2018年设备管理工作目标及措施
设备安装安全管理措施方案
设备安装安全管理措施方案应该根据具体设备和安装环境制定，以下是一些通用的措施：
1. 设备验收：设备安装前，应该进行严格的质量验收，确保设备的各项性能指标符合要求，同时设备的安全附件和安全装置应该齐全有效。
2. 设备固定：对于需要固定的设备，应该按照厂家提供的安装说明进行固定，防止设备在使用过程中发生移位或倾覆。
3. 设备接地：对于需要接地的设备，应该按照相关规定进行接地处理，保证设备的电气安全。
4. 安装人员资质：设备的安装人员应该具备相应的资质和技能，能够正确理解和执行安装说明，保证设备的正确安装。
5. 安装环境：设备的安装环境应该符合厂家要求，避免在高温、潮湿、易燃易爆等不良环境下安装设备。
6. 操作培训：对于操作设备的人员，应该进行操作培训，使其熟悉设备的操作规程、安全注意事项等，避免因误操作导致安全事故。
7. 维护保养：设备应该定期进行维护保养，检查设备的运行状况、安全附件的有效性等，及时发现并处理设备存在的安全隐患。
8. 安全检查：对于重要的设备，应该定期进行安全检查，检查设备的运行状况、安全附件的有效性等，确保设备的安全性能。
9. 应急预案：对于可能发生的安全事故，应该制定应急预案，明确应急处理措施和责任人，确保事故能够得到及时有效的处理。
以上措施只是一些通用的建议，具体的措施应该根据设备和安装环境制定。
在设备安装过程中，应该加强安全管理，采取多种措施确保设备和人员的安全。
同时，还应该建立健全的安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识和培训，确保设备的安全稳定运行。
设备管理工作存在的不足及改进措施
设备管理工作存在不足及改进措施
回顾2018年公司设备运行情况，设备管理存在的突出问题主要有：
1、装置压缩机连续多次出现不明故障的停机问题；问题发生后，设备部、维护部与业主车间多方面进行故障排查，同时与设备厂家及同行专家多次交流，制定了解决方案；该类问题暴露了我们在电仪软故障的判断及解决上手段有限，需要更多与厂家及同行技术交流，以提高我们在此类问题上的解决能力。
2、反应器压差表三阀组泄漏问题；运行一部反应器压差表三阀组的泄漏暴漏出设备管理中“想不到、认不清”的问题。
该类问题发生后，说明安全隐患可能隐藏在装置任何角落，任何设备，任何零件中，设备隐患排查工作仍需要加强，通过各种措施发动全员力量，隐患排查做到由面到线，由线到点的深入。
3、操作工设备专项技能较差问题；2018年设备部在设备培训上重视程度不够，2019年将设备培训作为设备管理重点工作。
为增进一线员工的自主学习意识，提升一线员工的操作技能，组织通过“我来讲一课”的形式，组织开展了OPL 单点课程活动。
将员工培训与班组建设相结合，进一步推动设备管理良好提升。
4、各运行部设备自主管理意识较差，设备部在这方面。
龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路
龙钢公司轧钢厂设备管理提升方法及思路摘要：2018年轧钢厂不断创新思路，积极探索创新“1214”设备管理模式，形成了一套创新的设备维修体系，快速找准定位、形成快节凑、高产量的生产新常态、为生产顺行报价护航。
关键词：点检、维护、高效、精细化管理前言：2018年以来，龙钢公司轧钢厂围绕“1124”设备管理思路，开展设备管理工作。
一个目标：即，以系统的“安全、稳定、高效”运行为目标，实现设备效益最大化；一种转变：“实现设备从满足生产向满足质量”的转变，提高设备精准度；两种观念：牢固树立“设备运行零缺陷”和“精益求精”的设备管理思路；四级点检：推行领导、专业、维修、岗位四级点检；强化点检质量、掌控设备状态、及时消除隐患；关键设备实行“领导包机制”，杜绝重大设备事故，针对重点设备常见故障、制定设备突发事故应急预案，提高职工快速处理事故的能力。
1、完善四大管理体系1.1建立以设备顺行为核心的责任体系将设备包机至个人。
对岗位所在区域设备根据数量及当班人数进行分配，并对设备进行编号，明确责任人（岗位工、维修工），各责任人根据职责进行点检和维护。
1.2建立标准化操作与维护体系修订《设备标准化操作手册》。
引进先进的“设备寿命周期管理”经验和方法，根据各线设备情况，对关键设备设定检查周期、润滑周期、更换周期，使员工工作顺序、工作流程有指导性。
1.3建立轧钢厂设备管理绩效评价体系开展设备管理绩效评价活动。
通过误机率、成本、检修、现场管理等指标考核，对各单位每周、每月进行设备管理绩效百分制考评并排名，利用设备旬例会、月总结会进行排名通报。
激发各线设备主管工作热情，促进各线设备管理水平进一步提升。
1.4建立技术技能培训体系开展分厂级的设备维护培训，强化岗位工对“三好四会”的学习及执行意识。
全年组织技能培训计划30次，培训人员覆盖全部技术岗位。
在维修工中开展“分级考评”制度，每季度组织一次考评分级，依据成绩发放基础工资，促进自学提升。
年工作总结及下一年工作计划
2018年工作总结及下一年工作计划经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
2018年即将过去，造气车间以“提高设备完好率、降低泄漏率、提高生产效益、降低运行成本”的年度目标为指导，认真落实公司部署的各项设备管理工作，保障了正常的生产和各项工作的有序进行。
造气车间全体人员兢兢业业，本着认真务实的态度和积极进取的精神，齐心协力，严于律己，圆满地完成了各项工作任务。
现将本年度的工作做如下总结：一.所做的工作（一）设备管理方面1、关于设备的管理工作方面，我车间进一步加强了设备管理的各方面工作，使设备能够保持正常运转，除完成了生产设备的修理维护工作外，还完成了车间的技术改造等工作。
2、加强设备管理工作，完善车间的设备台账、维修记录、润滑记录以及修旧利废的记录。
3、坚持每日至少二次的设备巡检，加强了设备维护保养的预检修工作，将更多的设备故障和设备安全隐患消灭在萌芽状态。
4、每月详细核实备品备件并报供应部进行采购，以保证车间有备件更换而不耽误生产。
5、对车间设备管道进行了全面检查核对，并进行了冬季保温。
6、对车间安全附件进行了检验及更换。
7、对设备检修挂牌进一步进行强调，杜绝了设备检修中事故的发生。
（二）大修技改及修旧利废方面1、全年造气炉单体大修共起七台，分别为3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#炉，对每台炉更换新炉箅及其炉底附件，现运行良好。
2、在机动部的指导下，对循环水2#冷水泵、1#、2#热水泵进行节能改造，节能效果达到预期目的。
3、由于生产环境具有腐蚀性，气柜及沉淀池行车腐蚀较严重，在机动部的安排下，车间配合外包单外对气柜及行车进行全面防腐。
4、在全厂停车期间，对吹风气引风机进行了大修，由于叶轮磨损严重，进行了贴补，现运行正常。
5、配合工艺为了对入炉蒸汽冷凝液回收，进行了回收改造工程，降低了循环水水量。
6、制作并更换了4台炉烟囱，分别为1#、3#、4#、5#，制作更换了1#、3#下气道。
7、由于加焦机系统磨损严重，分别改造了4#、6#两台，更换了新型加焦机和溜煤管。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
设备管理与维修保养措施
设备管理与维修保养措施设备管理和维修保养措施是保障设备正常运行的关键环节，能够提高设备的使用寿命，降低设备故障率，以及提高设备的生产效率。
以下是一些建议的设备管理和维修保养措施：1.设备清单管理：建立设备清单，包括设备的型号、编号、购置日期、使用寿命等信息，并定期更新。
可以使用电子设备管理系统，使设备的信息更加清晰可见。
2.设备登记和使用规范：制定设备登记制度，确保设备购置、调拨、领用等环节都有明确的流程和记录，防止设备流失和错乱。
同时，制定设备使用规范，明确设备的操作流程、安全注意事项等，提高设备使用效率和安全性。
3.设备保养计划：根据设备的使用寿命和保养要求，制定设备保养计划。
计划包括设备的定期保养和维修保养等内容，可以根据设备的不同部位和重要性，设置不同的保养周期和要求。
4.设备保养记录：设备保养过程中，要及时记录设备的保养情况，包括保养的内容、时间、保养人员等。
可以使用设备保养表格或电子记录系统，方便查阅和管理。
5.设备故障处理：制定设备故障处理流程，包括故障报修、检修和维修等环节。
及时处理设备故障，可以避免故障扩大和影响生产。
6.设备定期检查：对设备进行定期检查，包括设备的外观、传动系统、电气系统等。
及时发现设备的潜在故障，采取预防性维护措施，防止设备因故障而停机。
7.设备培训和技术支持：对设备使用人员进行培训，使其熟悉设备的操作流程、维护要点等。
并提供专业的技术支持，解答设备使用中的问题，提高设备的使用效率和安全性。
8.备品备件管理：建立备品备件的管理制度，包括备品备件的采购、库存和使用等。
根据设备的使用情况和保养计划，合理配置备品备件，确保设备故障时能够及时更换和修复。
9.设备更新和淘汰：根据设备的使用寿命和技术要求，及时更新设备或淘汰老化设备。
定期评估设备的使用状态和性能，制定设备更新和淘汰计划，提高设备的生产效率和质量。
以上是一些设备管理和维修保养的措施，通过有效的设备管理和维修保养措施，可以确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，降低设备故障率，为企业的发展和生产提供良好的保障。
设备管理评审报告
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2018/3/1
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5.改进的建议、资源需要求提出
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次/月
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件/年1件/月来自3———
30 35.6 32.7 49.2 47 42.7 37.5 36.2 29.1 30 26 19 39 35.3 × 85%
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1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ○ 100%
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↑ 1○
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8 0 3.5 3.7 2.85 3.7 2.85 7.1 0 3.6 11 0 3.86 ○ 103%
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↑ 96 ○ 82.75 81 82 81 82.6 85 82.6 85 85 85 87 89 88 84.4 ○ 102%
P8 平均故障间隔时间（MTBF) （小时/次) —
CHINA METAL INTERNATIONAL HOLDINGS INC.
勤美達國際控股有限公司
CHINA METAL INTERNATIONAL HOLDINGS INC.
勤美達國際控股有限公司
CHINA METAL INTERNATIONAL HOLDINGS INC.
浅谈设备管理的管理规范及优化建议
浅谈设备管理的管理规范及优化建议摘要：新时期越来越多的设备应用到企业生产经营当中，提高了企业的生产效率，推动了企业的进步与发展，但是由此带来的设备管理问题也越来越复杂，传统的设备管理方法已经无法满足企业发展需求。
设备管理不仅仅是企业从事经营活动的重要环节，也是企业现代化发展的重要标志，如何规范设备管理工作，确保所有设备的良性运作，是所有企业都需要考虑的重要问题。
因此对设备管理的基本要点进行简单地阐述分析，提出一系列具有高度可行性的改善策略，能够有效提高企业的设备管理水平，推动企业的健康稳定发展。
关键词：设备管理；管理规范；优化建议一、设备管理的规范与要求（一）设备管理的部门及人员设置我国企业应该在内部专门成立一个设备管理部门，人员配置要与设备管理需求、设备维修需求保持一致，设备管理部门负责人要有大专及大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训后方可进行设备管理。
设备管理部门的人员要各司其职，明确各个管理人员的职责和任务，假如企业内部没有设置维修部门，必须建立可靠的社会合作渠道，合作单位需拥有一定的经济实力和技术水平。
（二）设备前期管理工作设备管理部门要做好设备的选型、安装、调试以及验收工作，尤其是一些关键性设备，需要对设备进行全方位地检查验收。
设备管理部门应该在设备投入使用前期及时发现质量、功能、外观等问题，督促制造单位制定并实施相应的改善措施。
设备采购时，应全面掌握制造、销售单位的资质及业绩状况，根据企业的实际需求采购合适型号、规格的设备。
在特种设备采购时，应该按照《特种设备安全检察条例》的相关要求，严格控制采购设备的质量和数量，不得采购非法、劣质设备。
（三）设备的维修与保养设备使用过程中，管理部门应该做好日常的保养工作，每个工作班次的操作工在开机之前进行点检，停机时进行确认，假如在检查过程中发现问题，不能让机器带病工作，而是应该配合维修人员做出进一步的维修。
设备管理部门要保证设备的完整和整洁，设备外壳无油污、无黄斑，诸如齿轮、轴承等设备要定期涂抹润滑油。
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2018年设备管理工作目标及措施
2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：
一、2018年设备管理工作目标：
1、主要生产设备完好率》97%
2、主要生产设备故障停机率w 1 %;
3、杜绝重特大设备责任事故。
二、2018年设备管理主要工作措施：
1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲
评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。
2、加强设备现场管理。
一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。
二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。
3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。
严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。
做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。
4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。
做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。
另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。
5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。
积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培
训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。
严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上
J-JU
冈。
6、做好设备基础资料的管理工作。
在运行公司IS09000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，
以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。
7、加强设备的安全管理。
加强设备操作人员的责任心教育，加强巡回检查制度和设备操作人员岗位责任制落实情况的监督检查，确保设备操作人员正确操作和维护保养设备。
加强特种设备的年审、检测工作，做到该检必检，确保本质安全化。
烟台恒邦化工助剂有限公司
设备部
二O—八年一月一日
2018年设备管理工作目标
及措施
烟台恒邦化工助剂有限公司设备部
二O—八年一月一日（范文素材和资料部分来自网络，供参考。
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