建筑工程材料管理办法
建筑工程施工现场材料安全管理办法
建筑工程施工现场材料安全管理办法为了保障建筑工程施工现场的安全，防止材料损失、事故发生，需加强材料安全管理。
以下是建筑工程施工现场材料安全管理办法的一些建议：1. 设立专门的材料仓库：施工现场应设立专门的材料仓库，用以存放各种施工材料。
仓库应具备防火、防盗等安全设施，并且要定期检查和维护。
2. 登记材料入库信息：每次材料入库时，要进行登记，并记录材料的名称、规格、数量、生产厂家、供应商等信息。
材料入库单应交由专人保管，并做好备份。
3. 控制材料出库：材料出库应受到严格控制，只有经过授权的人员才能进行材料的领取。
出库时要对材料进行清点，确保数量无误。
4. 材料耗用登记：材料领用后，应做好耗用登记，包括材料的使用部位、使用数量等信息，以便进行统计和核对。
5. 加强材料存储管理：施工现场应设立临时存储点，根据材料的性质、存储方式等进行合理的分类存储，并制定相应的存储管理规定，防止材料受潮、损坏等情况的发生。
6. 定期检查材料质量：对存放在仓库和临时存储点的材料定期进行检查，确保质量合格。
如发现质量问题的材料，要及时进行处理，避免施工中出现质量问题。
7. 材料交接管理：材料交接时要进行验收，并制作交接单，记录交接的材料名称、数量、状况等重要信息，以便将来追溯和核对。
8. 管理材料废弃物：施工过程中产生的废弃物要进行分类存储和处理，禁止乱倒、乱丢和暴露在外。
9. 常规巡视和维护：对材料仓库和临时存储点进行常规巡视，检查存储环境和设施的安全性，并进行维护和修理。
10. 培训施工人员：加强对施工人员的培训，使其具备材料安全管理的相关知识和技能，提高他们的安全意识。
需要注意的是，上述是一些建议的办法，具体的材料安全管理办法可根据实际情况制定。
在实施过程中，要注重与供应商、监理单位、相关部门的沟通和配合，共同落实材料安全管理措施，确保施工现场的材料安全。
建筑工程主材管理制度
建筑工程主材管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程主材管理工作，提高工程质量，降低工程风险，保证建筑工程的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有建筑工程项目的主材管理工作，包括主材的采购、储存、保管、使用、报废等环节。
第三条主材管理工作必须严格遵守国家有关法律法规和建筑工程质量管理规范，保证建筑工程主材的质量和安全。
第四条公司主材管理部门负责建筑工程主材管理工作，全面负责各项主材管理的组织、协调和监督工作。
第五条公司建筑工程主材管理工作必须与设计、施工、监理等相关部门密切配合，共同推进建筑工程主材管理工作。
第六条建筑工程主材管理工作应当建立健全主材管理流程，规范主材管理工作程序，加强主材管理的监督和检查。
第二章主材采购管理第七条主材采购必须按照国家有关法律法规和公司的采购管理制度进行，确保采购程序合法、透明、公正。
第八条项目部应当按照设计要求和项目需求，制定主材采购计划，向公司主材管理部门提交采购计划。
第九条主材管理部门应当根据项目需求和公司采购管理制度，制定主材采购方案，确定供应商，并签订采购合同。
第十条采购人员应当按照采购合同要求，对主材进行验收和接收，并完成验收报告和入库手续。
第十一条主材管理部门应当建立主材供应商档案，定期评估供应商的质量和信誉，确保供应商资质符合采购要求。
第十二条项目部应当及时向主材管理部门报送主材采购合同、验收报告等相关材料，完成主材采购环节的信息共享。
第三章主材储存管理第十三条主材储存必须按照设计要求和供应商要求进行，确保主材的质量和安全。
第十四条项目部应当建立主材库房，对主材进行分类、标识和摆放，保证主材的清晰和整齐。
第十五条主材库房应当设立专门的管理人员，负责主材的储存、保管和使用，定期进行清点和盘点。
第十六条主材库房应当配备相应的储存设施和设备，确保主材的储存条件符合要求，防止主材受到损坏。
第十七条主材管理部门应当定期对主材库房进行巡视和检查，发现问题及时整改，确保主材的质量和安全。
建筑工程装饰材料管理办法.doc
建筑工程装饰材料管理办法()建筑工程法律法规建筑工程法司法解释建筑工程法释义建筑工程质量保修制度建筑工程安全标准工程施工是一个十分细致，涉及到很多方面的项目，有抹灰，有承包，有成本，方方面面，那么在建筑工程装饰材料方面有没有什么管理办法可以规范装饰材料呢？建筑工程装饰材料管理办法第一章总则第一条为了加强对建筑装饰装修的管理，促进建筑装饰装修业的发展，保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，确保公共安全，制订本规定。
第二条凡新建、扩建、改建工程和对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的，均适用本规定。
具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修，依照有关规定执行。
本规定所称的建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。
本规定所称原有房屋，是指已取得房屋所有权证书并己投入使用的各类房屋。
第三条房屋所有权人、使用人、建筑装饰装修设计单位、施工单位、质量安全监督单位、建设监理单位、房屋安全鉴定单位等，均应当遵守本规定。
第四条建筑装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。
第五条国务院建设行政主管部门归口管理全国的建筑装饰装修工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。
第二章建筑装饰装修工程的报建与许可第六条新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理办法》。
独立发包的大中型建设项目的装饰装修工程，工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，可参照执行建设部《工程建设报建管理办法》。
第七条原有房屋的使用人装饰装修房屋，应征得房屋所有权人同意，并签订协议。
协议中应明确装饰装修后的修缮、拆迁和补偿等内容。
第八条原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，应当按照下列办法办理：(一)房屋所有权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
为了实现对建筑工程材料的科学、规范、高效管理，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划工程项目部门应根据施工图纸和施工进度计划，准确计算所需材料的品种、规格、数量，并编制详细的材料需求计划。
需求计划应提前提交给采购部门，以便有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应通过广泛的市场调研，收集供应商信息，建立供应商名录。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力和售后服务等因素。
优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
合同签订前，应经过严格的审核，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应根据采购合同和材料清单，准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应严格按照采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行验收。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时取样送检。
3、验收记录验收过程中，应做好验收记录，详细记录验收情况，包括验收人员、验收时间、验收结果等。
验收合格的材料，应及时办理入库手续；验收不合格的材料，应做好标识，单独存放，并及时与供应商联系，协商处理办法。
三、材料储存管理1、仓库规划根据材料的品种、规格、性能等因素，合理规划仓库布局，划分不同的储存区域，如钢材区、木材区、水泥区、砂石区等。
确保仓库通风良好、防潮、防火、防盗。
2、材料堆放材料应按照规定的方式进行堆放，做到分类存放、整齐有序、标识清晰。
对于易受潮、易变质的材料，应采取防潮、防雨、防晒等措施；对于易燃易爆材料，应按照相关规定进行存放和管理。
建筑工程项目材料管理办法是怎样的-
建筑工程项目材料管理办法是怎样的?仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。
项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。
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而假如在材料方面出现问题，无论是购买方面出现问题还是其他，这都属于管理方面出现问题。
将在本文为您介绍▲建筑工程项目材料管理，希望对您有所帮助。
▲一、材料的采购管理▲1、确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
▲2、市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
▲3、材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
▲4、材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。
建筑工程材料库管理制度
建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。
第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。
第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。
第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。
一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。
第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。
第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。
第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。
第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。
第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。
第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。
第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。
第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。
第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。
第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。
第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。
第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。
第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法关键信息项：1、材料采购计划与预算计划制定流程预算编制原则2、材料供应商选择与评估供应商资质要求评估标准与流程3、材料验收与检验验收人员与职责检验标准与方法4、材料存储与保管仓库设置与条件保管责任与措施5、材料领用与发放领用流程与审批发放原则与记录6、材料盘点与核算盘点周期与方法核算内容与报表7、材料质量问题处理问题认定标准处理流程与责任11 材料采购计划与预算111 施工单位应根据工程项目的进度要求和施工图纸，提前制定详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料的名称、规格、数量、预计采购时间等信息。
112 预算编制应基于市场调研和历史采购数据，充分考虑材料价格波动、运输成本、税费等因素，确保预算的准确性和合理性。
113 采购计划和预算需经过项目经理和相关部门的审核批准后方可执行。
12 材料供应商选择与评估121 供应商应具备合法的营业执照、生产许可证等相关资质证明，且具有良好的信誉和业绩。
122 评估供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面，建立供应商评估档案。
123 定期对供应商进行复查和评价，对于不符合要求的供应商及时予以更换。
13 材料验收与检验131 材料到货后，应由专人负责验收，验收人员应核对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。
132 按照国家和行业标准以及合同约定的检验标准进行检验，检验方法包括外观检查、抽样检测等。
133 对于验收不合格的材料，应及时通知供应商进行处理，并做好记录。
14 材料存储与保管141 设立专门的材料仓库，仓库应具备防火、防潮、防盗等设施，确保材料的安全存储。
142 不同种类、规格的材料应分类存放，并设置明显的标识牌。
143 保管人员应定期对库存材料进行检查，做好防潮、防锈、防虫等工作，发现问题及时处理。
15 材料领用与发放151 施工人员需根据施工进度和用料计划填写领用申请单，经相关负责人审批后领取材料。
152 发放材料时应严格按照领用申请单的数量和规格发放，并做好发放记录。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
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直营项目材料管理办法
为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。
一、材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。
二、材料计划的编制
1、材料总体计划的编制：由项目部技术负责人落实实施，于项目开工前完成，并上报集团经营部、物资部。
（附表1：项目材料总体计划）
2、单位工程（临设）一次性用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前完成，上报集团经营部、物资部。
（附表2：项目临时设施材料计划）
3、月度材料需用计划：根据施工方案，施工进度计划，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制，在月底前完成并上报集团物资部。
（附表3：项目月份材料计划）
4、计划执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划，以避免造成损失。
5、零星材料采购计划：由项目部负责落实各施工员、材料员实施计划的编制，原则上每周集中申报两次，由项目仓管员留存。
（附表4：项目材料采购申请表）
6、材料计划由项目部负责人审核后，由项目部落实责任人存档，由项目材料仓库管理员、施工员留存，进行跟踪采购。
三、材料采购、订货
1、材料采购必须依据材料计划进行，如遇实际情况无计划采购的，须在24小时内补全材料计划，并按规定做好材料计划的存档和留存工作。
材料采购以满足施工生产需要为前提，不得影响施工进度。
2、材料采购必须坚持货比三家、先看后买的原则，不得盲目采购和超计划采购。
材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确认。
（附表5：项目材料采购确认单）
3、采购材料时必须向供应单位索取产品合格证及检测报告等质量证明文件资料，对无质量证明文件的材料和产品一律不得采购。
4、对大宗及重要材料的采购，必须按规定签订供货合同，并进行过程检查和监督。
5、凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先会同技术人员进行技术交底，并在加工期间进行质量检查和技术验收。
6、采购人员必须认真做好采购记录，并保存完整，每半月进行材料价格的统计、分析对比，提供成果分析报告给项目负责人和集团物资部、经营部。
（附表6：材料采购记录表）
四、材料验收入库
1、材料验收由项目部负责人指定相关管理人员协同仓管员对采购的材料进行质量和数量的验收把关并签字确认，发现问题当即向物资部和采购人员反映，以妥善处理。
（附表7：项目进场材料验收单）
2、对进场材料验收合格后仓管员须于当日办理入库手续，仓管员开具入库单后由项目负责人审核签字，作为材料款的结算依据。
仓管员须保管好进场材料验收单和相关凭证，（销售清单或送货清单、运输单据等），对已办理入库手续的材料须于2日内做好电子帐目和手工台帐，以便材料管理的检查和监督。
3、对质量验收不合格或数量不符的，验收人员须当即通知物资部和采购人员进行处理，由物资部负责与供应商的协调，进行退货或直接取消供应资格。
4、进场材料须按施工员指定的地点卸货，并堆放整齐。
需放入项目材料仓库的货物须分类堆放整齐。
五、材料采购供应统计和盘存
仓管员须于每月底对进场材料进行分类统计，物资部组织相关人员（项目经理或技术负责人、材料员、仓管员）进行进场材料的月度盘存，结合盘存结果，对月度材料计划、施工进度计划的执行情况进行分析，提出项目管理中可能存在的问题和改进意见，并将盘存情况统计表上报项目负责人和物资部。
（附表8：项目月份进场材料盘存情况统计表）
六、材料的使用管理
1、在材料的使用过程中，项目部必须要求各施工班组严格控制材料的损耗，并在签定合同时将材料损耗标准作为奖罚条款之一。
2、明确施工班组在施工过程中材料的落手清责任。
在施工班组无法及时完成材料的落手清工作的情况下，项目部须安排人员及时做
好现场材料的清理工作，特别是周转性材料的清理和利用，减少材料的浪费，提高周转性材料的利用效率。
3、项目仓库材料的领用：原则上由班组长凭施工员审核签字的材料领用单向仓管员领取，对机具、工具等可重复使用的物品，仓管员须按班组分别登记造册，各班组使用后须及时归还仓库。
（附表9：项目材料领用单）
七、材料的出场
1、所有材料出场必须开具材料出门证，出门证须根据材料调拨单或退场材料清单开具，并详细注明材料名称和数量，由经办人、项目负责人、安全员和仓管员共同签字确认方可出场。
2、材料员负责钢管、扣件等租赁物资退场出门前清点好具体数量，并与租赁站清点的数量进行比较，出现问题随时向项目部负责人、物资部报告。
3、废旧物资处理。
废旧工程材料的处理须报物资部同意确认，对无利用价值的废料可直接变卖，由项目部安全员和仓管员共同参与，价格报物资部批准。
八、材料管理人员必须严格遵守管理制度和工作纪律，严把材料采购关、验收关，不得拿取回扣和弄虚作假，不得损害公司利益。
一经发现有违反制度和纪律行为的，将予以查处直至追究法律责任。
九、本办法自颁布之日起执行由物资部负责解释。