信息联络处理单(模板)
文控中心用表格
收文处理专用纸
SDYJ/JL/WJ01 收文字第号年月日
来文机关: 收文字第号
年月日
事由: 附件:
拟办意见:
月日月日月日
月日月日月日
月日月日月日
月日月日月日
领导批示:
承办结果:
收文登记表
SDYJ/JL/WJ02 收
文编号收到
日期
来文机关
来
文
机
号
文件标题附件承办单位
归入
案卷号
备
注
发文用纸
SDYJ/JL/WJ03签发: 会签单位:
核稿:
拟稿人:
主办单位: 办公部门核：主办秘书
部门领导:
文件标题:
附件:
主送机关:
抄报机关:
抄送机关:
主题词:
用印审批单
SDYJ/JL/WJ06借用单位: 单位领导:
印章名称:
借用时间:
年月日借用人:
年月日事由:
保管措施:
用后(使用过程)说明:
批准人:
年月日。
记录表单一览表
质检部
73
超声波探伤检验记录
HBDG/QR8.2-5-05A
三年
质检部
74
不合格品通知/处置单
HBDG/QR8.3-1-01A
三年
质检部
75
特采申请单
HBDG/QR8.3-1-02A
三年
质检部
76
产品质量异常反馈单
HBDG/QR8.3-1-03A
三年
质检部
77
不合格品（项）统计表
HBDG/QR8.4-1-01A
三年
销售部
41
客户抱怨处理单
HBDG/QR 7.2-1-06A
三年
销售部
42
购销合同
HBDG/QR7.4-1-01A
三年
采购部
43
供方调查表
HBDG/QR7.4-1-02A
三年
采购部
44
供方评审记录
HBDG/QR7.4-1-03A
三年
采购部
45
合格供方名录
HBDG/QR7.4-1-04A
三年
采购部
46
三年
质检部
78
信息联络处理单
HBDG/QR8.4-1-02A
三年
质检部
79
纠正与预防措施单
HBDG/QR8.5- 1-01A
三年
质检部
供方业绩评定
HBDG/QR7.4-1-05A
三年
采购部
47
异动申请单
HBDG/QR7.4-1-06A
三年
采购部
48
采购订货单
HBDG/QR7.4-1-07A
三年
采购部
49
标识使用检查记录
公文处理单填写范文
公文处理单填写范文公文处理单。
编号，2022001。
收文单位，XX公司。
收文日期，2022年7月1日。
主题，关于下半年工作计划的通知。
收文人，XX部门经理。
内容概要，根据公司安排，准备下半年的工作计划。
处理意见，请XX部门经理审核后，尽快制定下半年工作计划，并提交公司领导审批。
处理人，XX公司办公室。
日期，2022年7月2日。
公文处理单。
编号，2022001。
收文单位，XX公司。
收文日期，2022年7月1日。
主题，关于下半年工作计划的通知。
收文人，XX部门经理。
内容概要，根据公司安排，准备下半年的工作计划。
处理意见，请XX部门经理审核后，尽快制定下半年工作计划，并提交公司领导审批。
处理人，XX公司办公室。
日期，2022年7月2日。
致，XX部门经理。
根据公司安排，现通知下半年工作计划的制定事宜。
请你部门根据公司整体工作安排，制定下半年的工作计划，并在7月10日前提交给公司领导审批。
具体要求如下：1. 下半年工作计划应包括部门整体工作目标、重点工作任务、工作进度安排等内容，务必具体明确。
2. 工作计划的制定应充分考虑公司整体发展战略，符合公司发展方向。
3. 请在制定工作计划的过程中，充分征求部门员工的意见，形成共识。
4. 工作计划应与公司其他部门的工作计划相衔接，确保公司整体工作的协调性。
请XX部门经理严格按照要求制定工作计划，并在规定时间内提交给公司领导审批。
如有任何疑问，请及时与公司办公室联系。
XX公司办公室。
2022年7月2日。
这是一份公文处理单，主要是针对公司下半年工作计划的通知。
在这份公文中，首先说明了收文单位、收文日期、主题、收文人等基本信息，然后对处理意见进行了具体的安排和要求，并最后致信具体的部门经理，要求他严格按照要求制定工作计划，并在规定时间内提交给公司领导审批。
整体来说，这份公文处理单非常清晰、明了，内容具体、要求明确，是一份高质量的公文处理单范文。
物流管理表格与制度大全
新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。
三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。
（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。
（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。
（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。
（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。
（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。
第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。
二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。
（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。
（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。
（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。
第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。
三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。
（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。
（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。
（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。
第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）投标报名表错误!未指定书签。
（二）标书评审表错误!未指定书签。
第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。
三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）请购单错误!未指定书签。
（二）询价单错误!未指定书签。
（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。
第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）入库通知单错误!未指定书签。
（二）货物检验报告单错误!未指定书签。
ISO9001质量记录清单样本
ISO9001-2008质量记录清单文件发放、回收记录编号：ZG－4.1－01文件借阅、复制记录编号：ZG-4.1-02部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03文件更改申请编号：ZG-4.1-04 序号：文件销毁申请编号：ZG-4.1-05 序号：质量记录清单编号：ZG-4.2-01质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：治理评审打算编号：ZG-5.4-01治理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：治理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：培训记录表编号：RS-6.1-01 序号：培训申请单编号：RS-6.1-02年度培训打算编号：RS-6.1-03生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：生产设施一览表编号：SC-6.2-04编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：异常情况记录备注注：保养后，用“V”表示日保，“”为周保、“”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修打算编号：SC-6.2-06执行部门：序号：编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07设施使用部门：序号：设施报废单编号：SC-6.2-08使用部门：序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：生产要求评审表编号：YX-7.2-01（）初次评审（）修订（原评审表号：）序号：定单确认表编号：YX-7.2-02 序号：项目建议书编号：KF-7.3-01 序号：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：KF-7.3-02 序号：总工程师签名：年月日设计开发方案编号：KF-7.3-03 序号：设计开发打算书编号：KF-7.3-04 序号：。
税收执法持续改进控制程序
德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 税收执法持续改进控制程序
1 目的
对本局质量管理体系持续改进的过程与活动加以确定并实施管理，确保税务管理、税收评估和检查业务的工作质量的不断改善，以使我局税收执法水平及服务社会的能力得以全面提高。
2 适用范围
本程序适用于持续改进过程的管理。
3 职责
3.1 局长负责监督和管理持续改进的全过程，并为改进活动提供必要的人、财、物等资源。
3.2 管理者代表负责组织开展日常的持续改进活动。
3.3 各有关部门负责具体落实本部门质量管理的持续改进工作。
3.4 全体工作人员应本着高度的主人翁的责任感积极投身到本局的质量管理活动中，并有责任和义务提出质量改进的意见和建议。
4 工作程序
4.1 质量体系改进的信息来源
4.1.1 来自外部的信息包括：
a ）法律、法规和规章的要求；
b ）上级机关的要求；
c ）纳税人的要求、意见及投诉； d)其它相关部门的反馈信息；
4.1.2 来自内部的信息包括：。
ISO表格大全
质量记录清单文件发放、回收记录编号：ZG－4.1－01文件借阅、复制记录编号：ZG-4.1-02部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03文件更改申请编号：ZG-4.1-04 序号：文件销毁申请编号：ZG-4.1-05 序号：质量记录清单编号：ZG-4.2-01质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：管理评审计划编号：ZG-5.4-01管理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：管理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：培训记录表编号：RS-6.1-01 序号：培训申请单编号：RS-6.1-02年度培训计划编号：RS-6.1-03生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：生产设施一览表编号：SC-6.2-04编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：注：保养后，用“V”表示日保，“?”为周保、“?”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：SC-6.2-06执行部门：序号：编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07设施使用部门：序号：设施报废单编号：SC-6.2-08使用部门：序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：领物单编号：GY-6.2-01 序号：生产要求评审表编号：YX-7.2-01（）初次评审（）修订（原评审表号：）序号：定单确认表编号：YX-7.2-02 序号：项目建议书编号：KF-7.3-01 序号：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：KF-7.3-02 序号：总工程师签名：年月日设计开发方案编号：KF-7.3-03 序号：设计开发计划书编号：KF-7.3-04 序号：设计开发输入清单编号：KF-7.3-05 序号：设计开发信息联络单编号：ＫＦ-7.3-06 序号：设计开发评审报告编号：KF-7.3-07 序号：设计开发验证报告编号：KF-7.3-08 序号：设计开发输出清单编号：KF-7.3-09 序号：试产报告编号：KF-7.3-10 序号：试产总结报告编号：KF-7.3-11 序号：客户试用报告编号：KF-7.3-12 序号：（可另加页叙述）新产品鉴定报告编号：KF-7.3-13 序号：编制：日期：批准：日期：供方评定记录表编号：GY-7.4-01 序号：合格供方名录编号：GY-7.4-02 编制：批准：日期：供方业绩评定表编号：GY-7.4-03 序号：月采购计划编号：GY-7.4-04 序号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：临时采购要求单编号：GY-7.4-05 序号：采购单编号：GY-7.4-06 序号：月生产计划车间编号：SC-7.5-01编制：日期：审核：日期：批准：日期：物料标识卡编号：SC-7.5-07物资收发卡编号：SC-7.5-8 仓库保管员：领料单领料部门：编号：SC-7.5-04领料人：经手：时间：随工单编号：SC-7.5-05 序号：月生产计划车间编号：SC-7.5-01编制：日期：审核：日期：批准：日期：周生产计划车间：时间：月日到月日编号：SC-7.5-02编制：日期：批准：日期：生产日报表车间：日期：编号：SC-7.5-03填报：日期：检验：日期：顾客财产问题反馈表编号：SC-7.509 序号：测量监控设备履历卡编号：ZG-7.6-01 序号：测量监控设备一览表编号：ZG-7.6-02计量校准计划编号：ZG-7.6-03。
资料交接单模板范本 资料交接单精选7篇
资料交接单模板范本资料交接单精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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