基于建筑经济成本管理的探讨
试论建筑经济成本管理问题研究
工程质量与管理
试论建筑 经济成本管理问题研究
刘元菊
贵州省贵阳市乌当１ ８
摘要 ： 社会 建设 不 断变 化和 发展 ， 各 地 的高楼 大厦纷纷 崛起 ， 建 筑业 得到 迅速 发展 。建 筑行 业在 发 展过 程 中， 其 自身 也存 在 一些 问题 ， 行 业 内部 的 管理 比较 薄 弱， 使 许 多不 必要 的开 资加 大 工程建 筑 的成本 ， 造 成很 多投 资者 在投 资上 出现 高 额成本 投入 和 支 出， 因 此 如何控 制建 筑经 济成本 已经 成 为建筑 业发展 的 重要课 题。本 文从 建筑 业经 济成本 管理 的 实际运 用方 面进 行 综合论 述 ， 对 经济 成本 的管理 意义和 管理原 则进 行分 析 ， 提 出加强 经济 成本 管理 的方法 ， 从 而 能够达 到控制 企 业经济 成本 ， 提高 建 筑企业 经济 效益 的 目的。
关键 词 ： 成 本分 析 ； 建 筑经 济 ； 工程； 成 本管 理 ；
一
、
引言
我 国已经 加入 擞 贸组织 并 和世界 经 济接 轨 ， 建 筑业 面 临前 所 未有 的 严峻
监 督部 门缺乏 建 立健 全 的赏 罚 制度 ， 对 经济 成 本 管理 的进 步 和发 展 ， 不能 起
到实质 性 推进 和控 制的作 用 。
挑 战 和激 烈 竞争 ， 建 筑市 场 若想 不 断壮 大 ， 其决 定 性 因 素是 严 格控 制 和 管理
四、 强化建 筑经 济成本 管控科 学的 建议
１ 、 履 行合 同 预 控 成本
经济成本 。 较之传统的工业农业 ， 建筑行业发展迅猛 ， 已经在一些地区成为经 济发 展 的龙 头 企业 ， 从 建 筑 业 的发 展趋 势 来 看 ， 资本 投 资对 企 业 前期 发 展起
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
建筑经济在成本管理中应用
建筑经济在成本管理中的应用摘要：近年来，我国建筑行业的蓬勃发展，使得建筑企业的分化也越来越细，随着市场经济体制的不断改革与深入，企业本身带有盈利的性质，同时面临着越来越激励的竞争和挑战，而那些传统的成本管理已跟不上现在建设水平。
我国大部分企业已经结合科学创新来进行成本管理，如何更有效地完善建筑经济成本管理，对加强建筑经济成本管理的研究分析，最大化的降低企业建筑成本，已成为现代建筑企业管理中主要的探讨话题。
笔者为下文对目前建筑企业成本管理中的应用进一步探究。
一、前言：建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。
建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。
成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。
施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。
因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。
二、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题1成本管理的意识观念较差在建筑施工管理过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识和观念相对较差，缺乏有效的责任意识，以及管理创新理念，施工单位与建设单位之间在合作上存在的错解，很难达成科学管理的经济意识，单位之间缺少信任，缺乏企业认同感与归属感。
有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响，没有采取相当措施，最后使得工程余款难以回收。
2材料管理不够科学性在建筑经济成本管理过程中，材料管理是主要的一部分，整个项目工程的费用有大体上都花在建筑材料上，而如果在科学管理方面不到位，会导致工程拖延或者难以达到原来的质量，现实中有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度，从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。
建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡
建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡建筑工程是复杂的工程项目，既涉及到建筑设计、施工和材料选择等技术问题，也涉及到人力资源、工期安排以及财务管理等经济问题。
在建筑工程中，实现成本与效益的平衡是非常重要的，它关系到建筑项目的可持续发展和成功实施。
本文将探讨建筑经济管理在实现建筑工程成本与效益平衡方面的作用和方法。
一、建筑经济管理的基本概念和原则建筑经济管理是指在建筑工程项目中，合理利用资源，控制成本，达到经济效益最大化的一系列管理活动。
其基本原则包括：1. 综合考虑成本和效益。
建筑经济管理要从综合角度出发，充分考虑建筑项目的长期效益，而不仅仅注重短期成本。
2. 精确预算和费用控制。
建筑项目的预算和费用控制是实现成本与效益平衡的关键，需要通过科学方法和合理分配，确保项目资源的最佳利用。
3. 持续监控和评估。
建筑项目的成本和效益是动态的，需要不断监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，以保持平衡。
二、建筑经济管理实现成本与效益平衡的方法1. 成本控制建筑经济管理在实现成本与效益平衡中，需要合理控制项目的经济成本。
具体的方法包括：（1）制定详细预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算，明确各项费用，并根据实际情况进行修正和调整。
（2）优化资源配置：合理安排人力资源和物质资源，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少成本。
（3）严格成本监控：通过建立有效的成本监控体系，对项目的各项费用进行严格管控，及时发现并解决成本偏差。
2. 效益优化建筑经济管理不仅要关注成本控制，也要注重项目的效益。
以下是几种实现效益最大化的方法：（1）技术创新：通过引入新技术和新材料，提高施工效率，降低能源消耗，从而提高项目效益。
（2）合理风险管理：建筑工程存在一定的风险，通过科学的风险评估和管理，降低风险对项目效益的影响。
（3）人力资源优化：有效管理和利用项目团队的人力资源，提高员工的工作积极性和效率，从而提升项目效益。
三、建筑经济管理在实际项目中的应用案例1. 某高层建筑项目某高层建筑项目在建筑经济管理方面采取了一系列措施，有效实现了成本与效益平衡。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策[摘要]随着城市规模的扩大，我们对建筑工程的专业性提出了更高的要求，而其基本前提是工程施工必须付出更高的成本。
根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程的成本控制受到市场激烈竞争的影响，建筑工程在成本方面面临着更高的挑战。
为了降低工程的施工成本，本文将在对建筑工程经济成本管理方面问题分析的基础上，针对问题提出相应的管理对策。
[关键字] 建筑工程经济成本成本管理1 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：1.1 成本管理范围问题建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。
譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。
1.2 成本管理制度问题建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。
笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。
1.3 施工成本管理问题建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。
而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。
关于建筑施工企业经济成本管理的问题与对策
的成本管理控制越来越 受建筑工程管理者的重视 ， 本篇文章就 目前在建筑工程项 目管理 中的成本控制中存在的问题为 出发点， 探讨
如何 有 效 的提 高建 筑 工程 项 目的经济 效 益。
关键词： 建筑施工； 企业经济； 成本管理
企 业 管理 的核心 是 成本 管 理 ， 每 一个 建筑 施 工 企业 当前 面 临 的一 个 重要 课题 就是 怎样 适 应新 市 场 条件 下成 本 管理 的持 续 创新 。 本 文 主要探 讨 了建 筑 施 工企 业 经济 成 本管 理 现状 及 措施 ， 分别 从概 念 以及 特 点 等 方 面进 行 充分 的 讨论 ， 对 于 能够 促进 建 筑企 业 的管 理 水平 以及 竞 争 力 的方 面 进行 了充分 的讨 论 ， 并 给 出 了相 关 的建 议 。
一
自身 进 行 充分 的成本 控 制 ， 对 资源 的 浪 费 和无 所 谓 的损 耗 进 行 降低 ， 对 企 业 本身 的 资源 进行 充 分 的优 化 以及 配置 ， 这样 才能 使得 建 筑 企业 获 得更 大 的发
展， 使得企业对 自身潜力的开发更加充分 ， 从而获得更大的进步。 我们要是从 企业 的经 济 成本 管 理特 点 和重 要性 的 角度 进行 讨 论 ， 对 于 我们 国家建 筑 企 业
按照 一 般 的观 点 认 为 ，项 目成本 这 件 事 情应 该 是 由财 务人 员 进 行 操 作 的， 和下 面 的普 通员 工 以及 工 人没 有什 么 关 系。 因此 对 于 一般 的 员工 以及 建 筑工人 来 说 ， 他 们 的成 本控 制 意识 要 薄弱 得多 。 在建 设 项 目进 行施 工 作 业 的 过程 当 中 ， 项 目经理 往 往更 加关 心 的是 项 目本 身 的保 质 保 量 以及 以及 对 于施 工任 务 的如 期 完成 ， 还 有资 金 是 否 能够 按 时 到位 的 问题 ， 对 于整 个 项 目成 本 的控 制则 是认 为 这是 财务 部 门会 计 的责 任 ； 施 工 现场 的 技术 人 员则 只 考 虑 技 术 问题 ， 对 于成 本 问题 则不 加关 心 ； 更何 况最 后 的项 目施 工 者 了。 在这 样 缺 少 成 本 意识 的环境 下 ， 企 业经 济 成本 就 无 法 被 约束 ， 使 得 经 济成 本 的控 制 出 现
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于建筑经济成本管理的探讨•会计
基于建筑经济成本管理的探讨
赵勇
摘要：随看我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业也在不断加深改革的力度,当一家建筑企业率先发起"进
攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御,使得建筑行业里到处充斥看激烈的竞争与挑战的气息。
因此，对于如何加
强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。
对此,本文将针
对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。
关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施
在社会主义市场经济体制下,我国各行业都加紧脚
步，快速发展,其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑
企业赢得了更多的经济利益,正是由于经济利益的冲击,
极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视,阻碍了
成本管理理念的推广。
当前建筑市场比较活跃z市场价格
变化频率比较高,不断的影响看建筑经济成本预测的效
果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。
如何有效的
提升建筑企业的成本管理意识,提高经济成本的管理效
率，是研究成本管理的重点。
—、在建筑经济成本管理上所存在的问题
(-)企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性
在市场经济的发展影响下,大部分企业都看重于眼
前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。
因此,企业为了更快地实现预期的经济效益,回收资金成本,而在建筑项目的实际施工过程中,没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督,没有对经济的成本进行分析和控制,同时监理也没有充分发挥自身的工作职能,—味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。
这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强,没有意识到其重要性。
因此,在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费，也带来了一定的社会负面影响。
(二)企业经济成本管理体制不健全
我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制,使得企业对于成本的管理不能落实到位, 导致最终的成本控制结果受到影响。
一方面,企业内部成本管理制度不成熟。
企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理,分工不明确，大大降｛氐了成本管理的工作效率z而一旦出现管理不善等问题,领导层之间又相互推脱,都不愿负责,结果便是成本管理工作以失败告终。
另—方面,企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施,不能调动相关工作人员的积极性, 导致工作效率大大折扣。
（三）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的纟购
从目前我国的建筑企业的发展情况看来,大部分企业都存在看相同的问题,就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。
但是,传统的管理方式存在看许多问
题和不足。
由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识,导致大部分企业在建筑经济成本上没有—个健全完善的管理组织和制度。
随看经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能解决目前我国建筑企业财务管理上存在的问题,建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。
（四）企业经济成本管理方法粗放
在我国建筑行业里还存在一些问题，对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放,没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理,也就没有对其作出—些具有指导性的战略规划,因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。
二、建筑经济成本管理完善措施
(-)增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合
素质
充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的
重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员
的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上,要做好充
足的准备工作。
提高相关工作人员的责任感和使命感，要
求相关财务会计工作人员提高工程经济成本预算方面的
相关工作能力。
可以在企业内部制定一套奖罚制度，促进
员工的工作积极性。
对于优秀的工作人员可以对其进行
奖励。
而企业领导也要学习建筑经济成本的相关管理方
式，以完善企业内部的管理机制,提高企业全体员工的综
合素质,树立良好的企业形象,也是增加企业经济效益最
大化的要素之一。
(二)建立健全企业经济成本管理体制
第一,建筑企业内部要建立一套相关的成本管理制
度,以便所有工作人员都能按章操作,依照程序办事可以
避免出现一些大的红匕漏以及不必要的损失。
第二,可以在
企业内部设立一个相应的成本管理小组，由专门的小组负责人来进行成本管理
工作,以免出现上述提到的多头
领导，出现问题互相推诿、无人负责的情况,而且，该成
本管理小组在处理成本管理工作的过程中,可以无条件
的要求其他各部门的紧密配合，保证该项工作的顺利完成。
第三,企业内部还需有一套科学合理的奖惩与考核制度,有奖有罚,方能调动企业工作人员的积极性,提升工作效率，保质保量,有利于成本管理工作有效持续的进行。
（三）完善建筑经济成本管理的组织体系
完善经济成本管理体系可以加强施工人员队伍的建
设，拓宽人才的引入渠道,并在企业内部设置成本管理部门。
完善部门内部的相关工作制度，做到职责分明,分工合理。
在管理人员的招募和选拔过程中,要严格谨慎，以选择专业人才为主要目的。
招聘完后还要对工作人员进行建筑经济成本管理培训，以岗位培训为主,与各种专业技能相结合。
培训过程中还要确保培训人员的专业教授能力和保证培训人员有良好的工作态度和精神，以达到把最好的专业知识传授给受训人员的目的。
（四）加强企业项目成本核算管理与监督工作
抓好企业项目成本核算才能更好的进行建筑经济成本管理的工作，对整个工程乃至整个建筑企业的发展都能起到一定的推动作用。
企业对于项目成本的核算管理
要落实到相应部门,挖掘部门内的潜在发展力,并调动部门管理人员工作的积极性，在工作中培养主人翁的意识，端正态度,认识建筑经济成本管理在整个过程中的核心地位。
而在保证施工速度、质量的同时,企业也更应该抓好项目成本监督工作。
我国目前各大建筑企业的有关成
本核算基本制度仍不是很健全,概念不清、核算程序随意
的现象时有发生,企业此时应该抓紧建立健全科学有效
的工程项目成本核算监督机制，对监督中的具体操作过程加以完善,使监督工作实现标准化、规范化以及制度化，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。
三、结束语
我国大部分的建筑企业都存在看建筑经济成本管理
上的不足,这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之
—。
加强对于建筑企业的经济成本管理,树立良好的管理理念,增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展,增加企业的市场竞争力的重要因素。
只有做到不断地完善建筑经济成本的管理体系,才能适应现时代市场经济改革下的建筑行业发展要求。
参考文献：
［1］李国光,曹永良•试论加强建筑经济成本管理的意义［几中国新技术新产品，2012 ( 02 )
［2］黄英强•探析如何加强建筑经济成本管理［J］•财经界(学术版)f 2013(18)
(作者单位:滑县财政局)。