计算采购数量的方法详表
采购管理采购费用分配及成本计算表(按重量分配)
编制人日期文件编号类别名称规格型号单位数量重量（kg）单价小计分配率分配金额分配率分配金额分配率分配金额20020015￥ 3,000.007.75￥ 1,550.3910.08￥2,015.50 2.33￥ 465.12￥ 7,031.01100508￥ 800.007.75￥ 387.6010.08￥ 503.88 2.33￥ 116.28￥ 1,807.7530036020￥ 6,000.007.75￥ 2,790.7010.08￥3,627.91 2.33￥ 837.21￥ 13,255.811002018￥ 1,800.007.75￥ 155.0410.08￥ 201.55 2.33￥ 46.51￥ 2,203.10401050￥ 2,000.007.75￥ 77.5210.08￥ 100.78 2.33￥ 23.26￥ 2,201.5520580￥ 1,600.007.75￥ 38.7610.08￥ 50.39 2.33￥ 11.63￥ 1,700.78760645￥ 28,200.00采购管理工具——采购成本控制管理采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。
本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。
另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）部门合计￥ 15,200.00￥ 5,000.00￥ 6,500.00单项材料采购总成本（不含进项税）￥ 1,500.00采购物料买价人工费运杂费仓储费。
第四章-采购数量管理
– 有些销售人员为了能超额完成下年度的销售配 额指标，可能会故意压低预测数字。
举例：
销售员（用料员） 预测项目
最高销售量
甲
最可能销售量 最低销售量
期望值
最高销售量
乙
最可能销售量 最低销售量
期望值
最高销售量
500
700
800
500
700
800
4
750
900 1500 600
750
1500
500
600 1250
5
100
20
300
500
600
6
300
500
750
300
500
750
300
600
750
7
250
300
400
250
400
500
400
500
600
8
260
300
500
350
400
对于预测值的重要程度分别设置重要度权数，然后把它们加权平
均来求得预测值的预测方法。
•
如果设组距中N个发生值的权数分别为w1、w2、……、w
，
N
（ w1+w2+……+w N =1）则加权平均法的预测值可以用下式求得：
yt1 w1xt w2 xt1 wn xtn1
w1 w2 wn 1
例题
的和统计的方法，对事物未来可能出现的趋势和可能达到的数
量水平所做的一种科学推测。
任务情境
随着油价的不断上升，人工成本的提高，以及同行竞争的加剧， 国内某中小型物流企业为了降低成本，提高公司竞争力，就必须更 好的规划公司人力、物力等资源。改善的举措之一就是每月都尽可 能预测下月的运输业务量，从而决定运输车辆的安排。现知道该公 司今年前九个月的运输业务量见下表所示。
采购管理方法10：根据企业实际情况确定采购数量
采购管理方法10：根据企业实际情况确定采购数量采购数量的确定是做好一个采购计划的关键，采购数量应与实际生产；需要相符合，不能过多或过少。
采购数量过多，就会造成物料积压，占用大量资金；而采购数量过少，又会因物料不能满足生产所需，而影响生产活动的正常进行。
因此，在编制采购计划时，汁划人员一定要认真研究企业的生产计划，分析市场情况，选择科学的汁算方法确定合理的采购数量。
一、落实采购数量的依据1．生产计划。
对于制造企业来说，原材料的采购数量要依据生产计划来确定。
生产计划主要根据销售数量，加上预期的期末存贷减去期初存货来拟订。
因此，确定采购数量之前，一定要对企业的生产计划进行认真的分析。
2．用料清单(如表2-1)。
生产计划只列㈩所生产产品的数量，无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此确定采购数量必须借助用料清单。
用料清单可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。
用料清单所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较作为用料管制的依据。
3．存量管制卡(如表2-3)。
在材料有库存数量的情况下，材料采购数量也不一定要等于根据用料清单所计算的材料需用量。
因此，必须建立材料的存量管制卡，以表明某一物料目前的库存状况；再依据用料需求数量，并考虑购料的作业时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。
二、计算采购数量采购数量表示某一物料在某时期应订购的总量。
一般确定采购数量的方法有两种，即定期订购法和定量订购法。
1. 定期订购法。
在定期订货系统中，每隔一段时间进行库存盘点并订货．如每季、每月或每周订购一次。
在供应商走访顾客并与其签订合同或某些顾客为了节省运输费用而将他们的订单合在一起的情况下，必须定期进行库存盘点和订购。
使用定期订购法必须对物料未来的需求数量能做正确的预估，以避免存货过多，造成资金积压。
在定期订货系统中，不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率，它比一般的定量订货系统要求更高的安全库存。
材料采购计划成本法计算方法
材料采购计划成本法计算方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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胰岛素集采中标量计算公式
胰岛素集采中标量计算公式胰岛素是一种重要的药物，用于治疗糖尿病等疾病。
在医疗机构中，胰岛素的使用量通常很大，因此需要进行集中采购。
而在进行胰岛素集采时，需要根据患者的具体情况来计算使用量，以确保采购的胰岛素能够满足患者的需求。
在胰岛素集采中，常常会用到标量计算公式来计算需要采购的胰岛素的数量。
标量计算公式是根据患者的体重和胰岛素的使用剂量来计算需要采购的胰岛素的数量的一种计算方法。
这种计算方法能够更加准确地估算出患者需要的胰岛素的数量，从而避免采购过多或过少的情况发生。
标量计算公式的具体计算方法如下：胰岛素使用量 = 患者体重（kg）×每日胰岛素使用剂量（单位/kg）。
在使用标量计算公式时，首先需要确定患者的体重和每日胰岛素使用剂量。
患者的体重通常是通过体重称来测量得出的，而每日胰岛素使用剂量则是根据患者的具体情况来确定的。
一般来说，每日胰岛素使用剂量是根据患者的血糖水平、饮食情况和运动情况来确定的。
在确定了患者的体重和每日胰岛素使用剂量之后，就可以使用标量计算公式来计算出患者需要的胰岛素的数量了。
通过这种计算方法，可以更加准确地估算出患者需要的胰岛素的数量，从而避免采购过多或过少的情况发生。
在进行胰岛素集采时，使用标量计算公式来计算需要采购的胰岛素的数量是非常重要的。
通过这种计算方法，可以更加准确地估算出患者需要的胰岛素的数量，从而避免采购过多或过少的情况发生。
这不仅可以节约医疗资源，还可以确保患者能够得到足够的胰岛素来控制血糖，从而保障患者的健康。
除了使用标量计算公式来计算需要采购的胰岛素的数量外，还需要考虑到胰岛素的保存和使用问题。
胰岛素是一种蛋白质类药物，对温度和光线等环境条件要求较高。
因此，在进行胰岛素集采时，还需要考虑到如何妥善保存和使用采购的胰岛素，以确保其质量和有效性。
在胰岛素集采中，标量计算公式是一种非常重要的计算方法，能够帮助医疗机构更加准确地估算出患者需要的胰岛素的数量。
一建最优采购批量计算例题
一建最优采购批量计算例题摘要：一、引言二、最优采购批量的概念三、最优采购批量计算方法1.经济批量模型2.数量折扣模型3.延迟付款模型四、最优采购批量计算例题解析1.经济批量模型例题2.数量折扣模型例题3.延迟付款模型例题五、总结正文：一、引言采购批量优化是企业在进行原材料采购、商品进货等过程中，为降低采购成本、减少库存积压、提高资金周转率等方面所需要关注的问题。
本文通过例题形式，介绍了一建最优采购批量的计算方法。
二、最优采购批量的概念最优采购批量是指在一定条件下，使得采购成本最低的采购数量。
影响最优采购批量的因素主要有采购价格、运输成本、存储成本、资金成本等。
三、最优采购批量计算方法1.经济批量模型经济批量模型是最小化采购成本的模型，主要考虑采购价格、运输成本和存储成本。
计算公式为：Q = √(2DS/H)，其中Q 为最优采购批量，D 为年需求量，S 为采购价格，H 为持有成本。
2.数量折扣模型数量折扣模型是在经济批量模型的基础上，考虑供应商提供的数量折扣。
计算公式为：Q = √(2DS/(H+αS))，其中α为数量折扣比例。
3.延迟付款模型延迟付款模型是在经济批量模型的基础上，考虑延迟付款带来的资金成本降低。
计算公式为：Q = √(2D(S+R)/(H+R))，其中R 为延迟付款的资金成本。
四、最优采购批量计算例题解析1.经济批量模型例题假设某企业年需求量为1000 件，采购价格为100 元，运输成本为20 元，存储成本为40 元/年。
求最优采购批量。
解答：根据经济批量模型公式，Q = √(2DS/H) = √(2×1000×(20+40)) = 100 件。
2.数量折扣模型例题假设某企业年需求量为1000 件，采购价格为100 元，运输成本为20 元，存储成本为40 元/年，供应商提供10% 的数量折扣。
求最优采购批量。
解答：根据数量折扣模型公式，Q = √(2DS/(H+αS)) =√(2×1000×(20+40)/(100+10%×100)) = 95.24 件。
采购常用公式表大全
采购常用公式表大全
采购常用公式表包括但不限于：
1. 实际毛利额公式：实际毛利额=总销售额（售价）- 总销售成本（进价）。
2. 采购成本公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
订货成本 = 采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等。
物资材料成本 = 数量单价（无折扣情况）。
存货成本 = 物资材料占用资金应计的利息+材料保管费用（包括仓库设备场所折旧费、仓库人员工资+物料变质报废的损失+材料保险费用等）。
缺货成本 = 停工待料费+加班费+场所设备的折旧费+因延误支付的
罚金。
以上信息仅供参考，具体公式和参数可能会根据不同行业和公司而有所差异。
在实际应用中，建议根据具体情况进行调整和修改。
采购分批到货统计
采购分批到货统计一、引言随着企业运营规模的不断扩大，采购活动日益频繁，对采购分批到货的统计分析显得尤为重要。
统计分批到货情况有助于企业了解供应商的供货能力、市场变化趋势，从而为采购决策提供依据。
本文将从统计方法、注意事项以及统计结果应用三个方面，详细阐述采购分批到货统计的实践过程。
二、采购分批到货的统计方法1.确定统计范围：首先，明确统计的范围，包括采购物品的种类、数量、到货时间等。
统计范围清晰后，有利于后续数据的收集和分析。
2.收集相关数据：在采购过程中，要密切关注供应商的到货情况，记录每一批次的到货时间、数量等信息。
这些数据可以通过采购系统、供应商沟通等方式获取。
3.分析数据：对收集到的数据进行整理，计算各批次到货的平均时间、准时率等指标。
此外，还可以通过对比不同供应商的到货情况，分析供应商的优劣。
4.制定统计表格或图表：将分析结果整理成表格或图表，便于企业内部沟通和汇报。
表格可以包括以下内容：批次号、供应商名称、到货时间、数量、准时率等。
三、实施统计过程中的注意事项1.确保数据的准确性：数据准确性是统计分析的基础，要加强数据审核，确保录入系统的信息真实、准确。
2.合理分类和分组：根据实际需求，将数据进行合理分类和分组，如按供应商、时间、物品种类等维度进行分析。
3.考虑时间因素：在分析采购分批到货情况时，要充分考虑时间因素，如季节性波动、供应商的生产周期等。
四、统计结果的应用1.评估供应商的表现：通过统计分析，企业可以对供应商的供货能力、服务质量进行全面评估，从而为供应商的管理和优化采购策略提供依据。
2.分析市场变化趋势：采购分批到货的统计数据反映了市场供应状况，企业可以据此分析市场变化趋势，提前做好采购计划。
3.优化采购策略：根据统计结果，企业可以发现采购过程中存在的问题，如到货时间不稳定、供应商供货不及时等，进而调整采购策略，降低采购成本。
五、总结采购分批到货统计是企业采购管理的重要环节，通过对分批到货情况的统计和分析，企业可以更好地掌握供应商表现、市场变化趋势，从而为采购决策提供有力支持。