年度市场推广计划3篇
年度品牌推广方案(优秀3篇)
年度品牌推广方案(优秀3篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。
读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，下面是勤劳的编辑给大家找到的年度品牌推广方案【优秀3篇】，欢迎借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品牌年度推广计划篇一为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是较根本的，也是较核心的，人才是一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
年度推广的工作计划5篇
年度推广的工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!年度推广的工作计划5篇制定适合自己工作能力的工作计划，可以提高我们的工作质量和效果，一个明确的工作计划可以帮助我们更好地控制工作成本和资源，本店铺今天就为您带来了年度推广的工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
商场推广策划年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，消费市场日益繁荣。
在这样的背景下，商场作为商业零售的重要载体，面临着激烈的竞争。
为了提高商场的知名度和市场份额，我们策划部积极开展了一系列推广活动，现将本年度商场推广策划工作总结如下：一、工作目标1. 提高商场知名度，扩大市场份额；2. 提升顾客满意度，增强顾客忠诚度；3. 促进商场销售业绩的增长；4. 优化商场品牌形象，提升商场竞争力。
二、工作内容1. 线上推广（1）社交媒体营销：通过微信公众号、微博、抖音等平台，发布商场活动、优惠信息、品牌资讯等内容，提高商场在社交媒体的曝光度。
（2）搜索引擎优化（SEO）：优化商场官网，提高在搜索引擎中的排名，吸引潜在顾客。
（3）网络广告投放：在各大门户网站、行业网站等投放广告，提高商场知名度。
2. 线下推广（1）节假日促销活动：在元旦、春节、国庆等节假日，开展各类促销活动，吸引顾客消费。
（2）品牌联合活动：与知名品牌合作，举办联合活动，提高商场品牌形象。
（3）社区推广：走进周边社区，开展各类活动，提高商场在社区居民中的知名度。
（4）户外广告投放：在主要交通要道、商圈等地投放户外广告，提高商场曝光度。
3. 公关活动（1）媒体合作：与各大媒体建立合作关系，提高商场在媒体上的曝光度。
（2）举办各类活动：如开业庆典、新品发布会、品牌活动等，提升商场品牌形象。
（3）公益活动：参与各类公益活动，树立商场良好的社会形象。
三、工作成果1. 知名度提升：通过线上线下推广，商场知名度得到显著提升，吸引了更多顾客关注。
2. 销售业绩增长：各类促销活动带动了销售业绩的增长，商场整体销售额实现同比增长。
3. 顾客满意度提高：通过优化服务、提升购物体验，顾客满意度得到明显提高。
4. 品牌形象提升：商场品牌形象得到进一步优化，在消费者心中的地位不断提升。
四、工作亮点1. 精准定位：根据商场定位，制定有针对性的推广策略，确保推广效果。
2. 创新思维：不断尝试新的推广方式，提高推广效果。
年度推广工作计划
年度推广工作计划年度推广工作计划六篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们一起来学习写计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的年度推广工作计划7篇，欢迎阅读与收藏。
年度推广工作计划篇1XX年在网络部全体家人努力下，共完成销售额429、4万元、客户信息量1459条、发布b2b信息9100条、网站文章撰写发布516篇、微信粉丝用户达1200人、建立具有我司特色的全方位网络营销平台和工作流程等，这些收获和成果都让人振奋。
总结这一年的工作，取得了一些成绩，但也存在许多问题。
“好的计划等于成功的一半。
”为了XX年能够有更高的突破，现对XX年工作进行规划，希望对来年的工作有一个好的指导作用。
为了更高指标的完成XX年网络部推广工作计划，网络部将从以下几个方面开展工作：一、微营销立体推广XX年是微信等自媒体飞速发展的一年。
以微信为主体的推广模式已经形成并成熟。
XX年在公司领导的英明决策下，我司已做好前期基础的推广准备。
为了打造行业微营销标杆，网络部XX年将打造以微信为主体，微博、网站、问答平台等为辅的立体微营销推广方案。
1、微营销之粉丝增加计划XX年在全体我司家人的努力，微信的粉丝数量已达到1200人。
微信推广的主体是客户群体的推广。
XX年微信粉丝增加计划预计达5000人，群体依旧是医疗、美容相关人群。
实施方法：1，全国会议推广，依靠会议宣传广告，以及会议活动等。
预计推广人数可达1500人。
2，以网站，微博推广为主的线上推广，微信粉丝预计增长500人。
3，依靠销售人员线下回访客户，邀约添加微信粉丝，预计粉丝将增加500人。
4，通过微信平台进行线上活动开展，在调动粉丝的活跃性同时，吸引新粉丝加入，预计增长人数达500人。
2、微营销之企业自媒体平台打造营销的核心是企业品牌推广，让更多客户对公司价值观产生认同。
微营销是由微信为主题媒介，网站、微博为辅的推广模式。
推广部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，推广部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，充分发挥团队协作精神，积极开展各项推广活动，为公司品牌知名度和市场占有率提升做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下，并对下一年的工作计划进行规划。
二、年度工作总结（一）市场调研与分析1. 市场调研：本年度，推广部深入市场一线，对竞争对手、目标客户、行业趋势等方面进行了全面调研，为公司制定合理的推广策略提供了有力支持。
2. 数据分析：通过对市场数据的分析，准确把握市场动态，为推广活动提供有力依据。
（二）品牌推广1. 品牌宣传：通过线上线下多渠道宣传，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 公关活动：积极参加各类行业展会、论坛等活动，提升公司行业地位。
3. 媒体合作：与各大媒体建立良好合作关系，拓宽宣传渠道。
（三）产品推广1. 产品宣传：针对不同产品特点，制定有针对性的宣传策略，提高产品市场占有率。
2. 渠道拓展：加强与经销商、代理商的合作，扩大产品销售网络。
3. 客户关系管理：通过客户满意度调查、售后服务等方式，提升客户忠诚度。
（四）活动策划与执行1. 活动策划：根据公司战略目标，策划各类推广活动，提高品牌影响力。
2. 活动执行：确保活动顺利进行，达到预期效果。
（五）团队建设1. 人才培养：加强团队成员专业技能培训，提高团队整体素质。
2. 团队协作：强化团队协作意识，提高工作效率。
三、存在的问题与不足1. 市场调研深度不足：部分市场调研数据不够详实，对市场动态把握不够准确。
2. 品牌推广效果有限：品牌知名度提升缓慢，需进一步加大推广力度。
3. 产品推广策略单一：产品推广手段较为单一，需创新推广方式。
4. 团队协作有待提高：部分团队成员协作意识不强，需加强团队建设。
四、下一年的工作计划（一）市场调研与分析1. 深入市场一线，全面了解竞争对手、目标客户、行业趋势等。
2. 加强数据分析，准确把握市场动态，为公司制定合理的推广策略。
市场推广策划方案（通用18篇）
市场推广策划方案（通用18篇）市场推广篇1一) 前言:巧克力似乎早已成为人们传递情感,享受美好的瞬间的首选佳品.可是,走进商场,面对琳琅满目的各种品牌,消费者却难以抉择,消费者关心的不仅仅是一盒糖果.面是产品的品质如何.口感如何.味道如何,他们要求整盒巧克力可以带来非凡的感觉.面对日益成熟的消费者,本公司不仅全力以赴研制出高品质的德芙牛奶巧克力,而且每年求新应变.希望给在家美好的巧克力体验(二)市场分析1：市场背景(市场性、商业机会、市场成长)1)据调查结果显示,柳州巧克力市场品牌集中度极高.消费者主要要吃两个品牌的巧克力，德芙和吉百利，分别占60.2%和28.8%，合计消费比率达到近九成，这种现象在其他类食品市场从未有过.2.产品分析1.用途: 送礼.礼品.自己吃2.命名: 定中化的名字.有亲切感.3.包装: 采用欧美风格设计.非常精美4.味道: 香甜可口.5.价格: 零售价:40至200元不等.7：开发期成长期货本 25% 费用 12% 货本 25% 费用13.5%广告 45% 纯利 10% 广告费 30% 纯利 23.5%利息 8% 利息 8%8.产品优势：1.好吃，味好，广告好;2.口感好;3.巧克力味纯;4.味不太甜，味好;5.买惯了;6.到嘴就化了;7.口味好，滑润;8.比较细腻;9.含热量多;10.不腻口。
9.产品劣势:1.价格高;2.太甜;3.上火;4.品种少，花样不多;5.不容易保存;6.块大，不方便;7.量少;8.口味腻。
三) 竞争对手分析:吉百利,金帝等产品较早的进入市场.在消费者心中有一定的份量.在中国市场对巧克力产品销量贡献最大的是年节市场(中秋/圣诞/春节/情人节)，这个市场的产品销售恰好以礼品/礼盒为主。
可以说在中国，金帝巧克力的销量不是最大，但中国的礼品装巧克力肯定是金帝的销量最大。
而“送礼”这种品牌诉求直到近两年才深入人心现在不仅保健品可以送人，连调味品也有礼品装了。
网络推广年终工作总结与计划6篇
网络推广年终工作总结与计划6篇篇1一、背景在过去的一年里，我所在的推广团队致力于提升品牌知名度，拓展客户群体，通过网络平台增强品牌影响力，并深化网络营销的效果。
本报告旨在对过去一年的网络推广工作进行梳理与总结，并对未来一年的工作进行规划与展望。
二、过去一年的工作总结1. 品牌推广成效显著在过去的一年中，我们通过各种网络平台进行了全方位的品牌推广，包括社交媒体推广、搜索引擎优化、网络广告投放等。
通过精准定位目标群体，有效提升了品牌曝光率和知名度。
我们成功利用热点事件进行营销，引发了多次网络热议，提升了品牌的美誉度和影响力。
2. 营销活动策划与执行成果突出我们在过去一年策划并执行了多次成功的网络营销活动。
结合重要节假日、新品发布等时机，进行有针对性的活动策划与推广。
这些活动不仅吸引了大量用户的关注和参与，更实现了销售数据的显著增长。
3. 数据分析与用户研究精准深入我们通过对用户数据的深入分析，更准确地把握了目标客户的需求和行为特点。
在此基础上，我们持续优化推广策略和内容创意，提升了推广效果与用户转化率。
4. 团队建设与协作能力增强在团队管理方面，我们强化了团队协作与沟通机制，提高了工作效率和团队凝聚力。
通过定期培训和知识分享，团队成员的技能水平得到了有效提升。
三、存在问题及改进措施尽管过去一年取得了一定的成绩，但在工作中我们也发现了一些问题和不足：1. 内容创意需进一步丰富和创新。
未来我们将加大对内容团队的投入，鼓励更多的创新思维，为用户提供更加高质量的内容。
2. 用户体验仍有待提升。
我们需要更加关注用户需求，优化用户界面和交互体验，提高用户满意度。
3. 数据分析能力还需进一步加强。
我们将继续加大对数据的研究和分析力度，以便更精准地把握市场动态和用户行为。
四、未来一年的工作计划与安排1. 提升品牌影响力和知名度我们将继续加强品牌推广力度，通过社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等多渠道提升品牌曝光率和知名度。
市场推广年度工作计划(精选3篇)
市场推广年度工作计划（精选3篇）市场推广年度工作计划篇11 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部工作计划4 市场部XX年销售计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1 制定XX年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训售人员职业道德培训售人员必备素质培训用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
工作计划及推广范文5篇
工作计划及推广范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、汇报材料、心得体会、应急预案、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, report materials, insights, emergency plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工作计划及推广范文5篇一个有序的工作计划可以提高工作合作效率，一个有条理的工作计划可以帮助我们更好地去管理时间，下面是本店铺为您分享的工作计划及推广范文5篇，感谢您的参阅。
2024年市场部工作总结和2024年工作计划3篇
2024年市场部工作总结和2024年工作计划 (2) 2024年市场部工作总结和2024年工作计划 (2)精选3篇（一）2024年市场部工作总结：2024年市场部在各项工作中取得了显著的成果。
我们成功推出了多个广告活动，并取得了良好的反响。
我们也建立了强大的品牌形象，为公司赢得了更多的客户。
此外，我们还加强了市场调研和竞争分析工作，为公司制定了更有效的市场战略。
在销售方面，我们实施了一系列促销活动，并成功增加了销售额。
总体而言，2024年市场部为公司的发展做出了重要贡献。
2024年工作计划：1. 提升品牌知名度：通过市场推广、广告活动和公关活动，进一步提升我们的品牌知名度。
2. 挖掘新市场机会：加强市场调研，寻找新的市场机会，并制定相应的推广策略。
3. 加强竞争分析：密切关注竞争对手的动态，及时调整市场策略，保持竞争优势。
4. 制定并执行营销计划：结合公司整体发展战略，制定年度营销计划，并按计划执行，以实现销售目标。
5. 提升客户关系管理：加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，并提供优质的售后服务，以促进客户满意度和忠诚度的提升。
6. 强化团队合作与培训：加强团队合作意识，持续提升员工的专业能力和团队协作能力，为市场部整体发展提供有力支持。
7. 创新市场推广方式：积极尝试新的市场推广方式，如社交媒体广告、线上直播等，以适应市场的变化和消费者的需求。
通过以上的工作计划的执行，我们相信2024年市场部将继续取得较好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年市场部工作总结和2024年工作计划 (2)精选3篇（二）2024年市场部工作总结：在2024年，市场部取得了一系列重要成果。
我们成功地实施了一系列市场推广策略，进一步加强了公司品牌形象，并提高了市场占有率。
以下是2024年市场部取得的主要成果：1. 品牌推广：通过广告宣传、线上线下活动等方式，成功提升了公司品牌知名度和形象，增强了消费者对公司产品的认知度。
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年度市场推广计划3篇年度市场推广策划范文根据市场现状及竞争对手的状况来看，照明行业走到今天， __、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展，整个行业的抄袭之风成灾，照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情，在全球营销大变革的时代，完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。
·在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式，利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场，在短时间内占据区域市场份额的前列，再将区域市场的营销模式总结分析，快速在全国进行推广，完成全国市场的战略布局；·在市场推广的产品规划中，我们拟采用单个特色化产品、优势（成本优势或技术优势等）产品的重点推广带动整个产品群的提升，确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关产品群的提升；·在市场推广的策略组合中，我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广，分步骤的实现营销推广目标。
·在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行业内的专业品牌地位，再根据流通类产品的推出，再将推广的重心向目标消费群体转移，完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。
·推行体验营销，围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心，创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动（路演）模式，让消费者亲身体验安尚照明带来的利益；·以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式，最大化的利用传播资源，形成一个立体的装饰、建筑消费整体。
【一、推广目标】·销售任务目标：完成年度销售任务6125万；·广告宣传目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，在行业内具有一定知名度；·渠道目标：完成全国布点任务，在全国主要一、二类市场建立销售网点；并在推广年度末在全国范围内建立100家以上专卖店；全国隐性渠道体系的建立。
·管理目标：在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系；·产品目标：完善产品线；确立在市场最具竞争力的核心产品群。
【二、推广目标受众】·推荐作用类：设计院、监理公司、建委；·目标客户类：建设单位、房地产公司、装修公司等·渠道成员：经销商、导购人员、员工等【三、重点推广区域】全国发达地级市以上市场【四、重点推广产品群】整合各个产品群，以商业照明作为突破口，重点以整体照明解决方案作为产品推广【五、推广策略阐述】1、广告1.1、广告受众1.1.1、设计院、家装、工装公司设计师：25—50岁，其中以25－35岁为主，较为典型的都市白领，经济收入较高，富于创新………1.1.2、所有房产施工方采购人员、工程负责人；1.1.3、房产业主、建筑方：投资者、经商者、家庭、政府机关、事业单位等等1.1.4、渠道所有成员1.1.5、其它行业内专业人士1.2、产品定位：欧洲风格的高档照明产品；1.3、产品价值、卖点分析：（略）1.4、广告主题：安尚∣第二空间·性格空间诠释：上帝给每个女人创造了一张脸，而女人却能创造出另外一张；（装饰VS打扮、妆饰）你创造了一个属于你的空间，安尚通过光却能为你营造另一个空间；（第二空间）地球给了我们一个世界，安尚相信能为世界营造另一个光的世界；安尚，用光改变世界！安尚为你提供了“第二空间”，而你却按照自己的理想营造了属于你个人的空间；购买的激情、休闲的温馨、他与她的浪漫……安尚，因你而改变安尚·理想空间照明完全解决方案1.5、广告表现：人们对光的渴望，已经由简单的照明转化为光营造出来的多姿多彩的世界，难以想象，黑夜失去光明是什么样子，更难以想象失去灯光的都市夜景会是什么样子；因此，人们对灯光最潜意识的需求是一种美，一种心理上、感觉上的美，一种对空间的折服。
因此，我们的广告表现方向，将从白天艳阳高照与黑夜万家灯火的不同视觉空间感受，由局部焦点延伸至局部区域乃至世界的不同变化，震撼人们的心灵深处，体现由安尚带来的不同空间感受（以国外场景为主）。
从而达到企业品牌与消费者潜意识产生共鸣，得到消费者对品牌与产品的认同。
1.6、广告形式及媒体选择：1.6.1、网络广告：媒介：企业网站、专业照明网站、建材网站、电气网站；（具体媒体待定）广告形式：播放FLASH广告、平面广告、图标链接、常规软文发布；数量：在5—8个专业网站投放FLASH动画广告及平面标版广告，同时相应建立公司标志图标链接、无偿发布软文；1.6.2、平面媒体广告：媒介：全国范围内专业照明、建筑、电气、家装、工装杂志平面广告发布；区域内大众报刊、杂志刊登平面广告；（具体媒体待定）广告形式：平面广告、常规软文1.6.3、终端广告：终端售点户外、门招、灯箱等宣传；隐性渠道、合作单位展示地点X展架、单页、手册等；终端生动化宣传、展示物料；样板间展示广告经销商自有车辆车身广告1.6.4、终端标准化、形象化工程：·根据公司产品定位以及公司现状，无法将大量资金投放到大量媒体上进行品牌炒作，因此，终端形象建设的重要性便显得尤其重要，通过精细化、生动化的产品陈列、终端展示等建立品牌与产品的高端形象，从而支持产品的高价格。
以终端市场建设为中心，终端工作中的“经营”与“精营”、“广耕”与“深耕”同时开展；提升终端购买力。
·在终端最大化的工作同时，以终端优胜化为原则，专卖店实行售点规范生动化布置、导购员素质培养、推广形式科学化等一系列工程，在专卖店这方寸天地上做到比竞争对手卖得更多卖得更好，从分利用终端专卖点的品牌展示、宣传作用，同时促进工程项目的。
·对产品展区的陈列进行造型形象设计，并赋予每个陈列台（架）有含义的名称，设计原则：更方便消费者接受、拿取产品，更方便客户体验产品的各项独特功能，有特点、有个性，符合Ansorg品牌主张。
让产品从品类繁多的终端跳出来。
·导入消费品的终端陈列、展示物料，如太阳伞、人像立牌、旋转展架、堆码等等1.6.5、终端门头喷绘投放：由公司负责无偿投放喷绘，经销商寻找悬挂地点，并负责安装；1.6.6、重点区域专业市场户外广告；数量：选择3－5个重点区域的专业灯具市场或交通要道发布大型立柱广告；发布形式：由公司根据广告牌不同大小、地理位置等给予2—3万不等的广告费用补助；其余部分由经销商负责支付；1.6.7、软文宣传以古镇《古镇灯饰报》、中国建材网、中国照明网等行业内专业新闻载体为阵地，以市场为导向，分三个阶段对品牌进行新闻宣传：产品导入阶段：主要向目标受众诠释一种Ansorg进入市场的定位、格调、以及长远规划等等，营造一种产品热销、品牌力十足的景象；产品提升阶段：继续深挖品牌主张对行业以及目标客户的影响，具体强调单一产品或产品群为目标客户带来的利益以及不一样的改变网络全面铺开阶段：紧跟Ans org大手笔市场动作以及市场反映对整个品牌进行一次市场升华以及强调对生态、安全等方面的关注1.6.8、联合广告与房地产开发商、销售商协商联合互动在各自销售终端展示陈列品、易拉宝、发放资料等；1.6.9、样板间展示在全国重点区域内选择30个大型高档楼盘，将产品以赞助形式入驻楼盘样板间，公司给予2000元的产品补助。
2、销售促进积极开展与经销商的联合推广活动，不定期推出由公司与经销商共同承担市场推广费用的活动，建立公司与经销商的市场同盟，市场推广费用作为渠道促销、抵扣货款的的形式发放，鼓励市场推广积极的经销商做大做强；2.1、渠道推广2.1.1、对经销商促销——“星火计划”首批订货达到10万元以上的经销商由公司专项提供品牌区域市场营销拓展计划，并给予5000元的市场推广费用补助，根据广告、促销礼品等购买发票及相关手续两个月内给予报销，迅速让品牌在区域市场打开局面，形成星火燎原之势。
2.1.2、“太阳计划”鼓励经销商及销售人员在全国树立具有区域影响力乃至全国、世界影响力的大工程，建立Ansorg品牌在中国照明领域的影响力，通过大工程建立企业的可信赖度；2.1.3、“梦圆迪斯尼”设计师设计积分奖励计划设定不同级别的项目工程对应积分、最终积分对应不同的奖励计划等对设计师进行长期的促销活动（返利之外的额外促销活动）2.1.4、导购激励计划阶段性的公司专门针对所有经销商地导购直接进行产品销售额外奖励以及单品（新产品）销售奖励（直接由公司发放至导购手中）；2.1.5、理想空间照明应用方案完全解决中心依托公司专业照明设计力量，在东莞市场由市场营销部直接组织建设理想空间照明应用方案完全解决中心，全方位的为客户解决照明设计、应用安装、维护等需求，最终实现与终端顾客一对一的沟通，真正出售照明解决方案而非简单灯具，形成行业内最大的终端销售品牌与服务品牌。
（如同联想1＋1、IBM方案解决中心等）2.1.6、“我的理想空间”设计大赛与设计协会联合主办针对设计师主题为“我的理想空间”（安尚品牌主题）设计大赛，以创意、想象力为主要设计方向，并要求以灯光效果表现空间的个性。
获胜选手可获得由设计协会颁发的获奖证书（提高赛事权威性，鼓励高水平选手参赛），安尚电气提供的万元大奖。
甚至可以联合建筑、装饰行业的其它企业联合联合做这次设计大赛，提高活动预算，增加活动影响力，最好能做成每年的设计界的一次盛会。
作品最后集中展出。
2.1.7、设计师促销根据短期内设计师业绩的状况组织两批设计师参加安尚野外拓展训练营。
2.1.8、“安尚151工程”网络拓展计划在xx年八月份以前在全国开拓一级专卖店100家，店中店500家，合作隐性渠道1000家，并将此项指标纳入销售人员的绩效考核之中，为配合目标的达成，在活动期间，将设置一定的针对经销商与销售人员的奖励，并在高空媒体（网络、报刊杂志等）营造声势，针对新开网点制定一系列的市场支持计划与奖励。
2.2、营业推广2.2.1、跨行业联合推广年度内尝试与建筑、装饰行业内其它产业品牌进行合作推广，如买安尚送***卫浴品牌，获买****卫浴品牌达一定金额，送安尚照明等等，打响的第一枪。
2.2.2、分阶段的针对不同渠道内大品牌进行终端联合促销：·与隐性渠道的联合促销：如与鸿扬家装联合在全国进行品牌家装、照明普及行动大促销，购买Ansorg灯具即可获赠弘扬家装家装设计、施工费用9折等等一系列优惠大礼包（具体项目在与渠道沟通后确定），由弘扬家装装修的业主即可获赠Ansorg公司无偿提供的专业照明设计以及厨房大礼包，同时购买可同时享受两方的促销。