广州西塔工程项目管理分析
工程项目管理实验指导书一之广州西塔
工程项目管理实验指导书一——工程项目管理模式和管理组织设计项目名称：广州国际金融中心（广州西塔）指导教师：作者：班级：学号：XX大学XXX学院2020年03月目录1. 项目概况 (3)2. 项目特点 (5)2.1 工期短，工期量大 (5)2.2 技术难度大 (6)2.3 建设目标 (6)2.4 七大优势 (7)2.5 工程造价 (7)2.6 项目建设单位 (7)3. 工程项目管理模式选择因素分析 (8)3.1社会背景 (8)3.2项目特点 (8)3.3模式选择优势分析 (8)4. 工程项目管理模式 (10)4.1联合体承包管理模式 (10)4.1.1优势分析 (10)4.1.2劣势分析 (11)4.2施工总承包管理模式 (11)4.2.1 优势分析 (12)4.2.2 劣势分析 (13)5. 组织形式选择因素分析 (14)5.1 组织结构特点分析 (14)5.2 企业特点 (14)5.2.1中国建筑第四工程局有限公司 (14)5.2.2 广州市建筑集团有限公司 (15)5.3 项目特点 (15)6. 项目部矩阵式组织结构 (16)6.1矩阵式组织结构 (16)6.1.1优势分析 (16)6.1.2劣势分析 (17)参考文献 (18)广州国际金融中心，简称“广州西塔”，位于广东省广州市天河区珠江西路5号，建于珠江新城CBD（中央商务区,Central Business District）中轴线上，占地面积3.1万平方米，总建筑面积45.6万平方米，楼高440.75米，为国内十大超高层建筑之一，与广州经济发展一脉相承。
广州西塔以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚的高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的新标杆。
图 1：广州西塔2.1 工期短，工期量大广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工，计划于2009年11月3日竣工，总工期1007天。
需完成4万吨钢结构、17万平方米的混凝土、安装72部电梯、合同总值6亿元的机电工程、8.9万平方米的玻璃幕墙以及45万平方米共108个结构层的主体结构等。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制1. 引言1.1 背景介绍引言广州西塔工程是广州市的一个重要城市建设项目，位于珠江新城CBD核心区域，是广州市标志性建筑之一。
该工程的建设对于提升广州市的城市形象、促进经济发展具有重要意义。
随着中国经济的快速发展，城市建设项目越来越复杂，投资规模也越来越庞大。
投资控制成为保障工程建设顺利进行、预防项目超支的关键一环。
广州西塔工程建设的投资控制，旨在通过科学合理的投资管理和监控，确保工程建设过程中的资金使用符合预期，有效控制项目成本，避免造成不必要的浪费和损失。
本文将着重探讨广州西塔工程建设的投资控制措施及其效果评估，以期为其他城市建设项目提供借鉴和参考。
【字数: 200】1.2 研究意义通过对广州西塔工程建设的投资控制研究，可以为类似规模的地标性建筑工程提供参考和借鉴。
投资控制研究可以提升广州市在城市建设领域的管理水平与经验积累，对于未来类似项目的开展具有指导意义。
投资控制研究还可以促进工程建设管理理论的发展，为提升我国工程建设管理水平做出贡献。
对广州西塔工程建设的投资控制进行研究具有重要的现实意义与学术价值，对于推动城市建设管理水平的提升具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨广州西塔工程建设中的投资控制问题，分析其影响因素和现状，寻找提升投资效益的有效途径，为相关领域的投资决策提供参考依据。
通过对广州西塔工程建设的投资控制措施进行研究和评估，旨在揭示投资控制在项目建设中的重要性，探讨其对项目成本、进度和质量的影响，进而提出相应的改进意见和建议，为项目的顺利进行和未来类似项目的投资控制提供经验借鉴。
为了有效解决项目建设中可能出现的资金浪费、投资失控等问题，本研究旨在为提升建设项目的经济效益和社会效益，实现可持续发展目标做出贡献。
2. 正文2.1 西塔工程建设概况西塔工程是广州市的一项重要工程，位于市中心地段，是广州的地标性建筑之一。
该工程的建设标志着广州城市建设的新里程碑，也是城市发展的重要支撑。
广州珠江新城西塔信息化施工管理
广州珠江新城西塔信息化施工管理广州珠江新城西塔楼高432米，楼高位列世界第六，中国大陆第二。
项目占地面积3.1万平方米，总建筑面积约45万平方米，由地下4层、地上103层的主塔楼和28层的附楼组成，包括超豪华五星级酒店、顶级写字楼、国际会议中心、酒店式公寓、高档商场、高级餐厅、地下停车库、贵宾登机通道等，将建设成为华南地区最顶级综合性商务物业。
项目将于2009年底竣工，作为2010年亚运盛会配套项目交付使用。
信息化管理系统在大型工程(如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程)的信息化管理成功经验基础上，推广采用先进的信息化管理系统。
以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。
P3E/C项目管理系统P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。
主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。
把P3软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新;输出各种图表。
计算时间参数，找出关键线路与关键活动。
对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。
并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪。
汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持。
在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。
利用P3软件编制工程施工进度计划：在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程施工技术措施，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系。
根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔是广州城市建设的一个重要项目，也是广州市的地标性建筑之一。
该项目的建设需要大量的投资，因此投资控制是非常关键的问题。
本文将就广州西塔工程建设的投资控制进行分析和探讨。
一、投资控制的背景广州西塔作为广州市的重点项目，其建设涉及到的投资规模非常庞大。
根据之前的计划，广州西塔的总投资额将达到数百亿元人民币。
这样庞大的投资规模需要细致的投资控制，以确保资金的有效使用和项目的顺利进行。
投资控制也是政府和社会各界关注的焦点，因为广州西塔的建设将直接关系到广州市的形象和未来发展。
二、投资控制的重要性投资控制对于广州西塔工程建设来说至关重要。
投资控制可以保证原始资金的有效使用。
广州西塔的建设需要大量的资金投入，如果没有良好的投资控制，资金的使用可能会出现浪费和滥用的情况，这将导致建设项目的进度受阻，影响工程质量和安全，甚至导致项目的失败。
投资控制可以确保项目的可持续发展。
广州西塔的建设是一个长期的过程，需要不断的资金投入和支持。
通过投资控制，可以确保项目在建设过程中有足够的资金支持，从而保证项目的顺利进行和长期发展。
投资控制也是政府和社会各界关注的焦点。
广州西塔作为广州市的地标性建筑，其建设过程必然会受到政府和社会各界的关注和监督。
良好的投资控制可以增强政府和社会各界对项目的信任和支持，有利于项目的顺利进行和成功落成。
三、投资控制的实施方式广州西塔工程建设的投资控制可以通过以下几种方式来实施。
建立完善的预算管理制度。
在项目开始前，需要进行详细的项目预算，明确项目的投资规模和资金用途，制定详细的资金使用计划和监督措施，以确保资金的合理分配和有效使用。
强化资金监管和审计。
在项目的建设过程中，需要建立健全的资金监管和审计机制，加强对资金使用的监督和管理，确保资金使用符合法律法规和项目计划，防止资金的滥用和浪费。
加强风险管理和控制。
广州西塔的建设涉及到诸多的风险因素，如工程施工、资金流动等，需要建立完善的风险管理和控制机制，及时发现和解决可能出现的风险，确保项目的顺利进行。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔工程是广州市的标志性建筑，也是广州CBD核心区域的重要组成部分。
该建筑是一个高层建筑，计划高度达到600米，将成为广州乃至珠江三角洲地区最高的建筑。
在进行广州西塔工程建设的过程中，投资控制显得尤为重要。
本文将从项目概况、建设进展和投资控制三个方面对广州西塔工程建设的投资控制进行分析。
一、项目概况广州西塔工程是由广州市政府牵头并严格监管的重点工程项目，该项目的主要目标是打造广州CBD核心区域的标志性建筑，提升广州在国际上的影响力和竞争力。
工程计划总投资额高达数十亿人民币，规划建筑面积约30万平方米，可容纳数千人同时使用。
项目采用国际一流的设计理念和建筑技术，力求成为一个经济、文化和科技交流的中心，是广州向世界展示城市形象和实力的重要窗口。
广州西塔工程的建设不仅对城市的形象提升有着重要意义，更是对广州城市建设水平的挑战和考验。
二、建设进展广州西塔工程的建设已经进入了全面实施阶段，目前，工程建设正在按照计划稳步推进。
工程项目的规划设计已经完成，相关工程图纸已经获得批准。
土地征收和平整工作也已基本完成，建设用地已获得审批。
建设单位还与国内外一些知名的建筑公司进行了合作，确保工程建设质量和进度。
相关的环境评估和安全评估也已经通过政府的审核，工程建设符合法律法规的要求。
目前，工程建设进展顺利，预计将在规定的时间内完工。
三、投资控制对于广州西塔工程建设的投资控制，政府和相关部门一直非常重视。
在项目立项之初，政府便对工程的总投资额进行了合理预算，以确保项目的可行性和经济效益。
政府还对工程建设的各个环节进行了科学的核算和预算，以做到合理的资金使用和控制。
针对广州西塔工程建设的投资控制，政府和建设单位还制定了严格的审核制度和资金管理制度。
在工程的招标过程中，政府和建设单位严格按照相关法律法规和相关政策，对投资进行控制，确保资金使用的合理性和透明度。
在工程建设的过程中，政府还将对工程的资金使用情况进行监管和审计，从而确保资金使用的合规性和效益性。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设是一项庞大的工程，需要巨额的资金投入，因此如何控制投资，避免出现资金短缺、投资失控等问题，是工程管理中必须要解决的问题。
1. 做好预算管理
预算管理是控制投资的基础。
在建设过程中，应根据工程的具体情况，制定详细的预算计划，明确工程的建设阶段、每个阶段的标准总投资、项目投资、可行性分析、建设进度、效果评估等，以及每个阶段的具体财务预算。
预算管理计划应细致、清晰、科学。
2. 做好投资监控
监控预算计划的执行情况是实现投资控制的重要手段。
为了实现投资监控，应采用科学的管理工具，如财务报表、成本管理软件、成本预测模式等，对每个阶段的成本进行全面分析和控制。
3. 采用先进的投资管理模式
采用先进的投资管理模式是控制投资的有效策略。
现代化的投资管理模式包括投资规划、投资执行、投资评估等环节，通过人才培训、技术支持、管理创新等方式来提升整个投资管理的水平，从而提高工程的质量和效率，降低工程成本。
4. 建立科学有效的投资管控机制
建立科学有效的投资管控机制是控制投资的关键。
为此，需要制定和实施科学的财务管理规定、财务档案管理制度、财务审批制度以及财务纪律等规定，切实维护财务秩序与财务纪律，确保资金的安全和稳定。
总之，控制投资是广州西塔工程建设的一项重要任务。
通过做好预算管理、实施有效的监控、采用先进的管理模式和建立科学有效的管控机制，可以达到控制投资的目的，提高工程建设的质量和效率，为广州市的经济发展做出积极的贡献。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制广州西塔工程是广东省重点推动的城市综合体项目，地处广州市核心商圈，拥有优越的地理位置和发展前景。
该项目的成功建设，对于提升广州市的商业魅力和发展潜力具有重要意义。
在项目建设中，合理的投资控制是确保工程顺利推进的关键。
确定合理的投资预算是投资控制的起点。
在工程建设初期，项目团队需要进行详细的前期调研和分析，确定工程建设所需的各项资源和费用，包括土地购置、建筑设计和施工、设备采购等。
通过科学的成本估算，可以为投资控制提供准确的基础，避免因投资预算不合理而导致项目进度延误或质量问题。
建立有效的投资管理制度是投资控制的重要手段。
项目建设中，需要建立起完善的投资项目管理体系，明确各项投资责任和权限，确保项目资金的有效管理和使用。
投资管理制度应包括资金到位、使用、监督、结算等方面的规定，确保项目经费的高效运作和资金的有效利用。
加强与各方的合作与沟通是投资控制的要义。
项目建设过程中，需要与政府相关部门、金融机构、建筑施工单位等各方进行紧密合作，加强信息交流和沟通，确保各方对工程进展和投资情况的了解。
通过与各方的合作，可以有效解决资金到位、资金调度和决策等方面的问题，达到投资控制的目标。
加强风险管理是投资控制的重要环节。
在工程建设中，难免会面临一些风险和不确定性，如资金周转困难、供应链断裂和工期延误等。
为了有效应对这些风险，项目团队需要提前制定应对措施和预案，确保项目在投资控制的基础上能够顺利推进。
还需要建立健全的监控机制，及时发现和解决潜在风险，保证项目的顺利进行。
广州西塔工程建设的投资控制至关重要。
通过确定合理的投资预算、建立有效的投资管理制度、加强与各方的合作与沟通，以及加强风险管理，可以实现项目的顺利进行。
只有在投资控制的基础上，才能确保项目的可持续发展，为广州市的商业繁荣和城市形象提升做出贡献。
广州西塔工程建设的投资控制
广州西塔工程建设的投资控制一、投资控制的定义投资控制是指为了达到投资目标，对投资项目进行规划、组织、指挥和协调，以达到预期投资效益的过程。
投资控制的核心是实现投资的有效使用，确保投资项目在预算范围内高效率地进行。
投资控制的主要内容包括对项目的预算控制、成本控制、进度控制和质量控制等方面。
通过对这些方面的综合控制，可以有效地保证投资项目的顺利进行和目标的达成。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保项目的顺利进行。
投资控制可以有效地规范项目的资金使用和成本管理，防止出现资金浪费和成本超支的情况，保证项目的资金供应和工程施工的正常进行。
2. 保障投资的安全和效益。
通过对项目的质量控制和进度控制，可以最大限度地提高工程质量和效率，确保投资的安全和投资效益的实现。
3. 为项目决策提供依据。
投资控制可以通过对项目的数据分析和监测，为项目的决策提供科学的依据，有利于及时调整项目的投资方向和优化项目的总体投资结构。
4. 提高项目的管理水平。
投资控制需要对项目进行全方位的监理和管理，可以促进项目管理水平的提高，提升项目的整体竞争力。
投资控制对于项目的顺利进行和投资效益的实现具有重要意义。
投资控制的方法主要包括预算管理、成本管理、进度管理和质量管理等方面。
1. 预算管理。
预算管理是对项目总体资金的管理和分配，主要包括项目的资金筹措、资金的安排、资金的监督和资金的使用等方面。
通过预算管理，可以实现对项目资金的充分利用和最大效益的实现。
2. 成本管理。
成本管理是对项目的成本进行预测、控制和分析，主要包括成本的核算、成本的控制和成本的降低等方面。
通过成本管理，可以有效地防止项目的成本超支，提高项目的经济效益。
3. 进度管理。
进度管理是对项目工程进度的监控和控制，主要包括项目的计划进度、实际进度和偏差分析等方面。
通过进度管理，可以及时发现项目的进度偏差，并采取有效措施予以调整，保证项目的按时完成。
4. 质量管理。
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本科生课程论文土木工程项目管理课程论文广州西塔工程项目管理分析年级班级姓名所在学院提交时间2011级建筑工程1班孙伟良土木与交通学院2013年11月广州西塔工程项目管理分析孙伟良（华南理工大学土木与交通学院土木工程，广东省广州市）摘要：围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理,系统分析广州西塔的管理方式，特别是进度管理方面，广州西塔项目的成功同时也是信息化管理系统的成功运用，分析信息化管理方式的优势。
看到了我国越来越多大型项目的兴建，我们更应该展望未来，精益求精找出不足之处。
对未来的工程项目进行有效的指导。
关键词：广州西塔;风险评估；信息管理；进度管理1工程概况广州国际金融中心建于珠江新城CBD中轴线上，占地面积约3.1万平方米, 总建筑面积超过45万平方米，楼高432米，跻身全球十大超高层建筑之列，和广州经济发展一脉相承。
广州西塔将以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚的高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的新标杆。
广州国际金融中心项目于2007年1月31日开工，计划于2009年11月3日竣工，总工期1007天。
主塔楼地上103层，地下4层。
整个项目包括有3.5万平方米的商业、7万多平方米的酒店、5万多平方米的公寓和18万平方米的写字楼。
总造价11多亿元，是集办公、酒店、休闲娱乐为一体的综合商务中心。
主塔楼采用筒中筒结构体系，内部为三角形的钢筋混凝土核心筒，外部喂钢筋混凝土巨型斜交网格外筒。
外墙采用全玻璃幕墙，外表光滑通透、形体纤细，犹如一块细长的水晶沿着中央广场中轴线升起。
工程投资单位为广州市城市建设开发有限公司、广州市城市建设开发集团有限公司、越秀投资有限公司（联合体），工程设计单位为Wilkinson Eyre Architects Ltd及Ove Arup&&Partners联合体，工程施工单位为中国建筑第四工程局施工总承包，中建四局第六建筑工程有限公司承建。
2可行性研究2.1政府支持广州珠江新城CBD是政府打造国内重点城市，一项以经济及金融中心为核心发展区的区域性总部，是与上海及北京，同获国务院批准开拓，作为全国三个最具规模的CBD核心商业发展区之一。
因项目处于南中国核心经济重地，越秀地产在策略建造广州国际金融中心时，早已定位将项目发展成南中国配套最为高端的综合体发展项目，并积极将广州国际金融中心经营成为南中国的指标项目，与国际市场上同类别的高端项目看齐，藉此配合政府重点规划，推动广州市的经济增长步伐。
2.2 市场需求目前广州正加紧调整产业结构，优先发展高端服务业，尤其是金融服务业已成为广州未来发展的新战略。
珠江新城承载了广州打造区域性金融中心的梦想。
广州IFC 作为全球十大超高层建筑之一，是国内体量较大的国际级地标性商务综合体，成为广州商务形象新标杆。
广州IFC与广州发展战略及珠江新城CBD整体规划相辅相成，其建筑高度、区位优势必将带动广州经济的发展，其战略定位满足了国内外知名企业尤其是金融企业以及有实力发展型企业的需求。
预计2020年，广州将建设成为跨国公司华南地区总部和国内企业总部高度集中的亚太地区重要总部经济区，成为东南亚乃至亚太地区的金融、商务、信息中心。
2.3地理位置项目周遭环境怡人，写字楼坐拥的优美景致独一无二。
广州国际金融中心东临珠江大道，西靠华厦路，南接华就路，北望花城大道，项目南面可眺望珠江、广州电视塔、海心沙广场及紧邻项目东面的中轴线广场–花城广场，高层单元还遥望二沙岛、白云山，可谓360度无敌景观，令项目备受租户垂青。
区内商务规划发展成熟，珠江新城西南面是核心金融商贸集中地，周边五星级酒店与高档写字楼林立，共有30多栋高端商业楼宇，15万平方米的地下商业空间。
附近还有广东省博物馆、广州大剧院、广州市图书馆等大型标志性公共建筑，商务、文化配套极其完善，即使是北京、上海的CBD也未能如此。
2.4交通完善再者，广州国际金融中心周边交通配套完善，尤其在亚运后，政府投放资源大力开拓区内交通网络，交通四通八达。
由广州IFC步行5分钟抵达的珠江新城地铁站，处于3号及5号干线的交汇处，还有旅客自动输送系统（APM），往来广州东站仅需15分钟，迎合商贸企业便捷的日常往返。
3经济分析根据珠江新城的总体规划，金融、商务和行政功能区主要是集中在珠江新城西段，分布在新城市中轴线的两侧，形成核心商务金融办公区域；西塔项目位于珠江新城中轴线南端，所在的J区拥有珠江新城多个标志性公共设施，包括：歌剧院、博物馆等，与B、F区一齐构成珠江新城的核心商务金融办公区域。
区域内，以商务、金融、办公物业为主导，配置一定数量的公共设施，在城市发展进程中，本区域将与天河体育中心一起，构成广州市中央商务区，并继续承接天河体育中心商务区的功能，成为新的外资企业和金融保险机构集中办公区域。
珠江新城无以伦比的商务区位前景，给本项目带来良好的区位效应——中央商务区的巨大影响力和磁吸作用，无疑将赋予项目较大的区位效应。
西塔的项目定位是超高档综合性商用物业，具体包括：高档全智能化写字楼18万平方米，白金五星级酒店7万平方米，配套高级酒店式服务公寓5万平方米，商场2.5万平方米，全智能化国际会议中心1.5万平方米，在大厦顶层设置观光层，地下室配备超过1700个停车位。
西塔拥有充裕的地下空间，在东西双塔的地下空间连通后，不但规模更为庞大，而且是未来广州轨道交通网络中最大的枢纽站之一，将地铁网络与轻轨交通有机地结合起来，无论在资金流、人流和物流等各方面均具备空前卓越的经营空间。
依托这一枢纽地位，西塔地下空间的功能主要包括：商业功能:依托交通枢纽带来的旺盛“人气”，以及地面建筑的商业氛围，地下商业面积将与裙楼超高档商业功能相辅相成，形成满足中高档市场的商业、娱乐、休闲需求。
商务功能:地面的超高档商务功能（如写字楼、酒店等）所需的辅助性服务可以在成本相对较低的地下空间配备（如商务中心、管理服务中心、邮政、物流服务、医疗服务中心、图书馆等）。
金融服务:配备各类24小时金融服务窗口（如地下金库、24小时自助银行、各类提款机、本外币兑换机、证券自助查询买卖终端等），不但最大限度地满足了本项目乃至本区域的金融服务需求，还提供了良好的安全屏障。
贵宾登机通道：设置贵宾登机通道，依托与机场轻轨的连接优势，在本项目地下空间内将开设贵宾登机通道，在此即可办妥安检、行李交运、登机手续等，直接通过贵宾通道登机。
图1 广州西塔4 投资与融资50％的自有资金已经到位，另外银行是主要的资金来源，房托基金，还有引进国际投资者。
银行贷款，将会由一家国有商业银行牵头几家银行组成银团贷款。
地价款的具体付款方式和时间，还将会进一步和市政府协商。
而银行所组成的银团，将会对越秀城建地产进行中长期贷款。
此前中行广州市某分行与越秀城建地产签订了贷款意向书，但未涉及具体金额。
有意思的是，中行与工行均流露出贷款意向。
在央行收紧银根而外资涌进国内资本市场的今天，各家银行面临的竞争对手不仅是同业，还有各种海外基金。
夺标广州西塔之后，越秀投资及其下属的城建集团颇受国际投资机构的关注。
２００５年１２月２１日，该集团旗下越秀投资房地产信托基金在香港正式挂牌。
同月２８日，八大银行也与越秀城建集团签订综合授信协议，综合授信额度为１２８亿元。
２００７年５月２８日，珠江新城西塔项目再获得３０亿元银团贷款。
5 项目管理模式5.1 联合体总承包管理模式广州西塔项目，实行联合体总承包管理模式。
施工总承包管理模式：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
随着建筑市场竞争的不断加剧,市场全球化程度越来越高。
面对工程项目投资规模越来越大、专业技术要求越来越高的情况,在国际、国内的高端工程项目竞争中,多家建筑企业组成联合体实施总承包管理已成为首选。
广州西塔（即广州国际金融中心）位于珠江新城的核心金融商务区，处于城市新中轴线上，项目东临珠江大道，西靠华厦路，南接华就路，北望花城大道，周边五星级酒店与高档写字楼林立，与广东省博物馆、广州大剧院、广州市图书馆和广州市第二少年宫构成珠江新城5大标志性建筑。
其独特的区域高度及功能组合成为广州城市一个最具魅力、最具商务能量的标志性建筑，为广州经济发展注入新动力。
管理承包模式(Management-Contracting)：在这种管理模式中,业主选择一个外部的MC管理公司来管理项目的设计和建设。
MC公司自己不从事任何项目的建设,而是把整个项目划分成合理的工作包,然后将工作包分发给分包商,这些分包商在国外又被称作工作包分包商。
在这种组织形式中,业主与咨询工程师、MC公司产生直接的合同关系,咨询工程师与MC公司之间是协调关系,而MC公司与工作包分包商之间是直接的合同关系。
MC公司通常在项目的早期就被任命,并且协助项目设计做大量的工作。
另外,MC公司要向业主提出最大工程费用保证(Guaran-teed Maximum Price, GMP)。
如果最后结算超过GMP,则由MC公司赔偿,如果低于GMP,则节约的投资归业主所有,但MC公司由于承担了保证施工成本的风险,因而能够得到额外的收入。
5.2 优点：主要优点：由于项目设计和施工的搭接节省了大量的时间,MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性。
5.3 缺点业主修改了标准合同中的许多条款,把风险转移给MC承包商;一旦MC公司不能胜任工作,业主要解聘MC公司相当困难,因为MC公司不但与业主签订合同,还与众多的分包商签订了合同,在解除合同之前,业主必须选择合适的MC公司与原来的分包商签订相应的承包合同,又要经历漫长的谈判过程,所以在很多情况下,即使MC公司不能胜任工作,业主也会尽力维持这种合作关系使其不至于破裂,这对于业主目标的实现十分不利；信息的处理要经过MC公司这个中间环节,特别是对重大问题的处理,因为MC公司已向业主提供GMP,所以要涉及到业主和MC公司两方的利益,这样就降低了决策的效率,业主也很难获得及时而准确的工程信息；业主要对工程实施变更,需要MC公司的积极配合才行,业主在这种情况下对项目的控制力已经明显减弱。
6 组织架构图2 项目组织架构7 风险7.1 风险评估7.1.1 财务及利率风险主要是融资风险，由于该项目所需资金较多，除了自有资金外，融资渠道还包括银团贷款等，需要预防业主方主要人事变动造成的投资影响，同时也要考虑业主方资金链的断裂造成的后果。
此外，由于建设项目投资具有资金量大、开发周期长的特点，不可避免存在着随市场资金利率的变动而产生的风险。