决策机构及其相关文件
政书体名词解释
政书体名词解释一、政书体介绍政书体是一种文体，主要用于表达和传达政府机构的政策、方案和决策内容，以及相关的行政和法律文件。
它具有权威性、规范性和专业性的特点，是政府对外宣传、内部管理和法律依据的重要工具。
二、政书体的特点政书体具有准确性、权威性、公正性和正式性等特点，主要包括以下几个方面：1. 准确性政书体要求准确、精细地描述政府政策、方案和决策的内容，确保信息的真实性和客观性。
每一个词语、句子和段落都需要严密推敲和反复修订，以确保表达的准确度。
2. 权威性政书体所表达的内容往往是政府机构的正式决策和规定，具有法律效力和约束力。
因此，政书体需要具备权威性，使得读者能够信任其中的信息，并依据其来进行行动和决策。
3. 公正性政书体应该在表述上保持公正、平衡的原则，以便公众、组织和个人能够理解并接受其中的政策和规定。
政府机构应该遵循客观、公正、公开和透明的原则，确保政府行为的合法性和公正性。
4. 正式性政书体具有一定的形式和格式要求，例如标题、副标题、目录、摘要等部分。
通过正式性的排版和组织，政书体能够更好地传达政策内容，提高信息的可读性和可理解性。
三、政书体的应用范围政书体广泛应用于政府机构和相关部门的各类文件和材料中，主要包括以下几个方面：1. 政策文件政府部门发布的各类政策文件，如国家发展规划、行业发展方案、发展报告等，都属于政书体的范畴。
这些文件旨在制定和修订相关政策，为经济社会发展提供指导和依据。
2. 行政文件政府机构发布的行政文件，如通知、公告、批复等，也属于政书体的一种。
这些文件一般用于传达具体的政府决策和要求，细化政策内容，并指导下级机构和公民的行动。
3. 法律文件政府出台的法律文件，如法律、法规、规章等，同样属于政书体的范畴。
这些文件是国家法律体系的重要组成部分，具有法律效力，对公民和组织的行为具有约束力。
4. 报告文件政府机构撰写的各类报告文件，如工作报告、年度报告、调研报告等，也属于政书体的一种。
中国政府决策的机构支持--以政策研究室为例-会议论文
中国政府决策的机构支持——以政策研究室为例马卿中央党校研究生院 北京 100091[摘要]随着社会的发展，今天各国政府的行政决策所涉及的内容在广度、深度以及专业化程度上都较以往有了很大程度的提高，这对政府的行政决策能力提出了挑战；为了应对复杂的决策环境和不断增多的社会信息，保证政府决策的科学化和民主化，政府需要借助各类专门的决策咨询机构为其提供政策性建议，使政府决策更加符合社会发展的要求，从而加强决策的可行性。
[关键词]政府；决策；机构；支持一、政策研究室：中国政府官方决策支持机构目前多数国家都存在着不同形式的机构或者个人为政府机构或者决策者本人提供决策咨询，这种咨询古已有之，只是在不同时代、不同国别的表现形式有所不同。
今天需要政府决策德问题的复杂化程度不断加深，政府决策对咨询机构的依赖性日益加强，咨询机构的种类和参与人数也日渐庞大。
以美国为例，为政府提供决策咨询的力量包括各类智库、利益集团、基金会、政府部门内的咨询机构等等1，这些不同的咨询力量构成了美国决策咨询的网络体系，为美国的政治、经济、外交等领域的政府决策提供了科学化的依据。
在中国，为政府决策提供咨询的机构或者支持力量也有很多，例如党政系统内部的政策研究室、社科院、高等院校等等。
根据与政府的关系，这些决策咨询机构可以大体分为官办、半官办和民间三种类型，这三种类型的划分可以从机构的隶属关系、资金来源等方面进行区分，并且三种咨询机构都从不同的角度，以不同的形式为政府决策咨询提供建议2。
其中根据中国政治运行逻辑，在中国内输入的决策模式下官办的决策咨询机构，也就是党政系统内部的决策咨询机构是我国决策咨询的主体力量。
这些机构主要包括党政系统内部的各级政策研究室，各类政府发展研究中心、中央政府部门和一些地方政府建立的专家咨询委员会、顾问团等，在所有这些官办的决策支持机构中政策研究室是一个特殊的存在。
它的发展完善程度对于中国党政领导的决策科学化有着重要的影响。
企业经营决策参考文件
企业经营决策参考文件企业是社会经济发展的基础，经营决策对企业的发展至关重要。
而在制定决策之前，企业需要进行充分的调研、分析、评估和预测，才能制定出符合实际的科学决策。
为了帮助企业制定科学的经营决策，相关企业管理机构或组织，通常会提供一些相关文件或指南，以供企业参考。
这些文件可以包括国家政策法规、行业规范标准、市场现状分析等。
对这些文件进行细致的分析和参考，可为企业的决策制定提供有效的参考依据。
一、国家政策法规国家政策法规是指国家出台的法律、法规、政策、规划等等，这些文件具有法律效力并有其针对性。
企业通过了解国家的政策法规，可以了解到国家关注和鼓励哪些行业、哪些企业类型的发展，以及国家将会提供哪些有利于企业发展的优惠政策和资源。
举个例子：近年来，随着我国经济的转型升级，国家开始大力支持新一代信息技术、新能源汽车、高端装备制造、生命科学、海洋经济、文化创意产业等战略性新兴业务的发展。
因此，对于从事这些业务的企业来说，去了解相关的国家政策法规，是十分必要且具有重要意义的。
二、行业规范标准行业规范标准可以为企业提供基本的行业规则和标准，这些规范包括技术标准、产品标准、生产标准、环境标准等等。
举个例子：假设一家企业从事化妆品生产，那么了解相应的国家和行业标准，如化妆品生产规范、卫生标准、质量检测标准和环境保护标准等等，可以帮助企业遵循规章制度并提高产品的质量和竞争力。
三、市场现状分析市场现状分析是为企业提供的有关市场状况、消费需求和趋势方面的分析和预测，它包括市场状况分析、市场需求分析、市场趋势分析和市场前景分析等。
这些分析结果能够帮助企业进行产品研发、市场定位、销售策略等方面的决策制定。
举个例子：假设一家企业想要开发一款智能家居电器，市场现状分析会对该市场的发展趋势、竞争格局、消费者需求和其他相关因素进行全面分析，提出一些有针对性的建议和前景预测，为企业提供决策参考和方向指导。
四、企业内部信息企业内部信息是指企业自身的经营、管理和发展情况，它包括财务信息、人力资源信息、生产信息、销售信息等等。
公司章程中的经营决策程序及其范本示范
公司章程中的经营决策程序及其范本示范一、概述公司章程是公司的重要法律文件，规定了公司的组织结构、运营方式和决策程序等内容。
其中，经营决策程序是公司章程中的核心部分，它确保了公司决策的规范性和透明度。
本文将介绍公司章程中常见的经营决策程序，并提供相应范本示范。
二、经营决策程序1. 决策主体公司章程应明确决策主体的构成和权限。
一般而言，股东大会是最高决策机构，董事会和执行董事是中高层管理者，负责公司的日常经营决策。
2. 决策程序公司章程中应规定决策的程序和流程。
一般情况下，重大决策需要经过讨论、决策、执行和监督等环节。
具体程序可采用下列步骤：（1）提案：公司成员可以向决策机构提交提案，提出具体问题或事项，并说明理由和建议。
（2）讨论：决策机构进行充分的讨论，听取各方意见，评估利弊，形成初步决策方案。
（3）决策：决策机构根据讨论结果和公司章程规定的投票方式，进行表决，决定是否通过决策方案。
（4）执行：被通过的决策方案被执行，执行人员应贯彻执行，确保决策得到有效落实。
（5）监督：决策机构和其他相关方应对决策执行情况进行监督，确保决策的合规性和效果。
3. 决策范围公司章程中应明确各级决策机构的决策权限和范围。
一般而言，股东大会制定基本方针、重大事项决策、选择董事和监事等；董事会负责日常经营管理、制定经营方针和决策一般性事务等。
三、公司章程经营决策范本示范以下是公司章程中关于经营决策程序的一份范本示范：第一章总则第一条公司决策主体为股东大会、董事会和执行董事。
第二条公司决策程序包括提案、讨论、决策、执行和监督等环节。
第三条重大决策应经股东大会或董事会决策。
第四条公司决策应遵循法律法规，并有利于公司利益和股东权益。
第二章经营决策程序第五条公司成员可以向决策机构提交提案，提出具体问题或事项，并说明理由和建议。
第六条决策机构应组织讨论，充分听取各方意见，评估利弊，形成初步决策方案。
第七条决策机构根据讨论结果进行表决，决定是否通过决策方案。
公文类别 标准
在行政管理和组织中，公文是用于传递信息、做出决策、记录事务等的正式文件。
公文类别标准通常由相关机构或组织内部制定，目的是规范不同类型的公文，确保文件的一致性、合规性和规范性。
以下是一些常见的公文类别及其可能的标准：1. 公告（通告）：用于向公众发布特定信息、通告或公告事项。
标准可能包括发布时间、发布范围、格式等。
2. 通知：用于向内部或外部单位、个人传达一些具体的通知或提醒。
标准可能包括通知的发起方、接收方、内容、生效时间等。
3. 文件报告：用于记录和报告特定的工作、项目或事件。
标准可能包括报告的结构、格式、撰写规范等。
4. 请示报告：用于向上级领导提出请示、汇报工作进展或请求决策。
标准可能包括请示的格式、内容要求、审批流程等。
5. 决定命令：用于颁发具有法定效力的决定或命令，对组织内外产生具体约束力。
标准可能包括命令的格式、授权范围、生效时间等。
6. 函电：用于单位或个人之间的正式书信往来。
标准可能包括函电的格式、书写规范、抬头要求等。
7. 合同协议：用于订立和确认各类合同、协议。
标准可能包括合同的要素、格式、法律条款等。
8. 会议文件：用于组织和记录会议的相关文件，包括通知、议程、会议纪要等。
标准可能包括会议文件的撰写规范、发布时间等。
9. 申请表格：用于申请各类事务、服务或权益。
标准可能包括表格的设计、填写要求、审批流程等。
10. 评估报告：用于对某一事务、项目或个人进行评估的正式文件。
标准可能包括评估报告的结构、内容要求、审批程序等。
这些标准可能由政府机关、企事业单位内部的行政管理部门、文件管理部门或文秘部门负责制定和管理。
在实际应用中，组织通常会根据具体的业务需求和行业规范来进行定制和管理。
中央17号文件
《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》（中办发[2010]17号)为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，现就进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下意见。
一、指导思想和基本原则(一)高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。
(二)“三重一大”事项坚持集体决策原则。
国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
国有企业党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、“三重一大”事项的主要范围(三)重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。
重大行政决策程序暂行条例-国家规范性文件
重大行政决策程序暂行条例现公布《重大行政决策程序暂行条例》，自2019年9月1日起施行。
总理李克强2019年4月20日第一章总则第一条为了健全科学、民主、依法决策机制，规范重大行政决策程序，提高决策质量和效率，明确决策责任，根据宪法、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法等规定，制定本条例。
第二条县级以上地方人民政府（以下称决策机关）重大行政决策的作出和调整程序，适用本条例。
第三条本条例所称重大行政决策事项（以下简称决策事项）包括：（一）制定有关公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等方面的重大公共政策和措施；（二）制定经济和社会发展等方面的重要规划；（三）制定开发利用、保护重要自然资源和文化资源的重大公共政策和措施；（四）决定在本行政区域实施的重大公共建设项目；（五）决定对经济社会发展有重大影响、涉及重大公共利益或者社会公众切身利益的其他重大事项。
法律、行政法规对本条第一款规定事项的决策程序另有规定的，依照其规定。
财政政策、货币政策等宏观调控决策，政府立法决策以及突发事件应急处置决策不适用本条例。
决策机关可以根据本条第一款的规定，结合职责权限和本地实际，确定决策事项目录、标准，经同级党委同意后向社会公布，并根据实际情况调整。
第四条重大行政决策必须坚持和加强党的全面领导，全面贯彻党的路线方针政策和决策部署，发挥党的领导核心作用，把党的领导贯彻到重大行政决策全过程。
第五条作出重大行政决策应当遵循科学决策原则，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持从实际出发，运用科学技术和方法，尊重客观规律，适应经济社会发展和全面深化改革要求。
第六条作出重大行政决策应当遵循民主决策原则，充分听取各方面意见，保障人民群众通过多种途径和形式参与决策。
第七条作出重大行政决策应当遵循依法决策原则，严格遵守法定权限，依法履行法定程序，保证决策内容符合法律、法规和规章等规定。
第八条重大行政决策依法接受本级人民代表大会及其常务委员会的监督，根据法律、法规规定属于本级人民代表大会及其常务委员会讨论决定的重大事项范围或者应当在出台前向本级人民代表大会常务委员会报告的，按照有关规定办理。
益阳市人民政府办公室关于印发《益阳市重大行政决策目录管理办法》和《益阳市重大行政决策听证办法》的通知
益阳市人民政府办公室关于印发《益阳市重大行政决策目录管理办法》和《益阳市重大行政决策听证办法》的通知文章属性•【制定机关】益阳市人民政府办公室•【公布日期】2015.12.01•【字号】益政办发〔2015〕27号•【施行日期】2015.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文益阳市人民政府办公室关于印发《益阳市重大行政决策目录管理办法》和《益阳市重大行政决策听证办法》的通知益政办发〔2015〕27号各区县（市）人民政府，益阳高新区管委会，大通湖区管委会，市直各单位：《益阳市重大行政决策目录管理办法》和《益阳市重大行政决策听证办法》已经市人民政府第50次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
益阳市人民政府办公室2015年12月1日益阳市重大行政决策目录管理办法第一条为规范政府重大行政决策活动，促进科学、民主、依法决策，保障公民、法人和其他组织的合法权益，根据《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》（国发〔2008〕17号）、《国务院关于加强法治政府建设的意见》（国发〔2010〕33号）、《湖南省行政程序规定》（湖南省人民政府令第222号）等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条市人民政府重大行政决策事项目录的编制、调整及其管理，适用本办法。
第三条市人民政府统一领导本市重大行政决策目录管理工作。
市人民政府办公室负责组织实施本办法。
市人民政府法制工作部门负责组织重大行政决策事项目录编制以及目录调整的合法性审查工作。
市人民政府相关工作部门和派出机构负责重大行政决策事项的申报、执行工作。
市监察局负责对决策目录的编制、管理、执行等情况进行监察。
第四条市人民政府实行重大行政决策事项目录化管理，编制市人民政府重大行政决策事项目录，并在市人民政府门户网站公布。
第五条重大行政决策事项目录实行动态管理。
市人民政府各部门及派出机构应当根据法律、法规、规章及上级有关规范性文件的规定以及我市经济社会发展的情况，于每年元月15日前对市人民政府重大行政决策事项进行梳理，向市人民政府法制工作部门提出新增或调整决策事项建议，市人民政府法制工作部门应当及时审核汇总后提请市人民政府修订完善重大行政决策事项目录。
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决策机构（集团公司领导小组）人员组成:共计7人
蒲国新贾元柱蒲伟蒲铂赵长凯候拥军财务一人(缺)
决策机构（集团公司领导小组）办公室主任王博
决策机构（集团公司领导小组）管理制度
决策机构（集团公司领导小组）职责：
1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。
2、根据集团董事会的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。
3、研究和讨论及审核集团各分公司发展规划、运行经营管理工作方案。
4、研究和制定及审核集团各分公司的规章制度及运行流程（运行机制）。
5、研究和讨论及审核集团各分公司重大经营管理活动的安排和实施方案。
6、研究和讨论及审核集团各分公司的年度、季度、月度工作计划、总结等。
7、研究和讨论及审核集团各分公司中层以上人事安排与组织机构的调整。
8、研究和讨论及审核集团各分公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。
9、研究和讨论及审核集团各分公司员工重大奖惩事项。
10、研究解决重大客户投诉事项。
11、研究解决及审核集团各分公司突发事件等需集体讨论决定的事项。
12、研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。
13、研究和讨论企业其他有关问题。
决策机构（集团公司领导小组）会议管理制度
1、决策机构（集团公司领导小组）根据需要召开或定期召开制度。
2、决策机构（集团公司领导小组）议应当由1/2以上的成员出席方可举行。
3、会议由董事长召集和主持。
董事长不在时，可委托其他一名成员召集和主持。
4、决策机构（集团公司领导小组）在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。
5、决策机构（集团公司领导小组）之后，由董事长办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。
6、决策机构（集团公司领导小组）议纪要及有关通知、决定等文件，由董事长签发生效，根据需要下发或留存。
7、决策机构（集团公司领导小组）议研究决定的企业需落实的事项，由董事长办公室办公室主任负责提醒、督办各部室按要求按期限办理，并向董事长及办公室反馈落实情况。
8、各分公司或管理体系中专题工作会议，视经营管理情况的需要决定召开。
9、各分公司或管理体系中专题工作会议应事先由董事长办公室根据董事长的指令，列出会议议题内容和要求，责成有关部门进行调查研究，做好充分准备，待准备工作妥当后召开。
10、会议一般由董事长或分管副董事长、董事主持，视会议内容确定出席人员。
11、各分公司或管理体系中专题工作会议一般可分为：生产运行、经营活动分析会、价格政策会议、重大技术、工艺改新工作会议、销售工作会议、质量管理工作会议、培训工作会议、重大设备更新改造工作会议、重大接待任务协调会议等。
12、各分公司企业例会制度
12.1、各分公司每周召开工作例会一次，一般在每周五下午召开。
每月27日召开一次企业运行情况总结会，并对整个运行工作做月度出绩效考核结论。
12.2、各分公司工作例会，由各分公司总经理主持召开。
总经理因故不在，委托一位副总经理负责召集会议。
12.3、会议时间一般控制在一个小时左右。
12.4、会议出席人员：各部室主要负责人。
如主要负责人因事不能出席，应由副职或指定代理人参加。
12.5、会议内容主要为各部门汇报一周内本部门发生的重大问题或需要集团公司协调的相关工作；分公司负责人传达上级公司有关指示精神和工作部署要求，对上周工作安排完成情况进行总结及下一周工作部署等，分析企业经营运行工作情况，部署本公司相关工作等。
12.6、会议主持人对例会上各部室提出的问题或需要协调解决的事项，应作出明确决断，并明确分工和落实，对需要【决策机构（集团公司领导小组）】协调和支持的应及时上报。
12.7、会议结束后，出席会议的各部室人员应迅速传达和落实工作指令和要求。
12.8、例会会议纪要由总经理办公室负责整理，报主要领导审阅后，发各部室并同时上报董事长办公室。
决策机构（集团公司领导小组）议事决策规则
1、会议实行董事长负责制。
2、会议要坚持决策的规范化、民主化、科学化程序。
3、会议要有记录，重大决策事项的记录，应有出席会议成员在会议记录上的签名。
4、会议记录应由董事长办公室负责保存，不得存放在个人手里。
5、凡提交会议讨论的议题，与会人员应当充分发表意见。
讨论后，由会议主持人集中讨论意见作出决定。
6、对决议内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。
7、凡会议讨论决定的事项，所有成员必须统一贯彻执行。
8、决策机构（集团公司领导小组）成员因故不能出席的，如遇重大表决事项，可以事先书面委托其他成员代为表决。
委托书应当载明受托成员姓名、委托事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章，代为表决的成员，应当在授权范围内行使权利。
9、列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。
10、出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。