建筑施工项目安全风险管理正式版
建筑施工项目安全风险管理范本
建筑施工项目安全风险管理范本一、项目概况1. 项目名称：2. 建设单位：3. 施工单位：4. 项目地点：5. 施工周期：6. 安全管理责任人：二、风险辨识与评估1. 风险辨识方法：（如安全巡查、安全培训、风险评估等）2. 辨识到的风险因素：（列出所有辨识到的潜在风险因素）3. 风险评估：（对每个风险因素进行评估，评估其严重性和发生概率，可使用评分法、蓝图法等）4. 风险等级划分标准：（制定风险等级划分标准，如高、中、低级别）三、风险管控措施1. 高风险因素管控：a. 管控措施：（列出具体的管控措施，如工人佩戴安全帽、施工区域设置警示标识等）b. 责任人：（负责落实管控措施的责任人）c. 预防措施：（列出预防措施，如定期进行安全教育培训、加强施工现场管理等）d. 安全监督检查：（列出安全监督检查措施，如定期进行安全巡查、随机抽查等）2. 中风险因素管控：a. 管控措施：b. 责任人：c. 预防措施：d. 安全监督检查：3. 低风险因素管控：a. 管控措施：b. 责任人：c. 预防措施：d. 安全监督检查：四、风险应急预案1. 应急预案编制：（制定应急预案，明确应急处置流程和责任人）2. 应急设施准备：（确保应急设施的及时准备和配备）3. 应急演练：（定期组织应急演练，提高应急响应能力）4. 应急联系方式：（记录所有相关的应急联系方式，如消防、医疗救援等）五、安全管理措施的监督与检查1. 安全管理责任人：（明确安全管理责任人，提高安全管理水平）2. 安全检查频率：（制定安全检查计划，明确安全检查的频率和内容）3. 安全检查记录：（记录安全检查的结果和问题，并及时整改）4. 安全问题整改：（对发现的安全问题，制定整改措施并落实，确保问题得到解决）六、风险管理的监督与评估1. 风险管理责任人：（明确风险管理责任人，负责风险管理的监督和评估）2. 风险管理评估频率：（制定风险管理评估计划，明确评估的频率和内容）3. 风险管理评估记录：（记录风险管理评估的结果和问题，并制定改进措施）4. 改进措施落实：（对评估中发现的问题，制定改进措施并落实，确保风险管理工作持续改进）七、项目总结与反馈1. 项目总结：（对项目安全风险管理工作进行总结，包括成功经验和不足之处）2. 反馈与改进：（将总结的经验和问题反馈给相关人员，并制定改进措施）以上为建筑施工项目安全风险管理范本，供参考使用。
建筑施工项目安全风险管理
建筑施工项目安全风险管理，是指在建筑施工过程中，对可能存在的安全风险进行识别、评估、控制和监测，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
建筑施工项目安全风险主要包括以下几个方面：1. 施工现场安全风险：施工现场是建筑施工过程中最容易发生事故的地方。
例如，高处坠落、塌方、火灾等。
为了降低施工现场的安全风险，施工方应做好现场管理工作，设置临时防护设施，加强人员培训和安全督导等。
2. 施工设备安全风险：建筑施工过程中需要使用各种设备，如起重机械、混凝土泵车等。
如果设备操作不当或设备本身存在缺陷，容易导致事故发生。
为了降低设备安全风险，施工方应购买具备安全保护装置的设备，建立设备维护保养制度，加强设备操作员的培训等。
3. 施工工艺安全风险：建筑施工过程中，存在各种工艺操作，如高空作业、电焊、喷涂等。
这些工艺操作如果不符合安全规范，容易导致事故发生。
为了降低工艺安全风险，施工方应编制详细的工艺操作规范，制定相应的安全措施，严格执行安全操作程序，并加强对操作人员的培训和监督。
4. 施工材料安全风险：建筑施工过程中使用的材料，如水泥、钢筋、电线等，如果质量不合格或储存不当，容易导致安全事故。
为了降低材料安全风险，施工方应选择合格的供应商，加强材料验收和储存管理，严格按照材料使用规范进行操作。
在进行建筑施工项目安全风险管理时，可以采取以下几个步骤：1. 识别安全风险：通过对施工现场、设备、工艺和材料等进行全面检查和评估，识别可能存在的安全风险。
2. 评估安全风险：对识别出的安全风险进行定量或定性评估，确定各项风险的紧急程度和可能造成的损失，为后续控制措施的制定提供依据。
3. 控制安全风险：通过采取控制措施，减少或消除安全风险的发生和扩大。
例如，加强现场管理，提供安全防护设施，加强培训和监督等。
4. 监测安全风险：通过建立安全监测系统，定期检查施工现场的安全状况，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
建筑施工项目安全风险管理是一个系统工程，需要施工方、监理方、设计方等多方合作，共同确保施工过程中的安全。
建筑工程施工项目安全风险管理
建筑工程施工项目安全风险管理1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工项目安全风险管理是保障施工现场人员和设施安全的重要措施，也是现代建筑工程管理的重要组成部分。
近年来，随着建筑业的快速发展和建设项目的不断增加，施工项目安全风险管理日益受到重视。
在建筑工程施工过程中，存在着各种潜在的安全风险，如高空作业、起重吊装、电气作业等，一旦出现事故往往造成严重的人身伤害和财产损失。
建筑工程施工项目安全风险管理的重要性不言而喻。
随着科技的发展和管理理念的更新，越来越多的施工企业开始关注安全风险管理工作，并采取了一系列有效措施来加强施工现场的安全管理工作。
在实践中仍然存在许多挑战和困难，如安全意识薄弱、管理制度不完善、施工人员素质低等问题，这些都给施工项目安全管理工作带来了一定的影响和难度。
建立科学有效的施工项目安全风险管理体系，提高施工人员的安全意识和技能水平，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
1.2 研究意义建筑工程施工项目安全风险管理的研究意义主要体现在以下几个方面：建筑工程施工项目是一个复杂的系统工程，安全风险管理关乎广大建筑工程从业人员的生命财产安全。
通过对安全风险进行有效的评估和控制，可以有效降低施工过程中发生事故的概率，保障施工人员的安全。
建筑工程施工项目安全风险管理的研究可以提高施工单位和管理者对安全管理工作的重视程度，有利于促进施工单位建立健全的安全管理体系，提高工程质量和效益。
随着建筑工程施工技术的不断发展和进步，施工项目的安全风险管理也需要不断创新和完善。
对建筑工程施工项目安全风险管理进行研究，可以帮助推动安全管理理论和实践的不断进步，为建筑工程行业的发展做出积极贡献。
【2000字】1.3 研究问题研究问题是建筑工程施工项目安全风险管理中存在哪些挑战和问题，以及如何有效地解决这些问题。
在实际的施工过程中，安全风险管理往往会面临诸多困难，例如施工环境复杂多变、施工人员安全意识不够、管理措施不到位等。
建筑施工项目安全风险管理
建筑施工项目安全风险管理是指对建筑施工过程中可能发生的安全风险进行识别、评估、控制和监控的一系列管理活动。
建筑施工项目的安全风险非常多样化，涉及到建筑材料、设备、作业方式、人员等多个方面。
有效的安全风险管理可以提高施工项目的安全性，避免事故发生，保护工人的生命和财产安全。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等方面介绍建筑施工项目的安全风险管理。
一、风险识别风险识别是安全风险管理的第一步，通过识别施工过程中可能存在的某个事件或情况，并判断其对施工过程的安全性产生的潜在影响，从而确定需要进行安全管理的重点和方向。
针对建筑施工项目，常见的安全风险包括高处坠落、电气安全、机械设备故障、火灾爆炸等。
在风险识别过程中，可以使用经验判断、工程测量、文献调研和专家咨询等方法进行，同时还可以参考历史安全记录和相关法规标准。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的安全风险进行量化评估和综合分析的过程。
通过分析每个风险事件的可能性和影响程度，确定风险的优先级和紧急程度，为后续的风险控制提供科学依据。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、风险图谱、层次分析法等。
在建筑施工项目中，可以通过考虑风险事件的频率和后果，评估风险的等级和概率，从而确定风险的重要性和紧迫性。
三、风险控制风险控制是采取措施和预防措施降低安全风险的过程。
通过分析风险的成因和后果，确定相应的风险控制措施，从而减少风险发生的可能性和影响程度。
建筑施工项目的风险控制可以分为技术控制、管理控制和人员控制等方面。
技术控制主要包括采用安全设备、应急设施、安全标识等；管理控制主要包括制定安全管理制度、安全操作规程等；人员控制主要包括培训教育、安全检查等。
不同的风险控制措施需要根据具体的施工情况和风险特点进行选择和实施。
四、风险监控风险监控是对建筑施工项目中已经采取的风险控制措施进行监督和检查，以确保风险控制措施的有效性和实施情况。
风险监控需要对施工现场进行巡检和检测，对风险控制措施的执行进行记录和评估。
建筑工程施工项目安全风险管理
建筑工程施工项目安全风险管理建筑工程施工项目安全风险管理是为了保障施工人员的生命安全和财产安全而实施的一系列措施。
要实施好安全风险管理，必须采取科学有效的管理措施，严格按照标准化、规范化、系统化的原则进行。
一、制定项目安全风险管理计划制定项目安全风险管理计划是建筑工程施工项目安全风险管理的首要任务。
项目安全风险管理计划要细致、全面、科学，要根据实际情况制定相应的预案。
计划应包括安全风险管理策略、安全检查计划、安全教育培训计划、危险源识别和评估计划、事故应急处理预案等内容。
二、建立安全风险评估机制对于建筑工程施工项目，需要通过对安全风险的评估，确定项目中存在的危险源及其等级，对危险源进行分析和评估，以便能够做出预防措施。
1、对危险源进行排查和识别；2、对危险源进行定性和定量分析；3、制定必要的安全防护措施，以控制危险源。
三、加强现场安全管理现场安全管理是建筑工程施工项目安全风险管理的重要部分。
现场安全管理主要包括现场安全检查、安全教育培训、安全生产管理等方面。
现场安全检查是建筑工程施工项目安全风险管理中的重要环节，能够有效地发现人为造成的安全隐患，制定相应的安全措施，避免人员伤亡、财产损失和环境污染等事故的发生。
2、加强安全教育培训：安全教育培训是建筑工程施工项目安全风险管理的重要环节，能够从根源上预防和减少安全事故的发生。
在施工过程中，要不断加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，使大家都能够在安全的环境下工作和生活。
四、提高事故应急处理能力建筑工程施工项目安全风险管理的最终目的是预防事故的发生，但是事故是不可避免的。
为了能够尽快地控制事故并减少损失，需要提高事故应急处理能力。
1、建立事故应急预案：建立完善的事故应急预案，明确各级应急处理工作的职责和任务，制定应急处理流程，提高应急处理能力。
2、加强事故应急演练：通过不断的应急演练，能够提高各级工作人员应对突发事件的能力，使应急处理工作更加规范、高效。
建筑施工项目安全风险管理范本（2篇）
建筑施工项目安全风险管理范本一、引言安全风险管理是建筑施工项目中非常重要的一个环节。
随着建筑项目规模的扩大和复杂程度的增加，安全管理变得尤为关键。
本文旨在为建筑施工项目提供安全风险管理的范本，以帮助项目方有序高效地进行安全管理。
二、风险识别与评估1. 安全管理责任制度建立并明确项目各方的安全管理责任，包括项目方、施工方、监理方等。
建筑项目各方应制定并公布各自的责任制度，明确各方在施工过程中的安全管理职责。
2. 风险识别通过安全评估、现场勘察、施工过程分析等方式，识别可能存在的安全风险，包括高风险区域、高风险工种等。
3. 风险评估对识别到的安全风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度、发生概率等因素的综合考量，制定风险评估报告。
三、风险管控措施1. 安全管理计划制定详细的安全管理计划，明确安全管理的目标、责任分工、工作流程等。
安全管理计划应与工程进度计划相衔接，并确保安全要求得到充分落实。
2. 人员培训与教育针对不同工种的工人进行必要的安全培训和教育，确保他们具备相关安全知识和技能。
培训内容应包括施工现场的风险防范、操作规程、应急措施等。
3. 安全技术措施建立并执行必要的安全技术措施，包括防护设施的设置、作业场所的合理布置、机械设备的安全保护装置等。
确保施工现场的安全条件符合国家相关标准和规定。
4. 分工明确、责任落实在施工过程中，明确各方责任，落实相应措施。
建立健全的施工组织管理机制，确保责任链条的清晰，便于安全管理的监督与落实。
5. 监督与评估建立定期或不定期的安全检查机制，由项目方、监理方等进行施工现场的安全监督与评估。
及时发现并解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
四、事故应急预案1. 应急预案制定根据风险评估结果，制定详细的应急预案，包括事故类型、应急处理流程、应急救援措施等。
应急预案应与相关单位进行沟通，并做好预案的宣传与培训工作。
2. 应急演练定期组织应急演练活动，提高施工人员的应急处理能力。
建筑工程施工项目风险管理
建造工程施工项目风险管理项目名称：建造工程施工项目风险管理1. 引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围2. 风险管理框架2.1 风险管理的定义2.2 风险管理的重要性2.3 风险管理过程2.4 风险管理团队3. 风险识别3.1 风险识别的目的3.2 风险识别技术3.3 风险识别工具3.4 风险识别文件4. 风险评估4.1 风险评估的目的4.2 风险评估过程4.3 风险评估方法4.4 风险评估结果5. 风险响应5.1 风险响应的目的5.2 风险响应策略5.3 风险响应计划5.4 风险监控与控制6. 风险传递与转移6.1 风险传递与转移的定义 6.2 风险传递与转移的优势 6.3 风险传递与转移的风险6.4 风险传递与转移的方式7. 风险管理措施跟踪7.1 风险管理措施跟踪的目的7.2 风险管理措施跟踪的方法 7.3 风险管理措施跟踪的时间表7.4 风险管理措施跟踪的结果8. 风险管理的优化与改进8.1 风险管理的评估和改进8.2 风险管理的持续改进8.3 风险管理的最佳实践8.4 风险管理的经验教训9. 结论附件：1. 风险识别文件范本2. 风险评估工具3. 风险响应计划模板4. 风险管理措施跟踪表格法律名词及注释：1. 合同法：指规定合同基本原则和合同订立、履行、变更和终止等法律关系的法律。
注释：合同是双方或者多方当事人依法订立的具有法律效力的协议。
2. 建造法：指规定建造工程法律关系的法律。
注释：建造法主要规定了建设工程的规划、设计、施工、验收、管理等方面的法律规定。
3. 劳动法：指规定劳动关系法律关系的法律。
注释：劳动法主要规定了劳动者与用人单位之间的权益和义务，保障劳动者的合法权益。
建筑施工项目安全风险管理
建筑施工项目安全风险管理建筑施工项目是一个复杂的过程，不可避免地存在许多安全风险。
因此，对建筑施工项目进行有效的安全风险管理非常重要。
本文将探讨建筑施工项目的安全风险，分析其原因，并提出相应的风险管理措施。
首先，建筑施工项目存在的安全风险主要包括以下几个方面：1. 高处作业风险：在建筑施工过程中，工人需要在高处进行作业，如搭建脚手架、安装外墙等。
这些工作存在高坠风险，一旦发生事故，可能导致工人受伤甚至死亡。
2. 笨重设备操作风险：建筑施工过程中需要使用大型机械设备，如起重机、混凝土泵车等。
如果操作不当，可能会引发事故，造成蓄意伤害。
3. 施工现场危险品储存风险：建筑施工现场常常需要储存各种危险品，如油漆、溶剂、焊接剂等。
这些物品如果储存不当，可能会引发火灾、爆炸等事故。
4. 人员密集区安全风险：建筑施工现场人员众多，人员密集区存在因人员聚集引发的安全风险，如踩踏、碰撞等，一旦发生事故，可能会造成大量人员伤亡。
接下来，我们将分析这些安全风险的原因，并提出相应的风险管理措施。
针对高处作业风险，可采取以下措施来进行管理：1. 为施工工人提供必要的安全培训，强调高处作业的注意事项，并确保工人具备相关的证书和资质。
2. 确保使用的脚手架和防护网等设备符合安全标准，并进行定期检查和维护。
3. 建立健全的安全管理制度，包括严格实施工作许可制度、严禁私自上下高处作业等规定。
4. 加强安全监督，对高处作业进行巡查，并及时发现并纠正不安全行为。
针对笨重设备操作风险，可采取以下措施来进行管理：1. 为操作人员提供必要的安全培训，确保他们了解设备的操作要点和安全规范。
2. 确保设备的安全性能，定期检测和维护设备，并及时更换老化和有安全隐患的设备。
3. 严格控制设备操作权限，只有经过培训和资质认证的人员才能操作设备。
4. 加强设备操作监督，设立指导员或监工，对设备操作进行监督和指导。
针对危险品储存风险，可采取以下措施来进行管理：1. 分类储存危险品，确保不同种类的危险品互不干扰，并根据危险程度划定相应的储存区域。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.建筑施工项目安全风险管
理正式版
建筑施工项目安全风险管理正式版
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大型工程项目的施工中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响，使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险，本文结合沪杭高速公路（上海段）实施风险管理的实践，提出了控制和处理风险的基本原理与方法，取得了满意的效果，有关专家对此给予了高度评价。
一、风险管理的引入
风险管理，本世纪三十年代创于美国。
目前，在欧美经济发达国家，它已成为企业管理中的一项专门职能。
现代商品经济的发展，使西方社会内部的政治、经济结构不断发生变化，各部门之间的联系更加错综复杂，各种不确定、不稳定因素大大增加。
同时，西方社会高度发达的生产力所形成的买方市场，使企业的竞争日益激烈，特别在日新月异的需求变化的情况下，产品寿命周期日益缩短，技术革新的风险越来越大；再加上国际环境动荡不安，使涉外经营风险的防范与处理，成为企业进军国际市场的重大课题。
因此，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。
在我国，随着经济体制的改革不断深化，企业逐步成为相对独立的经营实体，并自担风险。
企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在部分地区的试行，促使我国的企业管理者不得不面对风险管理，例如许多承包经营的企业，已开始建立风险基金或利用各种保险，以保障企业安全经营。
这说明，风险管理在我国已开始起步，但这种起步尚无系统的理论指导，必须借鉴国外的经验，创造一套适合我国国情的风险管理模式，以解决企业的风险管理职能、如何识别和衡量损失风险、风险管理的对策、对策的选择、如何分析保险合同以及保险人的活动如何等
等。
工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，因此工程建设期间所承受的风险也比较大，一旦出现意外风险，往往超出工程承包人的承受能力，就要求进行保险。
在国际工程承包时几乎所有的工程都被强制要求进行各种保险，这种强制性保险既保障了业主的利益，同时又减少了承包商的风险。
保险是施工企业转移和减轻风险的重要途径之一。
保险的种类很多，对施工企业而言，最主要的有四种：工程保险、第三方责任险、工人工伤事故险以及设备损坏险等。
以上所提到的保险业务，基本上属于比较成熟的国际惯例，而对于重大项目，保险方、施工方、政府主管部门之间如何建立起适合我国国情的保险约束机制、运转模式以及保险费率等都是急待解决的问题。
特别是工伤事故的人身保险更为复杂。
我国的社会制度与欧美西方国家不同，尽管保险可以从经济上部分解决受害者的损失，但却不能把受害者的生命与保险费简单地等同起来。
因此就需要加强保险后的风险管理。
例如安全监理就是风险管理的一种手段，它不仅减少了保险公司的损失，更重要的是兼顾了政府行为的延伸，使被保险者的施工安全伤害风险大大
降低，控制风险的行为由被动变为主动，保护了各方面的利益，比较符合我国的国情。
通过对沪杭高速公路实践风险管理和保险的研究，取得了满意的效果，有关专家对此给予了高度评价。
二、风险管理的应用
现在大部份工程都是银行贷款或施工方垫资，根据国际惯例，工程的各项管理等都应符合国际上的要求，例如实施工程保险、人身意外伤害事故保险等措施。
经验表明，这样工程项目，在施工期间的风险性是很大的。
作为业主或施工方一般说来要承受较大的损失风险，这些已引起人们的思考。
工程的施工安全风险管理与保险主要是要结合施工现场，提出和建立了一种新的施工安全控制模式，促使施工单位与指挥部定期沟通、交流，使得安全事故大幅度地下降，施工单位普遍认为若不采取这一特殊的方式，一些工程施工所出现的伤害事故决不是今天这个数字。
按照研究预测，施工期间，加强了风险控制后使企业减少了因伤亡而直接经济损失，间接损失,还有一些无法计算的损失等等。
尽管经济损失的计算可能有一定的出入，很难准确计算，但实施风险管理后所产生的经济与社会效益是显而易见的。
（一）风险分析:无论哪个工程工程量还是从施工条件来分析，在控制施工安全方面都存在着共同的困难点，这些难点似乎是该项目本身所固有的，只有正视这些困难，科学地分析和承认这些困难所导致的风险，并有效地利用保险这一机制恰当地转移风险和控制风险，才能提高企业的效益，增强企业的竞争和求生存的能力。
任何回避风险或不承认风险的做法都被视为冒险行为工程共同的施工安全风险，主要表现在以下几个方面：
1.外包施工队伍多
由于工程施工点多和面广，容易出现
人员多而散，施工层层转包的局面，各分包队伍的专业知识和业务水平各不相同，管理上难度大，随时都可能出现事故。
2.施工临时用电量大，机构设备类型多
施工项目多，人员多而杂，施工临时用电频繁；施工机构（包括运输车辆）品牌，型号之多是一般工程项目施工所无法比拟的，加之设备的使用管理难度大。
3、周转材、临边洞口的安全围护危险隐患多
（二）风险评价
施工的危险性评价，用预测和系统分析相结合的方法。
对现有的工艺过程、设备、环境、人员素质和管理水平等，从历史、现状、直到未来，进行安全评价，采用了列表由现场管理人员打分的方法。
为了估算危险状态的概率分布，假定每月最不利状态都遵从极值!型分布，而将整个施工期（约32个月）内的月最不利状态，可抽象为一个平稳过程，并将该过程近似处于为平稳二项随机过程，最后测算出伤亡事故的概率。
（三）危险控制
危险控制的目的，一是降低事故发生的频率，二是减少事故的严重程度。
危险控制的技术有宏观和微观之分，宏观一般以整个系统为对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制，其手段主要有法制（政策、法令、规章）、经济（奖、罚、惩、补）和教育等手段（长期、短期、这校和社会的）：而微观则是以具体的危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制，所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施。
1. 建筑工程一切险
（1）物质损失中，保险的项目较少，
其保险费率很低，与一般工程一切险的保费率（合同价的0.18-0.5%）相比是很低的，保险公司所承受的风险大为增加。
（2）第三者的责任险（人身伤亡、财产损失）中的内容比较模糊，尤其是人身伤亡险，应当将死亡、重伤、轻伤表达的更细一些。
（3）保险公司以无赔款退费反馈给投保方，作为减少保险公司损失的经济手段，对投保方的施工中的不规行为进行控制目前还不太符合我国的国情，因为施工总包方将项目包给分包方时，往往不能和分包方的利益挂勾，对分包方起不到约束
的作用，实际上最后没有实现保险的真正目的。
另外，国外也有采用这一经济手段的，例如德国采用行业保险，无赔款退费率最多为净保费的30%，这与我国相差甚远。
退费率过低，起不到控制投保人（单位）行为的作用。
2. 职工（或雇员）人身伤害事故险
参与施工的单位较多，几乎所有的施工队（包括部分总包单位）都可能不太熟悉保险的真正意义和如何利用保险转移企业的风险，表现在施工安全主要靠上级行
政手段加以控制，造成安全管理时好时坏，面对市场经济的现状，仍然实施计划经济条件下的传统管理模式，FIDIC条款明确规定，凡参加施工项目投标的承包单位（或雇主），必须先为自己的雇员买人身伤害故保险，并被确认后，方可获得工程项目的投标资格，目前我国还未完全做到。
三、结论
根据前面的分析，可以得出以下结论：
1.为了提高施工企业的安全防范能力，大型施工项目必须依据工程的施工难
度、施工环境、人员以及施工设施条件，对施工安全作出客观的风险分析、识别与评介，并寻找控制的合理手段。
2.大型施工项目的安全状态是一个动态的过程，基表现可以用平稳二项随机过程来近似描述，安全事故的概率分布近似服从极值分布。
3.风险控制的可行办法，利用跟踪安全监理的手段比较切合我国的实际情况，行之有效。
4.风险转移的有效手段是如何利用保险这一机制增加对安全管理的制约性，而
不是施工总包方利用合同向分包方转移施工安全风险的方法，这种转移不太适合我国的国情，其责任不易追查，安全管理易失控。
5.人身伤害事故保险是今后的发展方向，保险公司仅仅依靠无赔款退款的手段是不够的，必须有机地与现场的安全监理人员合作，才能真正使现场的安全状况得到控制。
——此位置可填写公司或团队名字——。