质量管理台帐
企业质量控制标准化管理台账样本
企业质量控制标准化管理台账样本
背景
企业质量控制标准化管理台账是指在企业生产和服务中，通过
建立符合国家和行业标准的质量管理体系，记录质量控制的各个环节，实现管理和监控质量的过程。
台账内容
1. 质量目标。
记录企业的质量目标和验收标准，以确保产品或
服务符合要求。
2. 工作流程。
记录产品或服务从采购、生产、出库、交付的各
个环节，以确保流程规范有序。
3. 设备管理。
记录设备使用情况和维护保养情况，以确保设备
正常运行。
4. 培训记录。
记录员工培训情况，以提升员工素质和技能水平。
5. 报告分析。
记录产品或服务质量异常情况的处理过程和分析
报告，以不断改进和提高产品或服务质量。
使用建议
1. 根据企业实际情况，灵活运用台账内容，适应不同业务需求。
2. 根据国家和行业标准，及时更新台账内容，始终保持标准化
管理。
3. 配合专业软件，实现信息化管理，提高工作效率和准确性。
4. 定期对台账数据进行归档和备份，以确保数据的安全性。
结论
通过建立规范的质量控制标准化管理台账，可以有效监控和管
理企业产品或服务质量，提高企业的市场竞争力和客户满意度，是
企业质量管理的重要工具之一。
质量控制管理台账范本全套
质量控制管理台账范本全套
简介
质量控制管理台账范本全套是一款专业的文件模板集合，可以帮助企业及个人快速制作标准化的质量控制文件，提升项目质量管理水平，规范企业运营流程。
内容
该套模板包含以下几个文件：
- 检查记录（每日、每周、每月）
- 罚款记录及金额处罚
- 投诉处理记录表
- 项目交工验收表
- 非合格品处理记录表
- 安全事故记录表
- 项目完工汇总表
这些文件的制作经过专业人员精心设计与制作，旨在满足各类
企业对于质量控制文件的需求，可根据实际情况进行灵活调整和修改，方便实用。
使用方法
使用该套模板能够统一文件格式，提供标准的质量控制要求，
并严格执行。
这有助于提高质量管控水平，降低企业质量成本，保
障企业的形象和信誉。
同时也可以优化工作流程，加强对项目进度、成本、质量等管理，让企业的管理更加科学、高效、规范。
结语
质量控制管理台账范本全套是一款专业的质量控制文件集合，
拥有丰富的文件类型和高品质的文件模板，可以为各类企业提供标
准化的质量管控方案，提高项目质量和管理水平。
该套模板易于操作、规范严谨、实用广泛，是企业实现现代化管理的重要基础工具
之一。
工程质量管理台账
工程质量管理台账一、前言工程质量管理是确保工程项目能够按照设计要求和标准要求完成，以确保工程项目的质量和安全。
台账是贯彻实施质量管理的一种重要手段，通过对工程项目的各项质量管理措施、检查记录和问题整改情况进行记录，可以确保工程质量管理工作的全面、及时和有效。
二、管理人员1. 项目经理：张三2. 质量主管：李四3. 安全主管：王五三、工程项目基本信息1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地址：XXX市区3. 建设单位：XXX公司4. 总包单位：XXX建筑公司5. 监理单位：XXX监理公司6. 设计单位：XXX设计院四、工程质量管理台账内容1. 质量管理措施1.1 施工前的质量控制措施包括：- 明确施工方案- 编制施工技术文件- 确定施工工艺和方法- 制定施工进度计划1.2 施工中的质量控制措施包括：- 进行质量检查和质量验收- 组织技术交底和安全交底- 加强施工过程监督和管理- 排查施工中出现的质量问题1.3 施工后的质量控制措施包括：- 进行工程验收和质量评估- 进行工程质量统计和分析- 整理工程项目质量管理资料- 对施工过程进行总结和反思2. 质量检查记录2.1 针对XXX部位进行的质量检查记录：- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX部位施工是否符合设计和标准要求- 检查结果：XXX部位施工存在质量问题，需要及时整改2.2 针对XXX部位进行的质量检查记录：- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX部位施工是否符合设计和标准要求- 检查结果：XXX部位施工符合要求，无质量问题3. 质量问题整改情况3.1 XXX部位施工存在的质量问题及整改情况：- 问题描述：XXX部位砌墙出现裂缝- 整改措施：重新砌墙并进行质量验收- 整改时间：XXXX年XX月XX日- 整改结果：XXX部位质量得到了有效改善3.2 XXX部位施工存在的质量问题及整改情况：- 问题描述：XXX部位管道漏水- 整改措施：更换漏水部位管道并进行质量验收- 整改时间：XXXX年XX月XX日- 整改结果：XXX部位质量问题得到了及时处理五、工程质量管理台账的重要性工程质量管理台账是工程质量管理工作的重要记录和依据，通过对工程项目各项质量管理措施、检查记录和问题整改情况进行记录和汇总，可以实时监控工程项目的质量状况，及时发现并处理存在的质量问题，确保工程项目按时、按质完成。
工程质量管理台账管理制度范本
工程质量管理台账管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程质量管理台账的管理工作，提高工程质量管理水平，确保各项工程质量管理工作的有效进行，制定本制度。
第二条工程质量管理台账是工程质量管理的一项重要工作内容，是工程质量管理的记录、监督和分析工具。
第三条工程质量管理台账包括但不限于项目台账、质量台账、验收台账等。
第四条工程质量管理台账应当按照本制度的要求进行管理，做到及时、准确、完整、可追溯。
第五条工程质量管理台账应当由项目负责人或者工程质量管理部门负责，定期进行更新、存档和备份。
第六条工程质量管理台账的内容应当与工程质量管理实际工作密切相关，便于查看和分析。
第二章工程质量管理台账的分类和要求第七条工程质量管理台账按照内容和类别进行分类。
第八条项目台账应当包括项目的基本情况、责任人、工程范围、计划进度、质量目标等内容。
第九条质量台账应当包括质量检查记录、问题整改记录、质量事故记录等内容。
第十条验收台账应当包括验收备案、验收结论、验收记录等内容。
第十一条工程质量管理台账的内容应当具备可追溯性，便于查验。
第十二条工程质量管理台账应当按照规定的格式进行填写，内容要求清晰明确。
第十三条工程质量管理台账应当按照规定的时间节点进行更新，确保数据的准确性和及时性。
第三章工程质量管理台账的管理流程第十四条工程质量管理台账的管理流程包括台账的建立、填写、更新、存档和备份等环节。
第十五条台账的建立应当由项目负责人或者工程质量管理部门负责，明确责任人和流程，制定台账管理的工作制度和操作规程。
第十六条台账的填写应当按照规定的格式和要求进行，内容要求准确、完整、可追溯。
第十七条台账的更新应当按照规定的时间节点进行，对于涉及工程质量管理重要节点的台账应当及时进行更新。
第十八条台账的存档应当按照规定的流程进行，确保存档的资料安全可靠。
第十九条台账的备份应当按照规定的流程进行，确保备份的资料完整可用。
第四章工程质量管理台账的使用与分析第二十条工程质量管理台账应当按照规定的权限进行查阅和使用，严禁私自篡改和删除台账内容。
质量、安全管理台账
XXXXX有限公司
日期：二O—二年七月
安全具体台账目录
一、质量、安全三级教育培训记录
二、质量、安全会议签到表
三、质量、安全会议记录表
四、施工组织设计方案审查记录（含特种作业方案）
五、质量、安全技术交底记录
六、特种作业人员持证上岗登记表
七、机械设备登记表
八、施工质量、安全检查记录
九、安全事故记录
十、质量、安全事故处理结果
十一、劳动防护用品管理台账
十二、消防安全巡查记录表
十三、质量、安全整改通知单
十四、质量整改反馈表
一、质量、安全教育培训记录
、质量、安全会议签到表会议时间：
会议地点：
会议内容:__
参加会议人员：
签到负责人签名：
三、质量、安全技术交底记录
编号：
2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。
四、施工组织设计专项施工方案审查记录项目名称：编号：
监理单位：施工段：
五、质量、安全会议记录表
项目名称编号：
施工段：
施工单
位:
七、特种作业人员持证上岗登记表
八、机械设备登记表
九、安全事故记录
年月日时分
十、安全事故处理结果
年—月—日
一、劳动防护用品管理台帐
编号：
十二、消防安全检查记录表
编号：
编号：
十四、质量整改反馈表
编号：。
质量管理台账记录
质量管理台账记录1. 引言本文档旨在介绍质量管理台账的记录过程和规范。
质量管理台账是记录质量管理活动和措施的重要工具，能够帮助组织追踪和监控质量相关的问题，并采取适当的措施进行改进。
2. 记录要求- 每个质量管理台账记录应包括以下信息：- 记录编号：每个台账记录应有独立的编号，方便查找和跟踪。
- 记录日期：记录质量管理活动的日期。
- 活动描述：简要描述该质量管理活动的内容和目的。
- 人员参与：记录参与该质量管理活动的人员姓名和职务。
- 结果分析：对该质量管理活动的结果进行分析和评估。
- 措施建议：根据分析结果提出的改进措施建议。
- 每个质量管理台账记录可以以表格、电子文档或纸质文档的形式进行记录，确保信息的准确性和可靠性。
- 记录应保留在指定的存档位置，方便查阅和审查。
3. 记录过程- 在进行质量管理活动之前，确定该活动需要记录的内容和要求。
- 根据记录要求，在活动进行时做好记录，并确保记录的完整和准确性。
- 评估和分析记录的结果，根据分析结果提出相应的措施建议。
- 将记录归档，并按照规定的存档位置进行保存。
4. 监督和审查- 相关部门应对质量管理台账进行监督和审查，确保记录的准确性和及时性。
- 定期对质量管理台账进行抽样检查，及时发现和纠正可能存在的问题。
5. 结论质量管理台账的记录是组织进行质量管理的重要环节，能够帮助追踪和监控质量相关的问题，并采取相应的措施进行改进。
严格按照记录要求进行记录，做好监督和审查工作，能够确保记录的准确性和可靠性。
工程质量管理台账管理制度版
工程质量管理台账管理制度版一、总则为了规范工程质量管理台账的使用和管理，提高工程质量管理的效率和水平，特制定本制度。
二、台账的定义三、台账的分类根据不同的管理要求，工程质量管理台账可分为以下几类：1.施工台账：主要记录施工过程中的材料验收、施工记录、工程建设结果等信息。
2.监理台账：主要记录监理过程中的检查、巡视、监督检验等信息。
3.质检台账：主要记录质检过程中的抽查、检测、评定等信息。
4.安全台账：主要记录工程安全过程中的隐患排查、事故记录、整改措施等信息。
四、台账的编制1.工程质量管理部门负责根据工程质量管理的要求，制定台账的内容和格式，并形成统一模板，下发给相关部门和人员。
2.各相关部门和人员根据质量要求和检验规范，在规定的台账上进行记录和填写，确保记录的完整、准确和规范。
3.记录内容包括但不限于：项目名称、日期、记录人、记录内容、检验结果、整改措施、验收意见、签字等。
4.记录人应当在记录后及时盖章或签字确认，确保记录的真实性和有效性。
五、台账的管理1.工程质量管理部门负责台账的日常管理和使用，制定相关操作规程，并进行宣传和培训，确保相关人员掌握台账的正确使用方法。
2.全体相关人员应当按照规定的程序和要求使用台账，并保管好自己负责的台账，不得私自删除、修改或篡改记录内容。
3.对于已经填写完整的台账，应按照规定的时间和程序进行归档，确保台账的保存和检索。
4.定期对台账进行抽查和审定，确保台账内容的真实性和有效性。
5.台账的保密性要求高，任何人不得将台账内容泄露给外部人员，否则将承担相应的法律责任。
六、台账的使用和效果1.台账的使用能够记录和留存工程质量管理的全过程和各项活动，为以后的追责、验收和评估提供有力的依据。
2.台账的使用能够提高工程质量管理的规范性和透明度，加强各相关部门和人员的责任感和工作效率。
3.台账的使用能够帮助工程质量管理部门和相关人员及时发现和解决问题，提高工程质量水平和工程安全。
工程质量管理台账管理制度(4篇)
工程质量管理台账管理制度5.9、样板引路制度：1、施工全过程实行“样板操作法”。
2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。
3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。
4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。
5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。
6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。
7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。
5.10、施工挂牌制度：1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。
用“四定”考核每个人的工作质量。
2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。
3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。
由技术员填写、质量部门认定，存档保存。
4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。
5.11、过程三检制度：1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋检。
2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，确保质量。
3、上道工序完工后，由项目经理____工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。
4、分项工程完工后，由项目经理____有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定质量等级。
并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。
5.12、质量例会制度1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
____龙海建集团有限公司9桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度（二）2、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
3、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
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质量管理台帐果洛公路工程建设公司德小C标项目部质量管理领导小组组长：郑文镇副组长：周忠续成员：陈国良、赵华强、王宏德、杨雨达、G315线德令哈至小柴旦湖高速公路工程公路施工项目质量的处理果洛公路工程建设公司德小C标项目部二0一0年三月二十五日公路施工项目质量缺陷的处理一、质量缺陷的处理方法质量缺陷的处理概括起来应做好两大工作。
（一）质量缺陷性质的确定质量缺陷性质的确定，是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。
一般通过下列方法来确定缺陷的性质。
1、了解和检查对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查。
主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。
2、检测与试验通过检查和了解可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。
检测与试验，主要是检测该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因。
3、专门调研有些质量问题，仅仅通过以上两种方法仍不能确定。
如某工程出现异常现象，但在发现问题时，有些指标却无法证明是否满足规范要求，只能采用参考的检测方法。
像水泥混凝土，规范要求的是28天的强度，而对于己经浇筑的混凝土无法再检测，只能通过规范以外的方法进行检测，其检测结果作为参考依据之一。
（二）质量缺陷处理方法对于质量缺陷的处理，应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。
在求实过程中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。
1、整修与返工缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。
返工的决定应建立在认真调查研究的基础上。
是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定。
补救，并不意味着规范标准的降低，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。
2、综合处理办法综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。
这种处理办法不像返工和整修那样简单具体，它是一种综合缺陷（事故）补救措施，能够使得工程缺陷（事故）以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。
处理的办法因工程缺陷（事故）的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。
具体作法是组织联合调查组、召开专家论证会等方式。
二、质量缺陷的避免出现工程质量问题的原因是多种多样的，有些是主观上的，因而通过努力可以避免；有些则是客观因素造成的，虽然不能完全要除，但还是可以尽量避免的，至少可将损失降低到最低限度。
为避免质量缺陷，施工中应做好以下工作。
（一）认真制定施工方案，并建立审查制度施工方案，是承包人在施工前按照合同、规范的规定对其所使用的材料、工程设备和操作工艺等内容进行的具体计划和安排。
施工方案必须满足两个基本条件：即方案的目标必须以技术规范的要求为基础；操作工艺必须切实可行并能保证为施工人员所执行。
因此，它不仅涉及到施工技术，而且更主要的是一个施工管理问题。
制定施工方案的优点就在于它能使施工管理人员在施工前就能全面分析和掌握施工过程中各个环节的施工难点，并通过人员、机械、材料的合理调配，采用必要的技术措施及预防措施，使工程施工得以顺利进行，避免出现工程质量缺陷。
施工方案的制定和审查应着重考虑以下三个问题。
1、方案的制定方式承包人在制定施工方案时有两种方式：“自上而下”和“自下而上式”。
（1）“自上而下式”。
就是施工方案由项目经理部一级制定，然后再向下面所属的工程处或施工队贯彻落实。
有的承包人只组织总工程师及几个主要负责人制定方案，这种方式有很多弊病。
首先，由于施工方案包括人员、机械、材料及施工技术等方面的内容，而这种制定方法只能保证主要技术指标的正确和人员、机械、材料及材料在数量上的合理分配，而不易保证所制定的具体施工工艺方案与实际情况相一致；其次方案在实施前，还需由上而下层层传和布置，传达的过程往往成了一个“打折扣”的过程，甚至还发现地现场施工人员根本不知道还有“施工方案”这回事。
另外，还有由于承包人的基层单位没有参加方案的制定，对合同技术要求与传统施工方法的差异没有进行过分析和研究，更不会对施工方案进行改进，只有在发生质量事故后，才意识到施工方案原来是有缺陷的。
实践表明：采用这种施工方案制定方法，施工过程中质量缺陷较多。
（2）“自下而上式”。
首先，承包人将制定施工方案的任务交给最基层单位，由基层单位制定出方案的初稿后，再逐级上报会审，直至项目经理部最后终审并报监理工程师批准。
这种制定方式，充分调动了全体施工人员的积极性，将责任下放到每个施工、管理及技术人员，要求大家必须充分了解并掌握技术规范要求，并就这些要求结合各自的专业岗位提出实施方案的措施。
这样的方案综合了各方面的因素，吸取了各方面的智慧，因而是切实可行的。
2、原材料样品的代表性原材料样品的质量制定施工方案的依据之一。
如：石灰土的石灰剂量必须首先根据石灰中活性氧化物的含量来设定；水泥混凝土的配比设计必须以石料的物理力学性能及水泥的标号为依据。
如果样品的试验结果不能真正反映原材料的质量，就会造成大的质量事故。
因此，在审查施工方案时应对些十分重视，并将这种质量事故隐患消灭在正式施工之前。
原材料质量发生变化的原因一般有两个：一是由于工程使用的材料数量很大，承包人选择的原料样品与进入现场的原料性质不一致，运输也可能使材料的性质发生变化；二是现场存放的材料随着存放时间的长短以及气候条件等因素的改变而发生了变化。
为防止材料性质的变化给工程质量带来影响，在审查施工方案时，应充分注意试验样品对原材料的代表性，承包人要注意对料场的选择及对原材料的保管。
3、设备性能的掌握一般来说，规范中对设备的安装和设备的性能指标有详细的规定和要求。
但是，要想制定出一个较好的施工方案，还必须尽可能了解和掌握设备的性能，特别是施工设备的优缺点，找出一个合理的设备组合方案。
否则，即使使用最先进的施工设备，也不能完全保证工程质量。
G315线德令哈至小柴旦湖高速公路工程果洛公路工程建设公司德小C标项目部二0一0年三月二十五日工程质量奖罚制度为了确保我标段工程按期完工，项目部领导小组在抓质量、安全、进度、环保的同时，为了提高全体职工的工作积极性，本着“多劳多得，有奖有罚”的原则，特制定了以下奖罚制度。
项目部领导小组在检查中发现有违反规范施工的施工队，在处罚施工队的同时，也对现场技术负责人及技术主管给予一定经济处罚，标准如下：一、现场负责人罚款200～300元/次；二、技术主管罚款50元/次。
项目经理奖罚制度1、项目班子人员工资费用在承包管理费用开支，列入承包工程成本，费用开支按甲方有关规定办理。
2、乙方全面完成经营承包合同利润指标，甲方根据总公司项目工程管理办法奖给乙方经营承包奖315732元，待工程完工，办完结算、交工验收后再进行结算兑现。
3、工程经营承包合同利润指标达不到承包合同指标，甲方扣罚项目经理经营承包抵押金30000元。
由项目经理承担。
4、有关工程获工期奖、质量奖等奖金，由项目部自行分配。
5、发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10%；事故当月取消其当月活工资。
6、工程获“优质工程奖”增加奖励总额10%。
项目技术主管奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励1000元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。
4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金4000元。
5、发生伤亡事故罚款2000元。
6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。
计划统计负责人奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。
4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金2000元。
5、发生伤亡事故罚款1000元，发生重伤、重大人为机械事故罚款1000元。
6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。
财务负责人奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。
4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金2000元。
5、发生伤亡事故罚款1000元。
6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。
安全员奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励1000元，获“优质工程”称号增加奖励为500元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。
4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金1500元。
5、发生伤亡事故罚款2000元。
6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。
档案管理员奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为500元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。
4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金1000元。
5、发生伤亡事故罚款500元。
6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。
结构工程师奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。
4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金2000元。
5、发生伤亡事故罚款3000元，发生重伤、重大人为机械事故罚款1500元。
6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。
测量工程师奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。
4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金500元。