酒店管理十要素

酒店管理十要素　一个宗旨：顾客是上帝、回头客。

二个态度：用心、微笑。

三让、三轻：让座、让路、让电梯（楼梯）；走路轻、说话轻、动作轻。

四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。

五净：工装净、个人净、布草净、服务用品净、环境净。

六到：客人到、微笑到、热情到、欢迎到、敬语到、服务到。

六个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，检查与不检查一个样，领导在场与不在场一个样，宾客态度不同服务一个样。

七声：欢迎声、问候声、敬语声、致谢声、道歉声、回答声、送客声。

八服务：站立服务、微笑服务、主动服务、敬语服务、灵活服务、亲情服务、推销服务、跟踪服务。

九规范：服务要规范、仪表要规范、站立要规范、蹲姿要规范、手势要规范、语言要规范、引导要规范、待客要规范、技能要规范。

十主动：主动迎送、主动打招呼问好、主动带客引路、主动介绍情况、主动为宾客服务、主动推销、主动照顾老弱病残、主动提行李、主动按电梯、主动征求宾客意见。

酒店管理制度 一个合格的酒店管理者的素质可以包括三个方面：基本素质、专业技术素质和管理素质。

（1）管理者要有健康的身魄，良好的职业道德；有良好的心理素质，酒店行业是一个工作时间长，工作压力大的职业，没有良好的承受挫折能力和适应性是很难在这个行业里有大的作为的，更加不可能成为优秀的管理干部。

管理者还要有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力。

（2）专业技术素质。

作为一个部门的管理者，应该对本部门的专业知识和工作流程非常熟悉。

如果一个前厅的干部不熟悉前台的操作，管客房的没有做过房间，要想把这个部门管好是非常不容易的。

（3）管理素质。

必须熟悉管理的五大要素：计划、组织、协调、控制和激励，需要具备质量管理、财务管理、人力资源管理等业务管理知识，还要了解酒店知识。

能熟练运用公司管理中的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危机管理、团队合作等技能。

...要成为一名合格的管理干部，我认为必须要从以下几点进行不间断的修炼： 1. 管理能力方面 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

管理者如果管理缺位将造成一个班组，一个部门甚至是一个组织的失败。

而管理能力主要体现在制度管理和员工管理两个方面。

一个酒店的制度落实的好坏，制度本身的好坏关系不是最大，而管理的好坏将起决定性作用。

而管理就是利用有效的制度来制约不规范的行为。

要利用好制度，首先必须制定好合适于酒店的管理制度及日常经营制度。

做到有法可依。

管理人员必须从自身开始率先落实制度，并时刻监督检查制度的落实情况。

其次是员工管理，员工是酒店最重要的部分，把员工管理好了，也就把部门管理好了，作为管理人员，要能调动起员工的积极性。

使员工了解酒店，对酒店的前景充满信心，对酒店领导抱有信任，愿意为酒店付出，能与酒店同发展，共进步。

平时和员工亲密接触，做到工作上的领导，生活上的朋友，没有级别的限制。

酒店最好的管理方法就是走动式管理，现场管理，因为现场是最能发现问题也最能解决问题的。

2． 个人形象方面 作为一个酒店管理人员，自身的形象极为重要，首先必须给人留下比较严肃而亲近的感觉，那么就要不断提升自己的形象，头发要干练，不应该留长发，长指甲，保持职业可人的笑容。

酒店一再强调不要吸烟，目的除了要管理者保持良好的健康习惯保持身体健康外，更加是为了规范管理者的自身形象，更加好的为员工做表率，为客人服务，试想，一个满身烟草味的服务者如何为客人服务呢？ 3． 沟通能力方面 作为酒店的管理人员，每天必须不断的和客人，领导，同事以及下级员工交流，那么对管理人员的沟通能力要求就很高，管理人员的每一句话都要慎重，什么话在什么场合说，怎么说？说的话有没有影响力？这都是管理人员必须认真考虑和斟酌的问题。

沟通很重要的一点就是语气的控制，一句话用不同的语气说出来，会收到不同的效果。

而语言水平另外一方面是有关外语水平的，作为酒店行业的管理者，随着全球一体化的不断加深，地球上不同国家和地区的人们的交往越来越密切，没有掌握一定的外语交际能力，在服务其他国家和地区客人的时候，变成了“哑巴”，服务效果肯定会大大的打了折扣。

而在交流另外一方面就是不要处处耍领导的派头，“我命令”“你必须”之类生硬，蛮横的话语在管理者的字典中要慎之又慎的使用，对这点我自己有深刻的体会，凡事多用商量和客气的口吻讲，事情会出人意料的顺利。

你的职务越高，你的态度越谦虚，你的形象就反而越高大，听的人和服的人就越多。

4． 自我垂范方面 一个合格的管理人员，他自身的行为，不仅影响个人的威信及形象，甚至影响到酒店的发展和管理。

一个行为举止端庄，正直严谨的管理者，必能正面的影响到整个部门甚至整个酒店的人员行为规范。

如果自身随便，目中无人，大大咧咧，那么他的员工一定也会稀稀拉拉，松松垮挎，这就是反面的“表率”作用，中国有句老话：“看人学样，上梁不正下梁歪。

”什么样的领导带什么样的员工。

所以，管理人员的行为必须做到规范，符合公司的标准。

前期酒店曾经专门有一期的博客论述公司内部的“IBM”（“大嘴巴”）现象，作为管理者更加要注意自己的言行，可说可不说的话坚决不说，不利于安定团结的话不说。

要求员工提前15分钟到岗的，结果管理干部却每天踩着点上班，甚至迟到，员工如何能够服气呢？在这一点上还包括业务能力方面，员工对业务上强的领导会心服口服的。

你要求员工3分钟一个C/I,5分钟一个C/O，结果您自己这两项前台基本操作都不灵光，或者说您要求员工20分钟抢一间客房出来，结果您自己却需要一个小时，那员工不能打心眼里佩服你的。

5.自我反省方面 管理者不能重复的犯同样的错误。

人非圣贤，孰能无过？但是犯了错误之后的反省非常的重要，也是一个管理者成长的重要步骤。

一个管理者第一次犯错误可能是不知道，可以原谅，第二次犯错误可能是因为不小心，也可以宽恕，但是如果第三次犯同样的错误就只能说是故意，而不能得到原谅。

不怕犯错误，怕的是不总结，不反省。

明知道是错误不去改正，这样就很可怕。

6.解决问题方面 发现问题容易，解决问题难。

作为管理者首先要具备发现问题的能力，要发现问题就要有标准和规范，这个标准和规范不是个人主观臆断出来的，也不是闭门造车，更加不是以前的经验照套照搬，而是酒店的操作规范和标准流程。

这个标准是发现问题的根本参考依据。

发现问题要提出切实可行的解决方案，能够在不增加或者少量增加成本的前提下把问题解决，这是考验一个管理[2][3]者合格与否的关键因素。

只为成功找方法，不为失败找借口。

..俗话说；欲治兵者，先要选将。

从中可以看出，将军对军队的重要性。

商场如战场，同理可证，想要治理好企业，必须做一个好的管理者，那么对于中小型企业来说，做一个好的管理者，必须有这样几个素质：一、管理者之‘智’作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。

我们说；知识就是力量，这句话里包含着‘知’与‘能’，‘智’正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。

而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

二、管理者之‘信’作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。

‘信’是为人为事之根本所在。

‘信’虽无形但却是一种宝贵的财富。

众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。

企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要座收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。

三、管理者之‘仁’‘仁’是中国儒学中最基本的一个观点，仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。

亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质，‘石可破，但不可夺奇坚’也就是说在管理中你惩罚员工会很容易，但让他们心服口服从此改正错误决非易事，。

而管理中的‘仁’更多的则体现为一种双赢，管理者赢得管理，而员工则赢得利益，管理中并非为管而管，而为理而管。

四、管理者之‘勇’‘将不勇，则三军不锐’也就是说作为一个管理者如果没有迎难而上，乘风破浪。

历险前行的勇，则无法带领团队有所作为。

管理中的勇并非独立存在，而是与道和智相辅相承。

何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。

在管理的是艰苦的路程，当遇到困境和非议时需要勇，在这个时候的勇就是不畏艰难险阻，始终坚持自我正确的方向前进。

当工作中取得成绩之时同样需要勇，这时的勇就是不居功，贪恋名利。

而在工作中遭遇失败之时更加需要勇，这时的勇则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。

五、管理者之‘严’中国 有句俗语叫做‘军令如山’即军令如大山一样威严、庄重，不可侵犯。

也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导，统一指挥、统一号令，在战场上才可以有披靡的战绩，此是为之道。

作为管理者就是企业中的将，在管理中也应该有三严；其一；法令严，在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二；赏罚严，在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯切执行；其三；律己严，作为管理者，如果在企业中无法做到律己、宽以待人，那么必然会无法服众、无人尊从。

其实军中之将为将军，而企业将为管理者，正所谓，兵有兵经，弈有弈谱，各有其道..........。