酒店服务七要素

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酒店如何提供服务标准

酒店如何提供服务标准

酒店如何提供服务标准
酒店可以通过以下几个方面提供服务标准:
1. 员工培训:对员工进行专业培训,确保他们了解并能够执行服务标准。

2. 服务流程:制定明确的服务流程,包括接待、入住、退房等环节,确保客人得到高效、一致的服务。

3. 质量控制:定期检查和评估服务质量,发现问题及时改进。

4. 客人反馈:鼓励客人提供反馈,认真对待客人的意见和建议,不断改进服务。

5. 设施设备:提供高质量的设施设备,保证客人的舒适和安全。

6. 品牌形象:塑造良好的品牌形象,通过品牌价值传递服务标准。

7. 个性化服务:根据客人的需求和偏好,提供个性化的服务,提高客人满意度。

8. 持续创新:关注行业发展动态,不断引入新的服务理念和方法,提升服务水平。

通过以上措施,酒店可以为客人提供高质量、高标准的服务,提高客人的满意度和忠诚度。

酒店服务员简短的个人工作总结(6篇)

酒店服务员简短的个人工作总结(6篇)

酒店服务员简短的个人工作总结年底了,各行各业都在进行年终总结,酒店服务行业也不例外,现将我的酒店服务员工作总结如下:在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务,掌握七大要素:1、微笑在酒店日常经营过程中,要求每一位员工对待客人,都要报以真诚的微笑,它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响,也不受条件限制.微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词.2、精通要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通,并尽可能地做到完美.员工应熟悉自己的业务工作和各项制度,提高服务技能和技巧.“千里之行,始于足下”,要想使自己精通业务,上好培训课,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高KTV的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用.3、准备即要随时准备好为客人服务.也就是说,仅有服务意识是不够的,要有事先的准备.准备包括思想准备和行为准备,作为该准备的提前做好.如在客人到达之前,把所有准备工作作好,处于一种随时可以为他们服务的状态,而不会手忙脚乱.4、重视就是要把每一位客人都视为“____”看待而不怠慢客人.员工有时容易忽视这一环节,甚至产生消极服务现象.这是员工看他们穿戴随便,消费较低,感觉没有什么派头等表面现象而产生的.而现实生活中,往往越有钱的人,对穿戴方面都特别随便,这是他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少.我们在这一环节上,千万不能以貌取人,而忽略细微服务,要重视和善待每一个客人,让他们心甘情愿地消费.我们应当记住“客人是我们的衣食父母”.5、细腻主要表现于服务中的善于观察,揣摸客人心理,预测客人需要,并及时提供服务,甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到,使客人倍感亲切,这就是我们所讲的超前意识.6、创造为客人创造温馨的气氛,关键在于强调服务前的环境布置,友善态度等等,掌握客人的嗜好和特点,为客人营造“家”的感觉,让客人觉得住在酒店就像回到家里一样.7、真诚热情好客是中华民族的美德.当客人离开时,员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临,以给客人留下深刻的印象.现在的竞争是服务的竞争,质量的竞争,特别酒店业尤为激烈.服务的重要性是不言而喻的,我们运用各种优质服务,形成自身的服务优势,以期其在激烈的市场竞争中创造更高的客人满意度,使酒店立于不败之地!每个职业都需要讲求团队精神,在快乐迪也一样.生意比较忙时,同事间都能互相谅解并齐心分担遇到的麻烦.平时也有遇到比较刁钻的顾客,一人有难,其他同事也会及时上去调节纷争,使情形不再恶劣.每个人员分工明确、工作积极,真正在行动上做到了一个好汉三个帮的效果.平时,我也会和顾客谈天,了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾客满意而归.这样就多了几个回头客,让顾客推荐朋友提高了消费率.之后我也会做一些小结,这样日积月累,使我的服务更能为顾客所接受和喜欢.作为一名服务人员,也会碰到一些挫折和无奈.有些人会觉得小小的一名后勤人员是微不足道的,有些人认为我这个职业是低下而不为人尊重的,可是我要说的是:条条道路通罗马,我为服务别人而快乐,我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工作而自豪.我认为我的职业就像一个表,表面转动的时针能给大家带来时间和欢乐,而里面转动的微小的零部件则是大家难以看到的,但却是必不可少的.当然学无止境,学到还得运用到以后的工作中,希望领导能多加督促,同事能互相学习,在以后的工作中提高服务效率,努力做到一名优秀的服务工作人员.让顾客在“银都酒店世界”感受到不一般的快乐。

服务基本要素

服务基本要素

顾客满意服务八大要素酒店经营中,宾客的满意是酒店管理层所追求的目标,宾客的满意也是评价酒店服务质量最好的标准。

酒店应向宾客出售什么样的服务产品呢?应该是“顾客满意”。

在酒店的对客服务工作中,服务人员应注意以下八个方面的要素:一、微笑、问候、礼貌每一位入住酒店的客人,在踏入酒店大门时,都希望见到酒店员工亲切的微笑、热情真诚的问候、彬彬有礼的举止,这也是酒店留给客人的第一印象。

微笑,是人们共同期待的行为语言。

微笑能拉近服务人员与客人之间的距离,也是客人得到尊重的第一感受和情感需求。

二、高效、规范、准确无论是前台登记人住,还是餐厅用餐、客房服务,过久地让客人等待,都将使我们的服务质量打折扣,甚至会被客人投诉。

客人外出探亲旅游、会议、经商,时间往往是很宝贵的,当然希望酒店提供的一切服务是快捷、规范、标准和准确无误的。

三、尊敬、关心、体贴对酒店来说,客人是上帝、朋友、亲人,是衣食父母,其重要性是不言而喻的。

酒店服务强调“关爱惊喜,体贴入微”的服务,尊重客人、关心客人、体贴客人,是酒店留住老顾客、吸引新顾客的有效措施,是提高服务质量、与客人建立朋友关系的基础。

四、诚实、守信、忠诚酒店服务提倡诚意服务、诚信经营,要求明码标价、公示宾客,替客人着想,信守服务承诺,规范操作;诚实可靠、认真地为客人提供服务。

诚实、守信和忠诚是酒店服务行业吸引客人、提升服务品牌的保证,也是客人对酒店信任与否、忠诚与否的心理反馈。

五、安全、舒适、方便给客人提供安全舒适的环境,是酒店经营和管理的基本点。

没有安全,就没有客人,更谈不上酒店的发展。

客人出门在外,都希望一路平安、顺利。

客人需要酒店有良好的安全环境,保证人身、财产安全,以及设备设施的使用安全、食品卫生安全。

“安全、舒适、方便”是宾客对星级酒店一项基本的服务需求。

六、特色、文化、创新客人希望入住的酒店有特色、有文化,经营服务有创新,而不是千篇一律的。

以往客人入住的房间都是西式床铺,当下榻于一家中式装修、有中式床铺的房间时,他会感到很亲切。

酒店服务七要素

酒店服务七要素

酒店服务七要素Product(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或渠道)、Promotion(促销)人(People)、有形展示(Physical evidence) 、服务过程或流程(Process)一、服务产品波尔顿华禧酒店的服务产品,即咱们酒店为宾客提供和咱们生产的是什么,如:A、酒店房务部为宾客提供的豪华舒适的客房;B、美景花园西餐厅提供生产的西式食品和自助早、晚餐菜肴;C、中餐提供的早茶、中式餐饮、宴会与会议服务等;D、华星娱乐城为宾客提供的卡拉OK包房等服务;E、华康城健康中心(1-3)为宾客提供的沐足、保健按摩、净桑、檫背、采耳、修脚、拔火罐等相关服务;F、康乐中心(4楼)提供健身房、游泳池、乒乓球室等康乐设施。

多指一些实体性的东西,看的见,摸得到的一些有形的东西和服务。

(一)核心服务:酒店所提供和生产的主要服务项目,即核心服务。

例如;房务提供的豪华舒适的客房;中\西餐的餐饮、宴会与会议服务等;华星娱乐城为宾客提供的卡拉OK服务;华康城健康中心(1-3)为宾客提供的沐足、桑拿等服务;多数指一些有形的服务产品和设施、设备;(二)便利服务:是为了让宾客能够或方便使用我们的核心服务,而建立的服务项目,离开这些服务将无法使用核心服务。

例如:酒店为宾客用餐提供的专门车辆接送服务;为住房宾客提供的接机服务等(三)辅助服务:它并不是为了便利使用核心服务,而是为了增加酒店服务的价值或使酒店服务区别其他竞争者的服务,通常这个功能是被酒店作为差异化战略而使用的。

例:我们酒店提供的24小时送餐服务;酒店刚推出的专人、专车神游莲花山服务;酒店提供的洗衣服务;酒店商务中心为宾客提供各种代办服务,替代客人带发电子邮件,代替客人邮寄物品等,但有时便利服务和辅助服务可相互代替。

任何一家酒店都是在这三种类型服务的基础上灵活进行组合拆分,建立设计符合自己酒店的服务产品的组合。

咱们华禧也是组合了多种多样的服务项目,对宾客服务,正因为我们服务项目设施和配套相对比较齐全完善,所以国家旅游局根据酒店评星标准,给我们酒店挂牌了国家认可的四星级酒店的牌照,而周遍其他酒店,如:凯莱、金沙亚都,号称四星级,但都没有四星的牌。

黄金服务七要素案例

黄金服务七要素案例

黄金服务七要素案例
据了解,“黄金服务”是美国饭店协会教育学院近年研发的一套员工服务理念培训宣贯项目,倡导“真诚、直觉、同情、冠军、惊喜、实现、主动”七个服务要素,与佰翔酒店集团“上善若水”服务理念的七条黄金服务法则“润物无声、灵动若水、感知冷暖、止于至善、如沐甘霖、细水长流、水滴石穿”高度契合。

佰翔酒店集团人力资源总监林芳芳在采访中介绍道:“水的特性体贴灵活而又谦逊,我们认为这是酒店服务的最高境界,所以将‘城市绿洲,上善若水’作为佰翔品牌的核心价值,并在深入理解美国饭店协会‘黄金服务’七要素精神内核基础之上,结合自身特色梳理出佰翔酒店集团七条黄金服务法则,可谓是一脉相承。


如何将服务理念更好的融入日常运营管理中,形成员工的自觉行为,是现在酒店行业面临的共同问题。

林芳芳表示,此次佰翔酒店集团与美国饭店协会教育学院合作,正式参与全球认证,除了让员工接受更加权威系统的培训,还希望共同探讨梳理出将服务理念融入日常运营管理的方式方法与应用工具,让员工将理念内化于心,形成行为习惯,在宾客服务中的每一个细节中生动地体现出来。

用心经营,才能获得客人的由衷赞许。

酒店服务宗旨和服务理念

酒店服务宗旨和服务理念

酒店服务宗旨和服务理念酒店服务是指酒店为满足顾客的需要而付出的智能和必要的劳动,是酒店的无形和无价商品。

酒店主要为游客提供住宿服务、生活服务及设施服务等。

四勤三轻是服务要领,做好服务、提高素质、摆正态度、个性服务都可提高服务质量。

精心为大家整理了酒店服务宗旨和服务理念,希望对你有帮助。

酒店服务宗旨和服务理念酒店服务宗旨宾客至上:以宾客为中心,一切围绕宾客的需求开展经营活动,我们的信条是“宾客提供最优质的服务”,宾客的满意就是我们的成功。

酒店服务宗旨服务至诚:尊重宾客,赢得宾客的信赖,努力营造亲切、温馨的服务和环境氛围,使之有宾至如归之感。

酒店服务宗旨追求卓越:“创造一流质量”,为酒店的卓越品牌自豪,争取在酒店业找到自己的“超常目标”,努力使追求卓越成为酒店服务宾客和强化管理的压迫力和推动力。

酒店服务宗旨敬业乐群:员工热爱企业,忠于企业,兢兢业业为企业创造财富,企业关心员工,照顾员工,让利润分享于员工。

只有企业与员工荣福喜戚与共,员工才有共同的目标,凝聚成一种归宿感与使命感,上下一心出智拼力,为企业作贡献。

宾客至上:以宾客为中心,一切围绕宾客的需求开展经营活动,我们的信条是“宾客提供最优质的服务”,宾客的满意就是我们的成功。

服务至诚:酒店服务宗旨尊重宾客,赢得宾客的信赖,努力营造亲切、温馨的服务和环境氛围,使之有宾至如归之感。

追求卓越:“创造一流质量”,为酒店的卓越品牌自豪,争取在酒店业找到自己的“超常目标”,努力使追求卓越成为酒店服务宾客和强化管理的压迫力和推动力。

敬业乐群:员工热爱企业,忠于企业,兢兢业业为企业创造财富,企业关心员工,照顾员工,让利润分享于员工。

只有企业与员工荣福喜戚与共,员工才有共同的目标,凝聚成一种归宿感与使命感,上下一心出智拼力,为企业作贡献。

微笑是酒店行业讲得最多也是最难又是最急需解决的一个问题。

由于我国传统文化习惯等原因,相当一部分服务员动作是规范的,表情却是羞涩型的冷淡。

酒店管理的十大要素

酒店管理的十大要素

酒店管理的十大要素酒店管理是酒店运营中至关重要的一环,成功的酒店管理可以提供卓越的客户体验,提高酒店的竞争力。

在酒店管理过程中,有许多要素需要被重视和细致处理。

下面是酒店管理的十大要素。

要素一:卓越的客户服务在酒店管理中,提供优质的客户服务是至关重要的。

酒店应该提供礼貌热情的员工,在各个环节为客户提供周到细致的服务。

员工应具备专业的服务技巧,如快速响应客户需求、主动解决问题等。

要素二:高效的人员管理酒店管理要确保员工队伍稳定、管理负责。

酒店应该制定合理的人员配置,提供岗位培训和发展机会。

此外,建立有效的激励机制也是重要的,在员工激励方面采取灵活的策略,奖励员工的出色表现。

要素三:卓越的设施和装修酒店管理需要关注酒店的设施和装修。

设施要配套完善,装修要符合酒店定位与风格。

酒店应保持设备的完整性和正常运作,而装修则要根据市场需求及时进行更新,保持时尚和现代感。

要素四:科技创新与应用酒店管理要紧跟科技创新,将先进的技术应用到酒店运营中。

比如,引入智能化系统管理,提高工作效率和服务质量。

此外,酒店还可以利用互联网平台进行市场推广和客户关系维护。

要素五:完善的安全管理酒店管理必须重视安全管理,确保客户和员工的人身和财产安全。

酒店应建立完善的安全制度与应急预案,并定期进行安全培训。

同时,酒店还需要加强设备维修和保养,确保设施操作的安全性。

要素六:灵活的价格策略酒店管理需要制定灵活的价格策略,以适应市场需求的变化。

酒店可以根据不同季节和市场情况进行动态调整,制定合理的客房价格和促销策略,提高酒店的入住率和客户满意度。

要素七:良好的供应链管理酒店管理需要建立良好的供应链管理体系,确保物资的充足和质量可控。

酒店应与供应商建立合作关系,建立长期稳定的合作伙伴关系,保障酒店的正常运营。

要素八:市场营销与推广酒店管理需要注重市场营销与推广。

酒店应建立有效的市场推广渠道,如广告宣传、社交媒体、OTA等。

此外,酒店还可以通过组织活动、参加展会等方式提高品牌知名度和美誉度。

酒店服务设计要素

酒店服务设计要素

酒店服务设计要素酒店服务设计是指为了提升酒店客户满意度和忠诚度,通过有计划地进行服务创新、改进和升级,从而为客户提供更好的服务体验的过程。

酒店服务设计要素包括酒店服务流程、员工培训与管理、客户反馈与沟通、酒店设施与设备以及酒店文化建设等方面。

一、酒店服务流程酒店服务流程是指从客户入住到退房的整个过程中的服务安排和执行。

酒店服务流程要素包括预订、接待、住宿、餐饮、客房清洁、维修服务、退房等环节。

酒店需要设计流畅、高效、方便的服务流程,确保客户在酒店内得到周到、快捷、专业的服务。

1.预订流程:酒店服务设计要考虑预订的方便性,可提供多种预订途径,如电话预订、网上预订、手机APP预订等。

同时,要加强与第三方预订平台的对接,提高预订的效率和准确性。

2.接待流程:客户到达酒店后,需要一个快速、友好、专业的接待流程。

酒店应设计合理的接待柜台布局,配备熟练的接待员,提供迅速的办理入住手续服务。

3.住宿流程:客户入住后,需要一个舒适、安全、便利的住宿流程。

酒店应提供优质的客房设施、完善的安全措施,并提供24小时客房服务、免费无线网络等便利设施。

4.餐饮流程:酒店餐饮服务是客户入住期间最常接触的服务之一。

酒店应提供多样化的菜单选择,不同价位的餐饮服务,并注重食品卫生和品质。

5.客房清洁流程:酒店客房清洁是客户入住期间重要的服务环节。

酒店应设计清洁流程和时间安排,保证每个客房的清洁质量和时间。

6.维修服务流程:客户入住期间可能会遇到设备损坏等问题,酒店需要有维修服务流程,快速响应客户的维修需求,以提高客户满意度。

7.退房流程:客户离店时需要得到一个快捷、便利的退房服务。

酒店应设计退房流程,要提前对客房进行清理和检查,确保客户无需等待即可完成退房手续。

二、员工培训与管理酒店服务的质量和效果与酒店员工的素质和服务水平密切相关。

因此,酒店需要重视员工培训与管理等要素。

1.培训:酒店应定期组织员工培训课程,提高员工的专业知识和服务技能。

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酒店服务七要素Product(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或渠道)、Promotion(促销)人(People)、有形展示(Physical evidence) 、服务过程或流程(Process)一、服务产品波尔顿华禧酒店的服务产品,即咱们酒店为宾客提供和咱们生产的是什么,如:A、酒店房务部为宾客提供的豪华舒适的客房;B、美景花园西餐厅提供生产的西式食品和自助早、晚餐菜肴;C、中餐提供的早茶、中式餐饮、宴会与会议服务等;D、华星娱乐城为宾客提供的卡拉OK包房等服务;E、华康城健康中心(1-3)为宾客提供的沐足、保健按摩、净桑、檫背、采耳、修脚、拔火罐等相关服务;F、康乐中心(4楼)提供健身房、游泳池、乒乓球室等康乐设施。

多指一些实体性的东西,看的见,摸得到的一些有形的东西和服务。

(一)核心服务:酒店所提供和生产的主要服务项目,即核心服务。

例如;房务提供的豪华舒适的客房;中\西餐的餐饮、宴会与会议服务等;华星娱乐城为宾客提供的卡拉OK服务;华康城健康中心(1-3)为宾客提供的沐足、桑拿等服务;多数指一些有形的服务产品和设施、设备;(二)便利服务:是为了让宾客能够或方便使用我们的核心服务,而建立的服务项目,离开这些服务将无法使用核心服务。

例如:酒店为宾客用餐提供的专门车辆接送服务;为住房宾客提供的接机服务等(三)辅助服务:它并不是为了便利使用核心服务,而是为了增加酒店服务的价值或使酒店服务区别其他竞争者的服务,通常这个功能是被酒店作为差异化战略而使用的。

例:我们酒店提供的24小时送餐服务;酒店刚推出的专人、专车神游莲花山服务;酒店提供的洗衣服务;酒店商务中心为宾客提供各种代办服务,替代客人带发电子邮件,代替客人邮寄物品等,但有时便利服务和辅助服务可相互代替。

任何一家酒店都是在这三种类型服务的基础上灵活进行组合拆分,建立设计符合自己酒店的服务产品的组合。

咱们华禧也是组合了多种多样的服务项目,对宾客服务,正因为我们服务项目设施和配套相对比较齐全完善,所以国家旅游局根据酒店评星标准,给我们酒店挂牌了国家认可的四星级酒店的牌照,而周遍其他酒店,如:凯莱、金沙亚都,号称四星级,但都没有四星的牌。

(四)酒店的创新服务产品:什么叫创新,可以这样讲酒店原先的服务有改变,和以前不同即为创新。

酒店服务行业是较传统的服务,科技含量不高,但是我们可在顾客、客户需要的时候进行创新开发,创造创新出一些适合自己酒店市场并能赢得目标顾客市场的服务产品和出品。

例:酒店刚推出的专人专车神游莲花山服务,专车接送参加广交会的酒店住客服务,这就是服务创新的体现。

所以我们要不断在顾客、客户需要的时候进行创新和开发,创造出一些适合自己酒店市场并能赢得目标顾客的服务产品和出品。

二、价格策略酒店对自己服务产品或出品(中、西餐的食品)对外,给客户的价格政策等,具体表现为对客售价、折扣、对消费者客户的佣金、挂帐等内容。

价格策略的制定是根据酒店市场定位和装修档次、服务水平,由客户市场来评估、测量、监督、反馈来调节具体价格指数和标准的,而不是由某个人任意妄为凭感觉、经验调整酒店价格;如果这样做,酒店市场和客户群只会越做越小,造成流失和恶性混乱,直接或间接破坏酒店品牌和对外形象。

对于价格的调整制要相应有的一套预测、控制、反馈、调整系统,各种服务定价要有根有据,科学有理,要时常收集反馈,再做出调整,。

(一)售价:例:美景花园西餐厅推出自助晚餐88/位,再加10%服务费,为什么不是48、58、68元/位?因为这样的价格是三星级酒店收费标准,对于我酒店实际情况国际四星级的标准服务和硬件,酒店的四星的客户市场定位来衡量测评,这样的收费肯定是不合理不行,所以我们价格定位88元,符合酒店标准和市场要求。

那又为什么不定价148、168元呢,因为那是五星级酒店的定价,而且要求酒店必须有五星级的服务,五星的硬件设施,而且要有五星的客户群来消费,所以我们定价88元/位。

(二)价格的折扣:当然长期合作的客户我们要给一定的折扣和优惠,以稳定客户,并不是所有客户一刀切,根据不同客户给予相应折扣。

所以客房长住客价格和优惠要多一些,只住一天的价格要高一点;摆四十位酒席的可以给9.9折,当然,这样做是为了维护长期合作关系。

佣金:当然这个就不在说,这个要保密。

这个是我们跟特别客户来谈的,例:旅行社、网络公司等合作方式,这个要有营销部跟个别客户来谈的。

(三)信用挂帐:这个内容很多人都有接触过,特别是收银和一线营业部门。

买单的时候客人只需签字确认,留签名模式就好了。

我们酒店和很多经过信用评估的客户,工厂、公司等企业合作,选择性在我们酒店一些部门享受月结或半年结的特权。

(四)利润最大化:当然,盈利性的组织和企业,包括酒店组织都是为了利润最大化和可持续发展,酒店的定价策略都应该遵循此大规律和大方向。

一个要执行的价格策略,首先考虑此服务项目在目标消群心目中的定位和位置,然后根据消费者对我们的定位,确定自己的位置后,定出出品或服务项目的价格,然后根据市场的运作情况再做相应调整和控制,此价格策略的定制都应该进行预测、市调、发布、控制、调整,定出实际价格,以适应客户市场为目标,然后再追求企业利润最大化。

三、酒店服务信息传递到客户的渠道和方式包括传导/接触客户的方式,酒店所在地以及其他使用消费酒店服务产品地域的可到达性。

包括实物的,还包括空间位置因素,客户是如何知道了解酒店的产品相关信息的,酒店的服务产品是如何通过消费/购买交换转移到消费者手中的,所经过的过程及酒店消费讯息的传播途径和方式。

例;由于华禧地处长安镇358省道上沙路段,是2003年1月8开张的老字号酒店,其知名度广,在东莞长安镇影响力较大。

交通发达,其客户的辐射面较广,渠道优势大,在本地区影响力较大,传递消费信息上有很大优势。

我们酒店地域辐射的客户市场有长安、虎门周边管理区、工业区客户;空间辐射影响扩大到广州、珠海、深圳会议、团队、网络、旅行社客户;我们在网站中推广酒店品牌和服务项目客户是如何知道了解我们酒店酒店产品相关服务信息的,这里就包括客人是自己到华禧酒店或朋友介绍;看见我店的宣传单等;销售人员直接推销;看到我店的电视广告;路边的广告牌;合作的第三方或网络公司介绍等方式四、服务中的人A、服务人员和顾客的接触在酒店服务中担任生产或操作角色的人,在顾客眼中其实就是服务产品的一部分,其贡献也和其他对外销售人员相同。

酒店服务本身就是一件产品,在酒店服务被顾客购买使用的同时,顾客所见所闻到服务所有功能,都是服务产品的一部分。

顾客消费的过程一直接触到酒店的所有部分,无论服务员、接待员或营销人员都和服务的售出关系密切。

所以各个岗位尽可能挑选受过岗位专业培训的服务人员和接待人员。

根据员工性格安排合适岗位,如专业的前台接待、礼宾员,专业的中餐服务人员等,教育我们员工随时随地向宾客展示专业职业形象。

B、酒店顾客与顾客的影响顾客之间的层面关系也很重要,一位顾客对一项服务产品质量的认知,很可能受其他顾客的影响,这里要注意顾客和顾客相互影响的质量控制问题。

但这里需要注意酒店的目标市场定位和良好的酒店宾客相互接触管理。

例如:我们不是什么客人都有接待的,赌客、低素质的宾客,我们要淘汰;在大堂遇到有躺卧在沙发上的宾客,在大堂大吵大闹的宾客,大堂副理和大堂保安及我们的工作人员要礼貌制止,一面影响到其他客人和酒店形象。

酒店服务营销管理必须和顾客有良好的协调、沟通,才能有效影响并控制顾客和酒店服务人员之间的某些关系层面。

在和顾客高度接触的酒店行业,我们应注意和顾客接触的员工的表现,及工作人员的挑选、训练、激励和控制。

所以我们管理人员平常才对员工有督导的要求,才要不断培训提高我们的专业知识,技能,以应对客户需求和服务要求。

员工培训是酒店从业者的最基本的要求。

五、交付服务的全过程酒店服务通过一定的服务程序、机制以及活动得以实现,酒店服务交付给宾客,即对宾客管理的全过程。

所以我们各部门都有自己的工作流程和宾客服务流程和标准。

酒店任何部门我们都制订了相关的服务操作流程,以保障宾客满意。

例:接待员有接待操作流程,礼宾有礼宾对不同客人的工作要求;西餐部的服务有西餐的服务程序和对客的服务要求。

我们要不断优化服务流程,随时建立宾客满意和质量意识,将酒店优质专业的服务展示给每一位客人。

六、酒店的有形展示服务都是无形的,我们的目标就是使酒店服务有形化,服务营销的每个要素都能使酒店在不同角度有形化。

例如:酒店的名称展示,酒店一些列的VI展示,各种硬件和展示设施展示,酒店广告牌,宣传单等,包括火柴盒、打火机等跟酒店有关的易耗品。

我们要刻意在任何场合展示酒店服务和品牌,化无形服务为有形。

七、酒店的促销策略尽管营销组合的六个要素皆能向客户和顾客传递一些主要服务信息和资讯,但酒店整体营销中的促销是达成此目的地最有效的方法和决策策略。

酒店促销的功能有传递信息,劝说顾客,提醒客户和提升酒店服务产品的价值。

信息的传递是帮助客户把无形的酒店服务产品的本质特点反映出来,可令客户意识到那些能够满足其某些需求的服务的存在,所以我们每个营业部门都有做宣传册、单张,整个酒店做服务项目的展示广告牌,销售人员推销等,酒店统一做展示网站,将无形的服务尽可能的化为有形直观的图片、视频,让市场接受。

酒店整体促销工作能提升企业的服务产品的价值,酒店整体营业促销的操作方式包括广告,人员推销,宣传与公关,营业的推广和网络销售等多种形式。

(一)各种广告策划广告是酒店通过各种付费传播媒体向目标市场和社会公众进行的非人员式的信息传递活动,包括电视台的电视广告短片、各路口的广告牌、酒店的宣传单、各种杂志、各种宣传活动展示横幅等A、酒店广告的目标。

广告有四大目标,即吸引客户的注意力,兴趣,需求和行动;此目标按一定的顺序排列。

首先一个广告必须引起客户对某一服务的注意;其次,它应该能激起客户的兴趣;再次,广告能刺激客户对该服务的需求;最后,是引导客户采取行动。

B、酒店广告的指导原则,既对客户的影响力C、酒店广告的生动性,绘声绘色。

(二)人员的推销是一种最有效的信息传递与劝说方式,这里包括发展与客户的长期双赢之公共关系;服务企业对客户的专业化导向;利用间接销售,借助其他外在影响力推广服务产品;能建立并维持服务企业的良好形象;能销售多种服务产品,围绕核心服务产品,推广附加服务产品和辅助服务;使客户更易更直观了解服务产品,使客户采购服务产品的流程更简单。

所以我们酒店要成立销售部门,销售员针对性对酒店服务产品进行推销;并提倡酒店全体员工具有营销意识,展开全员营销。

(三)宣传和公共关系公关是公共事务领域中较为普遍使用的一环,主要工作包括:和媒体的关系,对酒店产品和服务的公关介绍沟通,酒店内部和外部组织的沟通、游说,以及作为服务企业信息中心的角色等。

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