内部管理制度情况.doc
公司内部管理制度(七篇)

公司内部管理制度公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则(1)严格遵守作休时间,上下班打卡签退,不无故缺席,不擅自职守,有事请假。
(2)当工作需要加班加点时应服从安排。
(3)上岗前检查个人仪容仪表,保持精神饱满,情绪愉快。
(4)不该说的不说,不该听的不听,不该看的不看,不做与工作无关的事。
(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。
(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
(7)不乱动客人的物品,不乱拿客人遗失抛弃的物品。
(8)任何情况下不客人争辩,不与领导同事争辩。
(9)爱护公共财产,节约能源。
(10)不依次充好,缺斤短量,不任意变动收费标准。
(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2.着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。
(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋,鞋面无污,不赤脚穿鞋,女肉色袜,男深色袜。
(4)头发:应天天洗头,保证无头宵,均贴,不可蓬乱。
(男不遮耳、女不披肩)。
(5)面容:女员工以淡妆上岗,男员工保证随时面部清洁。
(6)手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。
(7)班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3.形体规范(1)站姿:坚持站立服务,挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右,站姿优雅,棉带微笑。
(2)眼睛平视服务对象,不斜视客人或东张西望,不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
(3)两手自然下垂或交____。
女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。
4.礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言,主动问候客人,能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同,准确应用问候礼节。
(2)熟悉掌握称呼礼节,根据客人应用不同称呼亲切和谐,尽量记住客人的姓氏、职位,以便再次遇见时准确称呼。
(3)熟悉掌握应答礼节,根据场景,准确回答、反应灵敏,应对得体。
(4)熟悉掌握迎送礼节,根据迎接、送别,做到讲究礼仪顺序、礼仪形式,语言亲切(5)掌握操作礼节,服务操作规范,不打扰客人,礼貌大方。
内部管理制度和控制制度的建立和执行情况三篇

内部管理制度和控制制度的建立和执行情况三篇篇一:内部管理制度和控制制度的建立和执行情况1、内部控制管理根据上级部门的要求,我部门不断加强自身的制度建设,进行不断的梳理和完善,对内控管理的各个环节加强制约,不断完善新业务的操作规程和流程,同时加强考核,以考核促提高,以提高促发展。
从制度、会计、审计、安全等多方面,形成相互融通相互制约机制。
我部门专门成立业务检查小组,定期、不定期对人员进行考核、检查,并结合案件“专项治理”工作,全面提高制度执行力。
2、财务会计管理对财务会计方面,实行领导负责制,对我单位进行管理和检查,实行报告制。
①加强学习和内部管理。
对上级部门下发的各类文件和规章制度及时组织内部人员进行学习,并严格按照操作流程办理各项业务,确保结算和核算质量;②加强核算,提高经营效益。
③切实加强财务管理制度,合理使用资金。
严格按上级部门规定列支各项费用,坚持勤俭节约,不铺张浪费。
重大经济事项的决策方式与程序一、决策原则(一)坚持依法决策。
重大决策必须以宪法、法律和法规为依据,事先进行法律分析或法律审查,防止和纠正违反宪法、法律和法规的行政决策。
(二)坚持科学决策。
重大决策,必须以基础性、战略性研究或发展规划为依据,对一些专业性强、情况复杂、影响深远的问题,要组织有关专门机构进行论证,并在综合分析的基础上,形成相对完善的方案,或多个比较方案。
(三)坚持民主决策。
重大决策,应充分征求相关部门的意见;要广泛听取其他部门和社会各界的意见。
三、决策程序对重大事项的决策,一般分为决策准备、决策提交、决策反馈三个阶段。
(一)决策准备阶段。
包括提出建议、调查研究、拟订方案、论证评估及征求意见等工作。
(二)决策提交阶段。
包括确定提交、准备材料、通知落实、审议决策、形成纪要等。
(三)决策反馈阶段。
在作出决策后,负责决策实施的部门或实施单位要定期向上级领导报告决策贯彻落实情况,及时反映决策实施过程中遇到的新情况、新问题,以便进行追踪决策。
内部管理制度及运行情况的说明

内部管理制度及运行情况的说明文章标题:深度剖析:内部管理制度及运行情况的说明一、引言内部管理制度是组织内部用于规范和管理各项活动的制度,其运行情况直接关系到组织的有效运转和发展。
本文将从内部管理制度的重要性、制度内容和运行情况等方面进行全面评估和说明。
二、内部管理制度的重要性内部管理制度的建立与完善对于组织来说至关重要。
良好的内部管理制度能够保障组织运作的合法性和规范性,有效降低了组织的风险。
内部管理制度可以规范组织成员的行为,提高工作效率和工作质量。
再次,制度化的管理可以为组织的长期发展提供稳定的基础和保障。
内部管理制度的建立和健全对于组织而言至关重要。
三、内部管理制度的内容内部管理制度的内容应当涵盖组织的各个方面,包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产运营管理、营销管理、信息化管理等。
在人力资源管理方面,应该包括员工招聘、培训、考核、激励、福利等内容。
在财务管理方面,应该包括预算编制、资金监管、资产管理、成本控制等内容。
在生产运营管理方面,应该包括生产流程设计、质量管理、供应链管理等内容。
在营销管理方面,应该包括市场调研、产品定位、促销策略等内容。
在信息化管理方面,应该包括信息系统建设、数据安全、网络管理等内容。
各个方面的内容应当相互配合、统一规范,以确保内部管理制度的完善和有效性。
四、内部管理制度的运行情况内部管理制度的制定和健全只是第一步,更重要的是内部管理制度的落实和运行情况。
仅有完备的制度而忽视制度的实施是没有意义的。
在内部管理制度的运行情况方面,应当注重以下几点。
应当关注制度执行的情况,包括员工对制度的认知和遵守情况。
应当关注制度的适应性和灵活性,随着外部环境的变化,内部管理制度是否能够及时调整和适应。
再次,应当关注制度的监督和评估,是否有专门的机构或者岗位对制度执行情况进行监督和评估。
总体来说,内部管理制度的运行情况需要不断地进行评估和改善,以确保其有效性和实用性。
五、个人观点和理解在我看来,内部管理制度的建立和运行是组织管理的基础和核心。
企业内部管理制度建设及执行情况总结

企业内部管理制度建设及执行情况总结一、引言为了加强企业内部管理,提高工作效率,降低运营成本并防范风险,本公司近年来不断推进内部管理制度建设。
本文旨在对过去一年的内部管理制度建设及执行情况进行总结,以期为公司的长期发展提供有益参考。
二、内部管理制度建设制度建设背景随着公司规模的不断扩大,业务范围和运营模式的日益复杂,原有的内部管理制度已无法满足实际需要。
为提高公司治理水平,保障企业稳健发展,本公司决定对内部管理制度进行全面优化和升级。
制度建设内容本次制度建设主要包括以下几个方面:(1)组织架构优化:根据公司战略调整,对组织架构进行优化,明确各部门职责,提高协同效率。
(2)人力资源管理:完善人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面,提升员工满意度和忠诚度。
(3)财务管理:建立健全财务管理制度,规范财务审批流程,加强成本控制和预算管理。
(4)风险管理:完善风险管理制度,包括风险识别、评估、监控和应对等方面,提高企业风险防范能力。
(5)信息化建设:推进企业信息化建设,提高管理效率,降低运营成本。
制度建设成果经过一年的努力,本公司已完成了上述内部管理制度的建设工作,并取得了以下成果:(1)组织架构更加清晰:通过优化组织架构,明确了各部门职责和协作关系,提高了工作效率。
(2)人力资源管理体系更加完善:建立了完整的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利体系,提升了员工满意度和忠诚度。
(3)财务管理更加规范:规范了财务审批流程,加强了成本控制和预算管理,降低了财务风险。
(4)风险管理能力得到提升:建立了完善的风险管理制度,提高了企业风险防范能力。
(5)信息化建设取得显著进展:推进了企业信息化建设,提高了管理效率,降低了运营成本。
三、内部管理制度执行情况执行情况概述经过一年的执行,本公司内部管理制度已得到较好的贯彻和落实。
各部门和员工都能严格遵守各项制度规定,认真履行职责和义务。
同时,公司对制度执行情况进行定期检查和评估,确保各项制度得到有效执行。
内部管理制度及运行情况的说明

内部管理制度及运行情况的说明内部管理制度是指企业为了有效管理内部运作和维护良好运营秩序,制定的一系列规章制度和程序。
它涵盖了各个方面的管理要求,包括人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理、信息管理等等。
内部管理制度的运行情况是指企业在实际操作中,对这些制度的执行和运用情况。
以下是关于内部管理制度及运行情况的说明:1. 人力资源管理制度:包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等制度的设计和实施情况。
例如,企业是否按照制度规定来进行招聘和培训,员工的绩效是否按照规定进行考核和激励。
2. 财务管理制度:包括财务报表编制、预算控制、成本管理等制度的设计和实施情况。
例如,企业是否按照制度要求及时编制财务报表,是否进行预算控制,是否合理管理成本。
3. 生产管理制度:包括生产计划、物料管理、质量控制等制度的设计和实施情况。
例如,企业是否按照制度要求编制生产计划,是否有效管理物料供应,是否进行严格的质量控制。
4. 销售管理制度:包括销售渠道管理、客户关系管理、销售目标管理等制度的设计和实施情况。
例如,企业是否按照制度规定进行销售渠道的管理,是否建立了良好的客户关系,是否实现了销售目标。
5. 信息管理制度:包括数据安全管理、信息共享管理、IT系统管理等制度的设计和实施情况。
例如,企业是否建立了健全的数据安全管理制度,是否实现了信息共享,是否有效管理IT系统。
通过对内部管理制度及其运行情况进行评估和改进,企业可以提高运营效率,降低风险,增强竞争力。
因此,企业需要定期对内部管理制度进行评估和优化,确保其能够适应外部环境变化和企业内部需求的变化。
关于企业内部的管理制度范本(三篇)

关于企业内部的管理制度范本第一部分:目的和范围1.1 目的该管理制度的目的是规范企业内部各项工作流程,促进员工的合作与协调,确保企业运作的高效性和稳定性。
1.2 范围该管理制度适用于全体员工和各部门,包括但不限于人力资源、财务、销售、生产、品质等方面的管理工作。
第二部分:组织结构2.1 公司组织结构公司采用扁平型组织结构,包括总经理办公室、各部门和相应的岗位。
各部门之间有明确的职责和权限划分,实行协同工作。
2.2 部门负责人各部门由专门负责人管理,负责部门内部的日常运营和业务管理,包括人员安排、工作指导、绩效评估等。
第三部分:岗位职责与权限3.1 岗位职责每个岗位都有明确的职责描述,包括工作内容、职责范围和目标要求。
员工需按照岗位职责进行工作,保证工作的高效完成。
3.2 权限授权公司领导对各级岗位授予相应的权限,以保证员工在工作中能够自主决策和执行,并对其负责。
第四部分:工作流程与规范4.1 工作流程公司建立了一整套完善的工作流程,包括项目立项、合同签订、执行进度、质量控制、绩效考核等方面的流程,确保各个环节衔接顺畅。
4.2 工作规范公司对各项工作制定了相应的规范和标准,包括文档、报表的格式要求、工作内容的要点等,以提高工作质量和效率。
第五部分:沟通与协作5.1 内部沟通公司鼓励员工之间及不同部门之间的沟通与交流,建立健康、积极的内部沟通渠道,促进信息共享和问题解决。
5.2 团队协作公司重视团队协作,鼓励员工之间的合作与互助,设立团队目标并追踪执行情况,增进协作效能。
第六部分:绩效考核与奖惩机制6.1 绩效考核公司建立了科学、公正的绩效考核机制,包括定期评估、目标设定和绩效反馈,以激励员工的工作积极性和创造力。
6.2 奖惩机制公司设立了奖励和惩罚机制,对于工作表现突出的员工给予相应的奖励,对于违反规定的员工采取惩罚措施,以规范员工行为。
第七部分:培训与发展7.1 培训计划公司制定了明确的培训计划,包括新员工培训、岗位能力提升培训、管理技能培训等,以提高员工的综合素质和专业能力。
内部管理情况汇报

内部管理情况汇报
尊敬的领导:
我荣幸地向您汇报我们公司的内部管理情况。
以下是关于公司内部管理的一些要点:
1. 组织结构和职责分配:我们的公司采用了扁平化的组织结构,员工数量不多,便于沟通和决策。
每个部门和团队都有明确的职责和目标,确保工作的高效执行。
2. 沟通与协作:我们鼓励员工间的积极沟通和合作,通过定期开会、分享工作经验、团队建设活动等方式增进团队之间的协作。
3. 决策流程:公司决策流程简洁明了,由相关部门负责人和高层管理人员共同参与。
重要决策需要通过会议讨论和投票表决等形式进行。
4. 人力资源管理:我们注重员工的培训和发展,每年制定培训计划,提供必要的培训课程和机会。
我们还定期进行员工绩效评估,根据评估结果制定奖励和晋升计划。
5. 资产管理:我们已建立了完善的资产管理制度,对公司的各类资产进行分类管理,包括固定资产、无形资产和流动资产。
每年进行盘点并记录,确保资产的完整和价值的保全。
6. 财务管理:我们严格按照财务制度进行账务核算,定期进行
财务报表编制和审核。
财务报表的编制和审计工作由专业的财务团队负责,确保财务数据的准确性和合规性。
以上是我们公司内部管理的一些情况。
我们将继续努力改进和完善内部管理制度,为公司的稳定运营和发展做出更大的贡献。
谢谢!
此致
礼!。
公司内部管理制度 (10篇)

公司内部管理制度 (10篇)公司内部管理制度1一、目的为了规范公司管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,结合我公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度,必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内,上班延后/下班提前打卡者,视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分,二次以上者每发生一次处以罚款处分(迟到或早退30分钟以内罚款20元,30分钟以上罚款50元)。
3.行政工作人员上班须着工作服,佩戴胸牌;车间工作人员上班须着工作服,工作裤,佩戴胸牌,穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者,发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。
4.员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作,保持整洁,干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放,香烟头不允许乱扔(尤其是花盆里),发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源,防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源,发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。
7.工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示,说明去向,并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假,在公司前台工作簿上登记,待领导批准方可离开(请假制度详见本公司考勤制度)。
10.当天能够完成的工作不得拖延至第二个工作日完成。
11.爱护公物,节约物品。
12.同事间要相互协作,相互支持,积极学习业务知识。
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内部管理制度情况内部管理制度情况职业道德规范制度一、为适应社会主义市场经济发展需要进一步规范注册会计师的职业道德行为提高注册会计师的职业道德水准维护本公司与全体注册会计师的职业形象保证执业质量确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好服务根据《中华人民共和国注册会计师法》《中国注册会计师职业道德基本准则》《会计准则基本准则》《会计职业道德准则基本准则》制定本规范。
二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。
三、遵守国家有关法律、法规贯彻执行注册会计师独立审计准则、会计准则提高执业技能确保执业质量。
四、坚持独立、客观、公正的原则保持应有的职业谨慎实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的审计报告正直、诚实地对待有关利益各方。
五、接受委托方委托业务时如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系本公司不承接该业务本公司注册会计师也不允许发表审计意见。
六、执行业务的注册会计师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系应及时向所内声明并实行回避。
注册会计师不允许兼任与其执行的审计业务不相容的其他业务或职务。
七、注册会计师要保持和不断提高专业胜任能力遵守独立审计准则、会计准则等规范合理运用会计准则及国家其他相关技术规范。
要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则不断提高执业水平。
八、注册会计师执行业务时必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工作出实施计划并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查确保执业质量按计划完成任务。
九、注册会计师执行业务所形成的结论和提出的建议要以充分、适当的证据为依据。
但对未审计事项不得以职业身份发表意见对未来事项的可实现程度也不做保证。
十、执业过程中发现违背会计准则及国家其他相关技术规范的事项要按照独立审计准则的要求进行适当处理。
十一、执业过程中要在维护社会公共利益的前提下竭诚为委托方服务并应按照约定要求完成委托业务。
对委托办理的事项要保守委托方的商业秘密不得利用其为自己或他人谋取利益。
十二、为发挥会计服务的整体优势维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉要保持与同行之间的良好工作关系做到相互尊重相互支持相互交流相互协作。
不诋毁同行不直接间接地损害同行利益。
不雇用正在其他事务所执业的注册会计师。
注册会计师不得以个人名义同时在几家事务所执业不得以不正当手段与同行争揽业务。
十三、执业中要保持职业尊严坚持职业道德维护和提高本职业的形象。
要以本事务所名义承揽或办理业务不得以个人名义或任何不正当手段承揽或办理业务不得利用执行业务之便收取礼金、馈赠或通过其他方式获取个人利益不得同时从事与职业有利害关系的任何职业不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。
十四、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导定期汇报工作。
十五、本规范从制定之日起实行。
执业质量控制制度一、为了规范我所质量控制保证执业质量不断提高执业水平根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师质量控制基本准则》制定本制度。
二、本制度所称质量控制是指本事务所为保证审计等业务工作质量符合相关准则的要求而制定和运用的控制政策与程序。
控制政策是指本事务所为保证执业质量符合相关准则的要求而采取的基本方针及策略。
控制程序是指本事务所为贯彻执行质量政策而采取的具体措施及方法。
三、本事务所的质量控制政策与程序分为两个层次一是对本公司审计等工作的全面质量控制政策与程序二是对各审计项目助理人员工作的质量控制程序。
四、本事务所对所执行的独立审计业务包括会计报表审计、事企业单位财务收支审计、承包责任审计、经济效益审计、离任审计、验证企业资本等均实行质量控制。
五、本公司的注册会计师无论对什么单位执行某种审计业务都应遵守本制度对业务质量进行控制以保证审计质量达到相关准则的要求。
六、本事务所对非审计业务包括审核、审查、复核等鉴证业务和会计服务、税务服务、管理咨询服务等非鉴证业务的质量控制参照本制度实行。
七、本事务所实行所长(主任会计师)统一领导下的部门经理(注册会计师)负责制。
公司设置有审计审计一、二、三、四个部主管会计报表、财务收支、承包责任、经济效益、离任等审计业务及验证企业资本业务。
八、遵守执业道德规范恪守独立客观、公正原则以应有的职业谨慎态度执行审计等业务发表审计意见和出具审计报告。
、注册会计师在承接审计业务、执行审计程序、取得审计证据、形成审计意见和审计结论、出具审计报告时都必须依法办理独立自主做到形式上和实质上独立于外部组织和所服务的对象。
、注册会计师对有关审计事项的调查、判断的意见表达应以客观事实为依据实事求是不掺杂个人的主观意愿不受他人的左右不允许因个人偏见影响分析、判断的客观性。
、注册会计师执行业务时必须以正直、诚实的品质正确对待利益各方不允许牺牲一方利益而使另一方受益。
、执行审计等业务时注册会计师和其他执业人员如与客户存在可能损害独立性的利害关系应向事务所声明并实行回避。
、注册会计师在执行业务时发现有关当事人有弄虚作假、营私舞弊等违法违纪行为应在出具报告中予以指出严禁为委托人出具假证明。
、注册会计师对在审计过程中知悉的被审计单位的资料和商业秘密应当保密还应确保其业务助理人员其他审计人员及本事务所保守秘密不得利用其为自己或他人谋取利益。
、为维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉在公平竟争的环境下与同行保持良好的工作关系事务所不以不正当手段与同行争揽业务注册会计师不以个人名义同时在几家事务所执业。
九、注册会计师执行审计业务时首先应了解客户基本情况。
确定接受客户委托的审计业务后签定审计业务约定书委派注册资产会计师及其他业务人员执行审计业务。
十、注册会计师执行审计业务时应按指定的工作任务在了解被审计单位基本业务情况、评估风险水平的基础上编制审计计划对审计工作做出合理安排并落实到每个执业人员。
在计划实施过程中还可根据实际情况的变化对计划做必要的修改、补充保证审计工作有组织、高效率的进行实现预期目标。
十一、注册会计师对被审计单位的相关内部控制制度要进行研究和评价据以确定相关测试的性质、时间和范围。
在审计过程中发现被审计单位的内控制度有重大缺陷的应向被审计单位报告。
十二、注册会计师在执行审计业务时根据需要可运用检查、监督、观察、查询、函证、计算、分析性复核、现场勘查等方法取得充分、适当的证据。
十三、注册会计师必须将审计计划及实施过程、结果和其他需要加以判断的重要事项作出审计工作底稿。
十四、注册会计师在实施必要的审计程序后以经过核实的审计证据为依据形成审计意见和结论并依据相关准则的要求出具审计报告。
十五、本事务所建立主任会计师、部门经理和项目经理负责的分级督导制度对各层次的审计工作进行指导、监督和复核。
主任会计师对本事务所全面质量控制制度、程序的执行情况进行监控。
部门经理和项目经理执行全面质量控制制度与程序中适用于审计项目的质量控制程序。
十六、督导人员对被分派工作的业务人员应在考虑助理人员的专业胜任能力等因素在工作责任、所实施的具体审计程序及目标、被审计单位的业务性质和可能遇到的重大审计事项以及其他可能影响具体程序的有关事项进行指导。
十七、督导人员在审计期间应履行职责包括监督工作进度了解审计期间出现的重大会计、审计问题并及时提出处理意见消除各执业人员之间的职业判断分岐必要时向有关人员以至向专家咨询。
十八、督导人员应对助理人员的工作进行复核。
通过复核检查助理人员完成的工作是否按审计计划和审计相关要求进行预定的审计程序和审计目标是否实现工作过程及结果是否记录审计证据是否足以支持审计意见和结论等。
十九、督导人员对下列事项应及时复核:、具体审计计划、对固有风险、控制风险的评估包括相关性测试结果对审计计划所做的修改、进行相关性测试取得的审计证据及形成的审计结论、会计报表、审计调整事项和审计报告草稿。
二十、注册会计师在实施审计业务过程中必须认真运用所掌握的专门学识技能和积累的实践经验遵守职业技术标准和国家的有关法律、法规。
注册会计师及其他业务人员都必须随着会计、审计理论的更新、审计方法的进步通过统一组织学习、培训以及工作实践、经验交流、自学等方式掌握和运用新知识、新技能、新法规、新经验不断提高专业胜任能力和执业水平。
二十一、本制度从制定之日起实行。
职业培训制度一、为规范注册会计师职业后续教育保持与提高注册会计师专业胜任能力和执业水平保证执业质量根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师职业后续教育基本准则》、《注册会计师后续培训制度(试行)》、《中国注册会计师职业后续教育规范》制定本制度。
二、本制度所称职业后续教育是指注册会计师为保持与提高专业胜任能力和执业水平掌握和运用相关新知识、新技能、新法规所进行的学习与研究以及运用相关新知识、新技能、新法规在审计工作中的实践经验总结。
三、根据有关要求和上级业务主管部门的安排并结合本公司执业范围从业人员状况拟定培训教育计划积极组织实施。
四、凡在本公司工作的专业人员均须接受职业教育培训。
培训内容在总体上包括:会计及财务管理理论和实务、审计理论和实务、管理咨询理论和实务、税务理论和实务、国有资产审计理论和实务、国家有关政策和经济法规、特殊行业会计与审计知识、计算机技术、职业道德、事务所管理等。
在组织培训时根据培训对象具体组织实施。
五、主任会计师应掌握全面管理本事务所业务及行政方面的技能包括批准和审查审计计划、程序、审计报告、管理建议书及处理与协调内外关系开拓新市场、新业务等方面的技能。
六、部门负责人必须掌握控制审计过程、审查审计报告和管理建议书、协调部门内部关系、与客户保持良好关系等方面的技能。
七、项目负责人必须掌握从独立完成一个项目所需的全部技能包括项目谈判、项目的组织实施、解决有关复杂问题等同时要具备特殊行业知识。
八、一般执业人员必须掌握从制定审计计划与程序、执行到起草审计报告所需的技能以及相关的计算机、税务、经济管理、一般行业知识等。
九、本公司专业人员的后续教育培训按脱产与非脱产两种方式具体组织。
、脱产后续教育培训:包括省注册会计师协会举办的各种培训、研讨班及其他培训项目有关大专院校进修专业知识参加省注协组织的专题研讨会、经验交流等。
、非脱产后续教育培训包括本事务所自行组织的专题讨论、工作和经验交流、岗位培训统一组织自学接受函授、夜大等非脱产专业教育。
十、本公司执业会员接受后续教育的培训时间每年定为学时接受脱产后续教育培训的时间每年定为学时。
十一、本公司注册会计师在年检时必须出示后续教育培训手册提供后续教育培训记录。
十二、本制度从制定之日起实行。
员工岗位考核制度第一条事务所岗位设置事务所实行等级职务制根据独立审计准则设立以下职务:、董事长(法定代表人、所长、主任会计师)、副董事长(副所长、副主任会计师)、部门经理(由注册会计师及其他注册人员担任)、项目经理、业务人员、助理人员第二条各级职务岗位责任、董事长(法定代表人、所长、主任会计师))全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行)召集、主持股东会会议和董事会会议)执行股东会会议决议)检查股东会会议、董事会决议的实施)签署本所的有关法律文书)签署必须由法定代表人签字的业务报告)主持研究本所重大业务报告审计实施情况)本所章程约定的其他事项。