年度渠道定义及分类

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KA渠道介绍

KA渠道介绍
• 易初莲花 - 上海 • 其他
3.仓储式及会员制商店
批发配送的主力军 1. 通常提供市场流通最快的有限商品,营业面
积在4000平方米以上,经营品种在5000到 10000之间. 2. 其主要客户对象为小型零售商、批发商或团 购客户。采取现购自运方式。如麦德龙,山 姆会员店。 3. 萌芽于1964年德国的麦德龙,1995年麦德龙 进入中国。 4. 将取代三四级小批发商,并进行整合。现在 还未形成规模,但发展空间广阔。
是重点客户. 2. KA这个名词已成为现代通路的总称. 3. KA的評估方式-对企业来说KA就是以1).营业面
积、2).客流量,3).发展潜力等..三方面作为评估 的大终端. 4. KA代表性客戶-著名零售商如沃而玛、家乐福、 麦德隆,大润发等,区域性零售商如上海华联、 北京华联,深圳万佳等,. 5. 以国际原则可分为HP.SM.CVS三大系统. 6. 大部份的企业会以TOP20的概念来经营KA.
产品广度
☆百货商店/购物中心 ☆大卖场
☆超级市场 ☆仓储式及会员商店
☆便利店
☆专卖店
产品深度
1.百货商店及购物中心
• 中小型百货商店超市化 1. 在一个大建筑内,根据不同商品部门设销售
区,开展各 自的进货、管理、运营的零售 业态,如上海第一百货,广百,王府井、成 都太平洋。
2. 1852年诞生于法国,中国的第一家百货店是 成立于1900年哈尔滨市的秋林公司。
现代渠道(KA)介绍
12:59:32
1
目录
一、什么是现代渠道(KA)? 二、零售渠道总体介绍 三、2010年KA发展趋势 四、KA对企业的重要性 五、如何有效经营KA渠道 六、如何有效提升KA业绩 七、KA渠道管理重点 八、总结

SANGFOR_NGAF_v7.1_2017年度渠道初级认证培训10_系统配置功能介绍_new

SANGFOR_NGAF_v7.1_2017年度渠道初级认证培训10_系统配置功能介绍_new
口连通性
点击“立即访问”访问 外置数据中心 点击“应用”将数据 同步到外置数据中心
日志设置
3、Syslog设置
注意: 1.Syslog仅支持UDP方式连接。 2.Syslog不能同步系统日志,只能同步数据中心日志。
配置Syslog服 务器的IP和通 信端口
日志设置
1. 2. 支持nat日志的syslog输出,需勾选系统->日志设置->日志记录>NAT日志 默认不记录流量审计与用户认证,需在系统->日志设置->日志记录中 分别勾选
系统规则库更新
NGAF设备内置了病毒库、URL库、IPS特征库、应用识别库、WEB应用防
护库和网关补丁,当客户配置了相应的防护策略后,通过设备的数据包将匹配相 应库文件中的数据特征,以识别该数据的真正用途。这些库文件由深信服公司的 专人进行收集和维护,会不定期的进行更新,以适应网络应用的不断变化,用户 可设置手动升级或自动升级将设备的库文件更新到最新版本。 (1)离线升级 在升级服务有效期内,可以手动将最新的库文件导入到设备中。 (2)在线自动升级 首先保证设备与深信服公司服务器之间的连通性,当服务器更新了库文件 后,如果设备在升级服务有效期内且启用了自动更新,则设备将会自动从服务器 上获取最新的库文件。
日志设置
2、外置数据中心
(1)外置数据中心的安装过程
设置MYSQL数据 库的连接密码 ,不可留空,需自 定义密码
设置外置数据中心 访问的端口和密码 ,不可留空,需自 定义密码
日志设置
2、外置数据中心
(2)将数据同步到外置数据中心的配置过程 A、在外置DC上新建同步账号 B、在NGAF WEB控制台启用并配置外置数据中心 同步账号配置与AC 相似,可手动设置 同步周期 初始密码为空, 直接点击登录 测试按钮测试TCP端 添加同步账号

《水利工程维修养护定额标准(试点)》(2010年修订稿)

《水利工程维修养护定额标准(试点)》(2010年修订稿)

《水利工程维修养护定额标准(试点)》(2010年修订稿) 水利工程维修养护定额标准(试点) 2010年修订稿第一章总则⑴目的和依据本文档制定的目的是为了指导水利工程的维修养护工作,提高水利工程的运行效率和安全性。

其依据包括国家相关法律法规、行业标准以及工程实践的经验总结。

⑵适用范围本文档适用于水利工程的维修养护工作,包括但不限于水坝、堤防、渠道、水库和泵站等。

⑶定义和缩略语①定义(在此列出文档中使用的相关术语的定义,比如水坝、堤防、渠道等)②缩略语(在此列出文档中使用的相关缩略语的全称,比如MNT表示维修养护)第二章维修养护管理体系⑴维修养护责任①维修养护单位(在此描述维修养护单位的组织结构和责任)②维修养护人员(在此描述维修养护人员的岗位职责和资质要求)⑵维修养护计划①年度维修养护计划编制(在此描述年度维修养护计划的编制流程和要求)②季度维修养护计划编制(在此描述季度维修养护计划的编制流程和要求)⑶维修养护记录①维修养护日志(在此描述维修养护日志的格式和内容要求)②维修养护报告(在此描述维修养护报告的格式和内容要求)第三章水坝维修养护定额⑴水坝维修养护定额的范围(在此列出水坝维修养护定额所包含的内容)⑵水坝维修养护定额的分类(在此列出水坝维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶水坝维修养护定额的内容(在此列出水坝维修养护定额的具体项目和标准)第四章堤防维修养护定额⑴堤防维修养护定额的范围(在此列出堤防维修养护定额所包含的内容)⑵堤防维修养护定额的分类(在此列出堤防维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶堤防维修养护定额的内容(在此列出堤防维修养护定额的具体项目和标准)第五章渠道维修养护定额⑴渠道维修养护定额的范围(在此列出渠道维修养护定额所包含的内容)⑵渠道维修养护定额的分类(在此列出渠道维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶渠道维修养护定额的内容(在此列出渠道维修养护定额的具体项目和标准)第六章水库维修养护定额⑴水库维修养护定额的范围(在此列出水库维修养护定额所包含的内容)⑵水库维修养护定额的分类(在此列出水库维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶水库维修养护定额的内容(在此列出水库维修养护定额的具体项目和标准)第七章泵站维修养护定额⑴泵站维修养护定额的范围(在此列出泵站维修养护定额所包含的内容)⑵泵站维修养护定额的分类(在此列出泵站维修养护定额的分类,比如日常维修、定期大修等)⑶泵站维修养护定额的内容(在此列出泵站维修养护定额的具体项目和标准)附件:(在此列出本文档所涉及的附件的名称和说明)法律名词及注释:(在此列出文档中使用的法律名词和相应的注释)。

年度营销计划方案6篇

年度营销计划方案6篇

年度营销计划方案6篇年度营销计划方案1第一阶段:8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。

清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。

B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。

C、完成空调系统培训资料。

第二阶段 9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。

①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员→促销员培训讲师<促销员②利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

20xx年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。

并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。

第三阶段:20xx年2月1日-2月29日①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛眩对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段:20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。

第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。

通路行销(TradeMarketing)

通路行销(TradeMarketing)
通路行销的工具
什么是通路行销?
什么是通路行销?
字面的意思---英文为“Trade marketing”
Trade—贸易/商业 Marketing—销售/营销/促销/销售活动. Trade Marketing指的是在贸易的过程中的营销活动.
指的是公司内部的一个负责通路企划的单位,公司组织内部定位介于“品牌 行销(Brand marketing)”及“Sales force”之间,负责转换品牌策略成 不同型态的流通业客户计划的部门.
区域
长途车站、码头、机场
交通站点内部及附近之贩售场所
区域
地铁站、公交车站、轮渡口
区域
区域
区域
农家乐、大排挡
区域
公司、企业、工厂、商务楼的附属食堂
区域
区域
区域
学校内有很多区区类域域
学校内所有点,以及学校附近型之贩的售场售所点该如区何域
管理呢?
区域 区域
医院内部及附近之贩售场所
区域
区域
区域
区域
非商业街的水摊点、冰摊点
产品,品牌, 毛利 通路利润分配, 销售团队 运距 客户能力 人均生产力,
列出最有代表性的厂商 你的建议:选本公司的一个产品/市场/设计适就的通路营运模

分组报告
目前通路的五大变化
• 通路结构: 从多层次通路向偏平方向变化。 • 通路运作: 由中间商控制转变为制造商控制。 • 通路关系: 由单纯利益关系转为共赢的合作伙伴关系 • 通路重心: 由以大城市为中心向地市、县级发展。 • 通路激励: 由短期激励转化为长期激励。
………
通路营销部门与其他部门的合作關係
MKT
Customer

渠道激励的定义、分类与含义

渠道激励的定义、分类与含义
❖ 百事可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了“瓶盖或拉环换礼品”的活动 ,餐馆老板凭5个瓶盖或拉环就可以找百事的业务员兑换洗衣粉一小 包或者其他百事的小礼品
❖ 你认为哪一种渠道促销策略更加有效?
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
销售竞赛
开展经销商的销售竞赛 的好处 •激情 •关心 •凝聚力 •团队合作 •达到目标
180天无应收帐款的经销商,享受180天回款总额1%的回款返利;全年无应收帐款 的经销商,除以上两项之外,另外享受年度销售总量0.5%的回款返利; 2、以上返利为累加返利,经销商可重复享受;但如出现一次拖欠货款行为即取消所有回 款返利; 3、返利金额作为组织经销商参加高级学习培训班的费用投入;
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、新产品推广返利在年终结算,在第二个销售年度第一个月末以等价值的 货车、电脑等实物形式返还;
六、返利执行说明:以上返利政策为累计返利,达到各个项目的标准即可享受 ;一旦经销商有破坏价格、跨区销售之行为,所有返利则自动取消。
3、专卖返利的标准:“仲景胃灵丸”1.5%;“宝宝一贴灵”1%;“珍菊降 压片”0.5%;
五、新产品推广返利政策: 1、如A 药企有其他新品种上市,配合密切的经销商(按要求积极组织召开
新产品上市推广会、快速进行铺货、开展终端促销维护工作),除了享受以 上四项常规返利之外,额外享受新产品销售额3%的返利;
❖ 渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影响渠道成员的行 为增强渠道成员间的合作精神,提升其工作积极性与经营效率的行为。
畅销品 价格优惠 前期铺货 广告支持 付款条件 特殊补贴
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
市场业务 工作指导
销售技巧 培训
准确及时 的供货

经销商政策与管理制度

经销商政策与管理制度

经销商政策与管理制度为了迅速扩大XXX的终端销售网络,提升XXX的品牌知名度、扩大市场占有率,规范XXX的终端销售形象,达到厂商共赢的目的。

根据XXX的市场实际情况,特制定20XX年XXX经销商政策与管理制度。

一、渠道政策(一)渠道基本模式1、渠道扁平化,暂以发展二级市场和百强县的特约经销商为主,经销商负责开设XXX专卖店。

百强县以外的县级及县级以下市场暂不开发,可由地级市场的商家向下发展,公司不做授权。

2、允许在同一城市发展工程经销商,工程经销商以发展工程销售为主,工程起订量500平方以上,且销售产品;工程经销商由公司做临时性授权,工程结束则授权自行终止。

同时(二)特约经销商制度(三)工程合作商制度以区域为单位,设立XXX工程合作商,同一区域可设立多家XXX工程合作商,下可设下游工程合作商,区域工程合作商实行《工程报备制度》和《工程内部竞标制度》,以避免工程项目的渠道冲突,工程合作商销售黑色底料工程专用产品。

(四)经销商授权说明特约经销商原则上以地级市为单位设立授权,长三角和珠三角地区等发达地区可考虑设立县、区、镇一级经销商;欠发达地区则可考虑设立省级或跨市的经销商,同一授权区域采用经营不同产品系列的策略,可同时设立特约经销商和工程合作商。

同一销售区域,特约经销商销售工程专用产品按出厂价出货,工程合作商若要销售专卖店产品,需以下游分销价向当地授权的特约经销商出货。

(五)互联网渠道互联网销售渠道,由公司总部统一管理,经销商做线下配合并承担服务,经销商也可做互联网推广,但明确规定不允许任何经销商进行网上报价活动。

二、价格政策(一)实行全国统一的出厂价(含税)、下游分销价、最低销售限价、终端零售指导价。

(二)价格执行,全国经销商必须严格执行公司总部的价格政策,不得擅自降低或提高下游分销价和终端零售指导牌价,更不得恶意低于最低销售价进行销售。

(三)价格调整,总公司有权根据原材料成本、制造成本等因素,下调或上浮公司的产品价格,但须提前30天以书面或邮件形式告知全国经销商。

年度总结客户关系(3篇)

年度总结客户关系(3篇)

第1篇一、前言随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈,客户关系管理(CRM)已经成为企业生存和发展的关键。

在过去的一年里,我们公司紧紧围绕客户需求,不断优化客户关系管理策略,取得了显著的成果。

本报告将对过去一年的客户关系管理工作进行总结,并对未来工作进行展望。

二、客户关系管理概述1. 客户关系管理的定义客户关系管理是指企业通过有效的沟通和互动,建立和维护与客户之间的长期、稳定、互利的合作关系,从而实现企业价值最大化的过程。

2. 客户关系管理的目标(1)提高客户满意度:通过满足客户需求,提升客户满意度,增强客户忠诚度。

(2)提升企业竞争力:通过优化客户关系,提高客户生命周期价值,增强企业竞争力。

(3)降低运营成本:通过提高客户满意度和忠诚度,降低客户流失率,减少营销成本。

三、过去一年客户关系管理工作总结1. 客户关系管理体系建设(1)完善客户关系管理组织架构:设立客户关系管理部门,明确各部门职责,确保客户关系管理工作高效运转。

(2)制定客户关系管理政策:明确客户关系管理目标、原则和流程,规范客户关系管理工作。

(3)建立客户信息数据库:收集、整理、分析客户信息,为营销决策提供数据支持。

2. 客户关系管理活动开展(1)客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户需求,改进产品和服务。

(2)客户关怀活动:针对不同客户群体,开展生日祝福、节日问候等关怀活动,增强客户粘性。

(3)客户培训与教育:举办各类客户培训活动,提高客户对产品的认知度和使用技巧。

3. 客户关系管理成效(1)客户满意度提升:通过持续优化客户关系管理,客户满意度得到显著提升,客户流失率降低。

(2)客户生命周期价值增加:客户忠诚度提高,客户生命周期价值不断增加。

(3)企业竞争力增强:客户关系管理工作有效提升了企业竞争力,市场份额不断扩大。

四、未来客户关系管理工作展望1. 深化客户关系管理体系建设(1)优化客户关系管理流程:简化客户服务流程,提高客户满意度。

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1)主要销售新鲜水果或蔬菜的商店,部分售点也会同时销售一些即饮饮料
1209027
1)包间10个以上,装潢豪华 2)酒水饮料最低售价在10元以上,人均消费在150元/人以上 3)在本地区具备代表性,标志性特性
1)包间1-10个 2)酒水饮料最低售价在6元以上,人均消费在50元以上 3)在本地段具有一定的影响力
学习区、生活区内部及外部200米以内的连锁便利、独立便利 学习区、生活区内部及外部200米以内的食杂店、窗口式食杂店 学习区、生活区内部及外部200米以内的高档店、中档店、普通店、排档店、内部店和西餐店
1204009 1204010 1204011
其它 (012)
学习区、生活区内部及外部200米以内的其它所有未被纳入的一切售点
连锁型商务经济酒店 (044)
1)有会客、登记等功能的大厅 2)酒店提供消费者就餐的区域 3)部分客房内有消费品
批发 批发 (14) (045)
批发市场内独立经营的批发商,通过购买与转售进行配售业务
第三方 (3)
第三方 合约服务 宴会酒会服务商
(5)
(15) (046)
只提供服务,不提供场地,如婚庆礼仪等
西餐店 (032)
餐饮娱乐 (3)
中式快餐店 (049)
高档夜总会 (033)
普通夜总会 (034)
夜店 量贩KTV (11) (035)
即饮 (2)
慢摇酒吧 (036)
普通酒吧 (037)
网吧 (038)
影院 (039)
休闲 (12)
1)独立经营的自选式小商店,没有其它分店 2)提供商品种类有限,一般是周边居民日常消费的包装食品、饮料、日用品等,店内商品都明码标价 3)规模较小面积一般在100平方米以下,有冰柜售卖冰冻饮料,有收银台和专职收银员,营业时间一般较长
1)自助 2)酒水饮料最低售价在2元以上,人均消费10元以上
1)装修豪华,有包间 2)主要是晚上营业,客人大多是成功人士,以寻求刺激、消费异性为目的 3)有唱歌设备,并提供有偿陪酒服务,大多不设酒水超市,在包厢点单。 4)盈利模式主要以“饮品食品消费”+“有偿陪酒服务消费”+“品牌商赞助”为主
1)装修一般,有包间 2)主要是晚上营业,提供有偿陪酒服务 3)主要售卖国产小瓶啤酒,也可能售卖大瓶啤酒
1204012
超市 (013)
学习区、生活区内部及外部200米以内的连锁超市、独立超市和小超市。中等级学院包含中专、技校等职业类学校与 全日制初高中(下同)
1205013
非即饮 (1)
便利店 (014)
中等级学 院
(05)
食杂店 (015)
餐饮店 (016)
学习区、生活区内部及外部200米以内的连锁便利、独立便利 学习区、生活区内部及外部200米以内的食杂店、窗口式食杂店 学习区、生活区内部及外部200米以内的高档店、中档店、普通店、排档店、内部店和西餐店
1)单独经营没有其它分店,主要面向周边消费者,提供自助式购买服务 2)以食品饮料、日用品为主,生鲜占有一定比重,能够满足普通消费者的大部分日常生活所需 3)店内商品的价格比传统食杂店或便利店便宜 4)营业面积通常在1000平方米以上,购买环境宽敞舒适,提供购物篮或购物车,设有多个收银台
1)连锁或独立经营,营业地点贴近消费者,服务的群体比较固定,一般是社区内的居民,自助式服务 2)以食品饮料、日用品为主,一般不销售生鲜产品,或者虽然销售生鲜产品,但比重非常低 3)店内商品种类多于普通便利店或传统食杂售点 4)营业面积在100—1000平方米之间
XXXX年度渠道分类
场合 渠道类别 渠道群
子渠道
渠道细分说明
现代 (1)
大卖场 (01)
大卖场 (001)
会员制卖场 (002)
1)一站式自选服务 2)商品齐全。包括家电、服装、家居用品、生鲜及日用品等,涵盖消费者的日常所需 3)拥有规模优势,商品价格较低以及丰富的促销技巧吸引消费者大量购买 4)营业面积通常大于6000平方米,购买环境宽敞舒适,提供购物车和购物篮,拥有数量较多的收银台
1208022
2)该类型售点商品种类十分有限,一般仅销售常见的零食、饮料、烟酒等商品
1)售点一般从靠近居民区的批发商或食杂店演变而来,兼营批发与零售业务 2)销售价格视购买数量而定,大量购买时价格比较低,而零售价格基本与周边食杂店价格一致
1208023
1)烟酒零售与团购 2)一般销售的商品与各类宴会,如婚宴、生日宴会等餐饮有关
1)以连锁或独立方式经营,提供上网,电脑游戏以及其他多媒体的服务 2)一般按时间收取费用,手店内同时提供饮料、零食、香烟等商品
1)提供场馆,放映电影或提供戏剧和文艺表演等节目。 2)入口一般设有售点向消费者出售饮料、零食等供观看过程中食用,售点价格一般大大高于外部普通售点
2310049 2311033 2311034 2311035 2311036 2311037 2412038 2412039
休闲 茶楼 (12) (040)
1)主要提供茶水饮料供消费者在店内饮用,同时也出售食品或提供某些娱乐设施 2)并为消费者营造悠闲、轻松的氛围
休闲住宿 (4)
沐浴会所 (041)
1)提供洗浴、足疗、按摩等休闲场所 2)有集中休闲区域销售主食、零售与饮料茶水
景区/公园/旅游点 (048)
1)位于旅游景点、主题/休憩公园、郊游点、动物园、游乐场、博物馆和海洋馆等场所内部的售点 2)为消费者在玩乐或休闲时提供食品、饮料或纪念品等商品 3)售点内的价格一般高于外部普通售点。
1209024
1)以连锁或者独立经营,自选式服务 2)主要向消费者提供各类零售、进口食品、进口饮料
1)以连锁或者独立经营,自选式服务 2)主要向消费者提供糕饼、面包等烘烤食物的面包店或特色食品专卖店 3)这些售点经常也销售牛奶、果汁或其它饮料,一般店内不设座位,不鼓励店内消费
1209025 1209026
1207020
1)传统食杂店一般是独立的、家庭式经营的非自助商店 2)一般销售包装食品、饮料、日用品、玩具、文具等商品,其中食品饮料比例较大
1208021
1)窗口式杂货店是家庭经营的小型食杂店,面积一般在十平方米以下,仅有一个窗口面向消费者,或者店内十分狭
小消费者无法进入店内,必须通过店员接触商品。
1205014 1205015 1205016
传统 (2)
其它 (017)
食堂与内部餐厅 (018) 工矿企事 业单位 (06) 食杂店 (019)
学习区、生活区内部及外部200米以内的其它所有未被纳入的一切售点 通常由单位后勤部门负责采购,不对外营业,非盈利型 以承包形式经营,服务单位内部员工
1205017 1206018 1206019
1)为会员提供商品批发服务 2)所销售的产品主要为整箱销售,价格较普通售点便宜 3)营业面积通常大于5000平方米,拥有数量较多的收银台。山姆会员店、麦德龙都属于该渠道。
超市 (02)
连锁超市 (003)
独立超市 (004)
小型超市 (005)
百货商场(含店内超 市) (006)
1)连锁方式经营向消费者提供自助式购买服务 2)以食品饮料、日用品为主,生鲜占有一定比重,能够满足普通消费者的大部分日常生活所需 3)店内商品的价格比传统食杂店或便利店便宜 4)营业面积通常在1000平方米以上,购买环境宽敞舒适,提供购物篮或购物车,设有多个收银台
1)面积500平方米以下,无包间 2)酒水、饮料最低售价在4元以上,人均消费在50元以下
2310028 2310029 2310030
1)有室内营业空间,无包间,可在露天摆放餐桌。 2)酒水饮料最低售价在4元以上,人均消费在30元以上
2310031
1)西餐店,日式或韩式料理,非传统中式餐饮业态
2310032
1)连锁或独立经营 2)售卖百货等非食物货品,是多层商场提供多系列消费品如化妆品,体育用品及电器 3)部分百货商店内设有超市,销售食品饮料、生鲜、日用品等 4)百货商店的独立超市也属于该渠道
连锁便利 连锁便利店 (03) (007)
1)连锁方式经营的自选式小商店,各门店拥有统一风格的店牌和店内布局,并统一采购和配送 2)该类客户主要为周边社区居民提供种类较少的包装食品、饮料与日用品,一般都有冰柜售卖冰冻饮料 3)便利店的面积不大,一般在100平方米以下,设有收银台和专职收银员,便利店的营业时间一般较长
1)下午开始营业,有包间 2)客人以以“包厢费用”+“超市售卖”+“品牌商赞助”为主
1)晚上营业,终端主要收入为酒精类饮品 2)有陪酒服务,客人以聊天喝酒或寻求刺激为目的 3)主要售卖中高档以上洋啤酒、啤酒,国际品牌为主
1)晚上营业,装修各具风格,主题各异,无舞池 2)客人大多是时尚男女,以聊天喝酒为目的 3)大多设有吧台,销售洋酒、红酒、啤酒、鸡尾酒。
独立便利 独立便利 (07) (020)
食杂店 (021)
传统食杂 窗口式食杂店 (08) (022)
批零兼营 (023)
名烟名酒店 (024)
零食店 (025)
专业食品 (09)
面包房 (026)
水果店 (027)
高档店 (028)
中档店 (029)
餐饮 (10)
普通店 (030)
排档店 (031)
四星级以上与渡假村 (042)
1)有休息、会客、接待、登记、商务等功能的酒店大厅 2)酒店提供消费者就餐的区域,如餐厅及休闲吧 3)为入住客户提供文娱活动、运动的场所,含健身房 4)客房内高档消费品
酒店宾馆 三星级以下酒店 (13) (043)
1)酒店大厅简易 2)酒店提供消费者就餐的区域,如餐厅及休闲吧 3)大多客房内有消费品
代加工 代加工 (16) (047)
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