个人综合绩效目标协议书及绩效考核表-
绩效考核合同协议书范本(3篇)
第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。
2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。
二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。
2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。
3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。
5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。
三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。
四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。
2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。
3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。
五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。
2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。
3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。
4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。
六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。
绩效考核协议书(标准版)
绩效考核协议书（标准合同模板）甲方：XXX公司(XXX个人)乙方：XXX公司(XXX个人)签订日期：XX年XX月XX日签订地点：XX市XX地甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。
乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一。
本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。
二。
乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%.三、乙方基本工资标准为每月元。
四、乙方的绩效工资为每月元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。
2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。
参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。
违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。
因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。
（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。
超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。
甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。
如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 岗位名称：3. 考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、绩效目标承诺1. 工作目标及承诺达成目标：+ 完成销售任务XX万元+ 提升客户满意度XX%承诺措施：+ 定期拜访客户，了解需求，提供个性化服务+ 定期组织培训，提升团队服务水平2. 学习与发展目标及承诺达成目标：+ 参加内部培训XX次/月+ 学习新业务知识，提升个人能力承诺措施：+ 制定个人学习计划，每周安排时间学习新业务知识+ 积极参加公司组织的培训活动，提高个人技能3. 团队合作与沟通目标及承诺达成目标：+ 与团队成员有效沟通，协作完成项目任务+ 提高团队凝聚力，共同达成团队目标承诺措施：+ 定期与团队成员沟通交流，了解彼此的工作进展和困难+ 组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作4. 公司文化与价值观目标及承诺达成目标：+ 积极践行公司文化，遵守公司规章制度+ 在工作中体现公司的价值观和使命感承诺措施：+ 认真学习公司文化，深入理解公司的核心价值观和使命感+ 在日常工作中践行公司文化，为公司的发展贡献自己的力量三、考核标准与方法1. 工作目标考核：根据员工的工作表现、业绩达成情况等进行评价，采用量化和非量化指标相结合的方式进行考核。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
2. 学习与发展目标考核：根据员工的学习计划完成情况、培训参与度、个人能力提升等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
3. 团队合作与沟通目标考核：根据员工的沟通能力、团队协作精神、团队凝聚力等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
【模板】员工个人绩效承诺及考核表(PBC)空模
月末工作完成情况总结（对照PBC计划进行，计算出达标率，由员工填写）
完成情况自评 （考核期末填写）
完成计划以外工作
月末绩效考核（由直接上级实施考核工作）
序号
考核意见（由考核者对应承诺书序号逐一填写）
得分
1
2
3
4
5 6
7 8
考核负责人意见
考核结果：（ 主要成绩：
）分，考核等级（
）级。
主要不足：
说明：A优秀：95分以上
B良好：85-94分
C正常：84-70分，
签名：
D需改进：69分以下 时间：
复核者复核意见（间接上级意 见，最高为总经理或总监）
签名：
时间：
员工意见（考核结果为C、D的须 填写改进措施）
审核意见（审核小组填写）
审计意见： 审计考核结果（ ）分，考核等级（ ）级
姓名
序号 1 2 3
主要工作 （不超过10项）
沟通要 点
（员工 记录）
员工签字
完成计划工作
员工月度个人绩效承诺及考核表（总分100分）
基础信息
部门
职位
月度工作计划
权重 投入时间段
工作中角色
完成时间
工作目标或承诺
日期 主要计划与措施
计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）
签名：
时间：
签名：
时间：
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表一、目标承诺作为一名员工，我郑重承诺将全力以赴完成以下工作目标，以实现个人与团队的绩效提升：1. 提升工作质量：努力提高工作效率，确保每项任务都按时完成，并经过严格的质量控制，以确保工作结果的准确性和可靠性。
2. 团队合作：积极与团队成员合作，主动分享经验和知识，互相支持和帮助，共同完成团队目标，提升整体绩效。
3. 创新与改进：保持对工作流程和方法的持续关注，不断尝试新的方法和技巧，提出创新和改进的建议，以提高工作效率和质量。
4. 个人发展：积极主动参与培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能，以实现个人能力的提升和职业发展。
二、考核指标为了评估员工的绩效和达成目标的程度，我们将根据以下指标进行考核：1. 工作质量：评估工作成果的准确性、可靠性和全面性，包括文档、报告、项目成果等方面。
2. 工作效率：评估完成任务所需的时间和资源投入是否合理，以及工作进度的掌控能力。
3. 团队合作：评估与团队成员的合作和沟通能力，包括分享经验、解决问题、协调工作等方面。
4. 创新与改进：评估员工对工作流程和方法的改进和创新能力，包括提出建议、尝试新方法等方面。
5. 个人发展：评估员工参与培训和学习的积极性和效果，以及个人能力的提升和应用情况。
三、绩效评估绩效评估将根据上述考核指标进行，评估结果将根据以下等级进行评定：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，达到或超过预期目标，并作出显著贡献。
2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标，并对团队有一定贡献。
3. 合格：在部分考核指标上表现一般，达到预期目标，但对团队贡献有限。
4. 待提高：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标，并对团队没有明显贡献。
根据绩效评估结果，我们将制定个人奖励和发展计划，以激励和帮助员工实现持续的绩效提升。
以上为员工绩效目标承诺与考核表，希望通过明确的目标承诺和绩效考核，能够激励员工不断提升自己的工作绩效，实现个人与团队的共同成长。
2024年公司员工个人绩效计划绩效合同协议书(二篇)
公司员工个人绩效计划绩效合同协议书（二）公司员工个人绩效计划绩效合同协议书（二）本协议书是根据公司员工绩效管理制度的要求，就员工的个人绩效计划进行约定和确认。
为确保协议双方的权益，特制定本协议。
一、协议双方信息确认1. 公司名称：[公司名称]2. 员工姓名：[员工姓名]3. 员工职位：[员工职位]4. 绩效周期：[绩效周期]二、绩效目标设定1. 绩效目标：[根据员工的职位和工作职责等因素，约定具体的绩效目标。
绩效目标要明确、具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
]2. 绩效指标：[根据绩效目标，设定具体的绩效指标，要求明确、可量化，以便对员工的工作进行评估和反馈。
]三、工作职责1. 员工职责：[明确员工的工作职责和职能范围，包括具体的工作内容、任务分配、工作时间安排等。
]2. 公司支持：[公司将为员工提供必要的资源和支持，以帮助员工顺利完成工作目标。
]四、绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估：[约定绩效评估的频次和方式，明确评估的标准和程序。
绩效评估应客观公正，评估结果将作为员工绩效考核和奖惩的基础。
]2. 绩效奖励：[根据评估结果，公司将根据相应的绩效奖励政策为绩效优秀的员工给予奖励，具体奖励方式和标准将根据情况而定。
]3. 绩效惩罚：[对于绩效低下的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括但不限于提供培训、调整工作等，如果情节严重，公司有权采取相应的纪律处分措施。
]五、保密条款1. 保密责任：[约定员工在工作期间及离职后对公司的商业机密和敏感信息保密。
员工违反保密责任的，将承担相应的法律责任。
]2. 保密期限：[约定保密期限，明确员工在离职后仍需承担保密责任的时间范围。
]六、解决争议1. 协商解决：[约定协商解决争议的方式和程序，如通过内部沟通、申诉渠道等解决争议。
]2. 法律适用：[约定本协议的法律适用法规和司法管辖。
]3. 争议仲裁：[若协商不能解决争议，约定通过仲裁方式解决争议的具体规定。
]七、附则1. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。
本协议于双方签字生效。
一、工作目标1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。
2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。
二、绩效考核标准1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由甲方根据实际情况确定。
2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩效水平。
3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。
三、奖惩制度1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。
四、保密义务1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。
五、其他事项1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。
2. 本协议内容未尽事宜，双方可协商补充，补充内容具有同等效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为《绩效考核协议书》内容，双方经仔细阅读并同意，特此签字确认。
希望双方遵守协议内容，共同努力，实现公司与员工双赢。
绩效目标责任书考核表
绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。
二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。
2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。
3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。
5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。
三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。
2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。
3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。
四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。
3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。
4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。
五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。
3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。
4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。
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1级-需要替代者
2级-需要提高者
3级-主要贡献者
4级-优秀员工
员工实现了目标，并且在若干项目上符合“部分超出目标”或“大幅度超出目标”标准的，请在此列明并描述具体情况：
5级-最佳人才
如员工与直接上级不能就员工的绩效目标达成一致意见，员工上级的直接上级将对员工的绩效目标做最终裁定；员工的绩效评估结果，按照公司的《绩效管理规定》在“圆桌会议”上确 定的员工的绩效评估结果为最终结论。如员工对上述绩效目标或绩效目标完成情况有任何不同建议，可以说明：
岗位特定 经营管理能 生产经营活动中进行决策，计划、组
能力
力
织、控制、协调
综合能力指 标
通用能力
沟通协调能 力
内部与外部、上级和下级、同级与同 级沟通关系保持顺畅，互帮互助共同
进步
通用能力
团队领导能 能够有计划性组织领导团队完成预设
力
目标
3级 - 满足期望
3级 - 满足期望
3级 - 满足期望
3级 - 满足期望
3级标准-达成目标
3级标准-达成目标
3级标准-达成目标
3级标准-达成目标 4级标准-部分超出目
标 能力评定等级
综合能力评定等级
餐厅、客房卫生许可证已完成续办 薪酬福利日常管理工作按时完成，准确率达到100% 客房销售、全员奖励、餐厅包厨奖励机制已完成并执行
年度累计与员工谈话50次 全年无任何重大失误和过错 原因分析及能力改进措施
上门拜访记 录表
实际完成率≤80%
95%≥实际完成 率>80%
105%≥实际完 成率>95%
实际完成率>105%
/
政府各行政
2
客户类 部门（卫生
防疫、特行 共拜访2次/按年度考 、派出所、 核
拜访记录
无拜访记录
拜访次数小于2 次
拜访等于2次
/
/
消防、城管
等部门）
制度完善
完善岗位职责、工作 操作流程
岗位职责、 工作操作流 程和标准
年度考核
年度考核 年底考核 月度统计，年底考 核
年底考核
建立员工渠 每月与4名员工谈话/
道
谈话记录
人事谈话记 录汇总
〈80%
[80%－90%)
[90%－100%]
/
全年发生重大失
4
员工类
审计报告、 全年发生重大失误和 误和过错,但由
内部管理 内部管理的有效性
各部门信息 过错, 并使公司遭受 于及时采取适当 全年无任何重 全年无任何失误 汇总、直接 了不可挽回的重大的 措施,使公司避 大失误和过错 和过错
请参考岗位能力模型和能力词典， 填写本格。
需要必要的改进 时不能满足岗 满意的、胜任的 措施，或者需要 位要求，需要 、满足岗位的需 调整岗位或做出 采取必要的改 要；
平均水平之上、超 杰出的，持续地或 出期望水平、还有 一贯地超出期望的 进一步提高的潜力; 标准，卓越的;
其它处理。 进措施；
2
个人综合绩效目标确认
录
薪酬福利日常管 薪酬福利日常
理工作按时完 管理工作按时 成，准确率≥ 完成，准确率
/
90%
达到100%
/
建立奖励机 制
客房销售、全员奖励 、餐厅包厨奖励机制/ 执行文件
财务汇总
低于2级标准
没有全部完成制 度制定，但完成 数量在65%以上
全部完成制度 制定，并至少 有两项得到实 施。
/
/
8月考核 每月统计，季度回 顾，年度考核
驿馆小厨1 月至6月经 营现金流
经营现金流=净利润+ 折旧费+长期待摊费用 +无形资产摊销
财务报表、 预算资料
<-3.5万元
[95,100)万元
[100,105]万 元
（105,110]万元
>110万元
[-3.5,-2.5)万 元ຫໍສະໝຸດ [-2.5,-1.5] 万元
（-1.5,-0.5]万 元
>-0.5万元
客户类
大客户拜访
政府各行政 部门（卫生 防疫、特行 、派出所、 消防、城管 等部门）
制度完善
实际达成情况 达成 达成
未达成 达成 达成
达成
达成
2012年年终综合绩效评估
业绩评定等级
综合业绩评定等级
4级标准-部分超出目 标
5及标准-大幅度超出 目标
1级标准-远未达成目 标
原因分析及绩效改进措施
雅轩会所1-7月为75%，中关村店为102%，小厨1-6月为104%
1. 符合目标设定的时间计划，计30分； 2. 与目标设定的时间计划项目延后，计20分； 3. 成功实现目标的概率较低，计10分；
在四个维度上有目标的员工，如绩效成绩低于90分的或在只在三个维度上有目标的员工，如果绩效成绩低于70分，公司有权调整员工的工作岗位或要求其暂时退出岗位并进行技能培训。 经培训仍不能胜任的，公司依据《劳动合同法》解除与员工的劳动合同.
领导
经济和商誉损失
免了重大经济和
商誉损失
/
月度统计，年度考 核
/
年度考核
（2012）年度个人综合绩效目标-综合能力目标
#
能力类别 能力名称
能力定义
该岗位应达到的能力行为标准
1级 不满意
2级 需要提高
3级 满足期望
4级 超出期望
5级 卓越
不令人满意的、 勉强胜任、有
1
岗位特定 行为能力
敏锐洞察力
能通过背景、经验进 行分析，并作出正确 判断
员工签字：
直接上级签字：
直接上级主管签字：
日期：
日期：
日期：
考核维度 类别 指标名称 财务类
综合业绩 指标
客户类
流程类
实际达成情况
2012年年中综合绩效回顾
达成状态分值
原因分析及业绩改进措施
员工类
考核维度 类别 能力名称
实际能力表现
能力等级
原因分析及能力改进措施
综合能力 指标
年中绩效回顾中，目标的完成状态分成3个级别：
年中绩效回顾结果
在综合业绩考核的
个维度上有指标，年中回顾考核分值
分。
年中综合绩效回顾确认
员工签字：
直接上级签字：
直接上级主管签字：
日期：
日期：
日期：
考核维度
类别 财务类
指标名称
营业费用控 制（管理各 项目）
中关村店经 营现金流
驿馆小厨1 月至6月经 营现金流
雅轩会所1 月至7月经 营现金流
综合业绩指 标
3级标准-达成目标
年度累计拜访客户28家
3级标准-达成目标
4级标准-部分超出目标
政府各行政部门累计拜访各2次
3级标准-达成目标
已修订岗位职责和工作流程并向员工签署
流程类 员工类
证照管理
员工薪酬福 利管理 建立奖励机 制 建立员工渠 道
内部管理
考核维度 能力类别 能力名称
达成 达成 达成 达成 达成 实际能力表现
2012 年度 中关村店
部门 陆涛 个人综合绩效目标协议书及绩效考核表
（2012）年度个人综合绩效目标-综合业绩目标
#
业绩类别 指标名称 指标定义及衡量方法 数据来源
1级标准远未达成目标
2级标准-
3级标准-
部分达成目标 达成目标
4级标准-
5级标准-
部分超出目标 大幅度超出目标
须完成 日期
营业费用控 制（管理各 项目）
未进行修订工作
至少完成一项主 完成岗位职责
要内容的必要修 和工作操作流
订工作
程的必要修订
/
/
证照管理
餐厅、客房卫生许可 证续办
证照是否如 期办理
续办全部未通过
其中一个许可证 续办通过
全部续办通过
/
/
考勤记录
3
流程类
员工薪酬福 薪酬福利管理按相关
利管理
要求及流程执行
薪资发放记 录 福利发放记
低于2级标准
现金流121万元，在新的一年中结合市场情况，根据不同季 节调整销售策略，提高门市价格优化客源结构，进而保障 了中关村店现金流的增加。
1-6月流出19.82万元，客源不足导致收入未达预期，8月正 式停止营业。
5及标准-大幅度超出 目标
1-7月流出97万主要是严格控制费用支出，春节及五一推出 不同的销售方案，带动了收入的增加。
年度考核 季度回顾
年度考核 季度回顾
雅轩会所1 月至7月经 营现金流
经营现金流=净利润+ 折旧费+长期待摊费用 +无形资产摊销
财务报表、 预算资料
<-120万元
[-120,-115)万 元
[-115,-110] 万元
（-110,-105]万 元
>-105万元
大客户拜访
实际拜访客户数/年度 拜访24家客户
年终综合绩效评估确认 员工签字：
直接上级签字：
日期：
日期：
个人绩效目标协议在员工及员工的部门经理签署之后原件需要交给人力资源部门存档，员工和员工的部门经理保留复印件。
直接上级主管签字： 日期：
（实际发生营业费用/ 预算营业费用） 100%
财务报表、 预算资料
低于2级标准
[115%,105%） [105%,95%] （95%,85%]
高于4级标准
每月统计，季度回 顾，年度考核
1
财务类
中关村店经 营现金流
经营现金流=净利润+ 折旧费+长期待摊费用 +无形资产摊销