第三章组织职能汇编
规章制度汇编目录格式
规章制度汇编目录格式第一部分：总则
第一章目的和意义
第二章适用范围
第三章基本原则
第二部分：组织结构
第一章机构设置
第二章职责分工
第三章人员配置
第三部分：工作制度
第一章作息时间
第二章办公流程
第三章会议规定
第四章考勤制度
第五章请假制度
第六章奖惩制度
第七章绩效考核
第八章安全生产管理
第四部分：人事管理
第一章招聘入职
第二章晋升激励
第三章培训发展
第四章离职流程
第五章劳动合同
第六章薪酬福利
第五部分：纪律管理
第一章纪律要求
第二章违纪处理
第三章员工行为规范
第六部分：保密管理
第一章保密要求
第二章信息安全
第三章资料管理
第七部分：财务管理
第一章预算控制
第二章费用报销
第三章款项管理
第八部分：综合管理
第一章应急预案
第二章绩效评估
第三章改革创新
第九部分：附则
第一章修改程序
第二章解释权
第三章附加条款
附录：相关表格和文件
注：本规章制度适用于本单位全体员工，凡与本规章制度相抵触的其他规定予以废止。
本规章制度最终解释权归本单位所有。
物业公司组织架构及岗位职责
XX物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映,并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作;4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议,并做好相应记录。
5、受理业主投诉、报修、求助后，按照物业服务中心规定，填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理,并负责跟进、督促,直至完全解决，同时对业主进行电话回访.6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作，确保费用收缴的及时准确，提高物业管理费的收缴率。
7、负责业主档案的建立与管理，满足物业管理服务工作需要。
8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作，发现和消除不安全因素.9、负责完成上级部门交办的其它工作。
二、招商部1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作，合理选择商业类型和业态，提升小区整体形象；2、负责商铺的租赁管理工作，保持物业与业主之间的经营联系；3、负责协调商铺和住户之间的各种关系,处理小区外围商业的种类问题；4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动;5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作;6、根据政府相关规定，负责商铺的日常管理，以及装修监管和消防防范等工作;7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动，为物业公司的经营决策提供数据支撑；8、负责新的物业服务和收费项目，拓展物业公司经营收入的工作。
三、保洁部1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护,合理规划小区内绿化植物种类和分布；2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务，以及绿化管理服务;3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排，负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作;4、负责保洁员的日常管理和考察工作,合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作；5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作，对服务质量进行定期或不定期检查,不断提升服务质量;6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作；7、负责上级部门交办的其它临时性工作。
项目攻关汇编管理制度
第一章总则第一条为规范项目攻关汇编工作，提高项目攻关效率，确保项目攻关成果的及时总结和推广，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目攻关汇编工作。
第三条项目攻关汇编工作应遵循科学性、实用性、时效性和保密性原则。
第二章组织机构与职责第四条成立项目攻关汇编领导小组，负责项目攻关汇编工作的总体规划和组织实施。
第五条项目攻关汇编领导小组下设项目攻关汇编办公室，负责具体实施项目攻关汇编工作。
第六条项目攻关汇编办公室的主要职责：1. 负责制定项目攻关汇编工作的计划、流程和规范；2. 负责收集、整理和审核项目攻关成果；3. 负责汇编项目攻关成果，形成汇编材料；4. 负责汇编材料的发布、推广和应用；5. 负责汇编工作的监督和考核。
第七条项目攻关负责人应积极配合项目攻关汇编工作，确保项目攻关成果的及时提交。
第三章项目攻关汇编流程第八条项目攻关汇编工作分为以下几个阶段：1. 项目攻关成果收集阶段：项目攻关结束后，项目攻关负责人应及时收集项目攻关成果，包括技术文档、测试报告、项目总结等。
2. 项目攻关成果审核阶段：项目攻关汇编办公室对收集到的项目攻关成果进行审核，确保成果的真实性、完整性和准确性。
3. 项目攻关成果汇编阶段：项目攻关汇编办公室根据审核后的成果，进行汇编，形成汇编材料。
4. 项目攻关汇编材料发布阶段：项目攻关汇编办公室将汇编材料发布在公司内部网络平台，供相关人员查阅。
5. 项目攻关汇编材料推广和应用阶段：项目攻关汇编办公室负责汇编材料的推广和应用，提高项目攻关成果的利用率。
第四章项目攻关汇编材料要求第九条项目攻关汇编材料应包括以下内容：1. 项目背景和目标；2. 技术方案和实施过程；3. 遇到的问题及解决方法；4. 项目成果和应用效果；5. 经验总结和启示。
第十条项目攻关汇编材料应格式规范，语言简练，便于阅读和理解。
第五章项目攻关汇编工作监督与考核第十一条项目攻关汇编工作应定期进行监督和考核。
第十二条项目攻关汇编领导小组负责对项目攻关汇编工作进行监督，确保汇编工作按计划、高质量完成。
检察部门规章制度汇编范本
第一章总则第一条为加强检察队伍建设，规范检察工作秩序，提高检察工作效率，保障司法公正，根据《中华人民共和国人民检察院组织法》等法律法规，结合本部门实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于本部门全体工作人员，包括检察官、检察辅助人员和其他工作人员。
第三条本汇编的制定和实施，旨在维护检察机关的权威和形象，确保检察权的正确行使。
第二章组织机构与职责第四条检察部门设立办公室、侦查监督处、公诉处、民事行政检察处、控告申诉检察处等内部机构。
第五条各内部机构按照职能分工，负责相应的检察工作，具体职责如下：（一）办公室：负责文秘、档案、保密、财务、后勤等工作。
（二）侦查监督处：负责对公安机关、国家安全机关侦查活动的监督工作。
（三）公诉处：负责对刑事案件的审查起诉、出庭支持公诉等工作。
（四）民事行政检察处：负责对民事、行政案件的监督工作。
（五）控告申诉检察处：负责受理公民、法人和其他组织的控告、申诉，维护其合法权益。
第三章工作制度第六条检察人员应当严格遵守法律法规，认真履行职责，确保检察工作依法、公正、高效。
第七条检察人员在工作中应当遵循以下原则：（一）依法独立行使检察权；（二）客观公正，严格依法办案；（三）廉洁自律，自觉接受监督；（四）团结协作，共同推进检察工作。
第八条检察人员应当按时完成工作任务，不得拖延、推诿。
第九条检察人员在办理案件过程中，应当认真审查案件事实，依法查明犯罪事实，保障当事人合法权益。
第十条检察人员在出庭支持公诉时，应当依法维护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益。
第四章日常行为规范第十一条检察人员应当遵守国家法律法规，严守职业道德，维护检察形象。
第十二条检察人员应当廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条检察人员应当保守国家秘密和检察工作秘密，不得泄露案件信息和内部资料。
第十四条检察人员应当加强学习，提高自身业务能力和综合素质。
第十五条检察人员应当关心群众，倾听群众意见，维护群众合法权益。
规范党组运行制度汇编
中共某某市人力资源和社会保障局党组工作规则（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的路线、方针、政策、决定和市委的决议、决策部署，进一步规范市人力资源社会保障局党组（以下简称“党组”）运行机制，围绕中心、服务大局，发挥好在本局的领导核心作用，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党组工作条例（试行）》及有关党的其他工作条例，制订本规则。
第二条党组坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚决贯彻落实市委、市政府及省人力资源社会保障厅的各项工作部署，牢固树立以人为本的执政理念，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，努力开创全市人力资源和社会保障工作新局面。
第三条认真履行党要管党、从严治党责任，加强对本单位党的建设的领导，落实党建工作责任制。
党组书记主持党组全面工作，负责召集和主持党组会议、组织党组活动、签发党组文件，履行抓党建第一责任人的责任。
党组副书记协助党组书记履行职责。
确定一名党组成员分管全局机关党的建设工作，履行党建工作具体责任。
党组成员根据党组决议，按照职责分工分管有关工作，履行“一岗双责”职责。
第四条党组成员必须不断加强自身建设、努力提高政治鉴别能力、战略思维能力、工作推动能力、持续创新能力和自我提升能力。
第二章职责第五条党组应认真履行政治领导责任，做好理论武装和思想政治工作。
通过党组（扩大）会、中心学习组学习会、党员干部大会等形式，组织学习、宣传、贯彻执行党的理论和路线方针政策，贯彻落实党中央、省委、市委的决策部署，发挥把方向、管大局、保落实的重要作用。
第六条党组集体讨论和决定下列重大事项：（一）需向市委请示、报告的重要事项，市委决策部署的研究落实和情况反馈。
局机关党委、局属各单位（含挂靠单位）请示报告的重要事项。
（二）研究确定重大政策和改革方案，审议人力资源社会保障事业的中长期规划、年度计划和重要工作部署。
研究决定向市委、市政府、省人力资源社会保障厅报告重要事项，并提出相关建议。
组织部规章制度汇编
组织部规章制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强组织部的工作，提高工作效率，保证工作质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于组织部全体工作人员。
第三条组织部是负责协调和组织公司人力资源的部门，主要职责包括人才招聘、员工培训、绩效考核、员工福利等工作。
第四条组织部负责制定人才招聘计划、员工培训计划、绩效考核制度等相关规章制度，并组织实施。
第五条组织部负责收集和整理公司员工的相关信息，包括个人档案、工作经历、绩效评定等。
第六条组织部负责与其他部门协调配合，共同推动公司的发展和壮大。
第七条组织部工作人员应当遵守公司的规章制度，服从领导安排，勤勉尽职，提高工作效率。
第八条组织部工作人员应当保守公司机密，维护公司利益，严禁泄露公司的商业秘密和员工个人信息。
第九条组织部应当定期对员工进行培训和考核，以提高员工的综合素质和工作能力。
第十条组织部应当建立健全的激励机制，激励员工发挥自身优势，提高工作业绩。
第十一条组织部应当加强内部沟通和协作，团结合作，共同为公司的发展贡献力量。
第十二条组织部应当根据公司的发展需要不断完善工作机制，提高工作效率。
第二章人才招聘第十三条人才招聘是公司的重要环节，组织部应当根据公司的发展需求制定相应的招聘计划。
第十四条组织部应当根据公司的岗位需求招聘适应的人才，确保招聘质量。
第十五条组织部应当建立健全的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评定等环节。
第十六条组织部应当加强与各类人才招聘渠道的合作，确保招聘工作的顺利进行。
第十七条组织部应当根据招聘结果及时通知应聘者，及时更新招聘信息。
第十八条组织部应当对招聘工作进行总结，不断提高招聘工作的质量和效率。
第十九条组织部应当建立人才储备库，定期更新招聘信息，以备不时之需。
第二十条组织部应当加强对新员工的培训，帮助他们尽快适应公司的工作环境。
第二十一条组织部应当建立员工档案，做好员工信息的归档和管理工作。
第三章员工培训第二十二条员工培训是公司的重要环节，组织部应当制定培训计划，保证培训质量。
汇编语言(微机)第三章
汇编语言源程序的格式
一般情况下，定位类型、组合类型和类别说明可以 不用。 注意：SEGMENT和ENDS语句必须成对使用。 例：定义一数据段DATA
DATA SEGMENT A DB '1234' B DW 12H
DATA ENDS
22
汇编语言源程序的格式
(2)偏移地址定位语句 ORG 格式：ORG 数值表达式 功能：指定在它之后的程序段或数据块所存放的起始地 址的偏移量。
SUB1： ？
RESU： ？
？
31
汇编语言源程序的格式
④ 用DUP重复因子初始化一个数据区
格式：N DUP （表达式）
？、数值、
数值表达式
重复次数 重复装入的内容
字符等
例1: DA1 DB 2 DUP(0) DA2 DB 2 DUP(‘AB’) DA3 DW 2 DUP(1)
DA1
00
00
DA2
41
LOP： ADD AL，［BX］ ADC AH，０ INC BX LOOP LOP MOV ［DI］ ，AX MOV AH ，4CH INT 21H
CODE ENDS END START
9
汇编语言源程序的格式
汇编语言源程序的格式
二、指令性语句 [标号：] 操作码 [操作数] [;注释项]
操作码：指明操作的性质，说明计算机要执行的具体操 作。用助记符表示。
第三章：8086汇编语言程序设计
主讲教师：范新民
整理ppt
1
8086汇编语言程序设计
1 3.2.1 汇编语言源程序的格式 2 3.2.2 常量、标识符和表达式 3 3.2.3 指示性语句 4 3.2.4 指令性语句 5 3.2.5 宏指令
化工企业管理制度汇编
化工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范化工企业的日常管理行为，保障企业的正常运转，提高企业的管理效率和效益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的所有管理人员和员工，必须遵守和执行。
第三条化工企业的管理原则是科学、民主、法治、激励、效益。
第四条化工企业的管理目标是提高企业的生产效率、产品质量、管理水平和企业形象，实现企业可持续发展。
第二章组织架构第五条化工企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、各部门和岗位。
第六条董事会是化工企业的最高决策机构，负责制定企业的战略发展方向和重大决策。
第七条监事会是化工企业的监督机构，负责监督企业的经营管理活动是否合法、合规、合理。
第八条经理层是化工企业的执行机构，负责具体的经营管理工作，贯彻执行董事会的决策。
第九条各部门是化工企业的主要业务部门，按照企业的业务流程和职能划分，负责具体的业务活动。
第十条岗位是化工企业的最基本组织单位，负责具体的业务操作和执行。
第三章职责和权限第十一条董事会负责制定企业的发展战略，监督企业的经营管理活动，保障企业的正常运转。
第十二条监事会负责监督企业的经营管理活动，对企业的财务状况、生产经营情况等进行监督。
第十三条经理层负责具体的经营管理工作，包括制定企业的年度工作计划、预算和经营计划，组织实施，并对经营绩效进行评估。
第十四条各部门负责根据企业的业务需求，制定部门的工作计划和执行方案，组织实施，并对业务绩效进行评估。
第十五条岗位负责根据部门的工作要求，具体执行业务操作和管理工作。
第四章绩效考核第十六条化工企业采用绩效考核制度，对管理人员和员工进行考核，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条绩效考核标准包括个人工作业绩、团队工作绩效、企业目标完成情况等。
第十八条绩效考核的结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩管理第十九条化工企业实行奖惩并重的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
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适用：小型企业、个体工商户
行为科学
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启示
部分组成的整体，经过优化设计后， 产生1+1>2的效果。
一人难挑千斤担，众人能移万座山 ”
• 一种重要的组织文化----“雁文化”
测试题
你开着一辆车。
最让人满意的答案就
在一个暴风雨的晚上。 是把车钥匙给医生，让
你经过一个车站。
他开车送老人去医院，
有三个人正在等公共汽车然。后你和那个心仪的女
组织职能
• 组织结构设计与建立 • 适度分权和正确授权 • 人员的选择和匹配 • 组织运作和组织变革
2021-03-08
二、 组织结构的类型
直线制结构 直线职能结构
事业部结构
组织结构
职能制结构 矩阵制结构
多维立体组织结构
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直线制组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长 班组长
特点： 无职能机构
• CMP出版公司的例子说明，选择合适的组 织结构在组织演进过程中起着至关重要的 作用。
作坊式企业或一般意义的个体户企业不 需要复杂的结构就能完成信息的传递、搜 集和整理。随着企业的发展、壮大，简单 的组织形式就越来越适应不了企业运作的 要求，于是需要构建其组织结构来强化管 理。
案例2大雁迁徙为什么要排 V型？
– 作为一个动词，组织是一个过程，主要指人们 为了适应环境的变化达到预期的目标而维持或 变革组织结构，对组织的活动进行合理的分工 与协作，从而使组织结构发挥作用的过程。
组织的含义
两个或两个以上的个人 为了实现共同的目标组 合而成的有机整体。
组织的要素
• 1）组织必须具有共同的目标； • 2） 每一个组织都由一定人群组成； • 3）组织派生出相应的系统性结构；
利兹夫妇认识到了这个问题，着手重组组织。首 先，他们将公司分解为可管理的单位（实质上 是在公司内建立半自主的公司），并分别配备 一名独立的经理掌管各个单位。这些经理都被 授予足够的权力去经营和扩展他们各自的分部。 其次，利兹夫妇设立了一个出版委员会负责监 管这些分部。利兹夫妇和每个分部的经理都是 该委员会的成员。分部经理向出版委员会汇报 工作，出版委员会则负责确保所有的分部都能 按CMP的总战略运作。
一个是快要死的老人，好（可男怜）的子。一起等公交车 你一做个梦是都医想生报，答他他曾。救过你陪的她命（，他是）大去恩办人事，。
还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都
想嫁/娶的人，也许错过就没有了。
但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？
请解释一下你的理由。
组织职能
这就要求管理者按照目标和 计划要求，设计出能保证计 划顺利实施的组织结构，合 理安排和调配各种资源，也
五年之内，我就会卷土重来。
——小阿尔弗莱德·斯隆
2021/3/8
管理学---05组织 高晓勤
7
第一节 设计组织结构 第二节 进行人员配备
第三节 理顺规章制度 第四节 营造和谐企业文化
《管理学基础》
No.1 BUSINESS
SUCCESSFUL
案例1：CMP出版公司组织结构的演变
• 利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。到1987年，他 们公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上 占据了领先地位。更令人兴奋的是，它们所服务的市 场（计算机、通讯技术、商务旅行和健康保健）提供 了公司成长的充足机会。但是，假如利兹夫妇继续使 用他们所采用的组织结构，这种成长的潜力就不会得 到充分的利用。
这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现在 总共出版14种刊物，年销售额达到近2亿美元。 公司的收益持续地按管理当局设定的30％的年 增长率目标不断地增加。
问题
• CMP出版公司的例子说明了什么呢？
答案
• 制定的良好的计划，常常因为管理人员没 有适当的组织结构予以支持而落空。而在 某一时期是合适的组织结构，可能过了一 两年以后就不再合适。
第三章 组织职能实施
为什么学习组织职能？
钻石
石墨
同
➢ 构成元素相同，都是碳原子
➢硬度和价值相差千里。
异 原子间结构不同
➢石墨是层状结构； ➢而钻石是金刚石 Nhomakorabea构2021/3/8
不同的组织结构，其效 率会大不一样。
金刚石
石墨
在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织 和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。
• 他们最初为CMP设立的组织，将所有重大的决策都集中 在他们手中。这样的安排在早些年头运作得相当好， 但到1987年它已经不再有效。利兹夫妇越来越难照看 好公司。比如，想要约见他们的人得早上8点就在他们 办公室外排队等候。员工们越来越难得到对日常问题 的答复。而要求快速反应的重要决策经常被耽误。对 于当初设计的组织结构来说，CMP已经成长得太大了。
管理学---05组织 高晓勤
组织结构的构建直接影响组织目标的实现
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管理学---05组织 高晓勤
建立精简高效的组织结构，对组织非常重要
2021/3/8
中国有两句俗话：
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水 喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮”
No.1 BUSINESS
若拿走我的财产，但留给我这个组织， SUCCESSFUL
鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流，叫做“尾涡”。后面的 鸟利用前面的“尾涡”，飞行时要省力得多。
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•迁徙大雁排成“V”型之优化结构 系统优化
科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种 方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，飞行 的速度是单独飞行的1.73倍。因为大雁在飞行 过程中，一般是由一只比较强壮这的就大是雁管在理前学面中“组 开路，能帮助它后面或两边的大雁织形职成能局”的部原的理 真空，减少飞行的阻力，并且领头雁时常发出 叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头 雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，以 此保持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协 作的精神才完成长达1至2个月的飞行。
就是要做好组织工作。
一个组织的目标、计划 制定出来以后，一个重 要的问题就是如何使它
们变为现实。
为了使人们能为实现目标而有效地工作， 就必须设计和维持一种职务结构，这就是组 织职能的目的。
——哈罗德•孔茨
一、组织的含义、 要素和职能
• 组织的含义
– 作为一个名词，组织是作为实体本身的组织， 即按照一定目的、任务和形式建立起来的社会 集团。