项目管理论文发表
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
项目管理论文字范文
项目管理论文字范文文章一：项目管理论的基础项目管理论是管理学的一个重要分支，它是为了更好地管理项目而产生的一种理论。
在全球经济一体化的大背景下，项目管理在各个领域都变得越来越重要，管理学者们对项目管理论的研究也越来越深入。
下面我们将从项目管理理论的基本概念入手，阐述项目管理论的基础。
1. 项目的定义项目是指一个有限的、固定的、非常规的工作，其目标是产生一种独特的产品或服务。
项目通常由若干个子任务或基本活动组成，它们按照一定的逻辑和时间顺序相互联系，形成一个整体的工程。
每个项目都有它的特殊性和独特性，它们在完成过程中需要注意到许多因素，如时间、成本、质量、风险等因素的统筹协调。
2. 项目管理的定义项目管理是管理项目实现的过程，它是协调项目内的各种资源，包括资金、人力、物资等，以完成项目目标，并在项目生命周期中解决各种问题的一门学科。
项目管理的任务包括项目的规划、组织、控制、监督等多个方面。
3. 项目管理的内容项目管理的内容包括项目的五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾。
每个过程都要完成相应的工作，构建一个完整的项目管理系统。
启动阶段是项目的第一步，它明确项目的目标和范围，确定项目的基本特征。
规划阶段是项目管理的核心，包括制定项目计划、项目组织等内容。
执行阶段是项目的实施阶段，这个阶段要求项目管理者牢记项目的目标，按照计划有条不紊地执行项目。
监控阶段主要包括监控项目的进度、质量、成本等方面的内容。
收尾阶段是项目结束的阶段，它的工作包括完成项目的交付物、总结项目过程等。
总之，项目管理理论是现代管理学中不可或缺的重要部分，它对各种项目管理者具有指导和帮助作用。
项目管理的理论体系也在不断演进和更新，随着科学技术的不断进步、人们对项目管理知识和技能的不断深入理解，项目管理也在不断寻找新的途径和方法，为人们的生产生活带来更多的创新和发展。
文章二：项目管理论的实践应用项目管理论在实践中的应用已经得到了全世界的广泛认可。
工程项目管理研究论文
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其应用与发展对提高工程质量和效益具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理在现代建筑行业中的应用现状，分析存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。
在现代建筑行业中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面展开论述。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用现状1. 项目前期管理：在项目前期，通过市场调研、可行性研究、项目策划等手段，确保项目符合国家政策、市场需求和行业发展方向。
2. 项目设计管理：在设计阶段，通过优化设计方案、控制设计变更、协调设计单位与施工单位之间的关系，确保项目设计质量。
3. 项目施工管理：在施工阶段，通过施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等手段，确保项目按期、保质、安全地完成。
4. 项目竣工验收管理：在项目竣工验收阶段，通过组织验收、整改、验收合格等环节，确保项目符合国家和行业相关标准。
5. 项目后期管理：在项目后期，通过运营维护、物业管理、客户服务等手段，提高项目使用效益。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后：部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的管理理念和方法。
2. 人才短缺：工程项目管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才，但目前我国建筑行业人才短缺。
3. 技术水平不高：工程项目管理在信息化、智能化方面仍有待提高，制约了管理水平的提升。
4. 监督机制不完善：工程项目管理过程中，监督机制不完善，导致部分项目出现质量问题。
四、对策与建议1. 加强管理理念培训：提高企业对工程项目管理的认识，树立科学的管理理念。
2. 培养和引进人才：加强工程项目管理人才的培养和引进，提高管理团队的整体素质。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
高级项目管理工程师论文
2021年10月，本人有幸作为项目经理负责了某电网公司的“企业智慧大脑”知识平台建设项目，开展全面项目管理工作。
该项目覆盖全国6个省市地方供电局，总投资5000万元，工期12个月，并于2020年6月顺利上线运行，各项功能运行良好，获得各方一致认可。
该项目将该电网公司内部的业务数据、办公信息、资产信息、协同材料、行业资讯以及各种内容运营的数据引入到知识中台中，并且在知识中台进行了体系化的知识生产、知识构建与知识应用，同时对数据安全进行了加固，引入了数据安全管控机制，实现对数据的分类、分级管控，确保数据使用合规安全。
从而可以为电力行业从业者提供企业知识的搜索、知识推荐、工作协同，以及针对企业个性数据的应用制定了场景+，大大提升企业数据、信息以及知识的“可触达性”。
在公司的全力支持下，我抽调精干人员组成需求组3人，开发组12人，测试组3人，QA1人，配置1人、前端2人的项目团队，每个小组的组长直接向我报告。
作为一个大型央企电力行业的平台项目，其特点是涉及机构多、需求构成复杂，这些特点对项目的整合管理工作提出了高标准要求。
项目整合管理是综合性和全局性工作，需要全面统领协调好所有知识领域，从全局、整体的角度出发有机协调项目的范围、进度、成本、质量和资源等，成功完成项目工作。
下面，我将分别从制定项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个方面对项目的整合管理进行论述，并结合实际浅谈本人的经验、体会。
因6月20日同创汇整天停电，经与公司领导商议决定，6月20日安排全员居家办公一天，居家办公要求：1、早上9点前拍照电脑开机工作照到本群打卡；2、2、6月20日19点前发当日工作总结到群（包括可量化的工作成果和内容）；如未按时提交工作打卡照片或提交工作总结，将按请假处理或周末补班；如不具备居家办公条件，请提前告知！。
工程项目管理类论文
工程项目管理类论文xx工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
下面是我为大家整理的，供大家参考。
范文一：建筑工程项目管理的控制审计分析实际应用中,管理控制是内部控制重要组成成分,体现了人控制的重要性,管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作,控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。
在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。
多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。
一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。
管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境政治、经济、自然等三个环境。
工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。
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项目管理论文发表(专业分析）
发表论文已经是现在学术界的一个趋势，高校生在学校需要发表论文，毕业升学需要发表论文，技术工人、教师、医生等评职称也需要发表论文。
发表论文不仅是为了满足个人需要，另一方面也促进了学术的交流。
下面以“项目管理论文发表”为例，给大家带来相关知识阅读，欢迎指正。
一、项目管理论文发表 1.论文内容想要发表论文，最关键的当然是论文的内容，写论文前首先需要自己想要提出的某个创新性理论、重大发现、突破性研究、应用开发等比较前沿且属于自己的东西，这些方面需要较深的专业知识、资料查询、导师指引、团队合作等，共同设计创作一个优秀的成果。
有了想法，那么接下来就好办一些了。
论文一般由前言、概述、研究内容、实验或者理论计算分析、结论等部分组成，详细的说，需要在前言中将该研究方向国内外的研究现状总结一下，在概述中对自己要提出的内容做一个大致概括，在研究内容中详细阐述，最后通过试验或者理论计算证明这个理论是科学、可行、合理、正确的，并给出结论。
至此，论文整体框架就出来了 2.论文投递写完论文后，就算完成论文的95%了，首先，需要查找一下自己论文所属的领域，在该领域查找有名的期刊、杂志社等，但一定要看清信息防止受骗。
查找期刊时要关注是国家核心期刊、省级核心期刊或者国际知名期刊等标识，选择自己想要发表的等级，根据影响因子查找期刊，推荐选择影响因子高的期刊。
选择好要投递的杂志社后，就可以登录该杂志社的官网，登录注册，进入作者中心，就可以根据网址信息，进行相应操作了。
要注意，首先看清每个杂志社的投稿须知，并在相关地方下载论文模板，很多杂志社需要作者排好版后投递，否则不予处理，其他的要注意费用、一作要求等。
接下来需要做的就是等待稿件审批、邮寄审批费，然后改，再投递，反反复复直到论文合格为止，被录用后基本说明论文发表成功，坐等发表吧。
二、项目管理论文投稿格式要求一篇完整的论文必须有题目、内容提要、关键词、正文、注释、参考文献等部分组成。
标题简短确切，以不超过20个字为宜；来稿要注明单位、通讯地址、邮政编码、联系电话和电子信箱；文章应有作者署名和工作单位；摘要以200～300字左右为宜，有很多期刊会要求英文摘要；关键词每篇3～8 ；文章内容尽量不用图和表；稿件中的数据、引文、参考文献一要注明资料来源，审稿编辑很注重别人的知识产权。
这些都是最基本的格式要求，投稿的之前，要清楚了解所投期刊的具体要求。
三、项目管理论文选题 1.应与兴趣相合一个人在日常生活里，没有兴趣的事，不会去做，如勉强去做，也会做不好。
写论文的情形跟做事一样，能符合自己的兴趣才有可能写好。
可是，问题在于当今有不少想写论文的人，是因外在的压力不得不写论文，似乎还没有发现自己的兴趣的所在。
碰到这种人，笔者往往会问他，如果有经济学、哲学、历史学、语言文字学、文学等几种学科的书摆在一起，你比较喜欢哪一学科的书籍？经过一段时间的自我观察，如果比较喜欢文学，那也许就可以把文学当作兴趣的所在。
这也并不表示你对其他学科没有兴趣，只能说文学是主要的兴趣。
在学术分工这么细密的时代，一个人对学术的
兴趣尽可有多种，但专攻学科也只能有一个。
如果兴趣和专攻学科能完全吻合，那是再好不过的事。
2.应考虑自己的能力现在台湾的大学硕士班修业时限是六年，博士班是八年，但大多数学硕士班是读三四年，博士班是四五年，这中间还包括修学分等，实际上能写论文的时间也仅仅两三年而已。
在这段期间内，是否有能力作某个论题的研究，也应好好考虑。
论题如涉及太多外文文献，就要考虑自己的能力是否能胜任。
除了语言能力外，有不少研究者往往想用西方的哲学和社会科学理论来解释传统学术问题，或作东西学术问题的比较，这样的研究大方向也未尝不可。
但要考虑到在这两三年间，自己吸收西方哲学和社会学理论的能力如何，这不是读一两百翻译本就可以应付的，应有直接阅读原版书的能力，并作长期的研究，才有可能活用这些理论，否则将流于理论的横向移植，对自己的论文不但没有帮助，反而给后学者作了错误的示范。
近年来，有不少论文因过度套用西方理论而不知所云，初学者应引以为戒。
3.范围应大小适中一般讨论论文写作的书，都强调论题不宜太大，或论题要小，笔者以为研究方向的大小应有其伸缩性，譬如：起先作研究时，方向较大，有深一层的认识后，才把研究方向缩小。
如果把论题缩得太小，且整天只抱着题目找资料，将使研究者的格局太过狭隘，很难培养出大学者宏观通识的能力。
因此，论文检测专家认为，研究方向大小的选择，应以研究时间的长短、数据的多寡作为考虑的首要因素。
时间太短、数据又多，当然无法如期完稿。
如果论文太小、数据又少，也写不出好论文。
4.资料是否容易取得一篇论文的好坏，除写作者的能力外，另一部分的因素是资料是否充足。
当我们在选择研究方向时，就应把资料是否容易取得，列为重要的考虑因素。
5.应能推陈出新一般论文写作规范，都强调论题要新，意思是前人可能没有研究过，或研究的水平不高。
笔者以为选择前人没有研究过的方向来研究，就如同扩张土地的领域，只能做横面的发展，除了这种研究的大方向外，也应该在前人的基础之上，能推陈出新。
这是学术研究的众深累积，同一主题有此累积，才能看出学术发展演变的面貌。
因此，学术研究论题并不担心重复，担心的是，能否在前人的论文之外，有新的诠释方法，而得出新的结论。
综上所述，如果研究方向仅从横的方向拓展，终有一天研究论题会被用尽，所以也应从众的方向来作累积堆高的工作。
因此，在选择研究方向时，前人已有很多研究成果的题，如果自己觉得可以推陈出新，不妨加以尝试。