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是在此期间，欧阳修在滁州留下了不逊于《岳阳楼记》的千古名篇——《醉翁亭记》。接下来就让我们一起来学习这篇课文吧！【教学提示】结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进而加深学生对作品含义的理解。二、教学新课目标导学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修(1007—1072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士”。吉州永丰(今属江
电子仓中物料框外标识为红色，框
上的标签太多，需整理好，没用的 标签需撕掉。
5S现场管理改进图片 第五项 工艺整理方面建议项
软件升级工装上的物件架引影响过道， 需调整，同时需设计一个放卡的物件 和光盘架
建议公司统一制做空调/拉线/电源开 关责任人的压克力铭板，做到可以更 换责任人卡架，请工程与行政评估
产线工具盒这样放置有点乱，易掉， 工程评估
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第五项 工艺整理方面建议项
SMT主板放置重量不合理，有品质隐 患，车间改进
半制车间双层小件物料架需全厂推广 可节少桌面空间，请工程评估
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第五项 工艺整理方面建议项
仓库电子仓物料存放需改进，进出账物卡
需建立一个分类放置的地方，不是随意放 在框中，需改进
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第一项清洁工具如何统一放置
包装线角边，包装费料多 需设置一外拉圾位置
总装线电源柜旁，产品 与清洁工具在一起
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第一项清洁工具如何统一放置
总装拉线下面扫把放置
总装线电源柜上清洁布（漏电）
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第一项清洁工具如何统一放置
四楼半制走道 拉圾乱丢，有提示，还是有人丢， 谁去找到乱丢的人，告示无效
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第二项 工装治具不规范
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2020/11/24
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
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5S生产企业现场管理图片
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 05:32:1 905:32 Oct-202 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:32:1 905:32: 1905:3 2Friday , October 02, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 05:32:1 905:32: 19October 2, 2020
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 2:1905: 32:1905 :3210/ 2/2020 5:32:19 AM
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.205:32:192 October 202005:32
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午5 时32分 19秒05 :32:192 0.10.2
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时32 分20.10. 205:32 October 2, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五5 时32分 19秒05 :32:192 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时32 分19秒 上午5时 32分05 :32:192 0.10.2
5S现场管理法(PPT 41张)
1S-关键： • 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理” 所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: • 需要的物品 • 需要的数量 • 需要的时间
数字游戏
• 您能很快的找到您要找的数字吗？ • 例如：在10秒时间找出11、23、52三个数据。 • 这个游戏告诉我们什么道理？
3S-清扫
清扫=检查
•确定专人负责
•望 •闻 •闻 •切
发现不正常现象或是 细微的质量问题
即时维修
要求专业人员进 行维修
3S-可以避免的问题
• • • • • 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障 ……
2S-确定合适的物品放置地点
• 减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势,舒适的动 作： –双手同时开始和结束动作 –运用自然重力而非肌肉 –避免“Z”型运动和突然改变方向 –移动的节奏应该是平稳的 –如适用,用脚来控制开关
2S-确定合适的物品放置地点
• 减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取： –使材料和工具位于操作人员的前方并靠近 –按使用顺序摆放材料和工具 –使操作人员位于合适的工作高度 –减少推车搬运
• 不需要的物品 --有缺陷的或是过量的零件库存 --过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等 --破旧的清洁用具 --过时的张贴物、标志、通知或备忘录 1S-易聚集“不需要”物品的地方 --未明确任何用途的房间或区域 --靠近出入口的角落 --桌子和架子的下面 --桌子和柜子的抽屉里 --在未使用的管理和生产计划板上 --在未进行整理的工具盒内
实施5S有哪些困扰？
• • • • • • • 整理,整顿为什么很重要 为什么要作清扫,它马上就又会脏的 整理,整顿并不能生产出更多的产品 我们已经实施整理,整顿了 我们在很多年以前已经实施5S了 我们太忙了,哪有时间实施5S 为什么要实施5S
标杆企业5S现场管理图片ppt课件
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9
5S – 實驗室
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10
5S – 工具架
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11
5S-工具
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125S – 倉庫防錯完整版PPT课件13
生產區域
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14
保養計劃
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15
生產區域
Before
AFTER
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16
生產區域
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17
生產區域
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18
生產區域(安全裝置)
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19
生產區域 – 工作指導書
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20
5S – 物料放置標準
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5S – 物料放置規劃
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22
安全
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TPM设备说明与使用
Machine specific information and locks on each machine
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TPM – 视觉管理
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现场视觉管理
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消防安全视觉管理
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生产工作标准
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28
5S: 视觉的标准
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29
5S: 员工休息室
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操作标准程序认证
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TPM: 零件与工具的放置
5S世界级工厂图片
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1
5S: 办公室
标杆企业5S现场管理图片43页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克