工程中间交接资料提交内容
工程施工中间交接
工程施工中间交接是在整个工程建设过程中非常重要的一个环节，它是承包商与承包商之间、承包商与业主之间进行工程进度、质量、安全等方面的交流与沟通，以确保工程顺利进行的重要环节。
本文将从工程施工中间交接的定义、意义、内容、程序和注意事项五个方面进行详细阐述。
一、工程施工中间交接的定义工程施工中间交接是指在工程建设的各个阶段，特别是在主体结构工程、装饰工程、安装工程等重要环节，承包商之间或承包商与业主之间对已完成工程进行检查、验收、交流和协调的过程。
通过中间交接，各方对工程质量、进度、安全等方面达成一致，为工程的顺利进行奠定基础。
二、工程施工中间交接的意义1. 确保工程质量：中间交接是对工程质量进行全面检查的重要环节，通过验收合格，确保工程质量达到预期目标。
2. 促进工程进度：通过中间交接，各方了解工程进度，及时解决存在的问题，确保工程按时完成。
3. 提高沟通协调能力：中间交接过程中，各方积极参与，提高沟通协调能力，为工程的顺利推进创造良好条件。
4. 强化责任意识：中间交接使各方更加明确自己的责任和义务，加强工程管理，确保工程安全。
三、工程施工中间交接的内容1. 工程质量：检查已完成工程的质量，包括结构、外观、功能等方面，确保符合设计要求和规范。
2. 工程进度：了解已完成工程的进度情况，对照合同要求和计划，分析是否存在滞后现象。
3. 安全生产：检查工程现场的安全设施、操作规程等，确保工程安全无隐患。
4. 材料设备：检查工程所使用的材料、设备是否符合设计要求和规范，是否存在质量问题。
5. 合同履行：对照合同条款，检查各方是否按照合同要求履行义务，及时解决合同争议。
四、工程施工中间交接的程序1. 提前准备：施工方应提前准备好相关资料，包括工程图纸、施工记录、质量检验报告等。
2. 召开交接会议：邀请各方代表参加交接会议，介绍工程进展情况，明确交接事项。
3. 现场检查：各方代表共同到现场进行检查，验收已完成工程。
工程中间交接方案
工程中间交接方案一、中间交接的意义工程项目通常分为多个阶段，每个阶段需要不同的团队进行负责。
中间交接是确保工程连续进行的重要环节，通过中间交接可以有效地传递项目进展、经验、风险和问题，并确保项目按照计划按时进行。
此外，中间交接还可以减少工程中出现的重复工作，知识损失以及人员调整造成的不稳定因素。
二、中间交接的准备工作在进行中间交接之前，需要对交接的流程进行充分的准备工作，包括以下几个方面：1.明确工作内容：明确中间交接的工作内容和范围，包括已经完成的工作和待继续完成的工作。
2.整理资料：将相关的项目文件、资料、信息进行整理，确保其完整性和准确性。
3.沟通团队：对参与交接的团队成员进行必要的沟通，并明确各自的职责和任务。
4.制定交接计划：根据中间交接的工作内容和范围，制定详细的交接计划，包括时间表和责任人。
5.准备交接报告：对交接内容进行总结，准备详细的交接报告，并通过会议或书面形式进行交接。
6.确保支持：确保中间交接准备工作得到相关领导、团队成员和相关部门的支持和配合。
以上准备工作对于中间交接的顺利进行具有非常重要的意义。
三、中间交接的具体流程1.召开交接会议：在确定好交接时间和地点后，召开交接会议。
交接会议可以由原责任人负责组织，由原责任人介绍相关项目的进展情况，包括已经完成的工作、项目情况、风险和问题等。
交接会议上，新责任人也可以提出问题和需求，进行充分的了解和沟通。
2.递交交接报告：交接会议结束后，原责任人递交交接报告给新责任人。
交接报告内容应包括项目总结、问题汇报、需求分析、项目成果、相关文档和资料备份等。
新责任人可以根据交接报告来对交接内容进行详细了解。
3.讨论和确认：新责任人和原责任人在交接报告的基础上，进行具体的讨论和确认，在新责任人对项目情况充分了解并确认后，原责任人应对交接内容进行详细说明并解答新责任人的问题。
4.制定交接计划：在交接会议上，新责任人和原责任人共同制定中间交接计划，包括接下来的工作内容、工作重点、时间表、工作任务、目标和责任等。
中间交接程序及交接标准的规定
中间交接程序及交接标准的规定第一节总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，保证工程质量，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司下属范围内的炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程，其它建设项目可参照执行。
第三条本规定技术资料交接参照 SH/T 3503-2011（石油化工工程建设交工技术文件规定）的要求执行，除满足 SH/T 3503-2011 规定要求外，还应按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向公司（生产使用单位）办理工程交接的一个必要程序，一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项工程的中间交接，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，公司对工程继续负责，直至竣工验收。
第二节中间交接程序及交接标准第五条中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密性试验完保温基本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格；大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。
第六条工程中间交接的内容：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；工程尾项清理及完成时间的确认；随机技术资料的交接。
第七条交接对象与责任划分：在工程安装基本结束达到中间交接条件时，施工单位、监理和公司从各自责任角度抓工程扫尾和组织生产人员适时进入现场。
工程项目中间交接样表(DOC)
工程项目中间交接样表(DOC)一、前言本文档用于工程项目中间交接过程中，对于相关部门和人员的情况进行记录和归档。
中间交接是指在项目进行过程中，由于各种原因需要暂停一段时间后再次继续。
此时，需要对已完成的部分进行交接，以便后续工作的顺利进行。
二、中间交接样表以下是工程项目中间交接样表，用于记录交接人员、时间和交接内容等相关信息：序号交接部门/人员交接时间交接内容1 工程部门2022/02/01 工程进度、完成情况、存在问题及解决方案等2 供应商2022/02/03 材料供应情况、采购发票、合同等3 安全保障部门2022/02/05 安全事故情况、安全隐患汇报等4 质量控制部门2022/02/08 质量检查情况、质量问题汇报等三、交接详情1. 工程部门交接内容：•项目进度：包括目前完成情况、工程计划与实际情况对比、下步计划等。
•工程问题：当前存在的或已解决的问题等。
•解决方案：对于存在的问题，需要提出解决方案。
2. 供应商交接内容：•采购情况：主要是材料的供货情况、价格、合同等方面的交接。
•金融处理：包括发票、付款、结算等方面的交接。
•交货记录：对于已经交货的材料，需要记录其情况。
3. 安全保障部门交接内容：•安全事故情况：交接部门需要汇报之前的安全事故情况。
•安全制度：交接部门需要对之前的安全制度进行归档，以便后续的工作。
•安全隐患：如果存在安全隐患，需要把他们提供给下一步工作部门。
4. 质量控制部门交接内容：•质量检查情况：对于已经完成的工作，需要汇报之前的质量检查情况。
•质量问题：遇到的质量问题需要进行记录和汇报。
•执行标准：需要记录和汇报之前的执行标准。
四、以上内容就是工程项目中间交接样表的内容，对于之后的工作，交接部门需要完成如上所述的任务，并且按照交接样表中的要求进行记录和归档。
这样，对于下一步工作的顺利进行，具有重要意义。
中交(中间交接)与机械竣工区别
工程中间交接与机械竣工一、工程中间交接中间交接是国内石化行业的一个项目建设过程中的里程碑，《中石化建设项目生产准备与试车规定》明确了工程中间交接的定义，集团公司重大项目办于2013年5月15日专门就重大项目中间交接验收办法发出通知（YZM-2013-008）,明确规定了工程中间交接内容及相关程序，具体如下：（一）工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行, 与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。
（二）工程中间交接应具备的条件：1•工程按设计内容施工完；2.工程质量初评合格；3.工艺、动力管道的压力试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；4.静设备无损检验，强度试验，内件安装，清扫完；安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格;5.转动设备单机试车合格（需用物料或特殊介质而未试车的设备除外）；6.大型机组用空气、氮气或其它介质的无负荷试车完, 机组仪表、保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7.装置电气、仪表（含计量仪表）、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8.装置区施工临时设施拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完；其它未完尾项整改方案，责任及完成时间已明确；（三）工程中间交接的内容1.按设计内容对工程实物量进行核实交接；2.工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4.工程尾项清理，明确实施方案、责任及完成时间；5.随机技术资料的交接。
（四）工程中间交接先由建设单位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。
工程中间交接验收工作必备手册
工程中间交接验收工作必备手册1. 前言工程中间交接验收是指在一个工程项目执行的过程中，由一方责任方将其所承担的任务和责任转交给另一方责任方的一项重要工作。
为了确保交接过程的顺利进行，减少潜在问题和风险，制定一份必备手册对于所有参与方来说都非常重要。
本手册旨在提供一份工程中间交接验收工作的指导，包括各种要求、程序和注意事项等，以确保交接过程的质量和安全。
本手册适用于各个工程项目的中间交接阶段，涵盖了如下内容。
2. 中间交接验收的目标中间交接验收的主要目标是确保工程项目在不同阶段之间的平稳过渡，并保障各方责任方之间的互相约束和责任履行。
具体目标包括：•确保当前阶段的工作符合规范要求，达到客户和监督机构的要求；•保证已完成的工程项目可以顺利进行后续工作；•确保交接过程中的信息和技术的准确传递；•确保交接过程中的安全性，防止意外和事故发生；•最大程度减少延误和质量问题；•提供必要的记录和文档，作为后续审计、投资和竣工验收的依据。
3. 中间交接验收的程序中间交接验收的程序是确保交接过程有序进行的重要保障。
通常包括以下步骤：3.1 准备阶段在交接过程开始之前，必须进行充分的准备工作。
准备阶段包括：•制定中间交接验收计划，明确交接的时间、地点、责任方和要求；•确定交接的范围，包括交接的工程部分、文件和设备等；•向责任方要求提供必要的技术文件和资料，包括设计文件、施工计划和验收报告等；•准备中间交接验收的模板和表格，用于记录和审查交接过程中的信息；•确定交接过程中的安全要求和措施，确保交接过程中的安全性。
3.2 交接过程交接过程是整个中间交接验收工作的关键环节。
在交接过程中，应当按照以下步骤进行：•审查交接方提交的技术文件和资料，确保其准确性和完整性；•检查已完成的工程项目的质量和安全情况，包括结构、设备和材料等；•跟踪交接过程中的问题和风险，及时处理和解决；•确认交接方是否按照规范要求进行了相关测试和试验；•记录交接过程中的关键信息和问题，形成文档备案。
工程中间验收交接记录
工程中间验收交接记录一、项目概述本项目是XX工程，项目负责人为XX，项目总工期为XX天，工程内容为XX。
本次中间验收交接记录旨在对项目的中间成果进行验收，确保项目工作按照预期计划进行，并交接给下一阶段的责任人。
二、参与人员本次中间验收交接记录的参与人员包括：2.上一阶段责任人：XX3.下一阶段责任人：XX4.监理人员：XX5.相关技术人员：XX三、验收内容1.验收项目档案：1.1项目计划书和相关设计图纸的备份；1.2项目合同及变更单；1.3建设工程施工方案和工程量清单；1.4施工图纸和图纸变更单；1.5施工记录和试验报告的整理；1.6工程验收资料、报告和证书。
2.验收项目施工进度：2.1核对项目进度计划和实际施工进度；2.2查看施工现场，确保施工质量和安全。
3.验收项目质量：3.1核对项目质量计划和实际质量控制；3.2抽查施工质量检测报告。
4.验收项目安全：4.1核对项目安全计划和实际安全控制；4.2查看现场安全设施和安全生产措施。
五、验收结果1.项目档案：经核对，档案齐全完整，符合要求。
2.施工进度：项目进度与计划相符，施工现场符合要求。
3.项目质量：质量控制符合要求，施工质量检测报告合格。
4.项目安全：安全措施到位，现场安全符合要求。
六、存在问题在中间验收过程中，发现以下问题：七、交接事项根据中间验收结果，决定以下交接事项：1.项目档案：上一阶段责任人将项目档案交接给下一阶段责任人，并签字确认。
2.施工进度：上一阶段责任人向下一阶段责任人交接施工现场，并进行现场巡视，双方签字确认。
3.项目质量：上一阶段责任人将质量控制相关资料交接给下一阶段责任人，并就关键节点进行技术交底，双方签字确认。
4.项目安全：上一阶段责任人将安全控制相关资料交接给下一阶段责任人，并进行现场安全交底，双方签字确认。
八、其他事项无。
九、会议纪要本次中间验收交接记录对项目工作进行了全面的验收，确定了存在的问题并提出了解决方案，同时对下一阶段的交接事项进行了规划。
工程中间移交方案
工程中间移交方案一、前言工程的中间移交是指在工程进行过程中，由一组工作人员将工程的责任和任务交接给另一组工作人员的过程。
中间移交包括材料、设备、技术、信息、人员等多个方面的交接。
在工程中间移交中，要保证良好的沟通、明确的责任分工、合理的时间安排和有效的掏晾记录。
中间移交的内容和方式直接影响到工程进度和质量，因此需要严格遵守相关规定和程序。
二、移交的对象和标准1. 移交的对象（1）移交的对象为下一阶段的工作人员或下一步骤的负责人。
在实际操作中，移交的对象可能涉及到不同部门、不同团队或不同岗位的工作人员，因此需要明确具体的移交对象。
（2）移交的对象需要具备相关的知识、技能和经验，能够胜任接手工作的责任。
2. 移交的标准（1）移交的内容应包括必要的工作文件、资料和信息。
（2）移交的对象需要了解工作的目标、要求和进度。
（3）移交需要有明确的时间安排和安排记录。
三、移交的程序和要求1. 移交前的准备工作（1）移交前需要明确工作的责任和任务。
（2）移交前需要准备好相关的文件、资料和信息。
（3）移交前需要与接手的对象进行沟通，确保其了解工作内容和要求。
2. 移交的内容和方式（1）移交的内容a. 工作文件和资料：包括项目计划、技术资料、质量记录等。
b. 工作信息：包括工作进度、质量问题、安全隐患等。
（2）移交的方式a. 书面移交：通过书面文件、邮件等形式进行移交。
b. 口头移交：通过会议、讲解等形式进行移交。
c. 实际操作：通过现场示范、演示等形式进行移交。
3. 移交后的跟踪和确认（1）移交后需要对接手的工作进行跟踪和确认，确保工作的顺利进行。
（2）移交后需要对工作的完成情况进行评估和总结，及时发现问题并进行整改。
四、移交的风险和对策1. 移交的风险（1）移交内容不清晰，导致接手人无法理解工作的要求和进度。
（2）移交过程中出现信息丢失或遗漏，导致工作无法顺利进行。
（3）移交对象未能充分理解工作的要求和责任，导致工作质量下降或延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国海油建设工程中间交接验收资料提交内容
一、建设单位：
1.建设工程中间交接验收通知书：
2.执行基本建设程序情况；
3.对勘察、设计、施工、监理等单位在施工过程中质量行为的评价；
4.规划、公安消防、环保等部门出具的证明文件或准许使用文件。
二、施工单位：
1.施工单位工程中间交接验收自评报告（从行为质量到工程实体质量）；
2.施工单位工程质量自查情况；
3.单位工程质量综合验收报告；
4.单位工程质量保证资料核查表；
5.分部工程质量评定表汇总表；
6.工程中间交接证书（SH/T3503-2007）；
三、监理单位：《建设工程质量评估报告》
1.建设工程中间交接验收监理评估报告；
四、设计单位：
1.出具设计单位《建设工程质量检查报告》（设计）。
五、勘察单位：
1. 出具勘察单位《建设工程质量检查报告》(勘察)。
注：1. 为便于建设工程中间交接验收工作的顺利进行，请建设、勘察、设计、监理、施工单位严格按照验收程序的要求做好工程中间交接验收的准备工作，在工程中间交接验收3天前将以上工程中间交接验收资料报质量监督机构；
2、以上资料原则上要求是原件，如原件不足时，复印件要注明原件存放地，由项目负责人签字
后加盖原件存放地单位公章；
3、表格中如有要求盖单位公章的，必须加盖法人单位公章。
施工单位工程中间交接验收自评报告内容提要
1、工程概况：
（1）参建单位；
（2）开工、竣工日期；
（3）工程特点与难度；
（4）主要工序的施工方法。
2、施工准备阶段的质量管理（质保体系、质量管理机构、工程项目质量计划、质量目标、图纸会审、设计交底、施工组织设计、施工现场准备情况）。
3、施工过程质量控制情况：
（1）设备、材料到货“接、保、检”；
（2）施工过程的工序质量控制；
（3）施工检验和试验质量控制。
4、工程完成情况（实体和资料完成情况）。
5、工程中间交接的质量管理：
（1）工程质量自评情况：实物状况是否符合工程中间交接验收应具备的条件，工程资料和随交物品是否符合工程中间交接验收内容的规定；
（2）工程中间交接验收质量自查（多少单位工程、多少分部工程）报告，“结论性意见”。
建设工程中间交接验收监理评估报告内容提要
1、前言；
2、工程概况；
3、工程特点；
4、责任主体；
5、质量评定依据；
6、承包单位基本情况；
7、各专业主要施工方法。
8、施工准备阶段：
（1）项目监理机构及情况；
（2）《监理规划》《监理实施细则》，各种相关的文件和资料准备情况；
（3）对施工单位人员、机构、合规性审查情况；
（4）对施工单位的准备工作按规定进行控制情况；
（5）首次监理会议在质量控制方面的情况。
9、施工过程监理质量控制情况
（1）对施工组织设计落实控制情况；
（2）对关键工序和重要部位的施工质量控制情况；
（3）对施工质量的检测、检验情况；
（4）对工程设备、材料检验质量控制情况；
（5）对工程施工中的质量问题查处情况。
10、监理对工程质量保证资料的监督核查情况（全面，系统，真实科学，合理性等情况）。
11、工程中间交接验收阶段的质量控制情况：
（1）对施工单位的施工资料，工程中间交接验收资料及工程实体进行审核检查情况。
（2）工程中间交接验收多少单位工程、多少分部工程，监理综合评估的“结论性意见”。
海油质监表3-01
建设工程中间交接验收通知书
（工程质量监督中心站名称）：
我单位建设的工程，已完成设计文件和合同约定的内容，工程资料完整，工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，具备工程中间交接验收的条件，现拟定于年月日（地点）进行工程中间交接验收，现将我们已经审核的工程中间交接验收资料、工程中间交接验收方案和验收组主要成员名单报送（提交）你站审核，如符合工程中间交接验收条件，请按拟定验收时间派员参加工程中间交接验收，予以监督。
附件：
1. 工程中间交接验收主要成员名单
2. 工程中间交接验收方案
3.有关资料：施工单位《建设工程施工质量工程中间交接验收报告》
勘察单位《建设工程质量检查报告》
设计单位《建设工程质量检查报告》
监理单位《建设工程质量评估报告》
4.其它资料
建设单位：（盖章）
年月日
注：
1.建设单位应在工程中间交接验收7个工作日前，将本通知及附件报工程质量监督中心站。
2.工程中间交接验收组应包括建设、勘察、设计、施工（含分包单位）、监理等单位（项目）负
责人及其他有关方面专家。
3.此通知书一式六份，建设、勘察、设计、监理、施工、工程质量监督中心站各一份。
工程中间交接验收主要成员名单
建设工程质量检查报告
(勘察)
建设工程质量检查报告
(设计)
海油质监表3-04
建设工程质量评估报告
（监理）
监督注册号：
续表
建设工程中间交接验收报告
附：工程中间交接验收意见
工程中间交接验收意见
建设单位执行基本建设程序情况
建设单位对勘察、设计、施工、监理等单位在施工过程中质量行为的评价
单位工程质量保证资料核查表
施工单位工程质量自查情况（建筑工程）
施工单位工程质量自查情况（设备安装工程）
分部工程质量评定汇总表
单位工程质量综合验收报告（建筑工程）
单位工程质量综合验收报告（设备安装工程）。