建筑业十大员岗位职责
工地各项人员岗位职责
工地各项人员岗位职责
1. 工地经理：负责工地的整体管理和协调工作，包括安排任务、监督进度、与业主和相关部门沟通等。
2. 技术负责人：负责工地的技术支持和技术指导，包括制定施工方案、解决技术问题、质量控制等。
3. 安全负责人：负责工地的安全管理工作，包括组织安全培训、制定安全规范、监督施工现场安全等。
4. 施工队长：负责指挥施工人员进行具体的施工工作，包括分配岗位、指导操作、协调进度等。
5. 地勘人员：负责进行工程地质勘察和测量工作，提供工程设计的基础数据。
6. 材料员：负责工地的物资采购和管理，包括调拨材料、仓库管理、清点库存等。
7. 机械操作员：负责操作工地所需的各种机械设备，包括挖掘机、起重机、混凝土泵等。
8. 钢筋工：负责处理和安装建筑钢筋，包括剪断、扎捆、焊接等。
9. 砌筑工：负责砌筑建筑物的各种砖石结构，包括砌墙、砌砖等。
10. 水电工：负责安装和维修建筑物的水电设备，包括给排水、电力供应等。
11. 油漆工：负责建筑物的涂料和装饰涂料工作，包括刷漆、喷涂、修补等。
12. 抹灰工：负责进行建筑物表面的抹灰和平整工作，包括石膏抹灰、水泥抹灰等。
13. 清洁工：负责工地的清理和清扫工作，保持工地整洁和安全。
14. 现场监理：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工质量和安全。
15. 质检员：负责对施工过程中的质量进行检测和评估，及时发现和纠正问题。
请注意，工地各项人员岗位职责可能因具体项目而有所差异，以上仅作为一般参考。
十大员职责
施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责十大人员岗位职责一、资料员1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
二、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
三、预算员1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
建筑工地八大员岗位职责
建筑工地八大员岗位职责一、施工员岗位职责施工员在建筑与市政工程施工现场扮演着至关重要的角色。
他们的主要职责包括：1. 审定施工图纸，制定现场施工方案，确保施工活动按照计划有序进行。
2. 负责施工技术管理，监督施工过程中的技术操作，确保施工质量符合标准。
3. 控制施工进度、成本、质量和安全，及时发现并解决施工过程中的问题。
4. 负责组织测量放线、技术复核等工作，确保施工精度符合要求。
5. 编写施工日志、施工记录等相关资料，为工程后续工作提供依据。
二、质量员岗位职责质量员负责施工现场的质量策划、过程控制、检查、监督和验收工作。
具体职责如下：1. 参与制定质量管理制度，确保施工质量管理体系的有效运行。
2. 负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督抽样复验，防止不合格材料进入施工现场。
3. 跟踪监督施工试验，确保施工过程中的质量控制符合规范。
4. 参与质量验收工作，对检验批、分项、分部和单位工程的质量进行评定。
5. 负责质量问题的调查、分析和处理，提出整改措施并监督落实。
三、安全员岗位职责安全员负责施工现场的安全策划、检查、监督工作，确保施工活动在安全的环境下进行。
主要职责包括：1. 参与制定安全生产管理计划和安全事故应急救援预案，提高施工现场的安全管理水平。
2. 负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查，提高员工的安全意识。
3. 开展安全检查，及时发现并纠正违章指挥、违章操作等不安全行为。
4. 监督施工现场的安全设施和设备的使用情况，确保其处于良好状态。
5. 参与安全事故的调查、分析和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
四、标准员岗位职责标准员负责工程建设标准的实施、组织、监督和效果评价工作。
具体职责为：1. 负责建设标准的交底工作，确保施工人员了解并遵循相关标准。
2. 跟踪施工过程，验证标准执行情况，纠正执行标准中的偏差。
3. 参与工程质量、安全事故的调查，分析标准执行中的问题。
4. 提出改进建议，促进工程项目顺利进行并高质量完成。
建筑工地八大员岗位职责
建筑工地八大员岗位职责在建筑工地上，有八个大员，他们就像是一个团队里的超级英雄，每个人都有自己的“超能力”，负责不同的事情。
今天，就让我们轻松聊聊这八大员的职责，保证让你在工地上也能打个如意算盘，绝对不会被蒙在鼓里哦！1. 项目经理：工地的“总舵主”首先得说说项目经理，这位大哥可真是工地的“总舵主”。
他像是船长，得把整个工地的方向掌控得妥妥的。
你想啊，工期、成本、质量，全都得他来把关。
就像一场接力赛，他得把各个环节的工作衔接好，绝不能让任何一个环节掉链子。
项目经理需要开会、协调、处理突发状况，常常忙得脚不沾地，但他可得有大智慧，才能让这个“大工程”运转得像一台精准的机器。
1.1 工作安排工作安排是项目经理的重要职责，他得清楚每个工人手里的活是什么，今天干啥，明天干啥，一步步来，丝毫不能马虎。
就好比下围棋，先布局再攻城，得一步一个脚印，不能急躁。
1.2 解决问题遇到问题时，项目经理也得果断，像一位老练的医生，快速诊断并开出药方，真是不能有一点拖沓。
有时候工地上会遇到各种突发状况，比如材料没到、工人请假，这个时候他就得运用自己的“调度能力”，找人、换人、调整计划，想尽办法把问题解决。
2. 施工员：现场的“指挥官”然后是施工员，这位就是工地的“指挥官”。
他们负责现场的实际施工，简直是手脚并用，忙得不可开交。
施工员的职责就是把设计图纸变成现实，他们得精通各种施工工艺，才能把每一根钢筋、每一块砖都安放得妥妥当当。
2.1 施工计划施工员得根据项目经理的安排，制定详细的施工计划，就像打仗之前得先排兵布阵，才能把活儿干得有条不紊。
每一步都得认真、仔细，绝不能有半点马虎。
2.2 质量把控质量也是施工员的一大职责，他们得随时监控施工质量，发现问题立即整改。
就好比烹饪，一道菜要想做好，得随时尝味道，看看还缺不缺什么调料，确保最终的味道绝对完美。
3. 安全员：工地的“守护神”接着是安全员，工地的“守护神”啊！他们的任务就是保障工地的安全，确保每个人都能平安回家。
十大员信息
目前建筑行业证件远远超出了八个岗位了，比如施工员、材料员、资料员、合同员，放线员、验线员、劳动力管理员、试验员、监理员等，越来越细，每年都有新名词增加，和国际接轨！但是目前最具权威认为的建筑业八大员是个统称，也就是施工员、预算员（目前暂停考试）、质检员、安全员、资料员、材料员、技术员、测量员。
1）施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.2）质检员1、负责按检验规程对原辅材料进行进货检验和验收；2、负责按检验规程在生产过程中进行工序检验；3、负责按检验规程进行产品的最终检验；4、配合技术部门进行新产品验证、模具验收等方面的检测工作；5、负责净化车间的环境监测工作；6、负责按有关规定填写并妥善保管检验原始记录、仪器运转记录以及其他相关的记录；7、负责检验用仪器设备的日常使用和维护、保养工作；3）安全员建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。
所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。
安全员有权检查于安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。
安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权。
安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。
施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。
4）材料员1、在项目负责人和TRANBBS施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济TRANBBS技术指标，并提出改进意见。
建筑公司岗位职责大全
建筑公司岗位职责大全1.总经理：负责公司的整体运营和管理，包括制定战略计划、招聘高级职位、监督团队的工作表现等。
2.项目经理：负责管理特定建筑项目的全过程，包括预算编制、项目进度控制、人员管理和与客户的沟通等。
3.工程师：参与项目规划、设计和施工过程，负责解决技术问题，确保项目按计划进行。
4.客户经理：与客户沟通，了解客户需求，并确保项目满足客户预期。
5.设计师：负责建筑项目的初始设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
6.施工经理：负责项目的具体施工，包括工人管理、物资采购和施工进度控制等。
7.质量控制经理：确保项目符合质量标准和建筑规范，监督质检过程和结果。
8.采购经理：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交货时间。
9.预算分析员：负责编制项目预算，监控成本，并确保项目在预算范围内完成。
10.建筑师：负责制定建筑设计方案，绘制图纸和施工图纸。
11.建筑师助理：协助建筑师完成设计工作，提供技术支持和草图制作等。
12.建筑项目助理：负责协助项目经理处理项目文件、进度报告和会议安排。
13.建筑监理员：确保施工过程符合规范和设计要求，进行施工现场监督和检查。
14.建筑绘图员：根据设计师的要求，绘制建筑图纸和施工图纸。
15.施工队长：负责领导和管理施工队伍，安排工作任务和培训工人。
16.施工工人：进行具体的建筑施工工作，如砌墙、瓦工、油漆和安装等。
17.财务经理：负责公司的财务管理，编制财务报告、分析财务状况和预测。
18.采购员：负责与供应商协商价位和交货时间，确认订单和跟踪交付进度。
19.人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，规划人力资源战略。
20.行政助理：协助管理和日常运营，包括文件管理、会议安排和行政任务。
以上所列的岗位职责只是建筑公司中职位的一小部分，但这些岗位是建筑公司顺利运营所必需的。
不同的岗位有不同的职责要求和工作内容，但团队合作是成功完成建筑项目的关键。
建筑工程施工现场十大员
• （3）土的可松性 • 自然状态下的土经挖掘后，其体积因松散
而增加，以后虽经回填压实，仍不能恢复 到原来的体积，这种性质称为土的可松性。
这里讲的回填压实土的体积是在上述开挖的土的 体积。
P3
土的可松性程度用可松性系数表示，即： 最初可松性系数
Ks
土经开挖后的松散体V积 2 土的天然状态的体V积1
P1
1.1.1 土的工程分类及性质
• 1．土的工程分类 • 根据土的开挖难易程度（即硬度系数大小），土
共分为8类。
P1
2．土的工程性质
• （1）土的天然密度和干密度
• 天然密度是指土在天然状态下单位体积土的质量， 它与土的密实程度和含水量有关。
• 土的天然密度按下式计算：
•
m
V
ρ——土的天然密度，kg/m3
4、参与隐蔽工程、各分部分项工程和竣工验收，并负责整理竣工 图纸，办理竣工验收手续。
5、贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质 量、安全生产验收工作，负责、做好施工合成材料的级配资料、材料 试验工作。
6、负责对发生的工程质量和安全事故调查工作，坚持“三不放过 原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。
• （5）松土的压缩性 • 松散土经压实后体积减少的性质，影
响填土土方量。
由于在一般的压力作用下，土粒（土的固相） 和水（土的液相）的压缩量与土的总压缩量相比 十分微小，故可近似认为土粒和水是不可压缩的。
P4
土的压缩源于土中孔隙体积的减少（气体压缩、 气体排出、孔隙水的排出）。
饱和土由土粒和水组成，当其被压缩时，随着 孔隙体积的减少，土中孔隙水被排出。
土的名称 粘土
土的渗透系数参考表
渗透系数 (m/d)
建筑公司八大员岗位职责
建筑公司八大员岗位职责# 建筑公司八大员岗位职责一、施工员岗位职责1. 负责施工现场的总体部署和施工组织协调，保证施工的顺利进行。
2. 参与施工图纸会审，编制施工方案，并向作业班组进行技术交底。
3. 指导和监督施工人员按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 负责测量放线、标高控制等工作，确保施工符合设计要求。
5. 安排和指导施工班组的工作，协调各班组之间的施工进度和交叉作业。
6. 做好施工现场的材料管理和使用，控制材料浪费和损耗。
7. 负责施工现场的安全管理和文明施工，及时发现和处理安全隐患。
二、质量员岗位职责1. 参与施工质量策划，制定质量管理制度和质量控制标准。
2. 对施工材料、构配件和设备进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。
3. 对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
4. 组织分项、分部和单位工程的质量检验和评定，确保工程质量符合验收标准。
5. 负责质量问题的处理和整改，提出预防措施，防止质量问题的再次发生。
6. 收集和整理质量检验数据和资料，为质量评估和改进提供依据。
三、安全员岗位职责1. 制定和执行安全生产规章制度和安全操作规程，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。
4. 对特种设备和安全设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
5. 组织安全演练和应急救援工作，提高施工人员的应急处理能力。
6. 参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见和预防措施。
四、标准员岗位职责1. 参与企业标准体系表的编制，确定工程项目应执行的工程建设标准。
2. 负责工程建设标准的宣贯和培训，确保施工人员理解和掌握标准要求。
3. 对施工过程中标准的执行情况进行监督和检查，及时纠正不符合标准的行为。
4. 参与工程质量、安全事故的调查处理，分析标准执行方面的问题。
5. 收集和整理工程建设标准的实施情况和反馈意见，为标准的修订和完善提供依据。
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建筑业十大员岗位职责工程项目经理部工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。
项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。
一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。
对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。
现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考：一、项目经理的任务项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是：1. 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。
2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。
3.及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。
5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。
二、项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2. 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5. 建立高效率的通讯指挥系统。
6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。
7．注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。
8.组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。
9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。
10.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11.严格履行企业法人代表与业主签订的《工程建设施工合同》。
三、项目经理的权限1.经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。
2. 人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。
对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排。
3.材料采购管理权：远离公司的项目，其材料采购在公司材料采购部门的指导下进行；在二个或二个以上的项目远离公司的情况下，应由材料采购部门建立分点；市区内的项目，其材料供应由材料采购部门组织进行，项目部参与询价，如价格偏高，项目部可以否决，如果材料部门不能及时地按价、按质、按量供给，项目部可以提出索赔；在公司主管副总同意的情况下，也可自行采购。
4．生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整；在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。
5.物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用。
6.项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督。
7.利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。
8.内部索赔权：公司有关职能部门没有履行规定的职能，项目部有权索赔。
其经济纠纷由公司负责调解和裁定。
3.9 经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有突出贡献人员，上报公司，经批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，上报公司批准后处罚，或解聘。
10．对职能部门奖金分配的建议权：项目经理根据公司职能部门对项目监督、指导、控制、服务的情况，对公司职能部门的提成奖有建议权。
11.项目经理可以调整和健全项目部的工作程序和工作内容，制定岗位责任制和赏罚制度。
12.公司授予项目经理的其它权限。
一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。
2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。
4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
协助项目经理组织好施工生产。
具体包括：①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。
6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
施工员的权利1、对达不到标准的分项工程有权责令返工返修；2、对不符合安全施工要求的脚手架、施工用电等安全隐患有权责令返工直到达到标准。
3、对施工进度、质量、安全等达不到标准的施工队有权采取奖罚措施。
二、施工技术员岗位职责1、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。
2、负责联系测量组，协助放线。
组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织定位放线，测量标高。
3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。
4、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。
5、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编制月、旬施工进度计划及实施。
6、根据图纸做好预算及供了分析，为施工员及材料员提供每道工序用工用料依据。
7、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能使用。
同时应重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。
8、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、验收工作。
组织工人按图施工。
9、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。
10、负责开工前材料试验工作，及时做好配合比，施工中根据规范规定和验收标准做试块试件，及时送试送检，取回报告归档。
11、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。
三、工程质量员岗位职责1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告；7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。
四、材料员岗位职责1、贯彻执行国家有关建筑材料的标准、规范和公司制订的有关管理制度；负责所有进场物资材料包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管、发放和管理工作；2、对材料进场，及时进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三证（合格证、质检证、采购凭证）是否齐全；3、场地材料堆放整齐、布置有序，负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明、合格证等资料传递给有关人员；4、对需要紧急放行时，必须经项目经理或工程部经理批准，并做好相关的标识和质量记录工作；5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入使用；6、材料出入库做好记录，健全账目，每月结算填写报表，按时上报；7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。
五、计量员岗位职责1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、办法；2、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态；3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及时上报有关部门；4、完成部门领导交办的其他工作任务；六、测量员岗位职责1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。
4、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
6、验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
七、试验员岗位职责1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录；2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；3、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程；4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责；5、负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单；7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验；8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理。