定，中顺纸业应根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
3.信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。
第四章候选人的获取4.1 内部公开招聘候选人的获取第一条中顺纸业现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件：1.在现有岗位上工作满一年以上。
2.年度绩效考核应在优良以上，中顺纸业不鼓励绩效差的员工内部流动。
第二条中顺纸业员工报名参加内部招聘，应填写《内部招聘申请表》（见附录3），并和自己的部门经理做正式沟通，经部门经理签批后交人力资源部。
第三条收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。
4.2 公开招聘候选人的获取第四条应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：1.通过申请信函提出申请。
2.直接填写《应聘申请表》（见附录4）提出申请。
3.通过邮件提出申请。
第五条应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料：1.应聘申请表（函），且注明应聘职位。
2.个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。
3.各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。
4.身份证（复印件）。
第六条中顺纸业人力资源部在收到应聘资料后，按第二十六条规定的程序进行初步筛选，获取候选人名单。
第五章对候选人的测评5.1 测评体系的建立第一条中顺纸业人力资源部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。
第二条测评方式包括面试、笔试和情境测试。
面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。
笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式。
情境测试是指将候选人置于特定的情境中，由测评者观察其在此情境下的反映，从而判断其个性特点的方式。
第三条一个典型的测评程序应该包括：成立测评小组→确定测评内容→笔试→面试→情境测试→综合评价→确定初步录用人其中对高级管理人员的测评应包括情境测试的内容。
人力资源部在具体的测评过程中，可以根据岗位的不同，同用人部门一起确定具体的测评程序，灵活地加以运用。
第四条中顺纸业人力资源部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特征，建立该岗位的测评指标体系。
测评指标体系一般应包括：1.身体素质：包含健康、体力、精力、机体灵敏性和感知能力。
2.技能素质：包含专业能力、非专业能力和社会智能素质。
3.品德素质：包含职业道德、社会道德和政治道德。
4.心理素质：包含价值观、兴趣、追求、气质和性格等。
第五条中顺纸业通过面试对候选人的如下素质进行测评：1.个人信息：指候选人的主要背景情况。
2.举止仪表；指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态。
1.专业知识技能：从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度、技能的高低与专业上的特长。
2.客户服务意识和团队协作能力：从过去从事的工作和其他经历体现主动工作的客户服务意识和团队合作，共同实现目标的协作能力。