供热公司XX年年度工作总结
供热工作总结7篇
供热工作总结7篇从工作总结中是可以看出我们平时的工作态度和能力的，你的总结准备好了吗，我们在写工作总结的时候一定要按照自己的工作情况来进行，作者今天就为您带来了供热工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
供热工作总结篇1一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。
充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。
为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将#年度供热工作情况总结如下：一、高质量完成供暖前的各项准备工作为了保证本年度供暖安全二、制定突发事件应急处理预案我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。
为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内恢复供热。
本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理我所高度重视安全生产工作。
为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。
与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。
在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。
通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
2024年供热公司工作总结参考(2篇)
2024年供热公司工作总结参考____年是供热公司发展的重要一年，公司在党中央和政府的正确领导下，按照市政府工作要求，积极推进供热工作，取得了显著成绩。
通过全体员工的努力，我们顺利完成了各项任务，同时也遇到了一些挑战和困难。
在这个总结中，我将对公司____年的工作进行详细总结。
一、业绩回顾____年，公司供热面积达到了300万平方米，供热用户超过20万户，供热覆盖率达到90%以上。
供热质量得到了用户的高度评价，供温稳定、热力充足、供热面广等优势得到了充分发挥。
公司供热营业收入达到了2亿元，利润同比增长了10%。
二、工作亮点____年，公司在供热工作中取得了一些亮点成绩，主要表现在以下几个方面：1. 能源节约：公司积极开展能源管理工作，采取了一系列节能措施，如升级换代热泵设备、优化供热系统调度等，节能效果显著。
全年共节约燃煤20万吨，减少二氧化碳排放量10万吨，为节能减排作出了贡献。
2. 服务升级：公司强化了用户服务意识，提升了服务水平。
通过开展用户满意度调查和提供便捷的服务渠道，提高了用户满意度。
另外，公司还推出了热线服务应用程序，用户可以通过手机随时查询供热信息和进行在线咨询，方便了用户。
3. 技术创新：公司注重技术创新，加强技术研发，推动传统供热向智能供热的转变。
____年，公司引进了智能控制系统，实现了供热管网的远程监控和管理，大大提高了供热系统的运行效率和控制精度。
4. 安全生产：公司注重安全生产，持续加强安全管理和培训，确保供热运行安全。
在____年，公司没有发生重大安全事故，保持了较好的安全记录。
三、存在的问题和不足在取得亮点成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 还有一部分老旧小区供热设备老化严重，影响供热质量。
针对这个问题，我们需要加大投资力度，推动供热设备的更新改造，提升供热质量。
2. 供热成本过高，导致供热费用居高不下。
在能源结构转型的背景下，我们需要加强与相关部门的合作，寻找新的能源供应途径，降低供热成本，减轻用户负担。
供热公司年度安全总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国供热行业持续发展的关键时期，也是我们公司全面提升安全管理水平、保障供热安全的重要一年。
在过去的一年里，公司全体员工紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，全面加强安全管理，确保了供热安全稳定运行。
现将2023年度安全工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产责任制落实到位公司认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任到人。
2. 安全教育培训深入开展公司积极开展安全生产教育培训，组织员工参加各类安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全素质。
3. 安全隐患排查治理公司加强安全隐患排查治理，建立健全安全隐患排查治理制度，定期对供热设施进行巡检，及时发现并消除安全隐患，确保供热设施安全稳定运行。
4. 应急预案完善与演练公司不断完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
针对可能出现的突发事件，制定了详细的应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
5. 安全生产投入加大公司加大安全生产投入，购置了必要的安全生产设备，提高安全生产保障能力。
同时，对老旧设备进行升级改造，确保设备安全可靠。
三、存在的问题及改进措施1. 安全意识有待提高虽然公司已开展了一系列安全教育培训，但部分员工的安全意识仍需进一步提高。
下一步，我们将继续加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 部分设备老化，存在安全隐患部分供热设备使用年限较长，存在一定的安全隐患。
针对这一问题，我们将加大设备更新改造力度，提高设备的安全性能。
3. 应急预案需进一步完善虽然公司已制定了一系列应急预案，但在实际操作中，仍需进一步优化和完善。
下一步，我们将根据实际情况，对应急预案进行修订，提高应急预案的实用性。
四、展望未来2024年，我们将继续坚持以人为本，安全发展，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面加强安全管理，确保供热安全稳定运行。
2024年供热公司年终工作总结(2篇)
2024年供热公司年终工作总结一、回顾2024年工作成绩2024年是我们供热公司发展的关键一年，为了更好地适应市场变化，我们以“优质服务、高效运营”为导向，积极推动公司的发展。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下主要成绩：1. 完成年度供热目标在2024年，我们共为各客户提供了充足的供热服务，确保了严寒冬季的居民生活保暖。
同时，我们积极开展技术改造和设备维护，确保供热设施的正常运行，有效防止了供热事故的发生。
2. 提高服务质量为了提升客户的满意度，我们加强了服务质量管理，提供了全天候的紧急维修服务，有效减少了维修时间，提高了维修效率。
同时，我们加强了对维修人员的培训，提高了维修技术水平，为客户提供更专业、更高效的维修服务。
3. 强化安全管理供热公司的安全工作一直是我们关注的重点。
在2024年，我们加大了安全投入，定期组织安全培训，加强了对供热设施的检查和维护，确保供热过程中的安全运行。
同时，我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急能力。
4. 推动节能减排作为供热企业，我们积极响应国家的能源节约和减排政策，推动供热过程中的节能减排工作。
我们加强了设备能效管理，提高了能源利用效率，减少了二氧化碳排放。
同时，我们积极开展节能宣传活动，提高了居民的节能意识，积极推动了节能减排工作的开展。
二、存在的问题与改进措施在2024年的工作中，我们也存在一些问题，需要进一步加以改进：1. 服务流程仍有待优化虽然我们加强了服务质量管理，但在服务流程方面仍有一定的欠缺。
针对这一问题，我们将进一步分析客户需求，优化服务流程，提高服务效率和质量。
2. 宣传力度不足节能减排工作是我们的重点之一，但宣传力度还不够，居民的节能意识仍有待提高。
我们将加强对居民的宣传工作，组织更多的节能讲座和宣传活动，提高居民的节能意识，促进节能减排工作的深入开展。
3. 安全风险问题还需进一步控制尽管我们加强了安全管理工作，但在供热过程中仍存在一定的安全风险问题。
热力公司年终工作总结与计划7篇
热力公司年终工作总结与计划7篇第1篇示例：热力公司年终工作总结与计划随着一年的工作逐渐接近尾声，热力公司在过去一年里取得了多项进展和成就。
在此，我们将对公司的年终工作进行总结，并制定明年的工作计划，以期在未来取得更大的发展和成就。
一、年终工作总结1. 业绩分析在过去一年里，热力公司取得了显著的业绩增长。
公司在市场竞争激烈的环境下，保持了稳健的发展态势，实现了销售额和利润的双增长。
公司产品在市场上的知名度不断提升，市场份额稳步增长。
2. 团队建设热力公司高度重视团队建设，注重员工的培训和岗位晋升。
在过去的一年里，公司举办了多次培训活动，提升了员工的专业技能和管理能力。
公司员工的团队协作精神和执行力得到了进一步提升，为公司的发展积累了人才和能量。
3. 创新发展热力公司致力于产品和技术的创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
公司在产品研发方面加大了投入，开发了一系列具有竞争力的新产品，满足了不同客户群体的需求。
公司加强了与合作伙伴的合作，共同推动行业的发展和创新。
二、明年工作计划1. 提升产品质量明年，热力公司将继续加大对产品质量的控制和提升力度，确保产品符合国家标准和客户需求。
公司将加强售后服务，提高客户满意度，为公司的可持续发展打下坚实基础。
2. 深化市场拓展明年，热力公司将加大市场拓展力度，开拓国内外更多的市场空间。
公司将加强与合作伙伴的合作，不断完善销售网络和渠道，扩大市场份额，提高公司的品牌知名度和市场影响力。
热力公司将继续加大研发投入，推动公司产品和技术的创新。
公司将加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和管理理念，不断提高公司的竞争力和可持续发展能力。
公司将继续加大对员工的培训和激励力度，提高员工的专业素质和积极性。
公司将建立更加完善的激励机制，吸引更多的人才加入公司，为公司的发展注入新的活力和动力。
热力公司在年终工作总结的基础上，将制定明年的工作计划，在产品质量、市场拓展、创新研发和团队建设方面不断努力，为公司的发展和壮大打下坚实基础。
热力公司工作总结5篇
热力公司工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供热年度安全工作总结(3篇)
第1篇一、前言2023年度，我公司在上级部门的正确领导下，深入贯彻落实国家关于安全生产的方针政策，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，全面推进供热安全工作。
现将本年度安全工作总结如下：二、工作回顾1. 强化组织领导，落实安全责任公司高度重视安全工作，成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，明确了各级安全生产责任，形成了“人人有责、人人负责”的安全责任体系。
2. 开展安全教育培训，提高安全意识本年度，公司共组织开展了5次安全教育培训，涉及安全生产法律法规、消防安全、设备操作规程等内容，培训人次达200余人次，有效提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 加强设备维护保养，消除安全隐患针对供热设备，公司制定了详细的设备维护保养计划，并严格按照计划进行实施。
同时，加大了安全隐患排查力度，对排查出的安全隐患及时进行整改，确保设备安全稳定运行。
4. 强化现场安全管理，预防事故发生公司严格执行现场安全管理制度，加强现场安全管理，对施工现场、设备操作现场等进行严格监督，确保现场安全。
同时，加强了应急管理，制定了应急预案，提高了应对突发事件的能力。
5. 加强安全检查，落实整改措施本年度，公司共开展了3次安全大检查，对检查中发现的问题，要求责任部门限期整改，确保整改到位。
同时，对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。
三、工作成效通过一年的努力，公司安全生产形势总体稳定，未发生重大安全事故，为公司供热工作提供了坚实的安全保障。
四、存在的问题1. 部分员工安全意识仍需提高，对安全生产的认识不够深入。
2. 部分设备老化，存在一定的安全隐患。
3. 安全检查力度仍需加强，确保隐患排查整治到位。
五、下一步工作计划1. 深入开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加大设备维护保养力度，确保设备安全稳定运行。
3. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
有关热力公司年终工作总结8篇
有关热力公司年终工作总结8篇篇1XXXX年，热力公司全体员工在以董事长为首的领导班子的带领下，发扬团结合作、无私奉献的精神，从“三热源厂”点源污染治理和“一环路”管网建设的全局出发，以加强热源、管网调度和强化经营管理为重点，狠抓了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。
一、以治理点源污染和提高供热质量为目标，全面完成了热源厂治理任务(一)三热源厂供热情况1. 集团热源厂通过开展iso14001环境管理体系认证，提高了环境管理水平，降低了能耗、物耗，使热电主要指标均达到设计值。
今年又投资200多万元，对2号炉进行了消烟除尘改造，减轻了污染。
同时，加强了热网监控，随时掌握热网运行状态，发现问题及时处理，确保了供热质量。
2. 热力公司热源厂在巩固去年2号炉达标排放成果的基础上，又完成了1号炉的消烟除尘改造。
同时，加强了燃煤的进、销、存管理，提高了燃烧效率，降低了燃煤消耗。
此外，针对煤价上涨的实际情况，积极向市政府申请调整热价。
3. 丹东市污水处理厂中水回用工程为保证丹东市污水处理厂中水回用工程的顺利运行，热力公司专门成立了中水回用工程领导班子，并配备了相应的技术人员。
同时，还制定了相应的管理措施和应急预案。
在污水处理厂中水回用系统出现故障时，能及时有效地进行维修和保养，保证了中水回用系统的正常运行。
(二)一环路管网建设情况1. 老旧管网改造情况为改善供热质量，今年对一些老旧管网进行了改造。
在改造过程中，严格按标准进行施工，保证了工程质量。
同时，还加强了对施工过程中的安全管理和监督工作。
2. 新建管网铺设情况为满足城市发展需要，今年还新建了一些供热管网。
在铺设过程中，严格按设计要求进行施工，保证了工程质量。
同时，还加强了对施工过程中的环境保护措施的执行力度。
二、以加强调度和经营管理为重点，全面提高了供热质量和经济效益(一)调度工作情况1. 热源厂调度工作情况各热源厂都建立了完善的调度制度和方法体系。
在调度过程中严格按制度执行并定期对调度结果进行考核评比以发现问题并及时解决此外还针对实际情况对调度方案进行了优化以提高整体供热效率和质量。
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供热公司XX年年度工作总结今年，供热公司在工业区的领导和具体部署下，在朱总的决策和带领下，紧紧依靠全体员工，围绕“平稳生产保用户”、“节能减排迎国家生态园区验收”、“牢抓安全迎世博”三条主线，有条不紊开展各项工作，使公司生产经营水平又达到一个新水平。
截止今年11月，公司产汽27.47万吨，向用户供汽22.67万吨，用汽量减少4119吨,与XX年同期相比负增长0.91%。
预计XX年产汽量、供汽量与XX年持平。
实现主营收入5344万元，盈利359万元。
具体总结如下：一．“迎世博”、迎“国家级生态园区”验收，公司面貌大变样今年上海世博会的召开，工业区创建“国家级生态工业示范园区”的验收，是公司在安全、环境保护等方面工作再次接受了检验。
加强宣传，张贴海报，落实责任，我们在软件上营造了气氛。
在硬件上，结合实际做好了各项准备工作。
“迎世博”，公司成立了应急小组，随时听从工业区的召唤，进一步划分安全责任区域，层层落实安全责任，继续强调“安全工作、人人有责”，增设一位门卫。
与区政府签订安全承诺书，与工业区及派出所签订安全责任书，加强设备巡检及设备检修，接受并配合相关管理部门的检查，确保设备完好、安全运行。
创建“国家级生态工示范业园区”，全体员工在朱总的领导和组织下，紧张而有序地完善各项基础工作，四套脱硫装置和烟气在线监测系统的达标运行，各类设备与设施的维护和整治、烟囱与房屋粉刷及绿化修整等环境美化工作的大力进行，支撑和保障了创建目标的实现。
现我们正在总公司的直接领导下，在朱总的亲自组织下，稳步推进“三联供”项目的建设。
二．重视和谐社会创建工作，建立学习机制，全面提升整体素质年初，公司利用“XX年总结表彰大会”和“XX年迎春团拜会”，在认真总结XX年工作的同时，精心计划XX年的工作，努力践行党支部“强服务，重节能，力创新，促效益，推进企发供热创建和谐式家园”的实践载体。
通过表彰六位优秀员工，根据员工的工作表现及工作业绩，公平、合理做好年终分配工作，进一步激发了广大员工奋发向上的积极精神；通过走访七位困难家庭，向十三人次送上8500元的慰问金，使员工更感受到企发、供热大家庭的温暖；通过举办“80”分比赛，组织羽毛球、飞镖比赛，组织公司45岁以上男、女职工进行体检，发起向玉树地震灾区募捐倡议，收到捐款2360元，全体党员又自发发起募捐，收到捐款1900元，先后两次发起向工业区慈善超市捐款、捐物，分别收到员工捐款390元和4290元，收到员工捐衣48件等活动，举办“员工身心健康知识讲座”等，推进了企发供热创建和谐式家园；积极组织职工参加总公司“迎世博献血、交通执勤、地铁志愿者”等系列活动，为世博安全运行献出一份力。
公司高度意识到，在未来发展中立于不败之地，必须不断学习。
通过组织参加区委党校专题讲座，结合去年“学实”活动建立“干部每周学习一次，职工每月集中学习一次”的机制，学习“企业员工敬业精神”、学习“激活高效人才”，不断提高全体员工素养。
公司经筛选确定区锅检所所属的上海公益锅炉压力容器技术服务公司作为司炉工、水处理工、起重机等专项培训机构，上海广贤职业技术培训学校作为电工、电焊工专项培训机构，与他们互通信息，根据培训信息及时结合需要报送培训。
为此，党支部获得了闵行区五好党组织”，工业区“XX —XX年先进基层党组织”和“五好党组织”的荣誉称号。
三．坚持“安全生产”，强化管理效能，前瞻性和实际性良好结合供热公司作为特种行业，是区质监局的重点监控单位。
因而公司从上到下，始终上紧“安全”这根弦，不断强调“安全是我们生产的第一要务”。
为保证安全生产，从上到下各尽所能，力尽全力。
在日常各项实际工作中，严格按各项规章制度执行，按各设备操作规程操作。
同时，许多工作提前谋划，防范于未然。
1. 逐级签订《安全责任书》，发挥内部安全管理网络作用，全面落实安全责任，切实做好“横向到边，纵向到底”,使安全工作不留盲点。
会同企发公司举办6月安全生产宣传月活动，组织各部门进行安全生产知识竞赛，力求营造安全宣传氛围，让安全理念深入人心，保证了安全生产。
为此公司获得工业区“XX年度安全生产先进集体，区安监局“安全诚信五星级企业”荣誉称号。
2.加强巡检，及时发现、消除设备缺陷；实践计划维修，提高安全运行的保障程度。
我们注重平时观察设备的运行规律，积累经验，根据设备运行特点，针对性地制定维检修计划，落实实施各项准备工作，顺利组织、完成了金都路、春西路口埋地管异常泄漏问题解决及一站烟道的积灰清理和内壁防腐层修复等计划维检修工作。
3.煤炭是我们的锅炉燃料，其购买成本占了我司运行成本的60%以上。
公司捕捉各种信息，根据季节，行情变化，预判煤价趋势，及时做好进煤工作。
自从去年四季度起我司采用提前批量预订等方式储煤，截止XX年三季度，我司共采购煤炭（折合标煤）：33851.89吨，与行业协会成本分析，每吨标煤平均便宜37元/吨，节约成本126.50万元，预计全年可节约成本在140万元以上。
煤库存充足，生产上也得到保证，确保安全、稳定、及时地向用户供汽。
四．精打细算，挖掘潜力，节能增效成果显著我司是能源转化单位，每一个节能降耗举措，都会对公司带来有效的成本降低作用。
提高转化效率，降低自身成本，也是我司常抓不懈的课题。
1．把好公司各项原材料、办公用品进货关，小到水笔，大到原煤，坚持货比三家，仅原煤今年预计可节约140万元以上。
2．力创新，倡节约，让科学发展观成为一种行为模式。
鼓励员工自己动手解决生产实际问题，为节约公司维检修费用作贡献。
员工开动脑筋，改造工具，表现出强烈的集体荣誉感。
如一站张建民不断研究水处理净水器设备改进，以求更好适应生产需要；6月初一站计划停炉检修时，工人自己动手维护保养水处理设备等，既锻炼队伍，节省成本，也为安全生产打下良好基础；陈志贤用水枪冲洗木板上的排水帽的方法，提高了工作效率，降低了劳动强度；翁工对变频器突发故障老问题的根本解决，促进了安全生产及人员安全。
3．精心组织运行，合理调配锅炉，为节能增效作出了贡献。
生产运行科全体管理人员实际操作工人在日常工作中，主动了解天气温度变化情况和用户用汽规律，在保证平稳供汽的同时，合理调配锅炉的运行组合方式，兼顾提高运行的经济性，提高安全运行能力。
尤其在6月初一站烟筒防腐检修期间，二站独立运行一周，尽可能投入一台锅炉，电耗、煤耗等节约十分明显。
下半年，用汽流量不是很理想，对运行效率和设备带来不利影响，晚间更小，结合实际，灵活安排，夜间一个站独立运行，中秋节期间安排一站独立运行；在十一期间从一站抽调司炉人员到二站，10月1-7号二站独立运行，期间仅一站节约电能3.5万kwh，同时二站运行效率提高，煤气比提高0.3左右，达到4.8以上，将1t蒸汽耗煤0.222t减少到0.208t，1t蒸汽减少煤耗6%左右，约40吨，合计2.8万元（700元/t），其他费用如水和脱硫运行费用也相应减少。
正因为我们十分注重节能工作，“蒸汽管网改造项目”获得了“闵行区节能示范工程”荣誉称号。
“炉排及保温层改造项目”已被列为“XX年闵行区第一批节能技改拟奖励”项目，并在相关网上公示。
五．提高责任心，把好“施工质量、廉政建设”关，不断提高工作水平随着设备使用年限的不断增加，设备的维修工作也不断增加并愈显重要。
今年共完成设备外委维修工作164项，其中：需签订合同项目37项。
设备外委维修施工管理工作一直以来都是一项非常重要的工作，涉及的范围比较广，公司既要考虑好保证生产的及时、安全使用，还要为公司管好家，守好门，节省资金的支出。
要做好这一工作，不仅要有强烈的工作责任心，而且要有不断学习的意识。
今年，根据工作的实际，采取了经营服务科科内主要人员对外委维修工作进行讨论、商议。
选定2-3家各项目的施工单位，施工单位报价后，提交公司班子讨论，最终确定施工单位。
在签订施工合同的同时，签订廉政协议和安全合同。
通过这种方式，增加外委维修工作透明度，为公司节约不少维修资金，同时筑起了廉政和施工安全的篱笆墙。
以科学发展观的态度，积极探索维检修工作中的难点，想方设法攻破施工难点，为生产运行做好服务。
如3月份对多年来一直棘手的金都路埋地管故障维修工作。
该故障点地处工业区内主要道路附近，涉及社会多个部门的管线，协调工作是一件很繁重的工作，对此，经营服务科不畏困难，四处询问，了解情况，终于通过不懈的努力最终解决了多年来积压的这一难题，具备了开工修复条件。
而另一个困难是上海即将召开世博会，修复工作必须在4月25日前完成以确保道路正常通行；随后又接到工业区通知，将在4月下旬进行生态园区的验收工作，所以在制定施工方案时，必须考虑施工时间要准确，对此，我们与施工单位和波纹管供货商的技术人员认真查看图纸并多次到现场，讨论施工方案，仔细把握每一个细小的环节，最终使该项工程准确无误的圆满完成。
事实证明，用发展的眼光看待问题，不断学习，不耻下问，对于解决疑难问题是十分有效的。
六．真诚沟通，用心服务，供、用热关系更为融洽今年，根据煤炭价格不断上涨的情况，我们提前向各用热客户报送“告知书”，告知目前的煤炭价格情况，在3月份下达价格调整通知后，又在上半年年的热用户座谈会上向用户做了详细的解释和答疑工作，本次调价工作取得了客户的理解和认同，同时也为我司增收了230万元。
下半年召开的热用户座谈会，用户给予我司很高的评价。
今年我公司又新增一家用汽单位——上海龙德芯光电股份有限公司，现改为上海博恩世通光电股份有限公司。
在供汽谈判中，我们以总公司的大合同框架为背景，用诚实的态度与对方进行谈判和沟通，以对方的要求来安排我们的工作，尽最大能力为他们提供优质的服务，目前整个工作进展顺利，已按对方要求在6月15日之前具备供汽条件。
每月及时与客户结算蒸汽用量；对客户应付的蒸汽款及时跟踪和催讨；配合客户停汽检修和表计强检工作；表计故障的用汽谈判和结算工作；节假日统计用汽客户的用汽量；多次走访用热户，了解他们的需求，听取他们的意见和建议。
通过以上多种方式，进一步使得供、用热双方的关系更为融洽。
七．存在困难和不足1．随国家环保和质监等方面出台政策的增多，相关管理、监管工作更为规范，我司的相关工作量随之增多，人员少的矛盾日益突出。
2．一、二站河水取水口淤泥影响取水安全已存在多年，竹港河已多年未疏浚，淤泥大量增加，已发生过断水现象。
3．脱硫装置不仅运行费用大，而且腐蚀性大，设备损坏严重，且风道阻力增加，给锅炉运行带来一些不利影响。
我们将继续在工业区的正确领导下，制定好XX年的工作计划，继续紧紧依靠全体员工，将圆满、出色地向总公司和广大员工交出一份满意的答卷。