部门描述(设备部)
设备部职责及岗位职责
设备部职责及岗位职责
设备部是公司内负责设备管理和维护的部门，其主要职责是确保公司设备的正常运行和安全使用。
设备部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 设备管理，负责公司设备的采购、更新、维护和报废工作，制定设备管理制度和流程，确保设备的合理使用和保养。
2. 设备维护，负责设备的日常维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
3. 设备安全，负责制定设备安全操作规程和安全管理制度，组织开展设备安全培训，加强设备安全管理，防止设备事故的发生。
4. 设备报废处理，负责设备的报废申请和处理工作，制定设备报废标准和程序，合理安排设备的报废和更新。
5. 设备成本控制，负责设备使用成本的控制和优化工作，制定设备使用成本管理制度，降低设备使用成本，提高设备利用率。
以上是设备部的主要职责和岗位职责，设备部门的工作需要严谨细致、责任心强，确保公司设备的正常运行和安全使用。
设备部职责及岗位职责
设备部职责及岗位职责
设备部是公司的重要部门之一，负责管理和维护公司的设备设施，保障生产和运营的正常进行。
设备部的岗位职责分工明确，每个岗位都有其具体的职责和任务。
设备部经理是设备部的负责人，主要负责制定设备管理的整体规划和方针，组织实施设备维护和保养工作，协调设备部与其他部门的合作，确保设备设施的正常运转和维护工作的顺利进行。
设备维护工程师负责设备的日常维护和保养工作，定期检查设备设施的运行状况，及时发现并排除故障，保证设备的正常运转。
同时，他们也负责设备的维修和改造工作，确保设备的性能和质量符合要求。
设备管理专员主要负责设备的采购和管理工作，包括设备的选型、采购、验收和入库管理等，同时负责设备的档案管理和台账更新，确保设备信息的准确性和完整性。
设备操作员是设备部的基层员工，负责设备设施的日常操作和维护工作，按照操作规程和工艺要求进行设备操作，及时发现并报
告设备故障，保障设备的正常运行。
总之，设备部的职责是确保公司设备设施的正常运转和维护工作的顺利进行，每个岗位都有其独特的职责和任务，需要各岗位之间密切合作，共同完成设备管理和维护工作。
设备部部门职责范文
设备部部门职责范文设备部是一个公司的重要部门之一，负责管理和维护公司所需的设备和基础设施。
其职责包括设备采购、设备管理、设备维护、设备保养以及设备安全管理等方面。
本文将详细介绍设备部门的职责和重要性。
首先，设备部门负责设备采购。
设备部门通过研究和了解公司的需求，与相关供应商协商和洽谈设备的采购事宜。
他们需要根据公司的预算和发展计划，选择合适的设备供应商，确保所采购的设备性能优良、价格合理，并具备长期的维护保障。
其次，设备部门负责设备的管理。
他们需要建立设备的台账和档案，并定期对设备进行核实和清点，确保设备的数量和状态与记录一致。
设备管理还包括设备的保管和存放、设备的调拨和报废等工作。
设备的合理管理可以提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低公司的设备运营成本。
设备部门还需要对设备进行维护和保养。
设备的定期维护和保养是确保设备正常运行和延长设备寿命的关键。
设备部门需要制定维护计划，对设备进行定期保养和维护，并及时处理设备的故障和问题。
他们需要了解设备的工作原理和操作规程，培训和指导员工正确使用和保养设备，确保设备的安全可靠运行。
设备部门还负责设备的安全管理。
他们需要制定并执行设备的安全操作规程，培训员工掌握正确和安全的设备操作方法。
设备的安全管理还包括设备的防火、防盗和防灾措施的制定和执行。
设备部门需要与安全部门合作，开展设备的安全检查和隐患排查，及时消除设备的安全隐患，确保设备的安全可靠运行。
此外，设备部门还需要与其他部门密切合作。
他们需要与生产部门协调设备的使用和维护计划，确保设备的供应和维护不影响正常的生产和运营。
设备部门还需要与财务部门合作，参与设备预算的编制和审核，控制设备采购和维护等费用的支出。
设备部门还需要与人力资源部门合作，参与设备相关人员的招聘、培训和评估等工作。
在现代企业中，设备部门的职责十分重要。
一方面，设备是生产和运营的重要基础，设备的正常运行对于公司正常运营和发展具有关键性的作用。
设备管理部门职责（3篇）
设备管理部门职责设备管理部门是企业组织架构中的一个重要部门，主要负责企业中的各种设备的管理工作。
设备管理部门的职责包括设备的采购、安装、维修和报废等工作，以确保设备的正常运转，提高企业的生产效率和竞争力。
首先，设备管理部门的职责之一是设备的采购工作。
设备采购是企业生产经营活动的前提条件，只有选购适合企业需要的设备，并确保其质量和性能符合标准，才能顺利进行生产。
充分了解企业对设备的需求，研究市场和技术发展动态，制定设备采购计划，并进行供应商的选择和谈判，最终与供应商签订合同，完成设备的采购工作。
其次，设备管理部门还负责设备的安装和调试工作。
设备的正确安装和调试直接关系到设备的正常运行和稳定性。
设备管理部门需要与生产部门密切合作，按照生产计划安排设备的安装和调试工作，确保设备能按照要求正常运行。
设备管理部门还需要制定相应的安装和调试方案，并组织专业技术人员进行操作和维护培训，提高设备的使用效率和生产能力。
第三，设备管理部门负责设备的维修和保养工作。
设备在运行过程中难免会出现故障和损坏，为了保证设备的可靠性和稳定性，设备管理部门需要及时进行维修和保养工作。
维修工作包括故障分析、修理和替换损坏部件等，保养工作包括定期检查、清洁和润滑等。
设备管理部门需要建立健全的设备维修和保养制度，制定维修计划和保养方案，并进行维修人员的培训和管理，以保证设备始终处于良好的工作状态。
第四，设备管理部门还负责设备的报废和更新工作。
设备在使用一定年限后，由于技术更新或经济效益等原因，可能需要进行报废和更新。
设备管理部门需要进行设备的评估和分析，确定设备的更新需求，并制定更新计划和方案，包括设备的报废和回收等。
设备的报废需要按照相关法规和政策进行处理，确保设备的报废过程符合环保要求。
最后，设备管理部门还需要进行设备信息的管理和统计分析。
设备管理部门需要建立设备信息台账，对设备的基本信息、维修记录和运行情况进行实时记录和管理。
通过对设备信息的分析统计，可以及时了解设备的使用状况和维修情况，为企业的设备管理决策提供有效的依据。
设备、动力部门(生产部)职责
设备、动力部门（生产部）职责一、设备部门职责设备部门作为企业核心部门之一，其重要职责是保证企业生产设备的正常运转。
实在来说，设备部门应当承当以下几个方面的职责。
1. 设备采购设备部门应当负责企业新设备的选购工作。
这项工作需要设备部门具备优秀的市场调研、订立采购计划和技术分析本领，以确保选购的设备符合企业的实际需求，并且充足相关的技术和质量标准。
2. 设备维护设备部门还需要定期对企业的生产设备进行检修和保养，以确保这些设备能够在任何时间都能正常地工作。
设备维护需要设备部门技术水平高、责任心强，在设备显现故障时适时回应、快速维护和修理。
3. 设备更新为保证生产线的自动化、智能化，设备部门也需要负责企业老旧设备的更新工作。
设备更新需要设备部门具备全面的技术学问、阅历和经济分析本领，以确保企业的设备都是最新、最早进的设备。
4. 设备过程优化设备部门也需要对生产流程进行优化，提高生产效率。
要做到这点，设备部门需要对生产线的各种设备和流程细节有全面的了解，同时也需要与其他部门紧密合作，以达到整体优化目的。
二、动力部门职责动力部门又称为“生产部”，重要职责是保证企业工厂的正常运转，确保企业生产所需的能源和动力供应。
动力部门需要具备丰富的技术学问，包括电气、机械和化学的方面，才能充足各种多而杂的企业工艺要求。
1. 生产计划支持动力部门要与其他部门紧密合作，供给所需的能源，确保企业的生产计划能够按时完成。
为此，动力部门需要对各种能源使用情况进行评估和计划，以确保产量和能源供应的平衡。
2. 能源供应动力部门需要负责太阳能、风能、水能、化石燃料等能源的管理和供应。
在供应这些能源的同时，也需要保证生产过程中的能源使用合理、节能和环保。
3. 设备维护和故障维护和修理企业中所使用的设备可能包括各种电气、机械和化学设备，动力部门需要对这些设备进行日常维护和定期检修，以保证设备运行的正常，避开由设备故障导致的工厂停工和生产事故。
部门职能说明书(设备部)
设备部下属3个科：动力科、设备科及环安科。动力科负责工厂、办公区电力供应、消防系统；洁净室系统、动力空调系统、给排水系统、二次配工程、纯水系统、废水系统、日常维护维修等；环安科负责工厂、办公区的环境安全职业卫生管理工作；设备科负责新进生产设备的搬入、安装调试、后期设备维护，故障处理等 主要包含黄光区生产设备、大片丝印设备、小片丝印设备、模组设备、贴膜设备、CNC设备、二次强化设备、钢化设备、丝网制作设备及实验室设备等
2．游戏等做些与工作无关之事。
3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。
4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。
5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。
2）负责整个设备部的5S管理和内部自查推进，负责本部门费用预算控制，负责本部门组
织架构、岗位职责确立，负责本部门员工培训计划建立和实施，负责本部门员工人力资源管理和绩效考
核，负责协助质量部推进整个公司EHS体系建立实施以及整个设备部部质量体系建立实施等
四、日常管理制度
1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。
15）完成上级领导安排的其它工作任务
5.环安科主要工作职责
1）负责触摸屏事业部环安管理平台的建立和运行，负责触摸屏事业部环安教育训练包括特种作业持证管理，负责承揽商施工和内部作业安全文明监督管理及ESO管理，负责触摸屏事业部的化学品监督管理，负责触摸屏事业部特种设备管理，负责触摸屏事业部环安相关的意外事故调查处理，负责触摸屏事业部消防设施监督管理，负责触摸屏事业部职业病防护管理，负责触摸屏事业部紧急应变组织建立和运行，三废排放合规性监督管理，负责触摸屏事业部多层次的环安稽查工作推进，负责触摸屏事业部EHS文化建设等；
设备部组织架构及岗位职责说明精选全文完整版
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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
机电设备部职责范本
机电设备部职责范本一、机电设备部的职责机电设备部是企业中负责管理机电设备的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 设备采购与选型机电设备部负责企业机电设备的采购和选型工作。
首先，根据企业的需求和预算制定设备采购计划，并与供应商进行洽谈和谈判以获取最佳报价。
其次，在采购设备前，机电设备部根据企业的生产需求和技术要求对各种设备进行考察和比较，确保选购到性能优良、稳定可靠的设备。
2. 设备安装与调试机电设备部负责新设备的安装和调试工作。
在设备到达企业后，机电设备部与设备制造商和安装公司协调工作，确保设备的正确安装和调试。
他们还要负责设备的验收工作，确保设备按照规定的技术规范和质量标准进行安装和调试，在验收通过后方可投入使用。
3. 设备维护与保养机电设备部负责企业机电设备的日常维护与保养工作。
他们制定设备维护计划，定期对设备进行保养和检修，防止设备发生故障和损坏。
同时，对设备进行定期巡检，及时发现和解决设备存在的问题，确保设备的正常运行。
4. 设备更新与改造机电设备部负责企业老旧设备的更新与改造工作。
他们定期对企业设备的性能和技术进行评估，确定哪些设备需要进行更新和改造。
然后制定相应的计划和方案，包括设备更新的采购工作和设备改造的实施工作。
他们还负责监督设备更新和改造的进展，并确保计划按时完成。
5. 设备故障处理与维修机电设备部负责企业机电设备故障的处理与维修工作。
一旦设备发生故障，他们要及时响应，组织人员前往现场进行故障排查和维修。
他们还要对设备故障进行记录和分析，找出故障的原因，并提出相应的改进措施，防止类似故障再次发生。
6. 设备性能评估与报告机电设备部负责对企业机电设备的性能进行评估与报告。
他们定期对设备的运行情况和性能进行统计和分析，并编制详细的报告，向企业领导和相关部门汇报设备的使用情况和性能指标，提出合理的改进建议。
7. 设备培训与技术支持机电设备部负责企业设备操作人员的培训和技术支持。
设备、动力部门(生产部)职责
设备、动力部门（生产部）职责设备、动力部门也称为生产部，是企业生产制造过程中非常重要的部门。
这个部门主要管理、控制生产过程中用到的设备和动力资源，以确保生产过程的顺利进行。
在本篇文章中，我们将对设备、动力部门的职责进行介绍。
设备部门的职责设备部门负责企业所有设备的日常管理、维修、保养和更新。
设备部门要确保设备运转良好，保持设备的正常使用寿命，并协调整个组织的生产过程，以避免生产过程中发生任何设备故障。
设备部门的职责主要包括以下几个方面：设备保养和维修设备的保养和维修是设备部门最重要的职责之一。
设备部门要检查设备的运行状态，进行预防性维护，保证设备能够长时间运行。
如果设备发生故障，需要及时采取措施进行修理，以防影响生产进度。
设备更新和改进设备部门的另一个职责是进行设备更新和改进。
随着技术的更新换代和生产需求的不断变化，企业需要不断升级和更新设备。
设备部门需要对当前的设备进行评估，确定是否需要更新、改进设备以适应新的生产需求。
设备调度和管理在整个生产过程中，设备部门还需要确保设备的充分利用和调度安排。
设备调度和管理是一个非常复杂的过程，需要细致的计划和管理，以确保设备能够按时、高效地完成生产任务。
设备部门需要合理安排设备的使用时间，避免设备过度使用或空置浪费。
动力部门的职责动力部门是企业动力能源的中心管理部门。
动力部门负责企业所有动力资源的制定、实施和管理。
动力资源包括电力、蒸汽、液化气等。
动力部门的职责主要包括以下几个方面：动力调度和管理动力部门需要合理调度和管理动力资源的使用和分配。
在整个生产过程中，需要确保动力资源供应是持续的且高效的，以提高生产效率以及降低成本。
为了实现这个目标，动力部门把动力资源分类，根据生产、储存、输送需要在企业内部建立各种配套设施和设备。
动力设备保养和维修动力设备保养和维修是动力部门的重要职责之一。
在设备日常使用过程中，动力部门需要对各种动力设备进行定期维护，保证设备正常运行。
部门职能-设备部职责描述
设备部职责描述
部门名称：
设备部
上级部门：
设备能源部
下属部门：
机修工段、动力房、环保科
部门本职：
设备大修、预检修、设备改装实施与管理。
主要职能：
（1）加强生产现场设备管理，规范操作使用，维护保养，监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态。
（日常管理）
（2）实施生产车间设备的安装使用、维修保养、大修、更新改造、预检修、报废全过程综合管理。
（综合管理）
（3）负责所属工段生产维修计划下达和服务质量标准。
（下达计划、质量监督）（4）实施改装计划、采用先进技术和新工艺、改进设备加工能力，搞好工作效率。
（新工艺新技术的开发引进）
（5）检查生产车间设备完好率、利用率和维护保养工作。
润滑状况和清洁度并做记录考核。
（设备检查）
（6）组织生产设备重大事故的调查和处理。
（设备事故处理）
管辖范围：
（1）设备部所属办公场所和生产现场。
（2）设备部所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品、账目。
（3）设备部所属生产现场的设施、设备、备品、备件、设备检查卡、运输工具、
点检品。
（4）企业重要设备突发故障时组织抢修工作。
兼管职能：
（1）制定生产设备的中、长期发展规划。
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设备修理
1、负责审核配件的领用管理工作 2、负责编制设备的年度、月度修理计划，并落实到位 3、重大设备及专用设备的修理技术指导 4、及时完成公司的整改项目 5、旧配件的修复利用工作，降低配件的库存占有率
公共职能 1、负责供应部门针对各机配件的供应协调工作 2、负责与供应部、技术部就新设备的鉴定工作做上鉴定 3、协调与生产车间的工作关系及沟通工作 工 作 形 式 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 设备年度修理计划表 设备月度修理计划表 备件月度使用计划表 设备安装、检修鉴定表 公司设备台帐 设备检修记录表 平缝机安装检修记录表 高速包缝机安装检修记录表 多针绗缝机安装检修记录表 压缩机A、B型安装检修记录表 卷布机安装检修记录表 验布机安装检修记录表 针刺机安装检修记录表 同步机安装检修记录表 电脑单针绗缝机安装检修记录表 棉品生产线安装检修记录表 斜条机安装检修记录表 蒸汽发生器吸风烫台安装检修记录表 烘箱安装检修记录表 色牢度机安装检修记录表 缩水率机安装检修记录表 空气压缩机安装检修记录表 摩刷色牢度机安装检修记录表 名 设备移装、报废申请单 称 呈/报形式 报总经理助理 报总经理助理 报生产部 报总经理助理 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 本部门留存 使用频次 需要时 次/年 次/月 次/月 需要时 需要时 次/月 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时 需要时
新设备购买
1、负责更新换代设备的选型、选价 2、制订新设备的操作规程及新设备投产运行指导，制订新设备维护保养制度 3、负责新设备的安装、审核、鉴定、参与新设备的定量
老设备的报废
1、负责老设备报废前的鉴定工作 2、老设备报废的执行工作
日常保养
1、督促机修人员迅速修复各类停产设备 2、检查生产工人设备的加油情况 3、检查机台清洁情况 4、检查电路运行可靠性 5、检查操作人员操作设备的规范化
合计 拟 订：
7
批 准：
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1、重要设备可运行率：单针机修理4小时/天，多针机修理 6小时/天，新棉品修理4小时/天，枕芯机修理3.5小时/天 2、设备维修合格率99%以上 3、区域维修人员分工明确，挂牌生产到位率100% 4、计划抄报及完成率100%
主要工作职能
行政职能
1、负责维修人员的工作安排及工作实绩的考核 2、负责编制设备的修理计划并落实、建立各类台帐，做到帐物一致、技术资料保管齐全 3、负责编制及申报月度备品、备件计划 4、负责维修人员的工具领用管理 5、负责机修人员与生产人员的工作协调 6、抽查机修人员各项记录的记载 7、负责维修技术难点的指导工作 8、与外协单位的饿协作工作 9、负责抄报设备的运转率
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28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 部门编制表 名称 设备 主管 编制人数 实际人数 设施配置 备注
1
1
办公桌一张 简易橱一张
电话一部
小灵通一部
维修工
7
6
各类维修工具一套
台虎钳一张
角磨机两套
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部门描述表
部门名称 设备 隶属部门 生产部
基本工作目标及考核指标 基本工作目标 1、重要设备满足生产运行 2、专用及日常设备维修管理 3、促进维修服务工作规范化，不断降低修理时间，不 断 提高维修合格率，满足生产运行的需要 4、修理计划及配件管理不断降低维修配件的耗用，减 少 资金的占用率 考核指标