2017年年度评优评先活动方案
年度评优评先活动方案
年度评优评先活动方案一、活动目的：评优评先活动是为了激励员工积极向上、努力工作，增强员工的工作成就感和归属感，营造良好的工作氛围，同时也能为公司发现和培养优秀的员工，提高公司整体竞争力和业绩。
二、活动内容：1. 员工个人评优：以个人工作业绩为评选依据，包括销售业绩、工作质量和效率、积极性和创新能力等方面。
2. 团队评先：以团队的工作业绩和协作能力为评选依据，鼓励员工之间的合作和互助，建立团队凝聚力。
3. 创新思维奖：评选员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力，鼓励员工勇于创新和尝试。
4. 公司贡献奖：评选对公司作出巨大贡献的员工，如推动重大项目的实施或改进，提高公司整体运营效益等方面。
三、活动流程：1. 活动公告：发布评优评先活动公告，明确活动的目标、内容和流程，并告知员工参与评选的方式和评选标准。
2. 员工自荐：员工根据评选标准自荐参加评选，填写自荐表，详细描述自己的工作业绩、个人优势和贡献等方面。
3. 评选委员会评审：组建评选委员会，由相关部门经理和高层领导组成，对员工的自荐表进行评审，选出符合评选标准的候选人。
4. 候选人介绍：将评选出的候选人进行公示，并在公司内部平台上发布候选人的简介和工作业绩，供公司员工了解和投票。
5. 公司员工投票：公司员工通过内部平台参与投票，对候选人进行评分和投票选出评优评先的对象，投票结果占整体评选的50%的权重。
6. 领导评定：评选委员会成员通过评审和讨论，根据员工个人评优和团队评先的结果，结合候选人的自荐表和业绩，进行最终评定。
7. 颁奖典礼：组织评优评先颁奖典礼，将获奖员工和团队进行表彰和奖励，同时公示获奖名单和理由。
四、活动效果评估：1. 满意度调查：通过员工满意度调查，了解员工对于活动流程和评选结果的满意程度，收集意见和建议，为下一年度的评优评先活动改进提供参考。
2. 绩效提升：对获奖员工进行跟踪调查，了解获奖后的工作表现和业绩变化，评估活动对员工的激励效果和工作积极性的影响。
2017年度评先评优方案35047
2017年度评先评优方案
为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力,形成人人争先进的良好文化氛围，特制定本方案。
一、评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评选原则，采取部门或班组内部民主投票的办法.
二、评选对象及标准
1．入职满半年以上的公司正式员工；
2．公司下属所有部门。
三、评选周期及截止时间
评选周期为2018年2月5日-—2018年2月9日,评定工作2018年2月 9日前结束.
四、评先评优指标分配
五、评选细则
1．全年请假未超过12天（病假不超过15天)，无迟到、早退现象。
2．热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能;
3．遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准)；
4．服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5．工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色.
6．为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
六、评选程序
1．班组内集体不记名民主投票，各单位自行安排时间，召集候选人投票,不再集中组织投票。
2．票数相当的人选由班子成员讨论决定。
3．各单位投票选出的“先进个人”于2月9日16:00前报至行政部办公室。
七、奖励方案
1．发放礼品(随机）；
2．发放“个人先进证书”;
3．记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二0一八年二月五日。
年度评优评先方案
年度评优评先方案
年度评优评先方案是针对一年内员工在工作中表现出色的评选活动，以激励员工发挥潜力、促进员工之间的竞争和合作，提高整体工作效率和团队凝聚力。
以下是一个年度评优评先方案的基本框架：
1. 评选范围：确定评选的对象范围，可以是全体员工、部门或者特定岗位的员工。
2. 评选条件：制定评选条件，包括但不限于绩效考核结果、业绩贡献、创新能力、工作态度、团队合作等。
3. 评选方式：确定评选的具体方式，可以是由上级主管或评选委员会进行评选，也可以是员工互评。
4. 奖项设置：设置不同奖项，如年度最佳员工、年度优秀团队等，根据评选条件确定获奖名额。
5. 奖励措施：对获奖员工给予相应的奖励措施，如奖金、证书、奖杯、晋升机会等，以及在公司内部或外部宣传表彰。
6. 评选流程：制定评选的具体流程和时间表，并明确各个环节的责任人和时间节点，确保评选过程公正、公开、透明。
7. 宣传推广：将评选结果进行宣传，并举办庆功活动，以激励其他员工努力工作、争取获得更好的成绩。
8. 改进机制：根据评选过程中的反馈意见，不断完善评选机制，提高其公正性和有效性。
以上是一个基本的年度评优评先方案框架，具体实施时需根据公司的实际情况进行调整和细化。
年度评优评先活动方案
一、活动目的二、活动内容1.活动时间：活动将于每年的12月举行，以回顾过去一年的工作成绩并做出表彰。
2.评选标准：a.公司层面：介绍公司整体业绩的发展情况；b.部门层面：各部门介绍过去一年的工作重点、成果以及面临的挑战；c.个人层面：根据员工在过去一年中的工作关键指标、工作表现和个人成长等方面进行评选。
3.评选流程：a.提名阶段：各部门根据评选标准提名优秀员工；b.评审阶段：由公司领导组成评审委员会，根据提名名单和个人工作情况进行评审，并确定最终评选结果；c.颁奖仪式：在公司年度庆典上，进行颁奖仪式，表彰获奖员工，并向全体员工宣布评选结果。
4.奖项设立：a.年度优秀员工奖：评选出1-3名年度优秀员工，给予奖金和荣誉证书；b.部门优秀团队奖：评选出1-3个表现突出的部门团队，给予奖金和荣誉证书；c.创新突破奖：评选出在过去一年中有突破性成果和创新的个人或团队，给予奖金和荣誉证书；d.最佳进步奖：评选出在过去一年中取得最大进步的个人或团队，给予奖金和荣誉证书；e.其他特别奖项：根据实际情况设立其他特别奖项，以鼓励员工在不同岗位上做出杰出贡献。
5.活动宣传：a.内部宣传：通过公司内部网站、内部通知、员工会议等形式，向全体员工介绍活动内容、评选标准和流程；b.外部宣传：通过公司网站、社交媒体等渠道，向外界宣传公司的年度评优评先活动，提升公司形象和吸引外部人才。
三、活动预算根据活动规模和奖项设立情况，预计活动所需预算为X万元，具体费用包括奖金、荣誉证书、宴会费用、宣传费用等。
四、活动效果评估将于活动结束后进行效果评估，包括员工满意度调查、员工工作表现统计等，以了解活动对员工激励和团队凝聚力的影响，为下一年的活动做出改进。
五、活动安全预警在活动进行中，要注意活动的安全性，确保参与活动的员工的人身安全和财产安全。
活动前要对场地进行安全检查，确保无隐患，活动期间要设置安全警示牌，并有专人负责紧急情况的处理。
六、总结年度评优评先活动不仅是对员工努力和付出的一种肯定和激励，也是公司进步和发展的动力。
学校学生评优评先方案（2）
学校学生评优评先方案（2）学校学生评优评先方案书香素养之星：自觉遵守学校规章制度和一日常规，并能在班级起模范带头作用，品德良好，行为端正。
并能自觉组织同学进行晨读、习字、每日暮醒，坚持阅读，进行演讲，能在校报、校广播站投稿具有正确的舆-论导向、先进思想，并能刊登和播报。
在我校高效课堂构建和实效德育中有积极参与并表现出色。
四、评选办法和比例1、校三好学生每班按学生20%评定（有小数四舍五入）由班级推荐，班主任评选，学校审核。
2、班级优秀学生干部每班两名，由班级推荐，班主任评选，学校审核。
3、优秀团员按班级团员人数的10%评出，队员按人数5%评出（有小数四舍五入）由班级推荐，班主任评选，学校审核。
4、各类之星总数每班每项2名，由班级推荐，班主任评选，学校审核。
五、表彰办法1、评选活动在期末结束，学期初在开学典礼大会上表彰，发荣誉证书，并在学校宣传橱窗、学校网站上、学校校报上宣传表扬。
2、以上评优情况均记入学生个人评价管理档案。
六、若学生在学校处分期内的，取消一切评优资格。
兴泰学校德育处2011年12月学校学生评优评先方案 [篇2]一、指导思想为了调动广大教师的积极性，发挥先进教师的辐射、引领作用，体现我校民主、信任、尊重、理解的管理理念。
根据县教育体育局相关文件精神，结合学校实际情况，特制订如本方案。
二、教职工评优评先条件１.思想素质好，爱岗敬业，热爱学生，服从学校工作安排。
２.教学年段岗位考核获优秀等级，或完成学校下达的目标任务。
有下列情况之一者不能参加评优评先。
１.有不假离岗或旷工行为者。
２.发生责任事故者。
３.体罚学生造成不良影响者。
４.受学区教办、县教研室、教体局相关部门通报批评者。
５.师德考核不合格者。
６.民评赞成率低于６０％者。
三、评选程序１.民主推荐２.行政办公会根据民主推荐、本方案“二”之条件确定候选人名单。
３.民主评议、投票。
４.行政扩大会议讨论确定优秀、先进人员。
５.推荐上报。
二０一三年九月五日学校学生评优评先方案 [篇3]一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻社会主义荣辱观为核心，以“办人民满意的教育”为目标，大力加强工作作风、师德教风和校风学风建设，努力规范学校的办学行为，切实调动全体教师的工作热情，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，更好地促进学校工作的发展，使学校的评优评先工作有章可循，真正做到公平、公正、公开，以便总结经验，推广典型，确保各类先进的代表性、导向性，为落实科学发展观、构建和谐校园，特制定本方案。
2017年度评先评优方案
2017 年度评先评优方案一、方案目的为表彰先进，鼓舞后进，充足调换职工积极性，创立优异的团队气氛与文化气氛，促使经营与管理目标的达成，特制定本方案。
二、适用范围实时间评比范围：方案适用公司所有职工和单位。
评比时间： 1 月 16 日-1 月 24 日三、评先评优原则激励先进、鼓舞后进；公正、公正、公然；脚扎实地、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。
四、评先评优组织为保证评奖评优工作的顺利达成，特建立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作推行。
评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人五、奖项名称、分派名额及奖赏金额奖赏名称分派名额奖赏金额（元）最正确团队（单位 ) 1 2000 优异班组 2 1000先进职工 5 500六、评先评优标准（一）最正确团队1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。
3、有效的交流和适合的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认同及好评。
（二）优异班组1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员拥有较高的安全意识和责任感。
2、班组成员富饶激情，对工作热忱，爱岗敬业，对公司忠诚、积极，拥有高度的主人翁意识和团队精神。
3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违纪乱纪活动，未受任哪处分。
（三）先进职工1、工作能力突出，有创新意识，准时或超额达成年度、月度工作目标（月度考核有待改良不得多于一个）。
2、工作态度积极，不断提高自己技术，有服务精神，个人和团队均有优异的业绩。
3、遵守公司各项规章制度，认同公司公司文化、有优异的人际关系，受同事的尊敬与相信。
七、表彰及宣传说明( 一) 表彰奖赏花销从薪水储备中支付, 表彰会时间另行通知。
( 二) 要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大职工感觉到模范的力量。
年度评优评先方案
年度评优评先方案1. 背景介绍在组织中，年度评优评先是一项重要的活动，旨在鼓励和表彰在过去一年中表现突出的员工、团队或项目。
通过评优评先，可以激发员工的工作积极性和创造力，提升团队合作和工作效率。
本文将介绍年度评优评先的方案以及具体的评选流程。
2. 目标和目的年度评优评先的目标是提高员工的工作积极性和创造力，增加员工对组织的归属感和忠诚度，激发团队协作和工作效率。
评优评先的目的是表彰在过去一年中表现突出的员工、团队或项目，鼓励他们继续努力并向其他成员树立榜样。
3. 方案内容3.1 评优评先奖项设定为了更全面地评选出突出表现的员工、团队或项目，我们将设定以下几个评优评先奖项：•员工个人优秀奖：表彰在个人工作中表现突出、取得显著成果的员工。
•团队协作奖：表彰在团队合作中表现卓越、有效推动项目进展的团队。
•创新项目奖：表彰在创新项目中取得卓越成果的团队或个人。
评优评先奖项的设置应根据组织的业务特点和发展需要进行调整，确保切实反映出员工的突出表现。
3.2 评选标准制定为了公平、公正地评选出优秀的员工、团队或项目，我们将制定明确的评选标准。
评选标准一般包括以下几个方面：•工作成果：根据员工、团队或项目在过去一年中的工作绩效、业绩等方面进行评估。
•创新能力：评估员工、团队或项目在提出创新点子、解决问题等方面的能力。
•协作能力：评估员工、团队在合作项目中的沟通、协调和协作能力。
•自我提升：评估员工、团队或项目在过去一年中的学习、成长和个人发展情况。
评选标准应根据各个评优评先奖项的特点进行具体细化，并通过明确的指标和权重来衡量候选人。
4. 评选流程4.1 提名阶段在提名阶段，员工、团队或项目可以通过内部推荐、自荐或经过上级推荐来参与评选。
参选者需要填写相关表格并提交给评选委员会。
4.2 初步评审评选委员会将对收到的参选表格进行初步评审，根据评选标准对候选人进行筛选，确定入围者名单。
4.3 终审环节入围的候选人将进行终审环节，评选委员会将组织专家对候选人进行面试、汇报等环节，综合考虑评选标准进行评选。
年度评优评先活动方案
年度评优评先活动方案中国年度评优评先活动方案随着社会的发展，人们对于成绩的追求越来越迫切，而一个集体的成绩，往往也代表着其发展的方向与前途。
中国年度评优评先活动，就是一项可以鼓励优秀个体和集体，促进其发展和进步，进而推动社会进步的重要活动。
下面就为大家介绍一下该活动的实施方案。
一、活动目的1.激励鼓励一线工作者和制定目标优先的个人和集体，展现正能量。
2.提高全民素质，加强各行业之间的探讨和交流，同时也能在不断发现问题的过程中加强自我反思。
3.提高政府公信力，明确政绩，树立政府形象。
二、主要内容1.个人评优（1）分别设立政治、经济、社会、文化、科技、环保、公益慈善等方面的评选；（2）设立省级、市级、县级和乡镇街道办事处和社区的评选。
基础的人才和成果，可以向上递进，经过本地的评选来到省级的认同。
（3）有竞赛和非竞赛两种评选方式。
竞赛类型分为初、复、决赛进行评选，最后选出相应的胜出者。
2.集体评优（1）分别设立政治、经济、社会、文化、科技、环保、公益慈善等方面的评选；（2）设立市厅、区局、地委、县委等单位的评选。
包括政府部门、事业单位、企业、社会团体等各种类型的组织。
（3）有竞赛和非竞赛两种评选方式。
竞赛类型分为复、决赛两个环节，最后选出相应的胜出团队和单位。
三、评选程序1.申报环节（1）企业和个人主动申报，“政府+媒体+企业/个人”多渠道获得申报。
（2）各级政府按申报条件挑选优秀单位和个人。
2.现场考察（1）第一阶段，全程旁观、全情参与，碰撞思想、启迪灵魂。
直击群众所需，深化了解、寻找现存问题，针对性强、实效性高。
正选复选激烈之时，质量、业绩、文明、做事方法成为判断竞争者的标准。
（2）第二阶段，组织竞赛，含糊不清的题目，让人挑战自己的线索和能力；反复发问的切入点，呈现了顶尖人材和寻常百姓各自的修为和特点；注重小细节，显示出一个人的思维深度和诚实本质，促进了总结和改进。
3.颁奖环节（1）最后选出优胜者，颁奖环节为网上直播进行。
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2017年度评优评先活动方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、评选原则
遵循公平、公正、公开的评选原则
1、评选对象为全体在职员工；
2、评选对象应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。
三、评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；
5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；
7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
9、全年迟到没有超过12次，无旷工现象。
四、评选奖项设置
（一）优秀经理奖
1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正)
2、奖项人数：3人
3、评选标准：
（1）工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前5名入围）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；
（2）部门经理及以上人员投票，每票5分；
（3）计总分最高的三名。
4、评选流程：
（1）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；
（2）人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；
（3）获奖对象取最终得分前三名。
（二）优秀员工奖
1、评选对象：经理级以下人员（已转正）
2、奖项人数：3人
3、评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。
4、评选流程：
（1）初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20%提报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。
（2）人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；
（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。
（4）获奖对象取所得票数前三名。
（三）销售明星奖
1、评选对象：营销中心所有项目经理
2、奖项人数：3人
3、评选标准：年度销售达成率前三位
（四）服务团队奖
1、评选对象：公司各中心部门
2、奖项数量：1个
3、评选标准：
（1）按公司需要和职能要求完成各项工作；
（2）严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；
（3）部门工作无重大失误；
（4）内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；
（5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。
4、评选流程：
（1）人事部计算各中心团队年度绩效考核平均分，占70%权重；
（2）由董事长推荐一个中心团队，占10%权重；
（3）民主投票，公司全体员工投票，占20%权重，得票最高团队20分，得票第二团队15分，得票第三团队10分，得票第四团队8分，得票第五团队5分，得票第六团队2分；
（4）计算所有中心团队的得分，计算公式：最终得分=团队绩效平均分*0.7+10分（或0分）+民主投票分数，得分最高者获奖。
（五）最佳新人奖
1、评选对象：公司所有新入职员工（未转正）
2、奖项人数：2人
3、评选标准：工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务。
4、评选流程：
（1）初评：各部门负责人提报最佳新人人员名单。
（2）人事部整理各部门提报最佳新人人员名单，计算其绩效考核平均分，选出得分最高的五名新员工；
（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。
（4）获奖对象取所得票数前三名。
（六）特殊贡献奖
1、评选对象：公司所有员工
2、评选人数：1人
3、评选标准：根据业务贡献，成本、风险控制的原则，对公司有重大贡献的人员。
4、评选流程：
（1）由董事会提名，总裁室投票评选；
（2）总裁室投票评选的一人为获奖对象；
（3）若今年无符合条件人员，该奖项则无效。
五、评选时间
2018年1月15日-2018年1月17日
六、说明
以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确定。
七、奖励与表彰
1、此次评选结果将于公司年会上统一公布名单进行通报表扬，并授予上述荣誉称号；
2、颁发荣誉证书和奖金：优秀经理奖1000元/人、优秀员工奖600元/人、销售明星奖800元/人、服务团队奖1000元/中心、优秀新人奖200元/人；
3、在公司官网、微信平台进行报道，并在文化墙予以公布。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。