某公司部分房企合作商

合集下载

房地产开发商合作方案

房地产开发商合作方案

房地产开发商合作方案1. 引言房地产开发商合作方案是指房地产开发商与合作伙伴之间的合作计划和安排。

在当前竞争激烈的房地产市场中,合作伙伴关系对于开发商的成功至关重要。

本文将探讨房地产开发商与合作伙伴之间的合作方案,包括合作伙伴的选择、合作模式、合作协议等方面。

2. 合作伙伴的选择选择合适的合作伙伴对于房地产开发商的成功至关重要。

合作伙伴应具备以下特点:•相关经验:合作伙伴应具备丰富的房地产行业经验,熟悉市场环境和政策法规,能够为开发商提供专业的建议和支持。

•资金实力:合作伙伴应具备一定的资金实力,能够共同承担项目开发的资金压力。

•信誉良好:合作伙伴应具备良好的商业信誉和口碑,能够保证合作关系的稳定和可靠性。

•互补优势:合作伙伴应与开发商具备互补的优势,能够形成合作的共同利益。

3. 合作模式房地产开发商与合作伙伴之间的合作模式可以选择合资、合作、委托等不同形式。

•合资:双方共同出资成立合资公司,共同承担项目开发的风险与收益。

合资模式适用于双方资源互补、长期合作的情况。

•合作:双方在合作项目中各自承担一定的责任和风险,共同推进项目的开发与销售。

合作模式适用于项目规模较小、风险相对较低的情况。

•委托:开发商将项目的开发和销售委托给合作伙伴,合作伙伴负责具体的实施和运营。

委托模式适用于开发商自身资源有限、需要借助合作伙伴的情况。

4. 合作协议合作伙伴关系的建立需要明确的合作协议,确保双方权益的平衡和合作关系的稳定。

合作协议应包括以下内容:•合作目标:明确合作双方的目标和期望,确保双方在合作过程中朝着共同的目标努力。

•权责分配:明确合作双方的权利和责任,确保双方在合作中的权益平衡。

•资金安排:明确项目资金的筹集和使用方式,确保项目的资金安全和合理使用。

•盈利分配:明确项目的盈利分配方式,确保双方公平分享项目的收益。

•合作期限:明确合作的期限和终止条件,确保合作关系的稳定和可控。

5. 风险管理房地产开发合作中存在一定的风险,合作伙伴应共同研究和解决这些风险。

轻工制造:恒大家居产业园的落幕:家居企业与房企的合作“路在何方”

轻工制造:恒大家居产业园的落幕:家居企业与房企的合作“路在何方”

电话: 邮箱:相关研究:2020H1年报综述:规则已定,房企的空间还有多大?2020年12月地产月报:房住不炒定位长期不变,2021更看好以长三角为主的核心城市2020年12月月度数据:全年销售17.4万亿,疫情冲击下房地产实现8.7%的增长年度盘点:2020住宅成交结构性特征明显,高能级城市具备先发优势行业研究:长沙为何会成为全国学习的范本? 企业研究:华南房企对外扩张的终极选择: 占领长三角?企业研究:从万科A 看头部房企的成长与担当企业研究:“重”装上阵,重新出发, 且看绿城如何探底回升研究员 于小雨 rain_yxy (微信号)周小龙Eziochou (微信号)陈抒伟 csw-fight所属行业 轻工制造发布时间2021年12月27日家居行业恒大家居产业园的落幕:家居企业与房企的合作“路在何方”核心观点:12月4日喜临门受让恒大所持有的河南恒大喜临门40%股份,以冲抵恒大的0.8亿元商票。

本次转让后,恒大自2016年起的“地产+家居”合作模式在此也宣告终结。

家居企业与恒大主要是通过合资子公司形成关联性极强的合作模式。

合资公司生产经营主要由家居企业负责,而恒大则负责产业园的厂房建设以及产品销售,生产的家居产品大部分都配套恒大的精装房项目。

由于恒大流动性危机,欠下规模巨大的应收款项,家居企业与恒大的合作也走到尽头。

恒大以股抵债,对家居企业而言,有弊也有利。

不过总体而言,恒大对合作的家居企业业绩影响较大,一方面是由于恒大规模较大的应收款项,另一方面是与恒大的合作关系停止后,对减少的订单进行填补较为困难。

虽然目前个别房企的风险事件可能改变部分家居企业大宗发展倾向,但家居行业中大部分企业还将发展大宗业务。

不过家居企业与房企的合作关系将有所变化,家居企业将更加偏好于国央企背景的优秀房企,同时将降低客户集中度,并且加强订单回款,减少应收款项的产生,与房企的关系更加趋于平等。

目录一、恒大“地产+家居”合作模式的开始与终结 (3)二、以股抵债利弊共存,合作停止影响较大 (5)三、未来家居企业与房企合作关系的变化趋势 (7)2021年12月4日,喜临门受让河南恒大家居产业园所持有的河南恒大喜临门40%股份,此次股权转让款通过喜临门持有的恒大集团0.8亿元商票进行支付。

地产跨界合作案例

地产跨界合作案例

地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业进行合作,以实现资源共享、优势互补、创新发展的目标。

下面是十个地产跨界合作的案例:1. 房地产企业与互联网企业合作:某房地产企业与一家互联网企业合作,通过互联网平台提供在线购房服务,提高购房体验,降低交易成本。

2. 房地产企业与能源企业合作:某房地产企业与一家新能源企业合作,将太阳能光伏发电系统集成到建筑中,实现建筑自给自足的能源供应,减少能源消耗。

3. 房地产企业与酒店集团合作:某房地产企业与一家酒店集团合作,在房地产项目中建设酒店,为业主提供酒店式服务,增加项目的附加值。

4. 房地产企业与教育机构合作:某房地产企业与一所知名教育机构合作,建设学区房项目,提供高质量的教育资源,吸引购房者。

5. 房地产企业与医疗机构合作:某房地产企业与一家医疗机构合作,在项目中建设医疗中心,为居民提供便捷的医疗服务。

6. 房地产企业与文化机构合作:某房地产企业与一家文化机构合作,在项目中建设文化艺术中心,举办各类文化活动,提升项目的文化内涵。

7. 房地产企业与零售企业合作:某房地产企业与一家知名零售企业合作,在项目中建设购物中心,吸引消费者,提高项目的商业价值。

8. 房地产企业与物流企业合作:某房地产企业与一家物流企业合作,在项目中建设物流园区,提供高效的物流服务,增加项目的竞争力。

9. 房地产企业与科技企业合作:某房地产企业与一家科技企业合作,将智能科技应用于建筑中,提升建筑的智能化水平,提高居住体验。

10. 房地产企业与金融机构合作:某房地产企业与一家银行合作,为购房者提供贷款服务,降低购房门槛,推动房地产市场的发展。

以上是十个地产跨界合作的案例,通过与其他行业的企业合作,房地产企业可以实现资源共享、优势互补,推动自身的创新发展。

房地产开发商合作方案

房地产开发商合作方案

房地产开发商合作方案概述房地产开发商合作方案是指房地产开发商与其他相关方合作的计划和方案。

房地产开发是一个复杂的过程,涉及到市场调研、设计规划、土地开发、建设施工以及销售等多个环节。

在这个过程中,与不同合作伙伴进行合作可以带来多方面的资源和优势,从而实现更加快速和高效的房地产开发项目。

合作类型房地产开发商合作方案可以有多种不同的合作类型。

以下是一些常见的合作类型:1.土地合作:房地产开发商可以与土地拥有者合作,通过租赁、购买或合作开发等方式获取土地资源。

2.资金合作:房地产开发商可以与金融机构、投资者等合作,共同投资开发项目,分担风险和获得资金支持。

3.设计合作:房地产开发商可以与建筑设计公司合作,共同进行项目规划和设计工作,确保项目设计符合市场需求和法律要求。

4.施工合作:房地产开发商可以与建筑施工公司合作,共同承担项目的施工工作,确保项目按时按质完成。

5.销售合作:房地产开发商可以与中介机构、销售代理等合作,共同营销和推广房地产项目,提高销售效果。

合作流程房地产开发商合作方案的具体流程可以根据不同项目的需求和合作类型而有所不同。

以下是一个通用的合作流程示例:1.策划阶段:确定合作目标和合作方案。

房地产开发商与合作伙伴进行初步洽谈,明确合作双方的利益和目标,并达成初步合作意向。

2.协议签订:双方根据初步洽谈结果,起草合作协议。

协议应明确合作双方的权责、合作期限、资金分配等关键条款,并签署合作协议。

3.资源整合:合作方按照协议要求提供相应的资源。

土地合作需要合作方提供土地使用权,资金合作需要合作方提供投资资金,施工合作需要合作方提供施工团队等。

4.项目开发:根据合作协议要求,房地产开发商开始进行项目开发工作。

项目开发包括项目规划、设计、施工和销售等环节。

5.成果分享:合作项目完成后,按照协议的约定,合作双方分享项目的成果,包括利润分成、产权归属等。

合作风险房地产开发商合作方案存在一定的合作风险,需要合作双方共同关注和管理。

房地产合作开发4大模式学起

房地产合作开发4大模式学起

房地产合作开发4大模式学起令狐采学导读:万科的“事业合伙人”制度拉开了标杆房企内部员工“一起玩”的大幕。

而在外部,三四线城市库存在高位运行,大型实力房企纷纷回归一线城市和强二线城市,在拿地成本高、资金链紧张的行业背景下,单枪匹马作战已经过时,“合作开发”模式成为房企的必然选择。

合作开发的形式多种多样,每家房企都根据自身的需求选择其中一种或几种;不同的房企自身的优劣势不同,合作开发对它们各自的作用自然有所差异。

或提升自身管理水平,或增强自身专业实力,或提升品牌影响力……但相同的是,通过合作开发,可以有效地分散各自的风险,实现相对轻的资产运作。

下面,明源君结合具体的案例,为大家详解房地产项目合作开发的N种模式,以及需要注意的风险点,相信总有一种适合你。

一、选择项目合作开发是必由之路虽然对于项目合作开发的诉求点各不一样,但选择项目合作开发已经是房地产行业发展到当前阶段,房企的必然选择。

1、万科眼中的3大好处万科的项目合作模式灵感来源于其行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商,而万科通过学习标杆超越了自己的老师,一跃成为全球最大的住宅开发商(详见表1)。

万科认为,合作开发至少有3大好处:表1 通过并购和合作开发,万科规模迅速扩大1)可以扩大集中采购的规模,增强公司在采购环节的议价能力,体现规模效应;2)可以使公司经营范围拓展到更多的细分市场,减少个别市场未来变化的不确定性,有效分散风险;3)许多项目完全由万科操盘并使用万科的品牌,在收益分配上万科可以得到一些相应的补偿,相当于输出品牌和管理,可以提升万科股东的资产回报率,在财务报表上体现为ROE 的提升。

2、旭辉选择的4个理由上海旭辉无疑是楼市的一匹黑马,其连续3年保持近50%的复合增长率,在合同销售目标一举突破212亿,其规模迅速扩大的原因之一也是采取了合作开发模式,理由主要有4点:1)合作开发是小股操盘、轻资产模式的重要实践;2)合作开发是打造旭辉资产管理能力、建立资本方信任的重要举措;3)倒逼自己更专业,开放式模式抵御行业风险;4)可以实现一次合作到战略合作。

建筑公司与房地产开发商合作框架协议-(双篇)

建筑公司与房地产开发商合作框架协议-(双篇)

建筑公司与房地产开发商合作框架协议目录一、引言二、合作范围三、合作期限四、合作双方的权利与义务五、合作费用及支付方式六、违约责任七、争议解决八、附则九、附件一、引言本协议由【建筑公司名称】(以下简称“乙方”)与【房地产开发商名称】(以下简称“甲方”)于【签订日期】在【签订地点】签订,旨在明确双方在房地产项目开发过程中的合作框架。

二、合作范围1. 甲方负责提供房地产开发项目所需的土地、资金、相关手续等资源。

2. 乙方负责承揽甲方提供的房地产开发项目,包括但不限于建筑设计、施工、监理、验收等环节。

三、合作期限本协议自签订之日起生效,有效期为【年数】年。

如双方同意续约,应在本协议到期前【个月】个月书面提出。

四、合作双方的权利与义务(一)甲方的权利与义务1. 权利(1)按照约定收取合作费用。

(2)对乙方的设计、施工、监理等环节进行监督和检查。

2. 义务(1)提供房地产开发项目所需的土地、资金、相关手续等资源。

(2)按照约定支付合作费用。

(二)乙方的权利与义务1. 权利(1)按照约定收取合作费用。

(2)在甲方提供资源的基础上,自主开展设计、施工、监理等环节。

2. 义务(1)按照甲方要求完成房地产开发项目的设计、施工、监理等环节。

(2)保证工程质量,确保项目按时交付。

五、合作费用及支付方式1. 合作费用:双方约定,乙方应向甲方支付合作费用,具体金额为【金额】元。

2. 支付方式:乙方应在本协议签订后【天数】日内,将合作费用一次性支付给甲方。

六、违约责任1. 如一方违反本协议的约定,导致合作无法进行,应承担违约责任,向守约方支付违约金,具体金额为【金额】元。

2. 如一方违反本协议的约定,给对方造成损失的,应承担赔偿责任。

七、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议,应通过友好协商解决。

2. 如协商不成,任何一方均有权向【有管辖权的人民法院】提起诉讼。

八、附则1. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份。

2. 本协议未尽事宜,可由双方另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。

建筑公司与房地产开发商合作框架协议

建筑公司与房地产开发商合作框架协议本合作框架协议(以下简称“协议”)由以下双方签署,并自签署之日起生效。

一. 合作目的1.1 本协议的目的是明确建筑公司与房地产开发商的合作关系和责任分工,以确保项目的顺利进行和成功完成。

1.2 双方合作的具体项目、工作内容、时间安排和费用等事项,以附表A详细说明。

二. 合作方式2.1 建筑公司将按照合同约定的工作内容,为房地产开发商提供相关建筑设计、施工、监理等服务。

2.2 房地产开发商将提供建筑项目所需的相关信息和资源,以支持建筑公司执行工作。

2.3 双方需通过合作协商解决项目执行过程中的问题和变动,并及时调整工作计划与费用预算。

三. 合作期限3.1 本合作协议的有效期为自签署之日起至项目完工并经双方验收合格为止。

3.2 如因特殊情况需要修改合作期限或提前终止项目,双方应协商一致并书面确认。

四. 保密条款4.1 双方同意在合作过程中接触到的机密信息应予以保密,并在合作结束后继续承担保密责任。

4.2 机密信息包括但不限于商业秘密、技术资料、设计图纸、财务状况等与项目合作相关的信息。

五. 付款条款5.1 建筑公司在完成合同约定的工作阶段后,有权向房地产开发商提交相应的付款要求。

5.2 房地产开发商应在收到付款要求后的一定期限内支付相应款项。

5.3 如对付款金额有异议,双方应通过协商解决,并及时调整付款计划。

六. 违约责任6.1 如一方违反本协议的任何条款,使得项目无法正常进行或给对方造成损失,违约方应承担相应的违约责任。

6.2 违约方应向对方支付违约金,并承担因违约而导致的其他损失及费用。

七. 法律适用与争议解决7.1 本协议的签署、解释和执行均适用中华人民共和国的法律。

7.2 如因履行本协议发生争议,双方应通过友好协商解决;协商不成时,双方同意提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。

八. 其他事项8.1 本协议未涉及的其他事项,双方可通过另行协商解决,并在书面协议上予以确认。

房企供应商的寻源及选择策略

房企供应商的寻源及选择策略房地产企业在开展房地产项目的过程中,需要与各类供应商合作,包括建筑材料供应商、装饰公司、设计公司、施工队等等。

寻源及选择合适的供应商对于房地产企业的项目顺利进行具有重要意义。

下面将介绍房企在寻源及选择供应商时可以采取的策略。

首先,房地产企业可以根据自身的需求和项目特点明确所需供应商的类型和规模。

不同的项目对供应商的要求存在差异,有些项目可能需要特殊的材料或者特定的服务。

因此,房企可以根据项目的需求确定所需供应商的具体类型和规模,如建材供应商、装饰公司、设计公司等。

其次,房地产企业可以通过市场调研、网络、参观展会等方式来寻找潜在的供应商。

市场调研可以了解到不同供应商的产品质量、服务水平、价格等方面的情况,以便作出选择。

网络可以获取大量的供应商信息,从中筛选出符合要求的候选供应商。

参观展会可以直接与各类供应商面对面交流,深入了解其产品、服务和企业实力。

第三,房地产企业可以通过评估供应商的综合实力来选择合适的供应商。

首先,可以从供应商的规模、资质、信誉等方面进行评估。

规模较大、资质较高、信誉良好的供应商一般具备更强的供货能力和服务水平。

其次,可以从产品质量、创新能力、研发实力等方面进行评估。

供应商的产品质量和创新能力直接关系到项目的质量和竞争力。

最后,可以从价格、交货时间、售后服务等方面进行评估。

供应商的价格、交货时间和售后服务的满意程度直接关系到项目的成本控制和顺利进行。

第四,房地产企业可以考虑与供应商建立长期稳定的合作关系。

与供应商建立长期稳定的合作关系可以带来多方面的好处,比如供货稳定、价格优惠、技术支持等。

因此,在选择供应商时可以考虑其是否有与企业建立长期稳定合作的潜力,例如通过签订长期合作协议、共同发展的规划等方式来促进双方合作。

最后,房地产企业还可以参考其他同行企业的经验和评价来选择供应商。

同行企业可能有过与供应商的实际合作经验,可以提供有价值的信息和建议。

房企可以通过与同行企业的交流和合作,了解供应商在实际合作中的表现和口碑,从而更加准确地选择合适的供应商。

锦茂地产合作方案

锦茂地产合作方案1. 背景介绍锦茂地产是一家知名的房地产开发商,致力于为客户提供高品质、高附加值的房地产项目。

为了进一步拓展业务,锦茂地产决定寻找合作伙伴来共同开发房地产项目。

2. 合作目标锦茂地产希望通过与合作伙伴的合作,实现以下目标:•扩大市场份额:与有实力的合作伙伴合作,可以在更多的市场中推出房地产项目,从而增加市场份额。

•提升项目质量:合作伙伴提供的专业知识和经验可以帮助锦茂地产进一步提升项目质量和竞争力。

•分担风险:与合作伙伴共同承担风险,可以降低锦茂地产面临的风险和压力。

•实现共赢:通过合作,实现双方的共赢,共同分享合作项目的收益。

3. 合作方式锦茂地产与合作伙伴可以选择以下几种合作方式中的一种或多种:•股权合作:合作伙伴可以通过购买锦茂地产的股权来参与项目的开发和管理。

双方按照股权比例共同分担项目的投资和收益。

•资金合作:合作伙伴可以提供一定金额的资金作为项目的投资,锦茂地产负责项目的开发和管理。

合作伙伴根据合同约定获得相应的投资回报。

•技术合作:合作伙伴可以提供专业的技术支持和建设方案,帮助锦茂地产提升项目质量和竞争力。

双方可以商议分成比例和合作方式。

•渠道合作:合作伙伴可以通过自身的渠道资源,为锦茂地产提供项目销售和市场推广的支持。

双方可以协商合作模式和合作期限。

4. 合作流程针对不同的合作方式,合作流程可能会略有不同。

以下是一个典型的合作流程:1.签署保密合作协议:双方在开始合作前,签署保密合作协议,保证商业秘密的保密性。

2.签署合作意向书:双方确认合作意向后,签署合作意向书,明确合作的基本框架和原则。

3.洽谈合作细节:双方进一步洽谈合作的细节,包括合作方式、合作期限、合作目标、投资规模和项目预期收益等。

4.签署正式合作协议:在洽谈结束后,双方签署正式合作协议,明确双方的权益和责任,并约定相关条款和条件。

5.开展合作项目:根据合作协议的约定,双方开始实施合作项目,共同开发和推广房地产项目。

装修公司与房地产公司合作框架协议

装修公司与房地产公司合作框架协议装修公司:名称:[装修公司名称]地质:[装修公司地质]法定代表人:[装修公司法定代表人]房地产公司:名称:[房地产公司名称]地质:[房地产公司地质]法定代表人:[房地产公司法定代表人]鉴于装修公司具备丰富的装修经验和专业技能,房地产公司作为房地产开发商,为了提供高质量的装修服务给其客户,双方本着平等互利的原则,经友好协商,就装修公司与房地产公司之间的合作事宜达成如下协议:一、合作范围1.装修公司同意为房地产公司的项目提供全面的装修服务,包括但不限于室内设计、装修施工、材料采购等。

2.房地产公司同意将其开发的房地产项目委托给装修公司进行装修,并提供必要的支持和协调。

二、合作期限本协议自双方签字之日起生效,有效期为[具体期限],除非双方另有约定或提前终止。

三、装修服务内容1.装修公司应根据房地产公司的要求,提供专业的设计方案,包括平面布局、效果图等。

2.装修公司应根据设计方案进行施工,并确保施工质量符合相关标准和要求。

3.装修公司应负责采购装修所需的材料,并保证材料的质量和供应。

四、费用结算1.装修公司应按照实际工作量向房地产公司提出费用申请,房地产公司在收到申请后[具体天数]内进行审核并支付。

2.费用的具体金额和支付方式由双方另行协商确定。

五、知识产权1.装修公司对其提供的设计方案和施工技术享有知识产权,房地产公司不得擅自使用或泄露给第三方。

2.房地产公司对其开发的房地产项目享有知识产权,装修公司不得擅自使用或泄露给第三方。

六、保密条款1.双方应对合作过程中的商业秘密和机密信息予以保密,未经对方同意不得向第三方泄露。

2.本保密条款在本协议终止后仍然有效。

七、争议解决1.双方在履行本协议过程中如发生争议,应首先通过友好协商解决。

2.如协商不成,任何一方均有权将争议提交至[具体仲裁机构]进行仲裁。

八、附件本协议的附件包括但不限于设计方案、施工图纸等,与本协议具有同等法律效力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
单位
部门/职位
路劲地产集团有限公司
采购经理
北京城建投资发展股份有限公司
采购经理
北京金隅股份有限公司
采购经理
盛高置地(控股)有限公司
采购经理
大华(集团)有限公司
采购经理
深圳华侨城控股股份有限公司
采购经理
上海城开(集团)有限公司
采购经理
越秀地产股份有限公司
采购经理
嘉凯城集团股份有限公司
采购经理
北京首都开发控股(集团)有限公司
采购经理
中建一局集团房地产开发有限公司
采购经理
北京阳光四季房地产开发有限公司
采购经理
北京桥山集团投资有限公司
采购经理
北京京奥港集团有限公司
采购经理
北京上善恒盛置业有限公司
采购经理
百悦地产投资集团
采购经理
北京三建机电安装分公司
采购经理
北京昊远隆基房地产开发总公司
采购经理
中建一局集团房地产开发有限公司
采购经理
神州长城装饰工程有限公司
采购经理
北京北方天宇建筑装饰有限责任公司
采购经理
中茵股份有限公司
采购经理
北京鸿屹丰彩装饰工程有限公司
采购经理
北京山水装饰工程有限责任公司
采购经理
怡海置业控股有限公司
采购经理
新业电子商务平台
采购总监
北京市建筑装饰设计工程公司直属六处
采购ห้องสมุดไป่ตู้理
万通地产
采购经理
北京雅林士博建筑工程有限公司
采购经理
新世界中国地产有限公司
采购经理
世纪金源集团
采购经理
首创置业股份有限公司
采购经理
佳兆业集团控股有限公司
采购经理
新城控股集团有限公司
采购经理
远洋地产控股有限公司
采购经理
恒大地产集团有限公司
采购经理
SOHO中国有限公司
采购总监
北京雅林士博建筑工程有限公司
采购经理
北京昌信回龙园别墅有限公司
采购经理
北京世纪正源房地产开发有限公司
中国建筑装饰集团有限公司第五分公司
采购经理
深圳市大众装饰工程有限公司北京分公司
采购经理
北京泽辉建筑装饰工程有限公司
采购经理
泛华建设集团
采购副总
北京清华工美建筑装饰公司
采购经理
北京北方天宇建筑装饰有限责任公司
采购经理
K2地产
采购经理
北京高辉利豪装饰设计工程有限公司
采购经理
广东大地影院建设有限公司
采购经理
华夏幸福基业股份有限公司
采购经理
中标建设集团有限公司
采购经理
北京经济管理职业学院
采购经理
北京房建一建筑工程有限公司
采购经理
海南金棕榈园林有限公司
采购经理
北京京奥港集团有限公司
采购经理
北京泰禾房地产开发有限公司
采购经理
东易日盛家居装饰集团
采购经理
东方园林股份有限公司
采购总监
东方园林股份有限公司
采购总监
采购经理
北京比如世界教育中心
采购经理
蓝海集团
采购总监
相关文档
最新文档