qc小组活动论文
刍议开展QC小组活动在提升质量管理水平中的作用
刍议开展QC小组活动在提升质量管理水平中的作用
杨兰
【期刊名称】《现代制造技术与装备》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】本文首先介绍了QC小组的含义以及开展QC小组活动的原则,然后重点分析了QC小组活动在提升企业质量管理水平中的具体作用,旨在为相关人员提供借鉴参考.
【总页数】2页(P220,224)
【作者】杨兰
【作者单位】厦门金龙联合汽车工业有限公司,厦门 361000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.发挥QC小组活动在提升企业质量管理中的有效作用 [J], 于晓红
2.全国质量管理小组活动优秀企业经验介绍(之一)建立QC管理制度提升质量管理小组活动水平 [J], 中铁电化局集团
3.开展QC小组活动提升六种意识--青州卷烟厂开展QC小组活动的体会 [J], 刘淑英
4.“玉柴润滑油”杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹（之三）：开展QC小组活动驱动质量管理体系增值 [J], 康志宏
5."玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之三)开展QC小组活动驱动质量管理体系增值 [J], 康志宏
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课题研究论文：QC小组活动在企业管理中的创新发展
120792 企业研究论文QC小组活动在企业管理中的创新发展1 前言在从事各种生产工作岗位上的职工通过开展“头脑风暴”，围绕企业经营方针目标、战略计划以及当前现场实践中存在的问题自主开展小组活动，进行改进，并以降低消耗、提高经济效益和工作素质为最终目标的活动即称为QC小组活动。
QC小组活动主要运动持续质量改进管理理论展开，在当今市场经济高速发展的背景下，越来越多的企业意识到唯有以质量取胜方能保证自身的经济利益和长远发展，同时也是提高企业创造力和竞争力的基础手段。
因此探究QC小组活动在企业管理中的作用和创新发展对提高管理质量、明确理论指导意义具有重要作用。
2 QC小组活动作用分析2.1 提高职工素质，发挥其积极性和创造性企业职工是现代企业管理的中心和基本对象，必须依靠企业全体员工共同的努力，充分发挥其积极性和创造性才能保证企业方针目标的良好??施，进而获取更高的经济效益。
QC小组活动能够吸引全体企业职工的积极参与，存在群众性、科学性和自发性特征。
通过实施该活动，QC小组能够为企业职工提供更多的沟通交流机会，锻炼工作、管理、沟通和组织能力，在提高职工素质的同时充分发挥其积极性和创造性，为增强企业竞争力、促进其健康长远发展做出应有的贡献。
2.2 提高管理水平管理工作通过QC小组活动的开展能够保证严密性、规范性和科学性。
在企业QC小组活动开展过程中，基本遵循计划（P）-执行（D）-检查（C）-处理（A）流程，属于一种理想的持续性质量改进管理方案。
通过对既往工作经验进行细致总结分析，并查阅文献资料，企业员工能够深入发掘当前工作中存在的问题及不足之处，据此制定详细的、具有针对性的盖方案能够有效提高企业的管理水平。
当改进措施实施后，QC小组再次开展“头脑风暴”讨论仍需改进的问题及措施，再次提高管理水平。
3 QC小组活动在企业管理中的创新发展企业只有拥有高素质的员工和高水平的管理方案，才能拥有核心的竞争力，保证健康持续快速发展。
QC论文
提高沉管灌注桩的成桩合格率建筑路桥施工处桩基项目部QC小组江汉油田建设工程公司二零零七年九月目录一、小组概况二、选择课题三、现状调查四、活动目标五、分析原因六、要因验证七、制定对策八、实施九、效果检查十、巩固措施前言如何控制沉管灌注桩的成桩合格率，是沉管灌注桩施工工艺中最为关键的一步，我路桥施工处桩基项目部在06年初至今共承揽沉管灌注桩基施工任务10项，总进尺达15万米，通常桩基成桩后要经质量检测站检测单桩竖向抗压静载试验、低应变值，竖向抗压静载试验主要是检测单桩的竖向抗压承载力，低应变法主要是检测桩身的完整性，这两种检测均是由桩基的成桩合格率决定的，所以，如何提高沉管灌注桩成桩合格率，确保项目一次性交工，已成为QC小组的攻关重点。
一、小组概况二、选题理由图（1）制图：李通时间：2007.3.25 2006年全年桩基项目成桩合格率调查三、现状调查在06年至今的桩基施工项目中，沉管灌注桩成桩主要存在以下问题：1、断桩2、蜂窝、夹泥3、缩颈调查一对于断桩的形成，主要原因有：1、拔管速度过快2、钢筋笼制作不规范，与管壁卡死造成骨料灌入不流畅3、粗骨料（碎石）粒径过大，部分卡在钢筋笼与管壁之间，阻止其它骨料顺利下落4、设备故障造成停机时间过长（超过2h），后灌入砼与前期砼结合不好5、地下水比较喘急，造成部分骨料流失6、桩距过小，小于4d（d为桩直径），在邻桩沉管过程中，土体受到挤压产生水平推力使桩断裂调查二对于蜂窝、夹泥桩的形成，主要原因有：1、拔管速度过快2、施工砼坍落度过小，小于规范中规定的挤土桩的坍落度8~12cm3、砼在运输过程中就已经造成离析现象调查三对于缩颈的形成，主要原因有：1、拔管速度过快2、桩距过小，小于4d（d为桩直径），在邻桩沉管过程中，土体受到挤压产生水平推力使桩缩颈四、目标值确定1、目标值设立提高沉管灌注桩的成桩合格率，达到100%2、目标值可行性分析由上调查可得知，成桩合格率取主要决于人为因素，加强施工管理可达到目标值。
高质量的QC论文.doc
一、企业简介江苏xxx系建设部试点企业集团，是xx省政府（1997）144号文件精神规范组建的全省第一家省级建筑企业集团。
具有房屋建筑总承包一级资质，拥有对外签约权，通过ISO9000质量体系认证，ISO14000环境体系认证。
二、工程概况本工程为主教学楼建筑面积为17076.65m2,横轴线长为170.85m,纵轴线长为32.3m；副教学楼建筑面积为18866.28m2,横轴线长为95m,纵轴线长为26.9m；本工程主教学楼为框剪六层，副教学楼框剪五层，主、副教学楼基础形式为箱形有梁基础，系办公楼为独立基础，砼均为C30，主副教学楼一层、二层框架柱、剪力墙砼为C40砼，二层顶以上框架柱、剪力墙砼为C35砼，梁板砼均为C30砼，系办公楼柱、梁板砼均为C30。
该工程为全现浇框剪结构，现浇砼板厚150、130、100均采用C30砼。
三、QC小组概况本小组成立于2003年2月15日，全组共10人，由技术管理部门和相关领导及专业人员组成，小组人员均参加过48小时以上的全面质量管理（TQM）培训班学习，具有一定的施工管理经验，小组中有多人参加过不同课题的QC小组活动，并取得了较好的成绩。
小组基本情况表制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2四、选题理由1、题目《提高混凝土现浇板施工质量》完成时间：2003.3.25—3003.10.102、选题理由：制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.23、活动形式根据现场施工情况以及施工进度和质量要求，采取定期于不定期两种方式召开QC小组成员开展活动。
QC小组活动安排一览表制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2五、现状调查2003年3月QC小组用了三天时间，以我们以前施工的类似工程。
如：扬州恒通3#、5#楼等项目的钢筋砼现浇板质量进行了调查，其缺陷频数统计表如下：制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.10 从上表可以看出，钢筋混凝土现浇板施工质量合格率为87.3%，为达到实现创省优的质量目标，合格率必须达到90%以上。
从QC小组看日本企业人力资源管理的团队化管理模式
从QC小组看日本企业人力资源管理的团队化管理模式文当今日本经济不景气给日本企业带来了巨大的影响。
众多企业在应对外来因素的同时，开始反省调整内部制度和结构。
其中，员工的管理和积极性调动对于企业发展至关重要。
如何有效地进行人力资源管理业已成为各企业改革的重要课题。
论文拟从QC小组这一组织方式考察分析日本现今企业实行的团队化管理模式，探究是否能给我国企业人力资源管理带来启示。
标签：QC小组人力资源管理团队化管理模式日本一、日本企业团队化管理模式的背景现今，企业内员工分工明确，为提高生产效益，工厂大量投入大型机械设备。
生产本身及速度已不再由人为决定，普遍依赖于机械设备体系。
在资本主义国家，不仅社会变革的目标取决于资本家、经营者，生产成果也归他们所有，而非属于职工。
换言之，员工被排除在生产目标和成果范畴外。
大多数人的工作干劲和目标就仅限于赚取收入。
随着劳动形态不断发展，生产过程需要集体团队共同完成。
这就迫切要求企业实行的激励制度对象不再仅局限于个人，要从团队考虑，解决上述职工被排斥在外的问题。
同时，需要将员工分成若干团队，给予一定解决问题的权力，依靠每个团队提高生产效率。
目前，身处于大企业庞大组织内，员工归属感欠缺问题严重。
若通过团队分工，增强团队归属感，强化团队管理，可以有效地吸引更多人才资源。
团队间的良性竞争，也能促进员工相互监督，提高他们的干劲。
因而，越来越多的日本企业不断开展团队化管理模式进行人力资源的管理。
二、QC小组作为团队化管理模式的主要组织方式，QC（Quality Control）小组被普遍推广。
其基本就是QC的英文所示――品质管理。
但这所说的品质管理不是产品好坏的检查判定，而是针对全体员工的工作质量进行的管理。
所以，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
浅析如何提高QC小组活动质量
浅析如何提高QC小组活动质量【前言】在现代市场竞争中，各个企业越来越重视自身的发展、发展途径的选择、以及发展途径的有效力。
于是，“QC”即质量管理，便成为各企业追逐的新宠。
如何引导管理才能提高QC小组的活动质量？怎样将QC小组活动的过程转变为参与安全生产、技术攻关、节能降耗等工作的有机载体？成为现代企业管理面临的一个重要课题。
【关键词】QC小组；提高质量；管理Abstract: In the modern market competition, businesses are more and more pay attention to their own development, the choice of development path and the development of effective way. Thus, quality management will become the new darling of the corporate chase. How to guide management in order to improve the quality of the QC group activities? How the process of transformation of the QC group activities to participate in safety in production, technical research, the organic carrier of energy saving work? Become an important issue facing the modern enterprise management.Key words：QC group; improve quality; management在如何提升QC小组的活动水平，更好的达到预期成效的研究中，除去现阶段QC小组活动中已经做的很好的方面，如：领导足够的重视和支持、发布标准的规范、研究流程的界定清晰外，本文的观点是应从以下八个方面来提高QC小组的活动水平和管理水平：1.组员严格审定；2.组员全面培训；3.流程严格执行；4.分工清晰明确；5.经验积极交流； 6.成果足够重视；7.意见及时反馈；8.活动全面总结。
运用QC方法-提高大面积穿梁套管安装质量论文
运用QC方法:提高大面积穿梁套管安装质量中图分类号：tu2文献标识码：a一、工程概况：星河盛世花园项目建筑面积46万㎡，由12座30层高层住宅和1座16层公寓及1栋3层幼儿园、2层裙楼商业及2层地下室组成。
设计要求本工程的商业二层有压给水、消火栓、喷淋主管道和支管道穿梁敷设，并保证所预埋的套管中心标高在同一高度且水平位置定位准确，工期紧迫，穿梁套管数量多，施工配合协调难度很大，导致施工难度加大。
一共有25个区，其中最小一个区（1-6区），但是经过施工图计算得出，该区域穿梁套管总共238个，4种规格，长度规格16种（从200mm至2600mm）。
二、现状调查：星河盛世花园商业1-6区二层顶最先施工，我们qc小组选择1-6区根据实施方法对穿梁套管安装质量进行检查，收集数据对施工中容易出现的质量问题进行统计，做出以下调查表，合格率只有75%。
三、原因分析：小组针对星河盛世花园商业1-6区二层顶区域调查发现的问题，进行分析得出：（一）人：新工人多，缺少培训，质量意识淡薄；质量检查力度不够；未坚持“三检”制度；技术交底不到位；质量标准掌握不严；（二）与其他工种配合：施工时间短；（三）工艺：操作马虎；套管固定不牢；四、对策实施：（一）实施一：制订切实有限的施工方案2011年11月26日，小组围绕课题，根据现场实际情况，集思广益、相互讨论，制定一系列穿梁套管安装的实施步骤及办法：1、依图纸算量：在施工图纸上，根据给水管道、消火栓管道、喷淋管道穿梁施工套管分门别类的进行标记，再对同一管径规格的进行筛选统计，第三步结合结构图纸对穿梁套管的长度进行核算，经过以上3步对计算套管进行归档汇总。
（类似1-6区表格）2、制作加工：为了节约施工时间，我们安排施工人员对安装使用套管在加工场进行提前预制加工，对各种长度规格进行合理化搭配，避免损耗。
比如说：1根焊接钢管长度为6米，可以制作成3个1600mm长和1个1200mm长套管，类似这种方法。
企业qc活动论文报告范文
企业qc活动论文报告范文1. 引言近年来，随着全球市场的激烈竞争，企业为了保持竞争力和提高产品质量，开始关注并广泛应用质量控制(QC)活动。
企业QC活动的实施，旨在通过全面管理和不断改进的方法，促进产品质量的提升和生产效率的提高，从而实现长期稳定的发展。
本论文将重点分析我公司在过去一年内所进行的QC活动，并对其效果和可持续性进行评估。
通过总结和分享我们的经验和教训，旨在为其他企业的QC活动提供借鉴和参考。
2. QC活动背景我公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
在市场上的竞争压力下，我们意识到质量控制的重要性，并决定开展企业QC活动。
我们制定的QC活动的目标是提高产品质量，减少产品缺陷率，并持续提高生产效率。
我们通过引入QC小组、制定QC流程和标准作业流程(SOP)以及改进生产线布局等方式来实施QC活动。
3. QC活动的实施在过去一年内，我们经历了以下主要的QC活动的实施过程：3.1 QC小组的建立为了有效管理QC活动，我们成立了一支专门的QC小组，由管理层和员工自愿组成。
QC小组的任务是负责制定QC计划、监督QC过程并总结QC结果。
他们还与各个部门合作，收集并分析与质量相关的数据，以便改进QC流程。
3.2 QC流程和SOP的制定我们对公司的核心生产流程进行了全面的分析，并根据相关标准制定了QC流程和SOP。
以保证每一个生产环节都能按照规定和标准进行操作，并使得各部门之间的工作交接更加顺畅。
3.3 生产线布局的改进通过对生产线的布局进行改进，我们使得从原材料采购到成品出库的整个生产流程变得更加高效。
我们优化了不同工序之间的协调与协作，减少了传统生产线上可能存在的缺陷点。
3.4 质量培训和意识提升为了提高员工的质量意识和技能，我们组织了一系列的质量培训和意识提升活动。
这些活动包括质量知识讲座、质量问题解决案例研讨和质量奖励制度的设立等。
4. QC活动效果评估4.1 产品质量的提升通过一年的QC活动的实施，我们的产品质量得到了显著的提升。
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qc小组活动论文
谈如何在全员范围内践行QC小组活动
摘要:本文针对现在QC小组活动未能在全员范围内进行普及的情况，进行了分析讨论，主要是从加大培训力度、加大宣传力度、建立健全奖励机制、领导参与、融合班组建设、加强沟通等方面着手，对影响活动参与率进行逐一剖析。
关键词:全员践行QC小组活动
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组自1978年9月诞生至今，已经走过了33个年头，在这段时间里，我国的QC小组从零开始发展，取得了有目共睹的成效，共创造了几千亿元的价值。
如何才能让QC小组活动更有活力地、更有效地持久开展下去？如何才能更好地调动员工参加QC小组活动的积极性和热情，吸引更多的员工加入到质量管理的行列，使每一名员工都成为一名质量管理者呢？我想可从以下几方面着手。
一、通过各种有效的激励手段，最大限度地激发员工参与QC小
组活动的积极性
群众性质量管理活动已被视为企业质量文化建设的重要组成部分，是对企业质量文化建设的有力支持和促进；而各级领导对小组活动的关心、支持与指导，将极大的影响员工参与改进和创新的积极性。
1、加大培训力度，把培训与小组活动结合起来
质量管理始于教育，终于教育，加强对全体员工进行QC小组活动质量管理有关知识的培训，是开展QC小组活动的关键所在。
通过选派小组骨干参加公司举办的QC小组活动骨干培训班，为员工创造学习提升的机会，了解QC小组活动基本知识和数理统计技术的运用，把培训与小组活动结合起来。
组织小组成员对《QC小组活动教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”，统计技术应用的原理与方法进行学习，通过结合借鉴其他单位优秀的活动课题实例进行对比学习，使广大QC小组成员都能够真正理解PDCA循环的内容和原理以及相互关系，自觉按PDCA四个阶段开展活动，是最理想、最合理、最经济、最科学的基本工作程序，是适合一切工作的。
通过培训，小组成员的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识得以增强，发现问题和解决问题的能力有所提高。
使大家树立“质量在我手中，质量在我心中”的观念，提高全组人员的知识
水平，为小组活动的开展打下牢固的基础。
2、通过加大宣传力度，增强员工的质量意识
意识决定态度，态度决定一切。
在每年QC小组注册登记初期，由质量管理人员负责对QC小组活动的方向、深度、广度及其实效性、关方面知识进行宣传。
牢固树立员工的“人人都是质量责任人“的意识。
明确QC活动对工作质量、产品质量等的影响程度关系，对于一些面临转正定级的青年大学生员工，向他们宣传参加QC小组活动取得成果对他们以后的职称评定等方面的工作有一定的促进作用。
要努力形成“人人关心质量，人人创造质量，人人享受质量”的文化氛围，使“服务客户，用诚信和品牌求双赢”的理念不断得到落实。
虽然我们是一个国有企业，但是我们要坚决摒弃“当一天和尚撞一天钟”的消极理念，在这个金融危机的经济萧条时期，切记“今天工作不努力，明天努力找工作”教训，努力工作每一天，把提升产品质量作为自己工作努力的方向牢记“厂兴我荣，厂衰我耻”。
3、建立健全奖励机制
由于QC小组活动基本上都是利用员工的业余时间完成的无偿劳
动，目前尚没有特定的活动经费去进行直接奖励。
只有那些成绩突出、确实收到实效的小组活动才会获得奖励，众所周知，每个人都有追求荣誉的本能，这样导致一些员工由于一次的失败而失去信心，因此，对于在QC小组活动中表现优秀的员工，应给与适当合理的奖励，使广大员工真真切切地感受到参加小组活动的实惠，促进QC小组活动有效开展。
二、与领导人员协调沟通，使其参与其中，为其他员工起表率作用
QC小组能否长期坚持开展下去的一个至关重要的因素就是领导的高度重视。
单位领导重视活动的开展，是搞好QC小组活动的重要保证。
质量管理人员要及时与领导进行协调沟通，向领导说明参加QC小组活动的意义所在。
使领导足够重视QC小组活动，而且有领导身先士卒地参加小组活动时，小组成员的积极性将会更高，因为这样能让他们感觉到上级的重视，会更有信心去完成这个活动。
首先，作为一名领导，应注重对质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组的一些活动，只有这样，才能在以后的工作为小组的工作指明方向，为小组解决一些活动中的实际困难。
其次，这对领导也是一个提高，因为不懂质量管理的领导不是一个好的领导。
一个合格的管理者应具备质量意识，问题意识和改进意识。
密切联系群众，热心质量管理事业和关心QC小组的发并且还应该是具备管理技术等多方面的复合型人才，才能更好的引导、帮助QC小组开展活动，并取得成效。
特别是在QC小组活动规范上，带头抓好注册、登记和课题的选择。
正确处理好小组内的分工，并且建立健全各项机制，使QC小组正规化。
另外，有了领导的参与，也让职工看到了领导对质量管理工作的重视和狠抓这两管理工作的决心，更加能够激发小组成员积极参加质量管理工作的决心，自觉地参加的小组活动中去。
三、QC小组活动与班组建设相结合，规范管理
QC小组活动要与行政班组紧密结合，班组是企业的细胞，无论从内容到形式，QC小组活动都是集思广益，群策群立的结晶，都有利于发挥职工群众的积极性和创造性，有利于激发职工的聪明才干。
四、加强与员工的沟通，培养员工的责任感
由于QC小组是由从事各种劳动的职工所组成的，人和人的思维是有所不同的这就决定了QC小组课题的多样性，涉及多个方面内容：有设计问题、有原材料问题、有工艺质量问题、有管理的协调与配合问题等等。
一个QC小组每年可能提出上百条质量改进意见。
这些意见中有很多是很有价值的，也有一些可能是次要问题，有些甚至根本不可行。
但对于每位员工提出的问题，即便那是一个很小的问题、他是一个很小的职员，我们都要给与足够的重视，切不可因为他的职位而忽略了他的观点，这样长此以往的不了了之的话，很容易造成人的挫败感，每个人在自己的岗位上日复一日，年复一年的“各自为战”，不要说产品质量上不去，企业也会因此而失去竞争力。
这就要求我们及时与员工进行沟通。
在21世纪的市场竞争中，质量已经成为企业成功的决定性因素。
我们应当意识到，当今市场的竞争是质量的竞争，而质量的竞争又是技术和人才的竞争，企业的生存和发展离不开全体员工，只要充分发挥每一个员工的技能、经验和才智才能够把企业建成一个优秀企业。
QC小组活动在质量兴企中有着不可替代的作用和地位，因此，员工应充分发扬主人翁精神，主动投入到企业的质量管理活动中去。
全面质量管理是全员、全过程、全企业的质量管理，目前，现代企业普遍推行的QC小组活动，是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式。
因此企业可以通过QC小组，调动广大职工的积极性和主动性，
从而促进企业质量管理水平的提高。
只有这样，我们的企业才能长久兴旺，我们的员工才能实现自己的理想。
参考文献
[1] 中国质量协会.《QC小组基础教材》.2008年3月第二版.
[2] 徐明达.《创新型QC小组活动指南》.东方出版社，2008.1.1.。