最新SEO主管绩效考核表
SEO外链专员绩效考核方案
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
10
当日文章评论总数40次以上
8
当日文章评论总数30次以上
6
当日文章评论总数20次以上
4
当日文章评论总数少于等于10次
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
10
被推荐至首页文章总数量4篇
8
被推荐至首页文章总数量3篇
6
被推荐至首页文章总数量2篇
4
被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
SEO考核打分表
部门
KPI指标
KPI1
KPI2日常工作
文章发布量
方案及数据统计工作综合得分
99绩效比例
复查意见
考核面谈纪录
（包括目标责任人对考核方
法和结果的认同度、建议；
考核双方共同确定的改进计
划等）给直接主观的话：
1. 本绩效考核方案基于本部门的目标管理
2. 目标制订需主管与成员达成一致
3. 主管应想办法帮助团队成员完成绩效
4. 考核后，主管应与团队成员进行沟通，解决问题，消除分歧月总1万篇以上达标准
被考核人所属部门KPI指标说明 网站UV提升30%索引量提升30%工作任务完成情况
日常得分 = 自评分 × 0.2 + 直属主管评分 × 0.8绩效得分 = KPI得分 × 0.6 + 日常得分 × 0.4
责任人目标时间段目标定义完成情况
权重对应得分2123312380%94.1460197811750512304420%16.75421471
汇总
110.900234自评得分主管评分权重对应得分80
8090%72909010%
90%0
汇总81
150%定性考核人
复查人上胜任
seo 成果考核表
门%
%况
2014年12月
经验总结/改进计划
直接主管签字
上级主管签字。
SEO人员绩效考核表
录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用 目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5
10
于新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老 目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第
站） 排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
2页为4分。 10
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
合格为10分，不合格为0分。
10
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4 分)
10
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护 站）
完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
站外 博客建设的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1 分(满分3分)
10
含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 (满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10
态度 20%
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
被考评 人员小
seo绩效 kpi考核模板
seo绩效 kpi考核模板
以下是一个可能的SEO绩效KPI考核模板：
1. 网站流量指标
- 独立访客数量
- 页面浏览量
- 点击率（CTR）
- 跳出率（Bounce Rate）
- 平均访问时长
2. 关键词排名指标
- 目标关键词排名情况
- 关键词排名变化趋势
3. 外部链接指标
- 外部链接数量
- 友情链接品质及数量
- 社交媒体分享和转发数量
4. 网站内容指标
- 内容质量和完整度
- 内容更新频率
- 独特内容数量
5. 用户体验指标
- 网站加载速度
- 页面响应时间
- 网站安全性
6. 搜索引擎收录指标
- 网站被收录的页面数量
- 网站被排除的页面数量
- 收录速度
7. 转化率指标
- 网站转化率
- 目标页面转化率
- 参与互动用户数量
8. SEO活动指标
- 收集和分析竞争对手的关键词和排名
- 参与外部SEO活动的数量和质量
- 内部网页优化的数量和质量
9. ROI指标
- SEO投入与回报的关系
- 相关关键词的转化率和价值
- SEO工作对于公司业绩的贡献
请注意这只是一个模板，实际应用时还需根据具体情况进行调整和补充。
【SEO-KPI】SEO绩效考核表-v1-20180408
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
参考SEO人员绩效考核表
SEO网站整体收录目标及流 量目标完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
P6
P7
SEO主管 5.5-9K P8
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、对所负责需求的内容索 引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最 终流量效果负责
最新SEO主管绩效考核表
9
10
部门团队基金
每月部门团队基金无扣情况：5分 每月部门团队基金扣除1次：3分 每月部门团队基金扣除2次：2分 每月部门团队基金全扣：0分 严格保密公司资料：5分 泄露公司规章制度：0分 每月无迟到情况：5分 每月迟到小于3次：3分 每月迟到等于3次：2分 每月迟到超过3次：0分
纪律遵守 （15%）
1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达 到80%以上），并搜集高质量的外链资源： 15分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达 到70%以上）：13分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50% 以上）：8分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于 50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日 跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应 调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作： 5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网 站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情 况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完 成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分
1
2
网站结构的优化与网页 页面的调整。
1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动完 成优化工作：10分 2.在规定时间内完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工 作：5分 4.未完成站内优化工作：0分
3
外链建留下推广信息和网址。 每日收录有效外链100 条以上。
基本业务 （70%）
4
检查友情链接、每日跟 踪检查交换友情链接的 质量。评估站内收录情 况。
5
数据统计。每日站点数 据统计，分析，包括收 录、外链量、流量、关 键词等分析。提交到共 享文档内。
SEO绩效考核标准表格
公司绩效核查表网络优化周核查表（考察对象： ）岗位名称： 姓名： 核查时间：项目及核查内容配分工作 量化考 核 说分 上级内 指 详尽要求自明值 打容标评分关 键百度排名前 8-词 -1三，且属较（ 1、解析总结各网站重点词排名情况 02、每周挖掘行业网站相关关每 键词 2-3 个并做记录热门重点4-3、挖掘各网站各项长尾重点词并提交给各周词，找寻量-7网站编写，并结合长尾重点词更新相关文章一每日高出 0-200个）35 站 内3-优 重点词分布、死链等SEO 平常工作、代码优化、重点词密度-4 站内 化2-优 0化530% 友 情督查各个网站的友情链接数量以及检查友情链接质量并及时作出 3-链 -4调整接0-21、每周祥站 8-流量增添 -1数 据 每日站内数据统计，解析包括 15%以上 2、 0统 PR,流量、重点词、收录等统计分4-析流量增添计小于 5%，统 -7计工作未 0-完成3百 度 8- 站 外 推-1广： 百度百科： 宣布或更正一个词条，留下网站名和网址。
百度知道： 0推 百 提问或回答以下问题数个，争取留下网站名和网址，留不了网址也要 4- 广科、 留下网站名。
--30%知7道0-3 8--1博客博客：以新浪、腾迅、百度、网易等门户为主。
每周原创文章不0少于 8 篇。
以各 B2B 招商网站所属行业的有名专业网站论坛为重4-论点，注册多个帐号，公布热门（争议、负面、小道）贴以及回复--坛热门贴，争取留下网站名和网址。
70-3微博5推3-广以新浪微博、腾迅微博为重点，进入网站所属行业专业圈，需包-4（ 3含网站名和实行地址。
0 条0-/2周）其他5推3-广--GOOGLE、腾讯 soso 、搜狗等建词条及提问，留下网站名和网址。
4（ 10 个2-/0周）53-其他 5 个 /检测各网站编写文章更新可否吻合要求, 并提出不吻合要求的交--5%天还给编写重新更新42-总是主动肩负本部门事物，经常主动与相关部门协调关系，从不4---需要催办5工作主动性2-5%主动肩负本部门事物，主动协调与相关部门关系，很少需要催办-3比较主动肩负本部门事物，较主动协调与相关部门关系，有时需0-要催办1工作中信心求新，善于学习，注意闪避风险，工作中有大的创新4--5创新能力 5工作中可以努力学习，提出新的想法、新措施与新的工作方法并2-有风险意识-3循序渐进，很少提出新想法、新措施和新的工作方法0-1专业知识 3对公司及行业相关知识的掌握全面而深刻3对公司及行业相关知识的掌握比较全面2对公司及行业相关知识的掌握能应付0-1周总结必定有深度解析，并对存在问题提出有效解决建议；所含5工作总内容： 1、工作内容； 2、工作成绩； 3、工作不足； 4、工作计划。
SEO考核表标准表
深圳之窗广品部SEO推广月度绩效考核表
被考核人职位部门广品部入职时间年月日考核人
考核指标
分值评分标准/分数计算方法/实际完成工作内容工作结果自评
得分
上级考
评得分
指标类别/分值指标名称
考核指标60分便民频道流量提升60
对现在便民频道SEO流量每月必增15%独立IP；在原规
定基础上再±5%±5分。
考核指标40分便民专题更新10
对于便民频道进行更新以及深圳便民专题更新每天40
篇；±5篇±1分
便民专题制作20 每月必做4个便民专题；±1个±5分。
外链发布 5 每月发布有效外链100；±5条±1分。
友链互换 5 每月互换10个友情链接；±1条±1分
加分项10+ 主动、创新性工作、意见10+ 优化编辑专题+4，团队+3，公司+3
绩效分数等级K：□A 分数≥90,K=1.0; □B 90＞分数≥80,K=0.9; □C 80＞分数≥75,K=0.8; □D 75＞分数≥65,K=0.7; □E 分数＜65,K=0。
事人（签名）：日期：2012年12月6日当期考核综合意见及绩效改进计划：
直接上级（签名）：当事人确认：日期：日期：。
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基本业务 （70%）
4
检查友情链接、每日跟 踪检查交换友情链接的 质量。评估站内收录情 况。
5
数据统计。每日站点数 据统计，分析，包括收 录、外链量、流量、关 键词等分析。提交到共 享文档内。
6
跟踪处理关键词的分布 、锚文本设置、检查死 链的相关工作。
1.每日按要求处理好关键词分布、锚文本设 置，定期检查死链等相关工作：10分 2.（每周达到5次）基本维护好关键词分布、 锚文本设置检查死链等工作： 3.（每周达到4次）未能及时处理好关键词的 分布、锚文本的设置、死链的检查工作：5分 4.每周低于3次（包括3次）处理关键词的分 布、锚文本的设置、死链的检查工作，影响 到网站内容质量及收录、排名情况：0分
7
每日工作日志及时完 成，每周拟定周工作计 划，提交工作周报 注重团队协作，资源共 享，提升团队能力。 提出关于网站优化方式 的改进建议，同大家探 讨更为合适的优化方式 。
工作态度 （15%）
8
每日按要求完成：15分 每日基本按要求完成：10分 每日未能完成、不影响整体进度 ：5分 影响整体进度：0分
9
10
部门团队基金
每月部门团队基金无扣情况：5分 每月部门团队基金扣除1次：3分 每月部门团队基金扣除2次：2分 每月部门团队基金全扣：0分 严格保密公司资料：5分 泄露公司规章制度：0分 每月无迟到情况：5分 每月迟到小于3次：3分 每月迟到等于3次：2分 每月迟到超过3次：0分
纪律遵守 （15%）
1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达 到80%以上），并搜集高质量的外链资源： 15分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达 到70%以上）：13分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50% 以上）：8分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于 50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日 跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应 调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作： 5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网 站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情 况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完 成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分
11
泄露公司秘密。
12
按时上班，不迟到，不 早退。
当月绩效奖=绩效奖______元*考核百分比= _________元
注：
一.90分以上者为优秀；（不扣绩效） 二.80分以上为良好； 三.70分以上为合格； 四.70分以下为不合格。
1
2
网站结构的优化与网页 页面的调整。
1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动完 成优化工作：10分 2.在规定时间内完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工 作：5分 4.未完成站内优化工作：0分
3
外链建留下推广信息和网址。 每日收录有效外链100 条以上。
市场部主管绩效考核表
被考核人：xxx 分类 序号 考核项目
每月按照自己拟定的计 划完成网站自然排名， 保持和维护优化上去的 关键词的排名和稳定性 。
考核人：xxx
日期：
得分： 评分情况
考核标准及评分
1.完成月计划优化排名工作90%以上：15分 2.完成月计划中优化排名工作70%：13分 3.完成月计划中优化排名工作50%：7分 4.完成月计划中优化排名工作40%：0分