战略管理文献综述02
管理学文献综述论文5000字
管理学文献综述论文引言管理学是一门研究组织和管理的学科，它与各种管理实践和决策相关，对于提高组织的效率和效益起着重要的作用。
本文将从不同领域的研究中选取几篇具有代表性的文献进行综述，展示管理学领域的进展和重要研究成果。
文献一：领导力与员工绩效的关系研究该文献通过调查和分析，探讨了领导力与员工绩效之间的关系。
研究发现，优秀的领导者能够激励员工，提高其工作满意度和工作表现。
同时，研究发现，领导者的能力和激励方式也会对员工的绩效产生影响。
这一研究结果对于组织管理者从提升领导力角度改进员工绩效具有一定的指导意义。
文献二：决策理论与风险管理该文献对决策理论和风险管理的关系进行了深入的研究。
通过理论分析和实证研究，文献指出了决策过程中的风险因素对于组织成功的重要性。
研究发现，有效的风险管理可以帮助组织降低不确定性并做出更好的决策。
这一研究成果对于组织管理者在决策过程中加强风险管理具有一定的借鉴意义。
文献三：组织文化与员工行为该文献关注了组织文化对于员工行为的影响。
研究发现，组织文化是组织内部的共享价值观和信念的集合，对于员工的行为产生了重要影响。
文献中提到了几种典型的组织文化类型，并探讨了不同组织文化对员工创新力、合作性和满意度等方面的影响。
这一研究对于组织管理者在塑造良好的组织文化和提升员工行为具有一定的借鉴作用。
文献四：战略管理与竞争优势该文献探讨了战略管理对于组织竞争优势的影响。
研究发现，良好的战略管理可以帮助组织制定和实施有效的战略，从而获得竞争优势。
文献中提到了战略管理过程中的几个关键要素，并举例说明了成功的战略管理案例。
这一研究对于组织管理者在制定和实施战略方面具有一定的指导意义。
结论综上所述，本文通过对管理学领域的几份代表性文献的综述，展示了该领域的一些重要研究成果和进展。
这些文献涉及领导力与员工绩效、决策理论与风险管理、组织文化与员工行为以及战略管理与竞争优势等方面的关系研究。
这些研究成果对于组织管理者在实践中具有一定的借鉴和指导意义，帮助他们提升管理效能、优化组织运营，并取得更好的业绩。
企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。
研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。
通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。
战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。
研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。
本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。
通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。
从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。
在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
企业战略管理相关理论及文献综述
企业战略管理相关理论及文献综述本篇论文目录导航：【题目】J酒店管理集团发展困境探析【第一章】酒店管理集团战略规划研究绪论【第二章】企业战略管理相关理论及文献综述【第三章】J酒店管理集团战略环境分析【第四章】酒店发展SWOT矩阵分析【第五章】J酒店管理公司发展战略定位与选择【第六章】酒店管理集团战略管理实施与保障【结论/参考文献】酒店管理集团公司战略研究结论与参考文献2 相关理论及文献综述2.1 企业战略管理2.1.1 企业战略管理概述企业战略管理的兴起于20 世纪60 年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。
其中小阿尔福莱德D?钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT 分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来（薛冬青。
2011）。
计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。
20 世纪80 年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。
如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。
到20世纪90 年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21 世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。
通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程（杨刚。
2000）。
它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
战略管理文献综述01
战略管理文献综述摘要：本文献综述概览了现代社会国内外关于战略管理的理论，并在此基础上分析了战略管理研究的发展方向，重点提到了核心能力理论、产品—市场理论、相关多元化理论关键词：战略管理理论核心能力产品—市场多元化企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略，有关企业战略管理的研究迅速发展起来。
国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派。
当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry.Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业发展发挥了作用。
国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。
一、国外企业战略管理发展从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。
（1）早期的企业—环境综合分析范式阶段。
进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。
企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。
该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。
19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。
（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。
20世纪70—80年代，随着环境变化加快，人们越来越认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。
企业战略管理专业毕业论文文献综述
企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。
一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。
学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。
其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。
同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。
二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。
通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。
SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。
3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。
通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。
三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。
在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。
跨国公司跨文化战略管理文献综述概要
跨国公司跨文化战略管理文献综述概要摘要跨国公司的兴起和发展不仅仅是简单的跨越国界，还包括了不同国家和地区之间的文化差异和认知差异。
这些差异在跨国公司的运营和管理上具有重要的影响。
因此，跨国公司需要对跨文化战略管理的理论和实践进行深入的研究和探讨。
本文对跨国公司跨文化战略管理方面的文献进行了综述概要，以期对跨国公司跨文化管理提供一些参考和启示。
其他国家和地区的跨文化理解跨国公司的运营不仅涉及到不同国家之间的跨文化差异，还包括了不同地区之间的跨文化差异。
针对这一问题，一些研究者提出了不同的方法和理论。
在这些理论中，文化维度模型被认为是最具影响力的理论之一。
这一模型将文化分为不同的维度，包括个人主义和集体主义、高和低的不确定性规避、男性和女性特质等。
这一模型为跨国公司提供了一种解决跨文化差异的方法，从而在不同国家和地区之间实现文化融合。
跨文化管理策略的制定制定跨文化管理策略是跨国公司必不可少的一部分。
跨文化管理策略应该基于对不同国家和地区的文化差异的了解，同时也应该考虑到跨国公司自身的文化差异。
一些研究者提出了不同的方法和技巧来帮助跨国公司制定跨文化管理策略。
其中包括跨文化培训、跨文化交流和跨文化团队管理等。
这些方法和技巧可以帮助跨国公司制定适合自身需求的跨文化管理策略，从而实现成功的跨国经营。
文化差异对跨国公司的影响跨国公司的运营和管理受到文化差异的影响是无可避免的。
文化差异不仅会影响到跨国公司在不同国家和地区的业务，还可能会对跨国公司内部的文化和管理方式造成影响。
因此，跨国公司需要了解文化差异对其运营和管理的影响，并采取合适的措施来应对这些影响。
一些研究者提出了不同的建议，包括提高跨文化敏感度、培养跨文化领导能力和建立跨文化沟通渠道等。
这些建议可以帮助跨国公司更好地管理文化差异，从而提高其在不同国家和地区的竞争力。
结论本文对跨国公司跨文化战略管理方面的文献进行了综述概要，总结了文化维度模型、跨文化管理策略制定、文化差异对跨国公司的影响等方面的研究成果。
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战略管理文献综述“战略”原为一个军事术语。
战略的思想古已有之，最早见于中国古代著名军事家孙武所著（公元前400年左右）的《孙子兵法》一书。
美国的约翰?柯林斯（John Collins）在《大战略》中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。
”从军事方面来看，《孙子兵法》已形成了系统和完整的战略思想体系（杨庆山，散襄军，苏锦江，陈炳富，2001）。
1938年，美国学者切斯特?巴纳德在《经理人员的职能》一书中，第一个将战略的观念引入到企业管理领域当中，首开战略研究的先河。
他认为，把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的，在需要做出决策的任何情况下，企业组织应该遵循的原则是相同的，都必须考虑到战略因素。
从此以后，有关企业战略管理的研究迅速发展起来，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派，大有成为丛林之势。
当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry?Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
本文将从战略的概念、战略的形成与制定、竞争优势的来源与获取、战略与结构的关系、对企业性质的认识几个方面，来总结企业战略管理不同学派的观点。
一、什么是战略1. 军事学家眼中的战略：“战略”原为一个军事术语，战略的意义历来为中外军事学家所重视。
西方著名军事家博弗尔认为，战略是一种思想方法，也是一种行动；我国台湾著名的军事研究者钮先钟认为，“战略的本质即为行动的指导，一切战略理论，就概括的意义而言，为也都是行动学……从较广泛的意识来说，计划即为战略”（钮先钟，2003）。
毛泽东认，战略是研究战争全局的规律性的东西。
2. 管理学家眼中的战略：设计学派的代表人物之一钱德勒(Alfred Chandler) 最早提出了“企业战略”的概念。
他认为，企业战略是“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”。
（ Chandler，1962）这一定义虽然侧重于企业成长方法和资源管理，但为企业战略研究指明了方向。
并且，在他看来，战略管理就是“决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案，配置必要的资源以实现这些目标”（ Chandler，1962）。
计划学派的安索夫（H. Igor. Ansoff）在《企业战略》一书中提出：企业战略是一条贯穿于企业经营与产品和市场之间的“连线”。
他的“战略四要素”说认为，战略包括产品市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应四个方面。
其中，产品市场范围即公司经营的产品和市场的范围；增长向量指企业打算进入的产品市场的变化；竞争优势，即明确在该范围内企业较之竞争者所具有的有利的竞争地位和特长；协同效应，即将企业的不同部分有机结合起来以取得单个部分不能实现的方法（Ansoff，1965）。
在此基础上，安索夫于1976年在《从战略规划到战略管理》一书中，提出了“战略管理”的概念。
他认为，战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”，其核心目标是建立企业的战略竞争力。
设计学派的安德鲁斯(Kenneth Andrews)认为，“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型”。
（ Andrews，1971）定位学派的代表人物、美国哈佛大学商学院的迈克尔?波特（Michael, Porter）教授认为，竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物；战略的本质是定位，即制造竞争中的取舍效应，选择何者可为以及何者不可为。
（Porter, 1985）企业家学派则认为，战略是一种远见，即一种与形象和方向感相关的看法。
这种远见产生于领导者的头脑之中，是其个人构思的产物[i]。
明茨伯格（Mintzberg）将战略定义为“5P”：战略是一种计划（plan），具有超前性和动态性，它立足当前，着眼未来，谋求组织长期的生存与发展；战略是一种计谋\策略（ploy），在特定场合，可以作为威胁和战胜竞争对手的一种具体的计策；战略是一种模式\方式（pattern），不仅体现为一系列的计划，也体现为一系列的行为；战略是一种定位（position），确定自己在市场上的位置；战略是一种观念\想法（perspective），它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，是组织文化（包括组织的理想、经营理念、推动力等）的反映。
总的来看，明茨伯格的定义较为全面地反映了企业战略的本质及特点，因而最具代表性。
二、关于战略的形成与制定这是各个学派共同关注的重要内容之一，而对该问题的回答，各学派观点不一。
比如，企业家学派认为战略是一种远见，它是企业领导者个人构思的产物，战略制定的主要任务就是积极寻找新的机遇；认识学派的观点是，战略的形成是发生在战略家心里的一个认识的基本过程，尤其是作为一个概念的形成过程；权力学派则把战略形成看作是一个明显受到权力影响的讨价还价和折中妥协的过程，这个过程既发生在组织内部相互冲突的个人之间、集团之间，也发生在本组织与相互冲突的其他组织之间。
这几个学派的一个共同之处是：均认为战略是组织成员活动的结果，即战略形成的主动性在组织内部。
与此相反，环境学派则认为，战略形成的主动性在组织外部，在他们看来，战略的形成是组织对环境反应的结果。
（Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel, 1998）下面重点对设计学派、计划学派、定位学派、学习学派和结构学派的观点进行介绍。
设计学派代表人物有：Alfred D. Chandler, Kenneth Andrews, Richard Rumelt, Philip Selznick. 设计学派的观点始出于Selznick,发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯（Andrews）作出了精确界定。
该学派把战略的形成看作是是一个有意识的、深思熟虑的过程，战略是组织内部条件因素与外部环境进行匹配的结果；并把企业的首席执行官看作是战略家。
那么，究竟应该如何制定战略呢？首先，进行组织环境评估，包括外部和内部环境。
对此，安德鲁斯（Andrews）提出了著名的SWOT分析法。
对外部环境，可以从技术、经济、社会、政治等方面，分析企业面临的机会（Opportunity）和威胁（Threat），进而总结出组织成功的关键因素是什么；对内部环境，主要是从企业目前状况出发，找出企业的优势（Strength）和弱势（Weakness）所在，以找出组织的特色竞争力是什么。
其次，在找出组织的特色竞争力及成功的关键因素的基础上，制定组织的备选战略。
制定备选战略时，要注意另外两个重要因素：一是管理价值，即企业正式领导者的信仰、偏好，二是社会责任，尤其是企业在其中发挥作用的社会道德。
最后，根据四个条件来评估备选战略，选择最适合的战略。
这四个条件是（Richard Rumelt, 1997）:一致性：即该战略提出的目标、策略相互一致；协调性：该战略能够对组织内外环境的变化做出；适当反应；优势：该战略有助于在企业选择的活动领域内建立和\或保持竞争优势；可行性：执行该战略时，既不能造成可用资源的紧张，也不许带来难以解决的新问题。
计划学派其代表人物有H. Igor. Ansoff, Ackoff, Steiner, Pierre Wack, Campell 等。
该学派认为，战略的形成是一个正式的进程，必须经过“规划”才能制定出最佳战略。
他们提出的规划步骤如下：确定目标；外部环境审查：其中的主要一项就是对未来情况的预测。
不能预测也就无法制定计划，因而“预测和准备“（Ackoff, 1983）成为该学派的至理名言。
内部情况审查；战略评价；战略运用：计划学派偏重于战略程式化，故战略的制定受到严密控制。
上世纪70年代是该学派发展的鼎盛时期，但到了80年代以后，人们对其重视程度开始下降。
其中的一个有名的例子是，GE公司取消了战略规划。
不仅如下，很多学者还提出了战略规划的一些弊端。
其中比较突出的有以下两点：（1）战略规划中的重要一步是进行外部审查，而外部审查中的主要一项是计划人员对未来情况的预测。
预测领域内的著名专家Spiro Makridakis 认为，对于象技术突破和价格上涨这些不连续事件的预测，“实际上是不可能的”。
因此，依赖于外部审查的战略规划，在遇到这些不连续事件时，就失灵了。
（2）把战略程式化是战略规划的又一次失败。
因为组织环境是动态变化的，所以有效的战略应该是随机应变的，而不是一个呆板的计划。
定位学派20世纪60年代，E. S. Masson 和 J. S. Bain 在市场结构不完全性的假设基础上，提出了产业组织理论的市场结构-企业行为-市场效率（即SCP）分析范式。
迈克尔?波特（Michael Porter）进一步将SCP范式的分析延伸到了不同市场结构下，研究企业可以采取哪些具体的战略，这些企业行为将如何影响企业绩效等，从而将SCP范式的分析方法应用到了企业战略管理的研究当中，并建立了自己独特的分析方法，成为定位学派的典型代表。
波特的战略理论也成为20世纪80年代战略管理理论的主流。
在波特看来，制定竞争战略的重点在于进行恰当的行业定位，而行业定位的关键在于对企业所处环境的分析，其中对行业结构的分析又可以说是关键中的关键，用波特的话说就是“行业结构分析是制定竞争战略的根本基础”（Porter，1980）。
所以，波特在其《竞争战略》一书中，用了整整一章的篇幅来介绍如何进行行业结构分析。
因此，Mintzberg将该学派关于战略形成的过程称为一个分析的过程。
波特在《竞争战略》中介绍的战略制定的过程如下：1. 企业环境分析（1）企业内部环境分析：内部环境分析可以从两个方面着手：一是企业的长处和弱点，二是主要执行者的个人价值。
企业的长处和弱点“是其相对于竞争对手的资产和技能的轮廓”；个人价值“是那些主要行政负责人和其他必须执行待定战略的人员的促进因素和必须的东西”。
长处、弱点与个人价值这两个方面的结合确定了一个企业所用战略的内部限度。
（2）企业外部环境分析：包括三个方面：第一，行业结构分析。
这主要是为了分析行业的竞争环境。
对此，波特提出了著名的五力竞争模型：他认为，驱动行业竞争的因素可以分为五种基本的竞争势力：买方的讨价还价能力，卖方的讨价还价能力，现有厂商间的竞争，新进入者带来的威胁，以及替代品带来的威胁。