学校目标绩效考核细则
学校绩效考核制度实施细则
学校绩效考核制度实施细则一、背景学校绩效考核制度是一种有效管理和评估教育机构绩效的工具，通过量化和评估各方面的工作表现，以提高教学质量、提升学校实力，从而推动学校的可持续发展。
本文档旨在制定学校绩效考核制度的具体实施细则，明确考核指标、流程和责任分工，以确保该制度的公正性和有效性。
二、考核指标为了全面评估学校的绩效，我们将综合考虑以下几个方面的指标：1. 教学质量•学生学习成绩：考虑学生的整体平均成绩、学科成绩的提升情况等。
•学生综合素养：综合评估学生的科学素养、创新能力、人文素养等方面。
•教师教学质量：评估教师的授课能力、教学方法等。
•教学资源：考虑学校的教学设备、图书馆藏书数量等。
2. 学生发展•学生活动参与度：评估学生参加学生社团、课外活动等的积极性。
•学生综合素质评价：综合评估学生的品德、领导能力、团队合作能力等。
•学生就业率：考虑毕业生就业情况。
3. 师资队伍建设•教师队伍结构：评估教师的学历结构、职称结构等。
•教师培训和发展：考虑教师参加培训和进修的情况。
4. 学校管理能力•教学管理：评估学校的课程设置、教材使用、考试管理等。
•资产管理：考虑学校的资产运营情况。
•学生管理：综合评估学校对学生的管理和服务能力。
三、考核流程1. 考核计划制定每学年初，学校制定绩效考核计划，明确考核的时间、流程和具体指标，并向全体教职员工进行公示。
2. 数据收集和评估学校根据考核计划，收集相关数据和材料，如学生成绩单、教师评价、学生评价等。
同时，学校成立绩效考核小组，负责评估这些数据并制定评估报告。
3. 绩效评估报告绩效考核小组将绩效评估报告提交给学校领导，并进行公示。
报告中将详细评估各项指标的得分情况，提供评估结果的量化数据支持。
4. 反馈和改进学校领导将评估结果反馈给各部门负责人和相关教职员工，帮助他们了解自身的工作表现，并提供改进的建议和支持。
5. 奖惩措施根据评估结果，学校将采取相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对绩效不佳的部门和个人提供支持和督促。
学校绩效考核考评细则
学校绩效考核考评细则一、前言二、目的三、内容1.教学工作：评价教育教学管理情况、教育教学成果和教师教育教学水平等。
2.科研工作：评价科研项目经费管理、科研成果质量和科研团队建设情况等。
3.学术研究：评价学术成果产出、学术交流合作和学术声誉等。
4.学生管理：评价学生工作质量、学生活动开展和学生发展情况等。
5.职工管理：评价职工队伍建设、职工培养和职工福利待遇等。
6.资产管理：评价校园环境、设施设备管理和财务资产管理情况等。
四、方法学校绩效考核采用定量指标和定性评估相结合的方法进行。
定量指标是通过对相关数据进行统计分析，如学生人数、出勤率、教师授课时数等，以量化的形式反映学校的绩效水平。
定性评估是通过专家评审、学生评价、社会认可等渠道，综合性地评估学校的绩效水平。
五、指标学校绩效考核的指标包括过程指标和结果指标。
过程指标是对学校在一定过程中的绩效表现的评价，如教学质量、科研进展等。
结果指标是对学校在一定时期内的成果的评价，如学术成果、学生就业率、国际影响力等。
具体指标可根据学校的实际情况进行调整和制定。
六、流程1.指标制定：学校绩效考核的指标由学校绩效考核委员会负责制定和调整，需要广泛征求各方意见并进行论证。
2.数据收集：学校绩效考核的数据主要通过学校内部系统、问卷调查等方式进行收集，保证数据的真实性和准确性。
3.评估：学校绩效考核由独立的评估团队负责进行评估工作，评估结果由专家组进行评审确认。
4.反馈：学校绩效考核结果将向学校领导、职工团队和学生进行反馈，为学校和提高提供依据。
七、权责学校绩效考核的权责主要包括学校绩效考核委员会、评估团队、专家组和工作人员等。
学校绩效考核委员会负责制定考核指标并组织实施，评估团队负责数据收集和评估工作，专家组负责评审结果的准确性和科学性，工作人员负责具体操作和数据分析等。
八、保密九、奖惩措施十、总结。
学校绩效考核实施细则9篇
学校绩效考核实施细则9篇学校绩效考核实施细则 (1) 为认真贯彻落实党的xx大及全国检察长会议精神，突出“强化法律监督，维护公平正义”的主题，倡导以人为本的管理理念，营造争先创优的浓烈氛围，全面加强队伍素质，推动我院各项工作创特色、争一流，切实提升规范化建设水平，为新一轮“保先争模”目标打牢基础，结合实际，制定本考核细则。
第一条按照标准统一、客观公正，规范操作、公开民主,突出绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部门工作进行目标量化考核。
第二条考核实行累计禎分制，基本分为100分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。
业务工作按年终盐城市院名次为依据实行加减分制，队伍建设按院考核标准实行倒扣分制，年终依各部门的分值，决定岗位目标考核结果。
第三条考核内容和标准(一)业务工作各部门按照年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高质量完成各项业务工作任务。
年终考核在盐城市检察系统排名第一的得分，每降一个名次减5分。
年初院党组与各部门签订的岗位目标责任状所确定的名次上升或下降一个名次的加或减2分。
(二)队伍建设队伍建设共分党建政工、廉洁状况、内部管理三部分进行考核。
1、党建政工⑴认真组织政治业务学习，部门学习(会议〕记录全年不少于15次，少一次扣0.5分;(2)党组织的活动正常，党支部、党小组活动(记录〕每月不少于一次，少一次扣5分;积极参加院组织的各类学习教育活动，未经批准少参加或早退一人次扣5分)每位干警在认真抓好学习的同时，要认真撰写学习心得体会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;积极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣1 5分。
2、廉政建设(1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、拒吃请，接受案件当事人礼贿一人次扣6分，接受当事人吃请一人次扣2分：(2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分;(3)坚决抵制案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良影响的有一人次扣3分;(4)严禁擅自到有关单位报销费用，发现一人次扣4分;抓好赃款赃物管理，对扣押物品未及时登记、移交的，发现一次扣1 5分，对赃款赃物擅自处理的，有一次扣2分;(5)建立完善“三拒”(拒礼贿、拒吃请、拒说情〕登记簿，未进行正常登记的扣1分;(6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处罚)扣8分;(7)违反禁酒令，造成不‘良影响一人次扣2分;(8)幻违反车辆管理，擅自出车的扣2分;(9)按规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。
学校绩效考核目标管理制度
第一章总则第一条为了规范学校内部管理，提高教育教学质量，促进学校可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工，包括教师、行政管理人员、教辅人员等。
第三条学校绩效考核工作遵循公开、公平、公正、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核目标第四条学校绩效考核目标主要包括以下几个方面：1. 教育教学质量：提高学生综合素质，培养合格毕业生，提升学校在国内外的影响力。
2. 教学科研：推动学科建设，提高科研水平，提升教师学术影响力。
3. 学生管理工作：加强学生思想政治教育，提高学生管理水平，营造良好校园文化。
4. 行政管理：提高工作效率，优化工作流程，提升服务质量。
5. 安全稳定：确保校园安全，维护学校稳定，营造和谐校园环境。
6. 教师队伍建设：加强教师职业道德建设，提高教师教育教学水平，培养优秀人才。
第三章绩效考核方法第五条学校绩效考核采用定性与定量相结合的方式，具体方法如下：1. 定性考核：通过座谈会、问卷调查、个别访谈等形式，对教职工的思想政治素质、职业道德、教育教学能力、科研水平、工作态度等方面进行综合评价。
2. 定量考核：根据教职工的工作任务、工作质量、工作效果等，设定相应的考核指标，进行量化考核。
第六条绩效考核指标体系：1. 教师绩效考核指标体系：- 教学工作：课堂教学质量、课程建设、教学改革、教学成果等；- 科研工作：科研项目、论文发表、专利申请等；- 学生管理工作：学生思想政治教育、学生事务管理、学生心理健康教育等。
2. 行政管理人员绩效考核指标体系：- 工作效率：工作任务完成情况、工作流程优化、工作效率提升等；- 服务质量：服务态度、服务质量、服务水平等；- 管理能力：组织协调能力、决策能力、创新能力等。
3. 教辅人员绩效考核指标体系：- 工作质量：工作成果、服务质量、服务满意度等；- 工作效率：工作任务完成情况、工作流程优化、工作效率提升等；- 业务能力：专业技能、业务水平、业务拓展等。
大学学校目标管理考核细则（4篇）
大学学校目标管理考核细则第一章总则第一条目标管理考核是学校综合管理工作的重要组成部分，旨在推动学校各项工作目标的实现，提高管理水平和工作效能。
第二条目标管理考核的任务是：根据学校发展规划和工作目标，制定科学合理的考核指标体系，明确考核责任和评价标准，建立完善的考核制度，推动目标管理落实到位。
第三条目标管理考核涉及全校师生员工的工作，各单位和个人都应参与其中，共同努力实现学校的目标。
第四条目标管理考核应坚持公平、公正、公开原则，既注重绩效考核结果的客观性和科学性，又注重考核过程的公开透明和民主参与。
第五条目标管理考核应与奖惩制度相结合，对工作优秀表现进行奖励，对工作不达标和失职失责现象进行惩处。
第六条目标管理考核的具体办法和程序由学校管理层组织制定，并逐年修订完善，形成制度化和规范化。
第二章考核指标体系第七条学校目标管理考核指标体系应包括学校总体目标、各项工作目标、绩效指标以及其他必要的指标。
第八条学校总体目标是学校发展的总抓手，包括学校的使命、愿景和未来发展方向。
第九条各项工作目标是学校在总体目标基础上，根据实际情况和需要确定的具体目标，涵盖教学科研、人才培养、社会服务、管理创新等方面。
第十条绩效指标是对各项工作目标进行具体评估的标准和指标，可以定量或定性，包括完成情况、质量水平、效益效果等。
第十一条其他必要的指标包括学校特色、社会声誉、师资力量、硬件设施、资金运营等方面的指标，既可以考核，也可以作为目标的补充说明。
第三章考核责任和评价标准第十二条考核责任是指各级单位和个人对学校目标管理考核结果负有的责任。
学校应根据各级单位的职能和工作分工，明确考核责任，建立责任清单。
第十三条考核评价标准是对目标管理考核指标的衡量依据，应根据学校实际情况和工作要求定制，具体内容包括指标权重、满分分值、评价标准等。
第十四条目标管理考核评价标准应既注重定量指标的客观计算和评分，又注重定性指标的综合评价和识别。
第十五条目标管理考核评价标准应科学合理、明确具体、易于操作、可衡量，能够真实反映各级单位和个人的工作表现和贡献。
学校绩效考核方案
学校绩效考核方案一、背景和目标学校绩效考核是评价学校办学水平和教职员工绩效的重要手段。
通过绩效考核，可以激发教职员工的积极性，提高教学和管理水平，推动学校发展。
本方案的目标是建立科学、公平、有效的学校绩效考核机制，全面客观地评价学校各项工作的质量和成效。
二、绩效考核指标和权重（一）教学质量（30%）1.教师授课质量（10%）：教师教案准备情况、讲解方式、教学方法、学生学习状况等。
2.学生学习成绩（10%）：学生学习成绩的提升情况，包括期中、期末考试成绩，期末综合评价等。
3.教师评价（10%）：学生对教师的评价和反馈，教师对学生的额外辅导情况等。
（二）科研与学术成果（20%）1.科研成果（10%）：教师发表的论文数量和质量，获得的科研项目等。
2.学术活动（10%）：教师参加学术会议、讲座和研讨会的情况，对学生进行科研指导的情况等。
（三）教务工作（20%）1.学科建设（10%）：学科建设计划的制定和执行情况，教材的使用和更新情况等。
2.教师培训（10%）：教师参加培训的情况，培训内容的质量和实用性等。
（四）学生工作（20%）1.学生管理（10%）：班级管理、学生考勤、学生评优等工作的执行情况。
2.学生综合素质（10%）：学生的思想品德、学习态度、校内外表现等的评价情况。
（五）科研与学术资源（10%）1.学术资源（5%）：学校图书馆、实验室和其他科研设施的数量和质量。
2.学术交流（5%）：学校组织的学术交流活动，教师参与学术交流的情况等。
（六）社会影响力（10%）1.荣誉称号（5%）：学校获得的各类荣誉称号和奖项。
2.社会服务（5%）：学校开展的社会公益活动，与社会各界的交流和合作等。
三、绩效考核流程（一）考核周期：每学年一次。
（二）考核主体：由学校绩效考核委员会负责组织和协调考核工作。
（三）考核内容：1.集体考核：学校绩效考核委员会根据学校工作规划和目标，综合评价学校的绩效情况。
2.个人考核：根据个人绩效指标和权重，评估教职员工的工作表现。
某中心小学绩效工资考核细则
某中心小学绩效工资考核细则某中心小学绩效工资考核细则一、背景随着教育改革的不断深入，学校工作中的绩效考核已经成为了必不可少的环节。
而绩效考核结果也成为了教师们工资待遇的重要依据，因此，某中心小学制定了本绩效工资考核细则，以规范和明确绩效工资考核的标准和流程。
二、绩效工资考核目的1.激励教师积极参与学校管理、教学和科研工作，提高其绩效和工作水平。
2.确保学校各项工作的有序开展，保证学校的教育教学质量。
3.公平、公正、公开地进行教师工资分配，为学校发展和教师队伍建设提供发展动力。
三、参与对象1.本学校在编、在岗、非在编教师均应参与绩效工资考核。
2.由于担任学校职务的教师在工作任务上存在差异，故参加考核所需提供的证明材料会有所不同。
四、绩效工资考核标准1.教学质量工作：包括三年级以上学科教师所教学生的学业成绩、作业完成情况、测试质量等的综合评价。
2.科研水平工作：包括参与科研项目，发表教育论文，撰写教材等的工作表现。
3.教育教学改革工作：包括参与教育教学改革的工作表现以及对改革的成效影响。
4.学校管理工作：包括学校管理工作、纪律管理、师德执教等各方面的工作表现。
五、具体考核方法1.教学质量考核（1）三年级以上学科教师从第一学期开始定期进行学情分析，并针对学情制定相应教学方案。
（2）每学期结束前，学科组长和年级组长对部分学生进行考试，以学生考试成绩为依据对教师教学质量进行评估。
（3）对于没有合格直接指标的岗位如心理健康教育、综合实践活动等，根据工作计划、工作效果与教育实绩等给予评分打分，物化管理鼓励水平性鼓励有效性工资。
2.科研水平考核（1）推荐科研经费项目。
（2）发表教育论文、申请专利、撰写教材等方面的成果将得到加分。
（3）根据工作计划、工作效果与教育实绩等给予评分打分，物化管理鼓励水平性鼓励有效性工资。
3.教育教学改革工作考核（1）学校开展教育教学改革工作，在三年以上学科教师的任期评估中给予鼓励加分。
2024年初中学校绩效考核方案
2024年初中学校绩效考核方案
如下：
一、考核目标
初中学校绩效考核的目标是评估学校在教育教学、管理服务、师资队伍建设等方面的综合能力，确保学校持续提高办学质量，推动学校可持续发展。
二、考核内容
1. 教育教学水平：包括教师授课质量、学生成绩提升情况、课外活动开展等方面的表现。
2. 管理服务水平：包括学校管理规范、学校设施维护、安全保障等方面的表现。
3. 师资队伍建设：包括教师专业水平、教师培训情况、教师团队协作等方面的表现。
三、考核方式
1. 学校组织自查：学校根据考核内容，自行开展内部评估，形成自评报告。
2. 教育主管部门考核：由教育主管部门组织专家对学校进行考核评定，形成考核报告。
四、考核结果运用
1. 激励机制：对绩效优秀的学校给予奖励激励，提高学校发展积极性。
2. 支持措施：对绩效一般及以下的学校提供支持和指导，促进学校改进提升。
五、考核周期
初中学校绩效考核按年度进行，定期评估学校办学状况，及时调整教育政策，促进教育质量持续提升。
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附件2： 中小学校教学管理工作年度考核量化评分表（200分）
A级指标 B级指标（赋分标准） 扣分因素 自评 评估 得分 得分
A4 设备 B13音乐、美术、劳技、科技、信 使用 教学设备使用登记和询问学生，不经常 息技术等专用教室和器材、设备 （10分） 使用的扣2分 （中学含体育器材）使用效率高。 B14图书、阅览室利用率高，坚持 每天开放。小学借阅图书每年生均 查图书借阅记录，不经常使用或使用不 不少于6册，中学生借阅图书每年 达标的扣1分。 生均不少于8册。（4分） B15从实际出发使用各类信息化设 “班班通”设备的使用记录未达标的扣1 备进行教学，教师能熟练使用，充 分。 分发挥“班班通”装备作用，并实 现管理制度化、规范化。(5分) B16充分利用校园网、卫星网宽带 及各种电教资源，积极运用远程研 学校没有充分利用电教资源与学科整合 训平台、专题学习网站等课程整合 的扣1分。 平台，开展电教资源与学科整合， 信息技术课开设正常（5分） B17积极参与电子备课、电教课题 研究；参加各类电教活动。（5 学校没有电教课题的扣1分 分） 1.晒课率（5分）：学校晒课率达80%得5 分，70%（含）—80%得3分，60%（含） B18学校每； 市“一师一优课、一课一名师”参 2.获奖情况（5分）：部级优课4分/节， 评活动。（10分） 省级优课2分/节，市级优课1分/节，县 级优课0.5分/节， 1.平台注册率（3分）：学校师生注册率 皆100%得3分，不足100%不得分； B19学校在安徽省教育资源应用平 2.平台资源使用情况（2分）：教师年均 台上100%完成学生空间注册（5 上传量不低于5M/人，得1分，不足不得 分） 分；教师年均下载量不低于10M/人，得1 分，不足不得分。 本年度立项：每课题省级3分、市级2分 、县级1分。本年度结题：省级10分、市 级6分、县级4分
A2 教学 常规 （40分） B6公开课开展情况：专任教师每学 学校有安排有落实。专任教师公开课开 期校内公开课至少1次。（4分） 展不足的，少一次扣2分。
B7实施教学质量抽测，学校和学科 学校和学科教师没有期中和期末教学质 教师有期中和期末教学质量分析报 量分析报告的少一次扣1分，学校教学质 告。（4分） 量分析报告要向全体教师通报 省一、二、三等奖每人次5分、4分、3、 分；市一、二、三等奖每人次3分、2分 B8积极参加课堂教学比赛（9分） 、1分；县一、二等奖每人次1分、0.5 分；（同一人次以最高奖计算本项不超 过9分） B9“两操”规范；学生每天有1小 “两操”、大课间活动不正常的，发现 时体育活动时间；规范开展大课间 一次扣2分 活动。（5分）
B25中小学生创造发明大赛（10 分）
B23四项读书活动（5分）
1.小学激活学生账号达100%且提交了实 证材料得5分；达90%、80%以上分别记3 、1分； 2.初、高中初始年级录入学生数100%以 上得3分，95%以上得2.5分，90%以上得2 B24按程序要求进行小学生、初中 分，85%以上得1.5分，85%以下不得分 A8 重点 生、高中生综合素质评价（5分） （以学生学籍管理系统人数为准）。 工作 3.初、高中初始年级提交实证材料全面 （20分) （涵盖德智体美劳），每学期学生多于5 条得2分，5条以下得1分。提交实证材料 不全面，每学期学生多于5条得1分，少 于5条不得分。 1.积极参赛（2分）：有作品参加市展得 2分，无参赛作品不得分。 2.获奖情况（5分）：市一等奖5分/件， 市二等奖3分/件，市三等奖1分/件. 3.展板（3分）：积极申请，精心设计， 在市大赛活动期间获得好评，得3分。
B12小学科学实验（包括演示实验 和分组实验）、中学理化生实验 不达标的，每项扣1分 （包括演示实验和分组实验）开出 率均达100%。（2分）
A5 教育 信 息化（30 分）
教学论文、微课获奖获省一、二、三等 B21教学论文、微课获奖（10分） 奖每人次6分、4分、3、分；市一、二、 三等奖每人次3分、2分、1分；县一、二 A7 八年级生物、地理学业考试成绩；九年 教学业绩 B22学业考试成绩合格（60分） 级学业考试成绩；六年级统测成绩，由 （60分) 教研室进行测算。
A6 教学研究 （20分）
B20积极开展课题研究（10分）
附件2： 中小学校教学管理工作年度考核量化评分表（200分）
A级指标 B级指标（赋分标准） 扣分因素
1.学校积极参加活动得2分，缺一项活动 扣1分。 2.活动或参赛作品获国家、省级奖项得3 分；获市级奖项得2分；获县级奖项得1 分。
自评 评估 得分 得分
A3 体艺工作 B10开展健康教育。认真组织实施 未开展健康教育扣2分。不能按时按质完 （15分) 《国家学生体质健康标准》测试， 成《国家学生体质健康标准》测试、上 及时按照要求完成上报。（8分） 报的扣8分。 B11推进“体艺2+1”活动。建立体 没有体育、艺术教育质量监测制度的每 育、艺术教育质量监测制度。（2 项扣1分 分）
附件2： 中小学校教学管理工作年度考核量化评分表（200分）
A级指标 B级指标（赋分标准） 扣分因素 自评 评估 得分 得分
A1 课程 设置 （5分）
B1按国家课程方案开齐开足课程， 不随意增减课时，不挤占非考试科 排课少一节扣3分，被挤占一节扣1分 目教学时间（3分） B2立足实际，开发校本课程，开发 没有开发校本课程、开展研究性学习、 和利用各种资源，开展研究性学习 开展综合实践活动的，缺一项扣1分 及综合实践活动。（2分） 学校每学期教学自查至少两次（村完小1 B3教师按照《中小学各学科教学规 次），并有书面通报材料，少一次扣5 范》和素质教育要求，进行备课、 分；教师备课笔记或电子备课教案有缺 上课、作业布置与批改、辅导、考 乏的，少一次扣1分；学生作业批改不认 核等教学活动。（10分） 真，有漏批、错批或让学生代批的，发 现一次扣1分 校长、分管教学的校长、教导主任每学 B4学校领导经常性参与教研组活动 期参加5次以上专题教研活动，少一次扣 （3分） 1分（此项不得负分）； 每学期听课至少：教师10节、教研组长 B5经常性开展听课（6分）有推门 15节、校长和教导主任20节，少一节扣2 听课制度并落实（4分） 分；无推门听课制度扣2分未落实扣2分