关于路桥工程施工管理要点
城市道路桥梁工程施工技术要点
城市道路桥梁工程施工技术要点摘要：随着国民经济持续增长，城市道路建设事业蓬勃发展，在以推动社会主义现代化建设为背景的条件下，城市道路桥梁工程逐年增多，各省市地区的道路桥梁工程施工不断的进行。
道路桥梁施工技术和质量的好坏直接影响城市交通运输的发展和城市经济的建设，与城市居民的日常生活密不可分。
本文主要对城市道路桥梁施工相关内容进行研究，以供参考。
关键词：城市道路；桥梁工程；施工技术；要点导言：良好的道路桥梁施工技术，能够保证道路桥梁使用的安全，而且还能够在很大程度上促进社会的进步和发展，可以说道路桥梁的质量，和人们的生活息息相关。
因此，相关施工单位要按照安全施工工艺标准，准确的分析桥梁施工技术中需要考虑的各方面因素，准确的分析桥梁施工质量控制标准，明确提升桥梁施工现场管理的办法，重视桥梁施工人员的有效培训，不断提升各方面专业素质人才的培训，确保工程整体质量的提升。
1 城市道路桥梁工程施工管理的工作内容及影响因素1.1城市道路桥梁工程施工管理的工作内容城市道路桥梁工程建设是一项重大的项目，具有“投资大、工期紧、技术严、质量要求高、协调部门广、施工环境复杂”等特点，而施工管理则是“施工企业经营管理的主要组成部分，同时也是企业管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响工程项目的质量，造成国家基建设施投资和施工企业自身的经济损失。
因此，加强对城市桥梁工程施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本控制、施工技术管理等方面的管理是非常必要的。
1.2城市道路桥梁工程施工管理的影响因素因城市道路桥梁工程本身的特殊性及施工环境和工程具体要求的不同，有以下几个影响因素：（1）工期时限紧，往往是急于投入使用，要求尽早完工；（2）人流、车流集中，质量要求高；（3）资金投入大，且在资金没有完全到位的情况下急于开工建设；（4）涉及专业种类多，需要跨行业、跨部门协调；（5）建设项目受交通、地下管网交叉复杂等因素的影响。
铁路路桥工程施工管理规定
铁路路桥工程施工管理规定第一条总则为确保铁路路桥工程施工的安全、质量、进度和投资控制，规范施工行为，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条施工管理原则（一）以人为本，安全第一。
施工过程中必须高度重视施工人员的人身安全，确保人民群众的生命财产安全。
（二）质量至上，信誉第一。
施工过程中要严格控制工程质量，确保工程耐久、可靠、适用。
（三）科学组织，高效施工。
合理安排施工计划，科学配置资源，确保工程按期完成。
（四）精细管理，降低成本。
加强施工成本控制，提高投资效益。
第三条施工管理机构与职责（一）铁路路桥工程施工由项目法人负责，项目法人应设立施工现场管理组织，负责施工现场的全面管理工作。
（二）项目法人应明确各部门和人员的职责，建立健全施工现场管理制度，确保施工过程的顺利进行。
（三）施工单位应按照合同约定，履行施工职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条施工准备（一）项目法人应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全措施等内容，报有关部门审批。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，报项目法人批准。
（三）项目法人应组织对施工人员进行安全、质量、技能等方面的培训，确保施工人员具备相应的素质和能力。
（四）项目法人应协调有关部门，确保施工所需的物资、设备、资金等资源及时到位。
第五条施工过程管理（一）施工单位应严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
（二）项目法人应加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。
（三）施工单位应定期对施工现场进行自查，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
（四）项目法人应组织对施工现场进行验收，合格后方可进入下一道工序。
第六条施工质量控制（一）施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
（二）项目法人应组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
路桥工程施工建议怎么写
路桥工程施工建议书尊敬的领导及项目团队成员：随着我国经济的快速发展，路桥工程建设在国民交通基础设施中扮演着越来越重要的角色。
为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本施工建议书。
本文主要从施工组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面提出建议。
一、施工组织1. 建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务，确保项目高效运行。
2. 优化施工方案，合理配置资源，确保施工进度和质量。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工现场安全、有序。
4. 强化合同管理，确保合同履行顺利，降低合同纠纷风险。
二、质量控制1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量满足设计要求。
2. 加强原材料和构配件的质量检验，严把质量入口关。
3. 加强施工过程控制，做好施工记录，确保工程可追溯性。
4. 强化验收管理，实行分级验收制度，确保工程质量。
三、安全管理1. 制定并落实安全生产责任制，明确各级领导和人员的安全生产职责。
2. 加强安全生产培训，提高全员安全意识，确保施工现场人员掌握安全生产知识。
3. 定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
4. 做好应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、环境保护1. 严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
2. 加强噪声、扬尘、废水等污染治理，确保施工过程中的环境保护。
3. 推广绿色施工技术，提高资源利用率，减少施工过程中的废弃物产生。
4. 加强环保宣传教育，提高全员环保意识。
五、其他建议1. 加强项目信息化管理，提高项目管理效率。
2. 强化沟通协调，确保项目顺利推进。
3. 注重技术创新，提高项目竞争力。
4. 关注农民工权益保障，严格执行农民工工资支付保障制度。
总之，为确保路桥工程施工的顺利进行，各方应共同努力，加强施工组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面的措施落实。
希望本建议书能为项目施工提供有益的参考。
敬请领导及项目团队成员认真审阅，如有意见和建议，请及时反馈，以便进一步完善和调整。
铁路路桥工程施工管理规范
铁路路桥工程施工管理规范铁路路桥工程是铁路交通的重要组成部分，其施工质量和管理水平直接关系到铁路线路的安全、稳定和运行效率。
为了确保铁路路桥工程施工的顺利进行，提高工程质量，制定一套科学、合理、可行的铁路路桥工程施工管理规范至关重要。
一、施工组织管理1. 施工单位的组织架构应健全，各类专业技术人员、施工人员、管理人员应配备齐全，满足工程需要。
2. 施工前，施工单位应编制详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量标准、安全措施等。
3. 施工过程中，施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工秩序井然，物料堆放整齐，道路畅通。
4. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行安全规定，加强安全教育，落实安全防护措施。
二、工程质量管理1. 施工单位应按照设计文件和施工技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，施工单位应加强质量检查，对关键工序和重要部位进行重点监控，及时发现和解决问题。
3. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，对工程质量进行全过程控制，确保工程质量符合标准要求。
4. 施工单位应定期对工程质量进行检查、评估，对存在的问题进行整改，提高工程质量。
三、进度管理1. 施工单位应按照施工组织设计合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工过程中，施工单位应加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
3. 施工单位应建立健全进度管理制度，对施工进度进行定期统计、分析，及时发现和解决问题。
4. 施工单位应与业主、设计单位、监理单位等密切沟通，确保施工进度与项目整体进度相协调。
四、成本管理1. 施工单位应合理控制工程成本，确保项目经济效益。
2. 施工单位应建立健全成本管理制度，加强对成本的核算、分析和控制。
3. 施工单位应优化资源配置，降低施工成本，提高劳动生产率。
4. 施工单位应严格执行合同条款，确保工程款的及时支付，避免产生纠纷。
五、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
路桥工程施工风险点及措施
路桥工程施工风险点及措施一、施工前的风险点及措施1、设计风险在施工前，可能会存在设计缺陷或者设计不当的情况，导致工程施工难度增大，影响施工质量。
为了避免这一风险，应在设计阶段重视设计的合理性和实用性，保证设计方案科学合理。
2、地质风险地质情况是影响路桥工程施工的重要因素，地层不稳定、地下水位过高等问题都可能引发施工事故。
因此，在施工前应对工程所处地区的地质情况进行详细勘察，制定相应的地质勘察报告，并采取相应的防范措施。
3、环保风险路桥工程施工可能会对周边环境产生一定的影响，可能会引起土壤、水源等方面的污染。
因此，在施工前应制定环保方案，建立环保责任制度，确保施工过程不会对环境造成破坏。
4、安全风险施工现场存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，一旦发生安全事故将会对工程进度和参与人员造成严重影响。
因此，施工前需制定详细的安全管理方案，加强安全教育培训，确保施工过程中严格执行安全规定。
5、材料风险原材料的质量直接影响到工程的施工质量，一旦出现材料质量不合格或者偷工减料等问题，将会对工程造成严重损害。
因此，在施工前应加强对材料的检查把控，严格按照标准要求选用合格材料。
二、施工中的风险点及措施1、人力风险人力资源的不足或不合理配置可能导致施工进度受阻或者施工质量下降。
因此，在施工过程中应合理安排施工人员的工作任务，加强人员管理和培训，确保施工人员能够胜任各自的工作。
2、设备风险机械设备的故障可能会对施工进度和工程质量产生严重影响。
施工中应加强对机械设备的维护保养，及时发现并处理设备存在的问题，确保设备的正常运转。
3、动态风险在路桥工程施工过程中，可能会受到交通、环境等外部因素的影响，这些因素可能会对施工进度产生一定的影响。
因此，在施工过程中应及时处理遇到的问题，保证施工的顺利进行。
4、质量风险施工过程中可能存在施工质量不达标的问题，如工序不规范、操作失误等，将会对工程的使用寿命和安全性造成影响。
铁路路桥工程施工管理规定
铁路路桥工程施工管理规定第一章总则第一条为了规范铁路路桥工程施工管理，保障施工安全、质量和进度顺利完成，确保工程安全运行，提高工程建设效益，制定本规定。
第二条本规定适用于铁路路桥工程施工管理活动。
第三条铁路路桥工程施工管理应当遵循“安全第一、质量为本、科学管理、高效率”的原则，注重施工过程中的安全生产、质量管控和进度控制，确保工程顺利完成。
第四条铁路路桥工程施工管理应当坚持合理规划、精细施工、质量管控、安全生产、环境保护等原则，推动工程施工水平和管理水平的不断提升。
第二章施工前期准备第五条铁路路桥工程施工前，应当进行详细的工程勘察和设计，制定相应的施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。
第六条施工单位应当确保施工人员具备相应的岗位资质和技能，制定施工方案和安全技术措施，保障施工过程中的安全。
第七条施工单位应当做好材料、设备、人员等施工准备工作，确保施工顺利进行。
第八条施工单位应当与相关部门做好沟通和协调工作，保障施工现场的通行和周边环境的安全。
第九条施工单位应当建立施工日志和施工进度表，及时记录施工情况和进度，定期向相关部门报送施工进展情况。
第三章施工过程管理第十条施工单位应当按照施工方案和安全技术措施进行施工，确保施工过程中的安全。
第十一条施工单位应当严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
第十二条施工单位应当严格控制施工进度，确保工程按计划完成。
第十三条施工单位应当进行施工现场巡查和检查，及时发现和处理问题，确保施工质量和进度。
第十四条施工单位应当与监理单位、建设单位等有关方进行沟通和协调，互相配合，共同推动工程顺利完成。
第四章施工安全管理第十五条施工单位应当建立健全施工安全管理体系，明确安全责任人员，并制定安全生产制度。
第十六条施工单位应当进行施工现场安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十七条施工单位应当加强施工现场人员安全教育和培训，提高施工人员安全意识。
第十八条施工单位应当定期组织安全演练和应急预案演练，提高应急处置能力。
道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析
道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，城市化进程不断加快，城市建设得到了全社会的普遍关注。
道路桥梁在城市建设中是非常重要的组成部分，在城市规划中有着重要的作用，再加上这一项建设工程存在公益性，因此高质量道路桥梁施工能够改善城市交通状况。
目前，我国道路桥梁建设施工管理中依旧存在各种问题和不足，使其所具有的功能和作用不能够充分展现，不仅没有产生良好的经济效益，反而会影响行人车辆的出行便捷。
关键词：道路与桥梁；建设管理；技术要点引言道路桥梁施工是交通事业发展的重要工程项目，其施工技术的应用存在诸多细节问题，如果施工企业未引起重视，则可能会对工程施工质量产生重要影响。
路桥工程的施工不仅复杂且专业，实际施工过程涉及多种施工技术，每种施工技术的应用都需要遵循一定要点，如果施工技术应用不规范，便可能会留下诸多施工细节问题。
事实上，路桥施工关系着诸多内容，例如人民出行安全、国家经济发展以及财产保护等，施工企业需要加强对施工技术的研究，积极排查与解决各类细节性问题。
1道路桥梁施工管理的重要性近几年来城市车辆的不断增加，对于道路桥梁质量的要求也不断提高，但是城市交通中，道路桥梁存在一定的特殊性，并且在交通网络当中的作用日渐凸显。
若道路桥梁产生问题，则会带来严重的负面影响，甚至还会危及人们生命安全。
所以对于相关施工单位需要切实对道路桥梁施工管理加以关注，注重经济效益的提高，积极分析其中存在的各种问题和不足，并制定解决方案和措施，提高工程项目质量，切实使道路桥梁工程的作用和价值获得充分展现。
需要将施工管理工作落到实处，凭借科学手段展开施工质量控制以及管理，尽可能将安全隐患风险降到最低，进而促进道路桥梁工程的持续稳定发展。
道路桥梁施工期间很容易产生风险问题，如验收风险、施工风险等，会在一定程度上增加施工难度。
因此为了进一步提高道路桥梁施工质量，需要针对工程现实情况展开分析探究，并积极展开质量控制以及管理工作，最大程度对安全隐患进行避免。
路桥工程施工技术及管理
实际施 工过程 中 ，规定 凡搭板 混凝土 顶面距基 层顶面 不足 １ Ｏ ｃ ｍ的施工部位 ，在铺筑 下层混凝土时 ，一律 需要将铺好 的 水 泥 碎 石 基 层 进 行 凿 除 处 理 ，统 一 用 沥 青 混 凝 土 进 行 填 筑 、找平施工 ，这样可 以有效保证整个台背 回填具备较高强
的 沉 降 ，避 免 路 堤 与桥 台存 在 沉 降差 而 发 生 错 台现 象。 三 、 施 工 中 的技 术 难 题 在 进 行 桥 面 铺 装 时 ，有部 分桥 面 出现 了大面 积 的 网状 龟 裂 ，经 专 家 分 析 论证 ，产 生原 因很 复 杂 ，成 因很 多 ，主 要 原
高 施 工 现 场 质 量 水 平 。 总体 看 来 ，利 用 换 填 施 工 技 术其 利要 明显 大 于 弊 。 ２ ． 桥 台混 凝 土 搭 板 及 顶层 施 工 技 术 与质 量 控 制 施 工 企 业 进 行 混 凝 土 搭 板 施 工 过 程 中 ，应 严 格 按 照 相 关技 术 规 范 和 设 计 要 求 进 行 立模 施工 ，同 时要 保 证 混 凝 土 表 面 坡 度 与 平 整 度 满 足 要 求 。 搭板 靠 近桥 头 处 的混 凝 土 顶 面距 基 层 项 面 距 离 通 常 较 小 ，且 基层 厚 度 较 小 ，如 果 采 用 压 路 机 直接 通 过 时 ，则 该 部 位 很 容 易 被 压碎 或 形成 薄饼 。 因此 ，在
桥头及桥 台的施工技术 １ ． 桥 头 换 填 施 工技 术 与 质 量控 制
一
、
在路桥施工过程中 ，应 当利用高效机械设备将台背 处的
路 基 全 部 挖开 后 ，统 一 填 筑 石 灰 土 ， 即不 保 留 周 围 素土 ，这 样 利 用 重 型压 路机 就 可 以直 接 开 进 台背 处 进 行碾 压 施工 。虽 然 采 用 石 灰 土 代 替 素 土 会 略增 加 工 程 施 工 造 价 ，但 这种 施工 技 术 既 可 以保 证 台 背 回填 质 量 水 平 ， 同时 又 降 低 人 工 与 小 型
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关于路桥工程施工管理要点探析【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。
在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。
是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。
本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。
【关键词】：路桥工程施工管理技术要点创新
0. 前言
近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。
一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。
所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
1.路桥工程施工管理特点分析
1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。
这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。
同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）
及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。
其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。
熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的
质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2.加强路桥工程施工管理方法探讨
2.1强化管理机制运行
2.1.1 强化施工质量管理
质量是项目的生命。
在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。
同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。
分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。
2.1.2 强化成本管理
经理部实行目标成本控制。
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。
教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制；全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。
具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。
并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。
②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控；③采取责任成本
管理办法,建立成本保证体系及机构控制图；④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
2.1.3强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。
划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。
施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。
2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。
建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。
2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。
项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。
事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。
分别绘出曲线进行优化。
通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。
从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。
在生产要素需求
高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。
对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
2.4 加强科技管理,推动技术进步。
充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。
在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。
充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。
对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。
3.路桥施工管理的创新点
3.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。
针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。
②做好机械的使用档
案记录。
根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。
3.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。
福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。
良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。
对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。
全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
4.结束语
路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等，所以仅从以上部分人手还不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏实做好每一件事，克服侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
[1]刘阳.路桥施工管理的若干建议[j].工程科学，2010（12）.
[2]赵崇研.路桥施工管理探讨[j].工程科学，2009（9）.
[3]饶梓彪.论路桥施工管理[j].科学管理，2010（10）.。