商业地产资产管理与创新
房地产管理工作的创新6篇
房地产管理工作的创新6篇篇1一、引言随着国内经济的高速发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，其管理工作亦需与时俱进，持续创新。
当前，房地产市场竞争激烈，管理创新对于提升房地产企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨房地产管理工作的创新路径，以期为业界提供参考。
二、房地产管理现状当前，房地产管理面临诸多挑战。
一方面，房地产市场日趋成熟，竞争日益激烈，消费者需求多样化，对房地产企业的管理提出了更高的要求；另一方面，政策环境、法律法规的不断变化也给房地产管理带来诸多不确定性。
因此，房地产管理需要不断创新，以适应市场变化和消费者需求。
1. 理念创新理念创新是房地产管理创新的前提。
房地产企业应树立以人为本的管理理念，强调团队协作，注重员工成长，营造积极向上的企业氛围。
同时，应强化危机意识，增强企业的抗风险能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 管理模式创新管理模式创新是房地产管理创新的核心。
房地产企业应结合自身实际，引入现代企业管理模式，建立扁平化、网络化的组织结构，提高管理效率。
此外，应推行项目管理、目标管理等多种管理方式，以满足不同项目的需求。
3. 团队管理创新团队管理创新是房地产管理创新的关键。
房地产企业应建立高效的团队管理机制，重视团队建设和团队协作，提高团队凝聚力。
同时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，为企业的创新发展提供人才保障。
4. 科技创新科技创新是房地产管理创新的驱动力。
房地产企业应加大科技投入，引入先进的信息化技术，建立房地产管理系统，提高管理效率。
同时，应注重绿色建筑和智能建筑的研发和管理，以满足消费者对高品质住房的需求。
5. 客户服务创新客户服务创新是房地产管理创新的重要方向。
房地产企业应树立以客户为中心的服务理念，提供个性化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
同时，应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施策略1. 加强人才培养和引进房地产企业应重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
商业地产公司财务资管部职责
商业地产公司财务资管部职责商业地产公司的财务资产管理部门是公司财务管理的关键部门之一，负责管理公司的财务资产，保障公司的财务安全和稳定。
该部门的职责十分重要，下面我们来详细介绍商业地产公司财务资管部的职责。
1. 财务预算与规划财务资管部门负责制定公司财务预算和规划，制定财务目标和策略，帮助公司实现财务目标，提高公司的财务运营效率和盈利能力。
通过认真编制详细的财务预算和规划，确保公司财务资源合理分配和有效利用。
2. 资金管理财务资管部门负责公司的资金管理，监督公司的资金流动和资金风险，保障公司的资金安全。
及时了解公司资金状况，合理管理公司的现金流，确保公司的资金充足，保障公司正常的运营和发展。
3. 投资管理财务资管部门还负责公司的投资管理工作，对公司的投资项目进行评估和分析，提出专业的投资建议，确保公司的投资安全和盈利。
合理配置公司的投资组合，提高公司的投资收益和风险控制能力。
4. 财务报表财务资管部门负责编制公司的财务报表，确保公司的财务信息真实、准确、完整。
及时向公司管理层和股东汇报公司的财务情况，为公司的经营决策提供可靠的财务数据支持。
5. 税务筹划财务资管部门负责公司的税务筹划工作，根据相关税法规定，精心设计公司的税务筹划方案，合理避免公司的税负，提高公司的税收回报率。
同时，财务资管部门还负责确保公司的税务合规，遵守相关税法法规，保障公司的税务合规运营。
6. 风险管理财务资管部门负责公司的风险管理工作，识别、评估和控制公司的风险，制定风险管理计划，预防和化解公司的风险。
确保公司的财务安全和稳定，提高公司的风险抵御能力。
结语商业地产公司的财务资管部门是公司财务管理的中枢，承担着多方面的重要职责。
通过严格管理公司的财务资产，确保公司的财务安全和稳定，为公司的发展和壮大提供有力的支持。
希望上述内容能够帮助您更好地了解商业地产公司财务资管部门的职责。
商业用房资产运营方案
商业用房资产运营方案背景商业用房是指用于商业经营或办公租赁的房地产，包括商铺、办公楼、写字楼、休闲娱乐场所等。
商业用房的资产价值是与其稳定的运营和可持续的发展密切相关的。
由于商业用房的运营管理涉及到多个领域，如资产管理、租赁、物业管理、市场营销等，因此需要一个全面而系统的运营方案来管理商业用房资产。
方案1. 资产管理资产管理是商业用房管理的核心，主要包括资产评估、资产管理计划、资产运营监控、资产增值管理、投资分析等方面。
在资产管理的过程中，应该注重以下几个方面：1.1 资产评估商业用房的资产价值是需要评估的，资产评估应该专业、全面、客观、公正。
评估内容包括商业用房历史成交价、周边同类房价、租户品质、周边交通、扩展潜力等。
1.2 资产管理计划资产管理计划要根据资产目标，制定可行的管理措施，尽可能详细地分析商业用房的现状、市场发展趋势、投资价值等。
制定好资产管理计划可以更好地规划和执行商业用房的运营和管理。
1.3 资产运营监控资产监控是利用现代信息技术手段，对商业用房的日常运营情况进行实时监测、控制和调整，以保障商业用房的正常、高效、安全运营。
资产监控可对租金、维护费用、物业费等进行实时监控。
1.4 资产增值管理从资产管理的角度，要通过合理的投资组合、把握市场规律、开拓创新业态等途径来增值商业用房的资产价值。
资产增值管理要根据物业市场变化动态地调整。
1.5 投资分析投资分析是商业用房经营管理的另一重要方面，需要分析商铺的回报和投资风险。
该分析包括考虑各种因素，如租金、物业费、增值税、折旧等。
租赁管理是指对商业用房的租户进行有效的管理和维护，确保租赁收益最大化。
租赁管理主要涉及租赁政策的制定、租户筛选、租赁谈判、租金管理、租赁合同管理等。
2.1 租赁政策制定租赁政策制定是指管理者依据商业用房的运营情况、市场情况、商业氛围等进行合理的租金定价、优惠政策制定等方面工作。
租赁政策对商业用房的租售情况、利润最终都产生了多大的影响。
商业地产行业的改进方案和意见
商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。
随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升，商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。
为满足消费者的多元化需求，提升商业地产的竞争力和可持续发展能力，以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。
1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。
根据不同地区的市场需求和消费群体特点，合理规划商业设施的分布和类型。
重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产，以满足人们日益增长的多元化消费需求。
2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展，通过引入绿色建筑设计和节能技术，减少能源消耗和碳排放。
同时，结合城市发展规划，合理利用土地资源，提高土地利用效率，推动商业地产的可持续利用，降低对自然环境的影响。
3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式，不断探索商业模式的创新和升级。
例如，引入智能科技，提升商业设施的智能化水平，打造智能商城，提高消费体验和便捷性。
此外，通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等，提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。
4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展，商业地产行业需要积极与在线平台进行融合，实现线上线下的无缝对接。
通过与电商平台合作，提供线上购物、线下体验、快递配送等服务，以满足消费者的多样化需求。
5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验，激发人们的社交需求，并打造社交共享的平台。
通过定期举办各类社交活动，如主题派对、购物节等，吸引人们到商业地产中互动交流，增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。
二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，商业地产行业经历了从无到有、从有到优的巨大转变。
在此背景下，万达商业地产作为行业内的领军企业，积极进行业务模式的创新与调整，其转型轻资产运营模式的研究显得尤为重要。
本文将围绕我国商业地产转型轻资产运营模式的背景及意义，以万达商业地产为例，进行深入分析。
二、我国商业地产转型轻资产运营模式的背景随着市场环境的变化和消费者需求的升级，传统重资产运营模式在商业地产行业中面临诸多挑战。
为适应市场发展，许多企业开始寻求轻资产运营模式的转型。
轻资产运营模式以品牌、管理和技术为核心，注重资本运作和价值创造，有效降低了企业的运营成本和风险。
三、万达商业地产的轻资产运营模式转型万达商业地产作为国内商业地产行业的领军企业，积极响应市场变化，开始了轻资产运营模式的转型。
其转型过程主要体现在以下几个方面：1. 品牌输出与运营管理：万达通过输出品牌和管理经验，与合作伙伴共同开发项目，实现了品牌价值的最大化。
2. 资本运作与价值创造：万达通过资本运作，如REITs（房地产投资信托基金）等金融工具，实现了资产的优化配置和价值的最大化。
3. 技术创新与数字化运营：万达积极运用互联网、大数据等先进技术，提高运营管理效率，降低运营成本。
四、万达商业地产轻资产运营模式的效果与启示通过轻资产运营模式的转型，万达商业地产取得了显著的成绩。
其品牌影响力不断提升，合作范围不断扩大，资本运作能力得到充分体现，数字化运营效果显著。
这一转型为其他商业地产企业提供了宝贵的经验和启示：1. 注重品牌建设与管理：品牌是企业的核心竞争力，通过品牌输出和管理经验的共享，可以实现企业价值的最大化。
2. 强化资本运作能力：充分利用金融工具，如REITs等，实现资产的优化配置和价值的最大化。
3. 创新技术与数字化运营：运用互联网、大数据等先进技术，提高运营管理效率，降低运营成本。
当前形势下对商业地产企业资金管理的一些思考
当前形势下对商业地产企业资金管理的一些思考【摘要】商业地产企业在当前形势下面临着诸多挑战，对资金的有效管理显得尤为重要。
本文对当前商业地产行业的现状进行了分析，指出了资金管理的重要性。
在分析了市场趋势对资金管理的影响，强调了成本控制与效益提升的重要性，探讨了资金运用策略、风险管理措施以及技术与创新应用。
结论部分提出了加强资金管理意识、灵活应对市场变化以及持续优化管理机制的建议。
通过本文的研究，商业地产企业可以更好地应对市场变化，提升资金管理效率，保障企业的可持续发展。
【关键词】商业地产行业现状, 资金管理的重要性, 市场趋势分析, 成本控制与效益提升, 资金运用策略, 风险管理措施, 技术与创新应用, 加强资金管理意识, 灵活应对市场变化, 持续优化管理机制.1. 引言1.1 商业地产行业现状商业地产行业作为房地产行业的一个重要分支，近年来发展迅速。
随着城市化进程的加快和经济发展水平的提高，商业地产市场也日益繁荣。
各类商业综合体、写字楼、购物中心、酒店等项目如雨后春笋般涌现，吸引了大量资金和人力的投入。
商业地产行业的发展不仅促进了城市的商业经济繁荣，也提升了城市的形象和吸引力。
与此商业地产行业也面临着诸多挑战和竞争。
随着市场竞争的日益激烈，商业地产企业需要不断创新和改进经营管理模式，提高项目的竞争力和盈利能力。
资金是商业地产企业发展的重要支撑，资金管理直接影响着企业的生存和发展。
商业地产企业在当前形势下更需要重视资金管理，合理规划和运用资金，提高盈利能力，降低风险，实现可持续发展。
1.2 资金管理的重要性资金是商业地产企业运作的核心，资金管理是企业管理的重要组成部分。
资金管理的重要性体现在以下几个方面：良好的资金管理能够确保企业的正常运转。
商业地产企业经营活动需要大量的资金支持，包括项目投资、运营成本、人员费用等。
如果资金管理不善，可能导致资金链断裂，影响企业生产经营活动，甚至导致企业倒闭。
资金管理能够提高企业的盈利能力。
商业地产的运营模式完整版
商业地产的运营模式完整版首先，租赁管理是商业地产运营模式的核心。
租赁管理包括招商引资、租约管理、租金管理和租户关系维护等环节。
招商引资是指通过各种方式吸引租户入驻，包括广告宣传、市场调研和洽谈等。
租约管理是指制定租约、签订租约和执行租约，包括租金的收取和租户的违约处理。
租金管理是指确保租金准时收取并进行合理利用，包括租金的设置和租金的调整。
租户关系维护则是通过提供良好的租赁环境来吸引和维持租户，包括提供高质量的物业管理和解决租户的问题等。
其次，资产管理也是商业地产运营模式的重要一环。
资产管理的目标是最大化资产价值，包括资产的增值和保值。
资产管理主要包括项目规划、项目开发、项目运营和资产处置等环节。
项目规划是指对商业地产项目进行研究和设计，包括项目定位、功能布局和市场分析等。
项目开发是指通过各种方式对商业地产项目进行建设和改造，包括项目筹备、建筑施工和装修设计等。
项目运营是指对商业地产项目进行全面管理和运营，包括物业管理、运营管理和财务管理等。
资产处置则是指对商业地产项目进行转让或出租，包括资产评估、交易谈判和合同签订等。
此外，市场推广也是商业地产运营模式的重要一环。
市场推广是指对商业地产项目进行宣传和推广，以吸引更多的租户和客户。
市场推广主要包括品牌建设、广告宣传、市场调研和产品创新等环节。
品牌建设是指对商业地产项目进行定位和品牌打造，以提升项目的知名度和美誉度。
广告宣传是指通过各种媒体和渠道对商业地产项目进行宣传和推广，包括户外广告、网络宣传和活动策划等。
市场调研则是对商业地产市场进行深入研究和分析，以了解市场需求和竞争情况。
产品创新是指根据市场需求对商业地产项目进行改进和创新，以提供更多的优质服务和增加项目的竞争力。
综上所述，商业地产的运营模式包括租赁管理、资产管理、市场推广和客户服务等方面，通过全面的管理和运营来实现商业地产的价值最大化和良好的运营效果。
商管资产运营方案
商管资产运营方案一、前言商管资产运营是指对商业物业进行科学规划、合理配置，从而最大程度地实现资产价值并提高物业的经济效益，是商业地产运营管理体系的重要组成部分。
本文将对商管资产运营方案进行阐述，分析其应用场景、目标和实施步骤，以及在实际操作中的策略和方法。
二、应用场景商管资产运营适用于各类商业地产，如购物中心、写字楼、酒店、餐饮业等，特别是在城市化进程不断加速、消费升级的趋势下，商管资产运营的需求日益增加。
随着商业地产市场竞争日益激烈，物业主对商管资产运营的要求也越来越高，需要从提高租金收益、降低运营成本、提升服务品质等方面对商业地产进行全面管理。
三、目标商管资产运营的主要目标是最大化商业地产的价值，并在提高资产价值的同时，确保物业的长期稳定经营。
具体包括以下几个方面：1. 提高租金收益：通过合理定位和市场营销策略，吸引更多商户入驻，并提高租金收益。
2. 降低运营成本：通过精细化管理和节约能耗等方式，降低运营成本，提高盈利能力。
3. 提升服务品质：通过优化商业环境和提供更加便利的服务，提升商业地产的吸引力和竞争力。
4. 提高资产流动性：通过积极的资产运营策略，提高资产的流动性，增加资产的价值。
四、实施步骤1. 调研分析：对商业地产的市场定位、租金水平、运营成本以及竞争对手进行全面调研分析。
2. 制定运营策略：结合调研分析的结果，制定合理的运营策略，包括市场推广、租金管理、服务提升等方面的策略。
3. 精细化管理：针对不同类型的商业地产，建立精细化管理体系，包括人员管理、财务管理、设施设备管理等方面的管理规范。
4. 提升服务品质：通过优化商业环境、改善服务流程、提高服务水平等方式，提升商业地产的服务品质。
5. 投资运营：优化资产结构，合理配置资金，提高资产的流动性和盈利能力。
五、策略和方法1. 市场营销策略：通过推出优惠政策、举办活动、制定差异化营销策略等方式，吸引更多商户入驻，提高租金收益。
2. 租金管理策略：根据市场行情和客户需求，灵活调整租金水平，确保租金的竞争力和合理性。
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（二）商业地产趋势
购物中心转型探索
• 消费者已经形成了通过多个渠道获取信息和进行购物的消费习惯，外出购物时从原 先以购物为主要目的转而更加注重娱乐、社交和文化，并愿意为体验和精神层面的 需求支付更多费用
场所
娱乐
社交
文化
16
（二）商业地产趋势
购物中心体验规划体系将帮助门店满足消费者精神上的需求
创新
投资
26
• 资产管理过程
全生命周期的资产管理过程
4
洞察市场，精选品类——分析市场发展趋势，选择高成长适合自己的品类
A 市场巩固
B 区域扩张
老产品 老市场 稳健型策略
老产品 新市场 市场进入策略
C 产品扩张
新产品 老市场 产品线战略
D 多元创新 新产品 新市场
创新型策略
27
• 资产管理过程
全生命周期的资产管理过程
3
同质化竞争——购物中心同质化难以满足个性化消费需求，难以构建独有竞争优势
定位同质化
业态同质化
品牌同质化
营销同质化
设计同质化
12
• 市场局面
国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
4
资金链压力——商业地产投资回报周期长，资金门槛相对更高
开发阶段
• 股权融资 • 银行贷款
经营阶段
• 经营贷款 • 再抵押贷
数据来源：行业研究报告
• 城市化率30%-50%左右，是房 地产开发销售的黄金时期
• 城市化率50%-60%左右，是商 业物业持有经营提前培育阶段
• 城市化率达到70%以上时，进入 商业物业持有经营的黄金时期
21
（四）资产管理核心
资产管理的核心就是资产升值，对资产价值的管理始于土地阶段并一 直持续到运营阶段
重庆：724万；广州：400万； 武汉：800万；成都：800万……
10
• 市场局面
国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
2
狂飙式无序发展——集体狂欢、鱼龙混杂
几乎所有的地产商、零售商、跨界者均进入商业地产开发领域，大部分新建购物中心位于城市 新开发区域。
11
• 市场局面
国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
3
运营管控
• 商业地产信托 • 商业物业证券化 • 海外基金 • ……
• “互联网+”的合伙人机制 • 全链条管理服务 • 单环节优化调整 • ……
• 新业态 • 新营销 • ……
30
31
7
（四）商业地产本质 而商业地产的本质是服务，是资源整合，其要求非常专业的对资产的 经营和管理能力
• 预算管控 • 招商管理 • 业态规划 • 运营管理 • 协同合作
8
（五）市场局面 国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
1 2
3 4
市场发展过剩 狂飙式无序发展
同质化竞争激烈 资金链压力
9
• 市场局面
资金进入
投资开发
• 公司整体出售 • 单项目转让 • 项目分拆散售 • REITS退出
资金退出
13
CONTENTS
目录
一
形势与发展
二
挑战与机会
三
突破与升华
14
（一）市场环境 从我们面对的市场环境将一定程度看到商业地产未来发展趋势
1 电商冲击
2
经济增速 放缓
3 成本高企
• 在时下市场大环境下，购物中心在过去高速增长时期被掩盖的缺陷逐步显现，其中一个严峻挑战就是购物中 心同质化竞争严重，这是由于部分商业地产开发商在购物中心井喷时期扎堆开发，从而导致了目前购物中心 结构性供应过剩的状况
19
支持
从目前来看，中国地产行业终进入产品开发型末期，面临竞争加剧、 利润下降等问题
行业 成熟度
商业地产行业成熟度与商业模式演变示意图
商业地产销售
重资产模式
轻资产模式
香港商业地产 （销售+持有）
发达国家商业地产
(REITs+商业运营、PE+REITs+商业运营)
中国大陆商业地产
• 房价与地价间的利润空间 越来越薄，销售型开发商 的商业模式受到挑战
次级商 圈, 40%
次级商 圈, 40%
2015年
数据来源：2015购物中心发展报告
2018年18（来自）大势所趋结合大环境背景、市场发展格局、未来商业地产发展趋势以及消费者 行为偏好的改变，资产管理将大行其道
资产管理大势所趋
大环境背 景
市场格局
消费偏好
未来商业
资产管理
• 消费者新的消费习惯和偏好对运营商提出了更高的要求，购物中心需针对市场主动求变，在前期定位上有清晰 的规划，在后期也需要伴随市场变化调整业态规划和组合，持续引入新的业态和品牌，实现自身的不断提升
全国商业营用房投资及新开工面积增速
50% 40% 30% 20% 10%
0% -10% -20%
41% 35%
2010年
31% 19%
2011年
25% 6% 2012年
28% 20%
18%
2013年
-3% 2014年
2%
2015年 -10.1%
商业营用房投资额同比增长(%)
商业营用房新开工面积同比增长(%)
数据来源：国家统计局
4
（二）商业地产发展
同时，商业地产发展城市分化持续，城市商圈间两极分化程度进一步 明显，非核心商圈项目将更考验操盘及运营能力
主要一二线城市商业存量与新增供给
数据来源：行业报告
• 部分城市供过于求，短期内供 应消化压力较大，应引起警惕
• 2015上半年中国20大城市商业 物业存量超过9700万平方米， 其中二线城市占据了63%，而新 增供应中有58%将在二线城市的 非核心商圈开出，其存量和未 来供应压力并存，经营风险及 招商压力将持续上行
5
运营管控，优化提升——强营运管控，持续不断的优化提升，提高产品盈利能力
运营 管理
28
CONTENTS
目录
一
形势与发展
二
挑战与机会
三
突破与升华
29
突破与升华
“兵无常势，水无常形”商业地产行业瞬息变化，需扑捉商业细微动 态，创新思维，才能在白热化的竞争中脱颖而出
创新的三大方向
1
融资渠道与方式
2
资产管理模式
购物中心体验规划体系
主题创造
历史/人文 科技
自然/环保 文化创意
事件
六感体系
Touch（触） Hear（听） Smell（闻） See（视） Taste（尝） Soul（悟）
整体故事线
静 符号表现： 天、地、墙、公共空间
动 活动表现： 主题、日常、节日、假日
17
（二）商业地产趋势
同时次级商圈及非核心商圈将迅速崛起，将对项目定位规划及运营管 理提出更高要求
区位潜力——城市中心/副中心、新市镇中心
商圈情况——规模大小、成熟度、辐射能力
人口情况——人口结构、购买力、消费偏好
交通条件——通达性、联动性、辐射力
24
• 资产管理过程
全生命周期的资产管理过程
2
精确定位、瞄准客群——客群将决定项目未来诸多发展内容及方式
感性
更少 消费
青年阶层 更多 消费
功能
数据来源：罗兰贝格消费者研究
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年
国内生产总值(万亿) 国内生产总值增长率(%)
100% 80% 60% 40% 20% 0%
90% 40%
十年前
近年
贷款占社会融资总量比重
数据来源：国家统计局、行业报告
3
（二）商业地产发展
全国商业营用房市场供应减少，新开工面积同比降幅扩大，经历一波 开发热潮之后，商业地产整体进入阶段性过剩的存量时代
国内商业热潮之下，市场格局呈现诸多问题
1
市场发展过剩——市场透支、数量井喷
中国在建购物中心规模雄冠全球。 2013 年底中国拥有的购物中心就超过了3700家， 2015年预计超过了4500家。至此，中国购 物中心已进入全面“大跃进”时代……
• 中国购物中心在建量与存量比值全球最高
未来5年新增天量供应（ ㎡ ）
• 这意味着，到2018年，预计仍 将有6146万平方米的新增供应 陆续开业入市，占现有存量的 超60%
5
（三）市场格局
近年来，住宅开发商大举进军商业地产领域，同时内/外资的零售商 家也加入商业地产的战团
• 住宅开发商进军商业地产
• 内外资零售商家进军商业地产
6
（三）市场格局 还有大量跨界者——各行业企业纷纷进入商业地产领域
资产
优化
改进
资产升值
22
（五）资产管理全过程 资产管理的全生命周期
1 2
3 4
5
选址研究，科学合理 精确定位，瞄准客群
适度前瞻，创新引领 洞察市场，精选品类
运营管控，优化提升（持续）
23
• 资产管理过程
全生命周期的资产管理过程
1
选址研究，科学合理——没有地段好坏之分，只有回报高低之别
城市级别——宏观经济、人口数量、居民收入
—Who对象
• 精准选取消费阶层
—Target目标
• 提高品牌知名度及 有效客群数量
•
•
—What内容
•
•
•
•
—Where/when渠道 •
• •
宣告品牌文化价值 品牌介绍 产品组合介绍 独特卖点 体验/促销
线上传播途径 线下活动 PR公关 新媒体
25
• 资产管理过程