工程项目施工准备管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
施工准备工作制度
施工准备工作制度一、前言施工准备工作是施工前的一个非常重要的工作环节，它是整个施工过程中一个非常重要的环节。
施工准备工作主要是为了保证施工过程的顺利进行，按照一定的标准和要求，从而达到保证施工质量和安全的目的。
以下是一个施工准备工作制度的详细说明，内容包括如下。
二、施工准备工作的基本要求1. 准确、规范地进行各项施工准备工作，确保施工过程中不出现差错或隐患。
2. 在施工准备工作阶段，认真做好各种方案的设计与策划工作，确保在实际施工中能够达到预期目标。
3. 保证了施工准备工作的全面性、系统性，确保能够全面的推进施工过程。
4. 做到在施工准备工作阶段，认真规划各种资源的使用，确保能够充分利用各种资源，提高施工效率和质量。
三、施工准备工作的内容1. 施工准备的组织、协调和指导职责：包括施工计划的编制、制定施工方案、协调各部门、协调各类资源以及其他相关事宜。
2. 施工前场地的清理工作：包括对施工前的场地进行整理、清理，确保施工现场的安全和清洁。
3. 施工安全管理措施：包括对施工点的安全管理，并根据工地实际情况积极采取措施，确保施工现场的安全。
4. 施工组织管理措施：包括在施工前的组织、协调、督促各部门具体落实施工方案，并开展施工前的会议，强调施工的重点和难点，为实际工作做好准备。
5. 人员安排和考核制度：包括根据施工的任务和人员分配任务，对各工作岗位进行任务分工，对人员进行相应的考核，以确保施工质量。
6. 物资采购和管理制度：制定物资采购计划，规划物资采购渠道，进行物资备库，确保施工步入正轨。
7. 施工检测制度：包括施工过程中的各项检测工作，如施工质量检测、设备检测、材料检测等。
8. 突发事件处理：包括在施工过程中发生的各类突发事件的应对措施，如火灾、地震等等。
四、施工准备工作的注意事项1. 制定施工计划前，一定要对施工现场和相关资源进行充分了解，确保施工计划的合理性和科学性。
2. 在施工准备工作阶段，必须认真制定各项技术方案、质量管理方案和安全管理方案，并针对性的对每一项计划进行详细说明和规范操作。
工程施工前安全管理措施
工程施工前安全管理措施一、施工前的准备工作1. 拟定施工计划：在施工前，需要根据工程的具体情况制定详细的施工计划。
施工计划中应包括施工过程中可能存在的安全隐患、应有的安全措施以及紧急应对措施等内容。
2. 物资准备：在开始施工前，需要确保所需的物资齐全，并按照规定存放好，以避免危险因素对施工造成干扰。
3. 检查施工设备：施工前需要对施工设备进行检查，确保其安全性能良好。
如有设备损坏或存在隐患，则需立即修复或更换。
4. 设定安全指导员：在施工现场设定专门的安全指导员，负责监督施工过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
二、施工现场安全管理措施1. 安全教育培训：在施工前，需要对施工人员进行安全教育培训。
教育内容包括安全意识的培养、安全操作规范、应急处置等。
2. 落实安全责任制：明确施工过程中各方责任，建立健全安全管理制度，确保每个施工人员都知道自己的安全责任。
3. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如警示牌、安全带、安全网等，在高空、悬崖等危险地点设置防护栏杆。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
5. 紧急应对措施：制定并演练紧急应对预案，确保在发生意外事故时能够迅速应对，将伤害降到最低程度。
6. 安全督导：设立安全督导员，监督施工现场的安全情况，及时处理安全隐患，保障施工人员的安全。
7. 安全会议：定期召开安全会议，总结前期工作并提出改进意见，以保证施工过程中的安全。
8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，奖励遵守安全规定的人员，严惩违规者，以示警示。
三、施工后的安全管理1. 安全总结：在施工结束后，应进行安全总结，总结安全管理工作中的经验教训，为日后的施工提供借鉴。
2. 安全整改：对施工中发现的安全隐患进行整改，并对整改情况进行检查，确保施工现场的安全。
3. 安全档案管理：建立完善的工程安全档案，记录安全管理措施和实施情况，为今后的施工提供技术支持。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
工程项目开工施工现场管理制度
工程项目开工施工现场管理制度一、总则为了规范工程项目施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、施工现场管理机构1、项目经理项目经理是工程项目的管理者，负责对整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理应具备相关工程技术和管理经验，能够有效组织团队，协调各方资源，保证施工工作按时按质完成。
2、现场监理现场监理负责对施工现场的安全、质量和进度进行监督和检查。
监理人员应具备相关行业资格和技术经验，能够及时发现问题并提出解决方案，确保施工质量和安全。
3、安全员安全员负责对施工现场的安全情况进行监测和管理，提出安全防范措施，保证施工人员的安全。
安全员应具备相关安全管理经验和技能，能够熟练掌握安全管理法规和标准。
4、质量员质量员负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保项目达到相关标准和要求。
质量员应具备相关工程技术和质量管理经验，能够合理分配资源，提高工程质量。
5、施工人员施工人员是工程项目的执行者，负责具体的施工任务。
施工人员应具备相关技能和工作经验，能够按照项目要求进行施工，保证工程质量和进度。
三、施工现场管理制度1、安全管理1.1 现场布置施工现场应按照相应要求进行布置，设置安全警示标识，明确施工区域和危险区域。
1.2 安全教育施工人员应经过相关安全培训，熟悉工作流程和安全规范，严格执行安全操作规程。
1.3 安全检查安全员应定期对施工现场进行安全检查，及时发现隐患并采取措施解决，确保施工安全。
1.4 事故处理如发生安全事故，应及时报告并进行调查处理，追究责任并采取措施避免再次发生。
2、质量管理2.1 质量控制施工人员应按照施工图纸和规范进行施工，保证施工质量达标。
2.2 质量检验质量员应对施工过程进行严格检查，及时发现问题并提出整改措施。
2.3 质量验收项目经理应对施工成果进行验收，确保工程质量符合要求。
3、进度管理3.1 施工计划项目经理应制定合理的施工计划，并组织实施，确保工程进度按计划进行。
施工准备及管理制度
施工准备及管理制度一、施工前准备工作1.1 制定施工计划：在施工前，项目管理团队应制定完整的施工计划，包括施工时间、人力资源、物资采购、安全控制等内容，确保施工过程顺利进行。
1.2 确定施工区域：在选择施工区域时，应考虑到施工条件及周边环境，确保施工现场安全和便利。
1.3 准备施工设备：在施工前需要对所需的施工设备进行准备，包括各类机械设备、仪器仪表等，确保施工的顺利进行。
1.4 安排施工人员：在施工前需要对所需的施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的组建、岗位分工等，确保施工过程人员配备合理。
1.5 确保施工资金：在施工前需要对施工所需的资金进行充分准备，确保施工过程中的投入能够顺利进行。
二、施工管理2.1 施工安全管理：在施工过程中，需要对施工现场进行安全管理，包括制定安全措施、安全教育等，确保施工过程中安全生产。
2.2 施工质量管理：在施工过程中，需要对施工质量进行严格把关，包括施工工艺、材料质量、工程验收等，确保工程质量合格。
2.3 施工进度管理：在施工过程中，需要对施工进度进行及时跟踪和管理，确保工程按时完成。
2.4 施工人员管理：对施工队伍进行管理，包括考勤、培训、激励等，确保施工人员的积极性和工作效率。
2.5 施工成本管理：对施工过程中的费用进行严格控制，包括预算编制、费用审核等，确保施工成本合理。
第二部分施工管理制度一、施工安全管理制度1.1 安全管理责任制：明确项目管理团队和各施工单位的安全管理责任，建立健全安全管理组织体系。
1.2 安全教育培训：定期组织施工人员进行安全教育培训，增强安全意识和技能。
1.3 安全检查督导：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，建立安全督导机制。
1.4 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全工作有成绩的单位和个人进行表彰，对安全违规行为进行处罚。
二、施工质量管理制度2.1 施工组织设计：按照工程设计要求和标准规范，制定施工方案和施工组织设计。
2.2 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括施工材料、施工工艺、工程质量验收等。
工程项目前期策划管理制度
一、工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。
2、项目前期策划书编制责任主体：(1)10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。
总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。
(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。
总经理负责对方案的审批。
(3)20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。
董事长负责对方案的审批。
3、项目前期策划管理整体程序：(1)项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。
(2)前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策V、现场临时设施：根据施工场地，满足工程需要，在施工现场平面图上绘出临时用房、材料堆场、加工场地的位置。
VI、主要加工、订货计划。
此条中要制定材料加工、订货计划表。
⑤施工现场总平面布置：平面布置图说明：根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制平面布置图。
⑥主要分部、分项工程施工方法I、工程测量放线：对放线的平面控制网、轴线投测要求、场内水准的测设。
施工标高允许偏差、沉降观测等要求以及允许偏差给予阐述。
II、土方工程：对基坑降水、土方开挖、护坡、回填土、土质钎探给出相应的要求和操作步骤。
IIL钢筋工程：钢筋是结构工程质量中的重要一环，要把住从材质到各施工工序关，确保钢筋工程的质量。
建设项目施工前准备阶段的质量控制及管理
建设项目施工前准备阶段的质量控制及管理施工准备工作是指为了保证建设工程项目顺利开工和施工活动正常进行而事先做好的各项准备工作，它贯穿于整个工程建设的全过程。
随着社会的不断发展，建设项目的规模越来越大，其功能、结构、节能、环保等要求越来越高，投资建设项目成本越来越高。
建设工程项目固定的特定性，在项目开工前准备工作是否到位，直接关系到项目全过程目标管理的成败，而准备工作重点围绕项目的目标、计划、组织、协调、控制等进行管理。
一、建设前期管理工作的控制管理1、工程项目前期的工作主要是建设前的决策阶段，在决策阶段的工作重点和核心是对工程项目进行全面的可行性研究，并对拟定的方案要从经济、社会角度的分析和论证等多方面进行认真的研究，在方案中应充分考虑并预测到社会、经济和环境的近期和远期效应。
建设前期决策工作的好与坏对于工程项目的整个计划的实施起到了非常大的作用。
2、建立前期管理目标、计划以及前期管理工作规划大纲，对项目所需各项文件、批文、资料、办证流程、会商制度、进度等均需明确、责任到人，并制订前期工作管理办法等。
3、对主要影响成本投资较大的工作内容，均需健全完善的管理办法。
如建筑设计，可采用限额设计等管理办法。
二、技术资料、文件准备的质量控制1、施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。
具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。
2、施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。
对施工组织设计。
要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
工程项目施工管理制度汇编
工程项目施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时交付，特制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于所有施工单位和相关人员，在工程项目施工过程中必须严格遵守。
第三条所有参与工程项目施工的单位和人员，必须遵守国家相关法律法规，遵守工程行业相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第四条施工单位应建立健全施工管理制度，明确责任分工，建立健全工程质量和安全管理体系。
第五条本施工管理制度由工程项目管理单位负责制定、解释和修订。
第二章施工前期准备第六条施工前期准备包括工程设计、施工方案、材料采购、人员招聘等。
第七条施工单位应根据工程设计要求，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、安全生产计划、质量管理计划等。
第八条材料采购应按照合同要求进行，保证材料质量符合标准，及时供应施工需要。
第九条人员招聘应根据工程需要，招聘符合资质要求的施工人员，保证施工队伍的素质和数量。
第十条施工前期准备工作完成后，施工单位应向工程项目管理单位提交施工方案和相关资料，经批准后方可开工。
第三章施工管理第十一条施工阶段应严格按照施工方案进行，不得擅自更改。
第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，加强安全教育和培训，保证施工人员的安全意识和操作技能。
第十三条施工单位应建立完善的质量管理制度，确保施工过程中每个环节的质量达标。
第十四条施工现场应保持整洁，合理布置设施，确保施工安全和效率。
第十五条施工单位应按照合同要求定期向工程项目管理单位提交工程进度、质量和安全报告，重大问题应及时汇报。
第四章施工验收第十六条施工完成后，施工单位应按照合同要求进行主体验收和备案验收。
第十七条主体验收包括工程质量、施工资料和工程图纸等方面的验收。
第十八条备案验收应提供施工过程中的相关资料和记录，确保施工质量和安全。
第十九条施工单位应配合工程项目管理单位进行验收工作，积极解决存在的问题。
第二十条施工验收合格后，施工单位方可移交工程项目管理单位，完成交工手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目施工准备管理制度
1、目的
对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。
2、适用范围
适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。
3、工作内容和要求
3.1施工组织准备
3.1.1单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。
3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的）专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。
3.1.3根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。
3.1.4项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。
3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报《工程项目施工准备工作计划》（附表一），并监督计划内容的落实。
3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前，组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。
3.1.7总公司所管工程的《工程项目施工准备工作计划》和《工程项目施工准备工作计划完成情况》（附表二），要上报公司生产安全处。
基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。
3.2施工现场准备
3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。
3.2.2相关临时设施包括：
a、施工现场临时用电、用水的设置。
b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。
c、露天设备、防雨棚的搭设。
d、设备、半成品堆放场地设置。
e、加工场地的搭设。
f、防火器具的设置。
g、厕所、浴池的搭设。
h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。
3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工
宿舍用床、办公桌椅、食堂炊具、行李备品的准备，保证职工生活和办公的需要。
3.2.4项目经理要了解掌握现场土建条件及生产设备进场情况，督促建设单位及相关方及早达到开工条件。
3.3技术工作准备
3.3.1项目责任工程师组织专业工程师进行施工图纸的审查和内部会审，按建设单位的安排参加图纸会审并记录。
3.3.2项目责任工程师负责工程所涉及施工资料的准备，各种规程、规范、标准必须是有效版本。
3.3.3施工资料主要包括：
a、施工图纸
b、施工验收规范
c、质量评验标准
d、其他相关标准
e、定型图册
f、安全操作规程
g、施工预算定额
h、材料价格表
i、预算取费标准
j、各种记录表格
3.3.4项目责任工程师组织编制工程施工组织设计（方案），具体执行《工程项目施工管理制度》。
3.3.5当工程采用新工艺、新技术、新材料、新机具，需要技术考察或培训时，项目责任工程师要制订计划，报单位生产技术部门，批准后组织实施。
3.3.6工程的焊接工艺及胀管工艺试验，由责任工程师编制计划且组织实施，并作好记录。
3.3.7项目责任工程师组织专业工程师编制试验检验及物资复验计划，本着先干先编、后干后编、针对性强的原则，编制施工技术措施和技术交底。
3.4施工管理准备
3.4.1项目责任工程师组织编制工程施工网络计划，绘制施工现场（含生活区）平面布置图，具体执行《工程项目施工管理制度》。
3.4.2项目责任工程师根据工程内容要建立健全各项规章制度，准备好计划、统计报表及台帐用纸，并建立统计台帐。
3.4.3属于锅炉、压力容器、压力管道、特种设备工程，项目经理要组织办理相关备案手续。
3.4.4各项准备工作就绪，工程具备开工条件，项目经理要及
时办理开工手续。
3.5质量工作准备
3.5.1项目责任工程师组织建立质量管理体系，并按要求保证体系的有效运行。
3.5.2项目责任工程师组织专业工程师编制质量通病防治措施，使质量通病在施工中得到有效地预防。
3.5.3项目责任工程师根据工程需要做好有关质量管理的法律、法规、标准准备的同时，要做好施工记录、质量内业用纸（本）准备。
3.6安全管理准备
3.6.1项目经理组织建立健全安全、生产文明施工组织机构，配备专职安全管理人员。
组织制订安全、健康、环保目标，建立责任制度和安全规程。
3.6.2项目经理编制工程项目安全生产、文明施工费用计划，经单位财务部门及行政经理审批后组织实施。
3.6.3项目经理组织收集公司相关施工资质，管理人员、特种作业人员的证书，并复印汇集造册。
3.6.4项目责任工程师组织专业工程师编制施工安全技术措施、专项安全方案、文明施工、环境保护措施。
3.6.5项目经理组织编制项目安全生产应急预案和职业健康安全管理方案，并按程序审批。
3.6.6项目经理组织对进场职工进行安全教育，专业工程师组织对本专业施工人员进行安全技术交底。
3.6.7项目经理组织责任工程师、专业工程师、安全员、施工队长等，对施工现场以下方面进行检查验收，达到安全要求并签字记录。
a、临时用电
b、机械设备、起重机具
c、各类安全防护措施
d、安全防护用品、用具
e、施工区、办公区、生活区的规划、设置
3.6.8安全员负责向公司及施工所在地主管部门，依法办理安全开工、备案手续。
3.6.9安全员负责工程项目安全内业各种表格、记录的准备并管理。
3.7材料设备工作准备
3.7.1项目经理组织向单位材料设备部门提报下列材料、设备需用计划：
a、材料计划
b、外购、外协件计划
c、机加件计划
d、非标件计划
e、大型机械计划
f、小型工具计划
g、检测用具计划
3.7.2材料采购应在合格供方进行，所需的机具、器具属租赁的要与相关方签订租赁合同。
3.7.3项目材料员对进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的记录和标识。
需要二次复验的按相关规定进行复验并记录。
3.7.4专业工程师与项目材料员严格对顾客财产进行调拨、验证、交接、保管、标识等手续，收集并管理相关质量记录。
3.8行政保卫工作准备
3.8.1项目经理组织建立健全治安防火组织机构，设置专（兼）职治安防火管理人员，落实治安防火制度和措施。
3.8.2项目治安防火员在职工进入现场时，要根据建设单位和施工现场的具体情况，对职工进行治安保卫、安全防火教育并记录。
3.8.3项目总务员制定职工宿舍、食堂等各项管理制度。
食堂从业人员应持健康证上岗。
3.9经营工作准备
3.9.1单位经营部门与项目经理在开工前进行以下几方面工作：
a、签订工程施工合同
b、编制施工图预算
c、办理合同签证手续
d、办理市场准入手续及施工合同备案
e、签订分包、内包合同。
3.10财务工作准备
3.10.1单位财务部门根据工程项目实际，建立财务账户。
3.10.2项目核算员负责建立成本核算帐、卡。
4附件
4.1工程项目施工准备工作计划
4.2工程项目施工准备工作完成情况
工程项目施工内部承包合同书
工程项目施工准备工作计划
编报单位: 审批: 编制:
年月日
页脚内容13
施工准备工作计划
13
工程项目施工准备工作完成情况
编报单位: 审批: 编制:
13
年月日
施工准备工作完成情况
13
13。