标准工时管理办法(1)
标准工时管理办法
1.0 目的1.1 规范标准工时管理，相关操作标准化制度化.1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作.2.0 适用范围适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理.3.0 名词解释标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)宽放率(%): 指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定；其计算公式为：宽放率= 宽放时间/净工作时间*100%评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= 实际速度评定值/正常速度评定值影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素，进行测定及研究分析；MOD法：根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法；生产线平衡：工序流动间负荷之差距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待或滯留现象；生产线平衡率计算公式为：生产线平衡率=（各工序时间总和/（生产节拍*投入人数））*100%生产节拍：通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck），其工位的标准工时就称之为生产节拍。
CT:是Cycle time的缩写，即生产周期，两个相同工序之间的时间间隔；SMT: 电子电路表面组装技术（Surface Mount Technology, SMT），称为表面贴装或表面安装技术生产部：包括生产一部、生产二部、注塑部4.0 部门职责生产部：严格按照IE部/生产工程部提供的标准工时作业.5.0 运作程序5.1 标准工时制定的手法5.1.1 使用影象分析和MOD法时，其分析的重点在操作动作分析，可只取一个正常的生产周期；5.1.2 使用秒表法测量，作业时间一致性较好的普通工位最少测量5次连续作业的产品；除此情形外,应延伸作业测量的次数.5.1.3 具有通用性、标准性工位应建立标准工时库，作为部门内部参考资料直接引用；（如：注塑车间按照试模报告及生产成型周期CT来评估产能；丝印按照丝印次数标准评估产能；SMT按照零件点数评估产能；插件按照零件个数评估产能；执锡按照动作分析评估产能（焊接部分按照焊接零件脚数评估）；装配、包装按照动作分析评估产能）；5.1.4 不论采取何种方法制定标准工时，其必须的辅助动作时间(延伸时间)必须计算在内；5.2 标准工时的宽放率5.2.1 根据宽放评价标准，注塑、丝印、插件宽放率为5%；执锡宽放率为7%；装配宽放率为8%；包装宽放率为6.5%.（各制程段宽放标准参考7.2宽放率及评价标准表）5.2.2 单元拉作业不考量换线工时损失、异常工时损失、员工熟练度不足等损失；5.2.3 机械作业不考量换型、调机、配料、异常等工时损失，其维护保养工作应与生产安排错开；5.3 标准工时的复核5.3.1 新产品的标准工时在试产完成后应根据实际作业情况予以复核；5.3.2 旧产品应针对实际生产情况，最少每个月复核一次，并修改标准产能及标准工时.5.3.3 当产品实际产能变化较大时（大于或小于20%），IE工程师应提前主动予以复核并改善。
标准工时管理办法
标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
标准工时管理规范
标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是一种有效的管理方法，它能够提高企业的生产效率、优化员工的工作负荷，并确保员工的工作时间合理分配。
本文将从五个大点来阐述标准工时管理规范，包括工时计算、工时分配、工时监控、工时调整和工时评估。
正文内容：1. 工时计算1.1 理论工时计算：根据工作内容和难度，计算出每一个工作任务的理论工时。
1.2 实际工时计算：记录员工实际完成每一个工作任务所花费的时间，计算出实际工时。
2. 工时分配2.1 合理分配：根据员工的能力和工作量，合理分配工作任务，避免某些员工过度负荷，而其他员工工作不饱和的情况。
2.2 适度弹性：为应对突发事件或者暂时任务，工时管理规范应具备一定的弹性，允许暂时调整工作时间。
3. 工时监控3.1 实时监控：通过工时管理系统或者软件，实时监控员工的工作时间，确保工时符合标准。
3.2 异常情况处理：对于工时超标或者低于标准的情况，及时发现并进行处理，例如适当调整工作任务或者重新分配工作。
4. 工时调整4.1 弹性调整：当某些员工工作负荷过大或者过轻时，可以适当调整工时，以平衡工作负荷。
4.2 考虑个人需求：在工时调整过程中，应充分考虑员工的个人需求和工作能力，确保调整合理。
5. 工时评估5.1 定期评估：定期对员工的工时进行评估，了解工时是否合理，并根据评估结果进行调整。
5.2 员工反馈：鼓励员工对工时管理规范进行反馈，了解员工的需求和意见，进一步优化工时管理。
总结：标准工时管理规范对于提高生产效率、优化员工工作负荷至关重要。
通过工时计算、工时分配、工时监控、工时调整和工时评估，能够确保工时合理分配、员工工作负荷平衡，并提高员工的工作效率和满意度。
同时，工时管理规范应具备一定的弹性，以应对突发事件和暂时任务的需求。
通过定期评估和员工反馈，不断优化工时管理，进一步提高企业的生产效率和员工的工作质量。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、概述标准工时管理是指企业根据生产经营需要，通过制定合理的工时标准，对员工的工作时间进行科学管理和控制的一种方法。
标准工时管理的目的是提高员工的工作效率，合理安排员工的工作时间，确保生产任务的完成，并为员工提供合理的工作休息时间，保障员工的身心健康。
二、标准工时的确定1. 标准工时的计算方法标准工时的计算方法一般采用工作时间与产出数量的比例来确定。
具体计算公式为：标准工时 = 总工作时间 ÷产出数量。
其中，总工作时间包括员工的实际工作时间以及休息时间。
2. 标准工时的调整标准工时应根据实际生产情况进行动态调整。
当生产任务较为紧张时，可以适当提高标准工时，以确保生产任务的及时完成；当生产任务较为宽松时，可以适当降低标准工时，以提高员工的工作效率。
三、标准工时的管理1. 工时记录企业应建立完善的工时记录系统，记录员工的工作时间和休息时间。
工时记录可以采用人工记录或者电子记录的方式进行，确保记录的准确性和可靠性。
2. 工时统计与分析企业应定期进行工时统计与分析，了解员工的工作时间分布情况，发现工时管理中存在的问题，并及时采取相应的措施进行改进。
3. 工时考核企业可以根据员工的工作时间和工作质量进行工时考核，以激励员工提高工作效率和质量。
工时考核可以采用定量指标和定性指标相结合的方式进行，确保考核结果的公正和客观。
4. 工时调度企业应根据生产任务的紧张程度和员工的工作能力，合理安排员工的工作时间和休息时间。
工时调度应充分考虑员工的身心健康和工作动力，避免过度劳累和工时冲突的发生。
四、标准工时管理的优势1. 提高生产效率通过合理安排员工的工作时间，可以提高员工的工作效率，减少生产时间的浪费，提高生产效率。
2. 保障员工权益标准工时管理可以保障员工的合法权益，确保员工的工作时间和休息时间合理安排，避免过度劳累和工时冲突。
3. 提高产品质量合理的工时管理可以提高员工的工作质量，减少因疲劳造成的工作失误，提高产品的质量和稳定性。
工时管理制度
工时管理制度1. 背景工时管理旨在合理分配和规范员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的权益和健康。
本制度旨在确保员工合法合规地完成工作任务，维护公司的正常运营和员工的工作生活平衡。
2. 工作时间安排2.1 标准工作时间公司的标准工作时间为每周40小时，从星期一至星期五，每天工作8小时。
具体的上下班时间按部门和工作岗位的需要进行灵活调整，但总工作时间不得超过40小时。
2.2 加班和调休（1）加班员工如需加班，应提前向直接上级申请，并得到批准。
加班工作将按照相关法律法规和公司政策进行加班津贴的支付。
（2）调休为了保证员工的休息和健康，公司鼓励员工通过年休假和调休来调节工作时间。
具体的调休办法由公司人力资源部门制定。
3. 工时记录和考勤制度为了监督工时管理的执行情况，并确保员工合规工作，在公司内部将建立工时记录和考勤制度。
具体要求如下：3.1 工时记录（1）员工每天应按照规定的上下班时间打卡记录工时。
（2）加班工时应与加班申请单相对应，并进行记录。
3.2 考勤制度（1）员工应按照公司规定的时间要求和方式参与考勤。
（2）迟到、早退和旷工等行为将按照公司制定的惩罚制度进行处理。
4. 违纪和纠纷处理对于员工违反工时管理制度的行为，公司将根据具体情况采取相应的纪律和法律措施进行处理。
对于员工因工作时间而产生的纠纷，将按照公司内部的申诉和仲裁机制进行解决。
5. 其他本制度自发布之日起生效，公司将通过内部培训和宣传等形式，确保员工对工时管理制度的了解和遵守。
同时，公司保留对本制度进行修改和解释的权利。
以上为工时管理制度的内容，员工应按照制度要求执行并接受监督。
如有疑问或需要进一步解释，请与人力资源部门联系。
日期：XXXX年XX月XX日。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业内部管理的重要环节，对于提高生产效率、优化资源配置、确保员工权益具有重要意义。
本文将详细阐述标准工时管理规范的内容，包括工时计算方法、工时分配原则、工时监控与评估、工时管理的优势以及如何有效实施标准工时管理。
一、工时计算方法：1.1 标准工时的定义：标准工时是指完成一定工作任务所需的合理时间，包括直接工时和间接工时。
1.2 直接工时的计算：直接工时是指直接参预产品或者服务生产的工时，可通过工作时间记录、工作量统计等方法进行计算。
1.3 间接工时的计算：间接工时是指非直接参预产品或者服务生产的工时，如管理、行政等工作，可通过工作时间记录、工作量统计等方法进行计算。
二、工时分配原则：2.1 合理分配工时：根据工作任务的重要性和紧急程度，合理分配工时，确保各项工作能够按时完成。
2.2 公平分配工时：根据员工的能力和工作负荷，公平分配工时，避免浮现过度负荷或者工时不足的情况。
2.3 弹性分配工时：根据生产需求和员工个人情况，灵便调整工时，提高工作效率和员工满意度。
三、工时监控与评估：3.1 工时记录与统计：建立科学的工时记录与统计体系，准确记录员工的工作时间和工作量，为后续的工时评估提供数据支持。
3.2 工时分析与优化：通过对工时数据的分析，发现工时浪费的原因，优化工作流程，提高工作效率。
3.3 工时评估与调整：定期对员工的工时进行评估，根据评估结果进行工时调整，确保工时分配的合理性和公平性。
四、工时管理的优势：4.1 提高生产效率：通过合理分配和优化工时，提高生产效率，减少资源浪费，提高产品或者服务的质量。
4.2 优化资源配置：通过工时管理，合理配置员工资源，提高资源利用效率，降低成本。
4.3 保障员工权益：合理的工时管理可以避免员工过度加班，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
五、有效实施标准工时管理：5.1 建立标准工时管理制度：制定标准工时管理的相关制度和规范，明确工时计算、分配、监控等各项内容。
标准工时管理制度细则范文
标准工时管理制度细则范文标准工时管理制度细则第一章总则第一条为了规范员工工作时间，提高工作效率，合理安排工作，制定本标准工时管理制度细则（以下简称“本细则”）。
第二条本细则适用于本公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本细则的内容应当与国家法律法规相一致，并进行及时修订，以适应实际情况的需要。
第四条公司应当制定合理的工时制度，明确员工的工作时间和休假制度，以保障员工的劳动权益。
第五条员工在公司工作期间应当严格遵守本细则的规定，如有违反，将会受到相应的纪律处分。
第六条公司应当建立健全相关的工时管理制度，确保其有效实施和监督。
第二章工时定义第七条工时是指员工在完成工作任务所消耗的时间，包括正常工作时间、加班时间和休息时间。
第八条正常工作时间是指员工按照合同规定所应当工作的时间，一般为每日8小时，每周40小时。
第九条加班时间是指员工在正常工作时间之外额外工作的时间。
第十条休息时间是指员工在工作过程中享受的休息、吃饭和上厕所的时间。
第十一条员工在公司内的工作时间应当按照实际工作情况进行计算，并记录在工时管理系统中。
第三章工时安排第十二条公司应当根据工作任务的需要，合理安排员工的工作时间。
第十三条公司应当制定工作时间表，明确员工的上班时间和下班时间。
第十四条员工需要在工作时间之外继续完成工作任务的，应当提前向上级主管请示，并经批准后才可以加班。
第十五条加班时间不得超过每日3小时，每周不得超过12小时。
第十六条员工在正常工作时间之外加班的，公司应当按照法律规定支付加班工资。
第四章休假制度第十七条公司应当制定员工的休假制度，并明确员工享受的年假、病假、事假等具体条款。
第十八条员工应当根据公司的规定和实际情况，提前申请休假，并经上级主管批准。
第十九条员工在休假期间不得参与公司工作，不得接受公司安排的工作任务。
第二十条公司应当根据员工的实际工作情况和休假制度，合理安排员工的休假时间。
第二十一条员工在休假前应当将工作交接给其他员工，并确保工作的连续性和顺利进行。
标准工时管理办法
标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理，方便生产效率的计算，特制定本办法。
二、范围2.1 适用范围:本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。
2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部。
三、权责单位4.1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位。
4.2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。
4.3 制造管理部经理负责标准工时的审核。
4。
4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。
四、定义3.1 标准工时：某一加工工序,在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。
3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内，可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”。
3.3 宽放时间：为执行所规定的作业，必要的、不可避免的耽误时间,称为宽放时间。
宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放.在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕:如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。
为恢复疲劳所必要的耽误时间，称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等。
因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕:如喝水、上洗手间等.3。
4 宽放率:宽放时间与正常作业时间的比值，称为宽放率。
3。
5 评价系数：测试实际作业时间时，参照的作业人员，其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数.系数越大表示其熟练程度越高。
3.6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT）,它包括人的作业时间与机器的作业时间。
五、管理规定5.1 标准工时的制定5。
1.1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。
1。
2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。
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不合 理的 時間 損耗
合理的時間損耗(早會、 不合理 合理的換單、上下班的 的時間
清洁、正常的設備維護、 損耗
正常的檢查等) = 部門 寬放
标准工时管理办法(1)
个人宽放
l 在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需 要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工 作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工 人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的 寬放。
(工序的标准时间 / 工位数) X 生产线人数 / 3600; 分段式生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的
标准时间之和 / 3600;
标准工时管理办法(1)
停拉工时
l 停拉工时的定义: 在正常生产中生产线停顿的 工时。
l 停拉工时与异常工时的区别; l 停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理
l 管理人员(干部编制): 在生產車間的編制內，對生產的過程起著
管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經理、主管、組長等。
l 人员划分的目的: 1.计算间接工时; 2.控制间接人员数量.
标准工时管理办法(1)
工时统计
l 要分清的几个概念； l 几个概念之间的关系； l 统计表见Form-2.
标准工时管理办法(1)
l 个人宽放的定义: a. 喝水,上厕所等个人生理需要: 白班: 9:30~9:40AM; 15:00~15:10 (11 hours); 夜班: 20min;
(20min/660min=3%)。 b.工作疲劳: 3%; c. 其它: 如领取工具, 听从指示等: 2%。
标准工时管理办法(1)
部门宽放
要分清的几个概念
l 生产线的标准工时 l 直接标准工时与实际直接工时 l 直接标准工时与间接标准工时 l 标准工时与直接标准工时和间接标准工
时 l 标准工时与实际工时； l 实际工时与实际直接工时和实际间接工
时
标准工时管理办法(1)
几个概念之间的关系
l 直接标准工时 = 生产线的标准工时X产量 l 直接标准工时 + 额外工时 + Downtime ≌ 实际直接工时; l 间接标准工时 = 直接标准工时 X (间接工人数 / 直接工人数); l 标准工时 = 直接标准工时+间接标准工时 l 标准工时 + 额外工时 + Downtime ≌ 实际工时 l 实际工时 = 实际直接工时+实际间接工时= 付钱的工时. l 相对Routing的效率:
的停拉工时，当停拉时间大等于10分钟以上起 就要计时。 （Please see the form-1)
标准工时管理办法(1)
停拉工时记录-1
流水线型生产线：例如：
停止 工序
影响工序和人数
停止
停止工时
工序 4 5
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
4
工位
数
2
3
1
2 1.75hrs
1.75 X 10 = 17.5mhrs
人数 2 3
标准工时管理办法(1)
人员划分
l 直接生产人员: 直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，
如：在線的生產工人、在線的檢查人員。
l 间接生产人员(非干部编制): 不直接對產品的制作過程進行
操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清洁 人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(抽查) 、班長、文員等。
l 在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的 清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這 些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它 定義為部門寬放。
l 部门宽放的定义 : l A. 班前会：10分钟； l B.上下班清洁： l C.正常的设备维护： l D.合理的换单： l E. QA正常检查：
标准工时管理办法(1)
标准时间
l 对象 工序：工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人宽放+部
门宽放） 生产线：见下面内容。 l 生产的类型:流水线生产,分段式生产. l 标准工时的定义:1条生产线生产1000pcs成品所需要的
标准工时。 l 标准工时的计算: 流水线生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) =1000 X Max
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
标准工时管理办法(1)
l 分段式生产：a. 拉头投入的线材条数要≥拉尾 生产出的线材条数; b. Output以拉尾生产出的线 材条数为准; c. 工时 = Σ [(FO的工序开始时间 – FO的工序结束时间) X 工序的人数]。
标准工时管理办法(1)
报价工时
l 报价的时间 =工序正常时间X（1+个 人宽放+部门宽放）X ( 实际工时 / 标准工时).
1
4
工序 4 5
6
7
4中的 1个工
位
工位 数
1
3/2
1/2
2/2
1.75hrs
1.75 X 5 = 8.75mhrs
人数 1 3/2 1/2 4/2
标准工时管理办法(1)
停拉工时记录-2
分段型生产线：例如：
停止 工位
影响工位和人数
工序
4
5
4
工位 数
2
3
人数
2
3
工序
4
5
4中的 1个工
位
工位 数
1
3/2
标准工时管理办法(1)
2020/11/19
标准工时管理办法(1)
内容
l 正常时间 l 宽放 l 标准时间 l 停拉工时 l 额外工时 l 人员划分 l 工时统计 l 报价工时
? END
标准工时管理办法(1)
正常时间
l =测量时间*评比系数 l 靠IE工程师的专业技术
来保证
标准工时管理办法(1)
标准工时/(实际工时-额外工时 - Downtime )*100%.
标准工时管理办法(1)
Form 2
标准工时管理办法(1)
工时记录
l 流水线生产: a. 拉头投入的线材条数要≥拉尾 生产出的线材条数; b. Output以拉尾生产出的线 材条数为准; c. 工时 = (FO的拉尾开始时间 – FO的拉尾结束时间) X 拉线的人数。
宽放
l 为什么要增加 宽放
l 个人宽放; l 部门宽放;
标准工时管理办法(1)
为什么要增加宽放
上班時間
工作時間
部門損耗
有效工作時 間
個人損耗
正 额外工 常 时(培训, 工 标准工 时 时之外
的工时 等)
合理的時間損耗 (工人因為 疲勞而產生延誤、因為個 人的需要如：喝水、上廁 所、擦汗、換鞋等而產生 延誤，听取工作指令而產 生的延誤) = 個人寬放
人数
1
3/2
停止
停止工时
1.75hrs
1.75 X 5 = 8.75mhrs
1.75hrs
1.75 X (1+3/2) = 4.375mhrs
标准工时管理办法(1)
停拉工时记录-3
分段型生产线：例如：
停止 工位
5中 的2 个工 位
影响工位和人数
工序
5
工位
2
人数
2
停止
停止工时
1.75hr s
1.75 X 2 = 3.5mhrs
标准工时管理办法(1)
额外工时
l 额外工时的定义: 不在标准时间考虑的范围内，
而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来 的成品（没有标准时间）、不在标准工时内的裁线。
l 额外工时与异常工时的区别; l 如何记录; （Please see the form-1)
标准工时管理办法(1)
Form1
标准工时管理办法(1)
?
l 如何确定宽放? l 如何细分停拉工时?方便统计? l 如何细分额外工时?方便统计? l 重工工时如何统计?是划入停拉工时还是划入
额外工时? l 影响生产效率的因素有哪些?哪些因素属于停
拉工时?哪些因素属于额外工时?哪些因素既不 属于停拉工时也不属于额外工时?
标准工时管理办法(1)