建筑工程施工中建筑材料的管理
建筑监理的工程施工材料管理
建筑监理的工程施工材料管理在建筑工程中，材料的质量和施工管理是确保工程质量的重要因素之一。
作为建筑监理人员，负责对工程施工材料的管理和监督，以保障施工质量和工程的顺利进行。
本文将介绍建筑监理的工程施工材料管理的重要性以及具体的管理措施。
一、工程施工材料管理的重要性良好的工程施工材料管理是建筑监理的核心职责之一，它直接关系到工程质量和工期进度。
合理的管理能够保证施工材料的供应充足、合格，并且及时配送到施工现场，确保工程进度的顺利进行。
同时，材料管理还涉及到质量的控制，对材料进行检测和验收，以保证施工过程中使用的材料符合相关的标准和要求，从而保证工程的质量和安全。
二、工程施工材料管理的具体措施1.前期准备：在工程施工的前期，建筑监理人员需与业主和施工单位就材料选型、供应商选择以及造价预算进行沟通和协商。
明确材料的种类、规格和品牌等要求，并与供应商签署合同，明确质量标准和交货期限，并对供应商进行资质审查。
2.材料采购：建筑监理人员需根据工程需求和设计要求，制定材料的采购计划。
同时，要按照相关法律法规和管理规定，选择正规合法的供应商，确保材料的质量和合格性。
在采购过程中，建筑监理人员还需要及时跟踪供应商的生产和交货进度，确保材料按时到达施工现场。
3.材料验收：建筑监理人员需要对每批次的进场材料进行检测和验收，确保材料的质量和规格符合设计要求和质量标准。
在验收过程中，要严格把关，做到公正、客观，不偏袒任何一方。
对于不合格的材料，应及时与供应商协商解决，或者进行退换货处理。
4.材料存储：合理的材料存储可以避免材料受潮、变形或者被盗等问题。
建筑监理人员要对施工现场的材料进行分类、分区储存，并做好防潮、防火、防盗等措施，确保材料在存储过程中不受损坏。
5.材料使用：建筑监理人员需按照设计要求和质量标准，监督施工单位合理、正确地使用材料。
对于特殊材料或者施工工艺要求较高的材料，建筑监理人员可以进行示范和指导，确保施工质量达到设计要求。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
为了实现对建筑工程材料的科学、规范、高效管理，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划工程项目部门应根据施工图纸和施工进度计划，准确计算所需材料的品种、规格、数量，并编制详细的材料需求计划。
需求计划应提前提交给采购部门，以便有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应通过广泛的市场调研，收集供应商信息，建立供应商名录。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力和售后服务等因素。
优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
合同签订前，应经过严格的审核，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应根据采购合同和材料清单，准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应严格按照采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行验收。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时取样送检。
3、验收记录验收过程中，应做好验收记录，详细记录验收情况，包括验收人员、验收时间、验收结果等。
验收合格的材料，应及时办理入库手续；验收不合格的材料，应做好标识，单独存放，并及时与供应商联系，协商处理办法。
三、材料储存管理1、仓库规划根据材料的品种、规格、性能等因素，合理规划仓库布局，划分不同的储存区域，如钢材区、木材区、水泥区、砂石区等。
确保仓库通风良好、防潮、防火、防盗。
2、材料堆放材料应按照规定的方式进行堆放，做到分类存放、整齐有序、标识清晰。
对于易受潮、易变质的材料，应采取防潮、防雨、防晒等措施；对于易燃易爆材料，应按照相关规定进行存放和管理。
建筑工程施工材料管理措施
建筑工程施工材料管理措施一、背景在建筑工程中，施工材料的管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
合理的施工材料管理措施可以提高施工效率，控制成本，并确保施工质量符合规范要求。
因此，制定和执行科学有效的施工材料管理措施是建筑工程项目成功的关键之一。
二、管理措施1. 施工材料采购- 根据项目需求和规范要求，制定合理的施工材料采购计划。
- 选择合格的供应商，确保施工材料的质量和供货的及时性。
- 要求供应商提供符合国家标准或相关规范的合格证明。
2. 材料接收和检验- 建立严格的材料接收和检验机制，确保接收到的材料与采购订单相符。
- 对接收到的施工材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
- 对不合格的材料及时予以退回或更换，并追究供应商的责任。
3. 施工材料存储和保管- 制定合理的材料存储和保管方案，避免施工材料的损坏和丢失。
- 按照材料的性质和特点，选择适当的存储条件，如温度、湿度、防火措施等。
- 对施工材料进行分类、标识和编号，建立清晰的材料管理档案。
4. 材料使用和消耗控制- 在施工过程中，按照施工图纸和规范要求正确使用施工材料。
- 严格控制施工材料的消耗，避免浪费和不合理的使用。
- 对施工材料的实际使用情况进行记录和统计，及时调整材料的供应计划。
5. 废弃物处理- 建立废弃物处理制度，对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理。
- 严禁将危险废弃物随意丢弃，必须按照相关法律法规进行合规处理。
- 做好废弃物处理记录，确保环境保护和施工安全。
三、监督与评估建立科学有效的监督与评估机制，确保施工材料管理措施的实施效果。
包括：- 建立巡检制度，定期检查施工材料的采购、接收、存储和使用情况。
- 监督供应商的供货质量和履约情况。
- 建立施工材料管理绩效评估指标，定期评估和总结工程项目的施工材料管理情况，并对不足之处进行改进和优化。
四、总结建筑工程施工材料管理措施的制定和执行对于项目的成功至关重要。
通过合理采购、严格接收和检验、科学存储和保管，合理使用和消耗，以及规范废弃物处理，可以保证施工材料的质量和工程质量的达标。
施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料
施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料在建筑工程施工过程中，材料的管理是非常关键的一环。
有效管理施工材料可以确保材料的供应及使用符合工程质量标准，避免材料浪费和错用，提高施工效率。
本文将介绍一些有效的施工材料管理方案，以帮助建筑项目管理者和施工队更好地管理工程材料。
一、编制材料清单在开始施工前，应根据工程设计图纸和规范要求，对所需材料进行详细的清单编制。
清单应包括材料名称、规格、数量、用途等信息。
清单编制时需要与设计单位、工程监理等相关方进行充分的沟通和确认，确保清单的准确性和完整性。
二、选择可靠的供应商选择可靠的供应商是保障材料质量和供应稳定的关键。
建筑工程中常用的材料如钢材、水泥、砂石等，应选择有资质、信誉好的供应商。
与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务。
同时，要对供应商进行定期的质量评估和考核，确保其材料符合标准要求。
三、建立材料仓库管理制度材料仓库是管理材料的重要场所，建立合理的仓库管理制度可以有效控制材料的进出和存储。
首先，要对仓库进行分类和编码，便于材料的识别和管理。
其次，要确定专人负责仓库管理，负责材料的领用、入库和出库等事项，并做好相应的记录。
此外，仓库内应保持整洁干净，制定防火、防潮等安全措施，确保材料不受损坏、丢失或变质。
四、制定材料使用计划根据工程施工进度和材料清单，制定材料使用计划。
计划应包括材料的用途、用量和使用时间等信息。
制定计划时要充分考虑施工工序的先后顺序和材料的施工周期，确保材料的及时供应，避免材料积压或缺乏。
同时，要严格按照计划执行，确保每个工序都有足够的材料供应。
五、加强材料验收材料验收是保证材料质量的重要环节。
在材料进入施工现场前，应对其进行严格的检验和验收。
检验项目包括外观、尺寸、性能等，并与规范要求进行比对。
同时，要对材料进行标识，便于追踪和识别。
对不合格的材料要及时退换，并与供应商进行沟通，以避免不合格材料的使用。
六、建立材料使用台账建立材料使用台账可以清晰记录每种材料的使用情况和消耗量。
建筑工程施工材料管理制度
建筑工程施工材料管理制度一、引言随着建筑工程日益复杂化和规模化，施工材料的管理显得尤为重要。
本文旨在制定一套适用于建筑工程施工材料的管理制度，以确保施工过程中材料的供应、使用、保管和监控符合相关法规和规定。
二、材料采购1.供应商选择在采购施工材料之前，需要进行供应商选择。
评估供应商的信誉度、质量控制能力、交付能力和售后服务等因素，并选择合格的供应商进行合作。
2.合同签署与供应商达成的采购合同中，应明确双方的权益和责任，包括材料类型、数量、质量标准、交付时间和付款方式等重要细节。
3.验收程序对于每一批次送达的施工材料，应按照一定的验收程序进行检验和验收。
验收程序应包括外观检查、尺寸检测、性能测试等，以确保材料符合设计要求和国家标准。
三、材料保管1.材料仓库管理为了确保施工材料的安全和顺利供应，需要建立一个专门的材料仓库。
仓库应具备良好的通风、防潮、防火和防盗设施，并有专人负责材料的存放、分类和管理。
2.库存管理对于仓库中的每一种施工材料，都需要建立相应的库存档案，包括材料名称、规格型号、数量、生产日期、供应商等信息。
定期进行库存盘点，及时补充不足和淘汰过期材料。
四、材料使用1.施工计划在施工前，需要编制详细的施工计划，包括材料的使用量、使用时间和使用位置等。
通过科学的施工计划，合理安排材料的供应和使用，避免浪费和延误。
2.材料交接在实际使用施工材料前，应由专人进行材料交接记录，包括材料的数量、规格和质量等。
交接记录应由相关人员签字确认，确保后续施工的资料准确可靠。
3.材料追溯对于每一批送达施工现场的材料，应保留供应商提供的相关证明文件，包括供货合同、质量检验报告和检测证书等。
在需要时，可以进行材料的追溯，确保材料来源可查。
五、材料监控1.质量把关建立质量把关制度，对施工材料进行定期抽检，确保材料的质量稳定。
合格的材料才能进入施工现场进行使用。
2.监控措施通过安装摄像头、增加巡检频率等手段，确保施工现场材料的使用和保管符合要求。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑工程材料管理
建筑工程材料管理建筑工程材料管理是建筑项目中重要的一环，直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
材料管理的主要任务是确保工程所需材料的合理配置和有效利用。
一、材料需求计划在项目启动前，进行材料需求计划编制工作，根据施工图纸、预算和其他设计文件，对需要的材料数量进行详细测算和核算，并编制材料清单。
二、材料采购根据材料需求计划，进行材料的采购工作。
在采购过程中，应注意材料的品牌、规格、质量等参数，确保采购到合格的材料。
同时，要注意材料采购的时间，避免出现材料延迟供应的情况。
三、材料入库及验收材料到达现场后，需要进行入库管理工作。
在入库时，要对材料进行清点、分类和标识，确保材料的完整性和可追溯性。
随后，进行材料的验收工作，验证材料是否符合要求。
四、材料使用根据施工进度和需要，将材料分发给施工人员使用。
在分发过程中，需注意材料的合理搭配，避免浪费和错用。
同时，要加强对材料的使用管理，在使用过程中避免损坏和浪费。
五、材料库存管理对材料库存进行定期盘点和统计，及时了解库存情况。
同时，要注意材料的保管和防潮、防火工作，确保库存材料的安全性和质量可控性。
六、材料报废处理对于已损坏、过期或其他无法使用的材料，要及时进行报废处理。
报废时需进行登记和记录，杜绝报废材料再次流入使用环节，保证施工质量和安全。
七、材料供应商管理与材料供应商建立稳定的合作关系，加强供应商的管理。
要对供应商进行资质审核，确保供应商的合法合规性。
同时，要加强对供应商的跟踪、评估和考核，确保供应商能够按时提供合格的材料。
建筑工程项目中的材料管理
建筑工程项目中的材料管理在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的一环。
它不仅关系到项目的质量、进度和成本，还直接影响到项目的最终效益和企业的声誉。
可以说，有效的材料管理是建筑工程项目成功的基石。
材料管理涵盖了从材料的采购、存储、使用到剩余材料的处理等多个环节。
首先，采购环节是材料管理的起点。
在采购前，必须进行详细的市场调研，了解各种材料的价格、质量、供应情况等信息。
这需要与众多供应商建立良好的沟通渠道，获取准确的报价和产品资料。
同时，要根据项目的需求和预算，制定合理的采购计划。
采购计划应包括材料的种类、规格、数量、预计到货时间等内容，以确保材料能够按时、按量供应，满足施工进度的要求。
在采购过程中，质量把控是关键。
不能仅仅追求低价而忽视了材料的质量。
要选择有资质、信誉好的供应商，要求其提供质量合格证明和相关检测报告。
对于重要的材料，还应进行抽样检测，确保其质量符合国家和行业标准。
此外，采购合同的签订也不容忽视。
合同中应明确双方的权利和义务，包括材料的质量标准、价格、交货方式、违约责任等条款，以保障采购方的合法权益。
材料的存储环节同样重要。
仓库的选址要合理，应考虑到交通便利、地势较高、防潮防晒等因素。
仓库内部要进行合理的分区，不同种类、规格的材料要分类存放，并做好标识。
对于易受潮、易变质、易燃易爆的材料，要采取特殊的存储措施，如设置防潮层、通风设备、防火设施等。
同时，要建立严格的出入库管理制度，做好材料的收发记录，定期进行库存盘点，确保账物相符。
材料的使用环节是材料管理的核心。
施工人员应严格按照施工图纸和施工规范的要求使用材料，避免浪费和不合理使用。
在施工前，要进行技术交底，让施工人员了解材料的性能和使用方法。
对于贵重材料和稀缺材料，要实行限额领料制度，控制材料的消耗。
在施工过程中，要加强现场管理，及时清理剩余材料，防止丢失和损坏。
当建筑工程项目接近尾声时，对于剩余材料的处理也需要妥善安排。
如果剩余材料可以在后续项目中使用，应做好保管和登记工作，以便再次利用。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（三篇）
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买，确保材料的质量符合要求。
2.施工现场材料应进行分类存放，并设立相应的存放区域和标识牌，避免不同种类的材料混淆和交叉污染。
3.对于易燃、易爆、有毒有害等危险性较高的材料，应采取相应的措施进行储存和管理，如设立专门的存放仓库、配备专职管理人员、安装防火设施等。
4.定期检查施工现场材料的存放情况，确保材料堆放稳固、无积水、无损坏等问题，及时处理存在的安全隐患。
5.对于进场的施工材料，应进行验收，并填写相应的验收记录，确保材料的质量符合要求。
6.施工现场材料的使用应按照施工方案和标准操作规程进行，禁止随意挪动、私自使用或占用他人的施工材料。
7.对于不符合要求的材料，应及时进行退换或报废处理，禁止在施工中使用不合格的材料。
8.材料管理人员应具备相关的技术知识和管理能力，定期进行安全培训，加强材料安全管理意识。
9.加强与供货商的沟通和协调，确保材料的及时供应和质量的可靠性。
10.对于施工现场材料的使用情况，应及时记录和汇总，并进行定期的材料台帐核对和数据分析，为后期的材料管理提供参考。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）一、总则为确保建筑工程施工现场材料的安全，防止事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全，制定本管理办法。
二、施工现场材料的分类及管理1. 按功能和性质分为可燃材料、易燃材料和不燃材料。
2. 可燃材料和易燃材料必须储存在专门的防火仓库中，仓库必须设有专人看守，并由专门的消防设施提供保护。
3. 不燃材料储存在专门的存放区域，严禁将有害材料与其他材料混杂存放。
三、施工现场材料的采购与验收1. 采购材料前必须做好安全调查和评估，了解材料是否符合国家安全标准。
2. 对进场材料进行验收时，要仔细检查材料的质量和安全性能，并由验收人员签字确认。
四、施工现场材料的搬运与运输1. 材料的搬运必须由工地专门的搬运队伍完成，搬运员必须经过岗前培训并持证上岗。
建筑工程中材料的管控措施包括
建筑工程中材料的管控措施包括建筑工程中材料的管控措施。
在建筑工程中，材料的管控是非常重要的一环。
材料的质量直接关系到建筑工程的质量，因此必须加强对材料的管控，确保材料的质量达标。
本文将从材料采购、储存、使用和废弃处理等方面，对建筑工程中材料的管控措施进行详细介绍。
一、材料采购。
1. 选择合格的供应商。
在进行材料采购时，首先要选择合格的供应商。
供应商的信誉和资质是首要考虑的因素，只有具备一定规模和信誉的供应商才能保证所提供的材料质量可靠。
2. 确认材料质量标准。
在与供应商签订合同前，要明确材料的质量标准，并与供应商进行确认。
只有明确了质量标准，才能保证所采购的材料符合要求。
3. 进行样品确认。
在大宗采购之前，可以要求供应商提供样品进行确认。
通过对样品进行检测，可以确保所采购的材料符合质量标准。
4. 完善的采购文件。
对于每一次材料采购，都要建立完善的采购文件，包括采购合同、发票、检测报告等，以便日后的追溯和管理。
二、材料储存。
1. 合理的仓储条件。
对于不同类型的材料，需要提供相应的仓储条件。
例如，水泥等建筑材料需要防潮防晒，而钢材等需要防锈处理。
2. 严格的入库管理。
对于每一批进货的材料，都要进行严格的入库管理，包括对数量、质量、规格等方面的检查，并建立相应的入库记录。
3. 定期的检查和保养。
对于长期存放的材料，需要定期进行检查和保养，确保材料的质量不受影响。
特别是对于易受潮、易腐蚀的材料，更需要加强保养管理。
三、材料使用。
1. 严格按照规范使用。
在进行建筑施工时，必须严格按照相关规范和标准进行材料使用，包括材料的搅拌、浇筑、施工等环节，确保施工质量。
2. 严格的材料验收。
在使用材料之前，必须进行严格的材料验收。
对于每一批材料，都要进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。
3. 加强施工管理。
在施工过程中，要加强对材料使用的管理，包括对材料的消耗情况、施工进度等方面的监控，确保材料的合理使用。
四、废弃材料处理。
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建筑工程施工中建筑材料的管理
发表时间：2018-09-18T17:25:47.387Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：常应龙[导读] 摘要：建筑施工现场的材料管理就是针对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称，从建筑材料的选材，使用数量，调研产地，到组织进入现场，以及材料的使用流向等环节，按品种、数量、质量、期限，编制材料使用周期的管理执行情况，保证材料的供应与节约使用。
河南五建建设集团有限公司河南郑州 450000 摘要：建筑施工现场的材料管理就是针对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称，从建筑材料的选材，使用数量，调研产地，到组织进入现场，以及材料的使用流向等环节，按品种、数量、质量、期限，编制材料使用周期的管理执行情况，保证材料的供应与节约使用。
关键词：施工现场；建筑材料；管理控制 1建筑工程现场材料采购管理流程 1.1采购计划管理流程
首先提出材料采购申请，填写材料采购申请表，根据材料采购申请制定材料采购计划，填写材料采购计划表，审核采购采购计划表，如果能通过审核则提交到建筑材料采购计划表存档，若不能通过审核则提交到采购部重新填写材料采购计划表。
1.2采购招标管理流程
首先向采购部查看材料采购计划表，根据采购计划编制招标书，然后递交到部门主管审核，若不能够通过审核，采购部则需重新编制招标书，通过审核采购部会将招标书放在内网及外网发布招标公告。
供应商查看到招标公告后根据自身公司的条件进行招标报名，并递交招标报名材料。
1.3到货验收管理流程
首先接收到到货通知时，再核实到货建筑材料数量和品质，如果核实不能通过，则采购人员会联系供应商退换货，否则，货品核实没问题则由采购人员填写建筑材料验收单，并仔细核对发票及验收单，最后让采购人员签字确认。
1.4材料付款管理流程
供应商将采购建筑材料的返货单递交给财务部审核，收据单不属实的话让供应商重新提交发货单，如果审核属实，则将货款发给供应商，核对货款，不准确让财务部调整货款，确认准确讲开具收款单据，审核收款单据金额，然后纸质记录己付款项。
2建筑材料进场的验收、存储与发放建筑工程的施工现场是整个工程施工过程的主体所在，所有的建筑材料都将运输并存储在此以备使用，而施工现场的建筑材料种类繁多，管理材料供应的工作人员每天都要进行大量的填写出库单、入库单以及统计和汇总工作，只有通过优化管理流程，制定细致与精密的管理办法，合理划分，层层落实，才能降低材料消耗，提高管理效率。
2.1对建筑材料进行检验
根据施工的实际进行情况，要合理安排材料的进场时间与存放位置，在对建筑材料进行验收入库时，要有抽检、抽样的验收过程，并向供应商索要“防伪备案证明”，同时将检验结果上报甲方与设计单位。
建筑材料的存储需要根据现场具体施工情况，划分区域，整理分类，合理存储，对于建筑材料的存储，有如下要求：摆放整齐，标志清楚，分类存放，专门库房，妥善保管，并注意安全措施达标，防火、防潮、防盗等情况，绝不允许错放、混放现象发生。
2.2加强建筑材料的发放管理
现场物资应结合工程量与不同的作业定额消耗进行核算、逐步实行定额、限额领料制度。
建筑材料的发放要秉承先进先出的原则，按部门，项目进行分类核算，由项目施工人员拟定开具限额领料单，严格管理，限额领料单必须按栏目要求填写，对贵重物品，易破损物品，及用量较大物品，根据使用情况，需作详细的验交发放，由领取人，发放人同时确认签字，以备发放材料的可持续跟踪性，避免材料丢失导致无法追究责任。
报废材料需由报废人填写物料报废申请书，由上级领导批准审核签字，明确材料的报废情况和人员的责任，同时更新材料的库存情况。
2.3通过计算机进行材料的价格采集
在此系统中，可以根据材料的采购价格查看到平均的价格，以此掌握准确的价格信息，还可按周期根据库存与盘点，记录实物数量，进行各项数据统计分析，查看建筑材料使用情况，进一步分析出预算的准确性，及指导下一次的采购方向。
3建筑工程施工现场材料管理方案的具体研究 3.1钢筋管理
3.1.1钢筋集中招标采购问题在与固定供应商签订合同后，要及时通过其他渠道了解价格走势，在不影响施工进度的前提下安排钢材进场；若钢筋存在涨价的可能性，可适当延长钢材进场时间来控制材料的基价，以降低原材料的采购成本；
3.1.2根据工程特点采取定单招标和捆绑招标混合的招标模式一方面要让项目配合业主签任计价，另一方面还需要考虑发挥集中采购的优势；对业主当期建材认价的项目采用定单招标采购模式，对项目合同已经规定了材料包干价的采用捆绑招标采购模式，以达到集中采购的目标；
3.2钢筋日常管理亏损问题 3.2.1将钢筋的日常管理写进劳务分包合同范围，并将日常节省控制钢材量的多少与施工队经济利益挂钩，要求钢材损耗率不得超过1.3%；
3.2.2每批次钢材进场后要求施工队增派材料员配合项目材料员、值班人员进行验收并当场签字确认；材料员需要经常深入现场了解钢筋使用情况，每个季度末会同技术人员、钢筋工长及预算员对现场的各种原材料、半成品进行盘点；
3.2.3工长加强对现场钢筋翻样加工过程管控，要求钢筋施工班组必须按照审核的翻样料表加工钢筋，合理加工，钢材使用贯彻先进先出的原则，尽量减少钢材的积压时间，避免锈蚀。
3.3周转材料管理
加强项目周转材料管理力度，从供应商招标选择、材料方案确定等源头抓起，注意周转材料日常的过程管控，使用周转结束后及时退场并清点结算；严格按照集团制度执行材料管理，明确各岗位管理人员的责任，对材料管理不到位的情况要严格实行问责制度。
3.4计划编制与日常施工管理问题
加强材料计划的源头管控，做到各级人员勤转现场，发现废料及时清理；周转料加工时若发现长料短用、短料废用的情况必须严厉处罚，从源头把控好材料的使用；如管理中出现问题，项目部集体协商采用有效办法节约使用材料，不能单纯盲目增加周转次数；
3.5混凝土管理
3.5.1混凝土施工中明确各岗位管理人员的职责，加强施工现场管控力度，定期对进场混凝土罐车携带材料方量进行过磅检查，现场浇筑时项目部工长、质检员必须做好旁站记录并留存浇筑照片，分包队伍施工班组管理人员必须24h在岗，出现爆模、漏筋、堵管等问题时马上处理，浇筑完成后对已完成工作面进行实时浇水养护。
3.5.2材料部门必须派专人现场监督商混搅拌站材料生产过程，严格把控混凝土成品质量，控制外加剂添加量，必要时可采购WK防水外加剂并监督搅拌站按量添加，保证地下室板面的防水性能质量；
3.5.3针对地下室板面分层施工缝部位，要至少间隔一天进行浇筑，同时对连接处进行剃凿处理，并浇上一层砂浆保护膜，注意后浇带施工时连接部位的防水作业，对已产生裂缝的板面位置注入防水发泡剂或者粘贴特殊防水材料进行封闭处理，避免漏水面积的进一步扩大。
3.5.4在混凝土浇筑完成之后，混凝土的养护工作是建筑工程中混凝土施工中最为重要的环节。
在混凝土养护中时间要至少保证7d以上，在此期间要做好混凝土浇水，保持混凝土足够的湿润以便达到混凝土最好的凝固效果。
4结语
施工现场的材料管理工作是建筑施工成败的重要组成部分之一，只有通过科学有效地管理，才能确保施工质量与施工进度，也可以在日益激烈的市场竞争中，保证建筑企业的可持续发展，稳步前进，树立品牌，创造出更多优质的建筑工程。
参考文献：
[1]汪振双，王立国，高平，等.基于BIM技术的绿色建筑材料管理体系研究[J].建筑经济，2017，36（4）：83~86.
[2]汪振双，赵宁，王立国，等.建筑材料全生命周期碳排放信息化集成管理体系研究[J].建筑经济，2017，36（8）：88~91.。