员工培训手册(培训版
食堂(厨房)员工培训手册
食堂(厨房)员工培训手册1. 培训目的本培训手册旨在为食堂（厨房）员工提供必要的培训，使其能够熟悉并掌握食堂工作的基本要求、操作规范和安全知识，提高工作效率和服务质量。
2. 培训内容2.1 食堂工作基本要求- 准时上班，遵守工作时间安排。
- 穿着整洁、符合卫生要求的工作服。
- 保持工作区域整洁有序，注意卫生和安全。
- 尊重同事和上级，保持良好的工作态度和团队合作精神。
- 遵守食堂规章制度，不得私自取用食品或滥用职权。
2.2 食堂操作规范- 熟悉并掌握食堂的各项操作规范，包括食品加工、储存和分发等环节。
- 严格遵守食品安全和卫生要求，确保食品质量安全。
- 如发现食品问题或异常情况，应立即上报相关负责人。
- 使用食品加工设备和工具时，注意操作规程和安全事项，避免事故发生。
2.3 食堂安全知识- 熟悉食堂的灭火器和应急设施位置，并掌握使用方法。
- 学习火灾预防和逃生知识，确保自身安全和食堂员工安全。
- 了解食品中毒的常见原因和防范措施，做到预防为主，及时处理食品安全问题。
3. 培训方法3.1 理论培训- 通过讲座、教材、PPT等形式，向员工传达食堂工作的基本要求、操作规范和安全知识。
- 强调食堂工作的重要性和责任，提高员工的工作意识和责任感。
3.2 实践培训- 安排新员工跟随有经验的员工进行工作实践，熟悉食堂操作流程和规范。
- 定期进行模拟操作演练，加强员工在紧急情况下的应急能力。
3.3 考核评估- 设立培训考核，通过考试或实际操作评估员工掌握程度。
- 结合员工的实际表现，及时给予肯定和指导，提供进一步培训或改进措施。
4. 培训后续- 定期进行岗位技能培训和知识更新，跟进行业新动态和相关法律法规。
- 建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化培训内容和方法。
5. 培训效果评估- 设立培训效果评估指标，定期对员工的工作表现和食堂运营情况进行评估。
- 根据评估结果，及时调整培训计划和方法，提高培训的针对性和有效性。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
员工培训手册企业培训手册大全
员工培训手册企业培训手册大全员工培训手册1第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
员工手册员工培训(推荐9篇)
员工手册员工培训（推荐9篇）员工手册员工培训第1篇一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条、公司情况介绍。
第四条、本手册仅适用本厂全体员工。
第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
公司员工安全生产培训手册 (整理篇)
公司员工安全生产培训手册 (整理篇)
前言
本手册旨在为公司员工提供安全生产培训指导，促进员工安全意识的提高，减少安全事故的发生。
安全意识教育
1. 安全意识
安全意识是保证员工生命财产安全的前提，公司员工应该时刻保持高度的安全意识。
2. 安全行为
公司员工应该始终遵守安全规章制度，坚持安全优先的原则，不随意操作，保证安全生产。
生产安全教育
1. 生产安全规定
公司员工应当熟知生产安全相关法律法规和公司的生产安全规定。
2. 生产安全操作规程
公司员工应当严格遵守操作规程，对于操作不当的情况应当及时报告。
应急救援教育
1. 应急预案
公司应当制定完善的应急预案，针对不同的安全问题，提供不同的应急解决方案。
2. 应急人员
公司应当指定专门的应急救援人员，同时也应该对员工进行应急救援的教育培训。
总结
公司员工的安全生产意识和技能培训至关重要。
希望本手册能够帮助员工提高安全生产意识，做好安全生产工作。
新进员工培训手册
新进员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
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编制：审核：批准：编制日期：2007年03月01日1、质量方针：按时按量为客户提供优良的品质及满意的服务是我厂唯一的宗旨。
1.2 质量目标：1.2.1 每月出货报废率50PPM以下;1.2.2 客户品质投诉批次控制在1%以下；1.2.3 每月纳期达成率100%；1.2.4 每月制程报废率控制在2%以下；1.2.5 每季度客户综合满意度85以上。
2环境方针:遵守环保法律法规，降低环境负荷。
生产绿色产品，节约地球资源。
推展减废运动，做好废弃管理。
贯彻环境教育，宣导环保资讯。
全员参与改善，持续环保社区。
2.2 环境目标：2.2.1化学品仓储存环境改善，100%杜绝泄漏所造成的环境影响。
2.2.2废水排放达到广东省地方标准（第二时段一级标准）。
2.2.3食堂火烟排放达到DB4427-2001的二级标准。
5S基础知识（1）1.一般整理整顿的含义:整理整顿是造良好工作环境的方法;所谓“工作环境”包括:·工厂周围、外围·厂房建筑的本身·办公室·空地、马路·机器、设备及其配置·工作场所·仓库场地·工厂照明·通风·照明·湿度……所有厂内外有形设备和无形条件的总称;因此整理整顿则是将上列工作设法整理清洁,使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛,从而改变人的气质,提高效率; 2.日本整理整顿的定义:5S简述如下:1)整理(Seiri)◎在工作现场,区分要与不要的东西；◎保留需要的东西,撤除不需要的东西；2）整顿（Seiton）◎将需要的东西加以定位放置,并且保持需要的时候能立即取出的状态;◎定位之后,要明确标示,用完之后,要物归原位;3)清扫(Seiso)◎将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾,无污秽之状态;◎勤于擦拭机器设备,勤于维护工作场所;4)清洁(Seiketsu)◎维护清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作人员觉得干净,卫生而产生无5S 基础知识（2）比的干劲;◎现场时刻保持美观状态,维护前3S 效果; 5)教养(Shitsuke)◎通过进行上述4S 活动,让每一位员工都养成好习惯,并且遵守各项规章制度,做到“以厂为家,以厂为荣”的地步; ◎ 改造人性,提高道德品质;3. 5S 活动是企业提高质量的有力工具,所以也是我们公司需要实施的目的;5S基础知识（3）5.为什么推动5S？1.舒适的工作环境8.让用户参 2.安全的作观的厂房业场所7.良好的公5S 3.员工的工司形象作热情 6.设备的使 4.现场的生用寿命产效率5.产品的质量水准ISO基础知识（1）1、什么是ISO◆ISO的含义:即国际标准化组织的简称，（International Organization ForStandardization）英语单词第一个字母的缩写。
◆ISO成立时间:1947年2月23日.◆ISO总部:瑞士/日内瓦◆ ISO性质:非政府间的国际科技组织.◆ ISO成立宗旨:发展国际标准,促进标准在全球的一致性,促进国际贸易与科学技术的合作.◆ISO的主要工作:制作各类国际标准.◆ISO的由来:ISO 基础知识（2）4、ISO9001：2000质量管理体系——要求如下：4.1总要求4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制4.2文件要求 ⑷.质量管理体系 6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施 6.4工作环境6.2.1总则⑹资源管理 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审5.4.1质量目标 5.4.2质量管理体系策划5.5.1职责和权限5.6.1总则5.6.2评审输入 5.6.3评审输出5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通 ⑸管理职责.7.1产品实现的策划 7.3设计和开发7.2与顾客有关的过程7.4.1采购过程7.5生产和服务提供7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.3顾客沟通7.2.2与产品有关的要求的评审7.3.2设计和开发输入 7.3.3设计和开发输出7.3.1设计和开发策划 7.3.4设计和开发评审 7.3.5设计和开发验证 7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更改控制7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证7.5.1生产和服务提供的控制7.6监视和测量装置的控制7.4采购7.5.5产品防护 7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和追溯性 7.5.4顾客财产 ⑺产品实现 8.2.3过程的监视和测量 8.5.3预防措施8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.2.4产品的监视和测量 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.1总则 8.2监视和测量 8.3不合格品控制 8.4数据分析 8.5改进⑻测量、分析和改进ISO基础知识（3）5、实行ISO9000的好处有：A)改善企业内部管理,工作条理化; B)明确各部门岗位职责,分工明确;C)加强工序控制,提高产品品质; D)扩大公司知名度与市场份额;E)提高员工素质与顺畅沟通; F)员工全面提升培训水平;6、ISO14000(依英国BS 7750标准为基础制定)◆团体标准: 欧体EMAS(Eco-Management and Audit Scheme生态管理和审核规范)8、实施ISO14001的好处:A)可以获得明显的竞争优势; B) 适应国际环境保护的新潮流;C) 生产(绿色产品)掌握商机; D) 通过(绿色管理)的过程改造企业;ISO基础知识（4）9、目前中国的环境问题1）水环境质量恶化 2）大气污染加剧 3）固废堆积,垃圾围城4）噪声污染普通超标 5）农业污染日趋严重 6）森林匮乏,草原退化7）荒漠化不断扩展 8）生物多样性减少 9）地质灾害频繁10、人类所面临的八大环境问题1）温室效应（气候变暖） 2）臭氧层破坏 3）大气污染和酸雨蔓延4）水体与海洋污染 5）森林锐减 6）土地荒漠化7）物种灭绝 8）固废污染及危险废物的转移11、中国的三大国策A）计划生育 B）改革开放 C）环境保护12、中国的环境保护战略是“三同步,三统一”三同步为:(经济建设、城乡建设、环境建设、同步规划、同步施工、同步发展)三统一为:(经济效益、社会效益、环境效益相统一)13、本工厂的垃圾分类A）危险性 B）可回收性 C）一般性14、法律法规的类别A）国际约 B）国家约 C）地方约15、环境因素：一个组织的活动产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
15.1环境影响：全部或部分由组织的活动产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
15.2环境因素有三种时态：以前/ 现在/ 将来三种状态：正常/ 异常/ 紧急16、环境因素的分类第一类能够控制的环境因素：通过组织自身的管理加以控制、改变、处理或处置的环境因素。
第二类可望施加影响的环境因素:不能通过或难以通过行政管理及其它技术手段改变，或不能直接控制、和管理的环境因素。
17、环境三大政策:A)预防为主,防治结合,综合管理;B)谁污染谁治理,谁开发谁保护;C)强化管理制度;ISO基础知识（5）20.ISO的文件架构:21.ISO精神◆说你所做◆写你所说◆做你所写ISO基础知识（6）22.文件代号说明◆CX(创新)—Q(质量)—E(环境)—M(手册)◆SOP(程序文件)—QE(质量/环境)—XX(文件顺序号)◆WI(三阶文件)◆DO(代表所有外来文件)◆HR（四阶文件）22.体系审核◆体系审核是指确定体系运行活动及其有关结果是否符合计划安排,以及这些安排是否有效贯彻并且适合于达到目标的,独立的检查.◆内审：组织内部的审核（也叫第一方审核）。
第二方审核：合同条件下,组织与顾客或者供方之间的相互评估.◆外审：第三方审核：认证单位对组织的体系评审或是有权威机构对组织的审核.◆管理评审：组织的最高管理者就质量方针和质量目标,对质量体系的现状和适应性进行的正式评价.作业职责一、生产部作业职责：1、配合课内各级管理的工作安排，完成每日的工作计划；2、接受到该有的培训，清楚明了公司的方针与目标；3、遵守厂部及课内的各项规章制度；4、按照作业指示、作业规定、作业标准进行作业；5、纠正预防措施的应用；6、作业程序的掌握，杜绝生产无用品，减少异常发生，良品率的提高.二、品质检查职责（IQC/IPQC/QA/FQA）：1、IQC的主要职责：1.1根据来料检验标准,按规定的抽样及接收标准对来料进行检验和验证;1.2对生产中发现的来料品质问题进行处理,组织相关部门人员召开物料评定会议,必要时开出纠正行动报告会要求客户作出必要的改善;1.3对供应商根据月批合格率进行排序,为公司决定提供依据.2、IPQC的主要职责2.1首件确认/流程确认/作业方法确认;2.2 CSP(Critical Sampling Plan,从关键工序定时抽检);2.3 巡视生产线并反馈发现的品质问题.3、QA/FQA主要职责：3.1 依据特定产品标准和抽样标准,对完成品进行检验和测验,以确保产品是否放行至客户处;3.2对检验合格率及抽检不良率进行统计观察,与目标之间进行比较,以确定是否需要采购适当的纠正预防行动;3.3组织相关部门人员对生产部门进行评审,使之按正常流程运作,主持召开品质会议,通报品质状况,安排采购纠正行动.质量控制预防手册对工厂的体系运行使用的文件和资料（包括外来资料）进行控制，如质量环境手册、程序文件、检查标准、客户提供的图样、作业指导书，确保使用的文件和资料均为有效版本，防止失效或作废文件，导致品质发生异常。
1、根据产品的加工流程、作业步骤、制订相关的作业指导书；2、生产机器的日常点检、保养，确保机器的正常运作；3、以巡查的方式确认作业方法的规范化、防止因作业方法错误而产生品质异常；4、每日的作业实绩记录资料确保真实性，便于查找不良的产生原因，为制定有效的改善措施提供真实的依据；5、对相关部门原材料的异常发生，品质保证课采取统计表的形式作信息反馈，及时响应纠正预防措施；6、保持良好的精神状态，避免减少判断产生的误差；7、检验设备每日要点检、保养；确保仪器的精确度；8、检验设备的正确应用，作业治具的正确应用；9、环境的适应化确认，相关的作业用品确认；10、良品的保管方法确认，原材料的保管方法确认；11、相关规定的遵守。