2014一级建造师机电工程管理与实务第四版精讲课程讲义

2014一级建造师机电工程管理与实务第四版精讲课程讲义P.34~38常用测量选用（1）水准仪---- Z；（2）经纬仪---- X Y ⊥；（3）全站仪---- L；（4）激光准直仪和指向仪----准直（5）激光经纬仪---定线、定位、测设已知角度；（6）激光水准仪---Z+准直；（7）激光平面仪---给出水平面；（8）GPS面积测量仪---面积测量、距离测量、周长测量；P.41 吊装载荷Q计算实例工地上有一履带式起重机，被吊设备15吨、吊索（绳扣）重量0.1吨、吊钩滑轮组重量0.2吨、钢丝绳总重量0.5吨（其中臂架头部垂下部分占20%），动载荷系数1.1，则吊装载荷为（）吨。

A、15.8B、15.4C、16.94D、17.38P.43 流动式起重机的地基处理本书与地基或基础预压处理有关的内容主要有三处：1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.43；2，桅杆式起重机的基座（属非常规起重范畴）；3，重要设备的基础P.69 ；P.50 缆风绳T计算过程第一种计算方法：主缆风绳的工作拉力=60t×0.5+5t=35t；副缆风绳的工作拉力=60t×0.354+5t=26.24t第二种计算方法：主缆风绳的工作拉力=60t×0.5×1.2=36t；副缆风绳的工作拉力=60t×0.354×1.2=25.488tP.58~60二、焊接工艺评定重点1，焊接工艺评定的定义及作用；2，焊接工艺评定的程序中第一步；3，焊接工艺评定的完成时间节点；4，主持评定和汇总资料的是谁？5，什么状况下需重新评定？6，指导焊工进行作业的文件名称；P.65 焊接中检验在案例题中出现受环境影响（就是P.64上倒数第14行的（五）焊接环境的检查中的实例1~4）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！！（至于是什么原因引起的，没有必要了解！）是作为焊接质量预控方案中“可能出现的质量问题”的内容出现的。

P.70 设备开箱检查开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（制造商）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。

类似设备清点叙述：P.301上描述是正确的。

按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！P.109 系统液压试验实例题如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.25MPa。

则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.25MPa对系统进行压力试验。

P.159~170 保冷、保温五大差别1，国家标准界定温度不同。

保温623K/保冷300K；2，结构组成不同。

保温三层/保冷四层；3，材料含水率不同。

保温未见/保冷0.5~4%4，需要设置温度不同。

保温高于50度/保冷低于环境温度；5，伸缩缝填充料不同。

保温用矿物纤维条/保冷用软质绝热制品或发泡型粘接剂；P.196~220通风空调工程安装技术要点1，净化级别N与系统风管压力P之间的关系（P.205）；2，压力区间与严密性试验方式的关系（ P.200倒数第11行起始段落+ P.202第四段）；3，通风与空调系统无生产负荷联合试运行及调试内容（1）~（5）（P.199第16行起）；P. 221~224电梯技术应对的考点一、开工前书面告知和需要的材料；二、四大危险源：高空作业、交叉作业、带电作业、动火作业；三、只记四大部位，用在两个题中；四、准用程序中特有的三检制；五、土建交接验收要求（5）~（7）（9）；六、设备进场验收文件（曳引式在P.224；自动扶梯在P.228，其中：土建布置图、产品合格证、装箱单、安装、使用维护说明书、动力电路和安全电路的电气原理图是一致的）。

P.1~242第一章与案例题相关的要点P.13~15/19/24+186设备性能参数+为什么要检验？P.42+43+48+49起重机使用特点+地基处理+吊装中两种作业失稳原因+安全专项方案流程P.83~86+347变压器搬运+排潮+交流耐压试验细则+二次安装中的问题P.200+202+205净化级别+风管压力划分+严密性试验P.181+199+241消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.221+224电梯履行手续+电梯设备进场验收P.481计量检测设备处于封存状态只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！P.486~487临时用电几种情况辨识1，只有同时满足<50kw、<5台电动设备两个条件才不需要编制《临时用电施工组织设计》；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！3，临时用电工程必须由持证电工施工4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值（不是绝缘电阻）！P.511 主控项目实例（2012已考过）主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格---单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道的焊接材质、压力试验（管道）电气的绝缘与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种P.505~513工业安装质量评定应对考点1，工业安装工程质量的好坏直接关系到什么？2，总分包相互关系；3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表中未考过的内容）；控制资料填写的主要内容；4，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种手段：返工、返修、不作处理）；5，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。

P. 513~520建筑安装质量评定应对考点1，划分原则四选一；2，建安工程质量验收评定三方关系；3，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题（可以只背第1、2、5条标题以求拿基本分，比较重要的应该是第3~5条）。

P.532~533签章文件按内容区分类别（一）施工组织管理文件—图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；（二）合同管理文件—合同、材料、设备；（三）施工进度管理文件—计划报批。

但没有所谓的“工程延期计划报批表”；（2012已考过）（四）质量管理文件—验收、事故、试运行（重点）；（五）安全管理文件—安全、消防、用电、用水、机具检验；（六）现场环保文明施工文件—报审表、报批表；石化工程HSE文件不要与安全管理文件混为一谈！（七）成本费用文件—费用、经济、债、保险申报、结算。

P.479~539第三章与案例题相关的要点P.481封存的计量器具的启用；P.493电力设施保护区内作业之施工方案展开；P.506工业安装工程质量的好坏关系到什么？P.511+519~520主控项目的定义、实例及验收组织程序中分部工程部分；单位工程验收记录、评定合格的标准；P.248~249决策阶段流程项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告P.249~250实施阶段流程勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收P.249/333 设计变更图纸控制强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。

P.243~253项目及建设程序应对考点1，按建设性质分类P.246~247；2，施工安装作业手段方面6点P.245；3，策划、实施阶段流程；4，可行性研究要求中的5性P.248；5，扩初图与施工图作用上的异同P.249/254；6，设计文件修改权归设计单位（讲义补充）。

P.257 由总体计划的送审引伸需要送业主审查的（含核准）：订购材料前；订购设备前；约定外的工程分包前P.441以后还包括（含监理核准）：施工组织设计P.312；施工现场风险管理计划；试运行方案；专项工程施工方案P.310P.249/254~255/332~333/463设计图纸生命周期批准的可行性研究报告—勘察设计—初步设计—技术设计—施工图设计—取得规划许可证—第三方审图—备案—设计交底—设计变更—竣工图—城建档案馆P.254~264项目管理的任务应对考点1，需要业主/监理确认的事项（讲义已列出）；2，计划偏差调整的具体做法四条P.257；3，总分包关于质量计划的流程（重点！与2011年考试中案例题难度相当）P.257；4，货物采购模式（采购对象决定采购方式）P.255；5，材料采购合同的管理之2 P.256；P.243~264两节重点1，可行性研究的要求5性； 2，勘察设计属于实施阶段的工作！ 3，总分包关于质量计划的流程;4，P.252案例题-3问2、4； 5，P.261案例题-1问2； 6，P.262案例题-3问4、5。

P.265 复习：招标范围1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；2，全部或部分使用国家资金的项目；3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。

与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。

P.269三种合同风险比较1，固定总价合同—承包商承担全部风险，所以报价也最高。

仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同—对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。

仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；P.264~277 本节重点1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是《建筑法》、《招标投标法》和《合同法》）；2，合同类型与风险关系（见讲义补充）； 3，废标确认1~7； 4，P.272案例题-2问3、4；5，P.272案例题-3问1、2； 6，P.275案例题-4问1、3。

P.278~280分包管理重点1，三个不对外：验收、索赔、保修； 2，两个管理：质量管理、安全管理；3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；4，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！5，总承包管理六条（与2011年考题难度相当）。

分包合同管理内容扩展1，分包合同管理（批判总包推卸责任）P.279；2，工程分包的履行和管理 P.280；3，劳务外包队伍管理P.345 ；4，分包商协调管理（具体如何管理）P.345；5，分包单位的选择P.441 ；6，建设单位组织验收，分包参加P.510；P.284索赔成立的条件双方订有合同才能索赔！（前提）！问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任（非承包商原因）；2，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是否成立的必备理由）！3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；可以提起索赔的事件只与P.284上八条对号入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！！！P.284~285 施工索赔的实施概括的索赔过程是：索赔信---索赔报告---附录索赔信----索赔意向的书面通知；索赔报告----是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；附录----所有证据的集合；P.289案例题4 窝工索赔结论：偏差＞总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。