信息联络处理单(模板)
文控中心用表格
收文处理专用纸
SDYJ/JL/WJ01 收文字第号年月日
来文机关: 收文字第号
年月日
事由: 附件:
拟办意见:
月日月日月日
月日月日月日
月日月日月日
月日月日月日
领导批示:
承办结果:
收文登记表
SDYJ/JL/WJ02 收
文编号收到
日期
来文机关
来
文
机
号
文件标题附件承办单位
归入
案卷号
备
注
发文用纸
SDYJ/JL/WJ03签发: 会签单位:
核稿:
拟稿人:
主办单位: 办公部门核：主办秘书
部门领导:
文件标题:
附件:
主送机关:
抄报机关:
抄送机关:
主题词:
用印审批单
SDYJ/JL/WJ06借用单位: 单位领导:
印章名称:
借用时间:
年月日借用人:
年月日事由:
保管措施:
用后(使用过程)说明:
批准人:
年月日。
记录表单一览表
质检部
73
超声波探伤检验记录
HBDG/QR8.2-5-05A
三年
质检部
74
不合格品通知/处置单
HBDG/QR8.3-1-01A
三年
质检部
75
特采申请单
HBDG/QR8.3-1-02A
三年
质检部
76
产品质量异常反馈单
HBDG/QR8.3-1-03A
三年
质检部
77
不合格品（项）统计表
HBDG/QR8.4-1-01A
三年
销售部
41
客户抱怨处理单
HBDG/QR 7.2-1-06A
三年
销售部
42
购销合同
HBDG/QR7.4-1-01A
三年
采购部
43
供方调查表
HBDG/QR7.4-1-02A
三年
采购部
44
供方评审记录
HBDG/QR7.4-1-03A
三年
采购部
45
合格供方名录
HBDG/QR7.4-1-04A
三年
采购部
46
三年
质检部
78
信息联络处理单
HBDG/QR8.4-1-02A
三年
质检部
79
纠正与预防措施单
HBDG/QR8.5- 1-01A
三年
质检部
供方业绩评定
HBDG/QR7.4-1-05A
三年
采购部
47
异动申请单
HBDG/QR7.4-1-06A
三年
采购部
48
采购订货单
HBDG/QR7.4-1-07A
三年
采购部
49
标识使用检查记录
公文处理单填写范文
公文处理单填写范文公文处理单。
编号，2022001。
收文单位，XX公司。
收文日期，2022年7月1日。
主题，关于下半年工作计划的通知。
收文人，XX部门经理。
内容概要，根据公司安排，准备下半年的工作计划。
处理意见，请XX部门经理审核后，尽快制定下半年工作计划，并提交公司领导审批。
处理人，XX公司办公室。
日期，2022年7月2日。
公文处理单。
编号，2022001。
收文单位，XX公司。
收文日期，2022年7月1日。
主题，关于下半年工作计划的通知。
收文人，XX部门经理。
内容概要，根据公司安排，准备下半年的工作计划。
处理意见，请XX部门经理审核后，尽快制定下半年工作计划，并提交公司领导审批。
处理人，XX公司办公室。
日期，2022年7月2日。
致，XX部门经理。
根据公司安排，现通知下半年工作计划的制定事宜。
请你部门根据公司整体工作安排，制定下半年的工作计划，并在7月10日前提交给公司领导审批。
具体要求如下：1. 下半年工作计划应包括部门整体工作目标、重点工作任务、工作进度安排等内容，务必具体明确。
2. 工作计划的制定应充分考虑公司整体发展战略，符合公司发展方向。
3. 请在制定工作计划的过程中，充分征求部门员工的意见，形成共识。
4. 工作计划应与公司其他部门的工作计划相衔接，确保公司整体工作的协调性。
请XX部门经理严格按照要求制定工作计划，并在规定时间内提交给公司领导审批。
如有任何疑问，请及时与公司办公室联系。
XX公司办公室。
2022年7月2日。
这是一份公文处理单，主要是针对公司下半年工作计划的通知。
在这份公文中，首先说明了收文单位、收文日期、主题、收文人等基本信息，然后对处理意见进行了具体的安排和要求，并最后致信具体的部门经理，要求他严格按照要求制定工作计划，并在规定时间内提交给公司领导审批。
整体来说，这份公文处理单非常清晰、明了，内容具体、要求明确，是一份高质量的公文处理单范文。
物流管理表格与制度大全
新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。
三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。
（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。
（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。
（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。
（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。
（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。
第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。
二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。
（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。
（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。
（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。
第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。
三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。
（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。
（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。
（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。
第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）投标报名表错误!未指定书签。
（二）标书评审表错误!未指定书签。
第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。
三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）请购单错误!未指定书签。
（二）询价单错误!未指定书签。
（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。
第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）入库通知单错误!未指定书签。
（二）货物检验报告单错误!未指定书签。
ISO9001质量记录清单样本
ISO9001-2008质量记录清单文件发放、回收记录编号：ZG－4.1－01文件借阅、复制记录编号：ZG-4.1-02部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03文件更改申请编号：ZG-4.1-04 序号：文件销毁申请编号：ZG-4.1-05 序号：质量记录清单编号：ZG-4.2-01质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：治理评审打算编号：ZG-5.4-01治理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：治理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：培训记录表编号：RS-6.1-01 序号：培训申请单编号：RS-6.1-02年度培训打算编号：RS-6.1-03生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：生产设施一览表编号：SC-6.2-04编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：异常情况记录备注注：保养后，用“V”表示日保，“”为周保、“”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修打算编号：SC-6.2-06执行部门：序号：编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07设施使用部门：序号：设施报废单编号：SC-6.2-08使用部门：序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：生产要求评审表编号：YX-7.2-01（）初次评审（）修订（原评审表号：）序号：定单确认表编号：YX-7.2-02 序号：项目建议书编号：KF-7.3-01 序号：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：KF-7.3-02 序号：总工程师签名：年月日设计开发方案编号：KF-7.3-03 序号：设计开发打算书编号：KF-7.3-04 序号：。
税收执法持续改进控制程序
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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 税收执法持续改进控制程序
1 目的
对本局质量管理体系持续改进的过程与活动加以确定并实施管理，确保税务管理、税收评估和检查业务的工作质量的不断改善，以使我局税收执法水平及服务社会的能力得以全面提高。
2 适用范围
本程序适用于持续改进过程的管理。
3 职责
3.1 局长负责监督和管理持续改进的全过程，并为改进活动提供必要的人、财、物等资源。
3.2 管理者代表负责组织开展日常的持续改进活动。
3.3 各有关部门负责具体落实本部门质量管理的持续改进工作。
3.4 全体工作人员应本着高度的主人翁的责任感积极投身到本局的质量管理活动中，并有责任和义务提出质量改进的意见和建议。
4 工作程序
4.1 质量体系改进的信息来源
4.1.1 来自外部的信息包括：
a ）法律、法规和规章的要求；
b ）上级机关的要求；
c ）纳税人的要求、意见及投诉； d)其它相关部门的反馈信息；
4.1.2 来自内部的信息包括：。
ISO表格大全
质量记录清单文件发放、回收记录编号：ZG－4.1－01文件借阅、复制记录编号：ZG-4.1-02部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03文件更改申请编号：ZG-4.1-04 序号：文件销毁申请编号：ZG-4.1-05 序号：质量记录清单编号：ZG-4.2-01质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：管理评审计划编号：ZG-5.4-01管理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：管理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：培训记录表编号：RS-6.1-01 序号：培训申请单编号：RS-6.1-02年度培训计划编号：RS-6.1-03生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：生产设施一览表编号：SC-6.2-04编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：注：保养后，用“V”表示日保，“?”为周保、“?”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：SC-6.2-06执行部门：序号：编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07设施使用部门：序号：设施报废单编号：SC-6.2-08使用部门：序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：生产要求评审表编号：YX-7.2-01（）初次评审（）修订（原评审表号：）序号：定单确认表编号：YX-7.2-02 序号：项目建议书编号：KF-7.3-01 序号：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：KF-7.3-02 序号：总工程师签名：年月日设计开发方案编号：KF-7.3-03 序号：设计开发计划书编号：KF-7.3-04 序号：设计开发输入清单编号：KF-7.3-05 序号：设计开发信息联络单编号：ＫＦ-7.3-06 序号：设计开发评审报告编号：KF-7.3-07 序号：设计开发验证报告编号：KF-7.3-08 序号：设计开发输出清单编号：KF-7.3-09 序号：试产报告编号：KF-7.3-10 序号：试产总结报告编号：KF-7.3-11 序号：客户试用报告编号：KF-7.3-12 序号：（可另加页叙述）新产品鉴定报告编号：KF-7.3-13 序号：编制：日期：批准：日期：供方评定记录表编号：GY-7.4-01 序号：合格供方名录编号：GY-7.4-02 编制：批准：日期：供方业绩评定表编号：GY-7.4-03 序号：月采购计划编号：GY-7.4-04 序号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：临时采购要求单编号：GY-7.4-05 序号：采购单编号：GY-7.4-06 序号：月生产计划车间编号：SC-7.5-01编制：日期：审核：日期：批准：日期：物料标识卡编号：SC-7.5-07物资收发卡编号：SC-7.5-8 仓库保管员：领料单领料部门：编号：SC-7.5-04领料人：经手：时间：随工单编号：SC-7.5-05 序号：月生产计划车间编号：SC-7.5-01编制：日期：审核：日期：批准：日期：周生产计划车间：时间：月日到月日编号：SC-7.5-02编制：日期：批准：日期：生产日报表车间：日期：编号：SC-7.5-03填报：日期：检验：日期：顾客财产问题反馈表编号：SC-7.509 序号：测量监控设备履历卡编号：ZG-7.6-01 序号：测量监控设备一览表编号：ZG-7.6-02计量校准计划编号：ZG-7.6-03。
资料交接单模板范本 资料交接单精选7篇
资料交接单模板范本资料交接单精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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发文处理笺模板
发文处理笺模板
以下是一个通用的发文处理笺模板，您可以根据实际情况进行调整和修改：
[单位名称][单位地址][日期]
发文处理笺
收件单位：[收件单位名称] [收件单位地址]
标题：[发文标题]
正文内容：尊敬的[收件单位名称]：
根据[相关法规、文件等]的规定，我单位决定发文如下：
1.发文日期：[发文日期]
2.发文编号：[发文编号]
3.发文内容：[正文内容，包括发文的具体内容、事由、要求等]
4.附件：[列明附件名称及数量，如有附件]
5.办理要求：[列明需要收件单位做出的具体办理要求，如需回
复、审批、执行等]
请[收件单位名称]注意办理，按照要求及时回复或执行。
如有疑问，请随时与我单位联系。
联系方式：[您的单位联系方式]
发文单位：[您的单位名称] [您的单位地址] [您的单位联系方式] 这是一个通用的发文处理笺模板，您可以根据实际需要进行修改和完善。
在使用模板时，请注意确保相关的格式和内容符合实际的法
规和文件要求。
LAQ-A-5.4-03 安全生产信息沟通管理制度
5.403安全生产信息沟通管理制度1 范围本标准规定了安全生产内部信息沟通和外部信息沟通的形式和实施要求。
本标准适用于公司及各单位的安全生产信息沟通管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
文件控制程序安全教育培训管理制度事故隐患管理制度安全技术交底管理制度应急准备和响应管理程序安全检查管理制度安全绩效评定管理制度安全奖惩管理制度法律法规与其他要求管理制度事故调查报告管理制度相关方安全管理程序3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
安全生产信息是指在安全生产过程中产生的有意义的消息或资讯，通常以文件、影像资料、电子媒体、声音等方式进行传递。
信息的传递本标准中所涉及的信息传递通常以会议、电话、网络、口头、展览、电子显示屏、宣传画册、纸质文件等方式开展。
各单位文件中各单位包括公司各部门、各二级公司（建筑施工与矿山施工单位）、区域公司、地区公司、直属5.403 项目部（工程指挥部）、剥离单位以及全资子公司、控股子公司。
4 职责与权限安全生产管理部负责对公司及各单位安全生产信息交流情况进行监督检查。
负责安全生产信息的分析汇总及处理。
负责采用多种沟通形式确保公司安全生产信息的沟通渠道顺畅，信息准确及时。
各单位负责建立本单位安全生产信息交流有关制度。
负责本单位安全生产信息的分析汇总及处理。
负责采用多种沟通形式确保本单位安全生产信息的沟通渠道顺畅，信息准确及时。
5 工作程序及要求总要求公司及各单位在安全生产信息沟通中，应满足以下要求：——各类信息可采用书面文件、口头报告、电话、电子信息等形式传递。
但其中有关安全隐患等内容的重要信息应形成正式记录进行传递；——公司安全生产标准化有关标准应准确、及时传递至适用岗位，并定期评审和更新；——在与相关方沟通过程中，应保持沟通的记录；——对工作场所内及作业活动中所涉及的安全隐患、危险源、风险评价、危害因素等信息应与所涉场所作业人员进行沟通并保持记录；——涉及员工权益的安全生产信息，应进行登记、研讨并及时处理，保持记录；——生产过程中涉及顾客、分包方、员工及地方政府等相关方的投诉信息应进行登记并逐级汇报处理；——对安全生产事故调查处理等信息应按规定及时上报，并进行宣传教育培训；——对安全检查、考核及奖惩等信息应及时通报。