十大员岗位职责
员工岗位职责
员工岗位职责
1. 遵守公司规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范，保证工作的准确性和高效性。
2. 完成领导交办的各项任务，包括但不限于文件整理、会议安排、资料搜集等工作。
3. 负责日常办公室管理工作，包括接待来访客户、电话接听、文件传递等事务。
4. 协助上级领导进行行政工作，包括行程安排、会议筹备、文件起草等工作。
5. 维护公司内部员工关系，协助解决员工日常工作中的问题，保持良好的工作氛围。
6. 参与公司内部培训和学习活动，不断提升自身的专业能力和综合素质。
7. 配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他临时性工作
任务。
8. 保护公司的商业机密和客户信息，维护公司形象和声誉。
9. 遵守公司的安全生产规定，保障自身和他人的安全。
10. 完成领导交代的其他工作任务。
十大员职责
施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责十大人员岗位职责一、资料员1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
二、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
三、预算员1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
十大员各岗位职责
项目经理职责1、代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对现场的各生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目经理部的善后工作。
11、协助公司进行项目的检查、鉴定或评奖申报等工作。
重庆海博建设有限公司项目技术负责人职责1、工程施工前，依据工程实际情况编制施工组织设计、项目质量计划，并根据施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向施工管理人员、作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
2、主持项目的技术管理工作。
3、主持制定项目技术工作计划。
4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
5、组织作好工程测量工作及其校核。
6、指导现场的质量检验和试验工作。
7、审定技术措施计划并组织实施。
8、参加工程验收，处理质量事故。
9、组织各项技术资料的验证、收集、整理和归档。
10、组织现场的各种收方及签证工作。
11、领导项目班子成员进行技术学习，交流技术经验。
重庆海博建设有限公司施工员职责1、工程施工前，依据施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
2、在施工过程中遵守技术规范和操作规程，按工程设计文件及施工合同约定组织施工，同时按公司“安全生产、文明施工管理规定”组织好施工现场的安全文明施工管理。
3、组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检。
队员岗位职责
队员岗位职责
作为一名队员，你将承担以下职责：
1. 配合队长制定并执行比赛或训练计划，确保队伍的训练和比赛活动顺利进行；
2. 积极参与队伍的训练和比赛，努力提高自己的技术水平和竞技能力；
3. 遵守比赛规则和纪律要求，保持良好的比赛状态和态度；
4. 与队友合作，共同努力，互相支持，确保团队的凝聚力和战斗力；
5. 维护队伍的形象和声誉，做到言行得体，严守纪律；
6. 参与队伍的训练和比赛总结，积极反馈意见和建议，为队伍的进步和发展贡献力量。
以上就是队员的岗位职责，希望每一位队员都能认真履行自己的职责，为队伍的发展和壮大做出贡献。
建筑业十大员岗位职责
建筑业十大员岗位职责工程项目经理部工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。
项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。
一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。
对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。
现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考：一、项目经理的任务项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是：1. 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。
2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。
3.及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。
5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。
二、项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2. 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5. 建立高效率的通讯指挥系统。
6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。
7．注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。
十大岗位职责
十大岗位职责
作为企业负责人，本人编写的十大岗位职责如下：
1.明确职责范围：企业负责人需要明确每个岗位的职责范围，确保每位员工都能清晰地理解自己的工作内容和职责，以便更好地完成工作任务。
2.确保合法合规：企业负责人需要确保企业的所有行为都符合国家法律法规和相关规定，不得违反任何法律法规和商业道德，保证企业运营的合法性和合规性。
3.维护公正公平：企业负责人需保证企业的管理和运营是公正公平的，不偏袒某个部门或个人，确保所有员工都能公平地获得机会和待遇。
4.制定切实可行的计划：企业负责人需要制定切实可行的计划，确保企业的目标具有可实现性，同时要结合市场变化和内部管理状况，调整和完善计划。
5.建立高效管理机制：企业负责人需要建立高效的管理机制，不断提升企业的管理水平和效率，使企业的内部管理更加严密和协调。
6.注重员工培训：企业负责人需要注重员工的培训和职业发展，为员工提供学习和成长的机会，提高员工领导能力和专业技能。
7.建立科学考核体系：企业负责人需要建立科学的考核体系，根据岗位职责和工作目标，评估各部门和员工的表现，对业绩突出者给予奖励，对表现不佳者进行督促和改进。
8.保障员工安全和福利：企业负责人需要保障员工的安全和福利，搭建良好的劳动关系，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和忠诚度。
9.加强企业沟通和外部关系：企业负责人需要加强企业内部和外部的沟通和协作，积极与各方建立良好关系，推动企业合作发展，提高企业的社会形象和地位。
10.持续改进和创新：企业负责人需要持续改进和创新，积极探索新的发展方式和业务模式，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力，推动企业稳健发展。
十大员岗位职责
十大员岗位职责目录引言岗位一：销售员岗位二：客服员岗位三：行政员岗位四：财务员岗位五：市场员岗位六：人力资源员岗位七：技术员岗位八：采购员岗位九：生产员岗位十：物流员结论引言员工是组织中最重要的资产之一，他们承担着各种不同的岗位职责。
本文将介绍十大员岗位的职责，包括销售员、客服员、行政员、财务员、市场员、人力资源员、技术员、采购员、生产员和物流员。
岗位一：销售员销售员是公司销售团队的核心成员，他们的主要职责包括： - 制定销售计划和达成销售目标； - 寻找潜在客户并进行销售推广； - 跟进客户订单并提供售后服务；- 监控市场竞争对手的动态并制定应对策略； - 提供销售报告和销售情况分析。
岗位二：客服员客服员是公司与客户之间的重要连接者，他们的主要职责包括： - 提供及时的客户服务，解答客户的咨询和投诉； - 处理客户订单和退货事宜； - 维护客户数据库和相关记录； - 协助销售团队提供售后支持； - 提供客户反馈和意见。
岗位三：行政员行政员是公司行政工作的重要组成部分，他们的主要职责包括： - 组织和安排会议、培训和活动； - 管理办公室设备和日常物资； - 协助制定和完善公司制度和流程； - 处理文件和资料的归档和整理； - 协助安排员工出差和差旅事宜。
岗位四：财务员财务员在公司财务部门扮演关键角色，他们的主要职责包括： - 会计凭证的录入和账务的处理； - 协助编制财务报表和预算报告； - 进行账户对账和往来款项的核对； - 处理与供应商和客户的财务结算； - 参与审计和税务申报。
岗位五：市场员市场员在公司市场部门负责市场推广工作，他们的主要职责包括： - 进行市场调研和竞争分析； - 策划和执行市场推广计划和活动； - 管理公司的品牌形象和市场推广材料； - 协助销售团队进行市场销售和渠道拓展； - 监测市场反馈和销售数据。
岗位六：人力资源员人力资源员是公司人力资源部门的核心成员，他们的主要职责包括： - 负责员工招聘和离职手续； - 管理员工档案和人事记录； - 管理薪酬福利和绩效考核制度；- 实施员工培训和发展计划； - 处理员工的劳动纠纷和人事事务。
十大员信息
目前建筑行业证件远远超出了八个岗位了，比如施工员、材料员、资料员、合同员，放线员、验线员、劳动力管理员、试验员、监理员等，越来越细，每年都有新名词增加，和国际接轨！但是目前最具权威认为的建筑业八大员是个统称，也就是施工员、预算员（目前暂停考试）、质检员、安全员、资料员、材料员、技术员、测量员。
1）施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.2）质检员1、负责按检验规程对原辅材料进行进货检验和验收；2、负责按检验规程在生产过程中进行工序检验；3、负责按检验规程进行产品的最终检验；4、配合技术部门进行新产品验证、模具验收等方面的检测工作；5、负责净化车间的环境监测工作；6、负责按有关规定填写并妥善保管检验原始记录、仪器运转记录以及其他相关的记录；7、负责检验用仪器设备的日常使用和维护、保养工作；3）安全员建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。
所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。
安全员有权检查于安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。
安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权。
安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。
施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。
4）材料员1、在项目负责人和TRANBBS施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济TRANBBS技术指标，并提出改进意见。
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项目经理岗位职责
1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务
2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。
3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。
10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位职责
1、负责项目技术管理工作。
2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。
3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。
4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。
5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。
6、组织竣工资料收集、整理质量记录。
7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
8、协助项目经理做好项目部贯标工作。
施工员岗位职责
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。
2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。
3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。
负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。
组织班组进行自检、交接检
6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志
7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。
8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。
9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。
10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。
11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。
12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。
4、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和
记录。
5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。
6、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。
质量员岗位职责
1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。
2、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
3、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。
4、负责监督施工过程，材料的检验与验证。
5、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。
6、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。
7、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。
安全员岗位职责
1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
2、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。
并验证。
3、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。
4、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。
5、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。
6、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。
7、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。
8、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。
9、负责对事故、事件、不符合处理（参与处理）、上报。
10、负责编制月安全报表并按要求上报分公司。
资料员岗位职责
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：（1）在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
（2）负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，图纸按照土建、水工、电气、热机、热工等专业进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3.相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
4.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。
移交目录一式二份，双方各持一份。
5.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
6.完成工程部经理交办的其他任务。