租赁业务操作流程.
租赁业务操作流程.
证机构公证并赋予强制执行效力。若发生债务人或其担保人不履行或不完全履行债权文书规定 之义务情形，我司无须经债务人或担保人同意及诉讼庭审程序，即可依法凭公证机构签发的执 行证书，直接向有管辖权的人民法院申请强制执行债务人或其担保人财产，从而节省诉讼成本 及诉讼时间并第一时间控制债务人或担保人资产。
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七、放款起租
板和财务总监的话，筛选有用信息，作好记录 。（建议照会银行或侧面打听） 三问：掌握问问题的技巧 忌：想到什么问什么，什么都问，东打一耙西打一耙，且抓不住重点； 四做：做好租赁标的物查验工作，对租赁标的物拍照归档。做好材料的查漏补缺工作。 4、尽调不仅是项目执行过程中的重要环节，更是自身成长的重要过程。 5、尽职调查是拉近客我关系的最好时机
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二、尽职调查
1、尽调前的准备工作 盘点项目资料，全方位了解项目信息；（承租人和担保企业） 准备尽调工具：录音笔、数码相机、笔记本等，尽调过程中做好记录； 做好尽调提纲，抓住重点问题，挖掘尽调要素信息。参照国宏融资租赁项目调查报告（框架）。 做好尽调行程安排 2、尽调过程中沟通问题的逻辑性、礼仪性 3、尽调现场需要注意的事项 一看：看现场、看产品、看生产、看人员、看设备等，眼观四路 二听：耳听八方，企业老板、财务总监是企业各种核心信息的掌握者，重点倾听老
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五、项目评审 公司内部对租赁项目的评审。 审查完毕向项目组反馈审查意见。 内部审核批复 银行项目评审
汽车租赁业务操作流程
汽车租赁业务操作流程
1.客户预定
2.车辆保养与检查
租赁公司确保车辆处于良好的工作状态，进行定期保养和检查。
这包括车辆机油更换、轮胎检查、刹车系统检查等。
同时，对车辆外观和内饰进行清洁和维护。
3.出租合同签订及付款
4.取车和验车
租赁公司为客户办理取车手续，提供车辆的钥匙和车辆的基本信息。
客户随后对车辆外观、内饰和设备进行仔细检查，并确认无损坏或瑕疵的情况下签署验车单。
5.租赁期间
6.还车和结算
租赁期满或客户提前归还车辆时，租赁公司进行车辆的全面检查，包括外观、内饰和机械设备等方面。
如有损坏或缺损，由客户承担相应的赔偿费用。
如果车辆无损坏，租赁公司退还客户的保证金，并进行结算。
在整个租赁业务操作流程中，租赁公司需要确保车辆的可靠性和车辆保养的有效性，以满足客户的需求和提供良好的客户体验。
此外，良好的客户服务和及时的沟通也是租赁公司成功运营的关键。
直接租赁业务流程
直接租赁业务流程
直接租赁业务流程通常涉及以下步骤：
1. 确定需求：明确租赁物品、数量、用途和租赁期限等。
2. 选择租赁公司：根据需求，比较不同租赁公司的产品和服务，选择最适合的租赁公司。
3. 提交申请：填写租赁申请表，提供必要的信息和文件，如身份证明、收入证明等。
4. 审核申请：租赁公司审核申请材料，评估信用风险和还款能力。
5. 签订合同：如果申请被批准，双方签订租赁合同，明确租金、租期、支付方式等条款。
6. 支付租金：按照合同约定的时间和方式，支付相应数量的租金。
7. 租赁物交付：租赁公司根据合同约定，将租赁物交付给承租人。
8. 使用和保养：承租人按照约定使用和保养租赁物。
9. 归还租赁物：在租期结束时，承租人需要将租赁物归还给租赁公司。
10. 租金结算：根据租赁物的实际使用情况，进行租金结算。
以上是直接租赁业务流程的一般步骤，具体操作可能因租赁公司和业务类型而有所不同。
如有疑问，建议咨询专业人士或律师。
国泰租赁有限公司租赁业务操作流程_[全文]
![国泰租赁有限公司租赁业务操作流程_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a18ff3ae59eef8c75ebfb39a.png)
国泰租赁有限公司租赁业务操作流程_[ 全文]国泰租赁有限公司租赁业务操作流程第一章总则第一条为规范租赁业务的具体操作，根据相关法律、法规及公司有关制度，特制定本操作流程。
第二条业务操作流程依次包括以下程序: 租赁项目立项审查、租赁项目立项、租赁项目尽职调查、租赁项目初审、租赁项目审批、租赁项目合同的审查及签订、租赁项目资金投放及回收、租赁项目的后期管理。
第三条公司管理人员及各部门工作人员按照客观、审慎、严谨、专业的原则，根据本操作流程开展各项工作。
第二章租赁项目立项审查第四条租赁项目立项审查是指根据拟承租人的租赁意向以及拟承租人及相关各方提交的信息、资料、拟租赁方案，结合国家的相关行业政策及指导方向、公司的发展战略，就承租人、担保人及其他相关合作方、租赁方案进行探讨、论证、答疑，确定是否准予立项的综合评价过程。
第五条业务部门根据拟承租人及相关各方提交的信息、资料、拟租赁方案，详细填列《立项申请表》（见附件一），将填列完成的《立项申请表》及拟承租企业的相关资料交由规划管理部。
第六条规划管理部收到业务部门填列的《立项申请表》后，对符合公司发展战略，且根据已有资料、信息，可进行初步判断的项目，于三个工作日内提请审批委员会主任确定审查讨论该项目的时间及参加人员; 不符合上述基本条件的项目则退回业务部门。
规划管理部对经立项审查讨论准予立项的项目即日出具《立项审查结租赁项目立项是指业务部门收到规划管理部出具的《立项审查结果通 知单》后，根据拟承租人及相关各方提交的基本资料、拟租赁方案，详细填列《立 项报告表》 （ 见附件三 ） 的工作。
第九条 在租赁项目立项工作中，业务部门应根据公司的业务指导思路，对拟 承租人、担保人、租赁方案等情况进行分析，初步判断项目的可行性，对于可行的 项目，业务部门应进一步判断租赁方案的可行性，并在完善租赁方案的基础上根据 相关资料填列《立项报告表》。
项目立项后，业务部门应根据项目应关注重点对拟 承租人及相关各方进行尽职调查。
汽车租用业务流程
汽车租用业务流程1. 客户租车需求确认- 客户通过电话、在线平台或实体店铺提交租车需求。
- 业务员与客户沟通确认租车需求，包括租车日期、时间、租期、车型等信息。
- 确认租车需求后，业务员将相关信息记录并告知客户租金和押金。
2. 车辆预订- 业务员根据客户的租车需求，在汽车库存中查询可用车辆。
- 若有可用车辆，业务员将为客户预订车辆。
- 若无可用车辆，业务员将尽力安排替代车辆，或者提供其他解决方案给客户。
3. 租金及押金支付- 客户在确认租车需求后，需支付相应的租金和押金。
- 业务员与客户沟通支付方式，并提供付款账户或支付链接。
- 客户通过银行转账、支付宝、微信等方式支付租金和押金。
4. 资料审核与合同签订- 客户支付租金和押金后，业务员会对客户提供的身份证明、驾驶证等资料进行审核。
- 资料审核无误后，业务员与客户签订租车合同。
- 租车合同包括租车条款、车辆损坏责任、租金结算等内容，双方确认后签字。
5. 车辆交接- 客户到达租车点或指定地点，与业务员进行车辆交接。
- 业务员向客户介绍车辆的基本情况和使用方法，并检查车辆是否存在损坏或问题。
- 客户确认车辆无问题后，在交接单上签字确认，并支付可能的额外费用（如保险费）。
6. 租车使用- 客户在规定的租期内使用租赁车辆。
- 客户需按照合同约定的条件和规定使用车辆，不得用于违法或超出合同规定的行为。
7. 还车和结算- 客户在租期结束前到达还车点或指定地点，与业务员进行车辆交接。
- 业务员检查车辆是否存在损坏或问题，并与客户确认车辆状况。
- 若车辆存在损坏，根据合同约定来扣除相应的维修费用。
- 客户支付可能的额外费用（如超时费）后，业务员确认无误后退还押金给客户。
8. 归档和记录- 完成租车业务后，将相关资料整理归档。
- 将客户租车记录和费用清单等信息保存，用于后续的跟踪和管理。
以上为一般的汽车租用业务流程，具体操作可能根据不同公司或平台略有差异。
在执行租车业务时，要确保与客户的沟通顺畅，并根据合同的约定和业务流程进行处理。
房屋租赁居间业务具体操作流程
房屋租赁居间业务具体操作流程房屋租赁居间业务是指在房屋租赁过程中，中介机构为出租方和承租方提供房源信息、沟通协商、签订合同等服务的活动。
具体操作流程如下：一、房源查询与发布1.中介机构通过网络、门店、电话等方式收集求租人的需求信息，包括房屋位置、价格、面积、户型等。
2.中介机构整理求租人需求，为出租方提供符合要求的房源信息。
3.中介机构在官方网站、门店等渠道发布房源信息，吸引求租人咨询。
二、求租人与出租方沟通1.中介机构房地产经纪人根据求租人需求，为其推荐合适房源，解答求租人疑问。
2.求租人选择满意房源后，与出租方取得联系，双方初步沟通租赁事宜。
三、预约看房1.求租人预约看房时间，中介机构房地产经纪人陪同求租人参观房源。
2.看房过程中，求租人应注意遵守预约时间、避免损坏房屋设施，并对房屋情况进行实地了解。
四、签订租赁合同1.中介机构主持下，出租方与求租方就租赁事宜达成一致，签订房屋租赁合同。
2.合同内容应包括租金、租赁期限、押金、维修责任、违约责任等条款。
五、房屋租赁登记备案1.租赁合同签订后30日内，租赁双方持有关部门证明文件到市、县人民政府房地产管理部门办理登记备案手续。
2.备案完成后，租赁合同生效，双方按合同约定履行各自权利义务。
六、房屋交验与入住1.合同规定的房屋交验日，求租人按照中介机构提供的交验程序，到房屋现场进行房屋交验。
2.房屋交验完成后，求租人可开始入住，正式履行租赁合同。
七、租赁合同变更、终止与续约1.租赁期间，如双方需变更租赁合同条款，应书面协商一致后签订变更协议。
2.租赁期满后，如承租方续租，应提前通知出租方，双方协商签订新的租赁合同。
3.租赁期满或合同提前终止，双方按合同约定办理房屋交验、退还押金等事宜。
八、争议解决1.租赁过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
2.如协商不成，可向人民法院提起诉讼，请求依法判决。
总之，房屋租赁居间业务操作流程涵盖了房源查询、沟通协商、签订合同、备案登记、房屋交验、租赁变更、终止与续约以及争议解决等环节。
融资租赁业务操作流程三篇
融资租赁业务操作流程三篇篇一：融资租赁业务操作流程1、业务员发现客户，向客户介绍融资租赁业务和租赁、担保方案；2、客户填写融资租赁申请书，业务员收集客户完整的个人资料和担保资料，对客户进行考察及初步的审核，业务员初审认为可行的，即填写《推荐函》，向信管经理提交资料，向公司推荐客户，信管经理将《推荐函》并附上租金计算表给XX公司；3、信管经理或信管经理派人与XX公司的资信调查人员一起对客户进行实地考察，考察通过的就电子录入客户资料，向总经理提交客户资料：考察不通过者则直接否决或建议业务员补充客户资料；4、总经理审核资料，审核通过者即向XX机械信用管理部提交资料；不同意的则直接否决；5、XX机械信用管理部对资料进行初审并留存复印件后提交材料给XX融资租赁有限公司进行复审；5、XX融资租赁公司对经销商提供的客户资料进行审核，同意批准，如不同意，则直接否决或建议补充客户资料；6、信管经理接到XX融资租赁公司的批准书，打印融资租赁合同与相关附件材料；7、业务员将融资租赁合同及附件材料交给融资租赁客户签字；并协助客户与担保公司签订《委托担保协议》；8、业务员、财务收取首付款（含机价首付款、保证金、手续费、保险费），并协助客户办理还款专用卡；XX公司收取担保费，客户交付首付款及担保金；9、XX机械有限公司收到首付款或收到已收到首付款证明，通知发车；10、业务员发车；11、信管经理将客户资料、合同、合格证等材料原件邮寄给XX融资租赁公司；12、XX融资租赁公司将签署的合同返回经销商，业务员将其中一份融资合同交给客户（即承租人）；13、XX融资租赁公司、XX机械有限公司、经销商对融资租赁业务归档管理；并将一份资料交给XX公司备案、档案管理、进行台账登记；14、业务员、XX公司进行每月催收贷款，融资租赁手续完成；15、XX公司每月月初对经销商提供还款报表及客户逾期情况说明。
担保销售推荐函XXXX投资有限责任公司：现有（客户）购买我公司销售的工程机械设备，因其缺少资金，特要求以（）分期付款、（）银行按揭、（）融资租赁的方式向我司支付货款。
直接租赁业务流程
直接租赁业务流程一、租赁需求确认当客户有租赁需求时，我们的工作人员会与客户进行沟通，了解其具体需求并确认租赁物品的种类、数量、租期等信息。
我们会提供详细的产品介绍，帮助客户选择适合的租赁方案。
二、租赁合同签订在确认租赁需求后，我们将准备租赁合同并与客户进行签订。
租赁合同将明确双方的权利和义务，包括租金、押金、保险责任、维修责任等条款。
签订合同后，客户需要支付相应的租金和押金。
三、租赁物品提供在租赁合同生效后，我们会准备好客户所需的租赁物品，并按约定的时间和地点进行交付。
我们会进行租赁物品的检查和清点，并向客户提供相应的使用说明和注意事项，以确保客户正确使用租赁物品。
四、租赁期间管理在租赁期间，我们将定期与客户进行联系，了解租赁物品的使用情况以及客户的需求。
如果出现任何问题或需要维修服务，客户可以随时联系我们，我们将及时提供支持和解决方案。
五、租赁期满处理在租赁期满前，我们会提前与客户进行沟通，了解其是否需要续租或归还租赁物品。
如果客户需要续租，我们将与客户协商并更新租赁合同；如果客户需要归还租赁物品，我们将按约定的时间和地点进行物品的接收和清点。
六、租赁物品检查和维护在租赁物品归还后，我们会对物品进行检查和清理。
如发现物品损坏或缺失，我们将根据合同约定进行相应的赔偿或维修。
同时，我们也会定期对租赁物品进行维护和保养，以确保物品的正常使用。
七、客户反馈和服务改进我们非常重视客户的意见和建议，积极听取客户的反馈。
我们会定期与客户进行沟通，了解他们对我们服务的满意度和改进建议，并积极采纳客户的意见，不断提升我们的服务质量和客户体验。
八、持续改进和发展我们将不断改进和完善租赁业务流程，提高我们的服务水平和竞争力。
我们会关注市场变化和客户需求的变化，及时调整我们的租赁产品和服务，以满足客户的不断需求。
同时，我们也会继续拓展新的租赁领域，不断开拓市场，为客户提供更多元化的租赁选择。
通过以上流程，我们致力于为客户提供高质量的租赁服务，满足他们的不同需求，并不断提升我们的服务水平和客户满意度。
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五、项目评审
公司内部对租赁项目的评审。 审查完毕向项目组反馈审查意见。 内部审核批复 银行项目评审
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六、合同签署
签署合同前的准备工作。
1）确定要签署的合同种类、份数 2）合同签署内容的审核（准确无误、无法律瑕疵） 3）通知对方做好时间、地点、人员及行程的安排
签署合同中需要注意的事项 落实合同签署的规范性、完整性、无误性，现场做好检 查工作。
融资租赁业务操作流程
2014年2月
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概述
租赁项目操作流程按先后顺序分为前、中、后三期，主要分立项、尽 调、评审、起租、租后管理等阶段
项目立项
前期
尽职调查
方案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定形成尽调报告
对接银行
中期
项目评审
合同签署
放款起租
后期
租后管理
档案管理
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一、项目立项
立项需要做好的几项工作： 1、项目筛选
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二、尽职调查
1、尽调前的准备工作
盘点项目资料，全方位了解项目信息；（承租人和担保企业） 准备尽调工具：录音笔、数码相机、笔记本等，尽调过程中做好记录； 做好尽调提纲，抓住重点问题，挖掘尽调要素信息。参照国宏融资租赁项 目调查报告（框架）。 做好尽调行程安排
2、尽调过程中沟通问题的逻辑性、礼仪性 3、尽调现场需要注意的事项
6) 保险
7）融资款发放
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八（1）、租后管理
1、租金回收 负责租金按期回收、逾期租金催收； 提前发租金支付通知书； 2、租后检查（动态模式）
（一）非现场检查 电话或邮件回访、财报更新等方式向承租企业相关人员了解企业生产、 经营管理、合同执行等情况，对项目进行非现场检查。 （二）现场检查 1）生产经营情况、设备使用、保养维修等情况。（注意拍照存档） 2）向承租人贷款行等金融机构了解情况，了解其往来行对承租人贷后 检查工作的重点在哪。 3）如有必要可照会其上下游。
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四、对接银行
对接银行需要做的几项工作：
了解不同银行的最新信贷政策、信贷偏好、信贷行业投向指引 等，做到有的放矢。 同银行沟通项目情况 了解各银行相关业务的审批流程、审批流程的时效性、服务方 案、业务要点等要素 方案报审、相关材料报审 （按我司要求及银行要求提供报审材料） 统一对接，有条不紊 紧密跟进，信息沟通，及时反馈
4、尽调不仅是项目执行过程中的重要环节，更是自身成长 的重要过程。 5、尽职调查是拉近客我关系的最好时机
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三、方案制定并形成尽调报告
方案制定：在信息对称、尽职调查做好、对客户了解足够多 （尤其是金融机构往来信息）的基础上做好租赁方案的制定工 作。 1、制定方案的严谨性； 2、方案要素的清晰性； 3、留有余地，可调整性。 尽调报告:根据尽调行为形成尽调报告 按照公司对尽调报告内容、格式的要求形成尽调报告。并可 利用swot分析、5P要素分析法等多种方法做好尽调报告。做 到客观、科学、真实。
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七、放款起租
落实放款条件：
1) 各项合同是否签署完毕无误 2) 材料搜集工作是否完成，材料是否齐全 3) 租赁物是否存在瑕疵（物权凭证方面、使用监管方面、法律方面等是否合规合法） 4）抵质押手续、担保条件是否落实 5）各项费用、保证金、设备首付款、手续费或管理费或融资顾问费、律师费 评估费或公证费等是否收妥
一看：看现场、看产品、看生产、看人员、看设备等，眼观四路 二听：耳听八方，企业老板、财务总监是企业各种核心信息的掌握者，重点倾听老 板和财务总监的话，筛选有用信息，作好记录 。（建议照会银行或侧面打听） 三问：掌握问问题的技巧 忌：想到什么问什么，什么都问，东打一耙西打一耙， 且抓不住重点； 四做：做好租赁标的物查验工作，对租赁标的物拍照归档。做好材料的查漏补缺工 作。
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八（2）、租后管理
3、风险监测预警 通过租后检查了解承租人及担保企业各种动态 1）关注国家政策对承租人影响； 2）承租人是否有重大资产重组； 3）经营业绩变动； 4）财务数据异常变动； 5）组织（重要人员等）变动； 6）未决诉讼、抵押担保物情况等 7）预警风险
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八（3）、租后管理
4、租赁设备监管 1）做好设备跟踪调查记录； 2）做好设备投保工作； 3）损坏、报废、自然灾害条件下的处理 5、风险处置 1）承租人/担保人/抵押物/担保企业发生重大突发事件 的应急处理预案； 2）设定有效实施方案。 6、持续营销，做好关系维护
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九、档案管理
档案管理 1）所有文本资料，应复印后存档备案； 2）人行融资租赁登记系统登记公示； 3）做好租后管理的资料更新工作
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谢谢！
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是否符合国家产业政策、行业发展规划 是否与公司战略发展要求、业务定位相匹配 是否符合银行信贷政策、信贷偏好或信贷行业投向指引 能否形成可持续性发展项目 是否有不良信用记录 部门间人员做好内部信息沟通，让风控部门提前介入
2、做好搜集资料工作--资料的真实性、完整性是基本要求 3、立项需按立项标准和要求执行 4、立项情况说明表及审批表等按要求规范填写