爆品战略读后感
《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感
《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感（一）没用过小米手机，一直以来只知道小米手机“一机难求”，想当然的认为小米在走“饥饿营销”。
读完吴晓波推荐的《参与感》这本书，才发现我忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。
雷军说：“站在台风口，猪也能飞起来”，这就是顺势而为、乘势而上。
“互联网+”的快速发展就是我们目前的行业大势，那我们怎样才能借得东风好杨帆呢？我觉得小米的“做爆品、做粉丝、做自媒体”有很多值得学习和借鉴的地方。
做爆品，就是产品战略。
因一句广告就购买产品的时代一去不复返了，产品是基座，它是商业游戏的入场券。
按作者的话说“只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才会有好的口碑”。
产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散容易导致参与感难以展开。
目前，“4G”就是我们的“爆品”，就是我们的“发动机”。
公司只有紧紧围绕4G发展，凝聚团队力量、集中主要精力、动用主要资源、创新方法和手段，才能打好打赢这场决定公司未来命运和成败的攻坚战。
做粉丝，就是用户战略。
“参与感”三个字看起来简单，但要想做好却不容易。
在互联网时代背景下，从产品的研发到营销，企业应该始终同用户在一起，让企业的每一个环节都有用户来参与，让用户同我们一起思考，一起打闹，一起坚守。
“参与感”能扩散的背后是“信任背书”，只有用户成为了朋友，才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识你的产品。
具体而言，就需要在战术层面上设计好的互动方式，2015春节微信红包的爆火就是一个好互动的例证：微信只提供红包最基础的玩法，让大家不用付出太多学习成本和时间就能玩起来，在玩的过程中，用户自然创造出各种玩法和规矩，这就是频度经济。
互动，比传播更重要。
愿意和我们互动的，一定是我们最核心的、最忠诚的客户，对这部分人我们不能怠慢。
做自媒体，就是内容战略。
大众媒体时代品牌可以没有人格，因为都是单向传播的硬广居多。
但是在社会化营销时代，品牌需要人格化，需要有“情怀”。
特劳特《定位》读后感5篇
特劳特《定位》读后感5篇《定位》这本书问世以来，在世界范围内产生的影响很大，2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果特劳特提出的定位概念击败了诸如科特勒、麦克尔波特等这些顶级世界大师的理论，成为王者。
下面是小编给大家准备的特劳特《定位》读后感，供大家阅读。
特劳特《定位》读后感一平时耳闻目濡，经常听到各种公司大谈特谈定位，但常常听不出所以然。
最近看了艾里斯(Al Ries)和杰克特劳特(Jack Trout)著的《定位》(Positioning)一书，该书是一本改变了传播营销的书。
它讲述了什么是定位，并提出定位是广义的成功战略，定位技巧可应用于包括政治、战争和商业，甚至追求异性;时代可以分为：产品至上时代、形象至上时代和定位时代。
在产品时代只需拿出更好的捕鼠器并且有钱去推销它就行了，但仿效产品毁掉了产品时代。
在形象时代，声誉或者形象比任何一个具体的产品更加重要。
但拾人牙慧的公式同样毁掉了形象时代。
在定位时代，创新不再是通向成功的关键。
要想取得成功，企业必须在预期的客户头脑中占有一席之地。
这个一席之地不仅包括企业的长处和短处，还包括其竞争对手的优点和弱点。
在定位时代，光靠发明或发现新东西是不够的，甚至没它也行，但你必须是第一个打入客户的大脑才行。
人脑有一个针对现有信息量的防御机制，它能拒绝无法计算的信息，只接受与其内部现状相称的新信息，其他东西则一概过滤掉。
政府、企业或产品都需要有正确的定位。
定位不是以自我为中心，要在预期客户头脑里占有一个适当的位置。
缺乏适当定位至今是许多本土企业及非赢利组织在竞争中的瓶颈，是营销中的突出问题点。
对于个人来说何尝不是一个重要问题呢?做事没有重点，希望人人满意，得到所有人的满意，结果是没有人满意。
值得做的事情非要等到尽善尽美才去做，结果很可能永远做不成。
如果你试过多次，并且偶尔取的成功，你在公司里的名声可能会很好。
我们经常会有宁做鸡头，不做凤尾的想法，却没想到不管是鸡头还是鸡尾他终究是鸡，成不了凤凰。
爆品战略读后感
爆品战略读后感《爆品战略》是一本关于市场营销策略的书籍，作者通过对爆品现象的研究，总结出了一些成功的市场营销策略，并提出了一些新的观点和方法。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了市场营销的重要性和复杂性，也对如何打造爆品有了更深入的了解和认识。
首先，书中强调了市场营销的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境下，要想取得成功，市场营销是至关重要的。
作者指出，一个好的产品如果没有得到有效的市场推广和营销，很难取得成功。
因此，市场营销不仅仅是产品的销售，更是对产品的宣传、推广和品牌建设。
只有通过有效的市场营销策略，才能让产品脱颖而出，成为爆品。
其次，书中介绍了一些成功的市场营销策略。
作者通过对一些爆品案例的分析，总结出了一些成功的市场营销策略，比如巧妙的营销定位、独特的产品创新、精准的目标用户定位等。
这些策略都是通过对市场和消费者的深入了解和分析，才能够制定出来的。
这些成功的案例给了我很多启发，让我对市场营销策略有了更深入的认识。
另外，书中还提出了一些新的观点和方法。
作者认为，要想打造爆品，需要不断地创新和变革，要有敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维。
只有不断地创新，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，作者还介绍了一些新的市场营销方法，比如社交媒体营销、内容营销等，这些方法都是针对当下消费者行为和市场趋势而提出的，给了我很多新的思路和启发。
通过阅读《爆品战略》，我对市场营销有了更深入的了解和认识，也对如何打造爆品有了更清晰的思路。
市场营销不仅仅是产品的销售，更是对产品的宣传、推广和品牌建设。
只有通过有效的市场营销策略，才能让产品脱颖而出，成为爆品。
同时，书中介绍的成功案例和市场营销策略，也给了我很多启发，让我对市场营销有了更深入的认识。
总的来说，这本书对我在市场营销方面的提升有很大的帮助，让我对市场营销有了更深入的认识和理解。
通过阅读《爆品战略》，我对市场营销有了更深入的了解和认识，也对如何打造爆品有了更清晰的思路。
参与感读后感_参与感读书心得五篇
参与感读后感_参与感读书心得五篇参与感读后感一在春节放假期前黄总给了我们一个读书学习的任务——读小米的《参与感》。
经过两天的时间终于把332页的《参与感》看完。
书中的互联网思维“专注、极致、口碑、快”、参与感三三法则：“三个战略—--做爆品做粉丝做自媒体，三个战术开放参与环节、设计互动方式、扩散口碑事件”深深吸引和启发我。
未来将是移动互联网和物联网的时代。
我们要跟上这个时代的步伐，顺应时代的潮流，学习互联网最新知识。
读了《参与感》这本书使我认识到小米的成功在于：与用户做朋友，让用户成为粉丝，让粉丝参与产品开发，让粉丝称为专家的所谓参与感。
要达成参与感小米做到了：1、有极致爆品的产品。
2、有专业的高效的执行团队。
3、有互联网思维的服务。
一、创造极致参与感的产品。
不是所有的产品都能培养起具有参与感的粉丝。
小米手机，正处于移动互联网代替PC,智能手机一片蓝海，小米推出人人都能用的起的平价机占尽天时地利。
虽然现在四处都乱糟糟，但能静下心来以工匠的精神去做一部手机一件家具的企业真的不多，小米这股要把产品做精做透的精气神，值得很多人很多企业学习。
小米通过互动论坛，开放产品开发的需求、测试和发布让用户参与其中并提出意见每周改进产品。
小米产品的研发强调让用户参与其中的用户模式大于一切工程模式。
为了设计一个好的产品小米的团队就是在不断的收集意见，更改、打样测试中。
如小米的包装盒在整个团队历时6个月，经过30多版结构的修改，上百次打样做了一万多个样品最终才做成让人称道的工艺和品质的手机包装盒。
小米团队研发极致参与感的产品就是在不断的改中，敢于改中创造的。
二、有专业的高效的执行团队。
如果我们拥有足够炫的产品，我们能保证自己就玩的比小米好吗?答案是不言而喻的。
在我们看到小米的各种经典营销案例的时候，我们敢拍着胸脯说我们就能比小米玩的转吗?就能想到像“致青春”一样的经典创意吗?另外小米保证线上和线下活动一起进行，不会跟风去开通各种营销渠道或者宣传路径，而是既然开通了某个渠道就本着为粉丝负责的态度，小米的产品经理可以在顾客反馈问题的几分钟之内，迅速召集同事研究案例并回复顾客对应的处理意见，我们就能信誓旦旦的说我们也可以吗?小米的员工不仅仅是手机发烧友，他们还是各种创意点子，各种好玩发烧友，因为他们的第一感官在某种程度上代表了小米粉丝的反馈，如果没有这样的员工，仅仅靠老板发烧，各种创意也玩转不起来。
书摘|《参与感》——参与感的三三法则：做爆品、做粉丝、做自媒体
才是可以长期持续发展的方式。
”2、“凡事要‘顺势而为’”二、参与感篇：1、“金山时期，我们讲究‘风暴式营销’，将就‘海陆空’三军并进。
”…..“比如‘红色正版风暴’、‘’龙行世纪”、‘秋夜豪情’、等，先把概念做足，再通过市场投放把声音放大，做成声势浩大的营销事件。
”—-P42、“参与感三三法则/三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
”……“做爆品是产品战略。
产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类市场第一。
”…..“扩散口碑事件，先筛选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题做成可传播额时间，让口碑产生裂变，…”—–P19-20三、产品篇：3、“用户模式大于一切工程模式”—–P25 （看到这里我参与感和我自己逻辑体系里的“荣誉感”“存在感”产生了共鸣。
我一直强调要给别人以这两种感觉，然后通过一种“仪式感”表现出来。
为人做事先搞清楚别人的最大诉求，尽可能去满足他们，然后大家就会以主人翁的姿态为你站台，这是一种良性循环。
当然，如果你懂了这个道理，还想事半功倍的话，就要把麻烦留给自己，把轻松献给别人。
这也就是这本书里写到的“尽量减少用户参与成本”。
）4、“用户体验就是‘好用好看’。
翻译成设计语言是UI/UE的话题，但是，‘为谁设计’是最重要的先决条件。
”—–P35（这里是我开篇引子里写到的5W理论的一个小的实践。
为谁设计即who，好用好看即how。
）四、品牌篇：5、“不是劈开脑海，而是潜入大脑。
”—–P59（所谓用户习惯培养一定不是凭空出现的，从恐龙时代到现代社会，每个改变都是有迹可循的，这句话再次印证我的这个思考。
由此，想要独树一帜务必先要潜入到目标用户脑袋子，深入“敌人”内部，寻找突破口，争取一招致命。
）6、“经典品牌定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。
小米品牌的胜利，首先是‘互联网手机’这个新品类的胜利。
质量免费读后感（精选5篇）
质量免费读后感（精选5篇）质量免费读后感（精选5篇）当赏读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时就有必须要写一篇读后感了！但是读后感有什么要求呢？下面是小编整理的质量免费读后感（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量免费读后感1当我在公司琳琅满目的书库选择自己感兴趣的书籍阅读时，发现《质量免费》这本书名新颖且不同寻常，这或许与自己从事质量管理工作有关吧！而认为的不寻常也应该与经历的培训有关，历次的提升生产效率培训，我们的一些培训师都表明所有的工作，唯有生产是创造价值的，其余的工作都是浪费。
也许深受这个理念的影响缘故，使我对这本书产生了更大的兴趣。
这本书的作者是如何诠释《质量免费》的呢？抱着一探究竟的好奇心态来阅读这本克劳士比大师之作。
翻开这本书的推荐序，我就被作者提出的“第一次就将事情做正确，那么比将它们做错要便宜一些”的理论所吸引。
而引起我共鸣的是由于我们众多的客户投诉和质量事故的发生的根源也在于此，这也使我回想起去年在上海参加APQP培训时，培训老师所讲的言语：“我们之所以要做APQP，就在于降低企业的生产经营风险，而降低企业风险的关键在于我们要第一次将事情做对。
”老师的谆谆教诲还记忆犹新，所以接触此书更引起了我对此书的好感与拜读欲望，总在夜深人静之时，翻阅此书。
对于书本中引起共鸣的桥段采用铅笔进行了勾划，并深入的体会其内在的含义，有些桥段我们不能仅从字面肤浅的去了解，只有深入体会，才能了解其真义。
对于勾画的部分也曾多次复读，以便加深理解。
在此也向大家推荐书本中的一些桥段：质量不是工人的职责，很多劣质的安排来自管理者设定的标准，鼓励管理者设定一个不会被误解的标准，要让所有人都清楚。
质量定义是符合要求，而不是好，质量的系统是预防，而不是检验和救火。
当我拜读这些大师总结的经典时，不时就陷入现实的沉思之中，如何让我们现有的管理者能有所觉悟，不要仍停留在检验和救火的叫喊之中，而是从我们的根源解决问题，清楚各自的管理职责，自发负责地承担如何将事情一次性做好的管理中来。
《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》读后感1000字
《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》读后感1000字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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爆品战略读后感字
爆品战略读后感字《爆品战略》是一本由高铭创作的关于产品营销策略的畅销书籍。
它通过剖析多个知名品牌案例，深入探讨如何通过产品打造巨大商业价值。
在阅读这本书的时候，我深刻感受到了自己的不足之处。
在我眼中，一款好的产品，无论它是通过质量、创意、价值还是品牌效应，必须具备市场认可和商业价值。
在这本书中，高铭通过多个成功品牌案例，为读者讲解一些成功的创新战略，如线上口碑营销、口号的创造和创新产品的开发等，说明了如何在激烈的市场竞争中塑造浓厚的品牌氛围和吸引消费者的独特竞争力。
对于我本人而言，这本书可以说是一面镜子，它让我可以梳理自己的思维模式、工作方法以及营销思路。
从创新理念到实施步骤，高铭都进行了深刻的剖析，这对于我等营销工作者的提升更加深入。
我尤其喜欢这本书的立足之地，它不仅探讨了媒体的变化，还讲述了市场需求和品牌定位的变化，使我更好的认知和理解了市场需求的变化，以及不同品牌营销和发展过程中遭遇到的挑战，让我在日常工作中可以运用到书中提到的策略。
《爆品战略》在现代市场营销领域中具有重要的地位。
它深入探讨了市场营销策略、品牌价值的营销、媒体传播策略、广告传播等领域，使读者可以更深入的理解市场。
它为像我这样的营销人员提供了一个全新的视角，让我可以更好地理解市场，以创新、前瞻的方式开展营销工作。
在这个浮躁、纷乱的市场中，本书的成功经验也是其他品牌的参照。
阅读《爆品战略》让我养成了好的阅读习惯。
我不简单的“读它”，而是尝试深度解析其中的思想和理念，对于不同的营销问题提供不同的策略解决方案。
这本书的重要性不仅在于即时性，更在于系统性。
通过仔细阅读，我们可以从多个方向进行思考，对于不同略做调整，从而实现市场化目标。
总体而言，阅读《爆品战略》给了我深刻的启发。
它为我们提供了一个全新的视角，使我们更全面的了解市场和行业。
通过对成功品牌案例的探讨，我们可以汲取到创新思维，站在先进的营销策略平台。
最重要的是，它提供的思路和观点可以帮助我们更好地应对市场变化，提高自己的市场竞争力。
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爆品战略读后感爆品战略读后感（一）在公司29年厂庆论坛，有幸看到总裁与著名爆品战略家金错刀先生思想碰撞，全场金句不断，我收获颇多。
此后认真学习了《爆品战略》。
结合我的本职工作，感想如下：一。
爆品的基础是产品在本书的序里雷军先生提到，爆品首先是拿出最好的产品，产品性能竭尽全力做到最好。
金先生也提到爆品三因素首先是做一个极致的单品。
因此，爆品的基础仍然是产品。
从这点来看，远大完全具有做爆品的潜力，因为我们一直以技术为中心，一直秉着”变态主义”在研发和生产产品。
在民用产品中，前年研发的肺保产品轻便、实用和低价，充分具备成为爆品的潜质。
因此在今年1-2月，我们的移动肺保实现了空净销售的第二名。
尽管肺保销量一直上升，但客户满意度并没有随之上升，客户回访认可产品效果，但多反馈产品仍不够精致，故障率偏高等。
因为金先生调到”产品要做到120分才能秒杀市场”不可避讳的是，远大长期从事大产品生产，在小产品的研发和制作上虽然已经做到了很高性价比，但是离极致相比，仍然在工艺和材质细节上略有不足。
如果公司决心运作肺保成为爆品，应当进一步研发，升级现有产品，更注重细节感受，才能加快推动肺保销售金额从千万级突破到上亿。
二。
打造爆品的核心是用户思维结合本书，我认为爆品的核心是：很多人要用、很多人能用得起、很多人爱用。
爆品避开了传统渠道的层层流通，是直接到达客户，因此必须找到风口，以用的人为中心，也就是用户思维。
很多人要用意味着要精准的找到用户痛点。
在空气污染严重的当下，如何解决空气污染是很多人的痛点，因此洁净空气产品本身就已经是很多人关注重点。
但我们在宣传时往往走入除霾和的单一思维，因此产品在雾霾严重区域往往更畅销。
但实际在污染低的城市实际也有缺氧等室内空气污染，因此针对不同区域和人群，产品宣传因更注重对应特质。
很多人用得起就意味着产品定价要合适，不是要比别的产品低，而是在绝对不考虑对手保证产品极致的情况下做到价格精准定位。
因此我个人认为在定价方面，家用肺保最合理最具有爆品潜质。
移动肺保和车用肺保以爆品定位来说，定价比较尴尬，处于不高不低的中间位置，就不够精准。
导致在我们销售过程中，走传统渠道价格空间过低；车用肺保相比同价位要么功能偏单一要么外形略差，导致目标客户流失。
建议要么将产品价格恢复至290,要么做功能区分有别竞品。
三。
打造爆品途径是引发爆点，抓住流量在这个酒香也怕巷子深的年代，要做到爆点易燃，抓住流量，多渠道集中式的推广非常追踪杨。
在本书中多处提到明星效应和病毒传播。
我认为在此前移动肺保销售中我们就做得非常好。
先是在雾霾最严重的当天在北京街头赠送肺保引发关注，在多位大咖明星微博或现实中佩戴移动肺保为远大站台，在结合线下线上的广告和媒体报道，多方联合，在2015年掀起了疯抢的风潮。
在今年雾霾冬天即将到来之际，如何通过预热烘托和燃爆，需要在九十月就开始筹划，结合经销、铺货和市场策划多方力量，为今年冬季的再次引爆做好铺垫。
四。
延续爆品的关键是口碑爆品并不是昙花一现，除了营销爆点引发关注和跟风式抢购，更重要的是通过口碑，促进持续性的刺激购买，从而实现爆品成就品牌、抓住粉丝的核心目标。
爆品核心最终是粉丝经济，因此我们需要思考如何让产品变得很多人爱用，这意味着用户体验必须要好。
我此前因在河北工作，空气污染很严重，个人购买了多个移动肺保自用和送人，对于净化效果和不憋气这两点，大家都很认可效果，但使用真的不够便利，不戴时没有收纳袋；标准佩戴只有一种方式，我每次送朋友都需另外买卡绳；臂带对胖人偏小，导致我的很多朋友使用一段时间就因麻烦不再使用，更不用说二次销售。
因此，建议在产品升级时对于用户使用场景多做模拟，比如增加收纳袋、配置卡绳、管道做的再方便些。
这样才可能做到更广的普及。
远大历来重视用户体验，所以得到客户高度认可，我也希望在肺保产品上公司能保持同等品质。
就像优衣库一样，用奢侈品标准做平价产品。
最后，我认为做爆品正如金先生所说：爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂。
结合自身，我们每个人都必须有主人翁精神，严格要求自己，勤奋工作，深刻认识每一项工作都影响着产品和用户体验；我们必须始终追求远大理想，如总裁般不断追求完美，从而才能激发更多创造力和热情，做到极致。
作为空气公司的一员，坚信每一项产品都有成为爆品的可能，我们需要更快速的行动，更拼命的工作，集结智慧结晶，精准把握市场，将可能变为现实，将洁净空气产品推进千家万户，才能真正实现保护生命的使命，不负于地球和人类更美好的明天。
《爆品战略》读后感（二）文丨Woo金错刀在书中写到一句话：”在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到，几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。
” 爆品战略这本书里举了很多案例，其实讲的就是这个”招牌菜吃遍天”的故事，在很多时候，如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。
拿出最好的产品，定出最低的价格，产品性能不要打折扣，竭尽所能做到最好，定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，先预测自己能做到的销量，再核算成本，说到底，就是不给自己留后路。
爆品是个未来武器，爆品策略中有一个叫”撕逼”策略，”撕逼”策略的核心是用户会货比三家，所有用户做购买决策的时候都会货比三家，当然过去的货比三家是很难的，你必须逛够三个店，但是在互联网时代，货比三家变得非常直接和简单，点一个鼠标就可以解决。
过去我们说褚时健是传统企业的爆品王，做烟，做橙子，都是秒杀竞争对手，成为第一品牌，到底靠什么呢？第一句话：品牌的原点是口碑；第二句话：产品的原点就是要有辨识度，就是强区隔；第三句话：爆品的原点就是要认真。
而这本书中金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，并指明了三大法则：尖叫点法则（流量产品、打造产品口碑、口碑核武器——快速迭代），爆点法则（一个核心族群、用户参与感、事件营销），痛点法则（找风口、找一级痛点、数据拷问），其中核心问题是我们现在的传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别一个是基于渠道利益分配的产物，一个是基于用户需求的流量导入，为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。
爆品战略读后感（三）如何打造爆品胡柯柯爆品是每个零售企业求而不得的产品，现在的市场更是有爆品者得消费者的天下。
一次偶然的机会看到了金错刀的《爆品战略》+《爆品手记》这两本书。
这两本书的内容重合度很高，《爆品笔记》应该是《爆品战略》在内容上的衍生和补充，所以两本只要选其一阅读就行。
这两本书都是2016年出版的，但是书中的爆品案例都是几个老生常谈的案例，宜家、小米、外婆家、苹果；失败案例则是诺基亚、凡客、A&F.因为小众的做得好的案例不好挖掘，一些无名的案例也引不起读者兴趣。
如果对爆品已经有了一些深刻的认识，想学习一些新案例的读者，那么这本书的价值不大；如果对于爆品还没有意识的，那么可以从这本书上学习到关于爆品的内容，那么推荐阅读。
抛开案例不谈，本书中关于如何打造爆品的思路值得学习，结合书本内容和我个人的经验，谈谈爆品战略这个话题。
什么是爆品”宜家39元的茶几”“外婆家3元的麻婆豆腐”“小米69元的充电宝”……我们说起这些产品的时候，总是觉得物超所值。
如果朋友还没买的，很想马上安利给他们。
因为从购买到使用这些产品的过程是超越自己心理预期的，3元的麻婆豆腐，在路边小摊都吃不到了，但是我却能在高档的购物中心的餐馆里吃到。
这就好比，在一星级的餐厅里，享受到了五星级的服务，享受到这样服务的时候，你就会自发传播。
爆品的其中一个显著的特质就是”高频低价”.消费者需要反复使用它们，虽然这个单品不赚钱，但是因为在其反复使用它们的过程中，带来了流量，带动了其他产品的销售，进而赚取利润。
这个就是爆品的价值。
爆品带来流量，流量带来生意，生意带来利润。
爆品的方法论是微创新书中提到了很多做爆品的方法论，痛点法则、爆点法则、尖叫法则，但是我把所有的方法论最终都归为对产品进行微创新满足用户需求。
腾讯是微创新领域的高手，它做得火爆的产品大部分来源于”抄袭”,但是他们的抄袭已经做到了炉火纯青的地步，每个抄袭的产品加入腾讯的思考方式，进行微创新，因为腾讯是以用户为导向的互联网思维的公司，所以每一款经过它们微创新改造过的产品，更符合用户的使用习惯，最终引爆市场的总是它们的产品。
微创新的本质不是山寨，不是抄袭，不是小创新，而是以用户为中心的价值链创新。
是以用户为中心的，从用户的应用痛点出发，它的目的是找到杀手级应用，最终打造爆品。
微创新是方法，爆品是最终目的。
书中提到了两个微创新的案例，可以帮助我们更好地理解微创新。
案例一：小米电视可以帮忙找遥控器小米电视有一个微创新很奇葩，就是帮你找到遥控器。
后来发现，有很多人就因为这个小功能而去购买小米的电视，因为对很多人来说，遥控器特别容易”丢”,枕头底下、被窝里、床头柜？虽然总离不开房间，但是每到用时总找不到它。
案例二宜家的衣柜配件宜家在走访的七个城市中，发现中国受访者在早晨一般比较匆忙。
从起床到出门，有93%的人平均耗时在1小时以内，上海的受访者平均时间只有40分钟，这和印度孟买的受访者从起床到出门长达小时形成鲜明对比。
针对这一习惯，宜家中国在衣柜产品中，推出了在衣柜外侧可挂衣架的配件新品。
微创新的方法论是调研，认知消费者的使用习惯很多微创新的创意都不是凭空冒出来的，大部分来源于经验、使用体验、消费者调研。
这边以史玉柱和马化腾两个人的工作习惯，来谈谈对于产品和消费者了解的重要性。
案例一、史玉柱每周访谈50个用户史玉柱做脑白金的时候，要求每周访谈50个消费者。
史玉柱公司内部有规定，所有广告部的人和搞策划的人，每周必须要访谈50个消费者。
要求全国各地的分公司总经理、总部的部门负责人，每个月要访谈30个消费者。
他还会不定期抽查，他们是否真的访谈了消费者。
案例二、QQ邮箱500个创新，有近300项是由马化腾提出来马化腾发现这些问题的方法很简单，就是反复使用。
在一年的时间中，他在于QQ邮箱研发团队的沟通过程中拒绝使用其他通信工具，全部交流都通过QQ邮箱来进行，300多项改进意见正是在他使用的过程中一一提出的。
所以他也是腾讯的”首席体验官”.零售企业一般都是由两个部分组成的，办公室的行政人员+前端一线门店的销售人员。
大部分办公室的行政人员很少去门店，不管是做产品设计的还是做产品营销的，都在闭门造车，他们离消费者很远，所以很难设计出消费者喜欢的产品，更难写出打动消费者者的广告。
很多人也不使用自己的产品，据说凡客的陈年，在凡客失败前，穿的衬衫都是阿玛尼类的世界顶级品牌。
凡客却也在自己网站卖衬衫。
一个自己网站卖衬衫的，却从来不穿自己衬衫的老板，那么找到消费者的痛点也就无从谈起了。