5.财务总监安全生产责任制考核表
编号：
考核人
被考核人
财务总监：
考核时间
考核内容
工作完成情况
按照“谁主管，谁负责”的原则，对分管部门的安全工作负直接领导责任；
□完成、□基本完成、□未完成
认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法令、法规、指示、决定，正确处理指挥工作；
□完成、□基本完成、□未完成
组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度，组织实施并监督检查执行情况；
□完成、□基本完成、□未完成
保证安全环保设施技改资金、劳动保护专项费用、安全奖励资金的及时到位；
□完成、□基本完成、□未完成
负责所管辖部门人员安全、环保、职业健康责任制的落实；
□完成、□基本完成、□未完成
负责组织建立安全奖励专用基金，保证安全奖励用款计划；
□完成、□基本完成、□未完成
监督执行安全管理与经济挂钩管理办法实施中有关资金的扣罚和拨付；
□完成、□基本完成、□未完成
组织或参加分管部门的事故调查处理；
□完成、□基本完成、□未完成
在公司发生重大安全事故时，及时赶赴现场，组织事故抢险。□良□一般□差
财务部人员安全生产责任制考核表
（4）按规定参加安全培训教育及培训后考核，计25分。未参加培训的每次扣10分，培训考核不合格的，每次扣10分；扣完为止。
合计
考核部门：
考核人：年 月 日被核人：负责人：年 月 日
考核月度
财务部人员安全生产责任制考核表
说明：考核采取95分以上为优,80分以上为良,79分以下不合格。
考核
要素
考核内容
考核得分
行为
规范
（1）公司安全生产资金投入计划规范齐全，计25分。未拟定安全生产资金投入计划的，扣25分；安全生产资金投入计划不符合规定的，扣10分;扣完为止。
（2）按公司安全生产资金投入计划落实安全生产资金投入，及时移交安全生产资金投入资料给办公室，计25分。未落实安全生产资金投入计划的，每项每次扣5分；3个工作日内未将安全生产资金投入资料移交办公室归档的，每次扣3分；7个工作日内未将安全生产资金投入资料移交办公室归档的，每次扣5分;扣完为止。
财务经理安全生产责任制考核表
财务经理安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
编号:BZH2.2-1考核人安管员被考核人财务经理考核时间
考核内容工作完成情况1保证本企业安全生产资金的有效投入,建立台帐,专款专用;
√完成､□基本完成､□未完成2凡安全措施不落实的工程项目,未经总经理同意,不得拨款;
√完成､□基本完成､□未完成3要保证劳动防护用品､保健食品､清凉饮料及职业病防治费用的合理使用,不合理的安全生产费用,不予报销;
√完成､□基本完成､□未完成
4做好对财务部门的安全管理工作｡
√完成､□基本完成､□未完成
考核结论:√优□良□一般□差。
安全生产责任制考核表(财务总监)
被考核人： （财务总监） 考核时段：20XX年2季度
序号
考核内容
应得分扣分ຫໍສະໝຸດ 扣分说明实得分1
贯彻执行国家有关安全生产法律法规，监督检查财务部等分管部门对安全生产规章制度执行情况，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任
2
执行国家关于企业安全生产费用提取和使用的有关规定，协调经费的落实并监督检查使用情况。安排好安全措施项目经费，确保专款专用
3
在编制月度、年度费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用
4
保证事故隐患治理、安全教育、责任保险等安全费用及时支付
5
参加安委会会议，参与重大安全问题决策
6
完成上级领导交办的其它工作
综合得分：
考核结果：
存在的问题及后期改进建议：
考核人：
年 月 日
财务总监绩效考核表[]
![财务总监绩效考核表[]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/28eaf60d2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9da7.webp)
知识创造未来
财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。
财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。
团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。
风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。
沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。
以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。
每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。
1。
财务主管安全生产责任制考核表
提升管理水平
借助考核手段，促使财务 主管关注企业安全生产投 入与效益，提高安全管理 水平。
强化安全意识
通过考核结果反馈，增强 财务主管对安全生产的重 视程度，提升全员安全意 识。
原则
公平公正
考核过程应遵循公平公正原则，确保考核结果真 实、客观、公正。
突出重点
考核内容应突出财务主管在安全生产方面的职责 与重点工作，提高考核的针对性和有效性。
成立专门的考核小组，负责考核工作的具体实施，包括收集数据、整 理资料、组织评估等。
反馈考核结果
将考核结果及时反馈给被考核的财务主管，指出其在安全生产责任制 方面的成绩和不足，提出改进意见。
考核结果运用
将考核结果作为对财务主管奖惩、晋升、降职等的重要依据，同时针 对存在的问题制定改进措施，推动安全生产责任制的落实。
事故处理不及时
在发生事故时，部分财务主管未能及时报告和处理，导致事故扩大 和损失增加。
提出改进措施和建议
加强安全投入
企业应加大对安全生产的投入，完善安全设施，提高安全保障能力 。
强化安全管理
财务主管应建立完善的安全管理制度，加强对安全生产的监管和管 理，确保企业安全生产。
提高事故处理能力
财务主管应加强对事故处理的学习和培训，提高应对突发事件的能 力，及时报告和处理事故，减少损失。
定性考核
采用专家评估、问卷调查、访谈 等方式，对财务主管在安全生产 责任制方面的表现进行主观评价 。
综合考核
将定量考核和定性考核相结合， 综合考虑客观数据和主观评价， 形成全面、公正的考核结果。
考核程序
制定考核方案
明确考核目的、对象、内容、方法、时间和程序等，确保考核工作的 顺利进行。
(完整版)财务总监绩效考核表
(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。
该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。
考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。
- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。
- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。
2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。
- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。
- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。
3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。
- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。
- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。
4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。
- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。
- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。
5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。
- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。
6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。
- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。
- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。
考核流程1. 预设考核期间和时间范围。
2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表考核周期：xxxx年-xxxx年评分表填写说明：请根据财务总监相关工作职责和绩效指标，对其在考核周期内的表现进行评分。
每个指标请按照满分10分的标准进行评分，除非特别说明，否则请按照以下等级分配分数：10分：优秀，工作出色，表现突出8分：良好，较好地完成工作任务6分：一般，基本完成工作指标，但有待提升4分：需要改进，工作表现不够理想2分：较差，工作成绩不符合要求0分：未完成任务，或工作存在重大失误评分标准：一、战略规划与决策能力1. 战略规划能力根据公司的发展战略，制定并实施财务战略规划，评估得分：______2. 决策能力在重要的财务决策中，准确分析风险，提出合理建议，评估得分：______二、财务管理与监督能力1. 预算管理能够有效制定年度预算，并监督实施，评估得分：______2. 资金管理合理管理公司资金流动，控制资金风险，评估得分：______3. 成本管理建立有效的成本控制体系，提出降低成本的方案，评估得分：______4. 财务报告与分析及时准确地编制财务报告，为决策提供准确的数据分析，评估得分：______5. 内部控制管理建立健全的内部控制制度，有效监督财务操作风险，评估得分：______三、团队管理与协作能力1. 团队组建与培养能够组建高效团队，并进行团队的培养与管理，评估得分：______2. 沟通协作能力具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效配合，评估得分：______四、专业知识与学习能力1. 行业专业知识熟悉相关行业的财务知识和政策法规，评估得分：______2. 学习与创新能力不断学习新知识，提高专业能力，评估得分：______五、工作态度与业绩1. 工作责任心具备高度的工作责任心，积极主动地处理问题，评估得分：______2. 业绩达成在考核周期内，业绩完成情况，评估得分：______评分汇总：请进行每个指标的得分汇总，并在下方给出财务总监在考核周期内的得分总结和总评价。
财务部财务总监岗位考核表
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
部门协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。
合计
董事长
董事会
监事会
人力资源部
15
1、总经理下达的总资产报酬率。
2、总资产报酬率=×100%
辅
指
标
销售
收入
完成
率
15
1、 总经理核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)=×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
15
1、总经理核定的利润指标。
销售利润完成率(E)=×100%
融资
15
1、 总经理核定的融资指标
融资目标完成率=×100%
雷
区
激
励
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
总部
重点
（配
合）
工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
财务部安全生产责任制考核表
未开展工作区域、管辖范围内巡视检查工作、岗位现场隐患排查等，一次扣3分，排查不到位，存在缺项、漏项等一次扣2分。
未参与安全生产或培训教育活动一次扣3分，扣完为止。
存在管理失职或个人违纪违规行为，一次扣5分，扣完为止。
部长
总账会计
报销会计
出纳
资产税务会计
安全产责任制考核表
单位（部门）： 财务部 考核时间： 考核人员：
姓名
岗位
考核标准及分值（100分）
考核得分
备注
安全规章执行
（20分）
岗位职责及标准
（30分）
现场安全检查
（20分）
安全教育培训
（20分）
安全责任落实
（10分）
优秀（含90分—100分）
合格（含80分—90分）
不合格（80分以下）
未贯彻落实公司及上级安全生产方针、法规、行业标准及安全文件精神，一项扣2分。
5.财务总监安全生产责任制考核表
保证安全环保设施技改资金、劳动保护专项费用、安全奖励资金的及时到位；
□完成、□基本完成、□未完成
负责所管辖部门人员安全、环保、职业健康责任制的落实；
□完成、□基本完成、□未完成
负责组织建立安全奖励专用基金，保证安全奖励用款计划；
□完成、□基本完成、□未完成
监督执行安全管理与经济挂钩管理办法实施中有关资金的扣罚和拨付；
安全生产责任制考核表
编号：
考核人
被考核人
财务总监：
则，对分管部门的安全工作负直接领导责任；
□完成、□基本完成、□未完成
认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法令、法规、指示、决定，正确处理指挥工作；
□完成、□基本完成、□未完成
组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度，组织实施并监督检查执行情况；
□完成、□基本完成、□未完成
组织或参加分管部门的事故调查处理；
□完成、□基本完成、□未完成
在公司发生重大安全事故时，及时赶赴现场，组织事故抢险。
□完成、□基本完成、□未完成
考核结论：□优□良□一般□差