团队安全生产管理制度
安全生产管理制度(精选20篇)
安全生产管理制度（精选20篇）安全生产管理制度篇1消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。
用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。
物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。
危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。
防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。
文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
安全生产管理制度篇2一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。
三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。
四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。
五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施，要有明显的禁火标志，室内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。
六、发现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设备运转部位都必须要安装防护罩。
某公司班组安全管理制度
某公司班组安全管理制度
包括以下内容：
1. 安全责任：明确班组负责人对班组安全工作的责任，包括组织安全教育培训、制定安全工作计划、落实安全措施等。
2. 安全组织：设立班组安全小组或委员会，负责班组安全管理工作，并定期召开安全会议，讨论解决安全问题。
3. 安全教育与培训：定期组织班组成员进行安全知识培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确处理安全事故和紧急情况。
4. 安全生产控制：制定班组安全生产控制措施，包括操作规程、作业流程、安全操作规定等，确保班组成员按规定操作，不发生安全事故。
5. 安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时发现并纠正存在的安全隐患，防止事故发生。
6. 安全奖惩制度：建立安全奖励和惩罚措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作，并对安全违规行为采取相应的处罚措施。
7. 安全检查与复查：定期进行班组安全检查和复查，查找潜在的安全隐患，确保安全措施的有效执行。
8. 安全投入与设施：保证班组安全工作的必要投入，包括安全设备、防护用品、应急设施等，以及配备专职安全员工。
以上是某公司班组安全管理制度的一般内容，具体制度的设计和执行应根据实际情况进行调整和完善。
工程队安全生产管理制度
工程队安全生产管理制度一、总则为了加强工程队安全生产管理，保障工作人员的生命安全和财产安全，制定本管理制度。
二、安全责任1. 工程队队长负责工程队的安全生产工作，对工程队的安全生产负总责。
2. 工程队队长必须具备相关安全生产知识和技能，并定期参加安全培训。
3. 工程队队长要负责制定安全生产计划，组织安全生产检查和评估，并及时采取措施解决存在的安全隐患。
4. 所有工作人员都有安全生产责任，要严格按照相关安全操作规程进行作业，确保安全生产。
三、安全管理措施1. 建立安全生产管理制度，明确安全生产的目标、任务和责任。
2. 开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和技能。
3. 制定安全操作规程，明确工作人员在具体工作环节中的安全要求。
4. 定期检查和维护设备设施，确保其安全可靠。
5. 配备必要的安全防护设施和器材，确保工作人员的人身安全。
6. 加强对特殊工种的安全管理，制定相应的作业安全规程。
7. 建立事故报告和处理制度，及时上报和处理安全事故、隐患和问题。
8. 定期组织安全检查和评估，发现和解决存在的安全隐患。
四、安全应急预案1. 建立应急管理制度，制定应急预案，明确各级人员的责任和任务。
2. 配备必要的应急救援设备和器材，组织相关人员进行应急演练。
3. 在发生事故、紧急情况时，及时采取措施保护工作人员的安全，并报告相关部门和领导。
五、奖惩制度1. 对安全生产工作成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的工作人员给予相应的纪律处罚。
3. 对发生安全事故的工作人员进行追责和处理。
六、监督检查工程队队长要定期组织安全生产检查和评估，发现和解决存在的安全隐患。
相关部门和领导也有权进行安全检查和监督。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 工程队队长负责本管理制度的执行和解释。
3. 本管理制度的修改和补充须经工程队队长批准。
安全生产管理团队制度
一、总则为加强我公司安全生产管理工作，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全生产水平，特制定本制度。
二、组织机构1.成立安全生产管理领导小组，负责公司安全生产工作的全面领导和协调。
2.设立安全生产管理办公室，负责安全生产日常管理工作。
3.各部门设立安全生产管理员，负责本部门安全生产工作的具体实施。
三、安全生产管理职责1.安全生产管理领导小组职责：（1）制定公司安全生产规章制度，并组织实施。
（2）组织安全生产大检查，督促各部门落实安全生产措施。
（3）对安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
（4）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
2.安全生产管理办公室职责：（1）负责编制安全生产管理制度，报安全生产管理领导小组审批。
（2）组织实施安全生产检查，发现问题及时上报。
（3）负责安全生产宣传教育工作，提高员工安全生产意识。
（4）协调各部门开展安全生产工作。
3.各部门安全生产管理员职责：（1）组织实施本部门安全生产规章制度。
（2）对本部门员工进行安全生产教育培训。
（3）组织开展本部门安全生产检查，发现问题及时整改。
（4）及时上报安全生产事故。
四、安全生产管理制度1.安全生产教育培训制度（1）公司每年组织一次全员安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识。
（2）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（3）定期组织安全生产知识竞赛，提高员工安全生产意识。
2.安全生产检查制度（1）公司每月至少开展一次安全生产大检查，各部门每周至少开展一次安全生产自查。
（2）安全生产检查内容包括：安全生产设施设备、安全操作规程、应急预案等。
（3）检查中发现的问题，及时整改，并做好记录。
3.安全生产事故报告和处理制度（1）发生安全生产事故，立即上报安全生产管理办公室。
（2）安全生产管理办公室接到事故报告后，立即组织调查处理。
（3）事故调查处理结果及时上报公司领导，并提出整改措施。
4.安全生产奖惩制度（1）对安全生产工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
生产团队管理制度
生产团队管理制度第一章总则第一条为了规范生产团队的管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条生产团队指由生产人员组成的一支高效率的团队，主要负责生产工作。
第三条生产团队管理制度适用于所有公司生产团队，负责生产任务或者生产任务之一的团队。
第四条生产团队应当遵守国家的有关法律法规，按照公司的工作规程进行生产。
第五条生产团队应当加强团队协作，提高团队精神，积极参与公司各项活动，争取取得更好的成绩。
第六条生产团队应当执行公司的各项规章制度，服从公司安排，做到按时下班。
第七条公司生产团队应当自觉维护公司的形象，不得损害公司的利益。
第八条具体的生产团队管理制度由公司领导部门制定，并逐级组织实施。
第二章生产团队的组织第九条生产团队的组织领导由公司领导部门全权负责。
第十条生产团队的组织领导负责团队的管理、协调、指导和监督工作。
第十一条生产团队的组织领导负责团队成员的任免、调配、奖惩等工作。
第十二条生产团队的组织领导负责组织团队成员的培训和技能提升工作。
第十三条生产团队的组织领导负责落实各项产品质量、安全、生产管理相关的政策和措施。
第十四条生产团队的组织领导应当及时向公司领导部门汇报工作。
第三章生产团队的成员第十五条生产团队的成员应当具备相关的职业素质，服从团队的管理。
第十六条生产团队的成员应当遵守工作纪律，服从安排，积极配合完成生产任务。
第十七条生产团队的成员应当加强学习，提高自身的技术水平和专业知识。
第十八条生产团队的成员应当认真执行公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第十九条生产团队的成员应当积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第二十条生产团队的成员应当自觉维护公司的形象，不得损害公司的利益。
第二十一条生产团队的成员应当服从公司的选择，服从团队的任免、调配等工作。
第二十二条生产团队的成员应当自觉接受公司和领导部门的监督和检查。
第二十三条生产团队的成员应当按时下班，不得擅自离职。
第二十四条对生产团队的成员，应当积极进行优秀雇员的表扬和奖励。
班组管理规章制度范文（5篇）
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
安全生产管理制度的团队合作与协作
安全生产管理制度的团队合作与协作一、引言安全生产管理是保障企业生产经营活动中人身安全和财产安全的重要环节。
团队合作与协作在安全生产管理制度中起着至关重要的作用。
本文将探讨安全生产管理制度中团队合作与协作的重要性以及如何有效地实施。
二、团队合作的重要性团队合作是一种高效、有效的工作方式，可以充分发挥每个成员的优势，共同完成工作目标，特别是在安全生产管理中更加重要。
团队合作的重要性体现在以下几个方面：1.资源整合：团队合作可以整合各个成员的资源，实现信息共享、经验借鉴，提高工作效率和质量。
2.风险分担：在安全生产管理中，团队合作可以将风险平均分担给每个成员，减少个体的压力和风险，提高整体的安全性。
3.问题协商：团队合作为成员提供了共同解决问题的机会，通过充分的协商，可以找出最佳的解决方案，避免个人主观意识对安全管理的影响。
4.互补优势：团队合作可以充分发挥每个成员的优势，不同岗位、不同专业的人员协同合作，可以综合各种力量，提高安全生产管理的效果。
三、协作的重要性协作是团队合作的核心要素，是团队成员间相互交流、协商、协作的过程，以实现共同目标。
协作的重要性在安全生产管理制度中表现为以下几个方面：1.信息分享：协作可以促使团队成员之间及时分享信息，确保每个成员对安全生产管理制度的了解和掌握，避免信息的不对称。
2.紧密配合：在安全生产管理中，各个环节相互依存，协作可以实现各个环节之间的紧密配合，确保安全管理的顺利进行。
3.互相支持：协作可以建立团队成员之间的互相支持机制，当一个成员遇到问题时，其他成员可以及时提供帮助和支持。
4.沟通交流：协作过程中，成员之间进行充分的沟通和交流，可以发现问题、解决问题，避免因信息不畅通而导致的安全隐患。
四、有效实施团队合作与协作为了有效实施团队合作与协作，需要以下几个方面的工作：1.明确目标：明确团队合作与协作的目标，确保每个成员都清楚自己的任务和职责，避免工作重叠和责任模糊。
全员参与的安全生产管理制度
全员参与的安全生产管理制度1. 引言安全生产是企业发展的基础，也是保障员工健康与生命安全的重要任务。
为了提高全员安全生产意识，确保公司的安全生产工作顺利进行，制定全员参与的安全生产管理制度至关重要。
2. 安全生产责任2.1 公司管理层公司的管理层应对安全生产负有最终责任，他们应制定安全生产方针和策略，确保全员参与的安全生产管理制度得以落实。
管理层还应对安全制度的执行情况进行监督和检查，并及时采取纠正措施，以确保安全生产目标的实现。
2.2 部门主管各部门的主管应当充分了解并落实安全生产法律法规和具体制度，制定本部门的安全生产管理办法，并监督员工的安全操作。
主管还应定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2.3 员工公司的全体员工都有参与安全生产的义务。
员工应严格执行安全操作规程，积极参与各项安全检查和培训活动，发现安全隐患及时上报并采取相应的预防措施。
员工还应自觉参与安全生产的改进和提案活动，为公司的安全生产做出贡献。
3. 安全生产流程3.1 安全管理计划公司应制定安全管理计划，明确每个部门和员工的安全责任，并制定相应的安全操作规程。
安全管理计划应包括对员工的安全培训计划、安全检查计划以及应急预案等。
全员参与的安全生产管理制度要求每个员工都要熟悉并执行该安全管理计划。
3.2 安全生产检查公司应定期进行安全生产检查，以发现和排除潜在的安全隐患。
安全检查应涵盖人员、设备、环境等各个方面，并记录检查结果和问题整改情况。
员工在安全生产检查中应积极配合，接受检查并主动改善工作环境和安全生产条件。
3.3 安全事故报告和调查公司发生安全事故后，应立即进行安全事故报告，并组织专业人员进行调查。
全体员工应积极配合安全事故调查，提供真实的情况和证据，并参与事故原因的分析和改进措施的制定。
3.4 安全培训和教育公司应定期组织安全培训和教育活动，提高员工对安全生产的认知和操作能力。
培训和教育内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等。
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团队安全生产管理制度
第一条为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条明确团队安全工作的组织
（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员
认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理
1.有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2.团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3.严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
4.认真抓好安保各基层队伍建设和管理。
5.加强厂重点部位检查巡视。
发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。
6.加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。
第六条团队安全生产管理的主要内容
1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。
2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。
第七条治安保卫、综合治理目标管理。
维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和黑社会性质的组织。
第八条安全检查内容。
明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。
对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。
第九条处罚和奖励
（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。
（二）对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。