中鸿电子-电子行业MES系统 客户需要SMT工厂具备哪些服务能力
SMT｜MES系统架构及功能
SMT｜MES系统架构及功能上一篇我们简单讲述MES系统在实际应用中发挥的作用。
接下来我们重点讲一下系统实施的特点，在外需和内需的驱动下，企业需要引进创新的管理技术和方法作为支撑。
为了解决SMT电子企业面临的问题，我们引入了SMT电子行业MES解决方案，利用条码技术、RFID技术、网络通信和数据库技术等。
■ SMT行业MES系统实施的主要特点：SMT包括上下板设备、印刷设备、SMT设备、回流焊炉、AOI测试设备、测试设备等，MES解决方案将SMT仓库和车间生产活动分解为以下几个阶段：■ 仓库物资的分配SMT线仓管理决定了原材料车间生产追溯的粒度，实现了基于MES的物料数据，系统控制中各个环节的流转，对于MSD物料和IC 类元器件，MES还建立了规范控制机制，确保材料做这个级别的材料绘制不会出错。
■ 数据导入和工单启动阶段工单启动是MES系统中所有生产活动的先导。
工单信息包括单工号、产品代码、产品型号、生产量等，下单后，根据产品特点，选择合适的工艺流程，并在产品数据维护表中确认，准备一份项目，涉及的工艺一般包括锡膏类型、钢网类型、贴片程序台表(材料)、生产工艺等。
在后台数据库中，MES系统已经完成了工艺与材料台表的匹配到工单特性的配置。
如果生产确认结果与系统配置一致，则可以启动工单。
■ SMT生产控制用户在导入MES系统前，根据指令将相关程序等信息导入各设备，并没有检查信息的一致性。
并且由于现场工作完全由人工来检查，大大增加了出错的风险，MES系统和路由控制方法采用系统的方法，集成条码识别方法，实时获取产品和物料信息，并结合分块装置的应用，不仅可以有效达到防错万无一失的目的，而且可以收集完整的产品过程数据，建立生产和质量追溯的基础。
在生产过程中，根据生产需要，如紧急订单输入、工艺变更、严重异常发生等，当产品需要暂停或中断时，谁可以及时发布的生产状态，以及可以改变生产资源的占用状态，以满足生产优化的需求。
mes实施人员要求
mes实施人员要求Mes实施人员是指在制造执行系统（MES）的实施过程中，负责具体实施工作的专业人员。
他们需要具备一定的技术和管理能力，以确保MES系统能够顺利地部署和运行。
下面将详细介绍Mes实施人员的要求和职责。
Mes实施人员需要具备扎实的技术背景。
他们需要了解MES系统的原理和架构，熟悉MES系统的各个模块和功能。
他们需要掌握编程技能，能够根据客户需求进行系统定制和开发。
此外，他们还需要了解数据库管理和网络安全等相关知识，以确保MES系统的稳定性和安全性。
Mes实施人员需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与客户进行密切合作，了解客户的需求和期望，并将其转化为可行的技术方案。
他们需要与项目团队中的其他成员进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质完成。
此外，他们还需要与供应商和合作伙伴进行合作，协调解决项目中的问题和风险。
Mes实施人员需要具备良好的问题解决能力和分析能力。
在MES系统的实施过程中，可能会出现各种技术和管理方面的问题。
他们需要能够迅速定位问题，并提出解决方案。
他们需要分析问题的根本原因，避免问题的反复出现。
他们还需要根据客户的需求和实际情况，对系统进行优化和改进，提高系统的性能和效率。
Mes实施人员还需要具备较强的团队合作精神和抗压能力。
在MES 系统的实施过程中，可能会遇到各种挑战和困难。
他们需要与项目团队中的其他成员密切合作，共同解决问题。
他们需要能够在压力下保持冷静，保证项目的顺利进行。
总结起来，Mes实施人员需要具备技术、沟通、问题解决和团队合作等多方面的能力。
他们需要不断学习和提升自己的技术水平，保持对新技术的敏感性和学习能力。
他们需要与客户和团队成员保持良好的关系，建立信任和合作。
他们需要灵活应对各种问题和挑战，确保项目的顺利进行。
通过不断努力和学习，Mes实施人员可以在MES系统的实施过程中发挥重要的作用。
MES在各行业中的需求与解决方案
概述许多公司已经开发出针对各个行业的软件产品和解决方案，解决制造过程的管理和组织。
虽然他们一般表现为制造执行系统（MES），但这些产品的范围从“我的Excel 工作表”到所有与生产相关过程的综合管理、组织和自动化处理。
本系列文章并不打算定义一种新的“制造执行系统”。
本系列文章的目的是对有兴趣的读者提供目前存在的可行的解决方案，简要介绍满足不同行业特殊要求的方案，了解和推广适合的MES应用，优化生产流程。
本系列文章将使用“企业与控制系统集成-- IEC62264”这套标准作为基础，解决方案尽可能与产品和供应商无关，只指出方案的功能表现。
从第1到第3部分，简要介绍这套标准，该标准也被称为S95（美国标准）。
目前，相同的MES术语和任务在不同企业有着不同的解释，甚至也在供应商当中使用。
因此，在第4部分，基于S95的结构和术语，这里按行业分类出最重要的术语，并对多种不同的术语和产品提供解释。
基于工业的典型需求，第5部分介绍MES的功能和收益。
第6部分介绍在流程行业和制造行业MES应用的相同与差异。
第7和第8部分提供了需求定义的概述和MES功能的选择，并基于特定案例展现他们的收益。
第9部分总结本文的全部内容，并给出MES未来解决方案的前景。
就像在第5部分介绍的，在整个工业领域，针对他们的可扩展性、模块化和集成能力等各自的需求，今天每个特定行业都有可供选择的解决方案，这些解决方案可以显着提高企业的运营绩效。
工业运营商面临的挑战是如何抓住这个机会，使本企业的绩效达到最大化。
1．使用MES的市场需求和理由为了评价MES解决方案的最新技术和发展动态，必须要考虑MES在自动化历史中的位置。
今天的MES解决方案包括了已前的计算机集成制造（CIM）组件，如计算机辅助设计（CAP），计算机辅助制造（CAM），计算机辅助质量保证（CAQ），生产数据采集（PDA），机器数据采集（MDA）和员工时间记录/ 时间与考勤（PTR/ T&A）。
电子制造行业MES需求要点
电子制造行业MES需求要点
在电子制造行业，管理中重心在于保证生产过程的稳定性与对制造关键能力的改善与提升，电子产品涉及物料种类众多，因此生产过程透明，上料防错，元件追溯等方面是电子制造企业更为注重的地方。
电子行业MES需求点如下：
●生产调度。
根据生产工单生成工票，下达任务至各工序，分配打印产品SN号;监控工单进度，异常时冻结和解冻作业指令。
●SMT上料功能。
收集贴片机上料信息(站位号/FEEDER/物料等)，并进行合法性校验，建立工票和物料的追溯链。
●生产上料功能。
收集MI段、AI段、整机段的上料信息，并进行合法性校验，建立工票和物料的追溯链。
●生产跟踪功能。
根据订单执行进度，引入防呆机制满足混线生产的管理要求;PQC/IPQC检验控制功能。
管理生产过程中的检测工作和抽检工作，并从检测设备中获取检测详细结果;检测不良执行维修或返工业务。
●不良品维修业务功能。
提供维修策略建议，实现不良产品快速再生产,建立产品详细维修档案。
●返工生产业务功能。
下达返工指令至生产单元，设定返工工艺和返工SN号清单。
●产品追溯功能。
实时监控PCB板/整机生产线上在制品情况;建立质量追溯链，实现正反向追溯。
中国SMT用户最需要些什么
中国SMT用户最需要些什么？要特别成功地搞SMT生产，一个厂家必须兼顾到治理、技术、人事和设备工具四大要素。
特别惋惜的是，在我所接触到SMT 厂家中，甚少有能特别好地兼顾到的。
这是相当令人遗憾的一种现象。
但从另一个角度来瞧，一间工厂假设能瞧清这点而快速采取相应行动的话，那他要在同业中身处领先地位并不是件难事。
本文盼瞧通过对中国国内一般SMT工厂在这四方面的表现程度的反映，提需求有眼光者一些开展的考虑点。
要是能因此而给SMT工业界革新或高技术的快速开展，更是笔者的荣幸。
中国的电子生产工业，在改革开放后的开展可谓神速。
作为电子生产技术主角的外表贴装技术SMT，也相应得到大量的引进。
这种现象要紧是由两种因素造成的，一是国内本身的改革需求，另一是国内庞大市场对外国的吸引力。
刚刚进行改革的中国电子生产工业，不管在资金或技术上，都得依靠外国。
外国资金和技术的引进，可不能是没有代价的。
因为没有一家公司会从事对本身毫无好处的工作。
不管其眼光是否正确，在其把资金技术引进的背后确信有其如意算盘。
因此对一个国家来讲，这种以依靠外来协助为主的做法，只能是在开展的过渡时期使用，长远来讲依旧必须学会自己的一套能力。
外商投资中国，不外是为了它庞大的市场以及低廉的生产本钞票。
而仍有许多公司或工程不愿进进中国的，却是因为国内在品质、治理、效率和制度方面的缺乏，还不能抵消在本钞票及市场时机上能带来的好处的缘故。
中国的生产本钞票，如所有其他开展国家一样，将会日渐不断的增高，而且是以比他人还快的速度在增长。
在这过程中，工厂的品质、治理、效率和制度方面都必须跟得上，甚至超越本钞票的增长率才能维持这工厂的竞争力。
以目前中国SMT工业界的情况，假设要朝着提高竞争力，甚至只是维持竞争力的方向走，什么是最需要的呢？国内所缺乏的，最要紧是资金和知识两大方面。
资金的来源，一来自国内〔通过生产积存〕，另一来自国外投资。
自己赚来的资金必须通过高效率和高品质的生产，而吸引外来的投资也有赖于国内能提供良好效率与高质量对本钞票比的条件。
电子行业MES系统MES-E应用特点分析
电子行业MES系统MES-E应用特点分析系统背景1 行业特点电子行业为典型的离散性加工企业，其管理最核心的问题在于SN号的管理和物料追溯，即产品、半成品、关键部件都有SN号，且需要实现物料追溯。
在电子行业，企业信息化已成为必备管理工具。
如何按照客户的订单要求来最优化安排生产、如何分析、控制质量、如何面对当生产出来的产品不满足当前用户的要求、如何将车间的有效生产数据及时的传递到U8(ERP )系统，如何更有效的控制人力资源和物料损耗等、如何实现电子产品个性化生产、如何实现有效的电子产品追踪(召回)制度等问题又出现在企业的管理者面前。
为了满足多样的客户需求并按时交货，公司业务层必须与生产过程同步。
这就意味着要有效组织和协调管理诸如物料、设备以及人员等所有制造资源。
此外，提供关于生产事件、设备绩效及停机时间、KPI计算的实时数据对于进行正确决策是十分关键的。
而创建一个能真实反映生产状况的诸如品质分析报表，就必须实现不间断的采集、存储和提交生产数据。
所有这些有价值的数据将用于产品族系跟踪、生产运作、设备利用、库存管理和品质分析等。
2 应用概述微缔电子行业MES系统MES-E是面向制造企业车间级信息化解决方案，旨在帮助制造企业提升制造生产管理能力，解决生产黑洞问题，提升产品品质，提高生产效率，通过条码技术，对生产环节即时数据采集、控制、监控和分析处理，为产品提供全程可追溯管理，从而帮助制造企业实现更加精益化生产管理，降低成本、减少作业人员、改进工艺工序、应对客户要求等等效益。
在大量的实际应用证明，MES是制造企业解决当前问题及提升管理水平及市场竞争力的重要手段。
电子MES包含高级生产计划排产、可视工厂电子看板、车间物料配送管控、工位智能交互终端、生产过程质量测控、条码|PDA数据集成、RFID技术集成、产线呼叫按灯求援、设备物联管理系统、称重数据集成方案等基础及高级功能，可根据客户需求定制开发。
3 解决方案针对行业需求，我们提供了如下的解决方案：采购物料接收环节：根据采购申请单号，自动打印原材料条形码，并将条码与供应商等信息绑定起来；仓库管理环节：建立了RF无线条码数据扫描系统，可以实现物料的SN号管理和先进先出的管理；任务令加工发料环节：并根据生产任务发料，保证先入先出及专料专用；成品加工环节：根据生产任务单自动打印条码，在加工过程中进行成品条码与半成品（PCBA）条码对应关系的绑定；在测试环节，可以通过无线数据采集器实时录入测试信息，为统计分析提供了依据。
制造业mes系统有哪些功能
制造业mes系统有哪些功能
制造业中MES就可以在统一发展平台上集成诸如生产调度，产品跟踪，质量成本控制，设备故障解析，网络财务报表等管理主要功能，应用统一的数据库和借助计算机网络联接能够与此同时为生产经营部门，质检部门，工艺部门，物流公司部门等提供车间管理会计信息共享服务。
MES能够借助对生产物料，产能信息，MES系统工艺管理人员进行教育信息化的监管，能够自己制定出适用我国企业自身实际生活需求的生产活动计划，特别的客观，合理而且精准。
MES可以实现企业发展生产管理过程的可视化，生产经营产品服务质量的可追溯，借助对车间现场调查数据的时实采集及其对工业条码信息网络技术的运用，企业能够时实观察到现场的生产生活状况并进行有效控制，对产品的质量也进行市场监管，这样就提高了企业的生产使用效率问题及其相关产品品质，减少了成本，提高了客户的满意度。
中鸿WMS-电子行业智能仓储系统解决方案
* REELID：每盘物料由软件单独分配一个， 不重复。每个REELID 关联 物料编码/规格 /数量/供应商代码四方面信息
来料扫描直接收料
Self-Purchase Scanning Direct Receiving - How to Solve
* 供应商提供本次供货物料清单，库存员工把物料清单导入WMS系统
序号
1 2 3 4
REELID
TT18083100001 TT18083100002
WMTST1自80动831生000成03
* 收料完成，可以在系统发邮件给 供应商，邮件附带收料清单
IQC检验流程
IQC Inspection Process For Incoming Materials
* IQC人员根据来料情况进行IQC检 验作业，记录以及评估来料的质量情 况。
* 可以根据系统指定的AQL标准规 则进行：全检、抽检、或免检。
PDA 扫 描 上
WMS 库 存
标
架
签 出入库数据
ERP
WMS
扫描 备料 出库
PDA 扫描 上架
产
发
线
料
扫
描
收
料
退 料 扫 描 清 点
加工厂
智能仓储管理-仓库的变化
Intelligent Warehouse Management-Warehouse Change
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产管理及库房管理等工作，今天从客户的角度出发，总结下客 户希望SMT工厂能提供哪些服务，希望对广大的SMT工厂管 理者有所帮助，能更好的服务于各自的客户，并能在SMT代 工行业这个充分竞争的环境中脱颖而出！
内容 详细说明
客户侧 关联的 部门
1 货期
内容 详细说明
客户侧关 联的部门
5
收料清单 1 收料清点完成后，请第一时间把收料清单发给客户，靠谱的人或公司都是能闭环的 采购/库房
2 时间越快越好；
有种情况客户会很生气：物料到达工厂后，工厂因为各种原因没有清点物料，过了几
天要上线生产时，开始清点物料，发现很多缺料，此时才通知客户，客户那边若是没
1 SMT工厂通用的交货期：尽量稳定可靠，客户一般都是以这个交货期为依据，做成客 户方面的生产计划；若是工厂的交货期不稳定，那么客户就没法做自己的生产计划
2 本次订单的交货期：要准确，若比通用的交货期的长，要第一时间告诉客户，客户做 好准备
采购/生产
2 价格
1 明智的客户不会希望价格越低越好，他们只是希望一个基于事先商定（或默认为）的 品质/服务水平的合理价格
4 一流的SMT工厂会针对QC/QA/维修数据进行汇总分析，从客户角度出发，为
客户分析设计及物料方面的问题。
孰高孰低，一眼见分晓。
内容
详细说明
客户侧关联 的部门
28 文档的保密性 1 对于有保密性要求的客户，公司要具备完善的文档保密制度并留有文档 品质/研发
使用记录 2 目前大部分的工厂对于电子文档的管理，是基于文件共享的模式，这种 方面在保密性/安全性/灵活性方面都很欠缺
29 过程工艺参数 1 工厂记录刮刀参数/回流焊参数/波峰焊参数等等，这样才能保持工艺的稳 品质
的记录
定性 2 工厂最好能主动快速的提供每个订单的相关参数，这些都是增分项目
30 钢网/刮刀/工 公司要有钢网/刮刀/工治具的管理方法和留有记录，并能随时提供记录 治具的寿命
31 物料退客
1 完成的订单，剩余物料要快速的退客 2 要提供退客物料清单
有存货，需要另外购买，货期会把延迟很久
6 备料问题 1 物料问题最好一次整理完发给客户；切记不要频繁的找客户确认问题
库房
交流
2 工厂接口人尽量不要变动；接口人是个窗口，接口人频繁的变动，客户会质疑工厂 品质的稳定性；
3 物料有问题，请第一时间反馈给客户，以方便客户内部的处理
4 物料问题的反馈要有规范合理的模板，方便记录问题及客户意见记录
品质/研发
内容
详细说明
客户侧关 联的部门
26 试产报告
1 板子生产完后，请提供试产报告,模板最好能定制 2 这条可能SMT工厂不怎么关注，但是客户确实关注这个报告，虽然有时候客 户没有告诉工厂
品质/研发
27 质量问题汇 1 工厂能自动的，制度性的汇总QC/QA/维修记录，把问题整理好发给客户，最 品质/研发
22 NG板的防呆 处理流程
1 客户希望工厂有严格NG板管理流程 2 每个订单要提供NG板的检验结果和维修记录
采购/生产
23 首检/QC/QA 1 工厂能随时提供首检/QC/QA记录
品质
记录
2 首检要制度性防呆 3 工序要能防呆
24 维修记录
工厂要有详细的维修记录并能随时提供
品质
25 产品履历
1 关于某款特定的产品，工厂要建立该产品的产品履历（记录产品方方面面 的问题） 2 确认的问题，新订单来时，不要总是询问客户该如何处理
3 这个焊接品质是根本，但也仅仅是最基本的，还远远不够
4
原材料到 收到客1收到客户寄送过来的物料后，请第一时间通知客户，何时何地收到几箱物料，快 采购/库房
货通知
递单号是什么 工厂内部要建立完整规范的客户联系方式档案，任何新人接手一份新工作，也能快速上
手，这样才能有条不紊地
2 靠谱的人或公司都是能闭环的 广州中鸿电子
5 问题交流最好走邮件形式，比较正规，其他通信方式作为辅助
7 备料问题 1 以前出现过的问题，工厂方面要记录好，不要每次都问客户该如何处理
库房
历史记录
2 工厂要有一套自己的记录客户物料问题，查询历史问题的方法；虽然这个靠手工记 录确实很难
8 IQC
1 尽量做IQC检验，虽然这个成本有点高
品质
2 工厂要做的是如何加快IQC的效率及找客户商谈这方面的费用，而不是默认不做，客
然后去查小批量试产时的维修记录，有4例同一个位号的维修，经客户确认是
焊盘设计不合理造成的。
其他的通过QA检验的板子，也有品质隐患，大错已经造成
原因分析：一般的工厂，对维修记录不进行系统的汇总和分析，这样宝贵的
维修数据只是停留在产线维修员这个层面，不能往上走，因此会掩盖一些致命
的设计或物料方面的问题。
户要检查时，东拼西凑的做假的检验记录
内容 详细说明
9 帮忙存储 帮忙存储物料 物料
客户侧关 联的部门
采购/库房
10 库存物料 1 帮忙存储物料，有了订单时，尽量能提前预知物料是否短缺，并第一时间通知客户 采购/库房 短缺提前 2 这个要求库存数据准确，且能快速的进行齐套分析 通知
11 加工进度 1 关键工序节点通知客户：比如上下SMT线，QA的开始与结束
总/设计改进
好能发现设计/物料方面的问题 2 这条可能SMT工厂不怎么关注，但是客户确实关注这个报告，虽然有
某SMT工厂为客户加工一批板子（试产小批量100套），生产完后交付，表面
上顺顺当当
后面客户马上进行批量生产 2000套，结果出现批量不良（同一个位号）80多
例
通报
2 工厂要做的是如何主动的，无误的通知客户，并把这项工作成本降低
采购/生产
12 物料来往 1 能提供物料来往的账务报表，速度要快 账务报表 2 账务清晰准确是库房工作最基本的要求
采购/生产
广州中鸿电子
内容
13 流水账
详细说明
1 物料数量出现问题，能快速的查询 2 工厂要做的就是如何把内部账务记录清楚，并降低这项工作的成本
品质 采购/库房
谢谢大家
‹#›
内容
17 板级物料追 溯
详细说明
对应高端产品，客户希望做到板级物料追溯
客户侧关 联的部门
品质/生产
18 帮忙代购
对于小客户，希望降低公司的采购/库存成本，他们希望代工厂帮忙采购物料
采购/库房
19 帮忙调测
客户希望降低生产成本，他们希望代工厂帮忙调测
生产
20 环境温湿度 1 客户希望工厂有严格的温湿度管理制度，并提供历史记录
客户侧关 联的部门
采购/生产
14 快速的盘点 1 能快速的随时提供盘点报表
2 工厂要做的就是降低这项工作的成本和盘点效率
15 物料烘烤
关键物料要烘烤，并更随时的提供烘烤记录
采购/生产 广州中鸿电子
品质
16 SMT上料防 1 SMT上料防错尽量用系统，不要用人工。
品质
错
2 SMT上料防错的记录能随时快速的提供
品质
2 工厂的温湿度记录最好是不可更改的，这样才不会有作假的嫌疑
内容
详细说明
客户侧关 联的部门
21 产线异常通报 1 板子在产线生产时，若是出现异常，请第一时间通知客户，并告知交货期的 采购/生产
变动 2 异常问题的反馈要有规范合理的模板，方便记录问题及客户意见记录 3 问题交流最好走邮件形式，比较正规，其他通信方式作为辅助
太低的报价，会引起客户的对工厂品质的怀疑
2 所以和客户谈价格时，要首先罗列出工厂的品质和服务水平：比如严格的首检/QC全检 /QA抽检比例/货期/上门收料/提供哪些报告等待
采购
3
焊接品质 1 这里的焊接品质，仅仅是指交付到客户手上的板子焊接情况，这个大家都懂，不用赘 品质/生产
述
2 如不懂，去看看QC/QA的检验规范。