足疗工作计划
足疗行业工作计划和目标
足疗行业工作计划和目标一、市场调研1. 调研当地足疗行业的竞争情况，包括主要竞争对手、价格定位、服务特点等。
2. 调研当地顾客对足疗行业的需求和偏好，了解他们对足疗服务的期望和关注点。
3. 分析市场发展趋势，把握消费者需求的变化和行业发展的机遇与挑战。
二、制定营销策略1. 根据市场调研的结果，确定适合当地市场的产品定位和服务特点。
2. 设计符合消费者需求的足疗套餐，包括价格、服务内容、时长等。
3. 制定营销方案，包括线上线下促销活动、合作推广等，提升品牌知名度和市场份额。
三、提升服务质量1. 培训员工专业技能，提高对足疗按摩技术的熟练程度和服务水平。
2. 定期进行顾客满意度调查，了解顾客对服务的评价和建议，及时调整服务匹配顾客需求。
3. 建立客户档案，跟踪客户消费行为和偏好，提供个性化服务，增加客户黏性和复购率。
四、提升品牌形象1. 打造专业、高品质的足疗品牌形象，包括店面装修、员工着装、服务流程等。
2. 加强品牌推广，通过社交媒体、口碑营销、线下宣传等渠道，提升品牌知名度和美誉度。
3. 参加行业展会和活动，展示品牌实力，与行业内相关企业进行合作，拓展业务渠道。
五、扩大经营规模1. 根据市场需求和发展趋势，适时开设新店面，扩大足疗服务覆盖范围。
2. 开发新产品线，如足浴、足道按摩、足疗护理等，拓展服务品类，增加销售额。
3. 拓展跨界合作，与美容美体、养生保健等行业进行合作，实现资源共享，提升综合服务水平。
六、创新经营模式1. 引入智能化技术，如预约系统、会员管理系统、支付系统等，提升服务效率和用户体验。
2. 推广线上服务，开设网店、APP等，增加线上订单量，扩大营收来源。
3. 创新营销策略，如推出会员权益，举办主题活动等，吸引更多顾客，提升品牌忠诚度。
七、持续优化管理1. 完善管理制度，建立专业、高效的运营团队，提升工作效率和服务质量。
2. 设立KPI考核制度，激励员工提升工作积极性和执行力，促进企业健康发展。
足浴师的工作计划简短版
足浴师的工作计划简短版
1.安排客人：根据客人的预约安排时间，确保足浴师合理分配工作时间。
2.准备工作：准备所需的足浴工具和设备，确保一切准备就绪。
3.欢迎客人：接待客人，提供友好的服务，询问客人需求，了解客人
的身体状况和健康问题。
4.个性化服务：根据客人的需求和健康状况，提供个性化的足浴服务，包括按摩、泡脚等。
5.指导客人：向客人介绍足浴的好处和注意事项，提供关于脚部保养
的建议和指导。
6.清洁和消毒：定期清洁工作区域和工具，确保卫生和安全。
7.沟通和反馈：与客人保持良好的沟通，收集客人的反馈和意见，及
时解决问题和改进服务。
8.学习和提升：不断学习关于足浴的知识和技巧，提升自己的专业能力。
这些是足浴师的工作计划简短版的一些主要内容，根据实际情况和工
作要求可能会有所不同。
足疗工作计划5篇
足疗工作计划5篇工作计划可以激励自己或团队的积极性和动力，现在我们需要用心写好一份工作计划了。
可以被执行的工作计划才是真正有制定价值的，希望这份“足疗工作计划”能够满足您的期望让您感到满意，希望您阅读后有所收获！足疗工作计划【篇1】足疗店主管的工作计划作为一家足疗店的主管，你的工作计划应该涵盖不同方面的要求，包括管理团队、拓展业务和提高客户满意度等。
以下是一些具体的建议。
1. 管理团队成功的团队管理是整个业务的关键。
作为主管，你需要与员工建立一个互惠的合作关系，以保证店铺舒适地运转。
首先，建立有效的沟通渠道，包括周例会和个别监督，以帮助员工了解公司的规章制度及工作要求，减少员工错误。
另外，定期举行培训和提高员工技能，以提高他们的工作效率和能力。
2. 拓展业务足疗店主管需要设计销售策略和拓展业务，包括市场调查、品牌推广和与公司合作。
在市场调查中，要关注潜在客户的需求和消费习惯。
定期更新销售策略并配合客户节假日促销活动。
除此以外，还可以与其他企业合作推出礼券制度，扩大顾客群体范围，提高盈利。
3. 提高客户满意度满足客户需求是主管的重要职责。
要通过积极的沟通和对客户的关注，以深入了解客户需求，提供更优质的服务。
因此，应加强与客户的沟通，经常听取他们的意见和建议。
要重视客户反馈，并及时改进问题和服务。
这可以通过在店铺到达后进行电子调查表或通过接收客户反馈的热线电话等方式来实现。
4. 管理店铺运营管理店铺运营可以分为两个部分：管理内部和外部。
管理内部包括日常安排、物品储存和设备维护等。
对于安排，要保持足疗室的清洁和保持客户隐私；对于储存和设备维护，设计一个有序的货架和库存计划以及定期保养设备，以确保店铺良好运转。
外部管理涵Cover 了大量的关键元素，如位置选择、市场竞争、顾客服务、财务管理等。
要加强对竞争对手的了解和研究，做好客户服务，保证财务收支平衡。
总体而言，足疗店主管的工作计划是关乎店铺价值的激励体系，推广业务，提高客户满意度，管理团队和店铺内外的运营。
足疗店2024年工作计划
足疗店2024年工作计划随着人们生活水平的提高，足疗行业也在不断发展壮大。
2024年，足疗店作为服务消费行业的一部分，也面临着新的机遇和挑战。
因此，制定一份科学合理的工作计划，对于足疗店的发展至关重要。
以下是足疗店2024年工作计划的具体内容。
一、提高服务质量1. 培训员工：足疗店的服务质量直接关系到顾客的满意度，因此，我们将加强员工的专业培训，提高他们的技术水平和服务意识。
2. 完善服务流程：建立起完善的服务流程，包括顾客接待、服务项目介绍、服务环境卫生等，确保每一位顾客都能得到专业、贴心的服务。
二、拓展服务项目1. 引进新技术：足疗店将引进一些新的足疗技术和理疗项目，以满足顾客不断增长的需求。
2. 推出特色项目：根据市场需求，足疗店将推出一些特色项目，如足底按摩、足疗SPA等，丰富服务品类，提升竞争力。
三、提升店面形象1. 装修升级：足疗店将对店面进行装修升级，提升整体形象，营造舒适、温馨的环境。
2. 品牌推广：加大品牌推广力度，提升足疗店的知名度和美誉度，吸引更多顾客光顾。
四、加强管理运营1. 管理规范化：建立健全的管理制度，规范店内运营流程，提高工作效率。
2. 成本控制：合理控制成本，提高盈利能力，确保足疗店的可持续发展。
五、提升顾客满意度1. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时了解顾客的需求和意见，不断改进服务质量。
2. 会员服务：加强会员服务管理，提供更多的优惠政策和增值服务，留住老顾客，吸引新顾客。
六、加强团队建设1. 团队建设：加强员工之间的团队合作，提升员工的归属感和凝聚力。
2. 激励政策：建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
七、开展社会责任活动1. 参与公益活动：积极参与社会公益活动，为社会贡献一份力量，提升足疗店的社会形象。
2. 环保倡导：倡导环保理念，推行绿色环保措施，为环境保护贡献力量。
总结起来，足疗店2024年的工作计划主要包括提高服务质量、拓展服务项目、提升店面形象、加强管理运营、提升顾客满意度、加强团队建设以及开展社会责任活动等方面。
足疗店下半月工作计划安排
一、前言为了确保足疗店下半月的工作顺利进行，提高服务质量，增强顾客满意度，现将下半月的工作计划安排如下：二、工作目标1. 提升顾客满意度，确保顾客在店内享受到舒适、专业的服务。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能和服务水平。
3. 优化店内环境，营造温馨、舒适的氛围。
4. 增加营业额，提高店铺盈利能力。
三、具体工作安排1. 顾客服务（1）安排专业技师进行顾客接待，确保每位顾客都能得到及时、热情的服务。
（2）加强店内卫生管理，确保顾客在干净、整洁的环境中享受服务。
（3）针对不同顾客需求，提供个性化服务方案，满足顾客多样化需求。
2. 员工培训（1）组织技师进行专业技能培训，提升按摩手法、足疗技巧等。
（2）开展服务意识培训，提高员工对顾客的关心和尊重。
（3）定期进行考核，确保员工培训效果。
3. 店内环境优化（1）对店内设施进行检修，确保设施正常运行。
（2）定期更换店内装饰，保持店内环境新颖、舒适。
（3）加强店内绿化，营造自然、宁静的氛围。
4. 营销活动（1）开展优惠活动，吸引新顾客，提高老顾客的回头率。
（2）通过线上、线下渠道宣传，提高店铺知名度。
（3）与周边商家合作，开展联合营销活动。
5. 财务管理（1）加强成本控制，降低运营成本。
（2）合理制定员工薪资，确保员工待遇。
（3）定期进行财务分析，调整经营策略。
四、时间安排1. 第一周：进行顾客服务、员工培训、店内环境优化工作。
2. 第二周：开展营销活动，提高店铺知名度。
3. 第三周：加强财务管理，调整经营策略。
4. 第四周：对上半月工作进行总结，为下半月工作做好准备。
五、总结下半月的工作计划已经明确，希望全体员工共同努力，确保各项工作顺利进行。
在下半月的工作中，我们要注重细节，提高服务质量，为顾客提供满意的服务。
同时，要加强团队协作，共同为店铺的发展贡献力量。
让我们携手共进，共创美好未来！。
足疗管理人员工作计划
足疗管理人员工作计划一、工作目标。
作为足疗管理人员，我们的工作目标是确保足疗服务的高质量和顾客满意度，提升店铺的业绩和声誉。
二、工作内容。
1. 掌握足疗技术。
作为足疗管理人员，首先要深入了解和掌握足疗的各种技术和手法，包括按摩、推拿、拔罐等，确保自己具备专业的技术水平。
2. 管理团队。
负责招聘、培训和管理足疗师团队，确保员工具备足够的专业知识和服务技能，提升整个团队的服务水平和工作效率。
3. 制定服务标准。
制定并执行足疗服务标准，包括服务流程、服务时间、服务内容等，确保每位顾客都能得到高质量的服务和关怀。
4. 管理店铺运营。
负责店铺的日常运营管理，包括营业时间安排、服务设施维护、库存管理等，确保店铺的正常运营和良好形象。
5. 客户关系维护。
建立和维护良好的客户关系，通过定期回访和沟通，了解顾客的需求和意见，及时调整服务策略，提高顾客满意度。
6. 营销推广。
负责制定和执行店铺的营销推广计划，包括线上线下宣传、活动策划等，提升店铺的知名度和吸引力，增加客流量和业绩。
三、工作计划。
1. 每周安排团队培训。
每周安排团队培训，包括足疗技术的学习和服务标准的培训，提升员工的专业素质和服务水平。
2. 每月制定营销活动。
每月制定不同的营销活动，如会员日、新品推广等，吸引顾客，提高店铺的业绩和知名度。
3. 定期客户回访。
定期进行客户回访，了解顾客的满意度和意见建议，及时调整服务策略，提高顾客忠诚度。
4. 每季度检查店铺设施。
每季度进行店铺设施的检查和维护，确保店铺环境整洁舒适，提升顾客体验。
5. 每年制定员工考核。
每年制定员工考核计划，评估员工的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高整个团队的工作效率。
四、总结。
作为足疗管理人员，我们需要不断提升自身的专业素质，有效管理团队，制定合理的工作计划，确保店铺的正常运营和持续发展。
只有不断努力，才能赢得顾客的信任和支持，实现店铺的长期稳定发展。
有关足疗店月工作计划书
有关足疗店月工作计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!有关足疗店月工作计划书有关足疗店月工作计划书通用6篇时光就像高中的时光，你只能怀念，它不会再出现，又迎来了一个全新的起点，但我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
足疗店的工作计划
足疗店的工作计划足疗店工作计划
一、市场调研与定位
- 调研周边竞争对手，了解其服务特点与价格体系。
- 确定目标客户群体，制定服务定位。
二、服务项目规划
- 确定基础服务项目，如传统足疗、按摩等。
- 开发特色服务项目，如中草药足疗、热石按摩等。
三、员工招聘与培训
- 招聘具有专业技能的足疗师。
- 定期进行员工服务技能与商务礼仪培训。
四、内部管理体系建设
- 制定员工守则，明确岗位职责与工作流程。
- 建立客户服务反馈机制，持续优化服务。
五、营销推广策略
- 制定开业促销活动，吸引首批顾客。
- 利用社交媒体和地方社区进行宣传推广。
六、客户关系管理
- 建立客户档案，记录客户偏好与反馈。
- 定期与客户沟通，提供个性化服务推荐。
七、财务管理与成本控制
- 制定详细的财务预算，监控日常收支。
- 优化采购流程，控制成本，提高利润率。
八、环境与设施维护
- 保持店内环境整洁，定期进行设施维护。
- 根据季节变化调整店内氛围，提升客户体验。
九、风险管理与应对策略
- 识别潜在风险，如员工流失、服务质量下降等。
- 制定应急预案，确保快速响应各类突发事件。
十、持续改进与发展
- 定期评估工作计划执行情况，及时调整策略。
- 探索新的服务模式与技术，保持行业竞争力。
注：本工作计划仅为模板，具体执行需根据实际情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：(足浴门店年度工作计划及营业收入表)[1]为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经验和计划总结，特制订2013年度工作计划。
第一章目的目的：确保公司各项指标的达成。
第二章计划思路计划思路：制定计划的根据（为什么做？）——工作目的、工作任务和要求（做什么？）——工作的方法、步骤和措施（怎样做？）第三章组织结构第四章年度销售指标分解及策略一、销售指标分解年度销售额指标1000万元，充值600--800万元二、总目标分解1．全年1000万分解到每个月，等于平均每月销售额达到85万元。
2．月销售额85万再分解到每周，等于每周的销售额必须达到21.3万元。
3．周销售额21.3万再分解到每天，等于每天的销售额3.03元三、分解策略1．在总目标的基础上增加5％的指标对每组、每人进行分解，也就1050万元（1050万元÷12个月=87.5万元÷4周=21.87万元÷7天=3.12万元/天）。
也就是每天要完成的营业收入是3.12万元。
2．每月按4周28天计算，对目标进行浓缩分解。
3．目标分解：计划每组技师8人，共分4组，等于32人， 4.分解表（充值相同）5．分解目的：5.1对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。
5.2使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字，避免差不多思想。
5.3变压力为动力，进行目视化管理，以达到促进作用。
5.4从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成；而前台、接待人员还没有承担任何任务，之所以这么计划是双回路保障和支持。
6.营销经理2人，迎宾4人，服务员7人。
6.1按年任务1000万（以充值为主）元为前台和服务人员任务。
第五章本地市场预测和内部分析：杭州足浴市场在2013年销售业绩将会持续飞跃时期：一、滨江周围5公里范围内同行业数量4家之多，（1000平方以上）但是客源市场有扩大现象。
这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客二、内部管理主抓员工思想，公司的组成分成三部分即人、财、物。
其中财、物是死的，只有人是有灵性的。
所以公司经营管理主抓人的思想三、店面及房间装修要简单中带着大气，不能太好也不能太差，可以走简单路线二个好处，第一：投资小回收快，竞争力强，第二：不会因国家政策的突变而造成损失四、一家足浴店想要经营好分四部分，一：合理的价格及吸引人的项目、二：特色的细节服务（前台+技师）、三：漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四：内、外部优秀的营销策划五、店面的合理选址六、不少于10个停车位七、合理的员工福利及住宿条件八、投资150/万--260/万上下，计划在3-6个月内回收成本。
综上所述：2013年在利好的基础上，竞争激烈的前提下，从以下几个方面下功夫：一、提升服务品质和卫生品质，加强员工思想教育和强化培训，从而通过服务和项目、价格以及简单大气的装修来吸引住客人，提升我们的竞争力服务态度，让客人有家的感觉，热情、亲切。
从服务品质到卫生品质，从客人进门到买单每一个环节全程跟踪服务。
礼貌礼仪：强化培训，让客人得到尊贵、温馨的感受。
二、结合实际情况梳理管理环节，制订合理的管理制度及流程，健全管理体制，把管理提高到一个新的台阶。
三、加强营销队伍，不能坐等客来，要走出去主动出击扩大市场。
通过营销策略扩大品牌影响力，做到行商与坐商结合。
四、成立营销团队，通过营销拉动市场。
针对节假日及淡旺季期间做出促销方案。
五、装修及培训一次性投入，避免无谓的成本浪费。
六、加强员工思想品德教育的同时，强化五项管理，打造一支学习型的团队。
七、专人负责客户维护，全员拉动以项目和充值促进销售策略。
八、整合资源，做到互利互惠，资源共享。
第六章招聘及人员配置一、不能单纯的依靠出外招聘，要通过各种途径扩大招聘渠道。
二、对不称职人员进行加强教育培训，言传身教。
做好传、帮、带。
三、做好管理层人员的选拔及培育。
四、有计划做好优胜劣汰，保障整体运作平稳。
五、人员安排已在第一章配置好第七章成本控制除一次性投入外，每月成本控制在90%. 第八章培训除固定计划培训外一、每天对组长及主管人员进行至少二次培训，每天与他们共同学习30分钟并分享。
二、每天利用晨夕会进行思想教育和行为规范宣导。
第九章激励方案总责任人：店长2013-1-21篇二：足疗保健运作管理计划书足疗保健运作管理计划书足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划：正常运作的初步工作计划：根据各级人员职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理，具体计划如下：物资的管理：由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，定期专业电工对设备维修保养等每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报总经理根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等人力资源的管理：按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度如：根据月总报表，修改或增加管理制度监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施技师的管理：根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定员工的培训：根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平技师的按摩手法培训：对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理和领班要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外）加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等培养员工竞争意识、集体意识，共同进步根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益。
营销创意:一、为客户建立年终返还制度具体措施如下:1. 营造强大的宣传攻势,宣传其独特的魅力,为客户建立相对的返还制度,会让客户感觉在我店消费有一种额外的赠送优惠,符合客户爱占便宜的普遍消费心理.2. 为客户设计出vip贵宾卡,此卡在为客户积累消费额的同时也可以享受贵宾卡的同等待遇3. 返还在宣传攻势上体现出来,返还不仅局限于现金返还,可设计出多种赠送措施二、会员卡制度:1. 采取新型的会员卡制度,结合其他传统会员卡、以及直销会员卡的优点而开发设计,同时又要体现我店的特点而设计2. 采取宣传攻势以及出售次卡和贵宾卡,并免费赠送精美纪念品一份。
3. 持会员卡可以享有相关的优惠措施.次卡可以与贵宾卡同时使用,具有同样功能4. 次卡消费一定金额如累积500元直接转为贵宾卡,比普通卡拥有更高的折扣优惠5. 广泛联系其他娱乐场所,使本卡能在其他场所通用,增加其附加功能6. 凡持有贵宾卡的客户,拥有更新的一项优惠措施,是其可以永远推荐朋友消费的优惠措施,凡推荐的客户,皆可因为其推荐更享受贵宾待遇,其本人也有相应的折扣或金额划入其消费额, 返还同样有效.举例如下:尊敬的宾客:我们很荣幸的告之您,您已经享有贵宾待遇,在您享有7折优惠的贵宾待遇外,同时您的朋友也可因您的推荐而享受8.5折可直接申请办理贵宾卡,希望我们能给您和您的朋友带来舒适的服务和永远的健康!顺祝一切顺利!三、当地所有外地客户来消费均可享受9折优惠四、如宾客持有我店总经理名片的皆可直接享受贵宾待遇。
五、创立国内首家推出的“****按摩手法”，制造宣传攻势，针对特定的消费人群。
六、针对女士消费人群：（1）设立女士专用间（2）如男女客户同时进店消费，女士可免费享受我店特色足浴一次（3）各种女士新奇足浴可实行折扣优惠以及消费两赠送一次。
七、自行印制宣传形象的宣传彩页，和当地各大酒店商场联系，进行柜台摆放，供客人随时取阅。
八、贵宾卡客户在棋牌室休闲享有8折优惠。
九、针对男士皆有欣赏漂亮女士的特点，挑选职员必须选有气质和内涵且手法较好的女性职员。
进行各方面的培养。
十、进行电脑自动化管理，设立短信群发系统，搜集尽可能全的客户资料，对其进行集中宣传，对我店的知名度和特色服务进行信息密集传播。
其中店面营业可引用足疗按摩管理系统，此项管理系统具体内容如下：1、支持多种收费方式：按房间，手牌或房间床号，更能适用行业特点。
2、灵活方便的前台营业管理功能，可更快更方便地完成加单、结帐操作，前台工作轻松自如、省时省力。
3、可以灵活地没置项目是否打折、项目提成金额，结帐时可以实现不同类别，不同折扣。
4、所有赠单，退单均可查询，减少舞弊的可能。
5、可以根据设置自动计算并统计服务员、技师的提成。
6、强大的会员信息管理功能，可以管理各种折扣卡、计次卡及贵宾卡，会员管理轻松自如。
7、会员刷卡自动判断折扣率，自动计算收款金额。
8、同一张会员卡可以对不同的类别设置不同的折扣，管理更加灵活9、会员生日提醒、会员消费排行、会员积分排行、会员历史消费记录等均可查询。
10、有详细的卡片消费日志，任何时间消费均有记录，杜绝纠纷。
11、支持多种结帐方式：现金、刷卡、会员价现金、经理签单、挂帐等。
12．建立详细的客户档案，并管理所有欠款。
13，能够管理所有零售商品的进销存，并提供相应的报表。
库存管理更轻松，实时掌握库存情况。
14，可进行员工考勤管理、工资管理十一、采取顾客对我店服务人员评分活动，凡是参与评分的客户均可免费获赠礼品一份（礼品须有公司简介和联系方式，以及引起其再次消费的优惠措施）。
评分可做为优秀员工评选标准，并做为奖金发放和提拔重用的依据。
十二、推出各种特色足浴，按摩十三、采购一种全新的且独特的足疗袜子，可做为赠品赠送顾客。
优点是：1、可以宣传形象，提升知名度；2、体现优质服务3、满足顾客爱占便宜的消费心理4、利用其易懂好学的特点，传播足道保健知识十四、大力实行口碑营销，全面提高服务质量和专业技能。
为长远发展奠定基础。
十五、想办法用各种方法邀请社会各界知名人士来店免费消费，利用其影响力，然后配合适当的宣传，来大力提升知名度。
十六、资金充足可和公交总公司协调，买断公交车车厢广告宣传，来提升公司知名度。
十七、请记者来免费消费，用专业手法和卓越服务来提升品牌知名度。
十八、资金充足可在在报刊上刊登健康专栏，宣传足道养生的益处，同时也提升了知名度。
（上述工作计划可根据实际工作需要作适当调整）培训：1、由经理主持对本部全体员工进行礼貌礼节、服务意识、服务态度、服务技巧等方面的培训和工作守则、本部基本制度的学习，明确工作目的和职责2、由专业按摩师傅对本部技师进行按摩手法培训3、在培训中侧重不同级别、不同内容培训，即分层次培训，且分层次考核人事架构图：总经理－大堂经理－领班－师傅－服务员－前台－技师和技工根据人员分工各负其责，做到更好的职、责、利、权明确，制定各级管理制度；如服务员守则，技师上钟制度等人力资源：根据本足疗部的规模进行人员配置、招聘、培训；招募形象气质佳,技术好的女性员工,确立人才理念,进行有效的人事资源管理,定期组织员工进行技能手法工作态度、团队精神、接待礼仪等培训,并进行员工远景职业生涯规划,培养有潜力员工,对其进行中高层店务管理培训,使其作为公司发展分店店长储备资源篇三：足疗保健运作管理计划书足疗保健运作管理计划书足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划：人力资源：根据本足疗部的规模进行人员配置、招聘、培训；招募形象气质佳,技术好的女性员工,确立人才理念,进行有效的人事资源管理,定期组织员工进行技能手法工作态度、团队精神、接待礼仪等培训,并进行员工远景职业生涯规划,培养有潜力员工,对其进行中高层店务管理培训,使其作为公司发展分店店长储备资源人事架构图：总经理－大堂经理－领班－师傅－服务员－前台－技师和技工根据人员分工各负其责，做到更好的职、责、利、权明确，制定各级管理制度；如服务员守则，技师上钟制度等培训：1、由经理主持对本部全体员工进行礼貌礼节、服务意识、服务态度、服务技巧等方面的培训和工作守则、本部基本制度的学习，明确工作目的和职责2、由专业按摩师傅对本部技师进行按摩手法培训3、在培训中侧重不同级别、不同内容培训，即分层次培训，且分层次考核正常运作的初步工作计划：根据各级人员职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理，具体计划如下：物资的管理：由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，定期专业电工对设备维修保养等每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报总经理根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等人力资源的管理：按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度如：根据月总报表，修改或增加管理制度监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施技师的管理：根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定员工的培训：根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平技师的按摩手法培训：对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理和领班要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外）加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等培养员工竞争意识、集体意识，共同进步根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益。