供热管网改造施工组织方案设计[1]
某热力管网改造工程施工组织设计
某热力管网改造工程施工组织设计一、工程概况热力管网改造工程位于市区的市内道路上，主要包括替换老旧管道、增设阀门、更换附件等工作。
工程总长度为1500米，涉及地下暗挖、管网拆除、新管道敷设等工序。
二、工程目标1.实现管道的正常运行，确保热力供应质量；2.更新老旧设备，提升系统的稳定性和安全性。
三、施工组织机构1.总指挥部：负责全局协调和决策，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成；2.现场指挥部：负责具体施工管理，由工程经理、施工员、安全员等组成；3.各施工队：分工负责不同的施工工序。
四、施工步骤及措施1.前期准备：(1)制定详细的施工方案，包括暗挖施工方案、管道敷设方案等；(2)确保必要的施工许可证、安全防护措施等；(3)准备施工所需的设备、材料和人员。
2.暗挖施工：(1)按照图纸和设计要求进行地下挖掘；(2)采取合适的支护措施，确保挖掘过程的安全。
3.管道敷设：(1)进行老旧管道的拆除和新管道的敷设；(2)注意管道的坡度、弯曲处的半径等技术细节，确保管道的质量；(3)定期进行管道的压力测试，确保管道的密封性。
4.阀门安装：(1)根据设计要求，在合适的位置安装阀门；(2)做好阀门的调试和运行测试，确保正常使用。
5.附件更换：(1)检查并更换老化、损坏的附件，如管道支架、补偿器等；(2)配合施工过程中其他工序的需要，进行相应的附件调整和更换。
六、施工进度控制1.制定详细的工期计划，根据工程实际情况合理安排施工进度；2.安排足够的人力和机械设备，确保施工进度的顺利进行；3.定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。
七、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工，确保质量符合要求；2.加强对施工过程中的关键工序进行监督和检查；3.配合监理单位进行抽查，及时纠正施工中的问题。
八、安全管理1.制定详细的安全管理制度和操作规范，保证施工过程中的安全；2.加强对施工人员的培训和安全意识教育；3.定期检查施工现场的安全设施和用具，确保其运行良好。
热力管网施工组织设计方案
热力管网施工组织设计方案一、项目背景热力管网是城市供热系统的重要组成部分，是将热能从供热厂源头输送到用户终端的关键环节。
热力管网施工组织设计方案的目的是确保热力管网的安全、高效、稳定运行，最大限度地满足用户的供热需求。
本项目旨在对城市的热力管网进行改造施工，并制定合理的组织设计方案，以确保施工进度和质量。
二、项目目标1.确保施工期间不影响正常的供热服务，最大限度地减少用户的不便。
2.保证施工过程中的安全，有效预防事故的发生。
3.确保施工质量，减少管道漏水、漏热等问题。
1.施工前准备工作在施工前，需进行详细的勘察和设计，包括温度、压力等参数的测量、管网的布置和设备的安装等。
同时，还需做好与用户的沟通工作，告知他们施工期间可能出现的影响和解决办法。
2.施工队伍组建和培训成立专业施工队伍，并组建由工地经理、技术负责人、安全负责人等构成的项目组。
对施工人员进行相关的培训，确保其熟悉施工流程和操作规范。
同时，要加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
3.施工管理与协调制定详细的施工计划，并合理安排施工队伍的工作任务和时间节点。
与相关部门进行协调，确保施工过程中的顺利进行。
同时，关注施工现场的安全管理，加强巡查和监督，及时处理施工中的问题。
4.施工设备和材料采购优质的施工设备和材料，确保其符合相关的标准和要求。
在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行操作，保证施工质量。
对使用的设备和材料进行定期维护和检查，确保其正常运行和使用寿命。
5.安全管理施工过程中，要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作。
设置必要的安全警示标志和警戒线，保障人员和设备的安全。
加强施工人员的安全培训，提高其安全意识和安全操作技能。
6.施工质量控制对施工过程进行严格的质量控制，包括管道的焊接、连接、密封等工艺操作的检验和验收。
采用先进的无损检测技术，对管道进行检测，确保其无漏水、无破损和安全牢固。
7.施工验收与交接工作施工完成后，进行全面的验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
采暖管道改造工程施工组织设计方案
一、施工组织设计1、工程概况招标单位：长春市大学工程名称：长春市大学南校区二次供热管道铺设工程投标内容范围：二次网扩网图纸范围内全部工程质量标准: 合格工期：28天内容包括：1、J3至J4主管道管径由D273*7变更为D325*8；2、J1、J2、J3、J5井取消；3、J4井为原有，井中往东管道仅碰口，更换内丝法兰阀门2个D100。
1.1、编制依据（1）、招标文件及招标答疑、现场实地踏勘，（2）、《城市热力网设计规范》CJJ-34-2002（3）、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/81-98（4）、《集中供热设计手册》1.2工程特点本工程热力管网安装工程，具有以下主要特点：（1）、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接的施工，克服质量通病。
（2）、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。
1.3.施工组织管理机构：1.3.1我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。
1.3.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
1.4施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
F、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
郑州市供热管网施工组织设计方案
郑州市供热管网施工组织设计方案一、项目概述本工程为郑州市供热管网施工项目，总投资额为5000万元。
该项目的主要目标是完成对郑州市供热管网的改造和升级，以提高其供热效率和安全性。
二、施工方案1. 项目区域划分根据该项目的具体情况，将项目区域划分为三个施工区域：东区、中区和西区。
每个区域拥有不同的管道网络，施工中需要注意区分和协调。
2. 供热管道铺设根据工程要求，将所有供热管道按照设计方案进行铺设和安装。
在该过程中，要严格控制施工材料的质量，确保管道的承载能力和耐久性满足工程要求。
3. 设备安装在供热管道铺设工作完成后，进行设备的安装工作。
根据设计方案，对设备进行调试和检测，确保设备的正常运转。
4. 热力站建设为了实现对供热的集中控制和管理，需要在各施工区域建设热力站。
热力站的功能包括供热管道的控制、监测和维护等。
在施工过程中，需要严格按照设计方案建设热力站，确保其安全、可靠、高效。
5. 安全措施在施工过程中，安全是首要考虑的问题。
施工前需要制定详细的安全方案，包括安全教育、安全管理、安全装备等方面。
同时，需要对施工区域进行封闭和警示，以确保施工安全。
三、施工比较分析1. 传统造作传统造作的优点是施工时间短，成本相对较低。
但是，传统造作的缺点也比较明显，如施工质量无法保证、施工过程中容易受到天气等因素的影响等。
2. 预制管道预制管道的优点是易于实现自动化生产，施工速度快，采用标准化设计，质量易于控制。
然而，生产和运输成本较高，需要大规模的生产工厂和大型运输车辆。
3. 模块化组装模块化组装的优点是设计灵活，可以根据需要随时调整，生产周期短，施工安装方便快捷，不受天气影响。
缺点是需要一定的设计和制造技术，投资成本较高。
综合分析，对于本工程所需的施工方案，选择模块化组装较为适合。
可以根据实际情况进行灵活调整，同时又可以保证工程质量和施工效率。
四、施工管理措施1. 施工进度控制制定详细的施工计划，对施工进度进行严格监控，及时调整施工进度，确保工期进度和质量目标的实现。
改造供热管网施工方案
改造供热管网施工方案引言供热管网是城市供热系统的重要组成部分，起着将热能从供热厂传输到用户的关键作用。
然而，随着城市发展和供需关系的变化，许多供热管网面临老化、能效低下的问题，急需进行改造与升级。
本文将针对改造供热管网的施工方案进行详细介绍，以保证施工质量、提高供热效率和用户满意度。
1. 施工准备1.1 方案设计在改造供热管网前，首先需要进行方案设计。
方案设计应考虑如下几个方面：•管网布局：根据现有管网的情况，设计合理的管网布局，确保供热管网覆盖到城市主要区域；•管网材料选择：选择适用于改造的管网材料，考虑到耐高温、耐腐蚀等特性；•管网容量计算：根据城市的供热需求和用户分布，计算出供热管网的容量；•施工周期和流程：合理安排施工周期和流程，确保施工进度和质量。
1.2 材料准备改造供热管网需要大量的材料配送，包括管道、阀门、接头等。
在施工前，应该根据方案设计确定所需的材料种类和数量，并与供应商进行合作，确保材料准备工作的顺利进行。
1.3 人员培训为了保证改造供热管网的施工质量，需要对施工人员进行相关培训。
培训内容包括但不限于：•安全操作规程：介绍供热管网施工中的安全操作规程，包括穿戴防护设备、正确使用工具等；•施工流程：详细介绍改造供热管网的施工流程，包括开挖、安装管道、焊接等；•管道检测：介绍管道检测的方法和标准，确保改造后的供热管网符合规范要求。
2. 施工过程2.1 基础工程改造供热管网的第一步是进行基础工程。
基础工程包括土方开挖和基础设施建设。
施工人员应根据方案设计，在指定位置开挖土方，并进行相关的基础设施建设工作。
2.2 管道安装在基础工程完成后，需要对管道进行安装。
安装过程应该注意以下几点：•管道连接：根据方案设计，将管道进行连接，确保连接紧密，并进行密封处理；•管道排列：在安装管道时，应合理排列，避免交叉和交错排列，便于后续维护和检修；•管道支架：在长距离管道的安装过程中，需要设置支架，增加管道的稳定性和承重能力。
供热管网改造施工组织设计方案
供热管网改造施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (3)二、施工目标与要求 (4)2.1 施工目标 (5)2.2 施工要求 (6)三、施工组织与管理 (7)3.1 组织架构 (8)3.2 管理制度 (9)3.3 施工人员培训 (11)四、施工前的准备工作 (12)4.1 技术准备 (13)4.2 物资准备 (14)4.3 现场布置 (15)五、施工过程中的安全与质量监控 (16)5.1 安全管理 (18)5.2 质量控制 (19)六、施工进度计划与安排 (20)6.1 总体进度计划 (21)6.2 分阶段进度计划 (21)七、施工现场管理与协调 (22)7.1 施工现场布置与管理 (23)7.2 施工协调与沟通 (24)八、施工风险管理与应对措施 (25)8.1 风险识别与评估 (26)8.2 应对措施 (27)九、竣工验收与后期服务 (29)9.1 竣工验收流程 (30)9.2 后期服务内容 (31)一、前言随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，集中供热已成为我国城市基础设施建设的重要组成部分。
随着供热事业的不断发展，供热管网老化、腐蚀等问题日益凸显，严重影响了供热效果和能源利用效率。
为满足人民群众日益增长的供热需求，提高供热质量和安全性，本方案旨在对现有供热管网进行全面改造，以适应新的发展形势和要求。
本次供热管网改造施工组织设计方案是在充分调研、论证的基础上编制而成的。
我们遵循“安全、高效、经济、环保”结合实际情况，对供热管网的布局、材质、连接方式等进行全面优化。
通过科学的施工组织和管理，确保改造工程按期完成，为城市供热事业的发展做出积极贡献。
在实施过程中，我们将严格执行相关法律法规和标准规范，确保工程质量和安全。
我们也注重与各相关部门和单位的沟通协调，共同推进供热管网改造工程的顺利进行。
1.1 编制依据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，对建筑工程施工组织设计的基本要求和规定进行了明确规定。
供热工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本供热工程旨在为某城区提供集中供热服务，满足居民冬季取暖需求。
工程主要包括供热管网建设、换热站建设、供热设施安装及调试等工作。
工程总投资约为XXX万元，建设周期为XXX个月。
二、施工组织设计编制依据1. 国家及地方相关法律法规、政策文件；2. 供热工程相关设计规范、标准；3. 招标文件、合同文本；4. 工程地质勘察报告、现场调查资料；5. 施工单位内部管理制度及规定。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，预防为主；2. 科学组织，合理布局；3. 高效施工，确保质量；4. 严格控制成本，提高经济效益；5. 保护环境，文明施工。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
主要包括以下内容：- 施工总进度计划；- 单位工程进度计划；- 关键线路进度计划；- 施工高峰期安排。
2. 施工方案：针对不同工程部位，制定相应的施工方案，确保施工质量和安全。
主要包括以下内容：- 供热管网施工方案；- 换热站施工方案；- 供热设施安装方案；- 调试方案。
3. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
主要包括以下内容：- 人员配置：明确各施工阶段所需人员及职责；- 设备配置：列出所需设备型号、数量及使用时间；- 材料配置：明确所需材料品种、规格、数量及供应时间。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，确保施工安全。
主要包括以下内容：- 施工现场安全管理；- 施工人员安全教育培训；- 施工设备安全检查；- 施工安全监督。
5. 施工质量控制：严格执行工程质量标准，确保工程质量。
主要包括以下内容：- 施工过程质量控制；- 施工验收制度；- 施工质量问题处理。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
主要包括以下内容：- 施工成本预算；- 成本核算与分析；- 成本节约措施。
7. 施工环境保护：严格执行环保法规，保护施工现场及周边环境。
老旧小区供热管网改造工程施工组织设计
老旧小区供热管网改造工程施工组织设计一、工程背景老旧小区的供热管网改造工程是对现有管网进行升级改造，提高供热效率，优化供热设施，使居民享受更加舒适的供热服务。
对于老旧小区供热管网改造工程的施工组织设计，应遵循以下原则：确保施工质量和安全，减少对居民的影响，保证工期的合理安排。
二、施工准备阶段1.成立项目组：项目组成员包括工程总监、工程经理、技术员、质量员、安全员等，负责组织、协调和监督工程的施工过程。
2.制定施工方案：施工方案包括施工方法、工期安排、施工组织机构、施工队伍编制等，确保施工过程中的顺利进行。
3.编制安全措施：根据工程特点，制定相应的安全措施，包括安全技术交底、安全隐患排查、安全防护设施设置等，确保施工过程中的安全。
三、施工过程安排1.管网探测：对现有的供热管网进行探测，确定管线的走向和位置，为后续的施工提供依据。
2.管线拆除：拆除老旧的供热管线，并妥善处理拆除后的废料和杂物，保持施工现场的整洁。
3.新管线敷设：根据设计要求，对新管线进行敷设，注意管线的坡度、弯头的设置、接头的密封等，确保管网的正常运行。
4.管网测试：对新敷设的管网进行测试，包括压力测试和漏水测试，确保管网的质量和安全性。
5.设备安装：安装供热设备，包括热交换器、泵站等，确保设备的安装质量和稳定运行。
6.管道绝热保温：对管道进行绝热保温处理，防止能量损失和供热效果的降低。
7.专业系统调试：对供热系统进行调试，确保各项设备的正常运行和供热效果的达标。
8.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量和安全验收，确保工程达标和安全。
四、施工组织管理1.施工班组：根据施工计划，组织施工班组进行工作，统筹安排工作任务，保证施工进度和质量。
2.施工进度控制：制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整，确保施工进度的合理控制。
3.质量管理：严格按照相关标准和要求，对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
4.安全管理：制定安全操作规程和安全管理制度，开展安全教育培训，加强现场安全管理，保证施工过程的安全。
老旧小区供热管网改造工程施工方案设计
老旧小区供热管网改造工程施工方案设计一、工程背景和目标老旧小区供热管网改造工程是一项重要的城市基础设施改造工程，旨在优化小区供热系统，提高供热效率，改善居民的生活质量。
本项目的目标是对老旧小区的供热管网进行改造和升级，确保供热系统的可靠性、安全性和节能环保性。
二、工程设计方案1.管道设计（1）选择高质量的供热管道材料，如镀锌钢管等，确保其耐高温、耐腐蚀的特点。
（2）根据小区的热负荷和供热需求，合理设计供热管道的直径和布置方式，以确保供热系统的稳定性和高效性。
（3）合理设置阀门、排气阀、冷凝水排放装置等，以便于管道的清洗、维护和双向供热。
2.换热设备设计（1）选择高效、节能的换热设备，如新型换热器等，以提高供热系统的热效率和能源利用率。
（2）合理布置换热设备的位置，以便于设备的维护和管理，并确保热量的传递效果。
3.控制系统设计（1）采用智能化的供热控制系统，以实现对供热系统的自动化操作和管理。
（2）设置温度、压力等传感器，实时监测供热系统的运行状态，以便于及时调整和维护。
（3）合理设置供热阀门和调节阀门，以实现供热系统的调节和控制。
4.安全设备设计（1）设置安全阀、减压阀、压力表等安全设备，以确保供热系统的运行安全。
（2）设置报警装置，监测供热系统的异常情况，及时报警并采取相应的安全措施。
（1）制定详细的施工计划，合理安排各项施工内容和进度。
（2）选择专业施工队伍，确保施工质量和期限。
（3）采取科学的施工工艺，确保施工过程的安全和顺利进行。
（4）严格遵守相关法规和标准，确保工程质量和安全。
三、质量控制措施1.施工前的监测和评估，对原有供热管网进行全面检查，了解管网的实际情况，确定改造方案和施工措施。
2.制定详细的施工图纸和技术要求，确保施工过程中的质量和安全。
3.加强现场的施工监督和管理，做好施工质量和安全的检查和记录。
4.及时处理施工中的问题和难题，确保施工的连续性和顺利进行。
5.施工结束后，进行验收和测试，确保改造后的供热系统满足设计要求和质量标准。
供热管网改造施工组织设计方案
工业和信息化局商住楼更换供热管网工程施工组织设计第1章施工方案第一节工程概述第二节施工组织及管理第三节施工部署第四节交通组织及管线保护措施第五节雨季施工措施第二章施工总平面图第三章劳动力计划安排第四章材料供应安排合理第五章关键部位施工方法第六章工期计划及保证措施第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施第八章机械设备配置第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施附表：(1）拟投入的主要施工机械设备情况(2）劳动力计划表（3)计划开、竣工日期和施工进度计划表(4）施工总平面图(5）临时用地表第一章施工方案第一节工程概述本工程为工业和信息化局商住楼更换供热管网工程，建设规模为三栋住宅楼供热外网管路更换，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。
1。
设计标准设计压力1。
0Mpa,供水温度Tg=95度，回水温度Th=60度。
2。
设计依据（1)、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115—2001(3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97(7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536—2011（8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—20103。
直埋管道管位：工业和信息化局商住楼更换供热管网工程，室外直埋保温管（159mm以内）466米,室外直埋保温管（76mm以内）216米，钢筋混凝土排水管（300mm以内)210米。
敷设补偿方式：管线为直埋敷设。
管件、管材：管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管.管道结构：工业和信息化局商住楼更换供热管网工程为三栋住宅楼供热外网管路更换。
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施工组织设计第一章施工方案 (3)第二章施工总平面图 (17)第三章劳动力计划安排 (18)第四章材料供应安排合理 (18)第五章关键部位施工方法 (20)第六章工期计划及保证措施 (36)第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施 (38)第八章机械设备配置 (53)第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 (53)第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 (54)第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 (55)附表：拟投入的主要施工机械设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络表施工总平面图临时用地表第一章施工方案第一节工程概述本工程为牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程，建设规模为管长5.521公里，管径DN300~DN700，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。
1.设计依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011 （8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20102.直埋管道管位：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工，室外直埋保温管5.521公里敷设补偿方式：管线为直埋敷设。
管件、管材：管材为DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保温管。
管道结构：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工4.施工质量验收规范和标准《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期42天，必须保证在2014年供暖前确保供暖无隐患。
（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。
为牡丹江爱民区建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。
（3）该工程施工点全部位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。
（4）该工程地点位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。
第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立工牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工项目部。
该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。
项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。
3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。
5、施工组织机构图项目经理技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施结构工项目总工工程物资部安装施经营计划部6、建立项目质量保证体系。
按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。
7、项目质保体系见下图：8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。
对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。
9、项目管理职责9.1 项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。
b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
9.2 项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。
b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。
c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。
e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。
f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
9.3 技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。
b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
d．组织审查各项施工技术措施、方案。
9.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
c. 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。
建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
d. 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。
e. 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。
f. 参加质量事故分析，制订整改措施。
g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
9.5 材料员职责a. 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。
b. 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。
c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。
d. 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。
e. 负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
9.6 安全员职责a. 执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。
b. 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。
c. 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。
d. 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。
e. 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
f. 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。
g. 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。
h. 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。
掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。
i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
j. 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
9.7 质量负责人职责a. 负责监督检查施工现场的工程质量。
b. 负责内部各工序检查验收工作。
c. 负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
d. 协助施工机组做好质量保证资料的审查。
e. 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
9.8 造价员职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。
b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。
对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。
e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。
第三节施工部署一、开工前准备1、三通一平：已具备2、临时设施准备2.1现场临时设施准备2.2小型预制场2.3材料堆放区、钢筋加工区总共约300㎡2.4门卫6㎡；2.5施工项目部：临时办公室1间。
3、技术准备3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。
按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。
学习相关规范和文件。
3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。
3.3根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。
对施工人员进行技术交底工作。
3.4根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。