公司《产品外借试用标准化管理》流程
公司部门试用物品管理制度
第一章总则第一条为加强公司部门试用物品的管理，确保试用物品的安全、合理使用，提高试用物品的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门试用物品的管理。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，对试用物品的申请、审批、使用、回收等环节进行规范。
第二章试用物品的申请与审批第四条部门试用物品的申请应遵循以下程序：1. 部门根据工作需要，提出试用物品申请，填写《试用物品申请表》；2. 《试用物品申请表》经部门负责人审核签字后，报公司相关部门审批；3. 公司相关部门对申请进行审核，对符合试用条件的物品予以批准。
第五条试用物品的审批流程如下：1. 部门提出试用物品申请；2. 公司相关部门对申请进行审核；3. 审核通过后，公司相关部门向部门发放试用物品；4. 部门在试用期间，对试用物品进行使用、维护。
第三章试用物品的使用第六条部门在试用期间，应严格按照试用物品的使用说明书和操作规程进行操作，确保试用物品的安全使用。
第七条部门在使用试用物品时，应做好以下工作：1. 认真记录试用物品的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用效果等；2. 对试用物品进行定期检查、维护，确保其正常运行；3. 如发现试用物品存在故障或损坏，应及时报告公司相关部门，并进行维修或更换。
第四章试用物品的回收第八条试用物品试用期满后，部门应按照以下程序进行回收：1. 部门填写《试用物品回收表》，经部门负责人审核签字后，报公司相关部门；2. 公司相关部门对回收的试用物品进行验收，对符合回收条件的物品进行回收；3. 回收的试用物品由公司相关部门进行统一处理。
第五章奖励与处罚第九条对在试用物品管理工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度，造成试用物品损坏、丢失或滥用者，公司将依法进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范公司部门试用物品的管理，提高试用物品的使用效率，确保试用物品的安全使用，为公司的正常运营提供有力保障。
产品标准化管理流程
产品标准化管理流程
产品标准化管理是企业生产经营中非常重要的一环，它关系到产品质量、生产
效率、成本控制等方方面面。
一个完善的产品标准化管理流程，能够有效地提高企业的竞争力和市场地位。
下面将详细介绍产品标准化管理的流程及其重要性。
首先，产品标准化管理流程的第一步是确定产品标准。
在确定产品标准时，需
要考虑产品的设计、材料、工艺、性能等各个方面，确保产品能够满足市场需求和客户要求。
同时，还需要考虑到生产成本和质量控制的因素，制定合理的产品标准。
其次，产品标准化管理流程的第二步是制定标准化生产流程。
在制定标准化生
产流程时，需要考虑到生产设备、人员配备、生产环境等因素，确保生产过程能够按照标准化流程进行，提高生产效率和产品质量。
接着，产品标准化管理流程的第三步是实施标准化生产。
在实施标准化生产时，需要对生产过程进行监控和控制，确保生产过程能够按照标准化流程进行，及时发现和解决生产中的问题，保证产品质量和生产效率。
最后，产品标准化管理流程的第四步是持续改进。
持续改进是产品标准化管理
流程中非常重要的一环，它能够帮助企业不断提高产品质量和生产效率，保持竞争力。
在持续改进过程中，需要不断收集和分析生产数据，找出生产中存在的问题和不足，采取有效的措施进行改进，提高产品标准化管理水平。
产品标准化管理流程的重要性不言而喻，它能够帮助企业提高产品质量、降低
生产成本、提高生产效率，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，企业需要重视产品标准化管理，建立完善的产品标准化管理流程，不断提高产品标准化管理水平，保持竞争力。
试用产品管理制度模板
一、目的为了规范试用产品的管理，确保试用产品的合理分配、使用和回收，提高产品试用效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括但不限于软件、硬件、耗材等。
三、职责分工1. 产品管理部门：负责试用产品的采购、分配、回收和统计工作。
2. 使用部门：负责试用产品的使用、保管和反馈工作。
3. 质量管理部门：负责试用产品的质量监控和问题反馈。
4. 人事部门：负责试用产品的分配和使用人员的培训和考核。
四、试用产品管理流程1. 采购申请（1）使用部门根据实际需求，填写《试用产品采购申请表》。
（2）产品管理部门审核申请，确定采购方案。
（3）采购部门按照批准的方案进行采购。
2. 分配（1）产品管理部门根据采购结果，将试用产品分配给使用部门。
（2）使用部门收到试用产品后，填写《试用产品验收单》，确认产品数量和完好情况。
3. 使用（1）使用部门按照试用产品的使用说明，合理使用产品。
（2）使用过程中，如发现产品存在质量问题，应及时向质量管理部门反馈。
4. 保管（1）使用部门应妥善保管试用产品，确保产品安全、完整。
（2）试用产品不得随意转借、出售或损坏。
5. 反馈（1）使用部门在使用试用产品后，填写《试用产品使用反馈表》，对产品性能、质量等进行评价。
（2）产品管理部门收集反馈意见，对试用产品进行改进。
6. 回收（1）试用产品到期或使用完毕后，使用部门应将产品回收至产品管理部门。
（2）产品管理部门对回收的试用产品进行清点、检查，确保产品完好。
五、奖惩措施1. 对试用产品管理工作中表现突出的部门和个人，给予表扬和奖励。
2. 对试用产品管理工作中存在违规行为的部门和个人，给予通报批评、警告或处罚。
六、附则1. 本制度由产品管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
【注】：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
产品借用管理制度
产品借用管理制度第一章总则为了规范和加强公司产品的借用管理，提高产品使用效率，保障公司产品的安全和完整，制定本管理制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部所有产品的借用管理工作。
第三章借用申请1.员工在需要借用公司产品时，应填写借用申请表，注明借用产品名称、数量、借用时间和归还时间等相关信息，并由部门经理或主管审批签字。
2.借用申请应提前至少3个工作日提交至产品管理部门，以便安排产品的借用和管理。
第四章产品借用管理1.产品管理部门收到借用申请后，应及时核实借用产品的库存情况，确保能够满足借用需求。
2.产品管理部门应按照申请表上的借用时间和归还时间，安排借用产品的发放和收回。
3.借用产品的发放应由专人负责，记录借用产品的名称、数量和接收人等信息，借用人应在领取产品时签字确认。
4.借用产品的收回也应由专人负责，确认借用产品的完好无损和数量无误后，填写归还记录并由借用人签字确认。
第五章产品使用管理1.借用产品的使用应遵守公司相关规定，确保产品的安全和完整。
2.借用产品不得私自拆卸、修缮或改动，不得私自调拨或租借给他人使用。
3.对于耗材类产品的使用，借用人应按照规定的用途和数量使用，并做好使用记录。
第六章产品维护管理1.借用产品在使用过程中如发生损坏或故障，借用人应及时向产品管理部门报告，由产品管理部门进行维护或更换。
2.借用产品的损坏或故障是由于借用人的过失造成的，借用人应负责赔偿或修理费用。
第七章产品归还管理1.借用产品的归还应按照申请表上的归还时间进行，如需延期归还，借用人应提前向产品管理部门申请，并经相关负责人批准。
2.归还产品时，应检查产品的数量和完好情况，如发现异常应及时通知产品管理部门。
3.借用产品的归还记录应由产品管理部门填写，借用人在核实无误后签字确认。
第八章产品使用记录和统计1.产品管理部门应建立健全的产品使用记录和统计制度，对借用产品的使用情况进行清楚记录和统计。
2.产品使用记录应包括借用申请、领取记录、归还记录等内容，建立档案保存。
公司产品试用管理制度
公司产品试用管理制度一、总则为了更好地推广公司的产品，增强产品的市场竞争力和用户体验，公司特制定本试用管理制度。
本制度适用于所有公司产品试用活动，旨在规范试用流程，确保试用良性运行，同时保障公司和用户的合法权益。
二、试用对象公司产品试用对象分为内部员工和外部用户两类。
1. 内部员工试用对象：公司内部员工可根据产品需要自愿参与产品试用活动。
试用员工须严格按照本制度规定的流程操作，认真填写试用报告，提供准确的使用反馈。
2. 外部用户试用对象：外部用户可通过公司官方渠道或合作伙伴渠道申请产品试用。
试用用户须按照公司规定的流程申请试用资格，并遵守公司的试用规定。
三、试用流程1. 申请试用资格：外部用户可在公司官方网站或合作伙伴渠道申请试用资格，填写个人信息并提交申请。
公司将根据申请信息筛选合适的试用用户，内部员工可直接向产品部门申请试用资格。
2. 发放试用产品：试用用户获得试用资格后，公司将按照用户地址或邮寄要求发放试用产品。
内部员工可直接领取试用产品，产品部门将询问员工试用流程。
3. 使用试用产品：试用用户收到试用产品后，需根据产品说明书或使用指南正确使用产品，体验产品功能和性能，记录使用感受和问题反馈。
4. 提交试用报告：试用周期结束后，试用用户需按照规定时间提交试用报告。
报告内容包括产品体验总结、优缺点分析、建议改进等，内部员工也需提交试用报告。
5. 评估试用效果：产品部门将对试用报告进行综合评估，确定产品的优劣势和用户体验情况，并提出改进建议。
公司将根据试用效果决定产品的后续推广策略和改进方向。
四、试用规定1. 试用期限：产品试用周期一般为1个月，可根据产品特性和试用人数确定具体试用时间。
2. 试用费用：公司提供的试用产品为免费借用，试用用户需在规定时间内归还产品或按要求寄回。
3. 试用问题：试用过程中如遇到产品问题或使用困难，试用用户可根据产品部门提供的联系方式反馈问题，产品部门将及时处理并回复。
产品外包过程管理指南
产品外包过程管理指南1. 引言本文档旨在提供一份产品外包过程的管理指南，帮助组织在进行产品外包时有效管理流程并最大限度地提高效率和质量。
2. 外包准备阶段在外包准备阶段，应该完成以下步骤：- 明确需求：明确产品外包的目的和需求，详细描述所需的功能和规格。
明确需求：明确产品外包的目的和需求，详细描述所需的功能和规格。
- 寻找供应商：通过市场调研和参考其他组织的经验，寻找适合的外包供应商。
寻找供应商：通过市场调研和参考其他组织的经验，寻找适合的外包供应商。
- 制定合同：与供应商协商和制定合同，明确双方的权责和交付要求。
制定合同：与供应商协商和制定合同，明确双方的权责和交付要求。
3. 外包执行阶段外包执行阶段是实际进行产品开发和交付的阶段，应该进行以下工作：- 团队管理：建立一个有效的项目团队，明确各成员的职责和工作分配。
团队管理：建立一个有效的项目团队，明确各成员的职责和工作分配。
- 沟通协调：与供应商保持定期沟通，了解项目进展和解决可能出现的问题。
沟通协调：与供应商保持定期沟通，了解项目进展和解决可能出现的问题。
- 质量控制：监督和检查外包产品的质量，确保其符合需求和规格要求。
质量控制：监督和检查外包产品的质量，确保其符合需求和规格要求。
- 进度监控：跟踪项目进度，确保按时交付，并及时解决可能的延迟问题。
进度监控：跟踪项目进度，确保按时交付，并及时解决可能的延迟问题。
4. 外包验收阶段在外包项目交付后，应进行以下工作：- 产品验收：对外包产品进行验收，验证其是否符合合同约定的功能和质量要求。
产品验收：对外包产品进行验收，验证其是否符合合同约定的功能和质量要求。
- 问题解决：如发现外包产品存在问题，应与供应商进行协商和解决。
问题解决：如发现外包产品存在问题，应与供应商进行协商和解决。
- 总结经验：对外包过程进行评估和总结，为将来的外包项目提供经验教训。
总结经验：对外包过程进行评估和总结，为将来的外包项目提供经验教训。
新产品试用流程规范
新产品试用流程规范试用流程规范是为了确保新产品试用过程中的顺利进行和有效运作所制定的一套规范性要求和操作指南。
根据试用流程规范，可以有效地提高试用产品的质量和试用者的满意度，为企业提供可靠的数据和反馈信息，同时也为产品的改进和推广提供有力支持。
试用流程规范主要涵盖以下几个方面：1.试用申请阶段：试用流程的开始是试用者提交试用申请。
规范要求企业在网站或其他渠道上提供试用申请表格，并明确要求试用者提供个人基本信息、试用动机、所期望获得的试用结果等相关信息。
企业需要制定明确的审核机制，对试用申请进行筛选和审核，以确保试用者的真实性和合规性。
2.试用者选拔：试用者选拔是试用流程中的重要环节。
根据试用产品的定位和目标人群，企业应该制定明确的选拔标准，并对申请试用的用户进行评估和筛选。
一般可以考虑试用者的个人背景、专业知识和试用意愿等因素，从中挑选出与试用产品最匹配的用户。
3.试用准备：试用准备包括试用产品的准备和试用文档的编制。
企业应当确保试用产品的数量充足，产品的质量符合要求，并做好相关的配套措施，如试用产品的发放、物流配送等。
同时，企业需要编制详细的试用指南和操作手册，以指导试用者正确使用产品，并说明试用期间的注意事项和要求。
4.试用过程管理：试用过程管理是试用流程中的核心环节。
企业需要根据产品的特点和试用目标，设计合理的试用计划和试用任务。
试用者应按照试用指南和操作手册进行试用操作，并在规定的时间内提交试用报告。
企业需要建立有效的沟通渠道，及时解答试用者的问题和反馈意见，确保试用过程中的顺利进行。
5.试用结果评估：试用结束后，企业需要对试用结果进行评估和总结。
根据试用者的试用报告和用户反馈，评估试用产品的性能、功能、易用性等方面的表现，并提取有价值的意见和建议。
同时，企业也需要评估试用者的试用态度和能力，对其参与试用的贡献予以认可。
6.反馈与改进：试用结果评估的基础上，企业需要及时向试用者反馈评估结果，并对试用产品进行改进和优化。
公司产品外借管理制度
公司产品外借管理制度一、总则为了规范公司产品的外借行为，保障公司财产安全和维护公司利益，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有产品的外借过程，旨在建立完善的外借管理制度，明确各方责任，确保外借行为的合法合规。
二、外借范围公司产品外借范围包括但不限于：办公设备、办公用品、会议设备、展示器材等。
外借对象包括公司员工、合作伙伴、客户及其他单位。
三、外借流程1. 外借申请（1）员工、合作伙伴、客户或其他单位需提前填写《产品外借申请表》，明确外借目的、期限、数量、用途等。
（2）申请表需经主管部门审批同意后方可执行外借行为。
2. 外借管理（1）外借时间：外借时间不得超过规定期限，期满需及时归还。
（2）外借数量：外借数量需根据实际需要，不得擅自增减。
（3）外借用途：外借用途需符合公司规定，不得私自挪作他用。
3. 外借保管（1）外借人员必须妥善保管外借物品，不得私自拆卸或修改。
（2）外借物品产生损坏或丢失需按规定赔偿。
4. 外借归还（1）外借期满需如期归还外借物品，如需延期需提前申请及获得批准。
（2）外借人员需及时报告外借过程中出现的问题，并按规定进行处理。
四、责任和义务1. 公司：负责制定和实施外借管理制度，提供必要的外借物品及保障外借安全。
2. 外借人员：严格遵守外借管理制度，妥善保管外借物品，如有违规行为需承担相应责任。
3. 主管部门：负责审批外借申请，监督外借过程，及时处理外借纠纷。
五、违规处理1. 如外借人员擅自挪作他用、私自改动或拆卸外借物品，应当承担相应法律责任。
2. 如外借人员违反管理制度导致外借物品损坏或丢失，需按规定赔偿，如情节严重，公司有权停止外借资格。
六、附则1. 本制度经公司相关部门审核通过后生效，如有修订，需经过同等程序。
2. 外借管理制度的具体执行情况由主管部门负责检查和评估，定期向公司领导汇报。
以上就是公司产品外借管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
物品借用管理制度模版
物品借用管理制度模版一、概述本制度是为了规范和管理公司内部物品借用行为而制定的。
借用物品是指公司员工在特定情况下有需求使用公司内部的设备、工具、办公用品等物品的行为。
为了保证物品的安全和合理使用，确保公司内部资源的高效利用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的物品借用行为。
三、借用流程与规定1. 借用申请（1）员工需填写《物品借用申请表》，注明借用物品的种类、数量、借用日期以及借用期限。
（2）申请表需由员工本人填写并签字确认，同时需要上级经理的审批签字。
（3）一经审批通过，借用者需与仓库管理员协商具体取件时间。
2. 借用期限（1）借用期限原则上不得超过3个工作日，超过期限需重新申请借用。
（2）若需要借用时间超过3个工作日，须提前书面申请并说明具体原因，经部门领导批准后方可借用。
3. 物品归还（1）在借用期限届满前，借用者需在规定的日期内将物品归还仓库。
（2）物品归还需由借用者办理；如果借用者因特殊原因无法亲自归还，需委托他人替代办理，并提供授权委托书。
4. 物品保管责任（1）借用者需妥善保管所借物品，不得将其转借他人。
（2）如发生物品丢失、损坏等情况，借用者需按照公司规定赔偿，具体赔偿标准由公司制定。
5. 借用违规处理（1）如借用者严重违反本制度规定，造成公司财产损失或严重影响工作进程，公司有权采取相应的处理措施，包括但不限于给予警告、停止借用权限、追究经济责任等。
四、监督与检查1. 主管部门、仓库管理员负责对物品借用行为进行监督和检查，确保制度的执行和落实。
2. 被借用物品的仓库管理人员需进行记录和维护，包括物品的借用、归还日期等。
五、其他规定1. 物品借用前，借用人需仔细阅读本制度，并填写相应的申请表。
2. 物品借用时，借用人需出示个人有效身份证件，作为借用的凭证。
3. 本制度未尽事宜，由公司管理部门进一步制定相关规定，并及时通知全体员工。
六、附则1. 本制度自发布之日起正式实施，并具有追溯力。
公司产品试用赠送管理制度
公司产品试用赠送管理制度一、目的与原则本公司制定产品试用赠送管理制度，旨在规范产品试用赠送流程，确保活动的有效性与合理性，同时保护公司利益，避免资源的不当使用。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与者都能在同等条件下获得试用机会。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有需要进行试用推广的产品，包括但不限于新产品推广、市场调研、促销活动等情形。
三、申请与审批1. 部门需提前一个月提交产品试用赠送计划申请，包括试用产品名称、数量、目的、预期效果及具体的实施方案等。
2. 申请需经过直属领导审核，并提交至市场部进行综合评估。
3. 最终由公司高层审批，根据公司整体战略和市场情况决定是否批准。
四、执行与监督1. 获批准的试用赠送活动由市场部负责组织实施，确保活动按计划进行。
2. 财务部应对试用产品的成本进行核算，并在活动结束后进行成本效益分析。
3. 市场部需定期向公司高层汇报活动进展和效果评估，以便及时调整策略。
五、记录与反馈1. 所有试用赠送活动必须有完整的记录，包括参与者信息、发放数量、用户反馈等。
2. 收集的用户反馈应及时整理分析，作为产品改进和市场策略调整的依据。
六、违规处理任何违反本管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司高层审批后公布实施。
通过上述制度的实施，公司能够确保产品试用赠送活动在有序、高效的环境中进行，最大化地发挥其市场推广的作用。
同时，也能够有效控制成本，避免资源的浪费，为公司的长远发展提供坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于发布公司《产品外借试用标准化管理》的流程通知
各部门负责人、各位同事：
为确保本公司产品、测试用设备处于受控状态，规范管理公司产品、测试用设备。
特出台此标准化管理流程。
见附件：《产品外借试用标准化管理》
编制部门：技术部
编制人员：李儒勇
编制日期： 2017-11-21
附件：
《产品外借试用标准化管理》
1.管理目的
公司设备流动性较大，为使流动后的设备有据可查避免造成“账有实无”或者“账无实有”的现象，规范公司产品设备测试应用于各种需求；为确认公司测、试用产品使用过程及跟踪等得到有效管理和控制，减少违规行为，既能满足客户需求，又能维护公司权益；特制定本管理流程。
2.适用范围
公司现有的产品设备及测试样机设备
3.工作程序
3.1.设备保管
1.公司所有产品设备、测试机、演示样机的保管都由工程部库管负责；对所有
产品、测试用设备办理入库登记、编号、日常维护及管理工作。
2.工程部技术人员负责所有样机及测试用设备的内部检测维护工作。
当发现设
备不符合规定要求时，应对以往产品的检测结果进行有效性评价和记录，并对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。
1.各销售人员与客户签订《设备借用测试协议》，明确客户用途、借用时长、损
坏赔偿条款等内容；（具体参照附件协议模板）；该协议必须按照公司合同签订流程，经由关联部门负责人签字审核、总经理审批同意后方能生效
2.设备借用人员依据与客户签订的《设备借用测试协议》，并向设备管理专员提
供相关协议文件的复印件，提出借用申请
3.设备管理专员接到借用申请后，安排部门技术人员对产品进行内部检测，经
内部验收合格、部门经理签字确认后，借用人填写《设备借用申请单》，也可将《设备借用申请单》以邮件的形式发给设备保管专员，经设备管理员回复或签字确认，即可协助办理设备借用。
下一步即可按产品出入库流程办理。
4.设备借用流程图
1.设备测试机在借用时，借用人应填写归还时间，设备管理员依据《设备借用
申请单》登记日期，提前5个工作日向借用人员发出邮件提醒，借用设备归还的通知。
2.设备借用人收到通知后，填写《设备借用归还单》，也可将《设备借用归还单》
以邮件的形式发给设备管理员，经设备管理员回复或签字确认，借用人再将设备提交给技术部人员。
3.技术部经理安排技术人员对归还的样品、测试机检验测试，经检验合格无误
的设备方能办理入库退还手续；下一步即可按产品出入库流程办理。
4.设备归还流程图
3.4.设备续借
1.设备借用人收到设备管理人员发出的通知后，与客户沟通无法及时归还借用
设备，需申请设备续借。
2.设备续借流程等同设备借用流程，即设备借用人员填写《设备借用申请单》
经部门相关领导签字，总经理批准同意后，再到设备管理专员处完成设备续借登记
3.5.借用设备转销售
1.如遇客户想要购买样机或测试用设备的情况，业务人员需填写《测试用设备
销售申请单》，经销售部经理签署审核意见，总经理审批同意后执行。
2.业务人员将总经理批准同意的《测试用设备销售申请单》复印件交产品设备
保管专员，设备保管专员依据总经理批准同意的《测试用设备销售申请单》向财务与商务部提供设备明细，财商配合办理设备入库，设备管理员补充完善设备出库流程；相关工作流程参照公司产品出入库工作流程管理规定。
3.借用设备转销售流程图
3.6.丢失或损坏赔偿
1.用户应经过培训,按照使用说明书或《操作规程》进行正确操作；若新进人员
在未参加培训前就必须使用设备时，则由我司派专业技术人员予以先行讲解。
2.设备管理员是样机、测试用设备保管与保养总负责人。
当设备丢失或人为损
坏时，且不能明确具体到责任人员时，由其承担全部责任。
3.当我司设备被借用，使用该设备的人员为保管、保养责任人；设备在谁手上
谁就得负起保管、保养的责任。
4.若发生设备丢失,责任人员将承担全部责任。
5.若设备发生异常，经鉴定为操作不当或人为损坏的，能修复的,直接责任人员
将承担50%的维修费用；对于不能修复的，应尊从公司领导的决策做出相应处罚。
4.附件表单
4.1.设备借用测试协议
设备借用协议书
甲方：（借出方）
乙方：（借方）
为了进一步加强合作，现经甲乙双方友好协商，订立如下协议：
一、乙方（借方）向甲方（借出方）借用如下产品测试：
注：如遇到有多种设备需填写，行数不够，可自行添加。
二、借出日期：年月日
三、归还日期：年月日
四、乙方需向甲方支付产品借用押金。
五、甲方的权利和责任：
1.在借用产品归还前或签订相应的销售／订货合同前，该借用产品的所有权仍
然归属甲方。
未经甲方书面认可，乙方不得将所借产品销售或转借给第三方。
2.甲方负责向乙方介绍产品功能、性能和其他有关产品特点的信息,甲方提供的
测试产品仅为满足乙方或最终用户现有网络环境对测试产品功能、性能达到乙方要求为唯一目的。
3.测试期满,甲方有权收回提供的测试产品,并不对由于收回测试产品而对乙方
或最终用户承担任何责任。
六、乙方的权利和责任：
1.乙方指定的并经甲方认可的供应商有责任协助甲方在乙方网络环境中进
行产品的测试，包括安装以上列表中的产品。
2.乙方或其它客户不得有任何侵犯甲方技术专利的行为；甲方配备的硬件号
和 license号为专机专用乙方不得擅自调换；乙方不得更改甲方产品的名称，商标，设计及包装；乙方不得为查取上述甲方产品的信息而拆卸、破译或使用甲方产品之内任何部件和程序，包括对类似过程的逆向工程。
同时，若有必要，甲方可以与乙方签署最终授权协议。
3.乙方应保证上述测试产品在测试期内完好无损，零配件无缺失、外包装无损
坏。
若有缺失或损坏，将按照产品原值进行赔偿，或购买该产品。
并遵守以下条款：
1)不涂写、刻画、折叠板卡外包装或直接以胶带封盒寄送，不撕毁或挪动
标签。
2)归还时以原领取产品之包装还回，序列号与内装配件一致。
3)如果所借设备有任何损坏，包括机器损坏、零部件损坏或遗失，则乙方
必须向甲方照价赔偿。
赔偿金将从押金中扣除。
七、如果借用期间，乙方需要订购借用产品，甲、乙双方将另外签订有关产品的销售合同；如果借用期间，乙方需要延长借用期限，必须和甲方办理有关延长借用设备期限的手续。
八、如果乙方到期不归还借用产品或不办理延长借用手续，甲方则视乙方无条件同意将借用产品自动转为销售合同产品，押金转为销售货款。
九、协议一式两份，由甲、乙方各执一份。
本协议自签字、盖章之日起生效（本协议传真件有效）
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
代表人（签字）：代表人（签字）：
签字日期：签字日期：
4.2.设备借用申请单
注：如遇到有多种设备需填写，行数不够，可自行添加。
4.3.设备借用归还单
注：如遇到有多种设备需填写，行数不够，可自行添加。
4.4.借用设备转销售申请单
注：如遇到有多种设备需填写，行数不够，可自行添加。